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1、第一章 施工组织设计编制依据及说明根据ISO9001：2000质量体系生产、安装和服务的质量保证模式结合本工程实际情况，依照工程所有相关施工验收规范，依照国家建设工程和园林建设工程质量检验评定标准，依照业主的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定，为保证工程质量符合设计及规范要求，为保证工程进度有序开展、按时竣工，特编制本施工组织设计作为贯彻指导施工管理全过程的指南。一、主要编制依据资料 1、某某林绿化项目、标段工程施工招标文件。 2、某某林绿化项目工程施工图 3、施工现场踏勘情况 4、本企业施工工艺标准 5、本企业质量检验评定标准6、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-9
2、9本工程同时执行国家强制性标准及本省、市现行施工及验收规范和质量评定标准，以及有关条例、实施办法等。二、工程概况某某林绿化工程是由宁波市建东置业有限公司建设的，该绿化工程绿化规划设计由香港筑奥计成国际景观集团、浙江筑奥计成景观建筑设计有限公司负责。按本次招标文件要工期为60 天（日历天）。本工程具体位于福明家园内，总绿化面积为：18000平方米。三、气象水文、地质情况1、气温:由于地处亚热带季风性湿润气候区,四季分明,气候特地性温和、湿润、多雨。年均气温16.3，最热为7月，平均气温27.8，最冷为1月，平均气温5.2。2、雨量；本地区春季阴雨连绵，雨水繁多；夏季天气炎热，干旱少雨；秋季台风入
3、侵频繁，雨量集中。3、风：本地区风向季节性变化明显，冬季西北风，夏季东南风，最大风速出现在八九月份的台风期，风力可达十二级。4、地质条件本工程位于宁波市江东区，属滨海淤积平原地貌特色，地势平坦，含水量高，孔隙比大，地下水埋深在1.0m左右。第二章 施工部署本工程我公司施工时将给予高度重视，严格按浙江省及宁波市有关规定做到文明施工、规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保
4、工程顺利完成。第一节 施工构想进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工，一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促进工程加快，做到解决问题及时，促进工程加快建成，努力确保优良：二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导：三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网络。第二节 劳动力及材料供应计划施工准备是工程实施的第一步，也
5、是安全、高效、经济地实施绿化工程的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。一、技术准备：1、熟悉审查施工图纸和有关的设计、技术资料。2、对原始资料作调查分析。3、会同设计、监理人员进行施工图交底，了解设计意图和设计要求。4、根据业主、设计、监理的要求，制定工作
6、计划和进度安排。二、材料准备1、种植土、植物等材料准备。2、施工机械和机具准备。3、编制各种材料的进场计划。4、根据材料进场计划，组织货源。三、劳动力准备1、建立工程项目的组织管理机构。2、建立精干的施工队组。3、集结施工力量，组织劳动力进场（进场人员详细见附表）。4、向施工队工人进行施工组织设计、计划和技术交底。5、建立健全的各项规章管理制度。四、施工现场准备1、做好施工场地的控制网测量。2、做好“四通一清”。3、建造临时设施，联系临时办公室和宿舍。4、安装、调试施工机具。5、根据施工平面图规定的地点安排材料堆放。（具体详见总平面图）6、做好冬、雨季施工安排。第三节 施工过程布置1、本工程涉
7、及绿化专业，结合本工程的特点，在施工队伍的组织上考虑2种专业队伍同时进场。绿化种植组负责整个工程的绿化种植，绿化养护组负责整个工程的绿化养护。2、施工时，以绿化种植组的施工顺序为主线，各专业配合，详见施工进度计划表。具体原则：后植树；先乔木，再灌木，后地被；先做管道埋设，再种植色块、地被、草坪。3、人员住宿、办公：根据现场实际情况，在现场搭建临时办公房，并在附近租房解决住宿。4、加强现场协调工作：每天下午在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机具设备、各工种、各工序以及绿化、养护之间的关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。每周六下午同业主及监理单位召开工地例会，汇报本周工程
8、情况、下周工作计划及需解决的问题。5、加强施工计划指导作用：根据工程总进度计划的安排，编制月、旬以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划，并以此来考核项目部各职能人员以及各施工队的工作效率。6、做到文明施工和安全生产工作坚决执行宁波市有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工程必须持证上岗。对施工现场的安全设施、消防器材、安全工具应配全，定时、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好安全生产这一关。第四节 工程施工目标1、确保合格，力争优良：强化化现场质保体系，加强全体参建人员的质量意识。推选全面质量管理，实行程序控制。根据I
9、SO9002 质量体系的要求，结合项目部管理的实际情况，编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，应用“P-D-C-”循环；加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定；使每个程序在受控状态下进行，来保证单项达合格，从而保证分部及单位工程的合格；积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量合格。2、文明施工目标：严格执行国家及宁波市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文
10、明工地。3、确保合同工期，争取提前工期：建立强有力的项目经理部，协调好各工种、各专业之间的关系，设计同施工的配合，集中我公司各地方优势兵力，齐心协力，精心组织施工。第三章 施工进度计划第一节 施工总进度及单项工程进度本工程工期为60个日历天。根据工期要求作出具体细致的工序安排。施工内容包括大树移植、苗木地被种植，由于土建施工单位正在施工，工程不可预见因素较多，交叉施工较多，现场施工面广、施工点多，60个日历天内完成任务，压力很重。所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退
11、后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在60个日历天完成本工程的全部施工内容。施工进度计划表附后。第二节 施工进度计划和保障措施考虑到本工程施工工期较为紧张，因此，工程正式开工后应高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓工程进度。为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工。一、从组织管理程序上保证：1、建立进度控制管理网络如下图：（见下页图）2、工程进度管理程序如下：（见下图）由项目部施工组编制总进度计划：总进度计划汇报监理工程师审
12、批，作为检查进度计划的依据由项目部经济根据总进度计划编制曲线计划经济曲线计划报给公司作为检查月、季度进度计划的依据由施工队编制形象进度计划项目经理部主持项目部生产会议，落实月进度计划由各作业班组编制形象进度计划施工队队长主持施工队周会，落实作业计划施工队负责人主持碰头会，各作业班长参加 施工员技术员安全员材料员材料员材料员材料员项目总施工组项目部经济组项目经理各作业班组长质量员(l)根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。(2)由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。作为检查月、季度计划的依据。(3)项目部每月由项目经
13、理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。(4)每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。(5)每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。(6)在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。(7)在作业班组进场前必须签订严
14、格的施工合同。2、技术上的保证措施(l)根据以往施工中存在的问题，以及当今园林绿化施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。(2)按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，重点做好施工组织设计，合理安排各分项工作的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。3、经济上的保证措施：(l)在工程施工前期，本投标将投入一定数量的自由流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的
15、顺利展开。(2)对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。4、管理上的保证措施：(l)抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工：选派技术力量较强，机械设备先进的施工队伍，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。(2)项目部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管，领导协助材料人员的供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。(3)加强职
16、工安全法规教育，增加安全生产的意识。由项目部成立安全小组，负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。(4)加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转：搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。(5)加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与人民群众的支持，使工程施工进展顺利。 第四章 施工机械设备配置及布置一、施工机械设备配置原则1、根据单项施工技术要求和施工作业条件确定设备选型。2、根据本项目工期及标段工程量，按照施工进度计划指标配备数量，使机械设备能力与进度计划指标能力要求相匹配。并考虑
17、适量富余设备储量。3、同时考虑突发性事故所需的工程抢险应急设备。4、同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修，配件供应和通用互换，确保机械使用率。二、施工机械配置及进场计划为保证本合同工程近期完成，根据工程量和工期要求，按排充足的施工机械，并且保持状况良好，以便整个项目施工顺利有序进行。施工机械具体配置详见拟投入本合同工程的主要施工机械表。这些机械设备根据工程进度计划提前进场，主要集中于开工前7天到达现场，并迅速组织安装调试完毕，具备运转能力。施工机械主要来自我单位机械设备处仓库，另根据计划需要租用部分机械设备。轮胎式较大施工机械自行至工地，履带式施工机械及其他机械、机具用平板车、汽车运至
18、施工现场。具体配置如下：1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。2、对大型施工机械以及需要量大的机械设备，提出需求量和时间要求，准时运抵现场，并做好现场准备工作。三、机械布置原则按照总体施工进度计划安排，编制主要施工机械设备的进场计划，在施工前认真落实施工机械来源，确保性能优良机械、设备均按计划时间、数量进场。（详细见附后机械配备表）第五章 质量、安全等保证措施第一节 质量保证措施一、目标管理体系：投标人将以国家施工验收规范一次性合格标准作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书， 加强
19、职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良”，确保工程质量目标的实现。二、质量保证体系建立以项目经理为首的质量保证体系。在实施过程中，贯彻ISO9002 系列标准。根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际ISO9002 系列标准的质量保证体系。为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行
20、全过程监督，并强化质量监控和检测手段。1、各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序（查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。2、坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。项目经理是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。项目经理：对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，
21、明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序办法， 合理安全生产，定期检查、协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。技术负责人：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。资料员：管理好项目图纸、图案、规范、标准，做好文件的收发，条理、规范及时地整理收集各项技术资料，不合格的资料认真纠正，退回，保证资料真实地记录工程施工情况，并指导施工顺利进行。材料员：全面负责工程原材料供应质量，及时索取向工长转交材料合格证，通知试验员送样，做好现场物资标识，做好材料的现场管理、运输、贮存，对不合格的材料，坚持退货。按照设计图纸的比例和桩号，
22、由测量员负责人计算出各株乔木的坐标，根据坐标放出树穴位置。每个标准段内按苗木种植先后次序进行放样定位，放样定位做到准确无误。质检员：严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是滞符合规程。按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。施工员：按规范及工艺标准组织施工，保证进度、施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作。对因设计或其他因素变更引起工程量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署。组织记录、收集和整理各项技术资
23、料和质量保证资料。安全员：检查施工现场安全防护措施、地下管道、脚手架安全、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见，报项目负责人处理。正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表，定期提出安全生产的情况分析报告和意见。处理一般性的安全事故。按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。3、加强对各级施工管理人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在
24、施工过程中能更好地履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。4、技术制度：(l)建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技技术，以提高工程质量和工期。(2)开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。 质量管理流程图参与ISO9000制定人才储备制定管理管理专业培训计划按分
25、工贯标报批报批制定企业质量标准汇集有关施工法规、规范、标准落实总结组织培训报批培训总结基础建设项目部提出质量计划项目部通知特殊材料报验项目部通知工程报验项目部实施纠正、预防措施申请复验项目部做竣工报验项目部分包队的质量信息反馈至相关部门贯彻落实质量计划组织对特殊材料、设备的检验安排、巡检、预检、隐检发出隐患通知安排复检参加竣工工程验收、参加感观评定、综合评定、验评质量保证背资料质量管理工作总结工程质量检查整理质量记录、归档 三、绿化工程质量保证措施1、地形标高：为了使绿化更具立体感、层次感，以及利用地形排水必须严格按设计图纸规定的标高进行回填、营造，保证地形饱满，轮廓线自然，不积水。所以一定要
26、派测量人员用经纬仪进行标高的放样，检测和复测，同时应考虑到下雨和浇水后地形沉降的因素，所有地形均应超出设计标高5厘米，待沉降后达到设计标高。2、土壤改良：土质较差，对于种植乔木或酸性植物的土壤应进行人工换土，采用酸性营养土进行改良。3、乔木栽植的定位放样：施工前测量人员应参照设计图纸对施工绿地进行现场实测。在实际操作过程中应按照图纸先把每个标准段的外围线放样定位，然后4、苗木质量保证措施：由材料负责人和监理一同到现场考察选苗，监督苗木起挖质量。苗木运输一律用雨篷遮荫。运距远或外地苗木，一律夜间运输。苗木运输车在途中不作长时间滞留，当天起挖苗木连夜运输至工地，次日当天全部种植完毕。 5、充分做好
27、乔木移植前的准备工作：选树、切根、修剪、移植季节的选择均应严格按照标书中叙述的技术要求执行。充分考虑到各工序的技术关键。6、严格按大树移植规程进行大树移植：挖掘包装、装运、栽植、支撑绑扎，必须严格按标书中叙述的技术要求操作。选派大树移植方面的技术师进行现场指挥。7、必须保证当天挖的苗木做到挖、运、种、固定在24 小时内全部完成。8、合格工程保证措施：以项目部为中心成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程的施工经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监。推行全面质
28、量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序，由各级质检小组及时反馈给上级管理人员，进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。质量组织和保证体系详见“质量管理流程”。实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，并签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识， 形成车车过磅的习惯。资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，各试块按规定留取，及时养护送样。确保整个工程的放样精确，做到“有放必复”， 严格控制在允许偏差范围内。对一些关键工
29、序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化、必要时，组织开现场会。在施工全过程中，实施质量予控法。积极开展TQC 活动，实施“PDC” 循环。采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。(11)严格执行各个施工项目的工艺要求，如改变施工工艺和施工方法时，要提前向监理工程师申请，得到监理工程师的同意后，方可施工。(12)对各个工序的衔接一定要按照规范要求进行，不能只考虑
30、条件允许就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照计划进度表控制施工。四、质量检验仪器配备：为保证本工程的质量，对施工全过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具。(l)项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。(2)计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存其问应确保计量器具的准确度和适用性。(3)计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。(4)计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。第二节 安全、文明、环保措施一、安全措施1、安全生产目标：无工伤
31、事故，不发生一万元以上交通事故及管线损坏事故。 2、安全管理措施：施工现场成立安全生产管理小组，负责对工地进行日常安全管理与定期检查制度。并健全安全生产管理网络。建立各项施工现场管理制度，并严格执行，实行制度化、标准化管理。建立落实工地内项目经理、施工员、安全员、班组长、职工等各级安全生产责任制，由公司与项目部、项目部与班组、班组与个人逐级分别签订安全生产、综合目标管理责任书。在各项施工承包中必须同时签订安全承包协议。责任落实到人，并与经济分配挂钩，执行安全无事故有将，出事故按性质、责任处罚的措施。同时定期进行责任制考核制度。对所有新进场职工进行三级安全生产教育，并定期对工人进行工种安全技术教
32、育及测验，总结管理工作经验，每月组织一次安全业务学习，使每个职工熟悉本工种的安全技术规程，掌握本工种操作技能。采用多种形式进行安全宣传，特别是针对工人文化水平尚不高的特点，充分利用工余时间进行安全宣传。3、安全生产要素管理网络班组安全操作交底安全检查事故处理管理人员安全学习培训教材各种警示牌宣传片标语场容场貌验收分析教育各种警示牌宣传片标语安全生产(l)切实执行安全检查制度，工地由安全管理小组每周进行一次安全检查，专职安全员每日进行安全检查，尤其是对重点部位及危险岗位培训的安全检查，查漏补缺，及时发现及纠正施工现场的安全隐患，对不安全因素提出整改意见，限期整改，把事故消灭在萌芽状态。并进行复查
33、。进行安全生产活动评比与竞赛。(2)严格执行安全奖惩制度，做到违章必罚、安全有奖，以减少职工违章现象。(3)编制各项施工方案时，同时制定安全专项方案。(4)加强安全交底工作，必须逐级进行安全技术交底。安全交底应全面、具体、有针对性，并履行签字手续费。开工前，项目质安员将工程慨况、施工方法、安全技术措施等情况向职工进行详细的技术交底施工员对班组交任务时，进行分项任务的安全生产书面交底，拟定安全技术交底卡，组织学习安全操作规程，认真做好安全生产标准化工作。班组长在每日岗前应举行安全例会，实行安全生产口头交底制度。(5)班组长和班组安全员应规范遵守安全生产规章制度，开张安全日活动，领导本班组安全作业
34、，认真执行安全交底。建立单位工程安全生产台帐，及时记录工地安全情况。及时制止违章指挥和违章作业，遇有险情，及时采取应急措施，直至暂停施工，并报告项目经理处理。进行工伤事故分析报告，吸取工伤事故的教训，做好防范工作。对发生的事故，坚持“四不放过”的原则，通过调查、分析、处理，改安全管理办法。4、施工用电安全生产措施：施工用电采用TNS 接零保护系统施工配电系统按总配电箱、分配电箱、开关箱三级配电，分配电箱与开关箱距离不超过30m，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不超过3m。每台用电设备设各自专用的开关箱，开关箱内禁止同一个开关电器直接控制二台及以上用电设备（插座）。在每级配电箱设漏电保护
35、（即三级触电保护）， 杜绝漏电保护。触电保护器选用省级审批许可生产且通过电工产品认证的产品，触电动作电流与动作时间应符合要求。施工临时用电装接完成后，由项目经理、施工员、质安员等共同检查验收合格后，方可使用。配电箱、配电线路按规范配置，由专业电工进行装接。配电箱内的开关电器按规定位置坚固在电器安装板上，不得歪斜和松动， 不准使用破损、不合格的电器。连接线接头不得松动，不得有外露带电部分。施工现场严禁使用花线和护套线，导线不得随地拖拉或缠绑在脚手架等设施构架上。加强施工用电检查，每月由项目安全领导小组对现场临时用电进行一次全面的检查，并对漏电保护器进行一次检查。发现问题及时整改。加强日常维护，并
36、由专业电工负责进行日常维护与检查。电线绝缘层老化、破损、开关器具破损等必须及时更换。对配电箱进行检查、维修时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电、并悬挂“有人操作，严禁合闸”标志牌，严禁带点作业。搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。配电箱、开关箱周围不得堆放任何妨碍操作、维修的物品。严禁堆放易燃易爆物品。配电箱内也不得放置任何杂物，应经常保持整洁。配电箱、开关箱及时加锁。熔断器的熔体应符合要求，严禁用不符合规格的熔体代替。配电箱边上设置灭火器。非电工严禁私自拉线接电。对各班组进行施工用电安全技术交底，使各班组提高对安全用电的认识。 5、中小型机械安全生产措施：(l)各类
37、机械安装后，及时进行检查验收，合格后方可使用。(2)所有机械实行“一机、一闸、一漏、一箱”。(3)对机械设备，由专人进行维修保养、不使设备带病运转。(4)每月对机械设备进行检查，填写检查记录单。及时发现不合格项目，及时整改。(5)非操作人员严禁擅自开动机器。无人操作时，及时切断电源，特别是切割机等。(6)机械使用后，及时清理刷油。6、其它安全生产措施：(l)在施工现场悬挂安全纪律和各种安全禁令标志。(2)合理设置施工现场平面布置，场地安排应符合安全规定，施工现场应平整，材料堆放应整齐、稳固、不得超高。道路应畅通，减少勾、挂、撞物体。(3)夜间作业设置足够的照明。7、现场指挥的安全生产管理网络：
38、项目经理技术负责人安全员兼职安全员运输班水电班机械班种植班养护班二、文明施工1、文明施工目标：文明施工是企业形象的直接反映，是项目部组织管理能力的综合体现，是施工进度、质量、安全的基础保证，本次施工的文明目标是：宁波市市级文明施工管理标准，力争文明施工标化工地。2、安全保证体系框图（见下页图）3、文明施工技术措施：(l)总平面管理：总平面管理是针对整个施工现场而进行的施工管理，其要求是严格按照各施工平面布置图进行规划和管理。科学、合理地作好平面规划，大门处设工程概况、进度计划、总平面图、现场管理制度、防火、安全保卫制度标牌。供电、供水、排水系统严格按平面图布置。现场小型机械均按平面图布置，如有
39、调整应有修改通知。力求均衡便于生产，坚持按合理的工序施工，不打乱仗。(2)重点部位要求：排水系统：确保畅通，设置有坡度的明沟，用钢筋制作盖板盖在明沟上，排入市政管网。完工清场：各施工班组每天完工后要做好班前班后检查，做到活完料净脚下清。技术控制安全检查作业层安全员班组长兼职安全员安全交底安全奖罚条例自检互检信息反馈制定处理措施项目部熟悉规范及标准，制定施工方案熟悉规范及标准符合技术要求用电安全施工安全机械安全制定安全创安全工程符合安全作业安全保证体系框图 厕所：按规划设计好，符合卫生标准，通过化粪池排入市政排污管道，设专人管理、清扫。(3)其它具体措施：施工现场“五牌一图”齐全完整。我们将依据
40、GB/T24001-1996 和ISO14001：1996 环境管理标准，建立环境管理体制体系，指定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境和谐，创建环境保护工作先进现场。三、环境保护我们将重点控制对本工程水系的污染，自然环境的破坏，大气污染、噪声污染、废气物管理等。在制定控制措施时，考虑法规符合性，对环境影响程度、发生频次、社区关注程度、资源消耗、可节约程度等。1）环境保护组织管理：1、每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境毫不管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。2、建立并执行施工现场环境保护
41、管理检查制度。每半月组织一次由各分包单位施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按施工现场环境保护管理检查记录表评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，分包单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关人员监理落实总是的解决问题。2）环境保护管理规定1、防止对大气污染：土方施工阶段，主要采取淋水降尘措施，现场内不存放土方施工，回填时另外运土进场。水泥和其他易飞扬物，细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬、卸运时采取码放措施，减少污染。(3)对混凝土运输要加强防止遗洒的管理，要求所有运输车卸料溜
42、槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，并必须清理干净后方可出现场。(4)在出场大门处设置车辆清洗冲刷台。车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。2、防止对本工程水系造成污染： (l)确保雨水管网与污水网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。(2)现场内基础降水的清洁水，在合理利用后，经导向管排入市政污水管线。(3)现场交通道路和材料堆放场地同意规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀后再排水市政污水管线，避免污染本工程水系。严防施工污水直接排入市政管线或六畜施工区域污染环境。(4)加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用
43、中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。3、防止施工噪声污染： (l)除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制机器噪声作业。(2)使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。 (3)使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头沙锅内注水或油。(4)加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪声扰民。4、废气物管理：(l)施工现场设立专门的废气物临时贮存场地，废气物应分类存放，对有可能造成二次污染的废气物必须单独贮存，设置安全防范措施且有醒目标志。(2)废气物的运输确保不散撒、不混放、送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。(3)对可回收
44、的废气物做到再回收利用。5、其它管理：(l)对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废气物的处理制定专项措施，并设置专人管理。(2)对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废气物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。(3)生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。(4)对水资源应合理在利用，如将降水时抽出的浅层水用于冲洗车辆，降尘和冲洗地面。第三节材料、设备质量保证措施一、材料采购控制程序项目部对材料分承包方要进行评定，包括企业资质、供货能力、质保单、业绩信誉等，由项目部材料员到分承包方实地调查，并且填写材料分承包方调查表。重要物资的
45、分承包方要上报公司分管经理批准。对于合格分承包方提供的产品，材料员每季度将产品质量、服务质量、供货情况等收集、整理后填写合格材料分承包方质量反馈表。对不重视质量无明显改进的材料合格分承包方，则报请分管经理后取消其合格分承包资格，并在名册中取消其名录。采购物资进场后由项目部材料员会同质量员进行验证，包括数量、质保单、合格证等，需复试材料要进行试验后才能投入使用。二、机具设备质量保证措施项目部机管员根据工程计划，配置工程所需的施工设备，编制工程设备需求计划报机施处审定。对进场的施工设备则要进行检查，包括机种、质量和数量，并填写施工设备验证记录做好验证记录，并根据公司设备管理制度办理接收手续，大型施
46、工设备进场前由项目经理部分管设备负责人，组织有关人员编制施工设备施工方案。经项目经理部审核后报机施处审批。机管员每年按施工设备大、中修理计划编制年度计划上报公司机施处备案。在施工中，要按规定日期进行检查，并按机械设备维修保养规程正确使用和维修保养设备。现场使用的机械设备应按有关规定随机带有“完好”、“停止使用”、“校准证”、“准用证”等标识，表示设备完好状态。现场所有机械设备需经机管员验证合格后方可投入使用。三、施工材料质量保证措施现场材料员、质量员，对即将投产的物料进行目测检查，对重要物料要进行复试验证，确保合格和适用才能投入使用。投产前的物料，在检查时由于种种原因发现有不符合施工要求的，材料员、质量员会同施工员进行复验，确认不合格时立即禁止使用，并放好状态标识。第六章 主要施工工艺第一节 苗木种植土（一）施工准备： 1、材料要求：土质疏松、通气、排水良好，石灰渣、炉渣、沥青、混凝土等对植物生长不利的物质和粒径20 公分以上的石块及树
