《林区电网改造施工管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《林区电网改造施工管理制度.doc（3页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、林区电网改造施工管理制度一、施工管理1、全体施工人员要按照上级的有关规定和施工指挥部的具体要求和部署进行施工，服从统一的施工进度、质量、安全等各方面的指挥领导，不得自行其是，如不听从指挥发生的一切问题由当事人负全部责任。2、各施工队的施工人员要听指挥、服从分配，工作中不消极怠工，积极努力完成工作任务。3、全体施工人员要加强组织纪律性，在各方面严格要求自己，按时出工，按时就寝。集中住宿实行全日制集中管理，有事离队要请假，并实行假条制度，经批准方可离队，并按批准时间按时归队，否则按旷工处理。全体职工要在工作、生活等各方面互相关心、爱护、帮助、谅解，团结在一起，发扬团队的集体主义精神，圆满的完成这次
2、施工任务。二、安全管理1、各施工队要把安全生产作为一个基本原则，贯穿在整个施工过程，各施工队要建立施工现场安全生产管理组织机构，设立一名安全员，负责监督检查施工安全工作。2、每天进入施工现场前，施工负责人要进行施工安全教育和交底，全体施工人员要认真听从讲解，如不认真听从讲解，发生任何安全事故由本人承担全部责任。3、进入施工现场必须戴安全帽；高空作业必须系好安全带；登杆前要认真检查脚扣等工具是否牢固可靠，方可作业。要搞好施工现场监护和安全防护工作，对车辆和机械要加强管理，专人负责使用维护，实行车辆行驶派车制度，司机记好行车日志。防止发生一切机械和行驶安全事故。4、要注意防范宿舍、食堂、林区生火、
3、吸烟等一切容易造成火灾的隐患。林区室外作业禁止吸烟，各种施工车辆内禁止吸烟，杜绝火灾的发生。三、质量管理1、各施工队要严格按照电气装置工程施工及验收规范和农网改造工程技术交底及省、地局有关规定要求进行施工，各施工队长为施工质量第一负责人，负责全面的施工质量管理，坚持经常性的检查督促。公司要组织各施工队进行互查，加强质量检查管理力度，保证施工质量，做到一次验收成功。2、各施工队按农网改造要求，设专人负责填写和整理内业资料，详细填写施工日志。3、施工中要按照图纸进行施工，如确需更改的，要在图纸上详细的标明有关数据。如因施工质量原因，而发生的返工，其费用由施工者负担。四、材料物资管理1、各施工队要设
4、专人负责材料和物资的管理，建立出入库制度，材料员要根据施工图纸和现场实际要求投放材料，要建立施工现场材料领用审批手续，每日使用的材料要有详细的记录，并当日结清，保证材料物资的合理化使用。2、撤旧物资要根据原线路的原状图进行回收，不得发生跑、漏、丢现象，对回收的物资要及时上交，防止发生丢失，如有丢失的，由各施工队负责。要健全撤旧物资回收帐目，对可再复利用的材料，要有效的利用好，减少工程直接投入费用。3、各施工队要保管好各自领用的工具用具，对各种工具用具要进行经常性的检查和维护，保证完好率。发生丢失、人为损坏，由各施工队自行负责。施工人员要保管好自己的随身工具，发生丢失损坏，自行负责。五、文明施工各施工队要抓好精神文明建设工作，建立切实可行的文明施工原则，规范职工的行为。全体职工要热爱林区的一草一木，不得做有损方正县电业局和安装公司荣誉的任何事情，在施工中要保持良好的形象，施工中注意不得随意损坏集体和居民的一切财产，在规定的范围内进行施工，按作息时间准时工作和休息，不扰乱社会治安、不酗酒打架、不得影响和打扰驻地居民的正常工作和生活。全体职工要提高自身素质，树立新时代电业人的文明形象，取得更好的经济效益。
