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绩效考评表文件编号:1.目标员工姓名：主管姓名：职位：评估日期：设立目标每位员工都有责任为公司的发展作出自己的贡献，并将各人的表现和目标同工作，团队，办公室及整个公司的绩效和目标紧密联系起来。目标必须是精确的，这就意味着每个目标都要具体，是确立的可完成的特定目的。目标是是可估量的，必须切实可行，要避免设立无法完成的目标。目标也必须是范围明确的，请不要涉及到与自身职责范围不相关的目标。此外，所有的目标也应该有时间概念（有明确的截止日期和时间界定）。目标（对象/目的/项目）衡量标准截止日期12345678日期：经理签字:员工签字:2.个人发展规划员工根据自身设立的目标和职业发展制定个人发展规划。此规划体现了员工未来的职业发展和目标。员工姓名：主管姓名：职位：评估日期：整体职业目标未来三年内理想的职业发展规划能力发展现有的能力状态未来期望的能力发展时间和职责：专业发展（专注于专业知识，在专业内获得成功）为实现目标应采取哪些行动？怎样达成目标？时间和职责：个人发展（行为表现，领导力，陈述表达力，团队发展）为实现目标应采取哪些行动？怎样达成目标？时间和职责所需支持日期:经理签字:员工签字:
