浙江某建设工程施工招标文件.doc

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1、 招标编号：海连-1建设工程施工招标投标文件工程名称： 临杭新区给水调峰加压泵站工程 投标文件内容： 技 术 标 投标人（盖章）： 浙江裕众建设集团有限公司 法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）： 日 期： 二O一一 年 四 月 二十二 日临杭新区给水调峰加压泵站工程目 录第一章 综合说明.3第二章 施工组织部署及现场管理机构.9第三章 施工总平面布置. 22第四章 施工总进度计划及保证措施. .28第五章 劳动力配备计划. . .33第六章 主要机械设备及检测仪器. .35第七章 主要材料供应计划及保证措施.36第八章 主要分部分项施工方法及技术措施.39第一节 工程测量.39第二节 桩基

2、施工.45第三节 地基与基础工程. .51第四节 主体结构工程施工.88第五节 建筑装饰装修工程施工. 109第六节 建筑屋面工程施工. 137第七节 场外工程施工方案. 141第八节 机械设备及管道安装施工. 149第九节 管道设备调试及试运行. 160第九章 质量保证体系及控制要点.167第十章 安全保证体系及文明施工措施. 202第一节 安全管理安全技术措施.202第二节 安全管理网络.204第三节 文明施工技术措施.205第四节 数字化工地措施.208第五节 脚手架管理措施.209第六节 井架管理措施 .211第七节 “三宝”、“四口”管理措施.213第八节 施工用电管理措施.214第

3、九节 施工机具管理措施.216第十一章 推广运用新技术的具体内容及措施.218第十二章 企业人工工资发放安排及控制体系.223第十三章 附表、图.230一、施工阶段质量控制工作流程.230二、主要施工机械设备表 .233三、劳动力投入计划表.236四、临时设施和临时用工计划表 .237五、主要材料、构配件供应进度计划表.238资信业绩部份第一章 综合说明能参加临杭新区给水调峰加压泵站工程的投标，是我公司的荣幸，承接该项工程施工是我方的愿望，经过对招标文件的认真阅读、分析研究和现场踏勘，结合该工程的施工特点，按照招标文件的有关规定，编制本投标书，综合说明如下：一、设想：我公司很荣幸地参加本工程的

4、投标，经过对招标文件以及设计图纸文件的详细研究，我方承诺招标文件的要求及合同条件，确保工程在开工后210日历天完成，质量等级合格。如果我方中标，公司将本工程作为公司重点工程，遵循公司以“立海宁、创牌子，树样板、求发展”的口号为指导思想。全力以赴为海宁市的基础设施建设作出贡献。1、机械设备投入：一旦我公司中标，将投入一定的机械设备，包括1立方米挖掘机4台、铲车4台、压路机4台、推土机2台，大型吊装机等大型机械，必要时公司随时统一调度机械、设备和施工人员等，确保工程顺利进展，机械设备投入具体详见施工组织设计。2、工期保证本工程一旦中标，我公司将竭尽全力，积极组织地方材料，投入足够的劳动力，确保工程

5、在210日历天内竣工完成为基本原则。3、质量保证本工程拟任项目经理和有关项目管理人员，在投标期间熟悉招标文件、合同条件及现场情况，根据施工经验，制订了施工组织设计，确保工程质量满足业主合格要求，并建立了质量保证管理体系和制度，实行项目目标管理。本工程采用“项目法”施工，以公司ISO9001：2008质量体系文件为依据，在施工过程中，公司质安部将不定期地对本工程质量进行抽检并根据检查情况督促项目部工作，直接与项目部经济挂钩，调动项目部及广大职工积极性。施工过程中，自觉接受业主与监理工程师的检查监督，尊重业主和监理，无条件执行业主和监理的正确指示，向业主提交一个满意的工程。4、安全文明保证安全与文

6、明施工是一家企业的基本形象，已在施工组织设计中提出无安全事故和争创文明施工工地的目标，公司将在施工期间加强、加大施工管理力度，投入足够的人力、物力，使公司的优良传统在本工程中发扬光大，为海宁市基础建设的安全、文明施工作出表率。 编制说明 该工程的施工组织设计是根据下列文件、工程法规、工程质量验收规范等依据，经认真研究编制而成。一、编制依据1、由浙江圣加工程管理咨询有限公司提供的临杭新区给水调峰加压泵站工程的招标文件，招标答疑；2、临杭新区给水调峰加压泵站工程地质勘察报告；3、由中国市政工程东北设计研究院提供的施工图纸；4、施工现场实地踏勘；5、相应的现行建筑施工规范及国家有关文件法规；6、建筑

7、工程施工质量验收统一标准；7、浙江省文明施工安全标化现场管理规定；8、建筑施工安全检查标准JGJ59-99；9、海宁县有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的地方政策法规。二、编制参照的有关规范和标准1、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001）2、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)3、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）4、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）5、建筑装修工程质量验收规范（GB50210-2001）6、土方与爆破工程施工及验收规范(GBJ201-83)7、地基与基础工程施工质量验收规范(GB50202-

8、2002）8、地下防水工程质量验收规范(GB50208-2002)9、土工试验方法标准(GBT50123-1999）10、建筑地基处理技术规范(JGJ79-2002)11、建筑边坡工程技术规范（GB50330-2002)12、砼质量控制标准(GB50164-92)13、砼强度检验评定标准(JGJ107-87)14、普通砼配合比设计规程(JGJ/T55-2000)15、钢筋砼工程施工质量验收规范（GB50204-2002）16、给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141-90）17、钢筋砼用热轧带肋钢筋（GB1499-91）18、低碳热轧园盘条(GB/T701-1997)19、钢筋焊接及验收规程（

9、JGJ18-96）20、建筑工程冬期施工规程（JGJ104-97)21、砼外加剂应用技术规范（GB50119-2003)22、建筑地面工程施工及验收规范(GB50209-2002)23、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001）24、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）25、屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)26、工程测量规范（GB-9327、工程测量基本术语标准(GB/T50228-96）28、钢筋机械连接通用标准规程(JGJ107-96)29、砼泵送施工技术规程（JGJ/Y10-95）30、建筑变形测量技术(JGJ/T8-97）31、预制砼构件质

10、量检验评定标准（GBJ321-90)32、建筑工程饰面砖粘结强度检验标准（JGJ110-97)33、基建筑砂浆配合比设计规程（JGJ/T98-96)34、回弹法检测砼抗压强度技术规程（JGJ/T23-92)35、建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-99)36、建设工程施工现场供电安全规范(GB50194-93)37、建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)38、本公司技术标准及IS09001质量标准、质量手册、程序文件、作业指导书及企业标准 三、编制原则：1、安全可靠原则本施工组织设计严格遵循以人为本的指导思想，各种施工措施均建立在经严密检算而获得的数据之上，确保各种技术措施的安全可

11、靠，工程本体、参与施工的人员、周边环境等各方面均获得足够的安全保证。2、技术领先原则本工程质量要求高，施工工期紧，基于以上特点，我们以科学的态度，认真学习有关结构、建筑、装饰及水电安装工程施工技术规范和施工手册，在施工中综合考虑施工方案，合理组织施工流水，严格按照施工图进行施工，我们将以先进的施工技术、现代化信息管理贯穿工程施工全过程。3、组织机构合理原则一旦中标，我们将委派国家壹级项目经理，组织精干而强有力的项目领导班子以及各专项管理机构。实行项目承包管理，通过对劳动力、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现成本造价、工程目标、质量目标及社会信誉的预期目标。4、环境保护原则现在环境问题

12、日益受到全社会的关注。若我公司中标，将依据IS014001环境保护体系标准和建筑行业文明施工原则，系统地实施一系列环境保护管理手段，从原材料的运输、建筑垃圾处理、危险品的使用以及施工现场的扬尘等多方面进行控制，将施工带给周边环境的负面影响降到最小。5、方案动态优化原则本施工组织设计为一份响应招标的投标文件，若我公司中标后，将在本施工组织设计的基础上按照施工图和其他补充资料进一步完善施工方案，细化各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工组织设计，同时在施工全过程中接受业主及现场监理工程师的指导和审查，同时在文明施工、便民、利民等

13、方面也接受全社会的监督。第二章 施工组织部署及现场管理机构一、建立项目管理组织1、为了确保本工程在工期、质量、安全等方面有效控制，针对本工程设立现场项目部。并对本工程的管理从组织上得以保证，确保工程在质量、技术、安全进度、资金等各方面得到保证。二、项目部组织机构网络图泥工工长钢筋工长模板工长架子工长机修工长水电施工工长泥工负责模板负责钢筋负责保管员材料设备员总施工试验员资料员计量员统计员安全员质量员预算员财务员核算员工程科物资科技术科质安科综合部公司总经理公司专职副总经理项目经理市政项 目副经理土建项 目副经理项目主 任工程师项目后勤主管综合治理保卫员安装工长三、现场管理人员的管理职责本工程项

14、目经理部，配备精干技术力量，实行项目施工与管理，施工现场质量管理班子人员，明确各岗位职责：1、项目经理质量管理职责1）、贯彻执行公司质量方针、质量目标，按质量要求开展质量管理工作，全面实施和控制项目的施工过程。2）、按规定和需要配备项目上的有关质量、安全、技术、材料等方面的管理人员，并使他们熟悉和了解公司质量的要求，明确各人员、各部门间的相互管理关系，各自的质量管理职责，使公司的质量体系在该项目上有效运行。3）、按质量科制定的采购产品要求，实施采购工作。2、项目技术负责人质量管理职责1）、贯彻执行公司质量方针和目标，按质量手册有关要求做好技术质量管理工作，编制施工组织设计和技术措施时，要选择能

15、保证实现公司质量目标计划的施工技术方案，并制定各主要工序的具体施工措施。及时处理现场质量问题，对施工全过程进行控制监督、检查。2）、深入实际，贯彻“预防为主”的方针，掌握本单位工程或产品的质量情况，对已出现或潜在的不合格，根据现场施工特点，制订工程整改措施。指导质量管理工作的开展，督促施工队、班组填写质量记录、施工记录，对质量好的先进典型及时总结、推广和应用。3）、组织项目经理及技术人员和有关专业人员，学习国家质量标准、规范及公司制订的有关质量体系程序文件、施工工序文件标准，坚持一切按程序办事，对主要工序和新技术、新工艺要亲自进行技术交底，指导和督促项目部各级人员认真贯彻执行。4）、有权随时制

16、止违反施工或施工程序和操作规程的作业，对出现的质量缺陷，提出处理方案，并指导返工工作。5）、负责项目工程质量保证资料的收集、整理。3、项目专职质量员质量管理职责1）、贯彻上级分发的质量手册、规程规范、工序及工艺标准，严格执行工程质量检查制度。组织编制结合具体情况有质量检查计划和实施细则。2）、深入施工现场，及时掌握施工队、班组质量动态，以身作则，严格把关，督促、检查各项质量程序、规章制度、工艺及工艺标准是否切实执行，做好质量统计报告。在现场出现可能造成重大质量事故的违章操作和事故隐患时有责任及时制止，并立即报告有关领导部门处理，参与对一般或轻微不合格品的评定及开具返工返修单并验证。3）、督促检

17、查项目内部所属施工班组搞好自检、互检，在项目经理领导下，负责原材料、机具检查，组织进行隐蔽工程和关键工序检查、复检和复评工作，参加公司与建设单位组织有关工程验收。4）、按验收规范和质量评定规定，填写和整理工程质量评定资料。5）、贯彻“预防为主”方针，做好本单位质量管理的总结和交流活动，每月组织一次质量工作会议，对施工中的质量通病，对已出现或潜在的不合格采取措施。4、项目施工员质量管理职责1）、执行公司质量方针和目标，按质量手册和程序文件的有关要求做好技术质量管理工作，全面负责施工现场的技术工作和技术管理工作。2）、参加编制施工组织设计和技术措施，并贯彻执行。3）、负责施工技术交底（安全技术由施

18、工员和安全员共同交底），做好施工技术交底记录。4）、深入施工现场，掌握本单位工程或产品的质量情况，负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量检定标准。5）、负责技术复核工作，参加本单位工程的材料检验工作。6）、负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。7）、参加质量检查和竣工验收工作。5、项目安全员质量管理职责1）、按公司质量要求做好安全技术管理工作，会同施工员进行安全技术交底工作。2）、深入施工现场，贯彻“预防为主”的方针，掌握本单位工程的安全情况。3）、做好安全生产管理和监督检查工作，做到每日检查，每日记录，填写安全生产记录牌。4）、贯彻执行劳动保护法。5）、督促实施各

19、项安全技术措施。6）、组织安全生产检查，研究解决施工生产中不安全因素，对检查中出现的问题，安全员要及时下达安全整改通知单，并作好验证工作。7）、开展安全生产宣传教育工作，安管人员及被管对象均佩戴工作证和标志。8）、填报安全事故报告单，参加事故调查，提出事故的处理意见，制止违章作业，遇有险情有权暂停生产。9）、负责施工机械的安全运转，完善有关安全、保护装置，杜绝意外事故发生。10）、负责本单位工程的标化管理工作，贯彻执行公司标化工地实施细则。6、项目材料员质量管理职责1）、贯彻执行公司质量方针和目标，按质量的有关要求做好材料管理工作。2）、掌握本单位工程的材料周转情况，根据项目各部门的材料需求计

20、划，积极向材料供应部门提供需求情况，保证材料及时足额供应。3）、做好材料的验收、堆放工作，建立好本单位工程的材料台帐。如发现料单不符，应立即向项目经理、供货单位及有关部门汇报。4）、增强责任心，严格执行材料管理制度，不得擅自转让和使用任何材料。5）、不得弄虚作假，欺上瞒下，尽职尽力保证现场材料供应。7、项目施工队（班组）长质量管理职责1）、对本队（班、组）人员，经常进行“质量第一、用户至上”的思想教育，随时督促全体人员贯彻执行，确保按施工工艺和工程质量管理制度的要求作业，对不符合要求的施工或加工方法，要及时纠正。2）、组织本队（班、组）人员认真实行自检、工序交接检查，填写好各种记录、报表，对各

21、数据的真实性负责。出现质量缺陷，要及时向上级报告和组织人员返修。3）、搞好文明生产，树立安全第一的思想，保护保持良好生产秩序，搞好施工现场文明管理，对工作质量差的人员要批评教育，责成改进。加强对不合格品的控制，实施纠正和预防措施，确保体系和工程施工运转正常。4）、针对本队（班、组）的质量通病,发动群众,领导施工队(班、组)组织攻关，及时消除和克服。坚持班组质量活动并总结经验教训，不断提高施工（加工）质量和职工的操作水平。5）、施工队（班、组）要加强自检、互检及工序交接检查，严格把关，要组织和督促不合格品的处置和纠正预防措施的实施。8、项目施工（生产）人员质量管理职责1）、执行公司质量要求的规定

22、，严格执行工艺纪律，严格按公司制定的规章制度、工序、工艺标准、作业指导书和施工图纸进行工作，正确及时履行工程质量检查制度。2）、对施工项目和产品进行自检、互检及工序交接检查工作，作好各项施工记录。3）、严格把住质量关，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的项目和产品不交工，凡属不按施工图技术交底和工序、工艺标准作业造成返工或质量事故者，负直接责任。4）、努力学习质量管理标准的有关知识，积极参加群众质量管理活动。9、资料员岗位职责：资料要严格按规范及时收集整理施工过程中各种资料，做到资料规范化、及时化、真实化，从资料角度确保正确无误。 （1）、记录和积存工程资料及气象资料，记录施工过程

23、中的一切原始资料，做好施工中的各类日记和记录。（2）、拍摄工程进行中的照片，并负责整理、保管，经业主审定的进度照片，分送各有关部门。（3）、根据施工总计划，具体编、送、递材料样板时间表。（4）、研究各种施工材料，提出材料转换、代用的可靠资料。四、配合协调1、工程开工前会同监理、业主、设计进行图纸会审，对图纸中不明之处和错误，及时进行明确和纠正。对一些专业性、技术性较强的难点，共同商讨制定合理的施工方案，在征得设计、业主、监理的同意下，进场施工。2、在施工过程中及时安排与监理、业主进行隐蔽工程验收。对施工中碰到的难点，及时会同监理，业主进行现场解决，必要时通知设计进行解决。3、工程开工前，土建会

24、同水电安装进行相互技术交底，提出双方各自的质量、进度要求，综合考虑进行协调施工，根据各自的施工经验，对难点和重点，提出建议和要求形成书面形式，在征得设计、业主、监理的同意下进行施工。4、为保证工期，编制施工总体进度及分阶段施工作业计划，控制分部分项施工进度，根据施工需要加班加点，项目经理须按此方案认真组织劳力，充分发挥参加施工人员的劳动积极性，按计划完成下达工作量的考核指标。5、项目经理部内建立各级“协调会”制度，定时定点召开会议，加强各班组之间的协调工作，及时解决和协调好各种矛盾问题。五、施工现场部署（一）临时设施部署：1、本工程按建设单位提供的水源、电源，将水、电源接入施工现场至生活施工使

25、用点；2、现场办公室接入电话通讯线路；3、按施工人数搭设临时设施（宿舍、食堂、厕所等）；4、按施工需要搭设木工、钢筋工、操作棚等。具体各现场布置见施工总平面图布置。（二）、施工顺序布置1、本工程采取平面流水、立体交叉施工，本工程共分两个施工队进行施工第一施工队负责：土建部分施工；第二施工队负责：市政部分施工。具体相关工程施工进度见计划表。（三）、主要项目施工方案1、提高工程施工进度，配备施工机械化。工程垂直运输机械均采用型钢井架运输，钢筋、模板、砂浆制作搅拌用机械操作，砼的浇筑采用商品砼。2、具体各分部、子分部施工方案详见工程施工方案。3、施工方案（一）、施工顺序本工程采取先地下后地上：基础工

26、程、主体结构工程，后装饰工程，采取自上而下，先墙面、柱面、后顶棚、再地面的施工顺序，进行施工。（二）、施工准备根据工程实际情况，建立强有力的项目领导班子，建立健全生产技术、质量、安全、文明施工、消防保卫等各项管理规章制度，确保工程顺利进行。1、施工管理组织机构见附图；2、技术准备工作：1）组织各专业相关人员熟悉现场和图纸，学习国家新实施的验收规范，做好施工技术准备工作；2）精心编制施工组织设计，做好各项技术交底工作；3）搞好主要材料翻样委托加工和编制主要材料计划；4）搞好科研工作，充分利用新材料、新工艺以及新技术。（三）、材料准备1、针对工程特点，一些主要材料的采购，按照施工进度需要制订详细计

27、划，明确质量、规格、要求、进场数量、时间。2、材料的运输：该工程现场已修筑好施工便道，材料的运输可利用汽车直接运至施工场地。3、材料的试验：所有进场的材料投入使用前，均应对其进行相应的试验，试验应由质监和监理认可的试验室进行。试验合格后方可投入使用。（四）、施工机械设备1、为确保工程按预定目标顺利完成，在施工过程中，按照施工内容配置适合本工程的施工机械。本工程计划安排2支施工队伍投入施工（即市政工程施工队、土建工程施工队），故在本工程中能否投入足够的机械设备力量对本工程的施工有相当的影响。同时机械设备的选用须保证施工项目实施优质、高速、低耗、安全和文明。根据本工程的施工特点。2、机械设备：由于

28、本工程结构复杂，施工精度要求高，我们决定加大施工机械等工器具的投入，以保证工程质量和工期。3、本工程拟投入的主要施工机械设备及配备各种仪器见附表4、机械设备的使用与保养本项目部所配置的所有机械设备必须都做到以下几点：（1）、人机固定，实行机械使用、保养责任制凡施工中使用的机械设备，应定机定人交给一定机组或个人，使之对机械设备的使用和保养负责，个人使用的个人负责，多人或多班使用的要同机（组）长负责，在降低使用消耗、提高产出效率上确定合理的考核指标，把机械设备的使用效益和个人经济利益联系起来。（2）、实行操作证制度专机的专门操作人员，必须经过培训并经主管部门统一考试，确认合格，发给操作（驾驶证，无

29、证人员登机操作应作为严重违章事故处理，这是保证机械设备得到合理使用的必要条件。（3）、操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养操作人员在开机前、使用中和停机后，必须按规定的项目和要求，对机械设备进行检查泪例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固、防腐工作，经常保持机械设备的良好状态。（4）、合理组织机械施工在安排施工计划时，必须充分考虑机械设备的维修时间，在使用与维修发生矛盾时，应坚持“先维修、后使用”，严禁设备带病运转。 四、工程总体目标： 1、质量目标：按项目法施工管理，参照公司的ISO9001:2008质量体系文件，精心组织、科学管理，以质量为中心，建立工程质量保证体系，按市政工程质量检验评定

30、标准进行检查验收，资料按建设部颁发的建城（2002）221号文件进行编写，确保工程质量合格， 2、工期目标：按招标文件要求，计划在2011年5月1日开工，至2011年11月26日完工，施工日历天为210天，具体的开工日期以业主或监理的开工令为准。 3、安全目标：采取有效措施，杜绝施工安全事故。4、文明施工目标：在施工中严格按海宁市建委的有关文明施工要求进行施工，创建省“文明施工安全达标工地”。第三章 施工总平面布置本工程工期紧，工程量大，为提高工作效率，加快工程进度，垂直运输机械采用五台型钢井架配合使用。一、施工区域围护1、围墙：按照本工程实地情况，设施工主入口大门。大门采用统一的钢质门。工程

31、四周沿建筑红线设围墙高2.5米，厚为240mm，沿道路内外粉刷，外刷白涂料，刷涂料，在外墙写上有关宣传标语。二、确定起重机位置：在建筑物旁设置五台型钢井架。三、砼搅拌点、材料堆场、仓库和加工场位置根据井架位置，就近设置二个搅拌点(零星砼用，砂浆搅拌采用砼搅拌机)，在搅拌点旁设置各主要材料堆放点，在现场设置钢筋及木工加工场，具体位置见施工总平面布置图。四、确定运输道路位置：根据工程提供的建筑总平面图，优先考虑场内永久性道路路基位置，进行施工道路铺设，路面先铺设片石和碎石，待工程基础完成后进行路面硬化。五、临时宿舍、办公用房：根据施工现场特点选择合理位置搭设生活和办公临时设施。生活设施采用二层楼活

32、动用房，以改善民工生活条件促进施工进度。六、生产场地准备和施工用水用电要求1、场地与道路：根据现场的踏勘，场地三通一平工作已完成。在施工队正式进场前，应根据总平面图的布置，作好施工道路，按照道路的定位及市政管网的位置做好场内的环形排水沟。2、施工用水用电计算：（1）临时用水现场施工用水，根据施工需要可从原有水源管接出，其它生活用水可按需要布置。施工临时供水供电计算如下：1）.临时供水本工程临时用水包括施工用水Q1，现场生活用水Q2，消防用水Q3。施工用水量Q1=K1(q1N1/T1t)K2/83600式中：K1未预见施工用水系数取1.15q1实物工程量，按砼养护及其他取500m3/台班计N1施

33、工用水定额，取砼养护400L/m3T1作业天数，取1。t每天工作班数按2 台班计K2用水不均衡系数，取1.5Q1=1.15(500500)/21.5/(83600)=7.3(L/S)12生活用水Q2=PN2K3/(t83600)式中: P施工现场高峰人数，取500 人N2施工生活水定额，取30L/SK3用水不均衡系数，取1.5t每天工作班数，按2 班计Q2(500301.5)/(283600)0.385L/S消防用水查施工手册取Q310(L/S)总用水量Q 计算Q1+ Q27.3+0.3857.69L/S。Q3 Q1+ Q2取QQ310(L/S)供水管径计算施工及用水管径计算D14(Q1+ Q

34、1)/V100047.69(L/S)/3.142.5100058mm, 取60mm。式中：V水管内水的流速，取2.5/SD24Q/V1000(410)/(3.142.51000)71.4mm,取100mm（二）.临时用电动力用电容量P(KVA)(机械功率,详见主要机械、设备计划表)PKK1P1/cosK2P2式中cos电动机平均功率因素0.75K不均衡系数1.1K1, K2需要系数0.7，0.6P1电动机定额功率高峰期 总和约487KWP2电焊机额定量总和约400KWP1.10.7487/0.75+0.6400=765KVA照明用电量按动力用电量的10%考虑，则机械设备总量(1+10%)P84

35、2KVA为保证生产安全顺利，拟安装850KVA 的变压器，供施工临时用电。临时用电从厂区变压器房接引至配电房，进入总配电箱,再分三路引至各用电设施配电箱。采用BX-500V 型铜芯橡皮绝缘线，三相五线制布线方式布线。再架空4m 以上引至各用电场地，各用电设施处均需设分配电箱。为确保施工其间停电能正常施工,现场配二台160KW 柴油发电机作为临时的应急电源,发电机房与配电房设在一起。需要发电时，通过双电源互投柜联网输出。四、具体施工现场总平面布置按布置图（见附图） 第四章、 施工总进度计划及保证措施一、工期目标本工程工期目标为210日历天。二、施工顺序及施工阶段的划分施工顺序：针对工程的实际情况

36、，按先结构后建筑，先主体后附属，从下到上的施工顺序进行施工，为确保施工工期，各施工工序之间计划进行交叉施工。根据本公司从基础工程开始施工的特点，将本工程的施工分为以下四个施工阶段。（1）基础施工阶段；（2）主体结构施工阶段；（3）内外装修施； （4）场外工程施工阶段； 三、主要项目施工进度（施工总进度计划表见附表）总工期为：210天，计划2011年5月1日到2011年11月26日各分部分项工程交叉施工。节点时间详见附表：各施工段施工进度计划表。四、保证工期措施1、项目管理机构保证到位：如果我公司中标后，项目领导班子及管理人员能在5日内进场开始作施工准备。作业班根据施工进度，提前三天进场作施工准

37、备。2、工期实行目标管理，在施工前排出详细的作业计划，把每个分项工程指标落实到各班组及各部门，交指标、交措施、实行定人、定岗、定时间，做到分工明确，职责分明，执行结点考核制进行奖罚。3、认真组织本工程施工技术人员、班组骨干，熟悉工程图纸；周密编制分部分项工程施工组织方案；编制实施季、月、旬计划，“以日保旬、以旬保月、以月保季”，严格按审定的施工组织设计施工。项目经理部及时经常召开各工种负责人协调会，解决施工中的一些具体问题，保质保量完成旬计划和月计划的施工任务。严格按规范施工，杜绝因不符合质量要求进行返工而影响工期。4、配备足够的施工人员，创造良好的施工条件，参照进度计划，合理安排各施工阶段的

38、劳动力，缩短工艺流程，严格按流水计划实施各阶段的劳动计划、材料供应，在计划实施过程中要加强日常检查，一旦发生问题，马上采取措施进行补救，在每个部位结束后检查实施效果，以便及时整改落实。经常对职工进行思想教育，充分调动大家的积极性，开展安全生产、施工的竞赛活动。5、建筑材料、机械设备、周转材料，做到及时供应。为保证施工工期周转材料配备齐全，按材料供应计划提前订购和采购。在材料供应计划中，应有月计划、旬计划，应掌握日计划供应量。绝对杜绝因材料供应不上而造成窝工和停工。在工程施中开展生产节约活动，降低工程成本，节约原材料，认真做好各种材料的管理工作。6、在条件许可的情况下，充分利用时间，掌握好季节、

39、气候、日夜加班，为提前竣工创造条件。不打疲劳战，有充分的预备力量，随时保证计划顺利进行。7、做好各工种施工配合工作，尽量为对方创造施工条件 ，提前二个月给有关部门专业施工单位安装管线，并定期召开各工种协调人才碰头会，特别对有关专业工种要加强管理，制订制度，在关键部位做到每天上班前召开碰头会，使问题提前给予解决和处理，保证工程质量和工期达到预期目标。第五章、 劳动力配备计划根据本工程总施工工程量、施工劳动定额及工程进度计划，依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人，保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳动失衡、劳务与生产脱节，结合本工程结构特点，制定施工资源计划：劳动力需

40、要量计划。一、劳动力需要量计划：根据施工方案、施工进度和施工预算，对本工程所需主要工种进场时间，工人数制订计划：1、土方开挖中考虑到采用请专业挖泥工开挖，部分基础采用机械挖土，待土方开挖完成验收后各工种相继进场。2、基础地下水池部分由于全部是钢筋砼且工程量相当大，所以砼工、钢筋工、木工，工作量较大，人员配备必须充足，保证工程按进度施工。3、主体部分除砼工、钢筋工、木工、吊装工、外泥工工等也相继进场，并应做好各工种的配合衔接工作。4、待主体完成中间验收后，进入装饰阶段，抹灰工、油漆工、安装工等工种应配备充足，并应做好各工种的配合衔接工作。5、施工人员的安排及配备：本工程共分两个施工队进行施工第一

41、施工队负责：土建部分工程施工；第二施工队负责：市政部份的工程施工。（1）、基础施工阶段：配备二组钢筋工，二组木工、二组普工、二组砼工。（2）、主体施工阶段：配备二组木工、二组泥工、二组砼工、二组普工，二组钢筋工，进行作业。（3）、内外装修施工阶段：配备二组普工、二组粉刷工、二组泥工、一组安装工及相应的工种人员，粉刷工分内粉工和外粉工，独立开展施工。（4）、场外施工阶段：配备一组管道施工组。从基础到装修阶段，除在项目部设总的管理班子外，各施工班组均相应配备技术管理人员，以有效控制各分部分项工程的生产第一线的施工质量与施工进度。6、具体各工种劳动力配置安排计划表（详见附表）： 第六章、 现场投入主要机械设备及检测仪器1、本工程工期紧，工程量大，为提高工作效率，加快工程进度，现场投入优良的施工机械和检测仪器。2、备优良的施工机械，落实施工机械设备鉴定制度。定期对机械设备进行维护、保养，保证工程顺利进行，对所有检测测量器具设备按规定用期定期送专业检定所校验鉴定，确保工程质量，提供理论技术依据。3、现场投入主