XX医院施工组织设计.doc

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1、医院建筑智能化工程施工组织设计目 录第一章 项目建设目标51.1质量目标51.2工期目标51.3安全目标51.4职业健康及环境目标51.5施工及技术规范依据5第二章 智能化弱电工程总体概述72.1项目概述72.2 项目特点7第三章 项目组织管理机构93.1主要岗位职责93.2项目部工作流程153.3项目部规章制度21第四章 施工临时用地计划22第五章 施工进度、工期保证体系245.1施工进度总控计划245.2建立完善的计划保证体系245.3确保进度的技术组织措施255.3.1进度控制原则255.3.2进度控制流程265.3.3进度保证的组织措施265.3.4作好进场前准备工作275.3.5工期

2、保证的技术措施285.3.6本工程投入的主要施工机械情况335.3.8本工程投入的主要检验测量设备情况345.4主要设备材料进场计划及保证措施355.5劳动力安排计划及保证措施37第六章 质量保证体系426.1 ISO9000质量保证体系要素在本工程项目部的分配426.2 ISO9000质量保证体系运作程序446.2.1文件和资料控制程序446.2.2品标识可追溯性控制程序446.3质量管理组织机构及职责456.3.1施工质量管理456.3.2工程质量的技术组织措施48第七章 安全生产保证措施507.1安全管理机构成员职责：507.2安全目标527.3安全管理内容537.4安全管理措施537.

3、5安全施工制度547.6施工现场高空作业管理措施577.7施工现场防火措施587.8施工现场安全设施配备597.9项目人员进场前安全培训计划607.10临时施工用电计划627.11紧急应变措施63第八章 安全健康保证及文明施工组织648.1安全健康保证的工作目标648.2文明施工组织措施要求668.3防止施工扰民措施688.4环境保护措施698.5雨季施工措施70第九章 现场料具管理749.1进场管理749.3搬运管理749.4存放管理759.5料具的发放和回收759.6材料节约769.7施工活场地清76第十章 工程协调措施7610.1与相关单位的配合7710.1.1与业主的协调配合7710.

4、1.2与总承包单位的工作协调7710.1.3与设计单位的工作协调7810.1.4与监理公司工作协调7810.1.5与同步施工的各兄弟单位的协调配合7910.1.6与装修单位的配合7910.2成品保护方式8110.2.1成品保护措施8110.2.2成品保护措施目的8110.2.3成品保护的主要内容8110.2.4成品保护措施8210.2.5对其他系统的成品保护83第十一章 工程培训83第十二章 质保期服务内容措施及承诺8512.1售后服务目标8512.2售后服务工作的原则及标准8512.3系统及产品后续服务承诺8612.4售后服务体系8612.5售后服务队伍8712.6售后服务层面8712.7定

5、期回访制度8812.8维护反应时间8812.9质量保证体系8812.10软件升级服务8812.11服务承诺8912.12售后服务措施90第一章 项目建设目标1.1质量目标合格。1.2工期目标按投标要求360日历天，本标段工程施工进度保证与工程总体进度一致，在施工总进度规定的时间内完成。1.3安全目标加强安全规范教育管理，全员安全保障措施，力保无安全责任事故，1.4职业健康及环境目标符合职业健康安全管理体系规范 （GB/T280012001）GB/T24001（中国环境管理体系）ISO14001环境管理体系。1.5施工及技术规范依据本施工组织设计以下列资料为编制依据：(1)、本工程招标文件；(2

6、)、本工程招标补充文件；(3)、本工程招标方提供的招标图纸；(4)、我公司ISO9000质量认证体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等及其它有关质量、技术、安全、生产管理文件；(5)、国家及地方有关施工标准、规范：智能建筑设计标准 GB/T50314-2006公共建筑节能设计标准 GB 50189-2005民用建筑电气设计规范 JGJ/T16-92建筑弱电系统工程设计标准 DJG32/01-2003综合布线系统工程设计规范 GB 50311-2007综合布线系统工程验收规范 GB 50312-2007视频安防监控系统工程设计规范 GB50395-2007出入口控制系统工程设计规范 GB50

7、396-2007 入侵报警系统工程设计规范 GB503942007安全防范工程技术规范 GB 50348-2004建筑设计防火规范 GB 50016-2006声系统设备亘连用连接器的应用 GB/T14197-93声系统设备亘连的优选配接值 GB/T14947-94会议系统电及音频的性能要求 IEC-914舞台灯具光学质量的测试与评价 WH-0204-1999电子调光设备无线电骚扰特性限值及测量方法 GB/T15734-1995通风式灯具安全要求 GB7000.14-2000软件工程术语 GB/T114571995软件文档管理指南 GB/T166801996信息技术软件生存周期过程 GB/T85

8、661995建筑物电子信息系统防雷技术规范 GB 50343-2004建筑电气工程施工质量验收规范 GB 50303-2002中国电气装置安装工程施工及验收规范 GBJ 232-90.92建设项目工程总承包管理规范 GB/T 50358-2005建设工程文件归档整理管理规范 GB/T 50328-2001 (6)、其它有关的国家及地方现行最新的规程、规范。第二章 智能化弱电工程总体概述2.1项目概述本项目智能化弱电建设水平直接决定着整个医院项目信息服务功能的实现及服务水平的高低，是整个建筑群正常运转及发挥功能的关键。2.2 项目特点在智能化技术日新月异的今天，同时为更好的服务本智能化工程项目，

9、对本智能化系统有更新更高的要求，在施工方面也应组织协调好如下关系，才能保证整个弱电智能化系统工程的顺利实施：（1）工程质量要求高本智能化工程是大型智能化系统工程，配置了大量的智能化设备，工程质量要求达到国家智能建筑设计标准。因此，对工程的管理和施工质量上具有很高的要求，同时要满足智能化弱电系统未来数十年发展需求，适当超前。（2）施工配合工序多本智能化工程所建设的智能分项系统内容全面、集成范围大，每个分系统建设都要和土建工程各道工序紧密配合，同时要与各其它专业工程紧密配合，特别是要与装修工程密切配合。因此存在多种工序配合，构成全过程、全方位的配合关系。（3）施工配合单位多本工程分为总承包和若干分

10、包单位，每个单体工程通常由几个不同的专业施工单位共同承担，因此，对智能化系统施工单位的管理水平、协调能力、现场实施经验都是一个极大的考验。（4）系统复杂技术难度大本智能工程线路复杂，系统宠大，再加上工程建设的不可逆性，因此对智能化系统工程总包单位的技术实力要求高。（5）施工环境条件差本智能化工程全面铺开施工，异步完成，建筑群之间、楼层之间、甚至单体之间均存在大量管道接口预留，附属工程如：电缆沟、人孔、手孔、竖干、交叉管网等，由于施工面大，施工单位多，施工周期特别短。（6）实用性要求高本智能化工程和当地市民的日常生活密切相关，系统功能的设置、点位的布置都要充分考虑用户的具体使用需求，而且，智能化

11、系统集成不仅是设备的集成，更重要的是应用平台的统一和系统功能的集成，因此对智能化系统的实用性要求高。（7）售后服务响应和解决问题的时限要求高工程装备了大量的智能化系统设备，后期维护能力是保障系统正常运行的关键，因此对承包单位售后服务能力和态度要求高，加上我公司省内分公司网点多，在当地均有分支机构，因此在售后服务方面对本智能化工程承包方实施及服务能力提出了更高的要求。第三章 项目组织管理机构医院智能化项目弱电项目现场组织机构3.1主要岗位职责项目经理部管理人员职责明确、分工细则如下：一、 项目经理（一级建造师）职责负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量

12、标准，确保工程质量和进度达到合同要求。工程开工前根据工程特点组织项目经理部人员编制项目质量计划，确保制定计划有可操作性。负责主持施工组织方案设计的编写工作，并组织实施。依据施工任务安装进度，组织有关人员编制项目经理部劳动力使用计划，并报公司有关领导审批。劳务分承包方（若有）进场后，应指派专、兼职的人员对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育，审核其“四证”手续是否齐全，并发给临时出入证、并在510天的使用期间进行试用考核。组织项目有关人员，对施工生产、技术质量、行政生活、安全保卫、工资结算、计划生育等进行日常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等手续。参与对劳务队伍的年

13、度考核并提出建议，考核检查情况应有记录。指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。工程开工前组织项目经理部全体成员认真学习设计图的文件，参照规范和标准，收集相关的图纸等技术资料。在工程正式开工前应就工程的施工组织方案和施工工艺安排相关人员向有关施工技术人员交底（技术交底）。如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划、分阶段进度计划（月、周、日），每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。组织项目经理部每旬一次进行安全与文明施工管理自查工作。在专项工程师主持下

14、，组织项目有关人员对特殊工程进行专项质量计划的编制工作。项目竣工具备初步验收条件，应向公司分管领导报告，组织内部验收。负责参与施工中不合格产生原因的调查，纠正和预防措施的实施。对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访，根据公司技术部门制订的保修措施，及时组织人员保修。二、 项目部技术工程师职责具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。严格贯彻执行国家的技术规程、施工规范、质量标准和公司质量体系文件，确保工程施工质量达到合同要求。参与施工组织方案设计的编写工作，支持

15、其中的主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写，参与质量计划的编写工作。工程开工前，配合公司总工程师和项目经理，就施工工艺和施工质量保证措施向施工管理人员和班组全体人员作施工技术交底。组织项目部施工技术人员参与项目施工图的内部会审工作。施工技术准备和现场条件准备均完成后、工程正式开工前，应填写开工报告，经公司审核和批准后正式开工。对特殊情况应分阶段进行开工手续的报批。组织对工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性的控制。如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报分公司和公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司总工程师审批后予以具体实施。负责安排、指导项目施工人员做好

16、常规取样、见证取样的工作。验收前负责指导督促有关人员将技术资料整理装订，经公司总工程师签字后报送公司技术部检查。在施工前根据“施工组织方案设计”或“施工方案”中确定的测量任务及所要求的精密度和准确度设备填写检测设备选用表报公司技术部调剂使用。项目检测设备在使用中失准时，督促使用人员立即停止使用，并贴上“禁用”标识，同时报告公司分管领导。负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。对因设计问题引起的不合格应及时向设计单位提出问题，按图纸更改制定纠正措施。负责就工程中出现的技术质量问题与业主监理、设计部门、质监部门进行日常联络。参加竣工工程质量回访，根据业主反映的问题应制定相应地保修措

17、施，并负责指导保修工作的实施。保修工作完成后，负责填报竣工项目保修反馈记录报公司客服部经理审核。三、 项目工程人员职责负责工程技术管理与工程质量记录资料的收、保存工作。会同公司技术部门办理工程竣工验收后向业主的档案移交工作，并办理移、交接手续。竣工验收三个月内向公司档案管理部门归档竣工资料。工程开工前根据工程特点组织项目人员编制项目质量计划，确保制定的计划有可操作性。参与施工项目的合同评审工作，根据业主要求或客观因素的影响，需变更合同文件的某项要求是，应根据变更的影响程度在授权人批准范围内进行处理，并保存变更文件，将其传递相关部门执行，对重大变更需修改方案或严重影响施工进度和材料、设备供应时，

18、应报公司分管领导批准后再报项目经理部修订合同。对施工图纸及有关资料以及失效的图纸报告项目经理同意后可自行处理，但需列出处理资料清单报公司技术部备案。参与相关劳务合同洽谈，并签订合同洽谈记要单。劳务人员进场后，对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育，审核其“四证”手续是否齐全，并发给临时出入证，并在510天的使用期间进行试用考核。负责汇集、整理、保存所有工程技术资料。对公司的各种文件资料签收、下发，并做好记录。四、 项目质检员的工作职责工序完成后，检查施工人员提交的自检记录，并对已完成的工序按质量要求进行专职检查，同时做好专职质检记录工序自检、专职检、交接检记录并将资料交内勤保管。

19、每个部分工程完成后，应将该部分的各个分项工程检验评定进行汇总，并报公司技术部组织进行分部工程质量评定。负责对材料使用过程检验状态的标识检查与监督。负责工程项目过程标识的具体实施工作，在有可追溯性规定时，填写相关表格。负责填写分项工程质量验评记录，隐蔽工程检查记录。如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，参与评审和确定必要的措施，经公司总工工程师审批后予以具体实施。组织、监督特殊过程的每道施工工序，实施班组自检，项目部质检员专检制度，配合分公司技术部抽检工作，对检查符合要求和规范规定的分项工程，由项目质检员填报相关表格。为确保满足工程质量要求，应在施工后进行必要的连续监控。负责对竣工工程保修

20、的施工质量检查与监督。五、 项目材料员职责负责材料或半成品材质证明、实验检验报告、合格证、发料单的收集归档工作。当发生严重不合格过程或合同有规定时，应报告项目经理向业主或监理提供原材料的品种、规格、合同证、材质证明以及进场后检验、收发、领用、投料、过程控制，控测试验等阶段可追溯的证明材料，查找不合格原因追溯质量形成历史。负责进场物资的验证工作，检查产品质量证明文件，进货单、产品标牌、型号、几何尺寸和数量。对有产品质量文件的材料，在没有接到质保书或经验证质量不合格的，禁止供应和使用。负责对物资的检试状态进行标识，在物资设备出库前核验检试状态标识，保证检验和试验合格的物资发出使用。负责物资搬运过程

21、的管理工作。工程开工前组织项目部有关人员根据施工组织方案设计按物资分类及时准确编写单位工程物资需用计划，报分管领导审批后交材料可计划实施，根据工程进度和施工方案每月底编报下月材料计划申请表，报送上级。对因生产急需来不及检验和试验产品急需放行时，应报项目经理和公司分管领导，经公司批准可放行。并对放行的产品做好特殊标识，填报紧急放行录。六、 项目预算员职责在项目经理的领导下，负责本工程合同管理、预算管理、招标采购计划、统计计量等工作。按业主的要求，每月报送有关施工资料和施工进度报价。申报每月施工工程款。与物资部配合完成本标段工程中物资、设备的采购任务，对采购过程中的数量及单价予以控制。主持工程变更

22、、洽商、索赔及竣工结算工作。七、 安全员职责在项目经理、总工程师的领导下，负责本工程的工程管理体系和安全保障体系的有效运行，对工程进度和安全生产负全面组织、检查、监督责任。参加业主、监理单位组织的安全大检查、事故的调查和处理工作，并督促检查整改措施的落实情况。参加业主、监理单位组织的施工进度检查。督促检查施工安全生产情况，对存在问题及时向项目副经理、项目经理汇报。经常到施工现场，对施工安全进行检查监控，发现违章操作和存在不安全的因素有权制止和纠正。加强对文明施工的管理、检查和监督。八、 项目部资料管理人员职责在项目经理的领导下，依据ISO9001：2000版中规定的程序，完成合同项目的所有资料

23、的收集、整理、发放和管理工作，并对其工作质量负全责。工程实施全过程所运作资料至少包括（并不限于）以下项：施工图纸、设计变更、施工洽商纪要。工程实施过程中的各种往来文件、协调会纪要。各类报验资料所留存的资料。隐蔽工程、分部工程、分项工程的中间验收所留存的资料。施工记录、施工日志。所留存的各种设备、材料的开箱资料、合格证、检验单、说明书、手册等资料。整理竣工资料并在工程完工时交公司保存。招投标过程中各种答疑及澄清记录。对项目所需的材料、设备和器具登记，建立台帐。项目经理部安全员负责对施工作业环境与安全防护检查、监督。贯彻预防为主的方针，变管结果为管因素。坚持科学态度，做好施工前准备，每个工序开工前

24、，要认真学习图纸和规程，组织图纸会审，做好施工方案优化选择工作和技术交底。执行自检、互检和专检制，提高一次创优水平；提高预测、预防和预控水平；严格把好质量关。在工程施工中按优质工程要求，实行全过程质量控制，针对施工中质量薄弱环节和关键部位，设立质量管理点，形成网络进行动态管理。把施工质量管理贯穿全过程，并置于严格的受控状态下。3.2项目部工作流程1、项目组工作原则及步骤项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。 大致分两步进行：第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术总监负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目

25、副经理负责组织，技术总监协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。第二步是实施，由项目副经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完成。设计组作为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程检测标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程检测。2、管理流程1) 施工图优化深化设计审核流程所有优化深化设计后的图纸由设计组提供给技术总负责人，由技术总负责人组织有关人员进行图纸会审，图纸会审过后，报给项目经理审批。完成的图纸应包括：图纸目录施工图设计说明设备清单系统图平面图大样图相关工种、施工图设计配合备忘录经项目经理批准后的

26、施工图送业主做最终审核，经业主审批后的图纸方可作为施工依据。施工图纸的审批流程图3.2.1开始需求分析施工图优化深化设计设计负责人审核项目经理部会审 否是否按照规范 是项目部确认并将副本提交业主 否业主审核 是根据审核意见修改设计业主确认进入施工资料存档2) 施工图更新流程根据现场及需求发生修正或更改，由施工组或业主提出，并提交项目组会审，图纸会审参照施工图的审核流程，更新后的图纸由技术经理、设计人员、项目经理会签，后交业主确认，所有修正应在十天内完成确认程序。施工图纸的更新流程图3.2.2业主需求变化现场情况变化工程部提出设计更新依据申请更新设计组审核 填写设计变更申请表拒绝更新及提交商务解

27、决 要求是否 否 合理 是发出设计变更通知单 否 监理、业主审核业主盖章确认将副本交给项目部 发出更改通知设计组按要求更新设计图3) 设备验货流程设备进工地现场后，必须按照程序立即向业主提出验收申请，经项目部、监理和业主验收后才可进场施工。对于未取得批准擅自安装施工，出现不合格产品由项目部负责一切后果。各分系统的设备验货流程图3.2.3开始设备供应组提供给项目部货物清单设备供应组重新定货设备供应组将货物运到工地现场仓库质检员核验设备/材料不合格部分退货 否 是否符合要求项目部确认并提交给监理、业主确认 是 监理、业 否主审核 是合格部分以封条作标记4) 验收流程A. 隐蔽工程验收所谓隐蔽工程验

28、收是指那些在施工过程中上一道工序的工作结果被下道工序所掩盖，而无法进行复查的工程部位。例如，智能化系统安装中埋设的线管、直埋电缆、接地极等。因此，这些工程在下道工序施工前，应通知建设单位代表、监理公司代表进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续。隐蔽工程记录，是以后工程合理使用、维护、改造、扩建的一项主要技术资料，必须纳入技术档案。各施工组必须在工程完成后立即提出，未通过验收的一律作为未完成处理。B. 分项工程验收智能化工程在某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由项目部会同业主、监理进行分项工程验收。智能化安装工程项目完成后，要严格按照有关的质量标准、规程规范进行交接试验，试运转和

29、联动试运行等各项工作，并做好签证验收记录，归入工程技术档案。分项验收后，其总系统或工程仍须通过验收，方为完成。C. 竣工验收工程竣工验收是对智能化工程安装、企业生产、技术活动成果，进行一次综合性的检查验收。工程建设项目通过竣工验收后，就可以投产使用。因此，在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量、发现后及时作好处理。竣工程验收应由业主负责组织验收，根据工程项目的性质、大小、分别由施工单位以及有关人员共同进行。所有建设项目须按国家规定进行验收、评定质量等级、办理验收手续，归入工程技术档案。不合格的工程不能验收和交付使用。D. 竣工验收以及文件依据新建的智能化工程，按

30、照批准的设计文件所规定的内容基本完成，主要工艺设备安装配套，经联动试运行合格，且已具备必要的设施，能满足投入使用的要求，即可及时向甲方组织竣工验收，智能化安装工程仅是竣工验收内容的一部分。其中，若分项工程内的单体设备或部分设施已具备独立运行或使用条件，若以后的工程停建，均可由业主提出，经双方协商同意，也可进行中间竣工验收，并办理竣工验收证书。智能化安装项目的竣工必备文件依据，其中包括：（1）分项工程竣工一览表工程编号、名称、地点、建筑面积、开竣工日期及简要的工作内容。（2）设备清单智能化设备名称、规格、型号、数量、价格制造厂以及设备的备品、备件和专用工具。（3）工程竣工图在智能化施工中，如设计

31、变更程度不大时，是以原设计图纸、设计变更文件及施工单位的施工说明作为竣工图；如设计变更较大时，要由设计单位另绘安装工程图，然后由施工单位附上施工说明，作为竣工图。（4）设备、材料证书设备、材料（包括半成品、构件）的出厂合格证（质量鉴定书）及说明书、试验调整记录等。（5）隐蔽工程记录隐蔽工程记录须有建设单位签证。（6）质量检验和评定表施工自检记录及质量监督部门的工程项目检查评定表。（7）调试报告对系统进行装置分项、系统联动调试报告和试验记录。（8）整改记录设备的整修更改记录以及质量事故的处理记录。（9）情况说明合理化建议和材料代用说明与签证。（10）未竣工的工程明细表少量允许的未竣工的工程须列表

32、说明。（11）除国际标准及常用电气表格外、我司编制的一些使用表格。验收流程图3.2.4开始 填写工作/工程验收申请表验收准备设计图纸/安装图纸/布置图，材料设备引用证明/验收标准安装、调试、返工自行检查提出验收申请项目经理部检查 否 发出整改通知表 通过 否项目部/监理/业主授权人通过终验 否 发出整改通知表 通过否通过验收 是 填验收报告表3.3项目部规章制度一、 设计评审制度为了评价经由我公司深化的设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由业主、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。二、 协调会议通知制度凡是与系统工程有关的，由业

33、主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。三、 合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。四、 质量分析会制度在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。五、 检测制度由业主、有关专家组成检测小组，由检测组长把检测结果填入工程报验单并签字，其他检测人员在此报验单上签名。六、 项目组工作制度必须按时上下班，有事必须向项目副经理请假，

34、如果项目经理有事不在时，可向项目副经理请假。 遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工程总指挥同意且签字后，方可处理。必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。第四章 施工临时用地计划本项目临时用地表：用途面积（m2）位置及数量子数需用时间现场办公室15甲方指定（2间）或租赁施工进场至结束来料加工场80甲方指定（1处）或租赁施工进场至结束设备材料库50甲方指定（1处）或租赁施工进场至结束工人宿舍50搭建临建（1处）或租赁施工进场至结束厨房

35、20搭建临建（1处）或租赁施工进场至结束合计230建筑智能化施工单位需要专门的材料加工场地，现场设置办公室二间（15平方米），来料加工场地一块（80平方米），设备材料库房一间（50平方米）。其他服从总包单位的统一协调管理。施工区布置根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：管槽加工制作场、仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。一、 管槽加工制作场在管槽施工阶段，由于要现场对管槽进行一定的加工，预计需要一定面积的加工制作场。二、 仓库用于现场用的管槽、线缆及设备的临时储藏。三、 现场办公用房配备照明、电话、电脑等办公设备，由我司负责配备。四、 工人换衣、休息房工地现场为施工人员设置换衣、休

36、息房，满足施工人员人体卫生需求避免疲劳施工，保证施工安全施工。五、 现场临时设施现场施工用电主要是管槽加工时焊接，其电源由业主负责解决，在临时用电线路上装上我司电表搭接，安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。第五章 施工进度、工期保证体系5.1施工进度总控计划工程总工期目标：360天（日历日），计划开工时间：拟定收到中标通知书后并与甲方签订施工合同，计划竣工时间：进场施工后360个日历天，并且我方承诺中标后从合同签订之日起7日内，各种专业布线材料到货进场并进行施工。5.2建立完善的计划保证体系为了优质、高效的完成施工任务，保证各个施工阶段的阶段进度目标的顺利实现，确保正常工期，优质、高效

37、地交付使用，我公司将根据合同要求、依靠我公司在智能化系统方面的特长和技术实力，结合该项目的特点，建立高效可靠的进度计划管理体系，编制切实可行的总体进度控制计划和各个阶段的进度计划，并根据实施情况及时调整和监督计划的执行完成情况，从而确保工期目标的实现。进度计划体系本工程工期紧，必须采用均衡施工、流水作业。应与装修工程密切配合，保证工程按期完成。为保证总控计划如期完成，本工程采用以下计划体系： 按照总包总控计划的要求编制弱电系统安装总控计划，同时在计划的实施过程中，将我方的施工进度计划和阶段控制计划及时上报到总包，以便于总包对工程的整体进度做出合理全面的控制。根据总控计划编制相应施工计划。根据总

38、控计划制订阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正措施，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。及时与装修专业及其它专业进行计划协调，避免工序、作业面等矛盾而影响计划的实施。对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。5.3确保进度的技术组织措施5.3.1进度控制原则 1、 整个工程应在确保工程质量和安全的原则下控制进度。2、 应

39、采用动态的控制方法,对工程进度进行主动控制。3、 前期准备工作要充分、细致；4、 主项材料、主要设备保质保量提早落实；5、 选派施工能力较强的施工队伍；6、 选派富有经验的项目经理和经验丰富的工程师组成工程项目经理部，进行现场管理；7、 保证施工机具完好无缺；8、 保证工程材料运输到位；9、 制订详细的施工进度计划，科学化控制施工进程；10、 做好交叉施工，与各专业施工队进行经常碰头会，交叉施工部位及技术应重点进行技术交底；11、 做好现场工具、材料管理；12、 设计变更要及早进行，避免无谓返工；13、 施工各阶段把好质量关，做好局部工程自检；14、 做好隐蔽工程验收；15、 认真执行施工安全

40、措施；16、 认真做好工程验收准备工作，提早做好各项技术测试。5.3.2进度控制流程5.3.3进度保证的组织措施1、组织强有力的项目组织机构公司指派技术、工程经验丰富的人员担任本项目经理，主要工程技术管理人员由丰富工作经验和较强业务能力的人员担任。详细情况参见本章项目组织管理机构等商务文件。2、搞好项目职能分工，明确岗位责任在项目总监的主持下，明确项目部各岗位的分工负责人，制定岗位责任制，明确考核制度。3、组成强有力的工程进度保证体系中标后可根据工程总体进度表，在业主和总施工承包单位的支持下，将弱电系统的施工进度表纳入工程总体进度中，使施工计划更为切实可行，通过与其他专业配合交叉施工，形成大流

41、水以缩短工期；5.3.4作好进场前准备工作本项目工期要求比较紧而且随着各个专业施工的相继开始，为保证管线预埋工作的正确性，避免今后返工，给业主带来经济损失、为确保360个日历天工作日内竣工，我公司在投标阶段就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、设备材料供应周期、劳动力的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主确认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始配合管线预留预埋，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排及具备条件的作业面开始施工等。从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下：一、技术准备工作：认真作好深化设计方案的准备工作，如果业主确认可我公司中标，我公司将提交深化设计方案，并与业主、设计单位及总施工承包单位进行方案会审，5天内完成深化设计图纸和各系统对其他专业的技术要求，并在这5天内做好施工前的采购工作，给施