楼房翻建项目施工组织设计.doc

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1、目 录第一部分 概述3第一章 编制依据3第二章 工程概况4第二部分 施工部署6第一章施工范围6第二章任务划分7第三章 施工管理目标10第四章 施工安排11第三部分 施工准备12第一章 施工现场平面布置13第二章 技术准备15第三章 材料准备15第四章 材料进场准备15第五章 施工人员准备16第六章 办理工地保险16第四部分 施工总体进度计划及保障措施16第一章 施工进度计划及工期保障措施16第二章 劳动力计划23第三章主要设备材料、构件用量计划及管理26第五部分 主要项目施工方案46第一章 方案编制基本原则46第二章 工程施工测量47第三章土方工程50第四章基础、主体结构56第五章 建筑装饰工

2、程62第六章 屋面工程79第七章 雨季施工措施117第六部分 质量保证体系及措施119第一章质量保证体系119第二章 质量目标分解与控制121第三章 质量保证措施123第四章施工质量控制实施要点125第五章主要分项工程的质量控制措施130第六章质量管理制度保证措施132第七部分 安全生产管理及消防保卫措施158第一章安全生产管理体系158第二章主要分部分项工程安全技术措施162第三章 各专项安全防护措施167第三章安全用品的购置、检测和施工171第四章健康卫生保证措施173第五章职业病防治措施174第六章 施工安全消防措施175第七章 施工现场保卫管理措施176第八章 应急措施、预案178第九

3、部分 成品、半成品保护措施202第一章总体管理要求202第二章成品保护责任及管理措施202第十部分 附图附表206附表一 主要施工机械设备进场计划表206附表二 施工进度计划表207附图一 施工平面布置图208第一部分 概述第一章 编制依据一、2011年XXX中小学校安全工程北京市XXX楼房翻建项目施工图纸二、国家有关的规范和标准：1、工程测量规范 (GBJ5002693)2、建筑地基基础工程施工质量验收规范 (GB50202-2002)3、建筑地基处理技术规范 (JGJ792002)4、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 (GB50242-2002)5、建筑电气工程施工质量验收规范 (G

4、B50303-2002)6、通风与空调工程施工质量验收规范 (GB50243-2002)7、建设工程施工现场供用电安全规范 (GB50194-93)8、人防工程施工及验收规范 (GBJ13490)9、地下工程防水技术规范 (GB50108-2001)10、施工现场临时用电安全技术规程 (JGJ4688)11、混凝土结构工程施工质量验收规范 (GB50204-2002)12、建筑机械使用安全技术规程 (JGJ33-2001)13、建筑抗震加固设计规范(JGJ116-2009)14、砌体工程施工质量验收规范 (GB50203-2002)15、建筑施工高处作业安全技术规程 (JGJ8091)16、中

5、型砌块建筑设计与施工规程 (JGJ580)17、建筑施工安全检查标准 (JGJ59-99)18、建筑工程质量检验评定标推 (GBJ30188)19、建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001)20、钢筋焊接及验收规程 (JGJ182003)21、屋面工程质量验收规范 (GB502072002)22、混凝土强度检验评定标准 (GBJ10787)23、回弹法检测混凝土抗压强度技术规程 (JGJT232001)24、建筑地面工程施工质量验收规范 (GB502092002)25、公共卫生间 (02J915)26、火灾自动报警系统施工及验收规范 (GB50166-92)27、混凝土质量控制

6、标准 (GB5016492)28、组合钢模板技术规范 (GB50214-2001)29、钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-2003）30、带肋钢筋套管挤压连接技术规程（JGJ108-96）三、主要图集1、建筑构造通用图集 08BJ1-1、10BJ2-112、设备安装通用图集 91SB-X13、建筑电气通用图集 92DQ、混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-1四、本公司在其他类似工程中总结的经验。五、在工程施工期间，国家颁布新的质量标准、规范时按照新的标准施工，涉及到设计方面时与设计人联系确定。第二章 工程概况第一节 工程简介1、工程名称：2011年XXX中小学

7、校安全工程北京市XXX楼房翻建项目2、建设地点：北京市XXX灯市口大街55号3、建设单位：北京市XXX教育委员会4、设计单位：XXX建筑设计有限公司5、代建单位：XXX置业有限公司6、监理单位：XXX置业咨询有限公司、施工单位：XXX工程有限公司、质量要求：合格、工期：计划于2012年8月1日开工，2013年 6月6日竣工，总工期为310日历天。 第二节 工程设计概况（1）结构工程部分：本教学楼为钢筋砼框架结构，框架抗震等级为一级，层数为地上四层，地下一层。基础采用钢筋混凝土筏板基础。本工程的0.000标高相当于绝对标高47.3m。混凝土强度等级：基础C30（抗渗等级S6）；基础垫层C15；挡

8、土墙C35（抗渗等级S6）；地下一层至二层柱C40；三至四层柱C30；与钢筋混凝土连接的柱C35；梁、板及楼梯C30；构造柱、过梁、窗台卧梁等C20。钢筋采用-HPB300级钢筋，-HRB335N/mm2级钢筋，-HRB400级钢筋，-HRB500级钢筋。（2）建筑装饰部分：本工程建筑面积4812，建筑高度为16.4m，室内外高差0.3m。室内装修主要做法：玻化砖楼地面、卫生间防滑地砖、水泥地面；防火型乳胶漆、乳胶漆、釉面砖墙面、瓷砖墙裙；矿棉吸音板顶棚、铝扣板顶棚、防火乳胶漆、乳胶漆；普通成套喷漆木门、钢制安全门、钢制防火门。洗手盆为台上盆，感应式自动冲水小便器、柱式冲水蹲便器。外墙装修主要

9、做法：50mm厚RFT相变A级保温层、灰色（白色）仿石漆；断桥铝合金门窗、不锈钢栏杆、欧式构件等。屋面装修主要做法：50mm厚RFT相变A级保温层，防水层采用3+3mm厚SBS改性沥青防水卷材。（3）给排水部分：给水系统：本工程给水系统由校区供水管网直接供水，建筑内给水系统为下行上给形式。给水干管设在地下室，接每个卫生间的给水立管。设置一个给水入口，给水压力不低于0.2Mpa。卫生间冷水支管采用PP-R管，热熔连接，其它给水管道采用钢塑复合管，螺纹连接。排水系统：本项目采用污废合流的方式，地下采用污、废水合流重力排出，污水排至校区污水管网。管道均采用PVC-U塑料管，粘接。所有地漏及存水弯水封

10、深度不得小于50mm。消火栓系统：本楼室内消防用水量为15L/S，室外消防用水量为20L/S。水源由6#楼地下消防水池泵房加压供水，引入根DN100给水管，管网压力0.30Mpa。本建筑设置室内消火栓系统，消火栓系统在楼内布置成环状。室内消火栓水枪流量15L/S，栓口口径d65。消火栓水龙带采用DN65的衬胶水龙带，长25m。水枪喷嘴口径19mm，25消防软管卷盘30m，6水箱。消火栓布置可保证室内任意位置均有两股水柱同时到达，消火栓栓口离本层地面高度为1.1m，出水方向与设置消火栓的墙面成90角。建筑物内各层均设灭火器保护，手提式磷酸铵盐干粉灭火器，每具规格均为MF/ABC4，装药量4kg。

11、无缝钢管，焊接接口。其中连接消火栓的支管采用焊接钢管，丝接。（4）采暖、通风系统：采暖系统形式为上供下回全带跨越管的垂直单管同程式采暖系统，供水水平管设置于四层梁下，回水水平管设置于地下一层梁下。散热器采用钢制柱式散热器，型号均为GZ-3-6，散热器高600mm，落地明装，距地面100mm。采暖管道采用热镀锌钢管，分为螺纹连接和法兰连接两种。室外和不保温房间管道采用玻璃棉保温。公共卫生间均采用排气扇通风换气，换气次数取15次/h，强电室采用机械通风，换气次数取15次/h，直接由排气扇排至室外。（5）电气部分：电力配电系统：本工程从室外变配电室引来220/380V电源。为消防负荷供电的两条线路应

12、引自变配电室不同低母线段，本工程采用TN-C-S系统供电。低压配电系统采用220V/380V放射式与树干式相结合的方式，对于单台容量圈套的负荷或重要负荷采用放射式供电；对于照明及一般负荷采用树干式与放射式相结合的供电方式。二级负荷采用两路线路供电，在末端互投（或在适当位置互投），消防负荷在末端互投；三级负荷采用单电源供电。采用钢管敷设或封闭式金属线槽敷设，采用钢管暗敷设于墙体或楼板时保护层厚度不得小于30mm。照明系统：照明、插座分别由不同的去路供电，照明、插座均为单相三线。一般场所光源为荧光灯，安装节能光源配电子镇流器，功率因数不小于0.9。各层照明配电箱除配电室、防火分区隔墙上明装外，其它

13、均为暗装；安装高度为底边距地1.4m。应急照明箱、消防设备配电箱箱体应有明显标志，并作防火处理。照明开关、插座均暗装，除注明者外均为250V、10A。应急照明开关应带电源指示灯。插座均为单相两孔+三孔安全型插座。接地、防雷保护：本工程的防雷于第二类防雷建筑物。建筑的防雷装置满足防直击雷、侧击雷、防雷电感应及雷电波的侵入，并设置总等电位联结。屋顶采用10镀锌圆钢作避雷带，防雷引下线利用钢筋砼柱子或剪力墙内两根16主筋以上主筋通长焊接、绑扎作为引下线，间距不大于18m，引下线上端与避雷带焊接，下端与建筑物基础底梁及基础底板轴线上的上下两层钢筋内的两根主筋焊接。外墙引下线在室外地面下1m处引出一根-

14、404热镀锌扁钢，预留至散水外，预留与人工接地极连接。第二部分 施工部署第一章 施工范围施工图纸及合同所含全部内容。第二章 任务划分1、项目部管理机构的构成公司副总经理公司职能部门支持项目经理项目副经理经营经理主任工程师设备员生产统计员安全员施工员消防保卫组文明施工组材料组预算组劳资组财务组工程技术组质量管理组计量员技术资料员测量组试验组结构工程作业队装饰装修作业队水电专业作业队2、项目部主要岗位职责与权利一、项目经理 全面主持项目经理部日常工作，项目实施过程的全职组织者和指挥者；组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工；组织管理方案并督促落实工作；组织编制项目实施的各类进度计

15、划、预算、报表；组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作；处理项目实施中的重大紧急事件，拟订项目执行机构组织和人员配置；负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；负责工程的竣工交验工作。二、项目副经理协助项目经理工作，具体负责项目施工的生产、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、行政、保安等部门的工作；具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的落实工作；负责总体和阶段进度计划的落实工作；负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作；参

16、与选择供应商的组织工作；协助项目部总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；具体负责工程阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。三、项目主任工程师协助项目经理管理和领导技术质量组的工作；组织相关部门和人员参与建设、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和技术方案的编制并负责审核、把关；组织进度计划、质量计划的编制并监督落实，负责土建与机电安装工作之间在进度安排方面的配合和协调；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；对新技术、新工艺和新材料在本工程的

17、推广和使用进行指导并把关；协助项目领导和组织创优工作；竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；组织工程技术资料整理；负责组织对工人和劳务队伍岗前培训工作并审查培训效果。四、工程技术组1）负责与设计方的联系，做好施工洽商工作；2）负责编制实施阶段的施工组织设计，做好施工技术准备工作，并对现场施工做好技术指导计划及提出材料、构件、铁件和钢筋加工计划； 3）负责解决图纸中问题并组织好图纸会审、收发图纸和有关的技术文件并存档；4）做好交工资料收集及整理工作；做好监理报验资料的收集和整理工作；5）负责现场总平面管理及施工机具、车辆调度、劳动力协调工作；6）负责施工的计划、统计工作及施工测量。五、质

18、量检查组1)代表公司行使质量否决权；2)负责施工全过程的质理监控，根据工作程序要求，检查现场工人的操作方法和操作过程的质量情况；准确记录质量活动过程，并及时反馈工程质量信息；3)负责质量监控、检查、隐蔽验收及相关资料的上报；检查成品、半成品及工序质量；参加分项、分部工程及单位工程质量检查与验收，核定分项、分部工程质量；4)监督检查不合格品的返工返修情况，出现重大质量问题或质量事故及时向上级汇报并参加调查与处理。5)负责编制和实施项目质量计划，并检查落实。6)负责与质监站、业主及监理单位有关质量工作联系；六、预算组1）负责对业主的和约管理；2）负责编制项目的施工预算、工程款的收拨、成本的核算以及

19、工程的结算工作；3）负责专业分包预算的审核和结算；4）负责编制月工作量单并汇总上报监理方；5）负责项目劳动用工的结算；6）作好项目其它有关经济工作。七、材料组1）编制工程所用材料、构件、半成品、设备的询价及采购，并供应至现场；2）负责项目材料仓库管理和安全检查；3）负责项目材料使用管理，包括限额领料、库存管理、库房维护维修、材料相关质量资料等；4）负责施工周围工具的管理；5）负责项目劳动保护用品的采购和发放；6）负责甲方供应材料的管理和验收。八、机管员的职责：1）负责施工机械设备配件的采购；2）负责项目机械设备的管理及安全检查；九、安全员的职责：1）代表公司行使安全否决权；2）负责现场安全检查

20、管理及安全管理资料的整理工作；3）负责工人的安全教育及对新进场的工人进行相关安全培训工作；4）负责项目月、周的安全交底工作；5）负责项目各安全设施的认定和检查；6）负责落实项目安全生产措施和安全操作规程；十、施工员、工长的职责：1)负责项目施工的具体指挥；2)责项目施工生产中具体部位劳动力、施工机具的安排和指挥；3)负责实施项目各种管理措施，确保管理目标的实现；4)负责在第一时间内反馈施工中的各种相关质量、安全、文明施工、环境保护、进度计划、成品保护等信息；5)负责执行项目各项管理制度；6)负责处理施工中一般性的技术、质量问题。十一、试验员的职责：1）按有关标准、规范、规程和项目检验、试验计划

21、，负责进场原材料和施工中检验项目的取样、送检、复试工作；2）协助施工员、工作做好砂浆后台搅拌的质量控制；3）负责将实验室发回的检验试验单反馈给有关部门和领导，并对所抽样、送样的试样代表性、真实性负直接责任。十二、消防保卫组的职责：1）负责现场消防、保卫管量、检查工作；2）负责现场消防、保卫管理资料的整理工作；十三、行政后勤组的职责：1）负责具体处理与业主方的联系工作；2）负责施工现场文明安全施工规划和实施；3）负责项目环境保护情况的检查和监督；4）负责项目保卫工作；5）负责项目成品保护的管理和监督；6）负责后勤管理及外来人员的接待工作；第三章 施工管理目标1、工期目标确保310个日历天完成建设

22、单位要求承包范围内的全部工程内容。2、质量目标项目的质量目标和各项目标值的评定依据是GB50300-2002建筑安装工程质量验收统一评定标准和配套工程质量验收规范、北京市建筑安装工程资料管理规程、国家相关规范、标准和北京市相关法规的有关规定。单位工程质量达到合格要求。3、安全目标认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针；本着“单位一把手是安全生产第一责任人，管生产必须管安全”的管理原则；分级管理，分层管理，分片管理，预控预防，落实各级人员的管理职责；杜绝因工死亡和重伤事故，无火灾、交通、中毒事故的发生，年轻伤频率控制在2以下。4、文明施工目标我们将依据ISO14000环境管理体系和我公司环

23、境保护文件，结合本工程的特点，建立环境管理体系，配备相应的资源，预防污染，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求。严格执行建设部、北京市有关建筑施工环境保护管理规定，使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地。根据工程特点及周边环境的特殊性，我们将重点控制好大气污染、水污染、噪音污染、废弃物管理等问题。5、消防目标消防工作要贯彻“预防为主、防消结合”的方针，通过对职工进行经常性的防火安全教育和坚持检查制度，实现无火灾事故发生的消防目标。6、环保目标坚持人文环境，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善。进行企业形象规划设计，作好现场硬化、绿化和美化，实施花园式工地管理。 所有

24、施工单位使用的设备和装备应尽量减少排出烟尘和有害气体，并且应达到并超过北京市环保要求及噪声要求，通过加强分承包方环境管理、防止扬尘和运输遗撒措施的落实、噪声控制、废水管理、限制光污染、废弃物的管理、降耗节能和施工防扰民措施的落实，实现“北京市绿色环保工地”的目标。7、回访与维修目标我单位承诺对工程质量严格负责。工程交付使用时，向业主和用户提交用户使用说明书，并建立工程回访服务卡，采取季节性回访和工程定期维修回访等多种形式，实现“用户满意工程”的目标。第四章 施工安排以确保质量、工期、安全为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排上，要立足于

25、施工进度计划、材料进场计划及劳动力使用计划，严格按“三大”计划行事。一、总体安排本工程为学楼教学楼原拆原建项目，包括结构工程、装饰装修工程及水电专业安装作业，因此详细布置好各施工内容，组织各专业施工队伍交叉作业。现场出现工作面即开始进行施工作业。为确保工程进度，我们在施工安排中要立足一切向前赶，采取“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排工期以保证工程如期完成。如果工程需要赶工，我们将采取“时间占满，空间占满”的特殊做法。“时间占满”即组织工人白天晚上连续施工，充分利用有限的时间。二、施工力量部署为确保工期及质量要求，按结构、装修及

26、安装作业分流水段和交叉作业施工，适时做好劳动力计划安排：1)清理工程：首先认真核对图纸，弄清拆除的部位，集中人力进行清理，做好垃圾清运工作。2)专业工程：首先集中人力进行基层处理作业，然后分段进行专业作业。3)每道工序施工完毕，先由项目部质检人员自检，合格后报监理检验，经监理确认后再进行下道工序的施工。第三部分 施工准备进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，做到计划在先，科学组织，合理安排；周密地作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工

27、作。 第一章 施工现场平面布置第一节 施工现场平面布置原则1、尽量减少空间，使平面布置紧凑、布局合理；2、合理组织运输，保证运输方面通畅；3、施工区域的划分和场地确定，符合施工流程需要，尽量减少专业工程和各工种之间的干扰；4、各种生产及辅助设施便于工人的生产流程；5、满足安全防火、劳动保护的要求。第二节 施工现场平面布置说明为了保证管理人员及时有效指挥现场施工，而且为了更有效组织材料按计划进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放，对施工现场总平面进行合理规划布置，以保证在尽可能的时间内完成预定的施工任务。 第三节 施工现场平面布置管理1、临时办公室是现场施工生产的指挥中心，为长期设置，施工过

28、程中尽量保持不动。保证现场施工有条不紊，高质量，高速度，高效率地运行。2、库房及物料临时存放场地根据施工需要和进场材料数量统一协调占地面积。主要装修材料存放在楼内或施工层的指定房间内。原则上尽量减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度地利用空间。加速物料场地周转使用，减少非施工占地，保证通道畅通。3、现场所有施工线路保证畅通，施工现场各排水设施要做好，保持场地无积水，整洁。4、所有材料，成品，半成品应根据施工进度计划安排，分批分期地进场，场地要统一划分，严格控制，切实落实科学管理制度，严禁随心所欲，造成浪费和影响施工进度。5、现场领导要监督施工现场的卫生、

29、质量，集中力量对施工工序的检查，及时准确地解决施工中存在地问题。6、对整体施工场地布置要依计划进行，管理人员要经常督促检查落到实处。7、现场给排水及电气均利用工程原有系统，施工区域设置灭火器、水桶等安全措施。第四节 施工平面布置注意事项1、开工前协助业主办理好施工许可、安全许可证等各种手续，并安排人与各有关部门联系，以便及时协调。2、项目经理部编制制作各种项目的规章制度等，并按照业主、公司总部和北京市安全文明工地标准及要求，对现场进行各种布置，准备主要材料、工具的堆放场地。搭设各种安全防护。3、组织项目经理部人员编制各种计划，包括施工总控制计划、物资采购计划、材料进场计划、劳动力进场计划等，保

30、证施工能顺利开展。 4、积极调配人力物力，尽快将施工用机械运送至现场，保证工程顺利开始。 5、与材料送检单位、质检站及其他相关单位进行初步的联系。6、临时用电的布置，一般是以架空线路或电缆拖板的形式提供的。工地上采用分电开关箱供电方式，电缆要用有保护层的“YHZ”型橡胶套电缆，严禁用花线、塑料铜芯线作分电开关箱引线，以防漏电。7、施工场地内各协作单位的业务联络。8、施工用水：本工程现场临时用水包括给水和排水两套系统。给水系统又包括生产和消防用水。进场后从业主指定的施工现场水源接用水管至施工现场，并按有关要求报装和安装水表。室内外消防用水利用原有系统。9、施工用电：本工程现场临时用电采取TN-S

31、供电系统，放射式多路主干线送至各用电区域，然后在每个供电区域内再分级放射式或树干式构成配电网络，并在配电柜及二级配电箱处做重复接地。按照配电柜（一级配电箱）现场总配电箱（二级配电箱）现场分配电箱（三级配电箱），三级配电，三级漏电保护原则配电。根据施工现场平面布置及用电负荷分布情况，配电柜置于临电配电房内，由现场总箱深入负荷相对集中区域，供给塔吊和附近现场用电。现场总配电箱配合楼层配电箱以分散供电。施工作业面采用手提箱供细部施工及照明。10、现场办公室、库房、警卫用房、加工场地、水电管线分布等详见施工现场平面布置图。第二章 技术准备1、施工前组织技术人员熟悉建筑施工图，做好图纸会审与图纸的修订完

32、善工作，与设计联系明确各种细部节点作法，力争在施工前将各种技术问题全部解决。工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面的了解，对一些特殊要求的施工部位，应做重点记录，遇有不明之处，提请设计人员对其进行深化设计，绘制节点图，使管理人员对全工程概况做到心中有数。2、对于复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程，制定施工方案及进行技术交底。3、提前做好各种材料加工订货的技术翻样工作。4、根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。第三章 材料准备1、设备、材料订货前，严格按照程序向业主提供技术资料及供货依据

33、，其中包括设备的定型测试、出厂验收试验的检测报告，在出厂验收时应有采购方的技术人员参加。2、本工程直接采购产品的检验及控制管理，将有关资料报请业主或业主委托的监理进行审查。3、制定材料订货计划, 将工程所需之材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，对有一定定货期的材料进行提前订购。这样做也起到控制材料、质量与成本的目的。第四章 材料进场准备1、根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属于由原厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟订送货时间，对于加工订货周期较长的材料，应事先计划。2、材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切

34、勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严谨性。堆放时应注意以下几点：（1）不得影响施工进行和反复搬迁，损材费工。（2）选择较高的地势堆放，注意防雨、防潮、防冻、防晒。（3）分类码放，便于取用。（4）易燃、易爆物品分开地点堆放，符合相应规定要求，以保安全。（5）易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以避免造成损失。平板玻璃应在下面垫木靠墙立放；石材不可平放堆置，应直立侧放，否则受压后会产生断裂现象；石膏板、矿棉板等一定要用木块等垫高以免漏水等污染；玻璃等应保持包装完好，放置于干燥、少尘、无重压处。（6）即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。（7）切实做好进货材料的签

35、收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。第五章 施工人员准备1、建立施工项目组织机构，确定项目经理部人员组成。2、根据施工进度计划和劳动力需用计划，确定合理的劳动力组织，做好技术工人组织调配，并随时作好进场准备。3、对施工队的进行入场前教育，并签定安全生产责任书。第六章 办理工地保险工地开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外伤害险，以便发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。第四部分 施工总体进度计划及保障措施第一章 施工进度计划及工期保障措施根据施工合同要求，本工程计划开工日期为201

36、2年8月1日，施工工期310日历天。详细计划见后附表“施工进度计划表”。第一节 施工进度计划构成1.工程总控计划是否制定总施工进度计划制定机电专业总施工进度计划各专业施工进度计划月施工进度计划按计划施工检查施工进度是否与计划相符继续执行制定下月的施工进度计划按计划完成分析偏差产生的原因，找出解决的办法对原有计划进行调整各专业按计划竣工工程竣工2）本工程拟采用以下计划模式：总控计划阶段计划月 计 划配套保证计划周计划日消项计划（1）由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。（2）由各类计划保证总控计划实现。形成

37、以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。（3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。（4）切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。（5）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。（6）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。（7）在施工过程中随时听取业主及监理公司对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主、监理公司的步调统一。（8）为保证总控计划的实施，应制定以下配套

38、计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。第二节 进度计划保证措施一、进度计划保证措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。我公司将根据工程特点组建由具有类似工程现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，加强施工组织、管理，保证投标工期的实现。二、保证工程进度的组织措施1、定期召开生产例会

39、及每日的碰头协调会制度。定时召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步的生产工作提前作好准备。由本项目工程管理部组织各劳务分包商及各专业施工队参加的每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题，布置解决问题所采取的措施，安排第二天的工作计划。2、所有项目人员必须掌握和熟知施工方案及施工进度安排，齐心协力，步调一致，确保工期。3、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动

40、力。4、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。注意配合，积极与机电专业做好配合，确保各工序之间的紧密衔接。除了自有工具对施工操作有保证外，并与机具租赁公司建立协作，以保证突发事情及抢工期的需要，并积极探索新机具的应用，保证材料供应。5、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。6、合理组织工序间的交叉流水作业，施工尽可能提前插入，为其他专业系统施工创造条件。7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。三、保证工

41、程进度的管理措施1、实行三级动态控制管理措施：一级计划是业主要求的计划、二级计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划；三级计划是各专业施工队根据项目经理部要求制定的进度计划。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。根据总计划、编制更具实践性的月计划和周计划。遇有条件变化均要在周计划上作相应调整。项目经理部每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理、甲方单位审核后，进行实施。3、以合同

42、规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。5、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。6、加强成品保护、安全保障、现场文明施工工作，保证施工环境的有序性，做到忙而不乱，紧而有法。管理程序上做到四个密切配合，防止因沟通不够、协商不好造成返工、误工，影响施工进度。7、项目部各成员密切配合，严格按施工图纸和施工方案进行施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按计划进行。8、

43、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。及时反映需甲方协调和解决的问题。及时上报施工情况，并履行合同原则的前提下，完成甲方的指令和要求。做到令甲方满意。密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。四、保证工程进度的材料供应措施1、及时准确地向甲方提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确；关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎；决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业

44、材料员来担任此项工作。3、协助甲方做好材料供应及保管工作，是我公司为甲方服务的具体表现。配备专人看管，对己装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定性因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好以下几点：（1） 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：（2） 项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张 浪费的不严肃工作作风。（3

45、） 加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管人员，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。五、保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是降低成本、提高综合效益的基础。1、合理收取工程款严格合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是的经过监理单位、甲方审核，在审核的基础上结算价款。2、合理使用工程款（1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件.为此公司在资金使用上坚决做到专款专用,不属于公司使用的资金决不占用。（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。六、协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部