重庆某厂房钢结构工程施工组织设计.doc

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1、某某塑料制品有限公司基地项目1#、2#厂房钢结构工程施工组织设计 有限公司某某年七月二日 目 录第一章 施工总体部署4一、 实施目标4二、 施工准备工作4三、 施工协调管理5四、 施工现场平面布置7五、工程简况7六、 编制范围及依据9七、 本工程执行的规范、标准9八、 结构安装要求10九、 高强度螺栓的施工要求10十、 施工段的划分11十二、人员组织情况13十三、项目管理班子配备情况14第二章 工程施工进度计划及保证措施17一、施工进度计划表17二、各阶段进度的保证措施20三、施工进度保证承诺31第三章 施工主要机械设备的配置31一、 施工机械设备（各个标段均同）31二、 机械设备使用保证措施

2、35第四章 施工平面布置和临时设施布置36一、施工平面图的设计说明36二、现场临时设施布置36第五章 控制质量的施工措施40一、前期施工工作401、原材料采购、检验及适用标准（材料进货检验和试验工作流程）412、钢结构构件制造工艺方案及选用的机具442.1 加工部署442.2材料供应计划及质量控制452.3 加工工艺流程及技术措施452.4选用的加工机具512.5.焊接工艺方案及焊接工艺评定、焊接质量检验标准542.6 钢结构防腐工艺及材料602.7包装、运输和储存65二、预埋件安装67三、钢结构质量检测及质量保证措施67四、钢结构运输方案及产品保护措施68五、吊装注意事项68六、钢结构安装装

3、方案及安装质量保证措施681、钢柱安装722、屋面梁安装763、钢结构焊接784、屋面檩条安装795、屋面支撑及拉杆安装796、墙面檩条安装797、屋面围护系统安装808、墙面围护系统安装（见后附图）859、雨蓬安装8610、门窗安装87第六章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决90第七章 施工合同管理及竣工资料的编制97第八章 指定分包公司的协调管理98第九章 安全文明施工防护、措施及承诺102第十章 质量、安全保证及措施及体系113第十一章 保修期的服务承诺和措施139第十二章 对本工程的合理化建议140第十三章 对招标文件实质性要求和条件的响应142第十四章 附 表（

4、图）142第一章 施工总体部署一、 实施目标为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标:（1） 质量等级：合格。（2） 工期目标：钢结构工期（120日历天）包括设计、加工、安装。（3） 安全文明施工：采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生，创文明标化工地。（4） 科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。

5、二、 施工准备工作1、设计阶级：（1） 根据建设单位意图，了解其总体设想，并根据设计院有限公司的施工图进行施工。（2） 积极参与图纸会审，及时提出问题请求答复，并积极向建设单位及设计单位推荐优秀建筑节点图集。（3） 设计过程中，根据建设单位的意图，积极协助建设单位对各种材料进行选型、定货。2、原材料供应阶段：（1） 根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合ISO9001质量标准要求。（2） 原材料采购过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同业主联系，在业主签字认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用。（3） 所有采购材料必须索取材料分析单，检验书等合格证明文件。

6、3、制作运输阶段：（1） 钢构件开始制作前，应安排相关人员进行技术交底工作。（2） 技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作。（3） 因本工程钢构件为厂内制作，厂外安装，所以钢构件制作应详细区分各安装单元构件，制作完工后根据（GB50205-2001）验收签发构件合格证。（4） 钢结构制作施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。（5） 钢结构制作完工发运前10天，应联系好各种运输车辆，及时将各种材料检验装箱后运输。4、安装阶段：（1） 材料到达工地现场前5天公司将派人进驻现场，联系好各种运输及装卸设备，为工程开工作好充分的机具准

7、备。（2） 因本工程安装原则为厂内技术人员指导，并组织安装力量，故开工前公司将派人作好人力配备计划，精心挑选各种必需工种人员等，并进行施工前安装技术及安全交底工作，并作好记录，同时贯彻落实工程质量与安全目标。（3） 工程开工前，应会同建设单位人员办理好当地工程开工必办的各种手续，并作好施工安装过程策划。（4） 安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修.5、竣工验收：（1） 由现场管理部门作好建设单位及有关部门的协调，确定竣工验收的时间、地点、方式。（2） 竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，安装工程的资料汇总及整理工作并出具竣工报告、工程综合评定表

8、及其它资料。（3） 竣工验收后，应将竣工资料送交建设单位及质监单位签字确定工程等级，并送至相关部门存档。三、 施工协调管理（1）与设计公司的工作协调我们将在施工过程中积极与设计公司配合，解决施工中的疑难问题。积极参与施工图会审，充分考虑到施工过程中可能出现的各种结构问题，完善图纸设计。主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及处理外，还应积极修正可能出现的问题，并会同发包方、建筑师、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等。根据发包方的指令，组织设计单位、业主参加设备及材料的

9、选型，选材和订货。（2）与建设单位的协调 按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。（3）与土建、水、电施工单位的协调根据施工图纸及合同要求，向有关单位通报施工计划，并按规定对土建基础进行复测并作好记录。 施工过程中，积极配合水、电等安装单位作好在钢构件上吊点位置标注的指导工作，监督各吊点焊接情况。（4）与监理公司的配合监理公司在施工现场中对工程实际全过程监理，在施工过程

10、中如发现材料及施工质量问题及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。隐蔽工程的验收，提前24小时通知现场监理工程师，验收办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。安装设备具备调试条件时，在调试前48小时通知现场监理工程师，调试过程由专人作好调试记录，调试通过双方在调试记录上签字后方可进行竣工验收。在具备交工验收条件时，应提前10天提交“交工验收报告”通知建设单位及监理公司及有关单位对工程进行全面验收评定。（5）协调方式按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。由项目经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调。本项目管

11、理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。四、 施工现场平面布置 临时设施及材料堆场布置：工期紧，施工内容多，故合理安排工序、布置现场临设（起重机行走路线）是关键。由于本工程位于合川区官渡镇，交通不便利，为保证施工过程中正常开展，必须合理布置办公区、职工宿舍、食堂、材料仓库等临时设施。 解决临时用水、用电：主要施工机械设备用电设配电箱，电源从业主提供的配电箱中引入；因钢结构工程为干作业，故施工过程中除生活

12、用水（由业主免费提供）外基本无须用水。五、工程简况第一部分 合同协议书 某某塑料制品有限公司 1、 项目名称: 某某塑料制品有限公司厂生产基地厂房工程 2、 项目地点：重庆市合川区官渡镇工业园3、建设单位：某某塑料制品有限公司 3、 设计单位：合川区枫格建筑设计有限公司5、施工单位：重庆市巫溪县裕宁建筑安装工程有限责任公司 4、 工程概况：本工程为1#、2#、3#、4#、5#、6#、8#共七栋钢结构厂房（建筑面积约为23587.72），(具体以施工图纸为准）。（1） 1#厂房为单层钢结构厂房，单跨，跨度为24m，柱距为7.5m。厂房尺寸长宽为40.68m24.98m，檐口标高为10.6米；屋面

13、为单脊双坡屋面，屋面坡度105，详见图纸规定。（2） 2#厂房为单层钢结构厂房，单跨，跨度为24m，二楼跨度为19 m；柱距为7.5m。厂房尺寸长宽为165.68m24.98m，檐口标高为10.6米；屋面梁通长设置，屋面为单脊双坡屋面，屋面坡度105，详见图纸规定。（3） 主体结构采用门式刚架钢柱、钢梁结构布置形式，厂房屋面围护系统采用本色镀铝锌压型钢板加保温棉（无内衬板，单板加保温）围护，设点式采光板。（4） 厂房外墙面1.1米标高以上采用双层压型彩钢板围护，内设保温棉，外墙面板厚度不小于0.53mm，内墙面板厚度不小于0.53mm。（5） 卫生间、楼梯间、办公室、休息室等附属房之间的间隙用

14、彩钢板封闭，材质同外墙板。与厂房交接的墙壁靠厂房内用彩钢板封闭。材质同外墙板。（6） 本工程投标范围包括楼层板与墙面板之间间隙的处理，楼层板周边砌100mm厚加气砼砌块，高度与铝合金窗底部一致，再用1.0mm厚镀锌彩钢板盖缝收边，具体做法详见招标图纸。其中，砌砖由土建施工，彩钢板盖缝由钢构施工，包括收口、收边。（7） 所有拉杆均要求镀锌。（8） 自动提升门（含进出货雨篷所有门）、成品钢板门包括在本次投标范围内，包括门洞口的收口、收边。（9） 进出货平台区域轻钢雨篷和各门口雨篷包含在本次钢结构厂房工程投标范围内。5、 工程投标范围：（1） 1#、2#厂房的主次钢结构、屋面（含保温棉）、楼梯及其踏

15、步、室内外上屋面爬梯、墙面系统以及女儿墙、气楼、采光板（含不锈钢丝网）等；所有雨篷的主次钢结构、屋面及墙面系统，连廊的主次钢结构、屋面及墙面系统。（2） 1#厂房夹层办公室一楼大厅门口雨棚为10厚钢化玻璃雨棚，大厅正门为12后无框钢化玻璃门电动感应门。（3） 1#厂房夹层办公区域外立面部分为铝合金隐框玻璃幕墙（具体位置详见图纸），玻璃为6厚深蓝色镀膜隔热玻璃，铝型材截面开口部位的厚度不应小于3.0mm，闭口部位的厚度不应小于2.5mm；型材孔壁与螺钉之间直接采用螺纹受力连接时，其局部厚度尚不应小于螺钉的公称直径。铝合金型材膜厚应符合“金属涂层系统”中的规定（4） 1#厂房与2#厂房间钢结构连廊

16、。（5） 2#厂房二楼两个尺寸为25001500的预留洞口。（6） 厂房、室内外卫生间吸烟室、破碎房等楼面系统的DECK板及栓钉的焊接连接、楼层边模的制安。（7） 室内外卫生间吸烟室、破碎房屋面的DECK板及栓钉的焊接连接、楼层边模的制安；（8） 厂房外货梯井道主次结构及围护系统。（9） 室内外卫生间吸烟室、破碎房、楼梯间主次钢结构、屋面及墙面（1.2米墙除外）系统。（10） 负责1#、2#厂房全部门的制作和安装。具体做法见图纸。 （11） 负责每栋厂房屋面开孔（暂定每栋厂房50个）及四周收边工作，确保屋面不漏水（漏水由本单位负责）。（12） 负责1#、2#厂房各门口雨篷卫生间、破楼梯间碎房、

17、电梯间等的设计、制作、运输和安装。（13） 负责厂房二楼钢结构变形缝的施工；（14） 连接、搭接部位的收边收口。其他按设计要求或常规属于本轻钢结构建筑的零部件的制作和安装。（15） 本次投标包含厂房所有的窗（图纸要求的全部窗，含电动开/关采光通风窗）、天沟、爬梯、落水管等建筑附件的设计、制作、运输和安装，所有排水管要就近接入厂区内市政排水管网。具体要求见图纸。 （16） 上述投标范围内钢构的设计、制作、运输、安装。（17） 1#、2#厂房、厂房外卫生间吸烟室、破碎房外墙面1.2米标高以下采用240厚砼实心砌块，外贴仿石砖围护，此部分内容不包含在钢结构范围内，但墙面铝合金窗、楼面与墙面收口含在本

18、次投标范围内，详见设计图纸。（18） 钢结构防火涂料工程不在本次投标范围内。六、 编制范围及依据1）美的空调重庆基地项目1#、2#厂房钢结构工程招标文件；2）国家和行业的现行技术标准和技术规范；3）现行有关建筑结构设计规范及规程；4）我司的施工组织设计编写导则；5）我司的质量手册、程序文件、作业指导书等质保体系文件；6）我司的相关专业施工工艺。 工程施工及验收必须符合中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部 分），严格执行国家有关规范规程标准，并执行国家、省、市颁布的针对建筑施工的相关法规、文件与规定，保证工程质量，确保施工安全，做好文明施工工作。工程施工工艺按本公司作业指导书执行。七

19、、 本工程执行的规范、标准1)建筑结构可靠度设计同一标准（GB50068-2001）2）建筑结构荷载规范（GB50009-2001）3）建筑抗震设计规范（GB50011-2001）4）建筑设计防火规范（GBJ16-87）（2001年版）5）门式刚架轻型房屋钢结构技术规范（CECS1032：2002）6）冷弯薄壁型钢结构技术规范（GB50018-2002） 7）钢结构设计（GB50017-2003）8）建筑钢结构焊接规范（JGJ81-2002）9）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）10）建筑物防雷设计规范（GB50057-94）11）钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规程（

20、JGJ82-91）12）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）13）屋面工程技术规范（GB50207-94） 说明：以上所列规范根据国家、省有关文件进行更新。八、 结构安装要求1)在安装钢柱前，应检查螺栓间的距离尺寸，其螺纹是否有损伤（施工时注意保护）。 2)结构吊装时应采取适当的措施，以防止过大的弯扭变形。 3)结构吊装就位后，应及时系牢支撑及其联系构件，保证结构的稳定性。4)所有上部构件的吊装，必须在下部结构就位，校正牢固支撑及其它连系构件，保证结构的稳定性。九、 高强度螺栓的施工要求 1)选材：本工程采用大六角型高强度螺栓（有出厂合格证及检测后才使用）2)高强度螺栓连接副组装时

21、，螺母带圆台面的一侧应朝向垫圈有倒角的一侧。对于大六角头高强度螺栓连接副组装时，螺栓头下垫圈有倒角的一侧应朝向螺栓头。 3)安装高强度螺栓时，严禁强行穿入螺栓(如用锤敲打)。如不能自由穿入时，该孔应用铰刀进行修整，修整后孔的最大直径应小于1.2倍螺栓直径。修孔时，为了防止铁屑落入板迭缝中，铰孔前应将四周螺栓全部拧紧，使板迭密贴后再进行。严禁气割扩孔。现场较容易发生采用气割扩孔的情况，需要特别督察。 4)安装高强度螺栓时，构件的摩擦面应保持干燥清洁，不得在雨中作业。 5)高强度螺栓拧紧时，只准在螺母上施加扭矩。只有在空间受限制时，才允许拧螺栓。 6)高强度螺栓的拧紧应分为初拧、终拧。对于大型节点

22、应分为初拧、复拧、终拧。初拧扭矩为施工扭矩的50%左右，复拧扭矩等于初拧扭矩。为防止遗漏，对初拧或复拧后的高强度螺栓，应使用颜色在螺母上涂上标记。对终拧后的高强度螺栓，再用另一种颜色在螺母上涂上标记。 7)高强度螺栓在初拧、复拧和终拧时，连接处的螺栓应按一定顺序施拧，一般应由螺栓群中央顺序向外拧紧。 8)高强度螺栓的初拧、复拧、终拧应在同一天完成。不可在第二天以后才完成终拧。现场决不容许有这样的情况出现，当复扭结束后，终扭的时间在一天甚至一周或一个月以后的情况。这是违反规范的作为，项目部必须引以为戒。 9)高强度螺栓连接的涂漆防锈:l 在高强度螺栓拧紧检查验收合格后，对连接处的主体结构缝隙和连

23、接板缝即使使用硅酮胶蜜蜂（采用适合于粘接金属的硅酮胶），防止水气进入连接副结合面和钢结构内部产生腐蚀。l 经检查合格后的高强度螺栓连接处之母体、连接板、高强度螺栓药剂师涂防锈漆以免出现腐蚀。10)提交施工报告的内容:l 施工报告是高强度螺栓连接安装的检验与竣工依据，在施工过程中需要详细做好各参数的记录，以便最终技术文件的归档和责任的落实。施工报告包括以下内容：a、 高强度螺栓的扭矩系数，包括出厂检验质量报告参数等；b、 施工现场进行过复验的高强度螺栓扭矩系数；c、 不同部位的高强度螺栓的实际施工扭矩； d、 根据设计要求提供相应的检测报告；十、 施工段的划分注:详见后施工平面图第一标段（1#厂

24、房及其附属的室内外电梯间、室内外卫生间吸烟室、室内外楼梯井、破碎房）： 1#厂房共分为8个施工区域：第一区（AL/18轴）; 第二区（AL/814轴）; 第三区（LM/18轴）; 第四区（LM/814轴）; 第五区（Wg/18轴）;第六区（Wg/814轴）; 第七区（gs/18轴）;第八区（gs/814轴）; 第二标段（二号厂房及其附属的室内外电梯间、室内外卫生间吸烟室、室内外楼梯井、两个厂房间连廊）： 2#厂房共分为8个施工区域：第一区（AL/18轴）; 第二区（AL/815轴）; 第三区（LM/18轴）; 第四区（LM/815轴）; 第五区（Wg/18轴）;第六区（Wg/815轴）; 第七

25、区（gr/18轴）;第八区（gr/815轴）;十一、 施工阶段部署与施工方案选择 1、施工准备阶段工作 组织施工图纸会审。由公司总工程师室组织分公司工程师室、项目部等有关人员认真研究设计图纸，了解图纸的要求和精神，与质监站、监理、建设单位、设计共同解决图纸中问题，以便施工顺利进行。做好图纸会审记录并签证。 编制施工组织设计，确定工程施工技术以及将应用的新技术、新材料、新工艺，指导工程施工。对图纸进行二次深化设计。 编制施工图预算，以及季度、月度施工进度计划，做好劳动力、各项材料、机械设备供应计划。按计划组织材料、人力、施工机械进场。 根据有关部门给定的红线、永久性坐标点及高程点建立施工现场高程

26、及轴线控制网点。编制工程临时用水用电施工方案，对施工机械选型，编制安装方案。根据施工平面布置图建设临时设施，进行临时水电线路安装，施工机具进场。 编制工程项目质量计划，以对工程质量作全面监督。2、施工方案选择 工厂内生产后运输进场安装。大型钢构件均采用机械吊装。主钢梁同时采用25T吊车吊装，其余构件采用16T吊车吊装。3、质量管理目标 确保工程的质量合格。4、施工工期目标 施工工期确定为签定合同开始加工为据至完成招标范围内全部工程内容止共（120日历天）。5、安全文明施工目标确保安全生产，消灭重大安全事故，减少轻伤事故，整个施工过程中，死亡事故为零，轻伤事故频率在3%以下。遵照省、市文明施工有

27、关规定组织文明施工。十二、人员组织情况1、 现场管理职位及职责1、项 目 经理（项目总负责人）2、施 工 员（施工总负责）3、安 全 员（负责质量安全检查和监督）4、质 量 员（负责质量安全检查和监督）2、 主要吊（安）装人员及职责1、组 长（负责吊装管理的全面工作） 2、副 组 长（吊装工作总指挥） 3、 条件要求：（1）从现场管理到吊（安）人员，必须有相应的专业技术上岗证书，人人持证上岗，吊（安）装工种均按特殊工种要求实施，不合条件要求者，不得上岗操作。（2）分工明确，责任到人，听从指挥，服从分配，上下一致，高度负责。（3）带好头、当好班，模范遵章守纪，严格执行安全操作规程、施工规范和有关

28、的规章制度。（4）吊（安）装人员上岗前必须体检达到合格，才许参加该项工作，若有高血压、心脏病、精神病或体弱病残者均不得上岗。（5）公司选派以上各管理及实操人员到位后，必须各尽其责，忠于职守，要求各在不同岗位上，均起到应有作用，积极完成吊（安）装任务。（6）班长负责施工指挥、协调各工种间的联系，班组长是施工操作的组织者，对吊（安）装质量和操作安全负直接责任。（7）吊车专设一名专职指挥起重的人员必须高度负责，不得擅离岗位，非起重工一律严禁指挥起重设备。（8）电工负责施工现场的电力供给，确保安装过程电焊机及电气设备能正常运行和安全使用，用电设施必须按期巡视检查，并由专职电工记录备案。十三、项目管理班

29、子配备情况职务姓名职称上岗资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数项目名称项目经理司增光高级工程师建造师壹级苏建安C(2009)0200908建筑工程本公司/技术负责 人胡应鹏高级工程师建造师高级苏132000801301建筑工程本公司/施工员秦存珍工程师施工证中级土木工程本公司/质检员王成金工程师质量员/土木工程本公司/项目管理班子配备汇总表 项目经理简历表 姓名司增光性别男年龄34职务项目经理职称高工学历本科参加工作时间1995.07从事项目经理年限12建造师资格证书编号苏建安C(2009)0200908在建和已完成工程项目情况建设单位项目名称建设规模开/竣工日期在建

30、或已完工程质量金威啤酒西安分公司金威啤酒西安分公司钢结构工程钢结构约1万平方米,工程造价约1500万2006-2007已完成合格长治雷泽淀粉有限公司长治雷泽淀粉有限公司钢结构厂房钢结构厂房约1.86万平方米,工程造价约2500万2006.12007.04已完合格东台中玻特种玻璃有限公司东台中玻特种玻璃有限公司钢结构工程钢结构厂房约11万平方米,工程造价约2900万2008.92008.11已完优良盐城金鹰国际购物中心盐城金鹰国际购物中心钢结构工程钢结构厂房为多层安装,建筑面积约3000万平方米,工程造价700万2009.012009.03已完合格徐州审旺食品有限公司徐州审旺食品有限公司钢结构工

31、程钢结构厂房约251/14.8平方米,工程造价约900万2009.32009.3已完优良项目技术负责人简历表 姓名胡应鹏性别男年龄48职务技术负责人职称高工学历本科参加工作时间1985.07从事技术负责人年限20在建和已完成项目情况金威啤酒西安分公司金威啤酒西安分公司钢结构工程钢结构约1万平方米,工程造价约1500万2006-2007已完成合格长治雷泽淀粉有限公司长治雷泽淀粉有限公司钢结构厂房钢结构厂房约1.86万平方米,工程造价约2500万2006.12007.04已完合格东台中玻特种玻璃有限公司东台中玻特种玻璃有限公司钢结构工程钢结构厂房约11万平方米,工程造价约2900万2008.920

32、08.11已完优良盐城金鹰国际购物中心盐城金鹰国际购物中心钢结构工程钢结构厂房为多层安装,建筑面积约3000万平方米,工程造价700万2009.012009.03已完合格徐州审旺食品有限公司徐州审旺食品有限公司钢结构工程钢结构厂房约251/14.8平方米,工程造价约900万2009.32009.3已完优良第二章 工程施工进度计划及保证措施一、施工进度计划表（一）工期控制目标施工总工期确定为（120日历天），安装工期为签定合同开始加工为据至完成投标范围内全部工程内容止共（120日历天）。附表：美的空调重庆基地项目1#、2#厂房钢结构工程施工总计划工期控制管理流程图A、 组美的空调重庆基地项目1#

33、、2#厂房钢结构工程项目部，为了更好地组织施工和管理，项目经理部下设工程部、技术部、质量安全部、物资供应部和综合管理部。B、成立的项目部，对工程从施工准备、施工过程到竣工验收，对进度、质量、安全和经济效益，全面负责。但是在整个施工过程中，统一对外和统一协调，发挥团结协作。 C、组建项目经理部，任命项目正副经理、项目总工，任命五个管理部门的部长和主要职能人员。在合同签订后，项目经理部和职能部门的部分领导和主要负责人应到现场办公，工程正式开工前一个星期内，项目经理部和管理部门以及项目分部的领导和业务人员，必须全部到位。 D、制订落实项目经理部管理职责和管理部门岗位责任制，使每个岗位成员职责和权利明

34、确。 2、资源策划 A、人员进场计划 B、合同签订后，施工人员按下述步骤逐渐进入现场。 C、首先要有一名项目副经理进场，全面负责前期的准备工作，项目技术部各专业工程师(每个专业不少于2人)进场负责前期的技术工作。 D、项目经理部和项目分部以及下属各管理部门，每个部门进场1-2人，在项目经理部的统一领导下负责各自份内的前期准备工作。E、根据设计图纸和土建施工进度，由技术部、工程部负责，组织首批施工人员进场，配合土建施工进行各项预埋工作。F、项目分部按照“施工组织设计”的施工进度计划和劳动力计划，结合现场实际情况拟定管理人员和施工工人的进场人数（开工前第一批不少于30人）和时间，应通知公司做好人员

35、动身的准备。G、做好进场人员的接待工作，完善各项生活条件，严格作息时间，从进入现场的第一天起就形成一种团结、紧张、严肃、活泼的氛围。F、人员进场后，及时分批召开动员会，讲述工程重要意义，宣布现场管理制度和劳动纪律，强调全局观点，提倡团结协作，要求搞好精神文明建设和重视安全生产。 3、机具和仪表准备计划A、按照工机具和仪表计划，首先核对公司现有机具和仪表的规格数量，以及在建工程占用的时间能否满足施工需要，依据缺项编制采购计划，尽可能多采用电动手工具，以保证安装质量和提高工效。 B、编制采购计划时，优选名牌产品，根据施工需要严格约定供货时间。 C、凡新采购和调拨进场的机具和仪表，办理入库前应先进行

36、外观和使用性能的检查，发现质量问题，应及时返修或更换。 D、根据机具和仪表对环境和存放条件的要求，建立相应的仓库和存放位置，如防雨、防潮、防震、恒温等。 E、计量器具和仪表进场时，应认真检查其校验周期，凡超期的必须送检合格后才能投入使用。 F、机具、仪表的进场时间应按照施工总进度计划安排，一般应提前十天到半个月进场。 G、施工准备期间，为解决施工人员交通，小量物资的运输和装卸，应配备小客货车、叉车和吊车。 4、设备和材料准备计划 A、项目部应按施工图和工程进度计划，由主管技术人员提出其设备和钢结构构件进场清单和进场计划，经项目技术主管审核无误，报项目经理(或副经理)审批。 B、根据钢结构工程的

37、特点，钢构件进场的时间、批次、顺序必须根据安装施工现场的实际情况下达供料计划和安装计划，并将该计划呈报给钢结构制作部门。 5、技术准备A、组织有关人员(包括各专业技术人员、预算人员、材料人员、主要工种施工负责人)熟悉图纸，审查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸及其各部分之间是否有矛盾和错误，在尺寸、坐标和说明方面是否协调一致。B、组织有关技术人员参加建设单位组织的图纸会审，提出我司的会审意见和建议，了解设计意图，与业主和设计人员共同洽商，确定修改意见。C、在投标书“施工组织设计”的基础上，根据任务分工和对设计、工程的进一步了解，重新细化修改施工组织设计，进一步明确本工程的总体施工布署、工程进度计

38、划、主要项目施工方案及安全质量控制措施。 D、编制项目质量计划，确定关键和特殊工序，并制定作业指导书。 E、根据工程进度计划编制劳动力使用计划、物资需求计划和供应计划。 F、编制施工预算及资金使用计划，制定财务管理制度和成本控制方法。 G、编制工程材料计划及分批进场时间。H、技术、质量、安全交底。重点是关键部位，新技术、新材料、新工艺、新设备项目以及容易发生安全和质量事故的项目，交底并建立记录。 J、提出开工报告申请开工。当准备工作基本完成，达到开工条件，应向业主申请开工，提出开工报告。 6、临时设施 A、合同签订后，应立即着手临时设施的建设。B、临时设施计划有：项目经理部办公室、项目分部办公

39、室、队组工具房、加工车间、设备仓库、仪表仓库、材料仓库、工具仓库、职工宿舍、工地食堂、浴室、厕所等。C、临时设施的建设进度，必须满足施工的需要，由于临时设施规模较大，可采用边进人、边建设，配合土建预埋的部分临设，可能还要提前，为满足工程如期开工，首期进场人员可采用成套的移动式房屋作办公和施工用房，也可租用附近民房。临时设施的选点尽量靠近施工现场，以减少人员上下班路程和二次搬运距离。 D、按规定要求，在顾客指定的电、水源头处，接通施工生活用水用电。 E、临时设计的建设应符合下列要求： F、安全可靠，配有防火设施，有区域围墙。 H、环境整洁，具有垃圾堆放和排水设施。 J、出入畅通，维修方便。二、各

40、阶段进度的保证措施（一）管理保证措施 1、实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。2强化对分包项目的管理和计划管理制度，各分包单位必须根据项目部下达的计划及调整计划制定相应的施工进度计划并保证实施。3、全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。4、严管理、细控制，消除质量隐患，减少

41、返工，加快进度。5、组织协调好土建、安装和装饰的交叉作业和分段流水施工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，加快施工进度。6、优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。7、使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。8、克服季节性对施工的影响，做到常年均衡施工，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。10、实施每周例会制度，发现问

42、题及时解决。11、项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。12、对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。13、项目材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进藏计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。14、编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。（二）施工协调措施 1、充分协调好业主，监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。 2、充分协调好与业主的工作关系，对可能造成工期影响的工作内容，尽早知会对方，会同监理工程师协调解决。 3

43、、实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、总承包单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期。（三）人力资源保证措施 1、公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。 2、优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。 3、建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。4、根据施工进度编排人力进场计划，并按实际工作进度调整，保证人员配备充足。人 5、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工管理队伍以及作业队伍进行该工程的施工。 6、根据该工程的特点、工程量和施

44、工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需要量计划。按施工进度计划组织劳动力进场。 7、工人选用有施工经验的熟手工人，择优选择施工队伍。工人进场做好安全、技术、防火、文明施工等教育及技术交底工作，进行岗前培训后方可上岗；特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗。 8、对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。做好对工人的法制教育以及文明施工教育，杜绝违法犯罪行为发生，建立我公司的良好形象。 9、工人进场前做好文明施工及环境保护教育工作以及法制教育工作，按规定办理出入证，并制定有效措施，无出入证者未经允许不得进出工地。 10、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。 11、特殊工种施工