《重庆市某公共服务中心等三个工程施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《重庆市某公共服务中心等三个工程施工组织设计.doc（212页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、目 录第一章 编制说明及编制依据第二章 工程概况第三章 工程施工的重点、难点分析及解决措施第四章 施工部署第五章 施工现场总平面布置第六章 施工进度计划和工期保证措施第七章 资源需求计划第八章 分部分项工程的施工方法、施工工艺第九章 工程质量目标及质量保证措施第十章 施工安全目标及安全保证措施第十一章 工程文明施工及环境保护措施第十二章 防自然灾害施工保证措施第十三章 现场消防防火安全措施第十四章资金及后勤保证措施第十五章降低工程成本措施第十六章 成品、半成品保护措施及工程保修承诺第十七章 采用新工艺、新技术、新设备、新材料计划及目标第十八章 项目风险预测与防范，事故应急预案第十九章 回访保修
2、制度第二十章 工程竣工验交及保修措施第二十一章 附表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四 施工进度计划表附表五 总平面布置图附表六 临时用地表第一章 编制说明及编制依据1.1编制说明若我公司中标，我公司将在本工程施工中，将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，确保在施工总工期不超过150天内完成工程的施工。使该工程质量评定等级达到合格标准。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及地盘监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝
3、各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，对各分部分项工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。1.2编制依据1、奉节县永乐镇酒溜村公共服务中心（
4、安渡文化化室）等三个工程招标文件。2、奉节县永乐镇酒溜村公共服务中心（安渡文化室等三个工程施工图。3、现行的国家已实施的有关规范、标准、规程。4、省、市及其他技术、质量安全检查、监督等有关规定。5、施工现场的实际情况。第二章 工程概况2.1 工程概况奉节县永乐镇酒溜村公共服务中心（安渡文化室）等三个工程，由重庆陆洋工程设计有限公司，工程位于奉节县永乐镇安渡村。综合楼结构为砖混结构，基础形式为条形基础，主要工程概况：广场约1200平方米，新建铺装景观道路长为2183米，公共服务中心建筑面积为330平方米，建筑高度为13.6米，共三层，建筑工程等级为二级，耐火等级为二级，抗震设防烈度为6度，结构形
5、式为砖混结构，墙体为M7.5水泥砂浆砌筑240mmMU10页岩砖墙体，门为镶板实木门，窗为铝合金窗，外墙为灰白色外墙漆，内墙为仿瓷涂料，地面为水泥豆石地面，卫生间、楼梯为1.5米高白色瓷砖，室内地面边为150mm高的踢脚线砖，坡屋面小青瓦，屋面防水等级为级，基础形式为条形基础，设计合理使用年限为50年；广场约1200平方米，具体作法为：硬质铺地（由下至上），石材铺地面层；10厚素水泥结合层；40厚1：4干硬性水泥砂浆找平层，100厚C15砼垫层；广场面层做法为5厚1：1水泥砂浆，刷水泥浆一道，15厚1：3水泥砂浆打底；伸缩缝做法，砼整体路面每隔25-30米为横向伸缩缝一道，路宽大于6时，路中设
6、纵向缩缝一道，绿化配置，草坪内种植土，面层填50mm腐植土，花池、树池内填30mm厚砂垫层，面层填50mm厚腐植土。建筑小品钢筋为HPB235，HRB335级钢筋，钢筋砼为C25，素混凝土为C15，预制砼为C20，砖强度等级大于等于MU10，水泥砂浆强度等级为M5。苗木土壤工肥沃，对草坪花贲种植地应该基肥，翻耕25-30cm,树穴根据苗木根系，土球直径应符合要求，垃圾堆烧肥。苗木必须枝干健壮，形体优美冠形圆整，分层种植的灌木花带边缘轮廓线上种植密度应大于规定密度，外缘成弧形，周边点种植高差不少于300mm,灌木种植与草坪交接处应该留5cm的浅凹槽，苗木规格、胸径、冠幅均符合规范要求，综合楼工程
7、基础地基持力层承载力为180KPa，基础圈梁砼强度等级为C30，大放脚为C20毛石砼。2.2施工准备工作2.2.1施工现场准备若我公司中标承建，接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：1.复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。对于拟修建工程，应将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。2.确定工地范围若我公司中标承建我公司根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及
8、在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实，绘出地界，设立标志。3.清除现场障碍施工现场范围内的障碍如暗穴、水井、各种管线、道路等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。4.办妥有关手续上述占地和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。5.作好现场规划若我公司中标，我公司按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工场和预制场；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。6.道路安全畅通工程施工需要许多大型的车辆机械和设备，需要对原有道路进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通
9、。2.2.2劳动力、机具设备和材料准备1.劳动力工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。与此同时，在确定劳动力来源的同时还得做好以下工作：1.1要注重素质。施工人员素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切向钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看施工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导
10、的队伍；身体条件：工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过市政工程施工的队伍，他们中有相对稳定的操作工、泥工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。1.2要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使施工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场施工人员要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，
11、从而安下心来，积极热情地投入施工。1.3签订好施工合同。在市场经济条件下，施工人员参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使施工人员安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。2.机械、设备工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，我公司根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分
12、批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。设备、周转材料根据施工进度用汽车、拖车运输，直接送到工地，其中轮式行走机械可直接开入现场，履带式行走机械用拖车送到工地。 3.材料工程施工需要大量材料，除钢筋、水泥、木材等主要外购材料外，还有砂、页岩砖等大宗的地方材料，材料费占到工程总费用的三分之二左右，因此，其费用高低直接关系到工程造价。同时，材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格合理、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道
13、路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。加强计划管理，工程开工前项目工程师根据工程备料计划提出当月所用物资，由材料员统一组织进场，周转材料由中心料库调拨，如钢管卡扣、模板等。对成品、半成品提前加工，按计划要求的时间进场。所有材料由物资部负责进场验收，杜绝劣质材料进场，需要检验材料应由试验员会同现场监理工程师抽样送至质检站指定的试验室检测。2.2.3技术准备1.熟悉图纸资料和有关文件，若我公司承建，立即组织有关人员全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。1.1设计图纸是施工的依据，施工单位和
14、全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工人员不得修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。1.2项目部组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请相关单位给予解答。1.3设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：a、设计依据与施工现场的实际情况是否一致。b、设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。c、设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和重庆市有关规范、标准。d、施工图纸中各专业相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。e、图纸上尺寸、高程、轴线、预留孔（洞）、预埋件和工程量的
15、计算有无差错、遗漏和矛盾。2.施工组织设计根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。施工总平面的布局应符合下列要求：2.1应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。2.2各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，尽量不占或少占公共用地，不应早占或占而不用，以便减少投资和节约用地。2.3临时排水设施，不得损害邻近的永久性建（构）筑物
16、的地基与基础。3.技术交底根据设计文件和施工组织设计，公司逐级做好技术交底工作。技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻落实到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由技术负责人、现场管理人员、施工工长、作业班组长逐级组织进行。施工组织设计一般先由公司总工程师负责向有关工程建设技术干部及职能部门有关人员交底，最后由施工工长向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。4.技术保障对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、应根据工程特点，结合本公司
17、的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。第三章 工程施工的重点、难点分析及解决措施3.1施工重点难点、管理重点分析3.1.1施工重点难点a、鉴于本工程为条形基础，计划用人工开挖基槽的施工。b、在实际施工工程中，要求各专业交叉施工，互相协调。主体施工时要积极为安装设备多的结构创造尽早安装条件，设备安装时施工队伍要克服困难提前进驻现场进行施工。涉及的专业施工工种工艺较多，工程施工需要强有力的组织和协调；保证工程质量及确保施工工期，同时做好安全文明施工及环保措施是本项目重点也是难点。3.1.2管理重点针对本工程特点、现场的施工条件，采用
18、项目管理软件进行信息化管理、平衡，统筹安排各工序的安排，注重整体效果，保证施工过程忙而不乱，理清施工步骤、施工程序，分阶段进行，突出重点，并加以控制，层层明确目标、加强责任控制管理。严格按照招标文件、施工规范、政府有关法规执行，求真务实进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，控制好工程施工进度、质量、安全文明施工，并进一步贯彻落实“净、畅、宁”工程实施，控制好工程成本核算，确保工程进度、质量、安全、文明施工、项目计划利润等总体目标的实现。（一）质量管理严格执行现行规范和设计图纸的要求，配备全职质检员对施工全过程的质量检查，全体管理人员参与质量管理，上道工序检查合格后才能进入下道工序施工。（二）
19、安全文明施工管理1、安全管理建立健全安全管理机构，制定切实可行的安全管理制度，加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，实现“六无”目标。全体动员，做到抓生产必须抓安全，各项安全设备配备齐全，做好各项应急预案并落实，按安全操作规范的规定施工，现场临时用电的设备、线路布置必须规范化，基坑围护按专业设计要求严格执行，做好安全防护，挖掘机挖土时有专人指挥等。2、文明施工认真执行重庆市建设工程现场文明施工管理办法及重庆市建设工程现场文明施工检查评定标准布置施工现场，场内施工道路、排水畅通，各种材料堆放整齐，保持场容、市容环境卫生的日常维护工作，确保“安全文明施工示范工地
20、”的达标。3、环境管理制订管理制度，全体动员，增加环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，施工现场道路作硬化处理，并指定专人定期洒水清扫，最大限度减少对环境的污染，施工现场垃圾渣土要及时清理出现场，在大门口作一洗车槽冲刷进出的车辆，使车辆不带泥砂出路。（三）进度管理科学、合理地安排施工工序和施工进度，应用网络技术，在实施过程中及时调整进度计划；合理安排施工顺序抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保周，周保月，月保总工期的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序平行、交叉作业，控
21、制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度（四）成本管理在成本形成过程中，逐月对施工项目成本进行对比评价和总结工作。贯穿施工成本管理的全过程，利用施工项目的成本核算资料，与计划成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动原因，检查成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规律，以便有效地进行成本管理。施工项目完成后，逐月、逐项进行考核，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计
22、划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，有效地调动企业的每一个职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降施工项目成本和增加企业的经验积累。3.2施工重点难点解决措施1、编制质量保证计划，确保质量体系的正常运转，对质量采用目标管理制度，将本项目质量目标分解到个人，目标与效率挂钩。加强原材料半成品及成品等的验收工作。2、所用于本工程的原材料、半成品及成品等进场后，必须进行见证取样送检，检验合格后方可使用。加强技术管理工作，对施工组织设计、作业指导书及质量计划等召开专题会议进行讨论；严格执行样板制，对各类样品进行严格验收把关，达到标准
23、后方可大面积展开施工。坚持以“方案先行”和“样板先行”方法施工。3、加强施工现场检查工作，对重要部位及关键工序的施工必须到现场进行旁站监督、检查。第四章 施工部署4.1总体控制原则若我公司中标，全力为业主服务，采用先进的工艺和施工技术，降低施工成本，缩短施工周期，营造优质工程，贯彻执行国家、地区对环保、劳动安全、工业卫生、计量、消防的有关规定和标准。4.2质量运行体系按ISO9002质量保证模式及标准进行全程管理，深入贯彻各要素引用的规程、程序文件，确保各项质量活动规范化、程序化，并持续有效地运行，不断完善，提高施工过程的质量保证力。4.3工程目标1.合同范围内的全部工程任务达到或超过工程质量
24、检验评定合格标准，一次合格率100%，争创重庆市奉节县样板工程。2.施工周期：以招标文件工期（150天）为依据，落实措施，确保按时完成。3.施工现场：强化施工科学管理，做安全、文明工地。4.4施工组织机构1.为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。2.施工管理体制的设置原则2.1形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2.2根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。2.3采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。3.项目法施工3.1在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，
25、组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。3.2项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。4.组建项目经理
26、部4.1本工程拟实行项目法施工管理，委派公司实践经验丰富、管理水平高、责任心强的工程师担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高责任心强的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。4.2项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对整个生产施工要素实施全过程的动态管理。4.3项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。4.4进度计划包括：施工总进度计划，业主另外发包专业工程进度计
27、划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。4.5经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。4.6作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选专业技术过硬、思想素质好的正式职工带班。4.7为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目管理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处
28、罚。4.5施工组织机构框图详见项目管理班子配备情况辅助说明资料。4.6施工总程序4.6.1本工程总体施工工序场地交接测量放线土方开挖基础施工上部混凝土主体结构屋面工程机电安装内、外装饰施工室外工程清场、收尾竣工验收本工程施工工序主线是主楼正投影部分的主楼部分，此部分将是整个施工的主要控制点。4.6. 2本工程结构施工工序基础部分：定位放线土方开挖做垫层建筑圈梁室内回填土主体结构部分：放线构造柱墙筋绑扎验收封模搭满堂架支梁板模梁板钢筋绑扎验收浇筑混凝土养护拆模本工程计划构造柱、梁、板一次性浇筑。第五章 施工现场总平面布置5.1施工总平面布置根据现场实地踏勘情况及招标文件提供的信息，工程位于奉节县
29、永乐镇胡家村，交通便利。拟在施工红线内设立施工区，生活区。5.2 总平面布置原则一、平面管理原则根据施工总平面布置及各阶段规划，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间，制订出切合实际的平面管理实施计划，实现动态有效管理。二、平面管理体系由项目经理负责施工现场总平面的使用管理及统一协调指挥，建立健全使用制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理，各专业施工队，各班组必须根据
30、项目部的安排进行现场平面布置。三、平面管理计划及措施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段做出平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫道路，给排水系统，料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。四、现场管理主要施工场地地面需做硬化处理。施工临时道路布置保持畅通；施工现场须设置排水设施，并保证其通畅。建筑材料、构件、机具应按总平面布置堆放，料堆须挂名称、品种、规格等标牌；施工过程中须
31、做到工完场清；建筑垃圾的堆放应整齐，及时清运；易燃易爆品应分类存放。施工现场利用现有的围墙做封闭式管理，施工现场进出口设置大门，并建立门卫制度和配套进出工地制度，施工大门设置施工单位标志、五牌一图，标牌应规范整齐；施工现场内应设置安全标语、宣传栏。五、生活区管理：生活区须配置足够的灭火器材，并设立消防措施；制定生活区管理制度，宿舍周围设专人负责打扫，床铺和生活用品应放置整齐，并应有消暑和防蚊虫叮咬措施。食堂、厕所应符合卫生要求，并建立卫生责任制；设置淋浴室；生活垃圾须有专人及时进行清理。同时配备保健医药箱和急救器材，应有经培训过的急救人员，并经常性开展卫生防病宣传教育。生活区应建立治安保卫制度
32、，责任明确到个人。5.3施工平面布置图详见施工总平面布置图第六章 施工进度计划和工期保证措施6.1施工进度计划安排为了确保工程能够按照合同工期保质保量的完成，我们制定出来工期的技术保证措施和工期管理保证措施外，还对各阶段的施工制定了工期目标，将总工期目标分解到施工的各个环节中，保证总工期的实现。在本工程的施工组织中，如何保证各施工阶段的合理组织和流水施工是完成本工程的关键，我们采用分阶段控制工期的方法来控制总工期的实现。首先，在施工阶段，将在各施工段中组织流水施工，在施工中加强各工序之间的衔接，仔细安排各中的作业时间及进度，提前做好施工准备，合理组织人力、物力等各种资源，使各阶段的施工进度计划
33、得以实现，从而保证工程总工期。若工程承接后马上着手进行材料供应商的准备、定货，以及成品、半成品的加工制作。并尽早地与业主制定的分包商进行联系，为其创造进场条件。6.2施工阶段控制6.2.1施工阶段划分原则（1）按主要分部工程项目划分：本工程主要有几个大的分部工程，包括基础工程、地上部分混凝土结构主体、装饰工程、机电安装工程等。（2）按项目建设工期先后顺序划分：在本工程项目建设工期的关键施工线路上，随着时间的进展及空间工作面的逐步展开，上述的几大分部工程先后插入施工，相互间既有时间上的搭接，又有空间工作面上的穿插。综合以上特点，既考虑各专业施工的独立，又兼顾项目工期的合理安排，拟将整个工程的施工
34、过程划分为以下几个阶段：a、第一阶段为场坪、挡土墙施工阶段此阶段为工程开工至场坪挡土墙完成阶段。b、第二阶段：基础施工阶段此阶段为场坪完工至基础完成阶段。c、第三阶段：地上主体工程施工阶段此阶段为基础完工至全部混凝土结构主体完成阶段。d、第四阶段：装饰及机电安装施工阶段此阶段包括砌筑工程、抹灰工程、楼地面工程、装饰工程、机电安装工程等。e、第五阶段：零星收尾、清理此阶段包括包括后期零星收尾、清理、竣工验收等。6.2.2施工区段划分及劳动力组织场地交接后立即进行塔吊桩基和基础与剩余土石方施工，同时进行临时设施的布置搭设。施工图纸中标注的后浇带位置，将基础施工按A区、B区后浇带为界分2个施工区段施
35、工。上部主体施工阶段分为二个区施工，每个施工区配置两层层竖向支撑和水平模板、一层竖向模板，按单层进行流水施工。基础施工阶段正值雨季，基坑应做好围护和排水措施，备足水泵。主体施工应注重各工序的流水安排，并配备足够的机械、人力、物资等资源，争取在最短的时间内完成优质的结构工程。（2）装饰施工区段划分装饰施工区段划分按单层进行流水施工。（3）机电安装施工区段划分由于机电安装各专业工程在平面及竖向上是一个完整的系统，无法人为地加以分割，所以在平面上不拟分区，而在竖向上分层施工。在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应贯穿于主体、装饰、收尾工程中，在时间和空间上充分紧凑搭接，循环推进，严
36、格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。6.3施工进度计划表本工程预计2011年10月15日开工，总工期不超过150天，我们在施工过程中，本着科学性、合理性、积极性的原则组织生产。各工序大置安排：详细安排见施工进度计划网络图。6.4工期目标、保证措施及工期承诺一、工期目标根据合同要求，本工程总工期150天。二、 工期保证组织机构项目经理部成立以项目部经理为主任，项目总工为副主任，各部(室)部长(主任)、施工队队长、技术主管为成员的工期保证委员会，定期召开会议，研究工程进展情况，制定保证施工进度方案。委员会的决议由各委员会成员迅速组织技术员、施工员、班组长落实，保证工期计划达到预定要求，详见附
37、图。三、工期保证措施1、成立高效精干的指挥机构，抓紧抓好施工前期准备工作（1）公司做好了充分的思想、技术、机械设备和人员准备。选派施工管理经验丰富、业务能力高、工作责任心强的骨干力量成立强有力的现场指挥机构，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络，确保本工程管理目标的实现。（2）安排精干人员按计划进场，为全面展开施工做好扎实的基础工作。其它人员及机械设备随后就位，确保按时开工。（3）尽快做好施工准备工作，认真复核设计文件，编制可行性施工组织设计，落实关键工序的施工技术方案。积极联系有关单位，协助业主办理开路口，报建手续，临时占用地、施工用水、电力供应、通讯线路架设等手续，主动疏通地方关系
38、，取得地方政府及有关部门支持。2、施工组织不断优化，实行网络化管理（1）以施工设计和投标的施工组织设计为依据，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺细则，报业主及监理工程师审批，并根据施工实际情况变化，不断进行改进、优化，使劳动力的组织、机具设备的配备更趋合理和完善。（2）建立从经理部到各参建单位的调度指挥系统，建立动态网络管理，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。（3）实施短期网络计划控制，根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月
39、度网络计划，及时发现关键工序的转化，确定阶段工作重点。应用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目计划实施始终处于受控状态。（4）不断加强工序作业循环调研工作，从压缩各工序时间、加强工序衔接管理入手，减少每一循环时间，增加全月的循环次数。3、加强施工管理，实行责任承包（1）强化施工管理，抓住关键工序，最大限度地压缩工序街接时间，严格劳动纪律、对劳动力实行动态管理，优化组合，使各工种人员专业化、正规化。（2）实行内部经济承包责任制，既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动单位、个人的积极性和创造性。（3）确保劳力充足、高效。根据工程需要，配备充足的
40、工程技术人员(包括地质、工程试验、测量人员)和技能工人，并采取各项措施，提高劳动者的技术素质和工作效率。4、加强机械设备管理，提高设备生产率（1）加强机械设备管理，建立健全机械设备使用、检验、维修、保养制度，切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配备技术过硬的维修人员，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械。（2）实行设备包管责任制，对设备实行所有权与使用权分离政策，使包管人自觉地加强机械设备的维修保养，提高设备生产效率。5、后勤保障和物资供应（1）对本工程所需的设备，做到有组织、有计划地供料，并有一定的储备，保证施工生产正常进行。（2）做好后勤保障，以公司为坚实的后方基地，努力保障
41、人、财、物、机的供给，为顺利完成施工任务提供良好的后勤保障。第七章 资源需求计划7.1材料投入计划及措施一、物资供应物资的及时供应和保证是工程顺利进行的重要条件，是实现工期目标的关键。1、加强计划管理，工程开工前项目工程师根据工程备料计划提出所用物资，由公司物资部门统一组织进场，现场配备采购人员，对小型设备、少量和零星材料及时购买，保证设备和材料的正常供应。2、所有材料在施工前，应向监理工程师提供样品和产品合格证及质量检验报告，填送“材料报验表”由监理工程师确认合格后才能使用。3、成品、半成品提前加工，按计划要求的时间进场。4、所有进场进场材料设专人专职验收，杜绝劣质材料进场，需要检验材料须经
42、监理工程师见证现场取样送检合格后才能使用。二、材料保证措施在工程正式开工七天前，项目经理必须要求各材料员对供货商进行评审，确保进货质量，同时材料员必须根据经营计划组提供的采购任务单进行及时采购，需检验的（如水泥、砂、页岩砖、管道、电线等等）或试验的（如配合比等）同监理、甲方一起送到具备相关检验资质的质检部门检验，保证材料质量，杜绝不合格材料进场。7.2周转材料配备计划及采购需投入的周转材料的合理利用和充足供应是保证工期的关键因素之一，为确保工程连续施工，加快施工进度，必须投入充足的周转材料。 材料采购要求（1）物资部门作好前期工程的工程材料和周转材料的计划和供应工作，一旦开工，能够迅速组织有关
43、材料进场。（2）根据工程施工要求准备足够的钢管、脚手架、模板等周转材料。（3）根据材料需要计划，按月提出计划表，根据计划提前落实材料的订货，按计划组织进场。（4）所有材料由专职材料员管理，对所采购、调拨的材料，要认真检查质量，严格验收，凡型号、规格不符、外观粗糙、理化数据不符要求，或有变质、变型等质量问题，一律不准采购、调拨，材料进场后须经复检合格后方可使用。7.2主要机械设备配备及进场计划本工程施工所需机械设备众多，公司将提前做好调遣安排，根据机械设备进退场时间安排，对可以上路行走的机械，在规定进场时间内指定专人驾驶到施工现场；其它机械设备，原则上考虑用汽车及平板车运输，除满足城市道路有关规
44、定外，切实保证运输安全；依据施工进度和现场施工的要求进行动态管理，满足服务周期，各种设备均运抵施工现场。7.3劳动力投入计划及措施根据工程工期要求和工程特点，劳动力使用相对集中。根据施工组织安排，分别组织流水施工。根据工程各阶段的需要，结合机械设备情况和人员状态对本工程的劳动力实行动态管理，即保持一定数量的各专业工程人数，高峰时根据需要从公司其他项目部调配，力求在保证进度的前提下，使劳动力的配置尽量合理。7.3.1施工任务及分工1、施工阶段划分本工程划分四个施工阶段，即：基础施工阶段；主体结构施工阶段；安装、装修及配套工程施工阶段；零星收尾、清理。2、施工任务分工根据该工程项目施工特点，本公司
45、将选调具有丰富的施工经验且配合过的劳务公司或班组的专业施工队伍参与施工，并作如下施工任务分工：（一）土建施工队：负责钢筋的制作安装；主体工程模板的施工；工程的装修及配套工程;（二）电气施工队：负责配合土建预埋管道、电气安装施工；（三）给排水施工队：负责基配合土建预埋管道、给排水安装施工；7.3.2劳动力投入计划及措施根据工程工期要求和工程特点，劳动力使用相对集中。根据施工组织安排，分别组织流水施工。主体及装饰施工阶段组织工种齐全、数量充足、素质高的施工队伍。开工后第一个月人员逐步进场。第八章 分部分项工程的施工方法、施工工艺一、综合楼主要施工方案8.1施工测量及监测及技术措施为确保整个工程高速
46、、高质量地施工，精心制定以下施测、仪器设备等方面的方案。8.1.1施工测量的基本原则1、整体控制局部。2、高精度控制低精度。3、长方向、长边控制短方向、短边。8.1.2测量方法的选择工艺流程如下：施工准备选取控制点建立轴线控制网仪器安平垂直轴线的引伸各层楼面放线分段投测校核。8.1.3仪器及测量人员的配备1、测量仪器的选用：对精度进行估算并结合工程的特点，选择下列仪器以保证建筑物的垂直度。序号主要仪器名称及型号精度数量1全站仪（索佳SET2110）测角精度测距精度12（2+2ppmD）mm2激光经纬仪（苏光、J2JDA）2”23光学经纬仪（苏光、J2）2”14水准仪（苏光、DSZ2）S22其它
47、工具：钢尺（50m、Tajima防水、防锈）、塔尺、卷尺、线坠、墨线盒等。2、测量人员的配备：组建以2名测量工程师和2名测量工组成的测量小组，对整个工程进行全过程的跟踪测量。垂直轴线控制网的建立阶段3人，垂直轴线的引伸阶段3人，其中仪器操作1人，楼面投点1人，现场记录、内业整理1人，楼面的平面轴线放线阶段23人。考虑到本工程进入主体施工阶段后，作业面较多，在施工繁忙时，可一分为二，两人为一组进行工作。8.1.4施工测量1、平面控制测量根据总平面图和甲方提供的施工现场的基准控制点，用全站仪在场区按相当于二级导线精度要求进行两测回的测角、测距，联测的数据精度满足测量规范的要求后，即将其作为本工程布设平面控制网的基准点和起算数据。2、工程定位放线根据设计图纸，计算待测点坐标，应用索佳SET2110全站仪的坐标放样模式进行放样，放样点必须进行复核。8.1.5建筑平面控制网的竖向传递为保证建筑物的测量精度，对0.000以上结构的控制轴线的竖向传递采用激光经纬仪铅直投点法引测。在首层楼面上放样出4个内控点（LP1、LP2、LP3、LP4点），内控制点布置在投
