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1、目 录第一章 工程概况 5 1.1 编制依据及说明 5 1.1.1 工程技术规范 5 1.1.2 材料标准 5 1.1.3 主要法规 61.2 概述 6 1.2.1 装修范围 7 1.2.2 质量、工期、安全文明等施工目标 8第二章 施工现场平面布置 92.1 施工总平面布置 92.2 现场平面管理 92.3 临时施工用电量计划 9第三章 劳动力计划 103.1 对工人素质的控制措施 103.2 劳动力计划表 11第四章 施工进度计划 114.1 施工进度计划 11第五章 施工进度和施工工期保证措施 135.1 施工进度保证措施 135.1.1 施工进度保证措施 135.1.2 形象进度控制原
2、则 165.2 施工工期保证措施 16 5.2.1 开工前准备 16 5.2.2 通过详细计算，精心编制可操作性施工进度计划 16 5.2.3 按计算要求控制施工工期 175.2.4 委托专业厂家加工 175.2.5 加强材料计划控制 175.2.6 加强施工队伍的力量 17第六章 施工机械设备投入计划 176.1 调配计划 176.2 保证机械设备供应措施 186.3 机械管理 186.4 投入的主要施工机械设备表 18第七章 装修施工质量保证措施 197.1 楼地面施工作业的施工方案、方法 19 7.1.1 工艺流程 19 7.1.2 施工工艺 19 7.1.3 质量标准 207.2 天棚
3、吊顶作业的施工方案、方法 20 7.2.1 轻钢龙骨安装施工技术、工艺 21 7.2.2 石膏板安装施工技术、工艺 25 7.2.3 金属吊顶的安装施工技术、工艺 26 7.2.4 硅钙板明龙骨吊顶施工技术、工艺 287.3 高级细木饰面作业施工技术、工艺及验收标准 307.4 木门安装作业施工技术、工艺及验收标准 327.5 玻璃镜面饰面作业施工技术、工艺及验收标准 347.6 刷乳胶漆作业施工技术、工艺及验收标准 377.7 金属栏杆施工技术、工艺及验收标准 397.8 卫生洁具安装作业施工技术、工艺 39第八章 装修施工质量控制措施 408.1 工程质量及整体控制措施 40 8.1.1
4、工程质量 40 8.1.2 施工前的质量控制技术措施 40 8.1.3 施工过程中的质量控制技术措施 41 8.1.4 工程完成后的质量控制技术措施 42 8.1.5 过程精品 438.2 分部分项工程质量控制措施 43 8.2.1 吊顶平整度的控制 438.2.2 吊顶空调检修口加固收边、管道检修门制作的处理控制 448.2.3 装修吊顶接缝防开裂的质量控制 44 8.2.4 饰面板接缝、花纹、平整度的质量控制 448.2.5 木制装饰线、收边线收缩、色差的控制 448.2.6 木制成品门套、木制件及柜门质量的控制 458.2.7 瓷砖、大理石、微晶石、砂岩石选择及施工安装质量控制 478.
5、2.8 环保装饰材料、室内空气质量控制 508.2.9 卫生间排气、排风管道安装质量控制 568.2.10墙棚面抹灰、涂料平整度、均匀度控制 568.2.11灯饰安装及线路控制 568.2.12木作油漆质量控制 578.2.13门安装质量控制 57 8.3 装修质量控制组织机构 58第九章 各工序协调措施 589.1 工程协调管理 589.2 与建设单位(业主)的配合施工措施 589.3 与土建及综合布线工种的配合措施 599.4 与外墙装饰的配合措施 609.5 与消防、空调、氧气等施工单位配合措施 60第十章 施工安全保证措施 6010.1 装饰工程施工的安全注意要点 6010.2 安全用
6、火要求及防火措施 6110.3 防止高处作业坠落的措施 6310.4 安全用电要点 6410.5 现场保卫工作 6410.6 安全保证体系 6510.7 脚手架安全措施 6510.8 材料二次运输安全措施 65第十一章 现场文明施工措施 66 11.1 文明施工目标 6611.2 封闭式施工 6611.3 文明施工管理措施 6611.4 文明施工的管理控制流程图 68第十二章 施工现场环保措施 68第十三章 工程交验后服务措施 6913.1 工程竣工与交工 6913.2 工程项目竣工验收的依据 7113.3 竣工验收程序 72第一章、工程概况1.1、编制依据及说明本施工组织设计依据天狮国际健康
7、产业园员工1#、2#、3#楼室内工程设计施工图纸、技术要求进行编制，本工程项目的施工达到以下现行中华人民共和国及天津市、建筑装饰行业的切有关法规、规范的要求，下述标准及规范要求如有出入则以现行国家、行业及天津市地方标准和技术规范的要求为准。1.1.1、工程技术规范序号类别名称编号1国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20012国家建筑工程施工质量验收评定统一标准GB50300-20013国家建筑地面工程施工及验收规范GB5020920024国家建筑工程质量检验评定标准GBJ301-885国家建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-886国家给排水管道工程施工及验收规范GB50
8、268977国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20028国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20029行业建筑玻璃应用技术规程JGJ113-9710国家硅酸盐水泥、普通硅酸水泥GB175199911国家建筑防腐工程质量检验评定标准GB50224-9512国家建筑内部装修设计防火规范（局部修订2）GB502229513国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200114行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200515行业建筑施工安全检查标准JGJ599916国家保修执行国务院令第279号建设工程质量管理条例1.1.2、材料标准名 称编 号室
9、内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB/187680室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18681室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18682室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18683室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB18684室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量GB18685室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯用胶粘剂中有害物质释放限量GB18687建筑材料放射性核素限量65661.1.3、主要法规类别名 称国家中华人民共和国建筑法地方质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件作业指导书地方施工现场管理法规及文件汇编国家建设工程质量管理条例地方建设工程
10、文明安全管理暂行规定地方建设工程施工现场环卫卫生标准地方建设工程施工现场环境保护标准行业建设工程施工现场管理规定地方建设工程施工现场保卫消防标准地方建设工程施工现场安全防标准1.2、概述随着社会的发展和生活水平的提高，人们对商住环境的要求越来越高，建筑装饰工程起着保护结构、美化建筑空间的重要作用，其质量及效果就直接关系到整个建筑及装饰的使用寿命和人们居住及办公的舒适程度。我公司在编制天狮国际健康产业园员工1#、2#、3#楼室内装修装饰工程施工方案时，以确保装饰质量及效果为第一宗旨，现阐述如下：本工程其设计风格简练而生动，庄重而和谐，功能区分布置合理，局部整饰细致而精确，且大量采用新颖环保材料，
11、高雅前卫和谐统一，因此对施工单位对此项目的全面理解和把握提出了更高的要求。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设天狮国际健康产业园员工1#、2#、3#楼装饰工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。我们对工程质量负有终生责任，我们有信心，有能力将该项目室内装饰工程建成市优工程。1.2.1、装修范围1、建设单位：天津天狮
12、生命源有限公司2、项目名称：天狮国际健康产业园员工1#、2#、3#楼室内装修装饰工程3、建设地点：天津市武清开发区泉和路新源道4、监理单位：北京建工京精大房工程建设监理公司5、施工单位：江苏南通二建集团有限公司6、工程质量：按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到天津市“海河杯”标准。7、结构层数：员工宿舍1#五层 ；员工宿舍2#五层 ；员工宿舍3#六层；8、结构类型：框架结构9、施工范围：天狮国际健康产业园员工宿舍1#、2#、3#楼内部装修施工做法说明。1.客厅及餐厅部分：实木复合地板、前后阳台地砖、墙面乳胶漆、顶面轻钢龙骨和石膏板吊顶刷乳胶漆。2.卧室部分：实木复合地板、墙面乳
13、胶漆、顶面轻钢龙骨和石膏板吊顶刷乳胶漆。3.厨房部分：墙面和地面贴砖、顶层轻钢龙骨和石膏板吊顶刷乳胶漆、水电路改造。4.卫生间部分：墙面和地面贴砖、顶层轻钢龙骨和石膏板吊顶刷乳胶漆、淋浴隔断、卫生洁具安装、水电路改造。5.其它部分：公用走道铺地毯，墙面贴壁纸和其它装饰，顶面顶面轻钢龙骨和石膏板吊顶刷乳胶漆；电梯间门口和地面铺大理石，顶面顶面轻钢龙骨和石膏板吊顶刷乳胶漆；1.2.2、质量、工期、安全文明等施工目标（一）、质量目标以工程质量为重点，贯彻本企业ISO9001质量管理体系，工程质量按中华人民共和国及天津市、建筑装饰行业的切有关法规、规范的要求，保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收
14、，工程质量达到天津市“海河杯”质量验收标准。（二）、工期目标必须严格按招标文件规定工期如期完成，绝不拖延。充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务。（三）、安全生产目标安全生产目标达到天津市安全施工工地，杜绝任何重大伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。（四）、文明施工目标认真贯彻ISO14001环境管理体系，确保文明施工目标达到天津市文明工地，文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保施工
15、现场达到文明工地，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平（营造文明、环保、健康的施工现场）。（五）、文明环境施工目标1、文明环境目标：噪音排放达标装饰装修施工昼间65dB,夜间55dB（22：00至次日6：00）2、文明环境目标：现场无扬尘现场目测无尘，现场主要施工道路达到100%无尘。3、文明环境目标：生产及生活污水达标，排放污水COD排放达标4、文明环境目标：施工现场夜间无光污染夜间施工照明灯罩的使用率保证达到100%，以保证现场夜间照明灯光不射入周围建筑。5、文明环境目标：尽量减少油品、化学品
16、的现场泄漏施工现场的化学品（如油漆、涂料等）和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成污染。6、文明环境目标：项目经理部最大限度地节约水电能源项目经理计划整个工程中水电消耗量对本工程预算用水（电）量降低0.5%，并将水电预算量按施工阶段进行分解。（六）、科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全、文明等施工目标，在施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步提高效益。第二章、施工现场平面布置2.1、施工总平面布置施工作业为封闭式作业，进出口均设保安人员，凡施工有关人员必须佩带证件，否则，需凭业主有关证明方
17、可入内；材料只入不准出，如需要，经工地负责人同意并有书面意见，方可运出。本工程属装修工程，施工活动所涉及的范围仅在工作面内，交通不存在问题，楼层间运输或人行均按照甲方、监理单位指定的途径安排交通道路；作业平面以大楼中间位置为交通出入口，施工面内，各施工功能区分隔过程中留出交通道路。2.2、现场平面管理1、由项目部副经理负责施工现场平面使用管理，所有参加施工的作业班组必须按施工现场平面的使用进行协调与调整。2、各施工班组，必须项目部施工管理要求进驻，不得随意改变。安全部门负责组织不定期的检查监督，确保平面管理计划的落实。2.3、临时施工用电量计划1、临时施工用电工程实施依据（1）现场电源现况查探
18、结果（2）建筑施工临时用电安全技术规范JGJ46-88（3）民用建筑电气设计规范JGJ/T 16-922、临时施工用电系统（1）用电器具特征：1）动力负荷电以II类手持式及移动式小型电动工具为主。2）照明：以白炽灯作为临时施工现场的照明光源。（2）临时施工配电原则采用总配电箱（PX）和分配电箱（FPX）二级配电。配电系统为TN-S制。专用PE保护接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明由专用回路供电。（3）临时用电总量约为25KW（包括照明及施工机具用量）3、用电措施（1）、施工现场所用电线应为铜芯电缆，按国家标准选用。（2）、采用三相五线制，单相三线制。（3）、在施工现
19、场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用S接零保护系统。（4）、临时用电配电箱必须装设漏电保护开关，配电箱外壳必须良好接地。（5）、保证零线的截面，应不小于工作截面，同时必须满足机械强度要求，保护零线架立敷设的间距大于12m时，保护零线必须选择不小于10mm的绝缘铜线。（6）、电气设备相连的保护零线应用截面不小于2.5MM2绝缘BVV型多胶铜线。保护零线统一用绿黄双色线。（7）、分配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，进入箱体的电源线，严禁用插销连接。（8）、潮湿和易触及带电体场所的照明采用低压安全灯。（9）、本工程施工临时用电应符合TN-S系统要求。（10）、本工程配电箱采用标有“
20、CI”标志的专用活动配电箱。（11）、安全技术措施1）分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯导线穿PVC保护管架空敷设。对地高度不小于2.5M。2）总箱PX外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接）。接地电阻应不大于10欧姆。3）配电箱底边距地1.5M。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。4）手持式或移动式电动工具电线采用YZ1000V橡套软电缆。第三章 、劳动力计划3.1、对工人素质的控制措施1、我们首先要选用素质较高的，并有大型室内精装修施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种
21、单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。3、为工人提供良好的住宿伙食条件。4、工衣、工鞋等均统一免费提供，提高工人各项福利。5、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。6、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。7、对进场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队组的素质和人员相对稳定。8、所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。3.2、劳动力计划表序号工种人数备注1木工
22、452瓦工603油漆工604力工205水电工406电焊工107地面防水208合计255第四章、施工进度计划施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，保证按工期完成工程项目，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。4.1、施工进度计划根据工程特点和总体计划，本企业将投入二至三支专业的装饰施工队伍，负责整个内装饰施工项目；考虑工期相当紧迫，因此室内装修和各系统管线敷设的施工同步进行，以保证工期目标的实现。根据使用要求和实际的施工能力，结合物资供应情况及施工
23、准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、工期短，因此装饰工程与各系统安装工程的相互协调是施工进度的保证。施工进度具体安排如下；1、根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对特殊造型构件进行加工订货。2、专业工程队进场后，首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位置，结构层高等项内容）机械进场及材料进场等三项工作。3、测量工作完成后，同完成机械进场及第一期工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作。第一批装饰工人进场，主要为杂工作业组、木工作业组、云石作业组、泥水工作业组、吊顶作业组、油漆作业组及安装作业组。4、进行楼层定
24、位放线，杂工作业组分成小队先后在各个楼层同时展开施工，确保装饰队伍进场前现场的整洁。首先在短时间内完成现场清理，保证施工进度。吊顶工开天花轻钢龙骨及木龙骨安装，安装作业组开始电气、给排水管线的隐蔽工程，同时消防、空调、综合布线、电梯安装等隐蔽工程同步进行，特别注意喷淋、灯具安装高度位置，泥水工进行墙面及地面基层处理，各施工队组交叉施工；与此同时做好与保安监控、大楼信息网络、氧气、幕墙工程的施工队伍配合。每期材料进场紧跟工程进度提前安排进场。5、天花龙骨安装完成并验收后，同时要求消防、综合布线、空调、保安监控、信息网络、氧气各种管线配装工程同时完成并会同各方签署隐蔽工程验收。部分人员留在各区域进
25、行面板及天花饰面安装，各施工队组流水施工。同时第二批施工人员云石作业组、油漆队组进场，云石工开始墙面石材挂筋安装，油漆工开始刮腻子找平墙面，木工队组分成施工小组开始进行木饰面等的制作。6、同时，需外加工的项目加紧进行。要求泥水队组同时完成各层墙面抹灰、地面基层处理并做好防水，签署防水验收报告后，集中完成各层卫生间剩余项目。第三批施工人员分别进入各楼层全面作业面，开始天花封面、墙面饰面工程、固定家具制作，橡胶地板、PVC地板及木地板基层处理等项工程，此阶段木工队组以自然间为施工区域划分，墙体工程为流水交叉作业，异型天花工程等项目分队组专项作业。以每个自然间为施工区域划分，交叉作业，分别完成卫生间
26、墙面。7、吊顶完成后，油漆工队组开始天花刮腻子。油漆工队组分为若干组在各个区域同时展开施工，依次进行油漆工程等项工程。油漆工施工将以每个自然间为施工区域划分，进行流水交叉作业。木工组开始最后的饰面层安装工程，进行放硅酸钙板。云石工队组开始地面石材铺贴。在此期间，采取多工种交叉施工。同时，各施工阶级根据施工进度开始逐步撤出施工现场。8、油漆工程中后期，开始进行地板铺贴工程，灯具安装工程。同时配合机电安装设备等项目。9、最后进行局部油漆修补、现场清理、准备竣工文件等工作。10、随后各段施工进度严格按此进度施工。待本工程全部工作内容完成后，会同业主、监理单位及设计单位进行统一验收，签署验收报告。第五
27、章、施工进度和施工工期保证措施5.1、施工进度保证措施5.1.1施工进度保证措施1、材料组织：按图纸要求，投标时我公司报送的材料样板，提前进行大批量的材料组织，所有的石材、板材、装饰面板等都要求提前一周时间到货，以便业主、监理单位的验收。精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。2、材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。对于石材和饰面材料等大批量的材料必须进行全程质量跟踪，例如石材就必须从开采开始质量跟踪，从而保证材料的规格统一、颜色一致、性能符合设计要求及优质的工程质量。3、采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种
28、材料及半成品的加工件。4、交叉作业施工：本工程工序多、包括内装饰、外墙装饰、空调、消防、氧气、水电、弱电系统等工程，在现场施工中为保证各专业工种都有顺利进行，在项目部的统一协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。5、严格按照项目施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。6、在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。7、合理调配各种资源
29、，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，做到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。配套材料进场计划早安排、早落实、防止临阵磨枪，导致窝工等现象。8、制定完善合理的施工进度计划：严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。9、安排足够的劳动力和机械设备，组织两大班作业，充分利用时间、空间，充分利用作业面。
30、重点部位、关键项目坚持三班作业，加快施工进度。10、深化设计：在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，我公司将及时反馈信息到设计师配合深化设计，工地项目部将积极提供现场情况，确保设计以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，避免设计出图阻延或影响整个工期。11、参加本工程的各级领导与管理人员要有步骤地进行组织安排提前为下道工序作好人力、物力、机械准备，保证一环扣一环顺利施工。12、建立施工例会制度，每星期至少召开1次工程例会，检查上一例会的计划执行情况，布置下一次例会的计划安排，对于没有按进度计划要求完成工作内容的及时分析原因制定解决办法，并及时采取有效
31、措施保证计划完成。13、要做到以下三个密切配合，防止因为勾通不灵、协作不好造成返工、误工、影响施工进度：1）项目经理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场调度施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按计划进行。2）密切与甲方工程管理人员、弱电布线系统及消防等单位的配合。3）密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。14、控制关键节点，施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划。总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个
32、工期的落实。（1）制定涵盖整个工程各项内容的计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。（2）将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。（3）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。（4）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。（5）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。15. 落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。（1）材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短
33、时间内提出材料计划报公司以作安排。（2）公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。（3）对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购或供应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。（4）关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。16. 调度措施（1）定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。（2）灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的
34、策略指导施工。（3）划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。（4）进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。17进度控制流程及重点（1）工程施工单位提交周、月、总施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。（2）在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。1）月度工程施工实施计划；2）材料采购计划；3）分部工程施工计划；4）分项工程施工计划；5）施工
35、机具调配计划；（3）检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因 ，及时采取补救措施。（4）修订进度计划。综合考虑修订的进度计划必须仍按竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。一般情况下，即使没有明显的延误情况，也应该每隔一段时间调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和
36、环境也在不断变化，定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。（5）当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。（6）工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。5.1.2、形象进度控制原则在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学
37、的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配。5.2、施工工期保证措施为了保证能按时完成本项目室内装饰工程的施工任务，并保证工程质量，特别制定出以下几点措施。5.2.1、开工前准备依据以往成功的施工经验，采取先期介入的方法。在这个阶段对施工员进行技术交底，此项工作将为今后的工作带来极大的便利，与建设单位更快更好的沟通，缩短了以后的准备时间；对工程施工工序、工艺也采取类似的提前准备的方法；对拟参加本工程的施工员、质检员通过研讨研究设计图纸，对其进行培训，使之了解本工程的特殊性，明确建设单位对其今后工作的要求。5.2.2、通过详细计算，精心编制可操作性施工进度计划所有的计划指标都是在图纸和现场中
38、取得的数据。经过详细计算，结合实际用料定额获得的，并在此基础上，精心编制控制性进度计划。按日进度计划控制工期。然后对施工进度计划进行优化处理，以使计划能在最短时间内合理地完成各分项工程。5.2.3、按计算要求控制施工工期进度计划施工员制定三天期限工程，将每天的施工进度情况对照施工计划要求进行检查。对未按期完成进度的滞后工程项目，采取切实可行的方法，突击赶上，以保证工期不受影响。5.2.4、委托专业厂家加工对工程量较大的某些材料或半成品委托专业厂家加工，不放在现场制作，如天花板、石材规格板加工及不锈钢等。5.2.5、加强材料计划控制做好详细的材料供应计划，特别是由业主的提供的材料，需提前二十天向
39、业主提前交付材料清单计划报告，并督促业主按时供货。5.2.6、加强施工队伍的力量挑选高素质、技术精的一流队伍，避免返工，并采取有效的奖励措施，达到发挥施工队伍最大的积极性。61 规定节假日期间（春节除外）坚持施工，不放假，高峰期间实行三班制交替连续施工，保证工期，确保按时完成。62 增加劳动力，提高劳动效率，同时抓前期技术准备，让每一区域的施工员明确该区域整个施工流程，消除工人不明确任务而带来的“窝工”现场，保证整个施工有条不紊地进行，确保工期按时完成。63 在施工中减少不必要的延续工序，压缩重合可并列工序，从密切有关方配合中求效率，确保工期如期完成。64 控制关键节点，施工期间，项目部将进一
40、步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划。总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。第六章、施工机械设备投入计划6.1、调配计划机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。6.2、保证机械设备供应措施1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理
41、搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。2）根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。4）合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。6.3、机械管理1、建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。2、建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。3、发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。4、严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。6.4、投入的主要施工机械设备表名 称规格型号额定功率W厂牌及出厂时间单位数量气 泵380v380v国产
