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1、目 录一、编制依据1二、工程概况1三、防水施工工艺13.1材料选用13.2对基层的要求：23.3防水主、辅料的施工要求：23.4防水层的施工与操作23.5防水节点图43.6防水层检测试验：113.7资料的整理：113.8施工现场管理：113.9质量标准123.10成品保护12四、质量保证措施124.1质量目标124.2质量管理体系134.3保证质量的施工要素控制措施154.4质量控制的管理制度17五、安全文明施工175.1安全目标175.2、安全管理机构175.3、临时用电管理措施185.4、保卫消防管理措施195.7施工现场场容管理措施195.8施工现场料具管理措施205.9施工现场环保管理
2、措施20六、材料控制措施21七、生产管理方案227.1工程总进度计划227.2 施工进度管理要点227.3 保证工程进度的组织措施237.4保证工程进度的管理措施247.5 保证工程进度的材料供应措施257.6 保证进度的工程检查措施267.7 保证进度的进度循环措施26八、安全保护措施27一、编制依据1、建筑防水施工手册2、地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）3、地下防水工程技术规范（GB50108-2008）4、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）5、其他施工中涉及到的规范、规程6、建筑机械适用安全技术规程JGJ33-86；7、施工现场临时用电安全技术规
3、范JGJ46-888、驻马店市建委关于建筑施工现场安全管理的文件及规定二、工程概况1、工程名称：XX1#楼防水工程2、工程地点： 3、建设单位：XX实业有限公司4、建筑面积：约30000平米5、结构类型：框剪结构6、层数：地下2层、地上33层三、防水施工工艺3.1材料选用1、创新建海聚乙烯丙纶400克防水卷材，GB18173-1-2006标准防水卷材。2、辅助材料：专用胶，水泥。3、材料进场复试：以同一生产厂家的统一品牌，统一等级的产品，大于1000卷的抽5卷，100499卷抽4卷，100卷以下抽2卷，进行规格尺寸和外观质量检验，进行复试的卷材将卷材切除距外层卷头300后顺纵向切取1500的的
4、全副卷材2块，一块作物理性能检验用，另一块备用。4、材料进场后应放置于室内立放，避免雨淋。3.2对基层的要求：防水施工基面要坚实平整，光洁，不能有酥松、起砂、裂缝、翘起和尖凸、坑洼、空鼓等现象。3.3防水主、辅料的施工要求：1、胶浆的配比：水泥与专用胶粉重量比为100（水泥）：1（胶粉）：50（水）（水适量）。2、配比方法：先将胶粉放入容器内，再加水泥边搅拌，待拌合均匀后，加水搅拌成糊状流体后方可使用。3、在施工基面弹好基准线，将卷材预铺调整。4、基面不得有明水，如果非常干燥，需在基面表层喷水保温。5、地面和卷材涂胶要均匀一致，不得漏涂，拉直后压实刮平。6、要在封缝处做一道单组分聚氨酯封边。3
5、.4防水层的施工与操作施工顺序，按照先底板后墙面，先附加层后大面，先基坑（集水坑、地体基坑等）后大底板面施工，大面施工时可由中间向两端施工。1、施工条件(1)聚乙烯丙纶防水卷材施工温度宜在5以上25以下进行，雨天、雪天、5级风及以上天气禁止施工，在施工中遇到雨天要做好防雨措施。(2)找平层验收合格，基层在潮湿的情况下只要无明水便可施工。 2、聚乙烯丙纶防水卷材的粘贴与铺设应按以下规定操作(1).卷材粘贴方向确定。当有坡度3%时，卷材可平行或垂直坡面铺贴。要求：上下层卷材不得相互垂直铺贴。 (2).地下室防水层施工前，应先做好节点、附加层和桩基础钢筋比较集中部位的处理，然后由最低标高处向上施工。
6、(3)聚乙烯丙纶防水卷材粘贴前，在铺设部位将卷材预放约3至12米，找正方向后，中间固定。将卷材一端卷至固定处，涂胶粘铺，这端贴完后，再将预放的卷材另一端卷回至已粘好的位置，连续粘贴直至整幅。(4)涂胶铺设的方法：首先将已配制好的胶用小容器倒在预粘处的找平层上，胶要连续适量均匀，不露底不堆积，厚度应保持在1mm，然后铺卷材用刮板排气压实，排出多余的胶剂。(5)卷材采用搭接法铺贴，卷材搭接缝宽度：长边与短边均为100mm，上下层、相邻两幅卷材的搭结缝及主防水层与附加层搭接缝应错开1/3幅宽以上。(6)卷材搭结缝满粘，接缝压实后在接缝边缘再涂刷一层水泥素浆将接缝密封严实，接缝不允许有露底、打皱、翘曲
7、、起空现象。(7)立面复合卷材粘贴必须纵向粘贴，自上向下对正，自下向上排气压实，要求基层与卷材同时涂胶，卷材满粘。3、特殊部位的处理(1)卷材收头处理。 卷材收头是卷材防水层的关键部位，处理不好极易张口、翘边、脱落。(2)阴阳角处理在阴阳角处，先铺贴增强附加层，附加层宽度为500mm，在附加层验收合格后方可进行大面积第一遍施工，第一遍验收合格后方可进行第二遍施工，长短向搭接不得小于100mm；对于穿墙管洞处应先做附加层两遍，而后再大面施工时，对洞口处剪成四瓣插入洞内粘贴，待管道安装完成后再用密封膏对管周缝隙进行填充封闭；底板立面挡土墙采用先刷粘接剂紧跟着铺贴卷材，在用刮板从下向上刮贴，已达到粘
8、接剂均匀密实；挡土墙上部第一遍预留300宽，第二步预留500宽，以便于墙面施工时搭接。4、涂胶与铺设卷材注意事项(1)水泥粘结剂涂刮后应随即铺贴卷材，防止时间过长胶中的水份散失影响粘接质量。(2)用刮板排气刮实卷材的同时应注意检查卷材下面有无硬性颗粒及其它物质将卷材垫起，如有应将其取出重新粘贴。已铺设完的防水层在水泥素浆具备一定强度前应避免人员在上部来回踩踏以免卷材起鼓。防水层验收合格后，尽快进行下道工序的施工。 (3)卷材必须平整粘贴于找平层上，不得打皱、翘边，粘贴面积应达85%以上。 (4)卷材施工温度高于25时，应立即向施工后的卷材表面喷水降温和遮盖养护，防止卷材变形起鼓。3.5防水节点
9、图1、地下室防水卷材构造做法2、接缝搭接方式做法3、地下室做法（1）外墙外贴做法构造（2） 外内贴法构造4、管根附加层处理一步：附加层下料：首先测出管道直径D（非敞开管口的），然后以D+200mm为边长，剪裁卷材为正方形，在方形中心以D-5mm为直径画圆，用剪刀沿圆周边剪下见图（11）。二步：从正方形一边的中部为起点，剪开至圆形外径。见图（12）在已裁好的正方形卷材和管根部位，分别涂刷聚合物防水涂料（C型），将附加层卷材套粘在管道根部紧贴在管壁和地面上，粘贴必须严密压实，不空鼓。三步：剪小块补剪口。见图（13）四步：主防水层。见图（14）五步：将卷材裁一块长方形做为围子，长度为管长即D3.14
10、+40mm，宽度为围子高度即H+30mm（H一般为80mm），从长边方向均匀剪成小口，剪裁尺寸等于二分之一高度，卷材下料。见图（15）六步：将卷材围子与管根分别涂刷聚合物防水涂料（C型），将围子绕管根紧贴粘牢并压实，用粘结料封边。见图（16）5、阴阳角附加层做法及节点图（1）阳角附加层第一层：内附加层先剪裁200mm宽卷材（长度可根据实际要求定）做附加层，立面与平面各粘结100mm。见图（21）第二层：主防水层一步：施工主防水层，将平面交接处的卷材向上翻至立面250mm（亦可根据实际要求定）见图（22）。二步：同一步相同，相对应方向见图（23）。第三层：外附加层剪裁一块200mm正方形卷材，从
11、任意一边的中点剪口直线至中心，剪开口朝上，粘贴在阳角主防水层上。（见图24）第四层：外附加层剪裁与上述尺寸相同的附加层，剪口朝下，粘贴在阳角上。（见图25）（2）阴角附加层第一层：内附加层剪裁200mm宽卷材（长度依实际情况而定）做附加层，立面与平面各粘结100mm。见图（31）第二层：主防水层施工主防水层，将平面交接处的卷材向翻至立面250mm（也可根据实际要求定）。见图（32）第三层：外附加层一步：将卷材用剪刀裁成200mm的正方形片材，从其中任意一边的中点剪至方片中心点，见图（33）。二步：然后将被剪开部位折合重叠，折叠口朝上，涂刷聚合物粘结料在阴角部位粘结压实。见图（34）第四层方法与
12、第三层相同，只是折叠口朝下。3.6防水层检测试验：由于是地下室无法进行蓄水和临水试验，只能注意检查发现疑点及时处理。在确认没有问题由三方进行验收后，在卷材面上刷一层水泥素浆，然后作防水保护层。筏板防水保护墙采用240砖墙，防水挡墙立面的砂浆保护层则不作而采用放置竹胶板临时对防水卷材进行保护，防止绑扎钢筋时破坏卷材，在浇筑底板混凝土时再取出竹胶板。3.7资料的整理：提供合格证、准用证（备案证）、检测报告，复试报告，施工记录等资料。3.8施工现场管理：1、施工现场必须达到工完场净。2、施工不能在雨季进行，因此在施工前必须认真收听天气预报。如果遇见下雨，将返工重做。3、施工作业和检查人员不得穿皮鞋、
13、带钉子的鞋防止破坏防水卷材。4、防水卷材在施工现场应集中立放，统一管理，防止雨淋等措施。5、施工人员必须带安全帽。6、材料堆放处、库房、防水作业区必须配备消防器材，堆放处和库房各放4个干粉灭火器和两个消防用水箱，施工现场严禁抽烟，每栋楼施工时施工现场配备干粉灭火器6台、消防用水箱两个。7、施工人员15人每栋楼。8、粘贴外墙时，外墙必须搭设双排脚手架，脚手架必须安装牢固、稳定可靠，脚手架每步高度为1.5米，施工人员必须挂安全带，戴安全帽。9、防水作业人员通过培训考试合格后方可持证上岗；施工作业人员必须持证上岗并穿戴防护用品（口罩、工作服、工作鞋、手套、安全帽等），按规程操作，不得违章。10、施工
14、人员在基坑中休息时需远离防水保护墙，不得在防护墙上行走；11、出入基坑必须走规定的坡道爬梯；12、施工用火必须取得现场用火动火证；13、严禁使用敞开式灯具。3.9质量标准 1 保证项目： 1.1 合成高分子卷材和胶结材料的品种、牌号及配合比，必须符合设计要求和有关技术规范、标准的规定。 1.2 卷材防水层及其变形缝，预埋件等处的细部做法，必须符合设计要求和规范的规定。 1.3防水层严禁有渗漏现象。 2 基本项目： 2.1 铺贴卷材防水层的基层应符合要求，平整洁净，无起砂、空鼓和松动现象，阴阳角处应呈直角；防水层无积水现象。 2.2 胶粘剂涂刷均匀，不得有漏刷和麻点等缺陷。 2.3 卷材防水层铺
15、贴和搭接、收头，应符合设计要求和地下防水工程技术规范的规定，且应粘结牢固，无空裂、损伤、滑移、翘边、起泡、皱折等缺陷。3.10成品保护1、已铺好的卷材防水层，应及时采取保护措施，防止机具和施工作业损伤。2、变形缝、管等处防水层施工前，应进行临时堵塞，防水层完工后，应进行清除，保证管、缝内通畅，满足使用功能。3、防水层施工完毕，应及时做好保护层。4、施工中不得污染已做完的成品。四、质量保证措施4.1质量目标我部承诺本工程的质量等级目标是：达到国家工程质量验收规范规定的“优良”标准。4.2质量管理体系质量管理体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量管理体系的设
16、置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质量管理体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量管理体系的正常动作必须以质量控制体系来予以实现。1、施工质量控制体系的设置（1）自施工开始起，成立以项目经理为首的质量管理体系。在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质检员具体实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司部门配合现场质量管理体系进行预控、监督和检测。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。（2）以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做
17、到心中有数。（3）在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。（4）在实施过程中，无论是施工班组还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，保证在今后或下次施工时不出现类似问题。（5）在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。2、施工质量控制体系的运行（1）项目领导班子成员应充分重视施
18、工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质量管理体系的各项活动。（2）强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。（3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。（4）制定强有力的措施、制度，以保证质量管理体系的运转。（5）每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。（6）全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。3、施工质量控制体系的落实工程施工是一个物质生产过程，施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的，它们形成一个系统，要进行全面控制。任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要
19、求，故在“质量计划”中，对这施工过程中的五大要素质量因素控制措施必须予以明确地落实。施工项目质量控制因素：参与施工人员控制、对施工机械设备的控制、对所用材料的控制、施工工艺方法的控制、对施工环境条件的控制。4.3保证质量的施工要素控制措施1、施工计划的质量控制（1）编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流休息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分的发挥人的主观能动性，把工期抓上去。（2）鉴于本工程工期紧，施工条件不利，
20、故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。2、施工技术的质量控制措施（1）施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。（2）施工工长在熟悉施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。（3）在本工程施工过程中将采用二级技术交
21、底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量品种效益年要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工员向班组进行分项专业工种的技术交底。3、施工操作中的质量控制措施（1）施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。（2）对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作
22、者本身具有合格的技术素质。（3）加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。（4）施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。（5）在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有难收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。4、材料及半成品的质量控制（1）材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用
23、寿命和降低成本的重要关键。根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关。（2）采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中选优，执行首选名牌产品的采购原则。4.4质量控制的管理制度1、材料审批、检验制度：施工单位根据总包要求选购材料，递交样品报审。2、工序流程交接制度制度：前后两道工序的交接一律办理书面移交手续。上道工序的施工人员撤出工作面后，下道工序对成品保护负责。3、工艺标准制度：对各施工分项，编制工艺标准，下达到作业队，作为技
24、术交底和施工过程控制的依据。4、工人考核上岗制度：采用专业工长领导下的专业班组的劳动组织形式，施工前进行技术交底和操作培训，考核不合格者不得上岗操作。5、成品保护制度：明确成品保护的技术措施和责任划分。五、安全文明施工5.1安全目标无重伤以上人身伤亡事故、机电设备事故和食物中毒事故；轻伤频率低于千分之五。5.2、安全管理机构严格执行驻马店市建设工程施工现场生活区设置和管理标准以及市建委关于施工现场安全防护、场容卫生、环境保护、保卫消防的四个基本标准的有关规定，确保安全生产、文明施工。项目经理部成立安全与文明施工管理机构，在安全管理方面，除设置专职部门安全保卫部以外，还应建立安全生产领导小组，在
25、公司安委会的领导下，全面负责本工程项目的安全工作。在项目经理部的组织机构中，明确项目经理是本工程施工管理的安全第一负责人，对工程安全工作全面负责。安全员是项目经理部上午直接负责人，全面负责施工生产、行政保卫、消防等各方面的安全工作，直接对项目部经理负责；工长负责作业面的安全设施、操作工人的安全教育和行为管理，对施工队的兼职安全员、班组长进行安全教育，安全交底和安全监督，对不符合安全生产的设施和行为应予以纠正；材料员负责现场的料具堆放符合安全规定；技术员对施工方案，技术交底所涉及的设施、安全注意事项负指导责任；质量员对工种质量的可靠性负责，防止因质量没有达到规定要求而发生安全事故。安全工作是一个
26、整体，项目经理部负有安全责任的全体人员要分工合作，以安全设施、安全行为入手，常抓不懈，及时纠正安全隐患，作为施工生产的组织者和指挥者，首先要遵章守椐，为安全生产作出榜样，避免违章指挥。坚持每周安全教育和班前教育会议制度，贯彻“三级”安全教育。安全教育是搞好安全工作的首要前提。施工队进场前，要结合本工程施工的特点，对参施人员进行安全培训和教育，且必须进行考核，合格后方可上岗。根据施工部位的不同和环境的变化，安全部要坚持每周进行一次安全教育，对上周存在的安全情况进行通报，对本周的安全工作提出要求。工长、班组长必须坚持班前教育，对每道工序施工中的所涉及的安全因素进行详细交底，避免安全设施的人为损坏和
27、违章行为的发生。5.3、临时用电管理措施严格执行部颁标准，施工区域实行TNS系统，漏电保护达到三级保护。按照施工平面图的要求，本工程施工期间，配置一处总配电室（箱），每一施工区域设置一分配电箱（器），总箱和分箱应固定设置。流动电闸箱以分箱内接线，但必须设专人负责，电缆线布设应安全可靠，下班时，电缆线、流动电闸箱、照明灯具必须收回，放入库房内保管。操作人员应严格遵守安全操作规程，各种电动工具在使用前必须认真阅读使用说明书，电源参数必须与电动工具的电参数相符。电动工具的电缆完好无损，如有损坏应及时修复或报废更换。电线接头必须包扎严密或用插座连接，破损的电缆线应及时更换或修复。在潮湿的作业面使用电器
28、操作，操作员应穿绝缘胶鞋、带绝缘手套以防止电击。5.4、保卫消防管理措施施工区设置门卫，非本工程施工人员禁止进入施工现场区域。门卫设置一部电话，实行24小时值班。非施工人员进出应进行登记，从施工区域向外拉运料具时，必须凭项目部有关人员的凭证，再进行登记后方可放行。施工区域内的料具必须设置专人管理，易搬动且价值较高的材料应入库保管，库房必须专人负责。施工区域禁止明火，因工作需要必须用火时，应由安全、保卫、消防人员考察现场，具有防火措施后，开具用火证，方可使用。电气焊现场应没有易燃物品，同时现场应配备足够数量的灭火设备和器材。施工区域严禁吸烟。发生火灾时，要采取有效措施及时扑救，必要时及时报警。5
29、.6文明施工目标：达到驻马店市文明施工工地标准。5.7施工现场场容管理措施1.本工程驻马店市文明工地施工标准组织施工和管理，认真执行驻马店市文明工地及公司有关文明施工管理条例。2.现场设专人设计和管理施工现场，严格按施工平面布置图，搭设暂设工程和材料堆放场地。3.施工现场大门和围墙保持牢固、整齐，在主要出入口设置明显标牌，语标，书写清晰、规范、美观。现场划分文明施工责任区，责任到人，分片包干及时分拣清理垃圾，并挂牌管理，保证活完料净脚下清。4.现场施工项目，施工部位，关键工序及易损坏部位和成品要采取有效的保护措施，并设专人负责。5.根据季节变化，制定出雨季施工方案和施工项目雨季施工措施，生产部
30、门严格按措施执行。6.施工现场、休息平台严禁堆放材料，杂物。7.施工现场严禁随地大小便、严禁吸烟，进入工地不准穿短裤、无袖背心及拖鞋。8.保持现场排水和循环道路的畅通，现场设专人经常洒水，保持现场整洁。5.8施工现场料具管理措施施工现场按施工平面图布置图码放材料，责任明确，有责任区，责任人，设明显标牌。材料进场时，材料部门必须严格把关，必要时会同生产、技术、质量等部门队进场材料进行验收，不合格产品严禁进场。各种材料分规格码放，场地必须坚实平整，码放不超高，一条线一头齐。5.9施工现场环保管理措施严格遵守市政府和上级环境主管部门有关环境保护条理及规定。建筑物内清除施工垃圾必须封闭，严禁凌空抛洒。
31、施工垃圾及时清运，并洒水降尘。易飞扬的细颗粒散体材料，应安排在库内存放或严密遮盖。运输易飞扬的细颗粒散体材料和建筑渣土时，必须封闭、包扎、覆盖、不得沿途泄漏、遗撒，卸运时，应采取有效措施，防止扬尘。施工现场设专人管理车辆物料运输防止遗撒。运渣土的车辆出施工现场前必须将土方拍实，将车帮和车轮冲洗干净，防止运输过程中发生泄漏。施工现场制定洒水降尘制度，配备洒水设备。施工现场的油料，必须存放于库内。库房地面必须进行防渗处理。油料储存和使用时，必须防止出现跑、漏、冒、滴现象，避免污染地下水体。施工现场的油性物资露天存放时，地面应采取有效的防渗措施。施工现场环境保护管理资料应完整及时、准确、真实。六、材
32、料控制措施1、根据现场平面布置图，做好材料的堆放和仓库搭设，既要注意方便施工，又要减少场内的二次倒运。2、对于工程建筑材料要实行定额管理，要坚持按预算定额确定材料的需要量，同时必须执行定额领料，改进生产管理，改进操作方法，推广先进的生产技术，确保质量的前提下，降低定额材料的用量。3、随时清理施工现场，回收清理余料查明余料原因，对落地杂物做到谁做谁清，随做随清。操作环境现场活完场地清，工完料具清。4、现场材料严禁非生产使用，任何个人不得乱用料具，材料员监督材料合理使用，减少消耗，注意增产节约。5、为加强材料节约，将选用工作负责能吃苦耐劳的人员专职管理。6、若因管理或人为造成材料浪费，对责任人进行
33、处罚，严重者予以辞退。7、所有材料一律实行材料进退场签字制度。8、加强材料管理，各种材料按计划发放，对工地所进材料按实收数，签证单据。七、生产管理方案7.1工程总进度计划 1、进度计划控制原则（1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入来保证工期。（2）运用科学的管理方法和先进的施工方法，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。2、总进度计划安排（1）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施临时水电铺设等物资准备以及材料定货等施工准备工作。（2）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助总包单位做好验收和交接工作。（3
34、）竣工验收、退场。7.2 施工进度管理要点1、制订包括材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程进度。3、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。4、把好材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应材料及相关设备。5、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜
35、绝返工。6、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。7、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间协调配合施工。8、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。9、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。10、加强与总包单位和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。7.3 保证工程进度的组织措施1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工
36、作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。4、为有效地缩短工期，原则上应经常加
37、班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。5、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。6、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。7.4保证工程进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与甲方签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经总包单位
38、、监理单位审核后，进行实施。3、以总包要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总包要求为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等）。5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7.5 保证工程进度的材料供应措施1、及时准确地向总包提出材料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进
39、度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、设置专门的仓储库房，配备专人看管，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范
40、化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2）加强采购成本的控制；在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身环节的审批工作的基础上，同时也做好对总包单位的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。7.6 保证进度的工程检查措
41、施1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。2、每天检查工作制：专业施工人员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。7.7 保证进度的进度循环措施1、如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进
42、度，这是目的所在。所以在了解了施工状态和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。2、调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。3、质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。4、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。八、安全保护措施安全防护措施要达到安全使用标准，安全标志应醒目。安全防护设施的安全性是确保安全生产、文明施工的重要前提。安全标志应悬挂在比较醒目的部位，如出入口、作业面等。安全设施和安全标志要完整鲜明，任何人员在施工期间不得随意拆除。规范安全行为，充分发挥安全防护用品的作用，在工程施工期间，凡是进入施工现场的人员（无论是否与施工有关），都必须佩带符合安全要求的安全帽。
