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1、应用BIM技术助推三局一公司快速发展,目 录,一、BIM团队和制度建设二、BIM领域开展的相关活动三、BIM各阶段具体BIM应用四、应用成效和发展计划,公司提出“管理领先，技术领先、服务领先”的管理发展理念。我们将技术创新做为公司核心竞争力不断提升的动力源泉，努力从技术角度打造企业的比较优势。,一、BIM团队和制度建设,公司自2008年起关注到BIM在建筑行业中的巨大影响，投入了大量的资源用于BIM研发和工程应用；BIM团队和专业人才数量也逐步壮大。,对业主提供BIM应用的咨询；用BIM技术提高与业主沟通的效率和效果；施工准备和生产阶段提高各项业务的质量和效率；工程交付及运营阶段为业主提供增值
2、服务；,（一）企业BIM有关的能力建设,一、BIM团队和制度建设,公司重视BIM专业人才培养，设立了BIM中心，并在中心统一组织下，各区域及专业公司均设立了BIM实施团队。通过培训、在职教育、研究应用等方式，促进团队的成长。,（二）公司BIM团队的总体情况,BIM方向工程硕士班开学典礼北方公司BIM软件培训,一、BIM团队和制度建设,1、普及培训开展BIM基础知识的扫盲培训，开展建模竞赛和族成果竞赛，形成学习BIM和关注BIM的氛围。2、专业培训重点放在建模和应用实践上，由外部机构与公司合作开展培训。培养实际工程应用人才。3、高级管理人才公司成批派出职工攻读BIM方向工程硕士。,一、BIM团队
3、和制度建设,（二）公司BIM团队的总体情况,技术中心,设计部,（二）公司BIM团队的总体情况,一、BIM团队和制度建设,（二）公司BIM团队的总体情况,一、BIM团队和制度建设,（二）公司BIM团队的总体情况,安装公司,一、BIM团队和制度建设,建立相关制度建设，采取相应激励措施，重视以下几个方面：（1）企业领导重视BIM，组织起广泛的推进力量；（2）建立健全管理制度，制度到位才能保障行动到位；（3）人才培养应立足自身骨干，才能实现BIM循序渐进；（4）建立激励机制，保持“快牛跑慢牛赶”的健康发展态势；（5）逐步实现BIM应用标准化规范化，才能真正实现从“纸上 谈兵走向实战”；（6）加强科研与
4、设备投入，形成良好的BIM研究应用环境；,（三）推进BIM应用的制度和管理环境,一、BIM团队和制度建设,相关制度和激励措施：（1）企业中长期规划和年度计划中进行BIM应用和发展的规划；（2）司属单位年度绩效责任状中包括BIM应用和科技研发的指标；（3）每个分公司必须有BIM示范项目和BIM攻关课题；（4）大型以上和重点工程投标中必须进行BIM建模和相关应用；（5）了解和应用BIM作为新职工转正的必要条件；（6）成果奖励制度中全方位包括对BIM成果的奖励；（7）发布和实施BIM发展指导意见；（8）发布和实施BIM示范工程管理办法；（9）制订和发布BIM实施指南和相关工作标准；,（三）推进BIM
5、应用的制度和管理环境,一、BIM团队和制度建设,目 录,一、BIM团队和制度建设二、BIM领域开展的相关活动三、BIM各阶段具体BIM应用四、应用成效和发展计划,公司作为发起单位之一成为中国BIM发展联盟理事单位。参加联盟和协会的各项推广和研发活动，开展大量课题研究。,二、BIM领域开展的相关活动,（一）参加中国BIM发展联盟、中建协等行业机构,深圳机场T3航站楼BIM应用技术研究；基于BIM的机电设备设施管理系统研究；基于BIM的电子化交付系统研究；基于BIM的机电和钢结构深化设计应用研究；广州东塔BIM综合应用研究；深圳地铁9号线施工BIM解决方案研究；基于BIM的总承包计划管理系统研究；
6、基于BIM和物联网的机电工厂化预制管理系统研究；建筑工程全过程BIM研究与应用；基于BIM和物联网的劳务安全管理系统研究；企业BIM应用指南和BIM族库的建立；,（二）开展BIM课题研究与应用,二、BIM领域开展的相关活动,（三）立项并实施BIM示范工程,二、BIM领域开展的相关活动,（四）组织BIM竞赛,公司组织各分公司和项目积极参加相关机构组织的BIM大赛。,二、BIM领域开展的相关活动,公司组织各分公司和项目积极参加相关机构组织的BIM大赛。1）创新杯全国BIM大赛（共3届，计4项）；2）中建协全国工程建设BIM大赛（首届，计10项）；3）雕龙杯（1届，计1项）；,（五）组织参加各级BI
7、M竞赛,二、BIM领域开展的相关活动,我司与贵州省建协举办贵州省建筑施工业BIM应用宣讲会。与重庆市建协举办重庆市BIM宣讲会，并定于11月在我司重庆中渝首站项目举办BIM应用现场观摩会。,（六）组织地区性BIM宣讲会,二、BIM领域开展的相关活动,我司与贵州省建协举办贵州省建筑施工业BIM应用宣讲会。与重庆市建协举办重庆市BIM宣讲会，并定于11月在我司重庆中渝首站项目举办BIM应用现场观摩会。,（六）组织地区性BIM宣讲会,二、BIM领域开展的相关活动,我司在多个学术研讨会上做了特邀报告和技术交流，发表了大量高水平学术论文，得到了同行专家的充分肯定。,（七）参加重要的行业论坛和交流,二、B
8、IM领域开展的相关活动,目 录,一、BIM团队和制度建设二、BIM领域开展的相关活动三、项目各阶段具体BIM应用四、应用成效和发展计划,BIM是以三维模型为基础，集成了建筑项目规划设计、施工和运营维护各阶段工程信息的数据模型，从根本上解决各阶段应用系统间的信息断层问题。,应用的软件包括：1）Autodesk Revit及Navisworks系列软件；2）Tekla系列软件；3）CAPE、MagiCAD等；4）3DMax；5）清华4D项目管理系统、鲁班、广联达等应用系统。,三、项目各阶段具体BIM应用,BIM全阶段应用,建筑全生命期BIM,安装深化设计和管线综合方面已普及；钢结构设计和方案设计已
9、普及；土建各区域公司均有不同程度的应用，都有示范项目，都有课题开展；,目前的发展状况,三、项目各阶段具体BIM应用,1、投标时应用BIM主要包括以下方面：1）投标前与业主的技术交流和研讨；2）基于BIM提高标书内容的编制质量和准确性；3）基于BIM提高标书的表现效果；4）投标答辩PPT和视频的制作；,（一）招投标阶段BIM应用,三、项目各阶段具体BIM应用,2、模型的建立方式 1）接收业主或设计单位已建立的工程BIM模型；2）自行建立BIM模型。,（一）招投标阶段BIM应用,三、项目各阶段具体BIM应用,3、基于BIM提高标书内容的编制质量和准确性1）通过碰撞检查和施工模拟，将设计和施工方案审
10、查前置；2）基于BIM和虚拟现实技术进行施工方案的优化，大大降低施工过程中错误和变更的可能。3）利用BIM模型及其包含的各种工程信息，以直观的表现、准确的数据和精细的方案，清晰充分地向业主表达施工策划。4）基于BIM模型，对拟投入的人力、材料、机械进行定量分析，合理充分配置资源。,（一）招投标阶段BIM应用,三、项目各阶段具体BIM应用,利用BIM的三维技术在施工前进行碰撞检查，优化工程设计，减少在施工阶段可能存在的错误损失和返工。,图纸检查,（一）招投标阶段BIM应用,天津富力恒富大厦南塔投标应用,三、项目各阶段具体BIM应用,基于BIM模型，对拟投入人力、材料、机械进行反向计算和定量分析，
11、以确保在满足施工需要的前提下合理配置资源。,资源投入分析,（一）招投标阶段BIM应用：天津富力恒富大厦南塔投标应用,三、项目各阶段具体BIM应用,安全分析,（一）招投标阶段BIM应用：天津富力恒富大厦南塔投标应用,三、项目各阶段具体BIM应用,施工单位在工程投标时建立工程BIM模型，并在技术标书中充分利用BIM模型的三维表现力及其包含的各项工程技术信息，提高标书的表现形式，以直观的表现，准确的数据，精细的方案设计提高投标书的质量，充分表现投标单位的技术实力和对拟投标项目的设想，创造高的中标机会。,（一）招投标阶段BIM应用,基于BIM提高技术标书表现效果,三、项目各阶段具体BIM应用,为了清楚
12、地介绍工程施工的步骤，各个分区的施工顺序，以及各个重要里程碑节点工程的形象进度和相关专业的进展程度，利用BIM模型的三维可视化特性，用一系列的三维示意图（即施工工况，或者进度节点）展示各阶段工程形象进度。为提高表现力，可将BIM模型导入3DMAX等专业渲染软件输出。,施工组织部署和进度计划,（一）招投标阶段BIM应用：基于BIM提高技术标书表现效果,三、项目各阶段具体BIM应用,可以模拟施工现场，在工程模型中加入塔吊等大型施工设备，并基于模型的可优化性对设备布置方案进行比选。可从模型中直接提取塔吊等设备各项参数和性能指标，形成附表附在方案中，充分体现设备方案的可信度和说服力。,大型设备和施工装
13、备方案比选,（一）招投标阶段BIM应用：基于BIM提高技术标书表现效果,三、项目各阶段具体BIM应用,在技术标书中采用的施工工艺和方案是标书的核心内容，告诉业主或招标单位投标单位拟在本工程施工中应用何种工艺和技术方法。,重点施工方案和工艺介绍,（一）招投标阶段BIM应用：基于BIM提高技术标书表现效果,三、项目各阶段具体BIM应用,在投标答辩的PPT制作中融入BIM技术，将大大提高答辩的说服力和感染力。以前的视频制作都是用3D-MAX，只有几何特性，现在将BIM模型和3DMAX结合应用，既有深刻的技术和管理能力表现，又有很好的画面效果。,投标答辩PPT和视频的制作,（一）招投标阶段BIM应用：
14、基于BIM提高技术标书表现效果,三、项目各阶段具体BIM应用,深化设计应用安装技术人员最喜欢的工具钢结构技术人员最喜欢的工具进行复杂钢筋节点钢砼节点的设计,设计部和项目的工作软件和方式：大型重要项目的深化设计由设计中心完成，应用的软件为：CAPE；一般项目的深化设计由项目自行完成，应用的软件为Revit、MagiCAD。,（二）深化设计阶段BIM应用,三、项目各阶段具体BIM应用,深化设计是起步较早，最成熟的BIM应用，针对工程的不同需求，分别开展以下技术应用：基于BIM的结构节点设计；机电管线设计和碰撞检查；多专业管线综合；机房等重点部位的深化设计；结构和管线预装配检测；建筑工厂化集成管理；
15、建筑空间优化设计；出图指导施工。,（二）深化设计阶段BIM应用,三、项目各阶段具体BIM应用,（二）深化设计阶段BIM应用,管线综合与预装配检测则针对结构设计和机电设计时可能发生的空间冲突情况，进行构件之间的精确碰撞检测，通过专业协调，更早地发现错误，减少损失。,三、项目各阶段具体BIM应用,管线碰撞检查：利用BIM相关软件对各专业管线进行碰撞检查，根据碰撞检查情况，不断调整管线的空间布置，以达到最合理的综合排布效果。,中渝首站T7塔楼19层走道,（二）深化设计阶段BIM应用,三、项目各阶段具体BIM应用,走道吊顶标高的控制：原设计走道吊顶标高为2.4米，为提高走道空间，利用相关软件合理压缩及
16、调整管线空间。,原设计吊顶标高,（二）深化设计阶段BIM应用,中渝首站T7塔楼19层走道,三、项目各阶段具体BIM应用,机房是机电系统的核心，合理的机房布局有利于设备的正常有效运行，对管路的排布能使管路的运行达到最好的水力条件，能有效减少设备的维护费用，同时精细的排布将使机房观感质量达到最优。,（二）深化设计阶段BIM应用,中渝首站T7地下三层制冷机房,三、项目各阶段具体BIM应用,设计图纸检查校核；施工模拟；动态进度管理；动态资源管理；可视化会议、技术交底；预制加工生产；施工方案验证和优化；工程量统计和采购；现场交通及场地布置；质量安全管理；,（三）施工阶段BIM应用,三、项目各阶段具体BI
17、M应用,施工和总承包管理BIM应用是我司统筹BIM发展战略的核心对象，通过在天津富力广东大厦、湖北大厦、北京宜家购物中心、重庆中渝首站等多个项目中，实现了基于BIM的施工管理。,（三）施工阶段BIM应用,三、项目各阶段具体BIM应用,1）利用Navisworks的4D虚拟建造功能，结合已编制的进度计划，严格按照分区、分段，进行虚拟建造。检查施工总平面布置是否合理；塔吊、施工电梯等大型机械安装拆卸时间是否合理；各施工阶段分区分段是否可行等诸多问题，对检查出的问题合理优化。,重庆中渝首站项目,（三）施工阶段BIM应用,三、项目各阶段具体BIM应用,利用BIM漫游功能对临边洞口安全防护合理性和安全性
18、进行讨论，并确定了最佳施工方案。再利用BIM漫游功能中虚拟人物的重力与碰撞功能，在已建模型中进行真人漫游，对前期所忽略的安全防护进行重新布控，有效且彻底的避免了安全隐患。,（三）施工阶段BIM应用：重庆中渝首站项目,三、项目各阶段具体BIM应用,1）项目在图纸会审中利用BIM可视化进行沟通，有效的避免了各专业之间的沟通障碍，可快速明确的锁定问题。,（三）施工阶段BIM应用：重庆中渝首站项目,三、项目各阶段具体BIM应用,BIM技术交底会使项目的沟通、讨论、决策都在三维可视化的状态下进行，也使管理人员和工人更直观的理解施工工艺，避免了盲目施工，对项目质量控制起到了显著作用。,（三）施工阶段BIM
19、应用：上海湖北大厦综合楼,三、项目各阶段具体BIM应用,通过建立建筑和结构的整体BIM模型及临建设施，指导和协调安全维护搭设工作；,上海湖北大厦综合楼,（三）施工阶段BIM应用：,三、项目各阶段具体BIM应用,针对大型设备的运输和吊装，实现全过程的前置模拟，分析施工方案的合理性，避免事故的发生。,冷水机组水平运输模拟,冷水机组吊装模拟,（三）施工阶段BIM应用：上海湖北大厦综合楼,三、项目各阶段具体BIM应用,针对近年来国内外兴起的工厂化预制加工、现场拼装组合，我司结合BIM进行了实施应用。,（三）施工阶段BIM应用：上海湖北大厦综合楼,三、项目各阶段具体BIM应用,：,（三）施工阶段BIM应
20、用：上海湖北大厦综合楼,风机盘管支管加工,三、项目各阶段具体BIM应用,我司在北京英特宜家项目中首次将BIM技术与建筑工厂化相结合，服务于机电管线场外预制加工及现场装配组合。通过集成多参与方流程的综合管理平台BIM-FC，实现深化设计过程的力学分析、加工生产控制、仓储与物流跟踪以及指导现场安装等集成管理。,北京英特宜家购物中心项目,（三）施工阶段BIM应用：,三、项目各阶段具体BIM应用,平台可实现多参与方之间的信息交互与共享，核心流程主要包含四步：设计-生产加工-运输-现场安装,设计,生产加工,运输,现场安装,（三）施工阶段BIM应用：北京英特宜家购物中心项目,三、项目各阶段具体BIM应用,
21、生成二维码标志牌，贴在相应的构件上,当构件出入库时，用手机扫描二维码，即可快速的将构件出入库信息录入至系统,安装构件时通过扫描二维码，可以获取构件基本信息，联网情况下还可获取安装指导等详细信息,后期二维码在物流管理中的应用,构件安装完毕后，通过扫描构件上的二维码，可以获取构件的安装位置等其它信息，以协助管理人员进行管理,三、项目各阶段具体BIM应用,运营维护阶段BIM应用的核心是建立一个基于BIM的信息集成系统平台，将工程三维模型及其相关信息（包括设备参数、物业管理运营要求等方面）导入系统中，交付业主一个虚拟的数字化大厦，为大厦运营期间设备设施的管理与维护提供全面、高效的信息化管理平台及技术支
22、持，发挥BIM对于业主方最大的效益。,（四）运营维护阶段BIM应用,三、项目各阶段具体BIM应用,依托深圳嘉里建设广场项目，我司与清华大学联合研发的基于BIM的机电设备智能管理系统（BIM-FIM），实现信息的综合管理和应用。BIM-FIM系统于2013年3月通过了湖北省科技厅组织的专家组鉴定，相关技术达到国际领先水平。,（四）运营维护阶段BIM应用,三、项目各阶段具体BIM应用,机电设备智能管理系统,（四）运营维护阶段BIM应用,三、项目各阶段具体BIM应用,（四）运营维护阶段BIM应用,功能概述信息组织与共享,三、项目各阶段具体BIM应用,通过系统对需维护维修的构件扫描二维码，即时查看相关
23、构件的上下游构件，对应急事件做出回应、处理。,（四）运营维护阶段BIM应用,功能概述设备识别,三、项目各阶段具体BIM应用,目 录,一、BIM团队和制度建设二、BIM领域开展的相关活动三、BIM各阶段具体BIM应用四、应用成效和发展计划,发展BIM产生的成效,BIM应用给企业带来大量的合约额BIM应用给企业带来大幅的品牌提升BIM应用给项目带来较高的利润增长BIM应用给员工带来工作质量提高和劳动强度降低,四、应用成效和发展计划,在投标前组织专门的技术研讨和交流会，应用BIM与业主进行充分的技术沟通；投标中应用BIM相关技术提高标书说服力和感染力，充分展示企业的技术实力和对工程的认识，创造了高的
24、中标机率。,（一）招投标阶段BIM应用：,应用成效,四、应用成效和发展计划,（一）招投标阶段BIM应用：应用成效,天津富力广东大厦深圳阿里巴巴项目北京宜家购物广场武汉宜家购物广场南宁龙光世纪大厦武汉越秀金三角项目 大连沿海国际中心二期大连恒力。,投标应用BIM并成功中标的项目,四、应用成效和发展计划,大大提高了深化设计的效率和质量，通过优化设计最大限度地创造了项目利润，节约了社会资源。主要表现在：1、三维系统设计和管线组成设计；2、多专业管线综合；3、复杂部位（如机房）的整体布局设计；4、深化设计自动出图，自动统计工料清单；,深化设计应用成效,（二）管理能力提升和利润增长：,四、应用成效和发展
25、计划,将设计检查和工艺验证提前，大大降低了设计和工艺方案出错的 可能性；提高了施工管理人员对工程的认识，减少工作的失误和工程返工；使施工各参与方的交流和沟通更直接，信息传递更准确；材料采购、预制加工、现场生产的组织方式更科学高效；,主要表现在：（1）设计图纸校核、辅助图纸会审；（2）施工模拟；（3）可视化会议和技术交底；（4）预制加工生产；（5）施工方案验证和优化；（6）工程量计算；,施工管理应用成效,（二）管理能力提升和利润增长：,四、应用成效和发展计划,经过多年的实践和积累，我司在BIM技术的研发和应用中取得了突出的成果，相关应用系统获得了计算机软件著作权，也通过科技成果鉴定得到了业内专家
26、的高度评价。此外，在全国“创新杯”BIM设计大赛中，连续入围并获得最佳BIM拓展应用奖。,1）专项成果,四、应用成效和发展计划,（三）相关荣誉及企业品牌提升,四、应用成效和发展计划,（三）相关荣誉及企业品牌提升,四、应用成效和发展计划,（三）相关荣誉及企业品牌提升,建筑工程信息模型应用统一标准建筑工程信息模型存储标准建筑工程施工信息模型应用标准钢结构施工BIM软件技术与信息交换标准（协会标准）,）国家BIM标准编制,四、应用成效和发展计划,（三）相关荣誉及企业品牌提升,四、应用成效和发展计划,（三）相关荣誉及企业品牌提升,四、应用成效和发展计划,（三）相关荣誉及企业品牌提升,目前，BIM技术已
27、成为我司的核心技术之一。我司将继续挖掘BIM的价值，研发更多的BIM软件和工具，推广更多的项目应用。,四、应用成效和发展计划,（四）进一步发展计划,1、充分利用各类平台，紧跟发展步伐，依托BIM发展联盟等机构，扩大公司在行业BIM方面的影响和应用能力；积极培训人才，发展技术能力；,四、应用成效和发展计划,（四）进一步发展计划,2、基于BIM优化改善项目各项管理流程。建立一整套基于BIM信息数据库的先进业务管理方法和流程，逐步将BIM渗透到项目管理的所有核心业务；,四、应用成效和发展计划,（四）进一步发展计划,3、多层次多方位普及BIM在项目承接及施工生产中的应用，进一步深化BIM应用广度和深度。,四、应用成效和发展计划,（四）进一步发展计划,4、基于BIM的总承包管理系统建设在基于BIM的业务流程相对完善时，适时推出基于BIM的总承包管理系统，将基于BIM的项目管理系统化，并引导和要求项目参建方应用BIM，提高整个项目的管控及增值。,四、应用成效和发展计划,（四）进一步发展计划,
