浙江某多层化工厂房桩基工程钻孔灌注桩施工组织设计.doc

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1、编 制 依 据 1、上虞市舜华真空涂装游戏公司车间四工程施工文件及图纸会审纪要。2、诸暨市大地建筑设计有限公司的现有施工图纸及说明。3、工程地质勘察报告 4、施工现场踏勘情况 5、我公司ISO90012000质量体系程序文件，质量手册，技术标准，企业标准及作业指导书。 6、国家相关的法律、法规和施工承包合同。 目 录第一章 工程概况 一、工程简介二、本工程有关接洽单位三、设计工程量四、工程地质条件五、质量控制依据及质量控制标准六、主要难点及针对措施第二章 工程质量、进度、安全目标一、质量目标二、工期目标三、安全目标四、文明施工目标第三章 施工部署一、施工指导思想二、施工管理三、施工安排四、施工

2、协调五、施工前准备工作六、主要施工机械设备七、劳动力投入计划八、施工总平面布置第四章 项目组织管理一、项目经理部二、主要管理人员岗位职责三、施工管理第五章 主要施工技术措施一、测量定位及埋设护筒二、钻进成孔三、吊放钢筋笼四、正循环二次清孔五、灌注水下混凝土六、桩底后注浆施工方案第六章 工程质量保证措施一、建立健全的质量管理机构和质量保证体系二、严格按规范施工、用工序质量来保证工程质量三、严格按住原材料质量关四、组织技术攻关、确保关键工序的质量五、积极协助监理工程师开展工作、服从支持监理工程师的指导与监督六、做好岗前培训工作、保证施工人员操作技能、同时对关键工序和特殊工序编制作业指导书。七、实行

3、旁站指导、检查、验收制度八、贯彻ISO9002标准，促进工程质量的不断提高第七章 施工进度计划和工期保证措施一、施工进度计划二、工期保证措施第八章 安全生产、文明施工保证措施一、安全生产保证措施二、文明施工保证措施第九章 辅助资料一、桩工、电焊工、电工操作证（复印件）二、桩机合格证（复印件）第一章 工程概况一、工程简介上虞市舜华真空涂装有限公司拟建是车间四工程，该工程位于上虞市小越镇新宅村，浙江阿克希龙舜华铝塑业有限公司厂区东侧。该工程总建筑面积47474二、本工程有关接洽单位 建设单位：上虞市舜华真空涂装有限公司 设计单位：诸暨市大地建筑设计有限公司 勘察单位：浙江土力工程勘测院 监理单位：

4、浙江有色工程监理有限公司施工单位：浙江舜元建设有限公司三、设计工程表根据施工图纸，本桩基工程的概况见表-1表-1 桩径单桩承载力特征值（KN）数量600148058002360109002870610004009一四、工程地质条件：本工程详细工程地质特征由浙江省地矿勘察院提供的上虞市舜华真空涂装有限公司新建厂区岩土工程勘察报告描述，本工程场地地层在勘探深度范围内可分为5大层。现将各岩土层的特征自上而下依次分述如下：工 程 地 质 层 划 分 表层号地层名称层顶标高（m）最大层厚（m）1层杂填土4.8516.45m2.20m2层粉质粘土3.688.89m2.60m3层淤泥质粉质粘土1.263.8

5、4m6.30m4-1层粉质粘土-2.115.49m2.50m4-2层粉质粘土夹碎石-5.047.39m5.70m5-1层全风化凝灰岩-9.847.15m3.50m5-2层强风化凝灰岩-11.5410.29m4.30m5-3层中等风化凝灰岩-15.8415.75m6.20m注：地基土承载力指标及桩基参数见表-3基础地 基 土 承 载 力 表-3层号岩 性名 称状态地基土参数桩基参数天然地基土承载力特征值（fak）钻孔灌注桩桩侧阻 力特征值（psia）桩端阻 力特征值（qpu）KpaKpaKpa1层杂填土松软2层粉质粘土软可塑8593层淤泥质粉质粘土流塑6574-1层粉质粘土软可塑180224-2

6、层粉质粘土夹碎石软可塑190245-1层全风化凝灰岩可塑200255-2层强风化凝灰岩350505-3层中等风化凝灰岩15001003000五、质量控制依据及质量控制标准（一） 质量控制依据 质量控制应以下列规范，规程及图集为标准，在施工中严格参照执行（1）建筑结构荷载规范（GB50009-2001）（2）混凝土结构设计规范（GB50010-2002） （3）建筑抗震设计规范（GB50011-2001）（4）建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）（5）建筑软弱地基基础设计规范GBJ10-1-90（6）建筑地基处理技术规范JGJ79-91（7）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50

7、202-2002）（8）钢筋焊接及验收规范（JGJ18-96）（9）钢筋混凝土用热轧带肋钢筋（GB1499-1998）（10）钢筋混凝土用热轧光圆钢筋（GB13013-91）（11）工程测量规范（GB50026-93）（12）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）（13）桩基验收规范 在施工中严格按照施工规范，国家和省市的有关质量评定验收，标准及我公司ISO9001-2000质量体系要求进行各道工序的质量控制，精心组织施工，确保工程质量验收一次性合格，为本工程创优夺杯创造良好条件。（二）质量控制标准 1、成孔允许偏差 孔径 -0； +0.20D 垂直度 1% 孔深 -0; +

8、300mm 桩位: 不大于100mm 2、钢筋笼制作允许偏差 钢筋笼长度 50mm 钢笼直径 10mm 主筋间短 10mm 箍筋间距 20mm 3、钢筋笼安装允许偏差钢筋笼中心与桩位中心10mm钢筋笼定位标高50mm 、主筋搭接单面长度12d，焊缝饱满，焊点牢固。同一截面上接头不能超过50%，错开距离不小于500mm。六、主要施工难点及针对措施（一）施工的难点 1、本工程施工的主要特点是工程量较大，施工工期较短 针对措施 1、安排足够数量的钻机及操作人员，实现24小时连续作业。 2、根据我公司在周边等工程的施工经验，采用GPS-10型钻机。 第二章 工程质量、进度、安全目标根据文件及设计要求，

9、执行建筑施工安全检查检查标准JGJ59-99强制性行业标准，我公司将本工程的质量、进度、安全目标确定如下：一、质量目标：1、确保工程质量,为本工程创优夺杯创造良好条件.2、I类桩达到90%以上，其余为类桩，杜绝、类桩，做到工程验收一次通过。二、工期目标天三、安全目标杜绝重大伤亡事故，实现“五无”（无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。四、文明施工目标实行标准化管理，创建文明样板工地。 第三章 施工部署一、施工指导思想鉴于本工程的重要性，我公司施工组织的指导思想是：1、以质量为中心，依据本公司质量手册（ISO9001-2000），建立工程质量保证体系；2、组织高素质并且从事过类似工程施工的项

10、目经理、技术负责、工程技术管理人员及施工队伍，进行项目施工，高质量，高效率地完成本工程的施工任务。3、积极推广应用新技术、新工艺、新设备，新材料并科学组织，安全高效，优质高速，文明施工，确保工期；4、遵守合同准则，确保工程质量, 为本工程创优夺杯创造良好条件.二、施工管理根据本工程性质和现场实际情况，立即组建本工程项目部，按项目法施工的有关内容，全面负责本工程的实施，公司项目主管现场协调项目部和公司其他部门的关系。项目部领导层设项目经理、项目副经理、生产经理、技术负责人各一名，下设各职能部门，选派多次参与省、市重点工程建设的优秀骨干进驻施工现场。在施工质量管理中，我公司将严格按照本公司的ISO

11、9001-2000质量体系文件要求进行，做到管理职责明确，落实到人。严把原材料质量关，工程检验按程序文件严格执行，控制好施工测量和施工试验，合理组织机械、设备和劳动力，靠管理抓质量，靠管理促效益。三、施工安排根据本工程的特点及现场情况，首先平整场地，在场地满足施工要求后，再进行桩基施工。根据总工期 天的要求，本工程施工具体安排如下：1、工程施工流向部署进行准备搭临时设施及作业工棚设备进场安装调试试打桩施工工程桩施工。 2、施工作业顺序工程施工前，根据工程量大小由GPS-10型钻机在划区域内依次进行成孔。 3、工程完工桩基施工完成后，在基坑开挖过程中，我公司安排专业技术人员在现场全过程跟踪工程质

12、量的检测，发现问题，及时与业主、设计联系处理。四、施工协调1、 与业主关系 我公司将认真服从业主的管理，接受业主的统一安排，并妥善处理好场地和资料的移交工作。在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动、及时、定期向业主反映工程进展情况。在工程施工中，若遇解决和协调比较复杂的问题，我公司将积极与业主协商联络，落实解决办法；即使不能及时解决，也要服从大局，统筹安排施工，确保工程质量和施工工期。2、监理工程师关系 我公司接受业主指定的监理工程师的监理，积极配合现场监理工程师的工作。对监理工程师的建议和整改通知，我们将虚心接受并及时整改，直至监理工程师满意，确保工程质量与施工进度。在未经监理工程

13、师认可的情况下，不得进入下一道工序的工作。配合监理工程师的事后监理，即监理工程师认可后，仍有权力正在实施或覆盖的工序提出检验要求。3、与专业供应商的关系 及时向专业供应商提供材料供应计划，对他们供应的材料及时进行复检，确保施工所使用的材料满足设计和规范要求。4、与设计单位的关系 我公司与设计单位的工作协商，首先需取得业主的支持与配合。在施工过程中，我们将积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我公司的具体实施性施工方案。认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。施工过程中，若遇到各种需修改的情况及时与设计联系，并提出我公司的变更建议，请设计审

14、批。5、协调方式（1）按总进度计划制定的控制节点，参加协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。（2）一般情况下，施工协调会以周为单位进行。 （3）定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。 （4）本项目管理部门以周为单位，编制工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。五、施工前准备

15、工作 为保证工程能顺利进行，必须做好施工前准备工作，制定切实可行的工作计划，对施工机具设备、材料及成品检验、生活临时布置等的各项工作应按要求完成，落实到责任人，并明确完成时间，同时做好施工前技术准备、现场准备、物资准备等工作。（一）技术准备 1、参加由监理、业主召开的图纸会审，认真组织和落实有关本工程的施工技术人员、质量管理人员详细熟悉图纸，认真阅读施工图纸和业主述及的一切规定、要求和参照的标准，真正了解工程设计意图，根据现场施工条件，定出最佳施工方案使施工能尽量获得业主和监理工程的满意； 2、做好原材料发测试工作，桩基工程主要是钢筋力学、单面焊接检测。 3、对现场交底时的中心桩位，转角桩和其

16、它节点桩位，做好定位桩控制，认真做好保护工作，确保施工的正确性； 4、按业主提供的永久性水准（TBM），沿施工场地按适当间距、适当位置自引临时水准点，所设的临时水准点必须经过二次以上复核，并经过二个以上的永久水准点闭合，报监理工程师审批后使用。（二）生产准备1、根据业主要求的施工进度总工期，发挥自己的企业优势，竭力为业主创造各方面的条件，积极协助业主做好前期各方面工作，促使本工程能正常施工；2、及时提前办理接水、接电工作，对现场用电、用水、排水等到进行调查，作出正确布置；3、对施工所需的各种临时设施，作出合理布置，报业主及监理工程师批准，并根据监理工程师的意见进行修改，及时完成临时设施的布置；

17、 4、办理各种施工手续 5、组织设备、人员进场，做好雨、污水排放系统以及泥浆循环系统；（三）物资准备根据工程合同的要求，在工程开工前与材料供应部门进行联系，落实材料货源。对于全部自行采购的工程材料，在进场前均需对材料进行预测试，达到业主及监理工程师满意之后，方可采购至工地，并按照进度计划，和供货单位订立正式供应合同，确保施工中不发生停工待料的误工情况。六、主要施工机械设备根据设计工作量、施工方法及施工工期，在本工程施工中拟投入的主要机械设备见“附表八 主要施工机械配备表”。七、劳动力投入计划本工程的劳动力调入情况详见表3-1。劳 动 力 投 入 计 划 表表3-1工 种人 数计划进场时间计划退

18、场时间桩工22=4 年 月 日 年 月 日普工42=8 年 月 日 年 月 日钢筋班1 年 月 日 年 月 日泥浆运输班1 年 月 日 年 月 日电工1 年 月 日 年 月 日后勤炊事班1 年 月 日 年 月 日合计16八、施工总平面布置（一）施工总平面布置 施工总平面详见图3-2。（二）临时设施 施工场地、西区有空地，可搭建临时钢筋制作工棚,办公及住宿。(三)施工用水、用电本工程施工用水已由业主接入现场，我公司进场后，从业主指定的地点用56mm镀锌管接出，并接入生活区及钻孔灌注桩施工场地。业主提供施工用电400KVA变压器1个，我公司进场后以三相五线连接到施工总配电箱，再从总配电箱连接至各班

19、组的分配电箱，然后再连接到机械设备的控制箱。施工用电要求实行“三级保护”。（四）钢筋笼制作场及钢筋堆场钢筋制作场及钢筋堆场拟设置在场地南侧，具体位置详见图3-2。（五）通讯 项目部主要管理、技术人员配备移动电话。第四章 项目组织管理为了保证本工程施工建设顺利进展并早日竣工，我公司将计划实施“三控制、二管理、一协调”的项目管理模式，按照项目法施工原则，立即组建本项目经理部。一、项目经理部项目施工管理组织是工程施工的指挥中心，是关系到工程施工是否达到预期目标的关键。因此，对本工程施工管理技术人员选择尤为重要，我们将选择有较高政治素质、丰富施工经验和管理能力的管理人员，最有经验的技术人员和熟练的操作

20、工人，组成本工程的项目经理部。现场项目部作为负责工程施工的一个集体机构，是以项目经理为主的责任制全权部门，负责施工生产，协调对内、外关系，并确保质量、安全、工期和文明施工目标的实现。项目经理部项目经理、项目副经理、生产经理、技术负责人，下设技术组、质检组、施工管理组、材料设备组、安全文明保卫组、后勤组等，同时组织各项现场管理组织网络，按照组织网络，按照组织网络分层进行管理。具体的组织网络见图4-1。项目经理部设项目经理一名，拟派具有国家贰级建造师资质并多次主持过类似工程项目施工的 工程师担任。项目经理负责本工程的组织指挥和施工技术标准的贯彻实施所需的各种资源配置，直接对业主负责，是受公司全权委

21、托的项目负责人。项目经理赋有人事任免、资金调配、机械设备调配等权力，负责项目的全面行政工作。本桩基工程的技术负责人由我公司严建丰同志担任。该同志多年以来一直人事地基与基础工作，具有很高的专业理论水平和实践经验，尤其善于处理工程施工中遇到的疑难问题。项目技术负责人主持本工程的施工技术管理、质量管理和技术攻关工作，组织编制施工组织设计、工程创优规划，确定工程的施工方案和施工工艺，检查督促施工方案和工艺的实施，负责工程技术资料的收集与整理工作。我公司拟派金忠炎同志担任桩基工程的生产经理，主要负责施工协调、从事分配及材料供应等工作。项目经理及项目部成员名单及资历见附表六二、主要管理人员岗位职责（一）

22、项目经理1、全面负责管理工程的施工运行，确保项目建设。2、决定项目资源配置，评审合格材料供应商，审核其资质并签订采购合同。3、制定本工程的质量、安全生产目标、并采取一定的组织、管理措施，确保目标的实现。4、制定本工程的目标成本计划，有效控制工程成本，灵活运转项目资金。5、做好项目管理人员的人事管理工作。6、负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。（二） 技术负责人1、全面负责项目技术、质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。2、负责施工组织设计的编写。3、解决施工过程中出现的重要技术问题。4、负责施工过程中的全面质量临控，加强施工过程监控。（三） 技术管理员（包括测量员、施工员、质检员、取样员

23、、资料员）1、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。2、在技术负责人的领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合本工程实际需要。3、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协商解决有关技术问题。4、制订项目进度计划，确保进度计划科学合理。5、根据ISO9001-2000质量认证体系要求，国家及地方规范要求和合同要求，按照设计图纸，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。6、负责对分项产品的检验工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。7、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。8、完成与本工程有关的计算、实验工作。（四） 材料员1、评审合格材料供应商，审核其资

24、质并签订采购合同。2、按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。4、实施工程项目现场标准化，使材料加工操作现场工作环境不影响工程质量。（五） 安全员1、 负责项目的安全生产、文明施工和标准化管理工作。2、 负责现场的安全检查工作，对安全隐患及时查处、处理。3、 对安全违章行为进行整改、处罚。4、 负责施工现场的安全保卫工作。5、 负责安全资料的填制，每日填写安全日记。三、施工管理1、 所有技术人员都必须熟悉、掌握设计文件和图纸，对设计意图、设计标准、工程地质、水文气象等重要技术资料了如指掌；2、 编制切实可行的分部工

25、程施工组织设计；3、 择优选用新工艺、新技术、新材料；4、 组织技术人员和工人经常进行技术革新，技术攻关活动；5、 搞好计量、测量工作并作好原始记录；6、 做好施工日记及工作日记；7、 实行技术交底单制度，技术负责人现场施工员施工班组长实际操作工人8、 贯彻落实ISO9001-2000标准中对技术管理的要求，做好各项技术管理与总结，并为工程交、竣工整理好各种文件及资料。（一） 质量管理措施1、 建立质量监督制，所有工序施工置于质量监督的监控下实施，并对每道工序实行“自检、互检、专检”制度；2、 各班组长及现场技术人员向质检员报检，由质检员检查验收；3、 质检员向监理工程师报送工序检查单并配合监

26、理工程师对工程施工全过程的检查；4、 定期报告工程质量检查结果并协助施工班组提出质量保证措施；5、 质检员对检查不合格的工序质量有否决权；6、 提名表彰和奖励质量先进班组和个人；7、 在施工班组中全面执行ISO9001-2000质量管理办法，完善整个工程施工过程的质量管理，力创精品工程、样板工程；8、 定期向公司提交现场质量报告；（二） 安全管理措施1、 工地现场设立各种安全警示牌及宣传标语；2、 设立专职安全检查员；3、 做好安全技术交底工作，交底应对工地上每个操作工人都进行；4、 安全检查员实行安全否决制度，奖励安全先进班组和个人；5、 实行安全检查员巡检制度，对工地现场不遵守安全操作规程

27、的施工及管理人员进行制止及罚款；6、 定期举办安全知识讲座，牢固树立“安全第一，预防为主”的观念；7、 安全检查员的奖罚与工程安全直接挂钩；8、 安全检查员随时向生产经理提交隐患通知书，并提请生产协调会重视及杜绝安全事故的发生； 9、 定期向公司提交现场安全评估报告（三） 生产调度1、 项目经理部实行生产协调制度，每周定期由项目经理主持召开；2、 各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议；3、 项目经理下达任务单时，在任务单中明确任务名称、责任人、完成指标、时限要求、配合班组及人员、完成结果、未完成原因等内容；4、 项目经理将具体工作落实到人、责任到人，在生产协调会上检查落实情况，

28、作为考核业绩的指标；5、 项目经理部通过有效管理，控制整体进度的质量，协调各方面因素，使工程建设按即定目标推进。 第五章 主要施工技术措施 钻孔灌注桩施工采用正循环清孔，导管法灌注水下混凝土成桩。各工序详见图5-1。图5-1 钻孔灌注桩施工工艺流程图 验 灰 线 测量准和高程引测 桩 位 测 量 测 量 桩 位 轴 线 埋 设 护 筒 挖孔穿过建筑垃圾和填土 钻 机 就 位 校 正 桩 位 钻 进 成 孔 泥 浆 管 理 一 次 清 孔 校 验 孔 深 提 钻 下 钢 筋 笼 制 作 钢 筋 笼 下 导 管 导 管 配 备、 检 查 二 次 清 孔 测 量 沉 渣 灌 注 混 凝 土 商 品

29、混 凝 土 移 位 起拔护筒、回填桩孔 一、测量定位及埋设护筒1、测量定位测量定位选用经检验合格的高精度的经纬仪或全站仪（J2级）和钢卷尺，工程测量基准点埋设用混凝土浇筑固定，并安装防护标志，防止重车辗压和重物碰撞而产生的位移；基准方位安设在视线范围内，专门设点周围浇筑混凝土加以保护。 在测定桩位分前，先复核建筑物基点，闭合测量。搞清基点与规划红线关系，符合误差允许要求后，再测定桩位。 测定桩位分三次进行，在挖埋护筒前测量一次，在埋设筒后复测一次，使护筒中心与桩位中心偏差不大于50mm，在桩位中心插上一根长钢筋作为桩位标志；然后用水准仪测护筒口地坪高程，做好测量记录；第三次测量，在钻机就位后进

30、行，检查钻机是否对准桩心标志。 2、埋设护筒 工程桩的孔口护筒是保护孔口、隔离上部杂填土松散物、防止孔口塌陷的必要措施，并作为控制桩位、控制标高的标志物。因此，每根工程桩施工前都必须埋设护筒子。护筒选用大于桩径10cm的钢制护筒，埋入深度以满足隔离杂填土、防止孔口塌陷为准，一般深约1.31.5米，考虑到本场地填土层较厚，局部地段应将护筒加长至2米。护筒外周间隙用粘土回填并捣实，以确保护筒稳定牢靠。二、钻进成孔（）钻孔就位移动钻机，使转盘中心与桩位中心重合，再拔平垫实，使桩机平正稳定。（）钻进成孔根据不同地层，选择好钻进技术参数。一般地开孔时低速慢转，正常时高速钻进，进入圆砾层应选用中低速钻进。

31、（）泥浆护壁 自然造浆与科学调配相结合的方法来满足成孔对泥浆的要求，以保证孔壁质量完好。（4）持力层确定 岩土工程勘察资料，分别画出圆砾层和中等风化基岩层顶面的等高线图，在此基础上预定每根桩钻孔到达持力层顶面的孔深和终孔孔深，再根据钻机运转情况及上返砾、岩样与标准砾、岩样对照，汇同工程勘察单位、监理单位、设计单位和建设单位予以确定，确保桩端进入持力层符合设计要求。 （5）一次清孔 终孔后，将钻头提离孔底10cm左右，保证泥浆循环，进行一次清孔，在泥浆泵机的强力抽吸下，可将孔底沉淤全部排出孔外。三、吊放钢筋笼 钢筋笼制作采用加强筋成型法，按设计规格、材料及制作规范，在场地边钢筋加工棚里分段制作，

32、然后搬运至孔口，用钻机卷扬机将钢筋笼吊直，徐徐放入孔内。上、下节钢筋笼对接，采用孔口单面焊接（主筋对正）。钢筋笼外侧每隔4m左右放一道水泥保护垫块，使保护层厚度保持5cm，并对钢筋固定在孔口。四、正循环二次清孔 本方法适用于清孔要求特别高或孔径圈套的端承桩。主要是利用灌浆导管，通入高压空气，使空气与泥浆混合，产生管内、外液压差，使管内气液混合物在管外大比重泥浆作用下，上返冲出导管，与同时管底泥浆不断快速补入，从而逐步吸净孔底的沉渣。 本工程桩基钻孔灌注桩主要采用正循环清孔法，将孔底沉渣清除干净，以确保孔底沉渣厚度达到设计与规范验收要求。 清孔时须控制好泥浆性能，保证送入孔内泥浆比重1.151.

33、20，粘度1822秒，含砂率48%。五、灌注水下混凝土 采用水下导管法灌注混凝土成桩，导管为外径内径250规格的无缝钢管，每节长2.65m，配0.5m1.5m短管,导管由螺纹连接,逐节下到孔底.混凝土浇注前,须进行第二次清孔,直至沉渣符合设计和规范验收要求。当孔底沉渣厚度验收合格后，立即安装料斗开始灌注水下混凝土。桩身混凝土采用商品混凝土，由砼运输车送到孔口，直接倒入料斗内。料斗装满后（料斗内混凝土量须满足埋住导管底部1m以上的要求），剪塞，混凝土在隔水塞前导下，灌入孔底，埋住导管底部，完成初灌。 在灌注混凝土过程中，导管底端口应埋在混凝土面以下大于2m但不得大于8m，利用导管内外混凝土的压力

34、差使桩身混凝土扩散，混凝土顶着钻孔内泥浆上升，达到预定位置。灌注要连续进行，不得中断。要经常测量桩孔内混凝土面深度，指导拔管。拔管时，记录混凝土灌注量、拔管节数和混凝土面深度，每拔0.5m下沉0.10.2m,使孔内混凝土挤密,防止露筋.单桩灌注时间应控制在4小时以内。灌注快结束时，用取样器捞取混凝土样检查，以防加灌长度不足浇注结束后，清洗、整理机具设备，堆放于指定地点。拔出护筒，桩身上部空灌处用砂石回填。现场随机对商品混凝土取样做试块，每根桩一组，采用150150150mm3标准试模，按规定要求制作，隔日拆模后在现场养护室内养护，定期送市建管局许可的试验室做抗压强度试验，并及时做好试验报告的统

35、计评定工作。第六章 工程质量保证措施一、建立健全的质量管理机构和质量保证体系 围绕创优目标建立一套健全的质量管理体系，对工程质量实施全过程、全方位监控，重在过程管理。工程施工建立项目经理部，下设技术组负责工程施工质量管理工作，内设质量员数名，对施工各道工序质量实行24小时全天候的监督、检查、监控工作，并及时与项目施工监理方联系，配合进行隐蔽工程的检查验收和原材料检查验收与抽样送检工作。建立行之有效的施工质量管理制度，明确各岗位质量工作职责，使工程施工质量纳入有序的控制之中。为着重解决施工中遇到的质量难题，主要关键工序项目经理部将建立有领导、技术人员和生产工人参加的QC小组，从而在组织上保证工程质量。项目质量管理网络见图6-1。 图6-1： 项目质量管理网络图 公司质量领导小组 项 目 经 理： 技 术 负 责： 质 检 员： 材料员： 测量员： 资料员： 施工员： 材料采购基准线点复核打桩机施工垂直度的监测工程资料收发处理检查机桩工程资料整理归档桩位复核桩位测量材料成品检查认真执行公司ISO9002质量保证体系文件（程序文件、质量手册和作业指导书），树立本公司“诚信为本、质量第一”的质量方针，提高全体施工人员的质量意识。二、 严格按规范施工、用工序质量来保证工程质量1、 做