某大型弱电智能化项目施工组织设计方案.doc

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1、 工程名称： 之智能化系统工程地点： 施工单位：编制单位:（公章） 审批单位：（公章）科技有限公司 单位技术负责人： 审批部门：设计部编制人:周华东 审批负责人：编制日期：_年_月_日 审批日期：_年_月_日第一章 工程概况 我公司是具有 级安装资质的施工企业，设备厂家具有一级安装、生产资质的施工企业，拥有雄厚施工技术力量和机械装备，富有施工经验的安装专业施工队伍。历年来，我公司先后承建了大量的，具有一定影响的工程项目，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建_工程之智能化系统工程我们具有极大的兴趣，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到设计图纸后，我们组织有关的工程技术人员和预算人

2、员对文件及施工图进行了细微的探讨，了解现场情况编制了施工组织大纲，明确了工程施工方案、目标管理及施工工期。依靠本公司的管理、技术、装备的优势，恪守合同，精心组织确保工期优质完成。一、 工程概况 工程位于 。智能工程主要包括：可视对讲系统；一卡通系统；周边防范系统；闭路监控系统等。二、 工程特点（一） 工期短、综合性强、配合协调要求高智能化系统工程必须与土建、装修、低压配电、电信电视等工种同时配合进行，各专业之间交叉作业，对各专业、各系统的协调要求高，工作量大，各方必须互相紧密配合协作，确保工程顺利实施。(二) 工程质要求高工程质量必须经检验评定达到市优良工程标准，本工程质量标准根据国家现行施工

3、验收规范进行检验评定，在确保系统达到设计功能的同时，还需要保证各项设施使用的可靠性、稳定性及安全性。三、 工程难点1 多专业，多工种同在一空间位置布置管和布线，需要花费相当的精力和时间与其它专业搞好协调，以保证各专业布置合理、有序、整齐。2 各系统的联动调试技术要求高，竣工资料和文件严格按照科学技术档案案卷宗构成的要求执行。3 工期非常紧张，而且要在保证工期的前提下，提高文明施工和工程质量的管理，确保工程达到市优良样板工程。4 工期短、既要保证工程进度，又要确保工程质量。四、 工程重点1 认真做好施工组织的管理协调工作，尽可能把各专业、各系统相互之间的干扰降至最小。2 强化施工质量意识，消除常

4、见“质量通病”，严格把好每一施工工序关，实事求是地对工程质量负责。3 竣工资料的收集、整理工作必须与工程施工同步进行；确保竣工资料的真实与完整。4 充分理解和吃透设计图纸、技术文件和质量要求，详细计算工程量。5 根据工作量及工期要求，科学、合理地安排进度计划，并制订有针对性的技术措施、施工工艺及施工方法。6 运用现代化管理手段，对现场工程进度计划、劳动力、材料、成本等实行有效的控制，加强宏观调控力度，实行动态管理。第二章 施工部署一、 管理目标加强现场的技术管理，坚持质量工作的三级检查管理制度。做好各方面的协调配合，与各专业工种共同努力组织协调施工管理，以争创优质工程活动中心，提高全员质量意识

5、，严格按照施工工艺操作。（一） 质量目标 符合招标文件的技术规格要求及有关质量验收规范，在施工过程中将全面贯彻ISO2000体系管理程序进行施工。“强化管理，努力创建同行业中最优公司”是我公司一贯的质量方针。将本工程列为重点创优目标项目，为确保工程项目达到优良样板工程为目标打下扎实基础。本工程的质量目标为 ：一次检验合格率达100%，争创优良工程。（二） 工期目标 为确保工程之电气工程工程按期，优质完成。我公司将投入足够的机械施工机具，提高施工质量和施工效率。推广克服工程质量通病治理措施及采取先进的施工工艺及施工机具。（三） 安全生产目标 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守安全生产规章

6、制度，安全操作规程和各项安全措施规定，做好各级安全交底，加强工人安全生产教育和检查，提高工人自我保护意识，落实安全生产岗位责任制，杜绝重大工伤事故，轻伤控制在5%以下。（四） 文明生产目标所有临时设施、临时用水用电都应按总体方案合理布局，现场材料堆放整齐。施工现场要符合劳动保护、安全技术、卫生防疫和防火规定，为推行标准化管理和争创文明施工工地创造条件。二、 施工组织与现场管理方法科技有限公司如能有幸中标，承装工程智能化系统，我公司将依照“强化管理，努力创建同行业最优公司”的质量方针，按ISO9001质量管理体系管理模式组织施工，确保按预定的管理目标完成本工程任务。为了确保优质完成该项工程，我公

7、司将本工程列入创优重点工程，选派施工质量好，速度快，管理强的施工队作为劳务层承担施工。选派业务精、懂技术、会管理、精干高效、服务周到的机电施工管理人员充实现场项目部，对本工程机电安装的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。同时选派有承装样板工程项目经验的人员担任现场主办施工员及质安员，以满足工程之需要。为能实现预定的质量目标，公司质安部门还将派专人进驻现场，对质量进行全面检查考核。（一） 施工管理机构本工程采用项目法施工管理模式组织施工，组建工地现场项目经理部，项目经理对外代表公司与工程有关的各方面进行业务联系，直接处理机电施工中的各方面问题，对内指挥机电各专业工种的施工，全面负责工程的生产、

8、技术、质量、安全和行政管理。（二）施工管理部门的主要职责本工程按专业进行分工负责，在工地现场项目经理的领导下，现场所有人员分工合作，互相促进，共同完成工程的各项任务。具体分工如下：1、管理部门施工技术组：按专业设置智能化系统施工员，负责对口专业的劳动力安排，施工技术管理及工种间协调工作。质量安全员：负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。采购员：负责材料、设备的供应、接收及现场的保管、发放工作。成本控制资料员：负责工程作业计划的编制和统计填报工作，检查计划的执行情况和工程的实际进度、负责工程成本的核算和控制工作以及工程有关资料和施工图纸的收集、整

9、理和保管工作。2、现场施工班组施工班：负责智能化系统线路敷设及设备的安装工作。现场施工班组必须保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工，按期、保质地完成施工员下达的工程任务。（三） 场管理方法1 由项目经理组织施工管理组、工程技术人员等到全面熟悉图纸，了解设计意图，明确质量要求，对图纸上存在的问题、错误、专业之内矛盾进行汇总，以备图纸会审时向设计单位提出尽最大可能将这些问题解决在开工之前。2 工程正式开工之前进行技术交底，项目经理向项目施工组管理人员进行施工组织设计交底，施工员向班组织进行分部分项工程交底，班组长向工程人员交底，使参加施工管理的人员从事安装施工的工人了解设计意图、施工图要求、施工

10、方法、施工工艺、安全技术措施、执行的规范、规程及标准、工程质量标准及材料要求等。3 配齐工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定以供施工中严格执行。4 进入施工高峰期。项目经理部会根据工作量情况增加施工班组或要求施工班组加班赶工，以确保工程进度。5 运用统筹法组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行这有效的施工管理方法。施工网络计划要突出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织与管理，以便工程能获得好、快、安全的效果。6 以总体施工网络计划为依据，结合甲方要求和土建进度，编制月、旬施工进度计划，并提交给现场各有关单位

11、以争取得到支持和配合。根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理。对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有准备的措施，做到“向关键线路要工期，在非关键线路上挖潜力，保证计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。7 计划员应在施工网络计划图上标明当月的“实际进度边界线”，这种标注方式能使工程施工进度的执行情况形成一个整体的形象。多次记录下来的实际进度边界线反映了计划进度的执行动态，从而能分析计划的执行情况及其存在问题，预测下一阶段计划实现的可能性。在工程完工后，将是一份很好的经验资料。8 工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理必要认

12、真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主的目的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。9 项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任，因此，要注重经济效益，搞好成本核算。项目经理必须认真分析工程各项目的真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制地计划之内。当工程出现变更时，要及时将增改预算交甲方审核签认。10 切实推行判工制度。项目经理在下过任务书的同时，应向负责施工的班组签订承包合同，明确分项工程的质量要求和完工期限，以激励生产工人的积极性和责任感。在确保工程进度的前提下，合理安排劳动力

13、的使用，避免停工待料、间歇等现象出现，尽量节约开支。11 本工程全面贯彻执行ISO9001质量体系，从而使公司的质量方针和质量目标得以实现。全体人员要努力实施质量计划，推行全面质量管理体系，严格遵照国家施工和验收规范以及施工图纸技术要求进行施工，确保工程质量优良，争取全优工程。12 为提高施工现场规范化和系统化的管理能力，项目经理部配备计算机，有目的地进行储存、修改、查找、跟踪以及处理，从而对工程技术资料、进度计划、劳动力、材料、成本等初稿有效的综合管理，以获得精确的经济、技术资料和完整的工程资料。13 搞好现场文明办公和文明施工，办公室、仓库、工具房要求整齐清洁，合理堆放材料设备，及时回收角

14、料、废料，经常清扫垃圾，保证道路畅通，保持环境卫生，积极开展文明施工样板工程活动。14 施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的收集整理，记录好工地上每个工种雇用工人及使用机械的数目、运到工地的物料数量以及整天的天气等，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。15 组织专人负责现场保卫工作，落实安全措施，注意防火防盗和产品保护，避免事故发生。第三章 主要资源计划一、 施工进度计划 我公司以施工方案为基础，遵循合理的施工工艺顺序和统筹安排各安装专业工种施工的原则，密切配合土建单体工程，按期完成工程。（详见施工进度计划图）（一） 安装工程施工进度计划表安装工

15、程施工进度计划受甲方要求及土建、二次装修施工进度计划的制约，视施工实际情况予以调整和修改。进场后，将由项目经理部根据具体要求，编制详细机电施工进度计划及与各专业配合施工的作业协调计划。（二） 施工进度控制和计划管理1 总控制计划（1） 每月对工程施工实际进度与总控制计划进行对比。用前锋线把实际进度在总控制计划网络图上进行标记，并在月度统计报表上做出分析。找出进度滞后原因，提出整改措施。（2） 如实际施工进度的滞后以危及总工期（或关键工期）完成时必须及时提出抢回进度的计划报业主或监理单位审批。（3） 总控制计划的调整经批准后要重新编制工序流线图，输入计算机编制出新的总控制计划，并报项目经理签认，

16、发布各有关人员落实执行。（三） 月（旬）进度计划管理（1） 根据总控制计划按月份进行细化安排，编制工程施工月进度计划。（对关键工期如需要时编制旬或周进度计划）（2） 每周定期集中巡场检查一次各专业施工的进度，商量下步计划要求并落实各项措施。（3） 不定期检查（对关键工期必要时每天检查一次）各专业施工进度，发现问题随时通知施工员采取措施及时进行调控。对影响关键工期完成的问题，立即明确解决方法，落实整改措施。（四）进度协调管理（1） 围绕月进度计划的展开对发现的问题随时协调解决。属项目经理部内部的问题，由项目经理负责解决；属公司内部问题即通报履约经理协调解决；必要时直接提请公司主管生产经理协调解决

17、。（2） 发现施工各方互相影响进度的问题由项目经理与有关主管协调解决，或反映给监理单位协调解决。如其影响将危及关键工期或总控制计划完成时，通过发函反映求得解决或确认。（五）保证工期的措施1为了协调好整上工程的各项工作，主动紧密配合土建和二次装修专业，编制配合工种之间的具体施工网络计划，实现工程施工联合统筹，以便有效地控制施工进度，确保工程按期付完工，交付使用。2每周定期参加由建设单位主持的工程协调会议，检查计划的执行和落实情况，与各施工单位的工作进度总体协调，及时采取措施，确保工程进度。3做好各项工作，确保材料、机具、人员的及时到位和连续施工。4实行分区、分段承包，建立严格的责任制度。大力开展

18、劳动竞赛活动，奖金与进度、质量挂钩，激励生产工人的积极性，提高劳动生产率。5进入施工高峰期，可能会出现现场劳动力有能力满足施工进度所需的情况，机电施工管理组要认真做好各项协调工作，并有权要求施工班组赶工或采取其它应变措施，确保工程进度。6运用统筹法组织施工，是确保工期的关键，在施工网络计划中明确标注出关键线路，以便施工管理人员能切实抓住工程的关键活动，采取积极措施，做到挖掘潜力，缩短工期，降低成本。二、主要资源计划（一）劳动力需用计划（见下页）（二）施工机具计划（见下页）工程智能化系统工程施工机具一览表序号名称单位数量序号名称单位数量1兆欧表个321工作梯把102台钻台122安全带条3冲击钻把

19、323安全电源架个204手电钻把224万用表个55水平尺把125地阻表个16切割机台226钳形电流表个17砂轮机台127脚手架套28手动力弯管器个328综合布线工具包套69液压弯管机台12910气割工具套13011汽车辆13112折边机台1321314手剪把63314电动剪把13415电动试压泵台13516套丝机台23617拉铆枪支83718临时电箱个63819风速仪套13920电子温度计套140第四章 施工质量计划（ISO9001:2000）设备生产厂家获得了ISO9001质量体系认证。我们对所承接工程都按国际标准编制并严格实施质量计划。一、标准GB/T19001ISO9001（一） 定义1

20、 甲料：建设单位（需要）提供的物料资源。2 乙料：施工单位（供方）提供的物料资源。3 隐蔽工程：会被下一道工序覆盖的工程。4 分供方：向我公司提供材料设备的供应单位。（二） 质量计划的内容所适用的工程项目及其概况：所适用的合同名称及编号：项目和/或合同的质量目标：特殊例外和有效性条件：*本质量计划做出的承诺，如果天灾人祸或其它人力不能抗拒的变故原因则例外。*需方按合同和计划要求，供应图纸、资金、甲料和合同规定的配合事项，充分合作，为本计划的实现提供条件。*需方要协调我方与其它施工单位的相互配合，按统筹施工计划提供工作面，为本计划的实现提供条件。二、管理职责1 工程项目机构项目经理： 助理工程师

21、 1人技术负责人： 工程师 1人施工管理组（电气）： 助理工程师 2人质量健全员： 助理工程师 1人成本控制员： 助理工程师 1人采购员： 技术员 1人2 职责及权限按本公司的执行各级人员质量职责三、质量计划和质量体系 本质量计划的支持文件11111111111是公司已颁布的质量体系文件，本质量计划要具体章节中引用并指明应用的具体要求。（一） 合同评审 本工程项目合同必须由计划施工部门会同工程技术部及公司评审部门进行合同评审，确认本公司施工能力、技术水平、机具设备、物料供应等诸因素能够充分满足合同要求，为合同的即将实施，各职能部门作好充分准备。合同实施过程中，工程项目变更（或修改）通知书由项目

22、经理部资料员送项目经理审阅签章后生效，并由项目经理指定人员确保实施。（二） 设计控制 我公司对已有的本工程项目设计提供合格产品，对设计控制不要求。（三） 文件和数据控制1 在工程项目实施过程中，必需备齐下列文件：（1） 合同资料和施工图纸由公司计划施工科提供；（2） 施工验收规范、工艺标准、质量检验评定标准；（3） 项目管理使用的程序文件、作业指导书。2 项目资料员对本项目的活页夹与资料实施控制，执行公司文件控制程序，质量记录控制程序；具体做到：（1）施工图纸及施工过程中的来往文件（含工程变更通知）由资料员作收发登记；（2）施工员领取图纸后分发给施工班组施工，由施工员收发登记；（3）施工验收规

23、范、工艺标准、质量检验评定标准等技术文件和项目管理使用的程序文件、作业指导书、有关规定等文件由资料员保管，可随时提供使用；（4）无效文件有作废章；（5）受控文件有传阅签名，确保有关人员知悉并实施。（四） 采购 1本工程项目的乙方供应材料一律由公司材料科采购，根据满足质量要求的能力评定和选择厂家，形成合格分供方名录。2由公司材料行检验员进行采购产品的验证。3项目材料员根据施工进度需要，及时按程序将施工所需用物资调至现场，确保工程按时进行。（五） 顾客提供产品的控制 1根据业务拓展部签订的工程合同条款的规定要求，对甲方物资进行验证。2对已验收的物妥善保管储存，在储存期间进行必要的维护。3甲方提供的

24、物资在我方储存期间出现丢失、损坏或不适用的情况，我方一定尽快向甲方报告，做出处理。（六） 产品标识和可溯性1 现场仓库的材料由仓管员作明显标识，以防混淆错用。2 不管甲料或乙料都应随时具有产品合格证及有关产品质量的资料，并与材料批次一一对应并编号，以便追溯。3 下述合界定为可追溯场合：（1） 重要设备；（2） 管道强度、严密性试验；（3） 电气绝缘测试；（4） 设备试运行；（5） 隐蔽验收。上述场合，必须详细填写各种选题记录，最终形成交工资料以供追溯。（七） 过程控制施工近程控制执行过程控制程序具体做到：1项目经理指派有关的施工员参加经营部组织的图纸会审，并做好记录；2项目经理编制施工组织设计

25、或方案，并报总工程师审批；3预埋开工前，由资料员填写预埋开工报告，报工程技术部审批；4安装开工前，由资料员填写安装开工报告，报施工管理部审批；5计划员按照施工现场的实际，及时调整工程进度控制计划，并反映在工程的“横道图”上。按工程要求编制月（旬）作业计划；6项目经理（或项目经理委托人）按时参加需方、总包及各配合施工单位的现场协调会；7施工员对施工班组进行有针对性的书面质量安全和技术交底；8各专业施工员配合土建施工，做好本专业预埋管线。并复核预埋留孔洞，做好验收记录；9合理安排施工顺序，协调好各专业工种的交叉作业；（交叉作业安排及塔接顺序安排要在组织设计中反映）；10施工员严格按施工图纸及规范进

26、行施工过程控制；（1） 智能化系统工程按电气装置安装工程施工及验收规范，有如下：GBJ147-90；GBJ148-90；GB50150-91；GB50168-91；GB50168-92；GB50169-92；GB50170-92；GB50172；GB50173-92；GB50254-96；GB50255-96；GB50265-96；GB50257-96；GB50258-96；GB50259-96。11重复出现相似层间的工程要有样层间，无重复出现层间的工程也要做好班组初始作业的观察和指导工作。执行样板间实施办法施工中的关键工序（质量控制点）按关键工序实施计划表执行；12机具的控制执行公司基础设施

27、和工作环境控制程序；13编制大型设备移运和吊装方案，需按审批程序；14各专业施工员按规定填写施工日志。（八） 检验和试验1 由材料员（或现场仓管员）对进入现场的物料进行质量验证；2 在班组自检、互检基础上，通过施工员评定、质安员核定好施工过程的质量检验：a 隐蔽工程验收；b 各分项工程检验评定；c 各分项工程的测试，包括：管道阀门强度严密试验吹洗；管道灌水试验；电气线管和设备绝缘测试。3由项目经理指派专人或组织联合调试分组进行工程交工前的调试、检验和试验；电气线管和设备绝缘测试。4检验评定标准a 建筑安装工程质量检验评定统一标准 （GBJ300-88）b 建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准

28、 （GBJ302-88）。C 建筑电气安装工程质量检验评定标准 （GBJ303-88）（九）检验、测量和试验的控制 1本工程项目的检测计器由质安员保管，执行监视和测量装置的控制程序。 2项目经理部对班组的各种测试在办理验收时，首先检查计量器是否有效。（十）检验和试验状态 检验和试验状态标识方法为：随行资料和记录。执行检验和试验控制程序（十一）不合格的控制 由质检员实施不合格品的控制，执行不合格品的控制和程序（十二）纠正和预防措施1 纠正措施（1）对施工工地例会上的问题以及各方来文要求解决产问题，项目经理一定指派专人落实解决，并跟踪解决情况。 （2）对施工出现质量及产品保护方面的存在问题，及时向

29、班组及有关人员发 出“整改通知单”，并跟踪解决情况。 （3）每月一次质量分析会议。2 预防措施 （1）为防止雨季或夜间出现质量安全事故，执行雨季施工、夜间作业的技术措施 （2）为预防安装质量通病，执行消除质量通病的规定（十三） 搬运、储存、防护和交付1 执行以下程序：顾客财产的控制程序产品防护控制程序2 现场仓管确保仓貌好，帐物相联系符。3 施工员经编制施工预算并对施工班组的定额领料进行审批。4 现场保安员执行“放行条”制度。（十四） 质量记录的控制 执行质量记录的控制程序（十五） 质量审核1 自检，在每次公司内审前，项目经理部对本质量计划贯彻情况先行全面检查。2 接受公司质量职能部门检查 3

30、 接受公司质量体系内审小组审核，对不合格报告认真研究纠正措施并落实整改。4项目经理按时参加公司总经理亲自主持的管理评审。5接受顾客和监理检查并认真整改。6接受ISO认证中心可能的抽检并认真整改。（十六）培训1 向公司劳动技术培训部提交参加本项目人员接受培训的计划。2 项目经理、施工员、质检员经培训考核合格，持证上岗。3 所用的特种作业人员经培训考核合格。（十七）服务 1本工程项目完成验收后，填写“保修书”由公司指定专人负责保修按标书要求。保修期为二年。3 本工程项目交工半年后进行曲线路访。第五章 主要施工程序及方法一、施工程序和配合为了加强现场施工管理，有计划地组织施工，根据施工计划进度表，结

31、合土建和装饰工程的实际进度，拟定出交叉配合施工的项目、时间和要求，以主动积极的态度，配合好土建和装饰工程施工，为下一步安装创造良好的条件，以保证安装按期保质地完成。采用分层流水和穿插作业的方法组织施工。（一）施工安排（1）合理安排施工顺序和组织流水施工，重点部位抢工，保证各分项施工活动相互促进，紧密衔接，工种之间互相创造条件，充分利用工作分项施工活动争取时间，避免不必要的重复工作，加快施工进度，缩短工期；（2）电气管道按施工分段，由下而上的秩序组织施工；室内的顺序是先立管主干管后分支管及先大管后小管的原则。对一些施工条件差的部位，要积极创造施工条件，有时需要得到装修专业的配合，以保证安全；（3

32、）组织力量，做好样板层（间）施工，为标准层全面安装创造条件，样板层的选定由建设、设计单位议定；（4）统一安装用支吊架型号、规格，集中加工预制，严格按施工方案施工，确保大件设备吊装安全；（5）合理部署，妥善安排，缩短调试周期。由于调试工作量多而复杂，在一般情况下，使调试时间拖长，因此，主要施工人员提早编制出调试方案，包括调试项目，调试方法，调试技术要求，实施工时间和注意事项等。在不影响正常施工前提下，有计划地按系统分期分批完成调试工作，减少最后全面的调试工作量，为缩短调试时间创造条件。电气安装的测试，可以分为系统边施工边测试。（6）重视并切实做好隐蔽工程的检查和验收，以工序质量保证工程质量，对电

33、气绝缘测试，需及时检查，并办好隐蔽工程验收签证手续。（7）严格把住材料和配件的质量关。工程材料设备必须达到质量合格，且具有质量合格证或材质证书，不合格材料，不得发送现场。对进口材料除要求有合格证或质量文件外，应有商检报告。对某种材料有疑问时，可进行抽样检验或试验，以确定是否符合设计要求。（二）施工配合做好交叉配合施工的安排，统筹好安装与装修之间的交叉配合安装各专业之间的交叉配合，以及安装与装饰之间的配合。根据安装工程进度计划，结合土建和装饰的实际进度，提出交叉配合的施工项目、时间和要求，以保证工程的顺利进行。1安装专业各工种之间的配合（1）各工种之间应本着小管让大管、压力管让非压力管的原则施工

34、，确定和调整好本工程管线、和管道等的安装位置。（2）设备安装的配合，设备到货后，尽快就位安装，为其它工种的安装创造条件，做到不延误工期。2安装与建设单位、监理单位等到之间的配合（1）建设单位负责提供的材料设备，要求按进度计划及时提供。其到货计划表在方案确定后，由施工项目单位提出。（2）图纸资料及设计变更，都要由建设单位和监理公司确定同意后方可施工；另一方面，要求建设方须及时提供所需的材料，同时协调安装单位与设计方的有关事宜。（3）建设方和监理方在施工过程中对安装质量进行监督。如设备开箱检查、隐蔽工程检查等应参与和验收，以确保安装工程下一道工序的顺利进行。3另外我们按照本工程招标文件要求，针对本

35、项目特点，在整个施工过程中贯彻ISO9001质量体系标准，把好电施的各个控制程序关。把我们已经获得省样板工程、市优良工程的一整套完善管理制度、科学的施工方法、可靠的安全生产措施和先进的施工机具，结合本项的工程施工实际情况，在各个方面进一步加以改良，更一步完善。使我们在各项的施工中能打硬仗，也能正确地处理和解决可能发生的问题与突发事件，同时我们有经验、有能力、有信心接受国际标准（FIOIC）严格的施工监理的挑战。二、电气安装工艺（一）智能化系统1工艺流程安装准备测量定位 线管、箱盒制作安装 穿线 设备安装 接线、测试 通电运行 2主要施工方法 照明、动力系统按土建施工顺序由下往上施工，暗敷于楼、

36、地面及墙柱内穿线管、接线盒，配合土建施工进度组织埋设，应尽量为土建施工创造条件，吊顶内暗设穿线管线施工，应配合专业进行敷设，以保证配管到位。1） 各种导线及电气产品的型号，规格必须符合设计要求和国家标准规定，并必须有产品合格证。2） 暗敷在建筑楼板内和墙内的电线管、在配管后及时把外露的管口临时封堵严密，避免掉入水泥砂石。并及时办理隐蔽工程验收。3） 暗装在墙体等部位的箱、盒必须随工程进度密切配合土建工程做好预亘、预留孔洞。箱、盒面与墙体、梁、柱、顶板等的装饰面平齐。4） 线管明敷设时，配管及其支架应平整牢固，排列整齐，管子弯曲处无明显折皱。管子的弯曲度不大于90度，弯曲半径不应小于管子直径的6

37、倍。5） 当管线通过建筑物伸缩缝时，须在伸缩缝的旁边装设补偿盒。当管线明敷设时可采用波纹软管补偿。6） 器件箱（盘）安装位置要正确，部件齐全，箱体开孔合适。暗装配电箱箱盖紧贴墙面。（二）桥架电缆系统安装1 金属桥架及其附件，采用镀锌或喷塑处理的定型产品，其型号、规格应符合设计要求。桥架内外应光滑平整、无棱刺，不应有扭曲、翘边等变形现象。2 各种电缆规格、型号及电压等级应符合设计要求，并有产品合格证。3 电缆桥架应固定牢靠，横平竖直，布置合理，盖板无翘角。接口严密整齐，转角、丁字连接、转弯连接正确严密。直线段的支架间距不应大于是2m。4 桥架穿过梁、墙、楼板等处，应在孔洞入留有安装间隙。跨越建筑

38、物变形缝处，桥架应断开，桥架内用连接板搭接。5 电缆桥架必须有可靠的接地，长距离的电缆桥架每隔25m应与在楼接地系统连接一次。当桥架全长都敷有接地干线时，每段托盘、梯架应至少有一点与接地干线可靠连接。6 室内沿桥架敷设电缆，宜在管道工程及通风工程基本完成后进行。防止其它专业施工期间损伤电缆。7 电缆敷设前要检查所要敷设的电缆型号、规格与设计是否相同，外观是否有扭绞、压扁，保护层断裂等缺陷。并用兆欧表测量其绝缘情况，合格后方便敷设。8 敷设电缆前后，必须进行绝缘电阻测试，填写电气设备绝缘检查记录，以备查用。电缆敷设顺序一般是先动力、后控制；先大截面、后小截面的原则。9 电缆敷设时，应先编电缆敷设

39、表，安排好电缆先后顺序，以免交叉。及时装设标志牌，力缆和控缆应分开排列，力缆和控缆敷设于同一侧支架上时，应将力缆放在控缆上面。第六章 施工质量保证措施一、施工质量的保证和施工质量通病的预防及处理（一）组织措施1 本工程按项目管理模式组织实施，实现管理层和劳务层两个层次的真正分离。一切工作按合同、按规范、按监理程序办事，所有参加施工的人员必须按照监理和全面质量管理的精神做好各项工作。严格执行公司质量体系文件，并建立相应的考核制度。2 在组织施工和质量检验中应严格执行有关国家规范和行业标准。3 现场建立机电工程质量保证体系，在工地项目部统一指挥下，主要任务是根据规范、标准、施工组织设计或施工方案的

40、工求组织施工。保证和提高各工序安装质量来保证工程质量。4 施工管理人员质量职责。 机电施工组长质量职责1 认真贯彻执行本公司的质量方针、质量目标及质量体系文件，使项目管理符合质量体系要求；2 认真贯彻执行国家及地方有关技术规范、工艺标准和操作规程，对本工程质量负责；3 做好本工程的项目质量计划、制定工程质量目标及质量保证措施，做好工程施工总结；4 督促项目管理组成员认真履行本岗位质量职责，认真组织好自检、互检、专检、完善、完整质量记录；5 掌握本工程的施工动态、定期如开质量持议，正确处理质量与速度的关系，确保安全、文明施工；6 控制好各类工程施工变更的手续及程序。 施工员质量职责1 掌握本专业

41、的技术规范、工艺标准和操作规程，对本分项，分部工程质量负责；2 认真阅读并审查施工图纸，参加图纸会审，负责向施工班组及有关人员进行技术交底，负责按规范、标准、规程及设计图要求指导施工；3 根据项目质量计划及建筑施工进度编制本分项、分部工程材料、设备、机具及劳动力需求计划，控制材料、设备质量及人员持证上岗；4 合理安排施工场地，搞好文明施工；5 做好施工日志，技术档案资料等各种质量记录；6 组织隐蔽工程验收，工程转序验交，分部、亿项工程验收，参与质量评定及交工验收；7 积极推广新技术、新设备、新材料、新工艺，推广应用新的统计技术。 质检员职责1 负责对管辖工程实施质量安全检查、监督和管理，向工程

42、处主任和项目经理负责。2 负责检查、落实项目质量计划中质量保证措施；3 严格贯彻国家有关施工及验收规范，对管辖工程质量把关，凡不符合规定的工程提出限期整改意见，并对执行情况跟踪检查；4 遇有严重违反规范，规程行为，可能发生重大质量、安全事故情况有权先停止并报告领导处理；5 本人管辖工程发生质量事故，应及时按规定上报，并参加事故的调查处理工作，参与事故调查分析报告；6 参加管辖工程的分项、分部工程的质量检验、评定；7 抓好班组的质量、安全教育，必要时建议召开质安工作会议，不断加强和完善质量安全工作。8 认真贯彻我公司以认证运行的质量保证手册的执行，做到工作质量分级管理，把好质量关。在竣工验收时达

43、到质量目标，保证优良等级和要求，一次交验合格。9 认真组织施工管理人员熟悉图纸，领会各部位设计意图和施工关键，施工前认真进行图纸会审，并认真仔细向施工管理人员和作业班组工人进行技术交底。10严格执行材料质量检查验收制度：设备材料进场必须有出厂合格证和具有按规定的产品使用认证书，并对品种、数量、外观、出厂日期等进行逐一检查，合格后方能发放施工；11按ISO质量体系要求认真做好“三检”，实行自检、互检和复检的方法，要求料测资料齐全，签字手续完备。未经检验、评定办理认查手续的，不算完工，不得进入下道工序；12合同正式签订后，现场办公室内应绘制紧密与土建进度配合的实际形象进度，使管理人员随时掌握工程进

44、度情况，随时加强和调整施工力量，跟进补救措施，确保工程总工期的实现。13贯彻落实经济岗位责任制，实行优质优价，把质量目标、安全指针、文明施工指针与经济紧密持钩。对不合格的工序、工程坚决返工，执行奖罚制度；14定期参加甲方、监理召开的生产例会。内部每周进行二次质量安全例会，工地贯彻公司规定的每月一“小检”，每年一“大检”活动的规定，通过上述一系列活动及时协调解决施工中存在的问题和矛盾，以加快施工进度，保证工程质量。（一） 对施工质量通病的预防措施1 加强技术管理，认真执行国家规范，操作规程及各项规章制度，明确岗位责任制，组织学习，熟悉图纸，施工组织设计，建立技术考核制度。2 加强并做好各层次的施工前技术交底，要求质检人员参加，事后填写好技术交底记录表，作为施工文件归放工程档案，使施工人员切实做好技术交底，真正做到心中有数；3 凡有施工方案的项目，必须按方案进行施工，所有工程都有必须达到有关规范及行业标准的要求，达到我们的质量目标承诺；4 加强材料采购、管理，严格执行各种材料的验收制度，进场材料和加工品均应执行验收手续，经自检合格后，报监理部门验收，