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1、*重化工业区A03路陆域段道路工程施工组织设计编制： 审核： 批准： *石化建筑安装工程有限公司第一章 编制依据及工程概况（一）、编制依据1、*重化工业区A03路陆域段道路工程施工招标文件；2、建设单位提供的施工图纸及勘察报告；3、主要技术规范；4、工程现场实际踏勘结果。5、国家及*市有关法律、法规、条例。6、本公司的有关施工技术、工程质量、安全生产、文明施工管理等文件。7、本公司同类工程的施工经验。（二）、主要规范、规程名称编号工程测量规范GB50026-2008预拌混凝土GB14902-1994公路路基施工技术规范JTGF10-2006；公路路面基层施工技术规范JTJ034-2000土工合
2、成材料应用技术规范GB50290-98城市道路工程质量检验标准DB29-50-2003固化类路面基层和底基层技术规程CJJ/T80-98粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规程CJJ4-97城市道路路基工程施工及验收规范CJJ44-91连锁型路面砖路面施工及验收规程CJJ79-98市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-90*市市政工程施工技术规范（道路工程部分）DB29-74-2004公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范JTGD62-2004建筑地基处理技术规范JGJ79-2002混凝土冬季施工技术规范JGJ04-1997建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范J
3、GJ46-1998（三）、主要标准类别名称编号国家混凝土强度检验评定标准GBJ107-1987混凝土质量控制标准GB50164-1992建筑施工场界噪声限值GB12523-1990行业建筑施工安全检查标准JGJ59-1999（四）、工程概况工程名称*重化工业区A03路陆域段道路工程地理位置*市*区*区工业区建设单位指挥部设计单位东北勘察单位监理单位*市成套设备工程监理有限公司施工单位*石化建筑安装工程有限公司监督单位*市市政工程质量监督站合同范围施工图中全部合同质量目标合格合同工期总工期187日历天：计划开工日期：2008年10月25日；计划竣工日期：2009年4月30日阶段工期2008年11
4、月30日前完成1公里路基，2008年12月31日前完成全部路基施工，2009年4月30日竣工。质量标准达到国家质量验收规范合格标准。安全标准杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事故发生，一般事故频率低于0.15%。文明要求创*市“文明样板工地”。环境保护遵守国家和当地有关环境保护的法令，施工中采取有效措施，防止对环境造成污染。（五）、设计概况1、近期路面标准断面宽26m，双向6车道，路面雨水采用散排形式，路两侧设置边沟。全线共设6处相交路口，2座3孔涵洞。2、路基结构开槽后先铺设一层防水土工布，再铺设40cm（分两层）石灰粉煤灰（12：88）然后作40cm（分两层）石灰土（8%）至路面结构。3
5、、路面结构 路面结构为8cm连锁型路面砖+5cm砂垫层+18cm石灰粉煤灰碎石（8：12：80）+18cm石灰粉煤灰碎石（10：45：45）+18cm石灰粉煤灰碎石（12：35：53），总厚度67cm。4、缘石采用防腐混凝土缘石，规格为101050cm。5、新旧路基与现状路基相接时，应采取路基开蹬搭茬处理，并且在开蹬处铺设双向聚丙烯土工格栅。六、施工范围根据招标文件说明和工程量清单，包括3180米路面及其配套的排水沟等工程内容。七、气象情况*地处欧亚大陆东岸，季节环流旺盛，气候属暖温带大陆季风气候。四季分明，冬季寒冷，多雾少雪，主导风向为西北风。春季干燥少雨，多大风天。主要气候参数：月平均最高
6、气温29.4，月平均最低气温-7.3，最大平均冻土深度0.615m，月最大降水量191.5mm，历年平均降水量602.9mm，历年平均蒸发量1909.6mm，历年最大风速及风向：E265m/s，历年最多风向及频率SW9，基本风压0.5KN/没m2，基本雪压0.4KN/m2。八、工程特点本工程现场自然地形地下水位高，低洼地带路基基础处理是工作重点。具有露天作业、机械设备多，安全生产问题特别突出，必须做好安全控制工作，各项安全防护设施必须及时落实到为，防患于未然，切实避免安全事故的发生。在抓好质量管理外，重点应抓好进度控制，应加强计划性和预见性，保证投入本工程的各项物资及时到位。同时，施工受气候的
7、影响较大，需采取季节性施工措施。第二章 项目组织机构设置一、施工组织管理组织机构图项目经理工程部器材部安全部技质部经营部施工专业队项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，经理部下设五个部室，各部室职能如下：工程部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。技质部：编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，监督检查工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。器材部：负责工程物资和施工机具购置、搬运、储存，编制并实施
8、物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。安全部：负责安全防护、消防保卫、环保环卫工作。经营部：负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作。质量管理体系组织结构图项目经理质 量生 产技 术施工专业队现场管理工 长专业技术测量及试验安全管理体系组织结构图项目经理质 量生 产技 术施工专业队安 全二施工平面布置1 临时设施布置原则施工临时设施布置应符合国家防火规范的有关要求；临时设施应尽量避免占用正式工程位置；预制场地、材料堆放场地均有排水和消防设施，临时施工用水量不仅要满足施工用水要求，同时应满足消防要求；保证现场“四通一平
9、”（水、电、通讯、道路通、场地平整），临时设施、材料堆放场地禁止占用道路。同时临时设施的布置要尽量避开地下管道电缆，避免多次移位；施工现场配备足够的移动式消防设施，以备紧急情况使用；施工暂设不能妨碍消防通道的畅通和消防设施的使用。建安公司现场办公室根据业主的要求设在非放暴区内。2 现场需设计的临时设施现场设30m2集装箱式办公室，在配电室工地布置一座砂浆搅拌站，搭设一座水泥库房。施工现场具体布置见施工平面布置。临时施工用电施工现场由业主提供的接线端引入一条主干线，设总开关箱一个，相应设立各分项开关，按三相五线制布线。3 临时施工用水施工现场用水主要为砼养护、砂浆搅拌用水，直接以业主/监理指定的
10、供水地点接取。施工用水按50m3计。劳动力组织集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作。加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识由安全部安全员组织培训，职工进场进行三级教育。施工期间劳动力计划（附后）主要机械计划根据进度计划制定机械需用计划，及时组织好施工机械的进场就位，并检查保养一遍，使其设备完好率达到90%以上。一、总体部署根据工程特点，为了确保工程质量和按期完工，建造业主满意工程，总体上建立施工作业、质量安全控制、各种关系协调配合三体系。1、施工作业体系以施工员专业负责人工长生产工人为主线进行管理，主要责任是进行直接施工生产
11、，并在施工生产中发现问题，解决问题和提出合理化建议。2、质量安全体系由专职质量员、安全员组成，主要任务是在施工中进行跟踪检查，及时发现问题，将问题消灭在萌芽阶段；积累质量安全资料，提出质量安全控制方案，进行质量安全巡视，发现问题并解决问题；搞好文明施工，进行现场管理。3、协调配合体系由项目经理及相关专业人员综合组成，主要协调与各单位的配合及各工种的力量安排。三个体系相铺相成，相互依托，是不可分割的一个连动整体，每个体系都对项目管理负责。项目经理统一指挥，分级管理，责任到人，确保施工进度计划的顺利进行。二、工程的管理组织1、项目管理班子主要管理人员由本公司选派年富力强，思想素质好，技术水平高，组
12、织能力强的人员组成港东新城*一中周边道路及排水工程项目部，实行项目经理负责制，配齐以项目经理为核心的完整、全套管理班子，实施对本工程的组织和指挥。其组织机构如下图：2.项目部主要管理人员职责 （1）项目经理职责：是项目工程质量的第一责任者，建立项目工程的质量保证体系，明确质量分工，对项目工程质量全面负责，全面组织项目工程施工生产，合理配备、使用资源。 （2）项目副经理：协助项目经理做好本项目施工中现场组织指挥、安全质量管理、文明施工管理、物资设备是一条配管理、检查监督施工计划的实施，主持生产会，主持处理施工现场的生产日常问。对本工程的施工进度、安全生产、文明施工负直接领导责任。 （3）项目总工
13、程师：具有技术处理和质量监督的双重职能，解决施工过程中出现的技术问题，对工程质量具有否决权。在项目经理领导下，对工程施工全过程实施检查、确认、验收等工作。 （4）施工员职责：负责项目工程开竣工管理，编制施工进度计划，做出施工统计，优化资源配置，并将工程进度和工程管理信息向业主和监理报送。负责现场多工种交叉作业的协调管理，组织工序交接，保证现场文明施工并负责现场成品和半成品的保护工作，对施工机具的综合管理负责。（5）技术员职责：1）负责编制实施性施工组织设计。2）主持现场施工测量放样，图纸审核。3）对下进行施工作业技术交底、技术指导。4）做好有关设计变更工作。5）编制质量计划和作业指导书，配合有
14、关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关，进行日常的现场施工管理与组织。6）负责本工程的质量管理工作和本工程的所有试验及验收工作。对工程的施工技术进行指导，解决施工中遇到的技术问题。汇编、报送工程的竣工资料，编制施工技术措施，对工程的施工技术进行指导，解决施工中遇到的技术问题。汇编、报送工程的交工、竣工资料。 （6）质量员职责：编制本工程的质检计划，对个工序进行质量检验，严格控制质量。（7）安全员职责1）根据公司安全目标和管理规定，制定本标段工程文明施工管理工作规划，负责安全综合管理。2）编制和呈报安全质量计划工作、安全质量技术方案、安全质量措施，并在施工过程中监督、检查和落实。3）定期组织
15、安全质量检查，及时发现施工隐患，下发安全质量整改通知书，并监督整改。4）负责收集各种安全质量活动记录，填报有关报表并进行统计，对有关安全质量隐患的问题制定预防措施，并制定补充安全质量管理办法。5）根据国家及地方环保法律法规，制定本工程的环境保护措施。督促环境保护措施的有效执行。（8）材料员职责1）负责本工程项目设备、物资采购和管理，制定设备管理办法并落实到个人。2）负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度并监督落实，否则设备的安装、检验、验证、标识、使用、保护和记录。3）负责对本标段工程项目全部工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行分析和管理。（9）计划统计员职责
16、：编制施工作业责任成本；收集整理统计资料，组织项目验工计价；负责本项目工程的合同管理工作。三、流水段的划分及施工流向1.施工总体部署原则本工程要求的工期非常紧张，受气候条件影响极大，为了确保整个工程均能在建设单位要求的时间段内保质、如期完成施工任务，必须统筹兼顾，全面安排，合理安排施工流水，提高工序间的插入度，充分酝酿人力、资源、时间、空间的总体布局。2.施工顺序的划分本工程计划分成2个施工段，分别从路基开始到面层，最后做两侧边沟。四、劳动力组织 按施工预算定额统计的劳动力需要量规划出劳动力组织情况见附表7.2第四章、施工准备施工准备工作是施工企业搞好目标管理，同时也是施工顺利进行的根本保证。
17、因此，认真作好施工准备工作，对于发挥企业优势，合理供应资源，加快施工进度，提高工程质量，降低工程成本，增加企业经济效益，赢得企业社会信誉，实现企业管理现代化等具有重要意义。因此，施工准备工作必须有计划、有步骤，具体准备工作如下：一、 技术准备1.组建精干、高效的项目部。2.组织相关人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，对工程的实地勘测和调查，获得有关数据，对自然条件和技术经济条件调查分析，并且进行技术交底。3.编制中标后的单位工程施工组织设计和主要分部工程的施工组织设计，确定施工方案，施工进度计划和施工平面图的布置。4.编制施工图预算和施工预算，进行两算对比和工料分析，对工程成本进行分析，提
18、出降低成本，节约工料的措施。二、 现场准备1.作好施工现场的控制网测量，按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬坐标控制网和水准控制点，进行现场施工测量，设置施工现场的永久经纬坐标桩，水准基桩和施工现场工程测量控制网。2.按照施工平面图的要求，搭建工地办公、生产、生活临时设施。3.按照施工机具需要计划，组织施工机具进场，对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。4.按照建筑材料、购（配）件和制品的需要计划组织进场，根据施工平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。5.按照建筑材料的需要计划，及时提供建筑材料的试验申请计划，如砖、混凝土或砂浆的配比和强度等试验。6.落实冬季施工的
19、临时设施和技术措施。7.按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安措施。三、物资的准备 1.根据施工预算，分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定施工材料、设备、购（配）件及制品、施工机具等物资的需要计划。2.根据各种物资需要计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签定物资供应合同。3.根据各种物资的需要计划和合同，拟定运输计划和运输方案。4.按照施工进度的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。四、劳动组织的准备 1.根据本工程的规模、结构特点和复杂程度，在坚持合理分工与密切协作相结合的
20、原则下，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人员选入领导班子。2.认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，既要符合流水施工组织方式的要求，又要坚持合理、精干的原则，确定建立施工队组，同时制定出本工程的劳动力需要计划。3.集结施工力量、组织劳动力按照开工日期和劳动力需要计划进场，同时对施工人员进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。五、主要施工机械、设备需用计划表见附表7.1第五章、施工现场总平面布置一、 施工总平面图编制的原则1.尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理2.合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅。3.施工区域的划分和场地的确定，应
21、符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰。4.各种生产设施应便于工人的生产生活。（1） 满足安全放火，劳动保护的要求。二、 施工总平面图编制的依据1.各种设计资料，包括总平面图、区域规划图、工程项目范围内有关的一切已有和本工程的各种设施位置。2.建设地区的自然条件和技术经济条件。3.本工程的概况、施工方案、施工进度计划，以及各施工阶段情况。4.各种建筑材料、构件、加工品、施工机械和运输工具需要一览表，以便规划工地内部的储放场地和运输路线。三、 施工总平面的布置1.现场施工临设布置（1）办公房及职工宿舍的设计为方便管理，我公司项目部将在施工现场设置由集装箱改制的活动办公房或装配式钢板
22、房。具体摆放位置与业主协商后确定，详见施工平面布置图。（2）现场临时机具布置先将场地进行平整，压实，现场根据实际情况设置必要的工具棚、厕所等临设布置。（3）现场施工用水、用电在业主指定的接入点位置接入施工用水电，由我公司安装水表，计量使用。第六章、施工进度计划一、 总工期、施工进度计划的编制依据说明1.经过审批的总平面图及本工程全套施工图纸以及地质、地形图，各种采用的标准图等技术资料和招标文件。2.施工组织设计对本工程的有关规定。3.施工工期要求及开、竣工日期。4.施工条件、劳动力、材料、构件及机械的供应条件。5.确定的重要分部分项工程的施工方案，包括施工顺序、施工段划分、施工起点流向、施工方
23、法、质量及安全措施等。6.劳动定额及机械台班定额。7.总工期和工程进度计划横道图见附表7.3二、施工进度施工工期保证措施 要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析、事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对工程项目的协调与主动控制。对工程项目的进度不利的影响很多，可归纳为人为因素、技术因素、材料设备与构（配）件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素等。其中人为因素的影响最大。1.工程建设相关单位的影响（人为因素）：在工程施工阶段，除了涉及承包、业主、监理三方外，还与政府有关部门、物资供应单位、银行、交管部门、以及环保部门等发生千丝万缕的关系，他们的工作进度拖后，必将
24、对施工进度产生影响。克服这些部门产生的不利影响的有效办法就是充分发挥自身的主观能动性，积极沟通、加强协作、并相互监督，坚持按合同办事。对无法协调控制的关系，在编制进度计划时应留有充分的机动时间。2.物资供应的影响：正确的资源供应渠道与合理的供应方式可以降低工程费用，完善合理的资源供应计划是实现进度目标的根本保证，严格的资源供应检查制度是实现质量目标的前提。因此保证工程项目的资源及时而合理供应是十分重要的。本公司主要通过以下措施对对资源供应进行控制，作为工期保证措施的一项重要内容。3.资源计划：把本工程建设所需资源的供给纳入计划轨道，进行预测、预控、使整个供给有序的进行。4.资源组织：划清供应过
25、程的各方责任、权利和利益。通过一定的形式和制度建立高效的组织保证体系，确保资源供应计划的顺利实施。5.资源协调：主要是针对供应的不同阶段涉及到的不同单位和部门，沟通他们的情况和协调其步调，使资源供应的整个过程均衡而有节奏的进行。6.资源控制：对资源供应进行动态管理，使资源供应计划的实施始终处在动态的控制过程中，经常定期的将实际情况与计划进行对比，发现问题及时进行调整，以确保项目所需资源按时供给，最终实现供应目标。7.资金的影响：工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保证。资金的影响主要来自业主，或者是没有及时支付足够的工程预付款，或者是由于拖欠工程进度款，这些都影响到承包单位里流动资金的周转，进
26、而影响到过程进度。对于施工单位，解决的办法：一是进度计划安排与资金供应情况进行平衡；二是想法及时收取工程进度款；三是对占用资金的各要素进行计划投放。监理和业主在确定进度目标时，要根据资金提供能力及资金到位速度确定，以免因资金供应不足而拖延进度，导致工程索赔等不良后果。8.涉及变更的影响：在施工过程中出现设计变更是经常的、也是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出新的要求。我公司除了加强图纸审查进行一次性洽商外，还会根据有关合同进行经济和时间方面的索赔，监理和业主应从这些变更对进度、质量投资影响的角度进行审核，严格控制随意变更。9.施工条件的影响：在施工过程中一旦遇到气候、水
27、文、地质及周围环境等方面的不利干扰因素，必然会影响到施工进度，本公司将利用自身的技术、组织能力予以克服。同时也希望业主和监理协助疏通关系，创造解决问题克服困难的条件。10.各种风险因素的影响：风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面各种可预见或不可预见的因素。作为承包单位必须有控制风险和减少风险损失对进度影响的措施。三、 公司内部实施的措施公司主要通过加强施工管理、采用新工艺、新技术、落实承包责任制等一系列措施和手段，来达到施工进度，确保工程按期竣工。主要措施如下：1.管理措施（1） 公司对工程实施直接管理，项目经理部与公司直接签订各项责任合同，以确定管理的权威性和有效性。（2） 明确职责、划
28、分责任，在项目班子与公司签订责任合同的基础上，进一步细化，由项目班子和各施工队，施工班组层层签订责任合同，将各项指标落实到施工班组，分解到个人。（3） 实行项目经理负责承包制，项目经理具有人事和经济权。目前我公司人力物力充裕，经营机制有了根本的转变，客观提供了实施项目承包制和项目法的可靠保证。（4） 以本公司基本职工为主要施工骨干，确保基本施工队伍稳定和劳动力满足过程金到需要，对施工中表现欠佳或质量意识不好的管理人员和工人，下面经理有权扣发奖金、工资，直到退回公司劳资处作进一步处理。（5） 根据公司重点工程重点管理的条例，资金使用单独建帐，专款专用，不发生因资金问题而影响施工进度。2.施工措施
29、（1） 公司在安排人员，机械时已考虑进行轮班作业的需要。向全体施工人员明确，工程开工至竣工期间，星期天和节假日不放假，采用轮休或支付加班工资的方法处理。（2） 根据总施工进度计划的安排，工程项目班子与有关职能科室根据工程各阶段和各工序的实际工作量、完成时间、各工种穿插要求等，分工种、工序，按月、荀编制二级和三级施工网络计划，明确应达到的位置，分清各自的责任，运用统筹法管理和指导生产，确保各项工序和进度始终处于总控制网络之中。（3） 组织好各工种、各工序实施流水施工，根据划分的施工段和流水段，确定各工序具体工作量，完成时间，需要作业人员等，组织和进行平面的交叉施工。（4） 对本工程所需主要机具设
30、备，全部选用近年购置或专门购买的新设备，新机具，以保证主要机具设备处于良好的工作状况，充分发挥机械的最大工作效率，向机械要效率、要效益、要进度。3.奖罚措施（1）公司对本工程采取重奖重罚的措施，执行公司的有关奖罚条例，公司 如按期完成，公司将根据工期完成的实际情况，从公司奖励基金中按标准，奖励工地全体人员。（2）如果工程不能按质、按期完工，除甲方罚款由项目班子承担外，公司将扣发项目班子成员的全部奖金，对其主要负责人，取消效益工资和岗位津贴，并通报全公司，停止其一年承包资格。第七章、施工方案一、施工方案（一） 技术要求1.本工程应严格按照以下规范、标准、有关施工规定及本工程施工设计图纸执行：1）
31、公路路基施工技术规范JTGF10-2006；2）公路路面基层施工技术规范JTJ034-2000；3）土工合成材料应用技术规范GB50290-98；4）城市道路工程质量检验标准DB29-50-2003；5）固化类路面基层和底基层技术规程CJJ/T80-98；6）粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规程CJJ4-97；7）城市道路路基工程施工及验收规范CJJ44-91；8）连锁型路面砖路面施工及验收规程CJJ79-98；9）市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-9010）*市市政工程施工技术规范（道路工程部分）DB29-74-2004；11）公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范JTGD62-2004
32、。2.施工放线1）路基开工前应全面复核规划中线，并固定路线主要控制桩有关水准点及规划桩位等，并按设计线位进行放线。2）施工前与甲方及有关部门联系并了解现状地下管线及障碍物的规格、位置并予以现场刨验，以免损坏管线。（二）测量定位1.做好施工测量前的准备工作。（1）校对测量仪器：为保证测量结果精确无误，本工程使用的经纬仪、水准仪、塔尺、钢卷尺等测量仪器器具都需经国家法定计量部门校验合格后方可使用。（2）根据施工总平面图及其他相关资料进行复核，做好坐标控制点，高程原点、资料的交接工作；（3）熟悉图纸，了解细部尺寸与相对位置的关系。2.对测量用辅助材料提前进行准备。（1） 标高基准点的引测：根据建设单
33、位提供的由规划部门设置的水准基点引测至施工现场的标高基准点：使用高精度的水准仪及最佳路线、良好的测设方法，现场至少设置水准基准点4 个，合理布置以满足相互校合和分段施工的需要，并能长期保存；（2） 水准基点测设方法及精度要符合工程测量规程及相应工艺流程要求；（3） 水准基点埋设要稳定、安全可靠，测设的原始记录要整理保存好，以备查用。（三）施工工序基层开槽、碾压测量放线道路路基刮平、碾压路基两侧填土压实侧石镶嵌边沟处理面层交工验收现场清理（四）主要施工方法 1. 路基处理 地下水位较高，开槽后先铺设一层防水土工布，再铺设40cm（分两层）石灰粉煤灰（12：88）然后作40cm（分两层）石灰土（8
34、%）至路面结构。2.土工格栅：材料要求：路基答茬及浅层处理时采用双向拉伸聚炳烯土工格栅，性能要求每延米纵向（横向）拉伸屈服强度30KN/m，伸长率8%-13%，接点强度不低于筋体强度的70%。铺设要求：a.土工格栅之间的联结应牢固，在受力方向联结处的强度不低于原材料设计抗拉强度，且叠合长度不小于15厘米。b.土工格栅摊铺后及时填筑填料，避免受到阳光过长时间暴晒，间隔时间不超过48小时。c.土工格栅上的第一层填料采用轻型推土机推，其它车辆施工机械只允许沿路堤轴线方向行驶。 3. 路面结构 路面结构为8cm连锁型路面砖+5cm砂垫层+18cm石灰粉煤灰碎石（8：12：80）+18cm石灰粉煤灰碎石
35、（10：45：45）+18cm石灰粉煤灰碎石（12：35：53），总厚度67cm。4.缘石采用防腐混凝土缘石，规格为101050cm。5.石灰粉煤灰层施工：a.按设计要求铺设石灰和粉煤灰，洒水拌合均匀，严格掌握层铺厚度和高程，路拱横坡与路面一致。b.用18吨以上的压路机在混合料大于最佳含水率1-2%时进行碾压，直到压实度95%。c.养生期内保持一定的湿度，不得过湿或忽干忽湿，养生期7天，并采取措施禁止开放交通。6.灰土施工土采用塑性指数15-20的粘性土。塑性指标偏大的粘性土，要加强粉碎，粉碎后土块尺寸不应大于15mm，采用两次拌合法，第一次加部分石灰拌合后闷放1-2天，再加入其余石灰，进行第
36、二次拌合。7.石灰粉煤灰碎石层施工a.石灰粉煤灰碎石的配比按设计要求，开工前做配合比试验，b.严格掌握层铺厚度和高程，严禁用薄铺层补贴的办法找平。必须保湿养生，不得使表面干燥。并采取措施禁止开放交通。c. 石灰粉煤灰碎石层的压实度97%，7天浸水抗压强度达到0.8MPa以上。8.路缘石铺设a.路侧缘石表面应平整无脱皮现象，强度满足要求。b.根据施工图放线，用开沟机开挖。c.铺设时设计高度垫砂浆（石灰）20MM，挂线镶嵌，埋置后将灰土洒水压实，待面层铺设完毕后用水泥砂浆钩缝。d.镶嵌路侧缘石时，间隙要均匀，沟缝密实，线条直顺，曲线圆滑美观、无杂质物。7.连锁块铺设a.面砖颜色、规格、品种符合设计
37、要求，外观检查基本无色差，无缺棱、掉角、无裂纹、材料强度、平整度、外形尺寸均符合各项技术要求。b.找面层标高、挂线。c.大面积铺设前先放样做样板，确定施工工艺及操作要点，并向施工人员交好底，经鉴定合格后按样板要求大面积施工。d.铺设时，连锁块上楞略高出水平标高线，找正、找直、找方后，用橡皮锤拍实，铺设后用强力震动压实机板震实压平至水平标高线。e.铺设时，连锁块间距均匀，控制在25mm，最后用粗砂扫缝。 6.涵洞施工 a.本段道路设有2座3孔管涵，管径均为1.5m，管道基础为90混凝土基础，管道连接缝作防水处理。涵洞出口用毛石砌筑端墙，帽石为钢筋混凝土。 b. 施工顺序：先挖基槽-作管道基础-管
38、道安装-砌筑散水、端墙回填压实至路基标高上部按道路施工方法施工。8排水沟施工 按照设计图纸放线，撒灰线，用挖掘机配合人工挖沟及修理边坡。9.竣工验收当各项工作都按计划完成，通过自检合格后，通知建设单位、工程监理等部门进行交工验收。二、质量保证措施（1）质量保证体系我公司认真落实国务院建设工程质量管理条例，履行施工单位的质量义务，对工程质量负责。在施工现场，按ISO9000系列质量保证标准模式和招标文件规定，建立现场质量保证体系，并接受业主单位和质量监督部门的指导和监督，严格质量管理和工程质量控制，优化资源配置，对各项作业的质量活动实施有效控制，认真落实质量责任制，坚持质量例会制度，及时处理质量
39、体系运行和工程质量上存在的问题，确保质量体系始终保持正常、有效运行。（2） 质量目标我公司对于承担的*市*区港东新城*一中周边道路及排水工程，坚持“质量第一”的质量方针，保证工程质量达到国家质量验收规范合格标准。（3） 现场质量体系组织机构（见机构图1）（4） 现场质量控制程序1.现场质量控制严格按批准的质量控制计划进行，即根据检试验计划中规定的质量控制点级别实行逐级报检制度，一般为专业施工队自检合格后向项目质监站报检，经质监站确认合格后向业主/监理报检，工程质量不经确认不得进入下道工序施工。2.各专业质量控制点：工程开工前结合公司质量控制程序规定和本工程实际情况，制定质量控制计划和质量控制点
40、，施工中将按控制点级别要求进行检验、试验和质量确认。控制点级别按A、B、C、R分级：A级：业主/监理、项目质监站、专业施工队三方参加检查。B级：项目质控部、专业队两方参加检查。C级：专业施工队检查。R：表示应提供见证记录。项目经理项目总工程师工程部计划部技术部供应部质监站安监站调度工程师设备管理工程师施工计划工程师施工统计工程师专业技术工程师文件管理责任人员采购计划工程师验收工程师土建检查工程师安装检查工程师安全员作业队1作业队3作业队2（机构图1）（5）质量保证措施1.建立健全项目质量保证体系。按招标文件和业主要求建立健全项目质量保证体系，落实项目组织机构和各项资源配置，认真实施项目质量计划
41、，明确各项管理程序和工作流程，落实部门和人员职责，实施文件化管理，切实提高各部门和人员的工作质量，以良好的工作质量保证工程质量。为确保项目质量体系正常、有效运行，项目经理部将结合工程施工和项目质量管理的实际情况定期召开质保例会和质量例会，及时解决质量体系运行和工程施工中存在的问题，做好各职能部门协调工作，保证各项管理工作的正常有效开展。2.抓好施工和技术准备工作。在施工准备上，做好各项资源的优化配置工作，坚持专业管理人员和作业人员持证上岗制度，明确不经培训合格的人员不得上岗参加工程建设，做到管理人员熟悉标准、规范和各项管理程序，作业人员具备良好的操作技能，熟悉工程的质量要求；抓好施工设备、机具
42、的配置工作，保证设备的性能、数量，做到不完好的施工机具和设备不进入施工现场，重视推广先进工机具的应用，尤其是小型工机具的应用，提高对施工质量的保证程度。3.在技术准备上，一是结合工程实际情况，在熟悉规范、标准的基础上，按业主和招标文件要求编制科学、实用的施工组织设计；二是针对工程特点建立各管理岗位工作制度，实行文件化管理，建立工程文件、图纸管理明细台帐，配备满足要求的各种规范、标准。三是结合施工实际优化施工技术方案、措施，提高工艺文件的可操作性。四是细化各类检验试验、工艺评定准备工作，满足工程实际需要，编制工程检试验计划，并报请业主确认。4.加强器材供应管理，确保器材质量。项目供应部统一负责工
43、程器材供应管理工作，把好材料关，做好自行采购和业主提供的设备、材料的质量检验、复验、复测工作，按要求做好材料标识管理，严格材料的保管、发放、回收管理。供应部各岗位人员要认真按施工进度计划和设计文件要求，及时编制器材供应计划，做到科学地组织货源，合理安排进货，并运用计算机对器材备料计划、补充计划、器材储存状态等进行动态管理，及时提供准确的器材信息。严格执行器材质量检验标准和验收规定，加强器材的验收检验和标识管理工作，严格执行公司质量体系文件中关于材料验收检验和标识的规定，保证进入施工现场器材的合格率达100%。确保器材的保管、保养工作保持在最佳状态，根据器材的不同种类设置好储存场库，严格材料的保
44、管、发放责任，确保器材合理储存，不出现浸水受潮、锈蚀等现象。做好施工现场器材的管理工作，对器材的摆放、使用进行规范管理，对施工过程中的器材要进行跟踪检查。5. 强化施工过程管理，提高过程控制能力。a.强化施工过程组织管理，细化施工管理程序，明确工作流程和控制措施，严格按施工网络计划合理组织、科学施工，确保工期控制点。b.加强施工设备管理，确保满足施工需求。c.强化过程质量控制，实施工程质量报检制。d.充分发挥质检站职能作用，做好过程服务和保运工作。e.开展群众性的质量管理活动和质量通病专项治理活动，提高工程质量。第八章、主要管理措施一、各工序的协调措施1.每天由项目经理召集协调会，各专业负责人
45、参加。明确人员、机械、材料、工器具供应情况。2.各专业负责人随时协调人员、机械、材料、工器具组织供应，制定严密工序进度计划，并严格按计划执行。3.每天由各专业负责人召集工长召开协调会议，明确各工序的施工先后顺序及时间要求，充分保证各工序间相互衔接。二、雨季施工措施雨季常对施工带来不便，为保证施工进度能正常进行，并能够保证工程质量，特制定下列措施：1.在雨季到来前要对工地的机械棚、检修棚进行检查修理，防止雨水渗漏；2.在雨季到来之前，施工现场四周及道路作好排水设施，保证施工场地、临时办公、机械停放场达到不积水；雨后及时清除雨水，保证雨后正常施工；3.施工现场内要做排水沟，雨后及时清除雨水，保证雨后正常施工；4.雨天应停止土方回填；5.所有电气、闸箱、机械要有防雨措施，保证用电安全6.作好防洪、防汛工作，保证生命和财产安全。三、施工安全保证措施1.安全保证体系公司项目设立安全监督站，安全监督站是项目经理部的职能部门，具有监督检查和安全管理双重职能，受项目经理和公司安全处双重领导。项目安全监督站人员由公司和参建单位安全员组成，其中站长由公司安全处派出。2.安全保证体系图
