宁夏某高层框剪公寓住宅楼施工组织设计(附示意图).doc

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1、目 录第一章 编制依据及工程概况 4 第一节 编制依据 4 第二节 主要技术规范、规程 4 第三节 工程概况 5 第四节 工程特点、重点 9第二章 总部署及组织机构措施 11 第一节 工程管理目标 11 第二节 建立健全组织机构 12 第三节 总体施工安排 23第三章 主要施工方案及技术措施 25第一节 施工测量 25第二节 土方开挖与回填 30 第三节 地下室及基础工程 34 第四节 主体结构工程施工方案 45 第五节 外脚手架搭设方案 66 第六节 防水及保温层施工方案与技术措施 68 第七节 装饰施工方案76 第八节 玻璃幕墙安装 86第九节 石材幕墙施工 100第四章 安装工程施工10

2、7 第一节 编制依据107 第二节 工程概况108 第三节 施工布署113 第四节 施工准备114 第五节 主要资源供应计划115 第六节 主要施工方法及措施118 第七节 施工进度计划及保证工期措施 160 第八节 质量保证措施 161 第九节 质量通病与防治措施165 第十节 保证施工安全措施 167 第十一节 配合措施 173 第十二节 成品保护措施 174第五章 质量管理体系与措施 178 第一节 质量管理体系、制度 178 第二节 全面质量管理 182 第三节 实行“三检制”管理制度 185 第四节 基础、主体质量控制措施188 第五节 装饰质量控制措施 194 第六节 安装质量控制

3、措施 200第六章 安全施工管理体系与措施210 第一节 安全管理体系 210 第二节 安全管理保障措施 211第七章 文明施工环境保护管理体系与措施221 第一节 环境管理组织机构221 第二节 环境控制措施222 第三节 文明施工措施229第八章 施工进度计划及工期保证措施232 第一节 进度计划安排232 第二节 工期保证措施235第九章 施工平面布置和临时设施布置243第十章 资源配置计划247 第一节 垂直运输设备247 第二节 施工机械设备的保养与维护248 第三节 劳动力投入计划及保证措施250 第四节 材料采购计划251第十一章 施工总承包管理253 第一节 总承包综合协调管理

4、 253 第二节 加强对分包的协调管理，发挥总包职能260第十二章 冬雨季施工及地上地下设施保护措施 261第十三章 成品保护措施 267 第一节 成品保护工作的主要内容 267 第二节 成品保护主要措施 268附表:附表一：拟投入本项目的主要施工设备表附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面布置图第一章 编制依据及工程概况第一节 编制依据1、双方签订的总承包合同2、本工程建筑、结构、安装设计施工图。3、国家和本地区政府部门颁发的有关设计规范和标准图集。4、国家现行的建筑、安装工程验收规范和建筑工程质量评定标准、管

5、理条例等。5、建管部门关于建筑施工质量、安全生产、文明施工等有关要求和规定。6、本工程所处的地理环境、气候特征等施工条件。7、我公司现有的技术力量、机械设备、管理水平及以往类似工程的经验。第二节 主要技术规范、规程序号类别规程、规范名称编号1国家工程测量规范及条文说明GBJ5002620072国家建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-20023国家建筑地基基础施工质量验收规范GB5020220094国家地下工程防水技术规范GB5010820085国家混凝土结构施工及验收规范GB502042002（2011版）6国家混凝土质量控制标准GB50164-20117国家地下防水工程质量验收规范

6、GB5020820118国家砌体结构工程施工质量验收规范GB5020320119国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209201010国家屋面工程质量验收规范GB50207201211国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200212国家建筑防腐蚀工程施工质量验收规范GB50224-201013国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243200214国家给水、排水管道工程施工及验收规范GB50268-200815国家建筑电气照明装置施工及验收规范GB50617-201016国家火灾自动报警系统施工及验收规范GB50310-200217国家电梯工程施工质量验收规范GB50268

7、-200818国家建筑施工质量验收统一标准GB50300200119国家建筑电气安装工程施工质量验收统一标准GB50303200120西北标准宁夏回族自治区工程建设标准设计 宁02J、宁04J21西北标准宁夏回族自治区工程结构标准设计宁02G22行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46200523行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10201124行业钢筋焊接及验收规程JGJ18201225行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107201026行业钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-200127行业玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ139-200128行业玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-20

8、0329行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ809130行业建筑机械使用安全规程JGJ33201231行业建筑施工安全检查评分办法JGJ59-2011第三节 工程概况一、工程概况（一）基本情况建设单位：xxxxxxxxxxxxxxxxxx监理单位：vvvvvvvvvvvvvvvvv司设计单位：xxxxxxxxxxxxxxxx司工程名称：吃xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx楼工程工程地点：xxxxxxxxxxxxxxxxx商贸城。建筑规模：总建筑面积75293平方米。其中地上建筑面积52293平方米，包括1#、2#、3#工三栋高层公寓楼（一、二层商业网点）；地下建筑面积约23000平方米

9、。质量要求:合格。施工工期：3年施工范围：施工设计图纸范围内所有内容。二、建筑设计概况建筑设计概况 序号项 目内 容1建筑功能商业住宅2建筑特点高层，两层地下室，主楼与裙楼组成3建筑面积建筑面积752934建筑层数地 上/地下主楼1#楼15层，2#楼13层、3#楼19层（裙楼2层）/2层， 5建筑层高地下一层3.9m、地下二层5.4m；1#、2#楼地上1-2层5.1m，标准层3.9m，3#楼地上1-5层5.1m，标准层3.9m。6建筑高度1#楼60.8m，2#楼53.0m，3#楼80.0m（檐口）7建筑防火耐火等级：一级8保温外墙50厚双面水泥基聚氨酯保温材料屋面工程50厚双面水泥基聚氨酯保温

10、材料9外装修外墙面工程 主楼面砖裙楼幕墙屋面工程1、局部瓦坡屋面2、钢筋混凝土平屋面10室内装修顶棚工程腻子两道、刷乳胶漆两道，卫生间吊顶地面工程地砖、砂浆楼地面内墙装修普通乳胶漆、面砖11防水工程屋面防水（II级）3+3厚SBS卷材防水卷材两道。卫生间1.2厚水皮优超强弹性涂料地下室（1级）400克SBC120防水卷材两道。（1.5厚PET两道，1.2厚MAC一道）三、结构设计概况：结构设计概况 序号项 目内 容1结构形式 基础结构形式筏板基础主体结构形式框剪结构屋盖结构形式钢筋混凝土现浇板2建筑物地基地基土质层基础持力层为第4层粉细砂（密实状态）地基承载力Fak=330KPa3混凝土强度等

11、级垫层C20筏板、DTQC35，P8抗渗地下室顶板、梁C40地下室柱、墙C50-C550.00以上梁、板、楼梯C30-C35地上柱、墙1#楼：一至五层C50，六至八层C40，九至十一层C35，十二层以上C30；2#楼：一至五层C50，六层C40，七至九层C35，十层以上C30；3#楼：一至四层C55，五至七层C50，八至十一层C45，十二至十六层C40，十七至十八层C35，十九层以上C30。后浇带宽900，至结构顶二次与主体连接构件 C254墙体地下室内墙200厚混凝土空心砌块（强度不低于MU3.5，砂浆强度不低于M5.0，以下墙体同）地上外墙200厚混凝土空心砌块地上内墙200厚混凝土空心砌

12、块隔墙100厚混凝土空心砌块5抗震等级标准设防类（丙类）抗震设防裂度八度6钢筋HPB300级钢筋、HRB335级钢筋、HRB400级钢筋。对有抗震设防要求的结构钢筋，必须满足GB50204-2002(2011版)中5.2.2规定。7后浇带后浇带宽900mm，伸缩后浇带应在裙楼施工完毕后,沉降后浇带应在上部主体完成且沉降稳定后，采用高一强度等级的微膨胀混凝土封闭。第四节 工程特点、重点 一、该工程规模大、功能多样、安装复杂 该工程总建筑面积75293平方米。其中地上建筑面积52293平方米，包括1吃xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx点）；地下建筑面积约23000平方米。地下室埋置较深

13、，楼层功能较为复杂，设有管道层，安装工程量较为庞大。施工安排应充分考虑劳动力、机械和周转材料的调配以及各个工种之间的配合和交叉作业。 二、测量放线 本工程为3栋主体高层建筑加2层裙楼组成，地下室建筑面积较大，为保证整个工程轴线、标高、垂直度控制的精确度以及主楼与裙楼之间的轴线准确无误，现场设测量小组，使用高精度测量仪器，保证测量放线精度，准确体现建筑设计意图。 三、后浇带施工是关键 由于地下室面积大，设计上设置了沉降后浇带和温度后浇带，后浇带施工前将两侧的浆膜清理干净，不密实的混凝土剔打干净，将带内的浮渣与杂物清除，用水冲洗后，混凝土表面刷浆，用高一等级的微膨胀防水砼浇注。 四、防水工程施工是

14、保证整体质量的关键 该工程大部分防水为一级设防（两道设防），防水工程施工时质量的保证非常重要，如何从工序上控制质量通病的出现，使工程质量达到合格的标准，杜绝出现渗漏的质量通病也是重点控制的措施之一。防水材料主要有SBS、BSC卷材、水皮优涂膜等，防水材料其材料应严格按照设计要求以及验收规范执行，对有防水要求的地方均应进行淋水或闭水试验，经验收合格后，才能进行下道工序施工。 五、安全、文明施工及环境保护的重要性本工程建设地点位于宁夏市区。安全文明施工要求高，我们将高度重视安全、文明及环保施工管理，争创“安全施工标准化现场”，对外展示本工程的良好形象。 六、大体积混凝土施工难点大体积混凝土的施工技

15、术要求比较高，特别在施工中要防止混凝土因水泥水化热引起的温度差产生温度应力裂缝。而控制裂缝涉及设计、施工、环境等诸多方面，为了控制裂缝，应着重控制温升，延缓降温速率，减少混凝土收缩，并提高混凝土密实性等。本工程采用了商品混凝土，因此需要从商品混凝土材料选择上、施工技术措施等有关环节做好充分的准备工作，才能保证基础底板大体积混凝土顺利施工。 九、冬季施工是本工程的难点宁夏地区属于我国西北部，冬季较为寒冷，11月后气温下降较快，12月进入冬期施工，混凝土浇筑和室外施工基本停止，每年施工期只有3-11月，对工期影响较大。第二章 总部署及组织机构措施第一节 工程管理目标根据本工程的特点我公司在质量、工

16、期、安全、文明施工、治安消防管理等方面都作了以下部署：一、计划工期 总工期：xxxx，计划开工日xxxxx日，竣工日期20xxxxx日；二、质量目标符合国家现行施工验收规范合格标准。三、安全目标在施工中认真执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，并按五无标准“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌”和安全操作规程精心组织施工。本工程安全生产目标为：轻伤频率小于1、重伤频率为0、无死亡事故、无机械设备事故。四、环境目标节能降耗，减少资源浪废；施工现场目视无扬尘、道路运输无遗洒；控制有毒有害物和废水、废气的排放，无环境污染事故；生产、生活污水排放符合GB89782002标准；五、文明施工目标1

17、、施工现场目视无扬尘；2、施工噪声场界达标，符合GB12523-2011标准；3、固体废弃物逐步实现资源化、无害化、减量化；4、争创当地市标准化文明施工工地。第二节 建立健全组织机构一、施工组织机构体系框图项目经理yangzhiquan 项目副经理项目技术负责人人安全工程师施工组技术组质安组材设组安装组财务组后勤组各专业施工操作组班组每个成员二、机构设置与组织管理（一）机构设置1、根据本工程的性质、特点和实际情况，为了加强工程施工现场的管理，确保工程顺利完成，项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人、安全工程师及各职能人员，对该工程安全、质量、工期和文明施工全面负责，实行项目经理领导下的分

18、工负责制，明确分工，各负其责，使各项工作纳入正轨。2、项目经理部所设的各个职能组，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员必须各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，想工程之所想急工程之所急，群策群力，团结一致加强管理，科学安排，使工程达到预期的目的。（二）工程主要技术人员的权限与职责如下：1、项目经理（xxx）：项目经理是受本公司法人代表委托，负责合同实施的乙方代理人，服从公司经理领导、对项目目标全面负责，有下达指定性计划的权力。拥有安全、质量否决权，项目经理全权代表公司进行项目施工管理，根据合同要求向公司负责。项目经理主要权限与职责为：（1）作为公司在项目上的全权代表，

19、负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。（2）确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的全部施工内容。（3）确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。（4）确定项目工作方针、工作目标和工作程序。（5）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排合同及设计变更会同上级主管部门进行决策，牵头会同有关部门制定“项目质量保证计划”。（6）制定项目安全责任制。（7）协调各施工工种之间的工作。（8）监督各工种之间的工作。（9）监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时纠正和制定预防措施并上报。（10）审查并批准现场人员工资、工程费用报

20、告和财务报告。（11）安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交的工作。（12）安排竣工后的决算工作。2、项目副经理：服从项目经理的领导，协助项目经理工作。主要权限与职责为：（1）直接负责各专业及重点部位的施工措施的实施；（2）领导实施各项管理目标及保证措施，并对实施过程监督；（3）协调各工种的穿插和交叉流水作业；负责与业主、监理单位、设计单位的总体协调与沟通；（4）负责项目创优工作的总体策划与安排布署，对实施过程进行监督。（5）代表总承包，负责与业主、协力单位的协调和沟通；（6）熟悉合同中用户对产品质量的需求，并传达至相关职能部门；（7）将合约中对建设单位的质量承诺贯彻到与分承包方的合约中，配

21、合项目相关部门对违反施工质量要求的单位进行经济制裁。3、项目技术负责人：负责现场质量技术、安全技术及施工技术管理、施工技术问题的分析、处理与业主、监理单位、设计院、工程建设主管部门的技术配合与协调工作。项目技术负责人主要权限与职责为：（1）负责项目工程技术的管理工作。（2）参加承建工程的设计交底及图纸会审工作，负责作好会审记录；参加项目的施工组织设计的编制工作。（3）规划施工现场及临进设施的布局。（4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。（5）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。（6）负责承建项目的设计变更、材料代用等技术档案资料的处理工作。（7

22、）负责推文应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作。（8）织主持关键工序的检验、验收工作。4、项目质检工程师：负责工程施工质量、监督检查和检测各施工阶段的质量数据等工作，对工程质量进行过程控制和全面管理。其主要权限与职责为：（1）受公司委派驻工地负责质量监督检查。（2）随时检查工程质量，监督施工人员按规范、标准要求施工，对发现的一般问题要求随时纠正，发现重大事故隐患，可要求停工处理，并负责处理后的验证。（3）指导班组进行自检、互检、交接检查。检查班组质量自检记录及分部分项工程完成的质量情况。（4）对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格品。（5）参与隐蔽工程验收，参与质

23、量样板间（套）的检查鉴定，参与质量事故的调查处理。（6）参加项目质量检查验收，整理检查记录，并上报公司有关部门。（7）收集整理质量检评资料，编制项目质量报表，并上报质安处。（8）有权随时向上级反映本项目施工中的违章现象。5、项目安全工程师：负责现场施工安全和所采取的施工安全措施的落实和监督工作，配合项目经理做好施工安全的相关工作。其主要权限与职责为：（1）对现场工作进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。（2）在项目上检查督促执行安全责任制。（3）参与施工组织设计的安全措施的制定工作。（4）监督特种作业人员持证上岗。（5）在现场设置安全标志，在平面、立面图中作出标示。（6）定期和不定期进

24、行安全检查，对事故隐患督促整改。（7）协助上级主管部门处理各种现场发生的以及可能发生的事故。6、施工工长：主要权限与职责如下：（1）在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。（2）认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、工期的实现，提高工程综合经济效益。（3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。（4）开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线的复

25、核工作，坚持按规定填写施工日志。7、项目机械工程师：负责施工机械设备的计划、选型、进退场，大型机械的安拆、运行、维修及保养和机械使用安全、操作人员的培训等及机械设备进行管理。8、计量试验工程师：负责现场工程材料的取样、送检、材料试验、试验报告及与工程建设主管部门的联系、配合工作。9、材料管理负责人：其主要工作是负责工程材料、设备需用计划的编制、合格供应商的选择及采购、运输、保管，材料的取样、送检，合格材料保证资料等管理。10、合同造价管理员:配合项目经理实施和履行合同条款及义务，确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；安排施工预算及完成月产报报表，组织落实竣工后的决算工作。11、计

26、划统计负责人：主要权限与职责如下：（1）编制工程全盘施工安排计划：劳动力计划、材料计划、机具及资金需用计划、工期安排计划等。（2）制定每月、每周安排计划，对机具、材料的进场提出意外应急计划，并提前制定应急措施。12、计量试验员：主要权限与职责为：（1）按规定及时检验各种计量器具，确保计量器具的完好准确性。（2）按规定对各种进场原材料进行抽样和检验，及时分发报告单，负责现场砼，砂浆试块的取样制作、养护和送压。（3）负责按砂浆配合比进行原材料的严格计量，并作好砂浆的搅拌台帐记录。13、文明施工负责人：负责现场文明施工、现场保卫、消防、环保、职业健康等及其相关工作。14、财务管理负责人：为本工程筹措

27、资金，从各个渠道、各个环节保证资金的需要；确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度发挥作用；对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，决不能影响工程进度三、组织形式本工程实行项目经理负责制，项目经理是受本企业法人代表委托，负责合同实施的乙方代理人，服从公司经理领导、对项目目标全面负责，有下达指定性计划的权力。拥有安全、质量否决权，项目经理全权代表公司进行项目施工管理，根据合同要求向公司负责，公司向建设单位负责。四、施工管理措施1、技术管理措施建立健全现场技术管理制度，从施工准备抓起，抓好图纸会审工作，编好施工组织设计，图纸修改部分应编写好技术

28、核定更改单，并经批准后实施，一切口头通知无效；施工方案针对性强，技术交底清楚，做到每个分项工程均有书面交底，并且交底人与接受交底人互相签字，施工时严格按技术交底进行操作，保证工程质量。2、标化管理、质量管理、安全防火管理措施（1）现场管理标准化领导小组由项目经理、安全员、工长、技术、后勤负责人等参加组成。教育现场全体职工，认真履行工程总目标，安全生产、文明施工。动员全体职工根据项目制定的总目标进行施工和管理并层层落实，分别制定部门、班组、个人目标和保证措施。定时检查与评议，不断改进提高，确保总目标实现。（2）质量管理体系由项目经理、技术负责人、工长、质检员、材料、测试负责人参加组成，建立健全质

29、量管理责任制，制定质量管理目标和管理工作标准，培训职工技术，提高职工质量意识，树立“质量第一、为用户服务”的思想，统一协调各部门、各环节的质量管理组织工作，把工作质量和工程质量联系起来，使质量管理工作制度化、标准化、系统化和经常化，不断提高全面质量管理知识，开展全面质量管理工作，组织质量检查，经常开展隐患动态分析，针对质量通病和薄弱环节，采取相应的技术组织措施，消除隐患通病，保证工程质量，认真执行奖惩制度，组织质量竞赛活动。组织对质量事故的调查，分析和处理，保证质量计划目标的实现。（3）安全消防文明施工管理体系由项目经理、安全工程师、材料、后勤、工长、防火员等组成。建立健全安全生产责任制和防火

30、管理制度，制定现场文明施工的保证措施和制度。针对现场情况制定环境卫生制度，文明施工“门前三包”制度，定期清扫制度，场容卫生检查制度等。分阶段提出明确的安全指标和奖罚制度，组织施工人员和班组开展安全活动。组织定期安全防火检查，分析安全生产情况，正确处理生产与安全的关系，制止违章指挥，认真消除事故隐患，确保施工全过程无重大事故。3、现场施工管理措施:建立现场标准化管理制度达到现场管理规范，架子防护标准，工完料具清，分工组织明确，件件工作有人，材料堆码整齐，道路、排水通畅。五、施工组织机构的启动和高效1、根据本工程的特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，项目班子全体人员将处于

31、启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前提。2、根据项目经理部的工作实际情况，具体明确每个管理人员的责、权、利，使全体管理人员能有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率，有效促进管理工作整体实力的强化，使项目部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且使决策有的放矢、成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。3、用已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量和工作效率，变“人管理人”、“人盯人”“为

32、制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严，违章必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上，并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主放心，享受精品工程的高品质使用价值。六、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、材料、机械等岗位责任制，由公司有关部门定期对各专业人员进行考核。3、强化激励与约束机制，

33、制定业绩评比、奖罚办法，定时组织召开项目经理部管理人员会议，检查其工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制度，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头后，检查本日的工作完成情况和对次日的工作进行协调和安排。6、例会制度：公司质安、机械等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及完成时间，并形成会议纪要。7、加强劳动用工管理，选派和组建能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战和艰苦奋斗的精神，确保工期

34、的按时和提前完成。七、建立健全各项管理制度1、项目经理部组织管理制度；2、项目经理部的分工与协作制度；3、项目各职能人员各级安全管理责任制度；4、项目各职能人员各级安全施工责任制度；5、项目各职能人员各级文明施工责任制度；6、技术管理责任制度；7、材料管理责任制度；8、设备管理责任制度；9、安全与技术交底制度；10、项目员工考勤考核制度；11、项目职业道德专项考核制度；12、项目成本考核制度。第三节 总体施工安排一、施工组织主导思想 为了保证地下室结构、主体结构、装饰装修尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。 （一

35、）施工顺序的部署原则按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后水电安装等专业的总施工顺序原则进行部署。 （二）在空间上的部署原则主体交叉施工的考虑为了贯彻连续、均衡、协调、有节奏和力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采取主体和围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的交叉施工安排。 （三）水电安装工程随主体结构进度安排预留、预埋，系统安装及时插入。 二、阶段性施工安排及施工段划分 （一）施工安排及施工区段的划分 1、地下室施工总体安排以整体地下室后浇带为界分主、分3个区域安排独立的作业队伍组织施工。由于施工场地狭窄，加工用房先布置于基坑周边，待周边地下

36、室回填之后再考虑重新布置加工用房于地下室顶板上。 2、主体竖向层段划分主体结构竖向施工层段以自然层分层，每层墙（柱）、梁板整体施工。 （二）围护结构插入为保证计划工期的顺利实现，围护墙在主体8层结构砼浇注完成后插入。 （三）装修工程施工 装修工程施工在各区结构分段验收后开始插入，室内装修从下到上进行，室外装修待主体断水，结构全部验收后开始。 （四）结构验收 本工程建筑结构验收均分3次进行：即地下室施工完毕后验收一次，上部主体结构110层验收一次、11层至主体封顶砌体完成后结构验收一次。 三、交叉施工原则 （一）结构施工与初装修的交叉施工 本工程按期完成的关键在于结构施工的阶段控制和装修的插入，

37、从而节约工期，保证如期竣工。要充分体现结构快、装修和水电安装及早插入和在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。按照上述原则，采取平面分段、竖向分层的施工方法，抓紧砌体工程的施工，结构工程采取分段验收，以便水电安装和初装修工作的及时插入。 1、工作面交叉 装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰，而且要以不影响结构施工为原则。 2、安全防护设施方面的交叉在施工过程中可能会存在局部防护设施妨碍施工，在此情况下可申报现场安全总监请求临时拆除，施工完后再恢复；同时在施工过程中采取其他安全防护措施。严禁私自拆除必要的防护设施，保证结构施工过程中的安全。 （二）装修工程与

38、水电安装的交叉施工装修与水电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，根据我公司的施工经验，总结出解决此矛盾的办法。 1、各方进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度；穿插要选择合理的时机，根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程成为一个和谐高效的有机整体。 2、明确各自责任，正确划分利益关系。 3、建立固定的协调制度。 4、一切从工程全局出发，各承包商在总承包商的统一组织、管理和协调下开展施工，互相帮助、相互谅解。第三章 主要施工方案及技术措施第一节 施工测量一、标高、轴线测量：以场区业主给定的控制导线点为依据，遵循整体控制局部的原则，采用一级导线并逐级控制，

39、用高精度来控制低精度，配备先进的测量仪器。1、仪器的准备根据本工程的情况，配备当代成熟的、先进的测量仪器，集中光学、微电子技术、通信联络、计算机等技术。仪器名称规格及型号数量用 途检校状况STS-752全站仪14C，2级1台导线控制网已检合格普通经纬仪J22台细部尺寸线已检合格电子水准仪DS11台高程控制测量，沉降观测已检合格电子铅垂仪DZ31台轴线测量已检合格钢卷尺、塔尺、对讲机、计算机等若干作为辅助工具2、测量部署首先建立建筑红线控制点，作为施工场区一级导线控制网；再测设二级导线并加密控制网进行定位、施放主要控制轴线。先施放地下建筑，后根据施工总体部署建立地上轴线控制桩，建立高程控制网。3

40、、平面控制测量1）建立一级导线控制网：根据建设单位提供的定位控制点，计算出的各点的间距和角度，使用全站仪测设出所有控制点，放线的精度按照一级导线技术要求，最后把放线数据输入计算机，经过数据处理后用绘图仪绘出图形，验线合格后该控制点方可作为建筑物的一级导线控制网。2）建立二级导线加密控制网：根据施工部署，先在基坑周围建立二级导线控制网，形成一闭合图形，要求闭合差小于1/20000，校核后作为二级导线加密控制网，并根据施工的需要随时加密观测控制点；二级导线加密控制网作为建筑物定位放线的主要依据。4、高程控制测量1）高程控制测量的依据：按国家三等水准进行测量并根据建设单位提供的水准点，用DS1、DS

41、3水准仪附合测法进行校测，检查高程是否正确。2）高程控制网的布设：水准点的高程校测合格后，使用附合测法把高程引测到施工现场，其精度为3n1/2 mm，并计算出调整后的高程，作出明显标识；再根据施工部署的需要加密，建立高程控制网。3）观测周期：地下室结构期间每10天观测一次，直至回填地下室或沉降量小于1mm/100d为止。观测前将仪器放在室外30min，使其与外界环境温度一致，天气恶劣时严禁观测，当有异常情况时应及时观测，如有不均匀沉降出现，要适当增加观测次数。最后把沉降观测的资料进行整理、分析，绘出下沉曲线图，找出变形规律，并作出今后的变形观测趋势预报，提出今后的观测建议。5、基础、地下室施工测量控制1）轴线投测a.底板及柱基轴线投测：首先使用全站仪测设建筑物的平面控制网桩位，经过校测无误后方可投测，然后用全站仪向基底投测