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1、某某某某罗湾C-02项目技术标某某建集团有限公司目 录附件-3一、 编制说明及编制依据-4二、 工程概况及特点-5 1、现场概况-52、本工程重点和难点及处理方法-5三、 项目目标控制-61、质量目标-62、工期目标-63、安全文明施工的目标-64、环保目标-6四、企业概况-6五、项目管理结构-7六、施工准备-121、施工机械准备-122、工程材料准备-133、劳动力准备-17七、 主要施工工艺及方法-18八、 施工临时用水设计-33九、 施工临时用电设计-35十、 质量保证措施-36十一、安全文明措施-37十二、文明施工措施-41十三、环境保护措施-45十四、节水节电节能措施-46十五、进度
2、计划保证措施-49十六、施工部署-49十七、施工重点难点及应对措施-53附件：施工总进度计划横道图施工现场布置图施工现场塔吊布置图临时用水、用电布置图一编制说明及编制依据编制说明建筑工程施工组织设计作为施工合同签订后对建筑与结构、设备安装工程各专业施工班组在施工前进行技术交底的指导性文件。建筑工程施工组织设计中劳动力、施工机具、机构设备、材料已齐备，可随时调入施工现场，并可根据实际情况随时调度，以确保现场的需要。建筑工程施工组织设计中未尽事宜或因设计变更修改，本项目部将根据情况对建筑与结构、设备安装工程各分部、分项工程详细施工方案中进行补充、完善，并遵照有关规范、规程及相关标准执行。编制依据
3、1、根据业主提供的有关该工程的招标书及施工设计图纸。2、中华人民共和国建筑法、工程建设标准强制性条文、国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定等国家现行法规法律。3、国家现行有关建筑工程设计规范、施工及验收规范、规程及相关国家标准。4、天津市建委颁发的有关建筑安装工程的施工规范，质量、安全、文明施工、治安、消防等文件和天津市建设工程质量管理条例。5、我国现行和省市有关机具设备和材料的施工要求和标准。建筑业推广应用的新技术、新工艺、新设备、新材料。6、本工程所涉及的规范、标准、图集等。7、建设企业的规章制度及质量标准。8、有关建筑规范规程：1) 建设项目管理规程-GB/T50326-20062)
4、 天津市工程建设标准-J10498-20053) 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范-JGJ13020014) 天津市建设工程施工现场安全管理规程-DB29-113-20045) 建筑施工安全技术检验评定标准-JGJ59-986) 天津市建设工程安全监督管理站建筑工地文明施工标准图集7) 天津市建设工程安全监督管理站建筑施工安全规范标准图集8) 天津市建设工程安全监督管理站临建设施标准图集9) 施工现场临时用电安全技术规范-JGJ46200510) 建筑机械使用安全技术规程-JGJ33-200111) 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范-JGJ130-200112) 建筑施工安全检查标准-
5、JGJ59-9913) 建筑施工高处作业安全技术规范-JGJ80-9114) 建筑施工现场环境与卫生标准-JGJ146-200415) 安全防范工程技术规范-GB50348-2004 16) 施工现场临时用电安全技术规范-JGJ46-200517) 建筑施工安全检查标准-JGJ59-9918) 天津市建设工程安全监督管理站建筑工地文明施工标准图集19) 天津市建设工程安全监督管理站建筑施工安全规范标准图集20) 天津市建设工程安全监督管理站临建设施标准图集21) 工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）中的有关规定。22) 建设工程安全生产管理条例中华人民共和国国务院令第393号。23) 施工现
6、场安全生产保证体系-DBJ08-903-9824) 建筑机械使用安全技术规范-JGJ33-8625) 天津市建设工程施工现场安全标准化管理有关文件汇编。26) 建筑工程模板技术规程- JGJ 74-200327) 建筑工程施工质量验收统一标准-GB50300-200128) 建设工程项目管理规范-GB/T50326-200129) 中华人民共和国消防法30) 天津市消防条例31) GB/T190012000 idt ISO 9001:2000质量体系。32) GB/T24001-1996: idt ISO 14001:1996环境管理体系。33) GB/T28001-2001职业健康管理体系。
7、二 工程概况及特点一、现场概况1.1 本工程位于天津滨海新区的中心商务区某某罗湾片区内，北侧为万顺道，西侧为众智路，南侧为横勇路，东侧为滨河西路。项目与塘沽区之间有开启桥、海门大桥相隔，交通上将受每天早、中、晚三次提桥影某某。该项目西侧和北侧各有一个在建项目，北侧有塔吊，西侧有高约30米的框架建筑，南侧与东侧各有待建项目。1.2 本工程为超高层写字楼，结构屋面高度约238米，顶部约32米钢构架，共约270米。总建筑面积17万平方米，每个标准层面积约为2500平米，地下4层，地上54层，设有3个避难层。标准层层高4.2米，避难层层高6米。二、本工程重点和难点及处理方法2.1 本工程基坑开挖面积达
8、10000m2，开挖深度近17m，基坑施工时必须满足天津市地区基坑及深基坑设计规范要求，并确保周围环境的稳定和安全。采取何种基坑支护形式和科学的施工方法成为本工程基坑施工的一大技术难点。2.2 地下室基础承台最大厚度4.5m，一次性连续浇筑大体积混凝土量3500m3。地下室基础顶板板、负一至三层外墙采用C45P8抗渗混凝土，而且地下水对混凝土具有中等腐蚀性，因此对混凝土裂缝控制和配合比的设计要求高。三项目各项控制目标一、 质量目标：科学管理，强化“三检制”“过程控制”，分部分项工程一次交验合格率100，优良率90以上，隐蔽工程优良率90以上。施工中遵循国家规范、地区规范、行业标准及发包方标准(
9、包括某某地产各分项规范)及某某地产工程质量实测实量操作指引，如遇国家规范、地区规范和各项标准不一致，执行其中较为严格的要求。同时工程质量必须符合国家及天津市相应的技术标准的要求及保证工程符合民用建筑室内环境污染控制规范（GB50325-2001）的有关规定，目标“国家鲁班奖”。二、 工期目标： 确保1010日历天内完成全部工程，其中开工时间2011 年7 月 20 日，竣工时间2014年6 月30 日。(考虑春节法定休息及扣除7个日历天)三、 安全文明施工目标贯彻GB/T28001职业健康安全管理体系规范，杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率5。实现“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾
10、。贯彻CI 战略要求，强化现场文明施工管理，确保“天津市安全文明工地。四、 环保目标：贯彻ISO14001 环境管理体系，执行天津市有关环保规定，营建“园林绿化环保工地”。四企业概况 集团公司注册资金31384.98万元，拥有总资产73.8亿元，净资产26.7亿元。实行总部、区域公司、项目部三级扁平化管理，以企业网站为网络管理平台，建立了信息集成系统和快速决策系统，实现了总部与区域市场、项目部的信息互动和资源共享。拥有固定员工52000余名，各类专业技术人员3318人，其中高级职称人员135人，中级职称人员678人，一级建造师162人，一级项目经理146人，二级建造师450名，二级项目经理35
11、2人。拥有众多善创省优工程的品牌项目部和善建10万平方米以上工程的大体量项目部，以及大批技术精湛、善打硬的成建制操作劳务队伍。 集团公司确立了“拓宽大市场、发展大建筑、打造大品牌”三大经营战略，国内在以上海为轴心的长三角、以天津为轴心的环渤海湾和以各省会城市为轴心的各省城市群等三大市场体系承建工程项目，形成了上海、天津、苏州、天津、南京、沈阳等6个年施工产值超10亿元区域规模市场，先后承建了46层的南京电子世界大厦、52层的苏州环球大厦、55万平方米的沈阳恒大城住宅小区、单体20万平方米的天津政泉花园、23万平方米的无锡银仁御墅花园、22万平方米的天津伴景湾工程、16万平方米的上海海上海项目等
12、一大批高端和大体量项目，目前,集团公司总承包工程平均项目体量超3万平方米。近5年来，承建工程合格率100%，合同履约率100%。承建的上海三鑫花苑高层住宅小区、上海新中高级中学教育楼、上海东方国际广场办公楼等9项工程荣获国家建筑工程质量“鲁班奖”；承建的上海绿洲雅宾利住宅小区、上海机动车检测中心、上海中科院研究生教育基地等53项工程获上海市“白玉兰”工程，承建的南京大学国际学术大厦、南京南航江宁校区教学主楼、苏州都市花园、镇江新区国际会议中心等125项工程获江苏省“扬子杯”工程，承建的天津西城区国库统一支付中心、天津嘉润园国际社区C1区、天津大兴黄村卫星城1号住宅等26项工程获天津市奖，有13
13、项QC成果荣获建设部优秀奖。 集团公司塑造“追求卓越、创造价值”为核心内容的企业文化，打造“团队、创新、务实、诚信”的企业精神；着力实施“新思维、新目标、新作为，提升企业发展理念，高质量、高标准、高科技，提升企业核心竞争力，严管理、严治企、严律已，提升企业形象，多谋划、多整合、多元化，提升企业经济效益”的“三新三高三严三提升”管理。2007年，集团公司完成总产值119亿元，上交税金4.43亿元，实现利润5.37亿元。通过了中建协认证中心的质量、环保、职业健康三合一体系标准的认证审核。先后获江苏省建筑业“最佳企业”、“进沪优秀施工企业”、“进京优秀施工企业”、“进津优秀施工企业”、江苏省AAA级
14、资信企业和全国建设行业企业信用AAA级单位、全国建筑业统计工作先进单位、全国工程建设质量管理优秀企业、全国“守合同、重信用” 企业等称号，1998、2002、2004年三次被评为“全国优秀施工企业”，2004年、2005年、2006年连续三次名列江苏省20强建筑企业第1名，进入中国建筑500强企业行列(第32位），名列中国民营企业500强第54位。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。 荣获全国优秀建筑企业家和江苏省劳动模范光荣称号，并被江苏省人民政府授予江苏省建筑业有突出业绩企业经理的集团公司董事长陈建年先生和全国“优秀建筑企业家”、集团公司总经理董雪平先生热诚向广大新老客户问好！并热诚企盼与社
15、会各界人士携手合作，共谋发展，共创二十一世纪新的辉煌！五项目管理结构我们将把本工程列为公司重点工程，全面履行本工程的全部合同条款，按照国际惯例实施工程管理。本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配综合素质高、具有鲁班奖工程施工经验的项目经理、项目总工及工程技术管理人员组建“天津某某螺湾C-02地块项目经理部”， 建立以项目经理为首的管理层全权组织施工诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。同时，精心选配技术水平高、战斗力强、有同类工程施工经验的各专业施工队伍承担本工程的施工任务。总承包管理项目组织机构见下图：以上项目经理部管理人员共计 38
16、人，其中高层管理人员（监督管理层）7 人，中层管理人员（作业管理层）31 人。本项目经理部设置有如下特点：1）我单位科学运用计算机管理技术加强了对项目的监控职能与服务职能。2）以管理创质量精品，保工期目标，选择有多年同类工程施工经验，具有一级项目经理资质的同志担任本工程项目经理、项目总工，是充分利用他们丰富的同类工程施工经验和技术管理能力，作为项目施工的生产技术保障，确保工程各项指标的顺利实现。3）技术及现场各专业将设立自身配套机构，材料、财务、行政、后勤保卫将进行统一管理，便于进行成本管理，同时也符合精简高效的原则。经理部主要人员及部门职责：1、项目经理1）岗位职责（1）认真执行党和国家、地
17、方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、项目、个人四者之间的利益关系，搞好三项制度改革，以效益引导分配。（2）根据工程总体计划，主持编制项目经理部的年、季、月、周生产计划，做到优化施工方案，合理编制作业计划，认真履行施工合同；同时组织分管领导编制好劳动力、材料、设备、构件、机具、周转料具、资金等使用计划，督促分管领导、业务部门与公司内部市场签订同生产要素有关的人、财、物、生活服务供需合同，以保证工程正常施工，并严格执行合同。（3）根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工，组织落实质量责任制，严格质量体系运行，对施工全过程的各项质量活动进行检查控制，确保承建的工程达
18、到业主的要求，并创名牌精品。（4）合理组织、科学管理项目内部生产要素，协调好与业主、设计单位、地方管理部门和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入施工生产现场，及时解决施工中出现的问题，确保与企业法人代表（或委托人）签订的经营目标责任书全面完成。（5）主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关部门、上级单位、地方政府部门等对项目的监督、检查和审计；加强安全教育、重视安全防护，保证项目施工中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失，定期向企业法人代表（或委托人）报告工作。（6）建立健全项目核算制度，加强工程预（决）算管理、强化工程成本管理工作，注重成本信息反馈，
19、发现问题及时纠正，定期不定期地开展经济活动分析，使班子成员、项目管理人员对项目的经营情况，计划收支全面了解，增加分配、效益、工资总额使用方面的透明度，使各项开支能按计划有效控制，严把收支关，落实费用降低目标，实现工程成本降低目标。（7）加强项目各项经济技术资料管理，及时办理各种签证，积极主动地向业主和其他有关单位办理经济索赔，主动参与经营造价的调整。（8）负责办理工程予付款、进度款和工程结算的催收、清算工作；项目竣工核验办完交付使用手续后，组织项目有关人员清理，总结项目管理全套资料，配合公司对项目进行全面审计，并写出项目工作总结呈报公司。2）任职资格（1）国家一级项目经理资质，大学学历，工民建
20、专业，高级工程师；（2）十年以上项目施工管理工作经历，五年以上项目经理施工经历，有担任项目经理获得省部级以上工程奖项的工作经验；（3）50 周岁以下，身体健康，精力充沛；（4）思想素质过硬；为人正直、坦诚，公正磊落，坚持原则，持重宽容；（5）较高的领导艺术和合作精神；具有较强的超前意识和困难承受能力；较强的谈判和沟通能力；（6）较好地掌握现代施工管理、技术管理、经济管理的理论知识以及国内、国际工程管理和合同管理；（7）具备法律基本常识，掌握国家政治、经济政策、制度和要求。（8）项目经理工程业绩无重大事故立案。2 、项目副经理（土建经理）1） 岗位职责（1）协助项目经理，对项目经理部的施工生产管
21、理负全面责任，遵照施工规范、操作规程、验收标准、质量体系文件运行规定，组织按图施工，科学合理地指导编制作业计划，认真履行企业法人代表（或委托人）与业主签订的工程承包合同，做到重信守约、优质、高速、低耗、文明地完成施工任务。（2）负责编制项目经理部的年、季、月、旬施工作业计划，审核单位工程从开工到竣工交验全过程中劳动力、材料、设备、构件、周转料具、小型机具等的平衡工作，（督促所分管业务部门向公司内部市场签订相应的供需合同，保证工程施工的各项资源都能保质、保量、按时进入项目。（3）主持召开项目生产调度会和重点部位、关键工序作业碰头会，经常检查重点工程、重点部位、关键工序的技术措施、质量、安全保证措
22、施，项目质量保证计划的执行情况，协调解决好施工生产中存在的矛盾。（4）根据施工中出现的问题，认真按施工过程控制程序文件规定处理，并按施工进度控制点，定期不定期对计划执行情况进行分析，发现差距和不足，及时调整予以完善，同时通过生产调度会或碰头会落实到综合工长、作业队组，以保证达到工期、质量、安全、文明施工和成本管理目标。（5）组织开展文明施工的布置、检查、评定、奖罚全过程的管理，做到工完场清，降低工程成本，同时加强场容环境综合管理，做到安全生产。（6）负责项目综合统计的管理工作，组织有关部门、统计人员学习统计法和上级的有关规定，使项目的各项统计报表、统计资料、统计分析达到准确、及时、全面、系统。
23、（7）负责项目经理部生产管理方面各项经济技术指标的分解、落实、兑现工作。（8）协助项目经理完成项目竣工交验后的工程结算、资料汇总、项目总结工作，并配合好企业对项目的全面审计。2） 任职资格（1）国家二级项目经理资质以上，大专以上学历，工民建专业，工程师以上职称；（2）八年以上项目施工管理工作经历，近五年参与过大型综合公建项目的施工并担任土建负责人；（3）50 周岁以下，身体健康，精力充沛，保证出勤率95以上；（4）较好地掌握现代施工管理、技术管理、经济管理的理论知识以及国内、国际工程管理和合同管理；（5）具备法律基本常识，掌握国家政治、经济政策、制度和要求。3、项目总工程师1）岗位职责（1）协
24、助项目经理，对工程技术、质量体系文件运行、质量管理工作全面负责，同时也是质量管理的直接责任者。（2）根据工程规模的划分和公司有关规定，主持编制项目经理部施工组织总设计，按公司程序文件中职责权限规定审核项目单位工程施工组织设计、审批项目专项技术方案、项目作业技术指导书，组织施工图自审、参与会审和重点工程、重点施工部位、关键工序及季节性施工方案的技术交底，并负责在施工过程中组织检查、控制、掌握系统性情况。（3）主持工程技术人员学习和贯彻技术规范、操作规程、技术和质量标准及各项科技管理制度，并组织检查其执行情况，主持质量检查评审活动。（4）负责组织制定提高工程质量和安全生产的技术措施，定期与不定期的
25、组织检查，处理施工技术、质量问题，召开质量、安全事故分析会，并对辖区职权范围内事故拍板定论，做到不推不卸，属职权范围以外的事故处理，要及时书面呈报上级，按批示办理做好经验教训总结工作。（5）经常深入施工现场、车间、仓库指导施工，严格照图施工，保证建筑物、构筑物在主体结构施工中按设计图纸标明的几何尺寸在规定误差范围之内，一旦发现问题及时研究处理，不得留给下道工序，必须保证主体结构工程质量达到优良要求。（6）对工程技术管理工作中的质量、检验、试验、计量、测量及其使用的仪器、仪表的配备、运作、管理等负领导责任。（7）积极组织项目经理部开展“双增双节活动”，对小改小革、合理化建议进行收集整理，负责落实
26、上级下达的科技进步项目、科技进步节约计划的实施，并做好科技成果发布与表彰工作。（8）负责施工过程中设计变更洽商的审签工作，组织竣工图、竣工技术资料的审核、移交、上报存档工作，并配合项目经理向企业呈报总结资料，积极参与项目审计工作。（9）负责计量试验工作，对工程施工中出现的安全、质量等技术问题负责解决。2）任职资格（1）国家一级项目经理资质，大学学历，工民建专业，高级工程师；（2）八年以上项目施工技术管理工作经历，二十年以上专业工作经验，近五年参与过大型综合公建项目的施工并担任技术负责人；具有和外方设计合作的经验。（3）有担任项目总工并在工程中获得省部级以上工程奖项的工作经验；（4）工程业绩中无
27、重大事故立案，身体健康，不得兼职，出勤率95 以上。4、 项目合约经理1） 岗位职责（1）协助项目经理，对项目经理部的工程预（决）算、物资管理工作全面负责，并按党和国家、地方政府、上级发布的有关法规、制度要求，科学而有序地组织工程预（决）算、设计变更签证的编制及物资管理工作，做好预算或分阶段的施工预算，做好工料分析对比工作，使项目全体管理人员对计划收、支情况全面了解，达到项目成本降低率管理目标。（2）配合执行经理，组织编制项目经理部年、季、月、旬主要原材料、油燃料、设备、构件、周转料具、小型机具等物资的需用计划，并督促部门向公司内部市场签订相应的供需合同，保证平衡供应，并做好物资进入项目后的各
28、项管理工作。（3）认真执行机械设备、周转料具租赁、材料限额领发料管理规定，降低物耗、修旧利废、节约资源、努力杜绝因物资计划、措施不当造成的原材料、半成品、设备等积压、浪费和现场车间操作过程中的原材料、配件、构件等的浪费。组织相关部门、人员分析超耗、浪费原因，追究有关责任部门经办人员的责任，按奖罚规定及时兑现。（4）结合文明施工要求，配合项目执行经理对施工场所、车间、仓库所管用的材料、构件、半成品、配件、周转料具、工具、护具等每月组织进行一次全面检查，根据检查情况，组织项目经理部召开贯彻执行各项规章制度情况分析会，找出原因，分析责任，提出对有关分承包方、部门、人员的处罚或奖励意见，逐月将分析情况
29、书面报送项目经理审批。（5）负责经营、物管等方面各项经济技术指标的分析、落实、兑现工作，并组织经营、物资部门对所辖范围内开展年、季、月经济活动分析和效益核实工作。（6）负责项目经理部经营、物资、机械设备统计报表编制的指导、督促、检查工作，使项目报送出的报表数据、统计分析准确、及时、系统，经得起第三方的验证。（7）认真组织项目经理部编制工程竣工决算、经济技术签证索赔资料，并积极配合企业对项目管理的全面审计，主动参与项目终期总结工作。2）任职资格（1）国家二级项目经理资质，大专以上学历，工程师或经济师以上职称；（2）八年以上项目管理工作经历，近五年参与过大型综合公建项目的施工并担任合约负责人；（3
30、）50 周岁以下，身体健康，精力充沛，不得兼职；（4）较好地掌握现代施工管理、技术管理、经济管理的理论知识以及国内、国际工程管理和合同管理；（5）具备法律基本常识，掌握国家政治、经济政策、制度和要求。（6）工程业绩无重大事故立案，保证出勤率95以上。5 、项目副经理（机电经理）1） 岗位职责（1）协助项目经理，对项目经理部的机电安装工程生产管理负全面责任，遵照施工规范、操作规程、验收标准、质量体系文件运行规定，组织按图施工，科学合理地指导编制作业计划，认真履行企业法人代表（或委托人）与业主签订的工程承包合同，做到重信守约、优质、高速、低耗、文明地完成施工任务。（2）负责配合土建工程编制项目经理
31、部机电安装工程的年、季、月、旬施工作业计划。（3）参加项目生产调度会和重点部位、关键工序作业碰头会，协调解决好机电安装与土建工程施工生产中存在的矛盾。（4）负责项目经理部机电安装生产管理方面各项经济技术指标的分解、落实、兑现工作。（5）协助项目经理完成项目竣工交验后的机电工程工程结算、资料汇总、项目总结工作，并配合好企业对项目的全面审计。2）任职资格（1）国家二级项目经理资质以上，大专以上学历，工程师以上职称；（2）八年以上项目施工管理工作经历，近五年参与过大型综合公建项目的施工并担任机电设备安装负责人；（3）50 周岁以下，身体健康，精力充沛，保证出勤率95以上；（4）工程业绩无重大事故立案
32、，保证出勤率95以上。6、 工程/技术部专业工程师（1）协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；（2）在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月度、周和日计划。（3）主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；（4）结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、分包商选定时间、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；（5）参与编制项目质量策划；（6）参与相关分包商和供应商的选择工作；（7）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；（8
33、）负责编制专项技术方案并跟踪检查实施情况。7 、安全保障专业工程师（1） 协助总工程师工作，和生产副经理一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；（2）参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；（3）负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；（4）负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；（5）参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；（6）负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；（
34、7）负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；（8）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；（9）配合综合办公室，做好项目对外宣传工作；（10）与综合办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等；8、 质量保障专业工程师（1）协助总工程师工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9000贯标工作；与政府质量监督部门对口工作；（2）配合项目质量总监管理项目质量检检小组的工作,实施项目过程中工程质量的质检工作，质量检查员对质量具有“一票否决权”。（3）负责管理落实质量
35、记录的整理存档工作，协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作；（4）负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；（5）负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；（6）负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；（7）参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；（8）负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；（9）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；（10）最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；（11）负责质量事故的预防和整改处理工作。六 施工准备一、施工机械
36、准备1、工程所需的机械设备统一由设备组负责组织供应，并安排专人进行管理。2、按投入本工程使用的主要施工机械设备，进场安装后应经有关部门验收，验收合格后，安装与使用双方应办理交接手续方可投入正常使用。3、各种机械设备，应悬挂安全使用操作规程牌。操作人员应经技术培训，持证上岗，应坚持定机、定人、定岗们责任制度，把机械设备的安全使用管理工作落实到人。4、机械设备在使用过程中要加强操作人员岗位，做到安全、合理、有效使用，并充分做好维修保养工作，以提高其利用率和完好率。拟投入机械设备情况及进场计划：土建施工机械、机具设备计划表工种设备名称规格功率（KW）数量备注垂直运输塔吊FO/23751R=60米施工
37、电梯SC200/200D451钢筋加工机械钢筋切断机GQ-407.54钢筋弯曲机GL-4034钢筋调直机2.22交流电焊机BX3-5004其他电焊机4直螺纹加工机BLG34木工施工机械木工平刨床MQ423B21圆盘锯MT50034砼施工机械砼输送泵HBT80903混凝土布料杆搅拌机2振动机ZX50、ZX301.1各20其他砂轮机4发电机300KW2柴油离心泵2寸34汽车吊35T1空压机0.8m32主要测量及试验器具计划表序号器具名称型号规格数量单位检测周期1.水准仪DS33台122.激光铅垂仪4台123.激光经纬仪J22台124.全站仪GTS7001台125.钢卷尺50米6把126.钢卷尺15
38、米6把127.钢盒尺740把128.钢盒尺540把129.游标卡尺0300MM4把1210.塞尺JZC-14把1211.质量检测尺JZC-25把1212.坍落度筒5个1213.混凝土振动台HZJ-A2台1214.混凝土试模40组1215.台12二、工程材料准备主要物资均按计划提前进场检查、试验、验收。各材料进场时间，随进度情况陆续进场。主要物资详见下表：工程投入的主要材料表序号材料名称单位数量备 注1施工模板套3进场时间随施工进度分批进场2红砖24011553块进场时间随施工进度分批进场3水泥32.5（砂浆用）Kg进场时间随施工进度分批进场4中(细)砂(损耗2%+膨胀1.18)M32573进场时间随施工进度分批进场5多孔砖19019090块进场时间随施工进度分批进场6多孔砖1909090块进场时间随施工进度分批进场7生石灰Kg5017进场时间随施工进度分批进场8非泵送商品(水泥42.5)碎石混凝土31.5C20M34402进场时间随施工进度分批进场9非泵送商品(水泥42.5)碎石混凝土31.5C35M3725进场时间随施工进度分批进场10非泵送商品(水泥42.5)碎石混凝土31.5C40M31135进场时间随施工进度分批进场11非泵送商品(水泥42.5)碎石混凝土31.5C25M31400进场时间随施工进度分批进场12防水抗渗非泵送商品碎石混凝土31.5P6C25(水泥42.5)
