建筑工程项目进度管理.ppt

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1、建设工程项目进度管理,5.1 建设工程项目进度管理概述5.2 建设工程项目控制性进度计划的编制5.3 建设工程项目进度的实施5.4 建设工程项目进度控制本章小结 习题,5.1 建筑工程项目进度控制概述,1、进度概念 建设工程项目进度通常是指工程项目实施结果的进展情况。建设工程项目进度可用持续时间、工程活动完成可交付成果数量、已完成工程价值、资源消耗指标等进度指标来表示。（1）按持续时间计算（是建设工程项目进度的重要指标）（2）按工程活动完成的可交付成果数量描述。（主要针对专门领域，其生产对象简单、工程活动简单的项目）（3）按已完成工程的价值量来计算。（即已经完成的工作量与相应合同的价格或预算价

2、格来计算）（4）按资源消耗指标来计算（劳动工时、机械台班、成本的消耗等）,5.1 建筑工程项目进度管理概念,2、进度管理 进度管理是指建设工程项目组织为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制的活动。具体地说，工程项目的进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系来编制计划并付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。建设工程项目进度控制的总目标是建设确保项目工期。,5.1.2 项目进度管理目标的确定,建设工程项目进度管理目标随组织任务不同而不同。项目进度管理

3、目标分解方法有很多种，一般可按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。（1）按项目实施过程可将项目进度管理分解为单项工程进度目标、单位工程进度目标、分部工程进度目标和分项工程进度目标。（图P80）（2）按项目专业性质可将建设工程进度管理分解为建筑、结构、设备、市政、园林绿化等专业进度目标。,（3）按项目实施阶段分解为项目建议书、可行性研究、设计、建设准备、施工、竣工验收交付使用等阶段进度目标。（图P80）（4）按项目实施周期的长短可分解为年度、季度、月度、周度等进度目标。（图P81）5.1.3 建设工程项目进度管理的程序 规范规定建设工程项目组织在确定项目进度管理目标后，应遵循下列程序进行

4、进度管理，以便达成进度管理目标。（PDCA管理循环过程）（1）制定进度计划（2）经过批准的进度计划应向实施者进行交底，并落实责任（3）实施进度计划，在实施中进行跟踪检查，对存在问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整（4）编制进度报告，报送组织有关管理部门,5.1.4 建设工程项目进度计划,建设工程项目进度计划是建设工程进度管理始终围绕的核心。因此，事先编制各种相关进度计划便成为建设工程项目进度管理工作的首要环节。1、按项目进度计划的种类按不同参与方的工作性质和组织特征分类,业主方编制的整个项目实施的进度计划,设计方进度计划,施工方进度计划,供货方进度计划,工程项目总承包方进度计划,2

5、）按功能分配,控制性进度计划：总进度计划、分阶段进度计划、子项目进度计划和单体工程进度计划、年季度计划,计划实施性进度控制：分部分项工程进度计划、月度作业计划和旬度作业,3）按对象分类,建设项目进度计划,单项工程进度计划,单位工程进度计划,分部分项工程进度计划,4）按周期分类,长期建设进度计划,中期建设进度计划,近期进度计划（年度、季度、月、旬计划等）,2、项目进度计划内容,规范指出各类进度计划应包括下列内容：编制说明、进度计划表、资源需要量及供应平衡表。其中，进度计划表是最主要内容，包括分解的计划子项名称（如作业计划的分项工程或工序），进度目标或进度图等。编制说明主要包括进度计划关键目标的说

6、明，实施中的关键点和难点，保证条件的重点，要采取的主要措施等。资源需要量及供应平衡表是是实现进度表的进度安排所需要的各种资源保证计划。劳动力需要量计划、主要材料需要量计划、施工机具需要量计划、预制构件需要量计划见P82 图,3 工程进度计划编制的依据,工程进度计划是工程进度控制的基准，是确保工程在规定的合同工期内完成的重要保证。工程进度计划的编制是指根据工程活动定义，工程活动排序，工程活动工期和所需资源进行的分析及工程进度计划的编制工作。工程进度管理前期工作及其他计划管理所生成的各种文件都是工程进度计划编制所要参考的依据。具体包括：1.有关法律、法规和技术规范、标准及政府指令；2.工程的承包合

7、同（承包合同中有关工程工期、工程产出物质量、资源需求量的要求、资金的来源和资金数量等内容都是制定工程进度计划的最基本的依据）；3.工程的设计方案和施工组织设计；4.工程对工期的要求；,5.工程的特点；6.工程的技术经济条件；7.工程的内部、外部条件；8.工程的各项工作、工序的时间估计；9.工程的资源供应状况；10.已建成的同类或相似工程的实际工期。,5.2 建设工程项目控制性进度计划的编制,5.2.1 进度计划的表示方法 编制工程建设项目进度计划通常有多种表示方式：文字说明、里程碑表、工作量表、横道图计划，也可以用网络计划等方法。文字说明各时间阶段内应完成的工程建设任务及所需达到的工程形象进度

8、要求，进度计划表则是指用图表形式来表达工程建设各项工作任务的具体时间顺序安排。进度计划的表示方法：横道图、线型图、网络图等方法。,1、里程碑表,里程碑表是以建设工程项目中某些关键事件的开始或完成时间点作为基准所形成的计划，是一种战略计划或建设工程项目进度框架。一般适用于工期较长、较为复杂的大型建设项目。1）关键性重要事件（1）主要工作环节的完成时间（2）保证建设工程项目完成的关键性决策工作的日期（3）建设工程项目的结束日期,5.2.1 进度计划的表示方法,2、横道图 横道图是一种最直观的工期计划方法。它在国外又被称为甘特(Gantt)图，在工程中广泛应用，并受到普遍的欢迎。横道图的基本形式如图

9、。它以横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。,例:有三栋房子的基础施工,各工序间的安排如下:,例:有三栋房子的基础施工,各工序间的安排如下:,横道图的优点：1它能够清楚的表达活动的开始时间、结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员所掌握和运用。2使用方便，制作简单。3不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、资金计划相结合。横道图的缺点：1很难表达工程活动之间的逻辑关系，如果一个活动提前或者推迟，或延长持续时间，很难分析出它会影响哪些后续的活动。2不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，

10、哪些活动有推迟或者拖延的余地。3横道图上所表达的信息较少。4不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。,5.2.1 进度计划的表示方法,3、用曲线型图表示工程进度计划 线型图是利用二维直角坐标系中的直线、折线或曲线来表示完成一定的工作量所需时间或在一定的时间之内所能完成的工作量的一种进度计划表示方式。速度图这又有许多种形式，其理解也十分方便。现举一个简单的例子如下：在一个工程中有浇捣混凝土分项工程，工作量500m3。计划第一段3天一个班组工作，速度为17m3天，第2段3天投入两个班组，速度为40m3天，后来仍是一个小组工作，速度为22m3天，则可用下图表示

11、。,在一个工程中有浇捣混凝土分项工程，工作量500m3。计划第一段3天一个班组工作，速度为17m3天，第2段3天投入两个班组，速度为40m3天，后来仍是一个小组工作，速度为22m3天，则可用图8-15表示。,4、网络图1）双代号网络图 定义：双代号网络图是以箭头及其两端节点的编号表示工作的网络图。,1、箭线：在双代号网络中，工作一般使用箭线表示，任意一条箭线都需要占用时间，消耗资源，工作名称写在箭线的上方，而消耗的时间则写在箭线的下方。2、虚箭线：是实际工作中不存在的一项虚设工作，因此一般不占用资源，消耗时间，虚箭线一般用于正确表达工作之间的逻辑关系。3、节点：反映的是前后工作的交接点，接点中

12、的编号可以任意编写，但应保证后续工作的结点比前面结点的编号大，即图中的ij。且不得有重复4、起始节点：即第一个节点，它只有外向箭线(即箭头离向接点)。,5、终点节点：即最后一个节点，它只有内向箭线(即箭头指向接点)6、中间节点：即，既有内向箭线又有外向箭线的节点。7、线路：即网络图中从起始节点开始，沿箭头方向通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路，称为线路。一个网络图中一般有多条线路，线路可以用节点的代号来表示，比如线路的长度就是线路上各工作的持续时间之和。8、关键线路：即总时间最长的线路，一般用双线或粗线标注，网络图中至少有一条关键线路，关键线路上的节点叫关键节点，关键线路上的工作叫关

13、键工作。,绘图规则1.双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。2.双代号网络中严禁出现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。3.双代号网络中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。4.双代号网络中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。5.当双代号网络图中的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时,可以使用母线画法。6.双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他节点应当是中间节点。7.箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法和指向法。,母线法,过桥法和指向法,网络图中常见的各种工作逻辑关系的表示方法

14、,课堂练习 已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图。,答案,如下图所示,D,有关的时间参数计算最早开始时间（ESi-j）：指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻。最早完成时间（EFi-j）：指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻。最迟开始时间（LSi-j）：指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻。最迟完成时间（LFi-j）：指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻。总时差(TFi-j)：指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。自由时差（FFi-j）：指在不影响其紧后工作最早开

15、始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。,按工作计算法的标注内容,最早开始时间和最早完成时间的计算：从起点节点计算，顺着箭线方向依次计算。最早完成时间等于最早开始时间加上其持续时间。EFi-j=ESi-j+Di-j最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间的最大值。ESi-j=maxEFh-i或ESi-j=maxESh-i+Dh-i,单代号网络图定义：单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，并在节点中加注工作代号，名称和持续时间。,基本符号1.节点。单代号网络图中每个节点表示一项工作,节点用圆圈或矩形表示;节点所表示的工作名称,持续时间和工作代号等应标注在节点

16、内.单代号网络图中的节点必须编号.编号标注在节点内,其号码可间断,但是严禁重复.一项工作必须有唯一的一个节点及相应的一个编号,2.箭线 单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系,既不占用时间,也不消耗资源.箭线应画成水平的直线 折线或斜线.箭线水平投影方向应自左向右,表示工作的进行方向.工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系,在网络中均表现为工作之间的先后顺序.3.线路 单代号网络图中的各条线路应用线路上的节点编号从小到大依次表述.,单代号网络计划时间参数的标注形式,特点1单代号网络图用节点及其编号表示工作，而箭线仅表示工作间的逻辑关系。2单代号网络图作图简便，图面简洁，由于没有虚箭线

17、，产生逻辑错误的可能较小。3单代号网络图用节点表示工作，没有长度概念，不够形象，不便于绘制时标网络图。,双代号网络进度图,案例讨论绘制网络图（单、双）,答案,参考答案,1,2,3,4,5,6,A,B,E,C,D,F,H,G,双代号网络图,项目进度计划与控制,开始,A,B,E,F,结束,单代号网络图,第三讲：项目进度计划与控制,最早时间的参数计算 最早开始时间ES ESMAX紧前工作的EF 最早结束时间EFEFES工作延续时间t,项目进度计划与控制,最迟时间参数计算 最迟结束时间LFLFMIN紧后工作的LS 最迟开始时间LSLSLF工作延续时间t,项目进度计划与控制,总时差的计算 总时差LFEF

18、 或 总时差LSES自由时差自由时差minES(紧后工作)EST,某框架结构工程，第二层现浇钢筋混凝土柱有钢筋，模板和混凝土三道工工序，在平面上分为两个施工区域组织搭接施工，承包商对其进度计划安排如下列双代号网络图所示：回答以下几个问题：一：找了关键线路，并计算总工期二：求出钢筋2的总时差和自由时差三：如果钢筋2工作延误4天，则会影响施工计划工期（）天,双代号网络进度计划图计算,1,6,4,2,3,5,钢筋1,模板1,钢筋2,混凝土1,模板2,混凝土2,3天,4天,3天,2天,4天,2天,找出关键线路计算总工期,注：该图体现网络图的逻辑关系,1,6,4,2,3,5,钢筋1,模板1,钢筋2,混凝

19、土1,模板2,混凝土2,3天,4天,3天,2天,4天,2天,总工期344213（天）关键线路是：钢筋1、模板1、模板2、混凝土2,注：1、线路总的持续时间最长的线路为关键线路，总的持续时间就是总工期 2、在关键线路上的工作是关键工作,1,6,4,2,3,5,钢筋1,模板1,钢筋2,混凝土1,模板2,混凝土2,3天,4天,3天,2天,4天,2天,0,13,03,注：最早完成时间最早开始时间工作持续时间,1,6,4,2,3,5,钢筋1,模板1,钢筋2,混凝土1,模板2,混凝土2,3天,4天,3天,2天,4天,2天,0,13,注：紧后工作的最早开始时间等于该工作的最早完成时间，有多项紧前时取大,3,

20、1,6,4,2,3,5,钢筋1,模板1,钢筋2,混凝土1,模板2,混凝土2,3天,4天,3天,2天,4天,2天,0,13,计算步骤第二步：填列出各项工作的最早开始时间和最早完成时间注：从左往右算看紧前，取大值,3,3,3,7,6,7,9,7,11,11,13,1,6,4,2,3,5,钢筋1,模板1,钢筋2,混凝土1,模板2,混凝土2,3天,4天,3天,2天,4天,2天,0,13,计算步骤第三步：填列出各项工作的最迟完成时间和最迟开始时间注：从右往左算看紧后，取小值,3,3,3,7,6,7,9,7,11,11,13,11,11,11,9,7,7,3,7,4,3,0,1,6,4,2,3,5,钢筋1

21、,模板1,钢筋2,混凝土1,模板2,混凝土2,3天,4天,3天,2天,4天,2天,0,13,计算步骤第四步：填列总时差及某些工作的自由时差注：开始开始完成完成当计划工期计算工期，总时差等于零，自由时差也为零。,3,3,3,7,6,7,9,7,11,11,13,11,11,11,9,7,7,3,7,4,3,0,0,0,0,0,2,0,0,0,0,1,1,6,4,2,3,5,钢筋1,模板1,钢筋2,混凝土1,模板2,混凝土2,3天,4天,3天,2天,4天,2天,0,13,计算步骤第五步：计算自由时差该工作的紧后工作的最早开始时间该工作的最早完成时间多项紧后取小结论：计划工期等于计算工期，总时差为0

22、的工作是关键工作从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有的工作的时间间隔为零总时差最小的工作为关键工作。,3,3,3,7,6,7,9,7,11,11,13,11,11,11,9,7,7,3,7,4,3,0,0,0,0,0,2,0,0,0,0,1,2,1,1,6,4,2,3,5,钢筋1,模板1,钢筋2,混凝土1,模板2,混凝土2,3天,4天,3天,2天,4天,2天,0,13,如钢筋2工作延误4天，则会影响施工计划工期（3）天,3,3,3,7,6,7,9,7,11,11,13,11,11,11,9,7,7,3,7,4,3,0,0,0,0,0,2,0,0,0,0,1,2,1,计算图示双代号网络图

23、的各项时间参数。,课堂练习：,例2,计算下列双代号网络图中的时间参数,1,2,3,4,6,5,7,8,3,4,6,2,3,3,4,5,绘制双代号网络进度图,习题1：根据表中逻辑关系，绘制双代号网络图。,习题2：根据表中逻辑关系，绘制双代号网络图。,习题3：根据表中逻辑关系，绘制双代号网络图。,习题4：根据表中逻辑关系，绘制双代号网络图。,5.2.2 建设工程项目控制性进度计划1、前期工作计划 前期工作计划包括项目建议书、可行性研究两个阶段的工作。建设单位应编制进度控制计划，确定里程碑时间日期和工作持续时间，以有利于项目的时间决策。2、总进度计划 总进度计划是指初步设计被批准后，在编报建设工程项

24、目年度计划之前，根据初步设计，对建设工程项目从开始（设计、施工准备）至竣工投产全过程的统一部署。建设工程项目总进度计划是编制建设工程项目年度计划的依据，其主要内容包括文字和表格两部分。,1）文字说明 文字说明包括工程项目的概况和特点，安排建设总进度的原则和依据，投资来源和资金年度安排情况，技术设计、施工图设计、设备交付和施工力量进场等里程碑事件的安排，道路、供电、供水等方面分协作配合及进度衔接，计划中存在的主要问题及采取的措施，需要上级及有关部门解决的重大问题等。2）工程项目一览表。（表5-7）工程项目一览表将初步设计中确定的建设内容，按照单位工程归类并编号，明确其建设内容和投资额，以便各部门

25、按统一口径确定项目投资额，并以此依据对其进行管理3）建设项目总进度表（表5-8）4）投资计划按年度分配表（表5-9）5）建设项目平衡表（表5-10）确定设计文件交付时间、主要设备交货日期、施工单位进场日期水电及道路接通日期等,3、建设项目年度计划,建设项目年度计划是依据项目总进度计划和批准的设计文件进行编制的。该计划既要满足建设项目总进度的计划的要求，又要与当年可能获得的资金、设备、材料、施工力量相适应。应根据分批配套投产或交付使用的要求，合理安排本年度建设的工程项目。建设项目年度计划包括文字部分和表格部分。文字部分包括年度计划编制依据和原则，进度指标，设备、材料、资金、技术、组织等技术经济条

26、件落实情况、各项措施等。表格部分包括年度计划项目表，竣工投产交付使用计划表，年底建设资金平衡表，年度设备平衡表。表5-11为年度计划项目表的表式。在此基础上，可以部分编制综合进度控制计划，设计进度控制计划、采购进度控制计划、施工进度控制计划和验收进度计划等。,5.2.3 设计及采购控制性进度计划的编制1.设计控制进度计划的编制1）设计控制性进度计划的内容 建设单位应当在建设项目总进度计划中明确设计进度控制性目标。设计单位中标后应编制设计总进度计划表，见表5-12.还应该对设计准备工作及各阶段设计编制进度控制计划。施工图设计工作进度计划表见表5-13。除了设计总进度计划表、设备准备工作计划、初步

27、计划（技术设计、施工图设计）工作进度计划表格以外，还应通过计划说明书明确设计依据，设计范围，设计原则和要求，组织机构及职责分工，设计标准，质量保证程序及要求，进度计划的主要控制点，技术经济要求，安全、职业健康及环境保护要求，与采购、施工和试运行的接口关系及要求，外部约束条件及风险等。,2）设计控制性计划的编制依据 设计控制性计划的编制依据主要有：合同文件，项目的有关批准文件，项目进度计划，项目特征及规模，设计法规及政策，企业的管理体系等。2.采购控制性计划进度的编制1）采购控制性进度计划的内容 采购方应编制采购控制性进度计划，其主要内容是采购进度的主要控制，目标和要求，长周期设备和特殊材料采购

28、计划安排。同时还应编制计划说明书说明编制依据，项目概况，采购原则，采购范围和内容，采购组织，市场的工序、价格和竞争情况，风险预测等内容。,2）采购控制性进度计划的编制依据 采购控制性进度计划的编制依据主要有：项目合同，项目进度计划，采购法规、程序和制度，市场信息和采购网络等。5.2.4 建设工程项目施工控制性进度计划的编制,施工总进度计划,单位工程施工进度计划,6.2.2 进度计划的表示方法,3、用网络图表示工程进度计划 网络图是利用箭线和节点所组成的网络图形来表示总体工程任务各项工作的系统安排的一种进度计划表达方式。,（1）定义产品（2）确定任务（3）建立逻辑关系图（4）为任务分配时间（5）

29、确定项目组成员可支配的时间（6）为任务分配资源并进行平衡（7）确定管理支持性任务（8）重复上述过程直到完成（9）准备计划汇总,项目计划编制的程序共八步,项目计划的编制过程,（1）项目描述（2）项目分解（3）工作描述（4）工作责任分配表制定（5）工作先后关系确定（6）工作时间估计（7）绘制网络图（8）进度安排,卢向南书的8步骤,1、要意识到计划的重要性和首要性；2、项目计划要从整体上考虑问题；3、项目计划的范围要适中；4、项目计划要具有动态性；5、项目计划要考虑风险；6、让具体实施工作的人员参与项目计划 地制定；7、项目计划要具有可操作性。,项目计划编制是应注意的问题,项目计划的编制过程,（一）

30、工作分解结构（二）责任分配矩阵（三）项目行动计划表,项目计划编制的主要工具方法,项目计划的工具和方法,1、工作分解结构（WBS）（Work Breakdown Structure）项目管理不可缺少的工具和技术；先按层次把项目分解成子项目，再将子项目分解成更小的、更易管理的工作单元（或称工作包），直至具体的活动（或称工序）的方法。,工作分解结构,项目计划的工具和方法,图 WBS分解图,WBS是什么?是大型/复杂事物的逻辑分解方法。从某种程度上讲，WBS是项目管理的骨架。如下图所示。,工作分解结构一般包括以下部分：（1）列出项目的任务清单和有关规定说明；（2）把主要活动分解成各个分项活动；（3）把

31、所有组成部分联系起来，确定它们 的等关系和平行关系；（4）核对分解是否正确。,工作包：工作包是完成项目目标所要进行的相关工作活动（或工序）的集合，它位于工作分解结构的最底层。WBS中的工作包是自然的。工作包应是特定的、可确定的、可交付的独立单元，用来定义和描述工作内容、工作目标、工作结果、负责人、日期和持续时间、资源和费用。,2、项目分解结构思路,3、WBS的类型,按交付成果分解产品导向型：,按项目活动分解活动导向型：,客房装修工作分解结构框图,5.3 建设工程项目进度计划的实施,5.3.1 施工项目进度计划的审核施工项目进度计划编制完成后，必须经项目经理审核后方可实施。项目经理主要从以下方面

32、的内容进行审核。（1）进度安排是否符合施工合同确定的总目标和分目标要求，是否符合其开工、竣工日期的规定。（2）施工进度计划是否遗漏，分期施工是否满足分批交工的需要和配套交工的要求（3）施工顺序是否符合施工程序要求,（4）资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，分包人供应的资源是否满足进度要求（5）施工图设计的进度是否满足施工进度计划要求（6）总分包之间的进度计划是否协调，专业分工与计划的衔接是否明确、合理。（7）对实施进度计划的风险是否分析清楚，是否有相应的对策。（8）各项保证进度计划的实现的措施设计是否周到、可行、有效。,5.3.2 施工项目进度计划的实施和检查,1、施工项目

33、进度计划的贯彻1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。2）层层签订承包合同或下达施工任务书。3）计划全面交底，发动群众实施计划。,5.3.3 进度计划的检查与调整,1.横道图比较法 横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的信息，经整理后直接用横道线并排地画于原计划的横道线处，以供进行直观比较的方法。,1.横道图比较法,横道图比较法还包括以下三种方法（1）匀速进展横道图比较法（2）双比例单侧横道图比较法（3）双比例双侧横道图比较法 2.S形曲线比较法 3.香蕉形曲线比较法 4.列表比较法 列表比较法可同时适用于网络计划执行情况的检查，例如结合实例，可对第二次检查工程进度时网络计

34、划的实际执行情况列表进行比较、判断,项目进度控制体系,项目进度控制体系是建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系，也就是说，进度控制体系由进度控制的负责人，总负责人是项目经理。1、进度控制程序 具体进度控制程序为：确定时间目标 编制施工进度计划 开工 实施施工进度计划 进度控制总结。,2 建筑工程项目进度计划体系,根据项目进度控制的不同需要和用途，业主方和项目各参加方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如下：（1）由不同深度的计划构成 1）总进度计划 2）项目子系统进度计划 3）子系统中单项工程进度计划（2）由不同功能的计划构

35、成 1）控制性度计划 2）指导性进度计划 3）实施性进度计划,2 建筑工程项目进度计划体系,（3）由不同项目参与方计划构成 1）业主方编制的实施进度 2）设计进度计划 3）施工和设备安装进度计划 4）采购和供货进度计划（4）由不同周期的计划构成 1）5年建设进度计划 2）年度、季度、月度和旬计划等,建设工程项目流水施工进度计划,流水施工就是将施工对象在平面或空间上划分为若干施工区段，并将工程对象划分为若干个施工过程，每个施工过程的施工按照一定的施工顺序，依次从一个施工区段转移到另一个施工区段，像流水一样连续、均衡地进行施工；当前施工过程的施工班组完成一个施工区段的作业之后，就为后一个施工过程提

36、供工作面，负责后一个施工过程的施工班组便可投入作业，这样各班组同时在不同的施工区段上先后平行搭接地施工。流水施工的实质：连续作业，组织均衡施工,流水施工参数,在组织拟建工程项目流水施工时，用以表达流水施工在工艺流程、空间布置和时间安排等方面开展状态的参数，称为流水参数。它主要包括工艺参数、空间参数和时间参数三类。（1）工艺参数 是指一组流水施工中施工过程的个数。施工过程数用N表示。施工过程可以是一个工序、一项分项工程或是它们的组合。,2、流水施工参数,（2）空间参数 在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上所处状态的参数，称为空间参数。空间参数主要包括工作面和施工段数。1）工作面。某专业

37、工种的工人在从事建筑产品生产加工过程中，必须具备一定的活动空间，这个活动空间称为工作面。2）施工段数。为了有效地组织流水施工，通常把拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的部分，称为施工段。施工段数，通常用m表示。,2、流水施工参数,3）施工层。在组织流水施工时，为了满足专业工种对操作高度和施工工艺的要求，将拟建工程项目在竖向上划分为若干个操作层，这些操作层称为施工层。施工层一般以“r”表示。施工层的划分，要考虑施工项目的具体情况，根据建筑物的高度，楼层来确定，如砌筑工程的施工层高度一般为1.21.4m（一步架高）；混凝土结构、室内抹灰、木装饰、油漆玻璃和水电安装等的施工高度，可按楼层

38、进行施工层的划分,2、流水施工参数,（3）时间参数 在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间排序上的参数，称为时间参数。时间参数主要包括流水节拍、流水步距、平行搭接时间、技术间歇时间、组织间歇时间、工期等。1）流水节拍 在组织流水施工时，每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需的工作持续时间，称为流水节拍，通常用ti来表示。,流水施工参数,（2）流水步距 在组织流水施工时，相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度地搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔，称为流水步距。流水步距用Kjj+1来表示，它是流水施工的基本参数之一。,3）平行搭接时间 在组织

39、流水施工时，有时为了缩短工期，在工作面允许的条件下，如果前一个专业工作队完成部分施工任务后，能够提前为后一个专业工作队提供工作面，后者提前进入前一个施工段，两者在同一施工段上平行搭接施工。这个搭接的时间称为平行搭接时间，通常用Cjj1来表示。,4）技术间歇时间,技术间歇时间是指流水施工中某些施工过程完成后需要有合理的工艺间歇（等待）时间。技术间歇时间与材料的性质和施工方法有关。如设备基础，在浇筑混凝土后，必须经过一定的养护时间，使基础达到一定强度后才能进行设备安装；又如设备涂刷底漆后，必须经过一定的干燥时间，才能涂面漆等。技术间歇时间通常用ZCjj+1 来表示。,5）组织间歇时间,组织间歇时间

40、是指流水施工中某些施工过程完成后要有必要的检查验收或施工过程准备时间。如一些隐蔽工程的检查、焊缝检验等。组织间歇时间用Zjj+1来表示。,3）流水作业的分类,流水施工的基本组织方式：在流水施工中，由于流水节拍的规律不同，决定了流水步距、流水施工工期的计算方法等也不同，甚至影响到各个施工过程的专业工作队数目。因此，有必要按照流水节拍的特征将流水施工进行分类：流水施工分为有节奏流水施工和无节奏流水施工。,一、有节奏流水施工 1.等节奏流水施工（全等节拍流水施工）各施工过程在各施工段的流水节拍均相等。,图2-7 某基础工程有间歇全等节拍流水施工进度计划（横线图）,流水施工方式有节奏流水施工-全等节拍

41、流水施工,图2-6 某分部工程无间歇全等节拍流水施工进度计划（横线图）,流水施工方式有节奏流水施工-全等节拍流水施工,2、异节奏流水施工：各施工过程的流水节拍各自相等而不同施工过程之间的流水节拍不尽相等的流水施工。,图2-9 某分部工程异节拍流水施工进度计划（横线图）,流水施工方式有节奏流水施工-异节拍流水施工,练习题,练习题,练习题,练习题,练习,例题1 已知某项目的有关资料如下表所示:,答案,例题 已知某项目的有关资料如下表所示:,例题2 已知网络计划的资料如表所示，试绘制双代号网络计划；若计划工期等于计算工期，试计算各项工作的六个时间参数并确定关键线路，标注在网络计划上。,练习2答案,1

42、10,2、某工程的流水节拍如图所示，绘制流水施工进度表,N,M,111,N,M,3,3,TN,5.4 建筑工程项目进度控制,5.4.1 建设项目进度控制概述 工程项目进度控制的总目标是建设确保项工期。为了实现这一目标，项目管理者应做好两项基本工作：一是进行控制目标分解；二是编制施工进度计划。进度控制的基本对象是工程活动，它包括工程项目结构分解（WBS)上各层次的项目单元，包括进度计划中的各项工作任务。1）进度控制总目标的分解：可按三种方法进行：一是按工程分解为交工分目标；二是按承包专业或施工阶段分解为完工分目标；三是按年、季、月计划分解为时间分目标。,5.4 建筑工程项目进度控制,2）建设项目

43、是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它包括：进度目标的分析和论证 在收集资料和调研的基础上编制进度计划。进度计划的跟踪检查与调整 在项目实施过程中，掌握动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与实际安排进行对比，找出偏离原因，然后采取相应措施。措施的确定有两个前提：第一是采取措施，维持原进度计划，使之正常实施；第二是采取措施后，不再维持原进度计划，要对进度计划进行调整和修正，再按新的进度计划实施，要有动态管理的思想。,3 影响进度的因素分析,（1）影响进度的因素 可以归纳：人为因素、技术因素、材料、设备与构配件的因素、机具、水文、地质与气象因素，其他环境和社会因素，以

44、及其他难以预料的因素。（2）产生干扰的原因 1）错误地估计了工程项目的特点及项目实现的条件。2）项目决策、筹备与实施中各有关方面工作上的失误。3）不可预见事件。（3）影响因素按干扰的责任和处理分两类 1）工期延误 2）工程延期,5.4.2 建设项目进度控制的方法,工程项目的进度，受许多因素的影响，项目管理者需事对影响进度的各种因素进行调查，观测它们对进度可能产生的影响，编制可行的进度计划，指导建设工作按计划进行。然而在执行过程中，必然会出现新的情况，难以按照原定的进度计划执行。这就要求人们在执行计划的过程中，掌握动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的原因，特别

45、是找出主要原因，然后采取相应的措施对进度及时调整控制，使实际结果始终达到或逼近进度计划。,1 进度控制的主要方法,工程进度控制的主要方面一般可分为行政方法、经济方法和管理方法。1）行政方法控制进度，是指上级单位及上级领导人、本 单位的领导层及领导人，利用其行政地位和权力，通过发布进度指令，进行指导、协调、考核，利用激励手段（奖、罚）监督、督促等方式进行进度控制。2）经济方法 进度控制的经济方法，是指用经济类的手段对进度控制进行影响和制约，它有以下几种：建设银行通过对投资的投放速度控制工程项目的实施进度；在承发包合同中写进有关工期和进度的条款；建设单位通过招标的进度优惠条件鼓励施工单位加快进度；

46、建设单位通过提前奖励和延期罚款实施进度控制；通过物资的供应数量和进度实施进行控制等。,1 进度控制的主要方法,3）技术方法 进度控制的管理技术方法是指通过各种计划的编制、优化、实施、调整而实现进度控制的方法，包括：流水作业方法、科学排序方法、网络计划方法、滚动计划方法、电子计算机辅助进度管理等。（二）工程进度控制方法从实施步骤上划分，主要包括规划、控制和协调。规划就是确定总进度目标和各进度控制子目标，并编制进度计划。控制是指在工程项目实施的全过程中，分阶段进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差则及时采取措施予以调整。协调是指协调工程项目各参加单位、部门和工作队组之间的工作节奏与进度关系。,5.

47、4.3 进度控制的措施,进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和信息管理措施等。组织措施主要是落实工程项目中各层次进度目标的责任人、具体任务和工作责任；监理进度控制的组织系统等。合同措施是指整个合同网络中每份合同之间的进度目标应相互协调、吻合。技术措施主要是切实可行的施工部署和技术方案。经济措施是指各参加者实现进度计划的资金保证措施以及可能的奖惩措施。信息管理措施是指不断收集工程实施实际进度的有关信息并进行整理统计后与计划进度比较，定期向决策者提供进度报告。,信息工作,编制用以进行进度控制的计划和实施计划，必须掌握有关的信息，尽量使信息数据化，以便“用数据说话”。这些信息主要

48、是：设计单位的设计能力信息。如各专业的设计人员数量、设计工作效率、设计管理能力及设计资质等信息。施工企业的能力信息。包括各类人员的数量、技术等级、劳动效率、技术装备状况、各种加工能力、物资供应能力、科研能力及资金状况等信息。施工企业的管理效果信息。包括历年的产值、产量、质量、工期、成本、利润、材料消耗、能源消耗、劳动生产率、资金周转及机械设备利用状况等信息。其他信息。如企业对类似工程的设计施工状况、应变能力信息、分包企业能力信息、市场信息、政策方面的信息及利用电子计算机管理的信息等。,5.4.4 建设项目进度管理总结,在进度计划完成后，项目组织应及时进行进度管理总结。进度管理总结应包括以下内容

49、：1、合同时间目标及计划时间目标的完成时间2、资源利用情况3、成本情况4、进度管理经验5、进度管理中存在的问题及分析6、科学的进度管理计划方法的应用情况7、进度管理改进意见8、其他,工作面,工作面,2、流水施工参数,流水节拍其数值的确定，可按以下方法进行：1）定额计算法。这是根据各施工段的工程量、能够投入的资源量（工人数、机械台数和材料量等），按下式进行计算,2、流水施工参数,2）经验估算法。它是依据以往的施工经验进行估算流水节拍的方法。一般为了提高其准确程度，往往先后估算出该流水节拍的最长、最短和正常（即最可能）三种时间，然后根据此求出期望时间作为某专业工作队在某施工段上的流水节拍。所以，本

50、法也称为三种时间估算法。其计算公式如下：（3.3.2）式中ti某施工过程i在某施工段上的流水节拍；ai某施工过程i在某施工段上的最短估算时间；bi某施工过程i在某施工段上的最长估算时间；ci某施工过程i在某施工段上的正常估算时间；,2、流水施工参数,2）工期计算法。工期是指从第一个专业队投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后阶段，推出流水作业位置的整个持续时间。根据工期排进度，确定某施工过程的持续时间。然后确定某施工过程在施工段上的流水节拍。t=T/m t某施工过程在某施工段上流水节拍（流水 节拍相等）T某施工过程的工作持续时间 m某施工过程划分的施工段数,图2-7 某基