陕西某勘察院全现浇高层框架商住楼施工组织设计.doc

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1、前 言一、综合说明1首先，我们完全接受施工招标文件提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施，与建设单位、监理、设计方共同建设好西北有色地质勘查局七一二总队商住楼工程。2通过认真学习和研究了西北有色地质勘查局七一二总队商住楼的招标文件、有关图纸，并数次踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在工程安全施工前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的承包范围全部任务。3我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落

2、实严格的责任制，实施在建设、监理单位的领导和监督管理下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。4我们将积极配合建设单位做好指定专业分包商的选定工作，并主动全面地做好对各分包商的管理、协调、监督、配合工作，特别是对于整个工程各机电系统和主体工程交叉施工阶段的综合协调、成品保护、施工机械配备平衡等方面进行总承包管理，确保本工程顺利进行。5施工中将严格按照招标文件所附施工技术规范标准和陕西省建设厅有关的质量规定进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理，确保合格，争创市级优质样板工程。6我公司将建立严格的质量

3、保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。7为了确保安全生产，我公司将安排专职安全员进行现场安全全过程管理。8编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。9我公司将严格按照陕西省建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求，确保达到咸阳市文明工地标准。10我公司各类施工机械装备完好，模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚，有适合于本工程施工的多台大中型施工塔吊、施工电梯和中小型起重机械设备，完全能满足

4、本工程施工进度和使用要求。11根据招标文件中有关施工进度节点要求和施工的实践经验，决定380日历天内完成西北有色地质勘查局七一二总队商住楼的全部施工任务,比招标文件中拟订的450日历天提前70天。12本施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料及本工程图纸为依据，并根据合同要求和施工图设计文件及有关国家、建设部、地方标准及强制性条文的规定，进一步补充与完善，报建设单位审批后组织实施。二、编制依据1西北有色地质勘查局七一二总队商住楼工程招标文件及招标说明文件、答疑会议纪要等；2西北有色地质勘查局七一二总队商住楼工程施工招标评定标办法；3西北有色地质勘查局七一二总队商住楼的全套施

5、工图纸；4建设部颁发的建设工程施工现场管理规定；5本公司的综合管理体系；6现场和周边的实际踏勘情况。三、编制本方案主要涉及的规范：1建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20012地基与基础工程施工质量验收规范 GB50202-20023砌体工程施工质量验收规范 GB50203-20024混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-20025钢结构施工质量验收规范 GB50205-20016木结构施工质量验收规范 GB50206-20027屋面工程施工质量验收规范 GB50207-20028地下防水工程施工质量验收规范 GB50208-20029建筑地面工程施工质量验收规范 GB5

6、0209-200210建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-200111建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范 GB50242-200212通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-200213建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-200214电梯工程施工质量验收规范 GB50310-200215智能建筑工程质量验收规范 2002版16民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-200117建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001 四、 编制的主要内容 本次招标范围为工程施工图所涉及的全部内容。本次招标重点为主体施工，施工组织设计将从整个工程

7、的系统角度出发编制，内容共分十六章，目录如下：施工组织设计目录第一章 工程概况7第一节 工程基本情况7第二节 工程目标9第二章 工程施工管理目标与主要管理措施10第一节 施工技术质量管理目标及主要管理措施10第二节 安全管理目标及主要管理措施11第三节 施工进度目标及主要管理措施12第四节 文明施工目标及措施13第三章 项目经理部的组成14第一节 配备原则及配备简况14第二节 项目管理模式及施工组织机构15第三节 项目经理简介18第四节 公司对现场工作的保障作用19第五节 管理人员职责21第六节 作业队伍、施工班组的组织与安排26第四章 施工部署及总平面布置27第一节 部署原则27第二节 施工

8、现场准备27第三节 施工准备28第四节 技术准备工作29第五节 施工流程部署29第六节 土建与安装工程的配合30第七节 现场平面布置图31第五章 施工进度计划及措施33第一节 施工进度安排33第二节 工期保证措施35第六章 土建施工方案37第一节 工程施工测量37第二节 土方开挖方案44第三节 深层搅拌桩施工工艺45第四节 地下室施工方案及技术措施49第五节 大体积混凝土施工方案57第六节 主体工程施工方案及技术措施59第七节 砖砌体工程64第八节 屋面工程施工流程65第九节 其它防水工程70第十节 脚手架工程71第十一节 内外装饰工程方案79第十二节 门窗安装工程施工方案85第十三节 冬雨季

9、施工措施88第十四节 技术档案管理91第七章 安装施工方案93第一节 工程概况93第二节 工程质量创优控制94第三节 施工配合96第四节 施工工艺及质量控制98第八章 质量保证措施114第一节 工程质量保证一般措施114第二节 工程质量控制的原则117第三节 质量控制的主导过程118第四节 内外装修质量保证措施118第五节 成品保护技术措施120第六节 质量通病的防治121第九章 安全保证措施123第一节 安全管理目标123第二节 安全管理网络图124第三节 安全管理制度125第四节 工地机电、安全措施126第五节 临边作业安全防护128第六节 消防管理130第七节 塔式起重机安全技术措施13

10、1第十章 使用新技术、新工艺的可行性131第十一章 主要材料、构配件计划134第十二章 主要机械设备供应计划138第十三章 劳动力安排141第十四章 文明施工措施143第一节 文明施工管理143第二节 环境保护管理146第十五章 节约成本措施150第十六章 工程回访保修151第一章 工程概况第一节 工程基本情况工程名称：七一二总队商住楼建设地点：咸阳市渭阳西路63号建设单位：西北有色地质勘查局七一二总队设计单位：咸阳市建筑设计研究院一. 工程简况：本标段为全现浇高层框架结构，建筑面积9177m2，建筑高度33米，地上十一层，地下一层。二. 结构作法：1、 本工程地基处理采用粉喷桩，桩长5.0米

11、，混凝土C25，经检验合格后，挖去桩顶部500mm厚桩体及土层，用级配砂石整片回填300mm厚至筏板混凝土垫层底，压实系数不小于0.97。基础采用筏板基础，板厚800mm。基坑邻近群楼部分采用灌注桩进行加固，其桩径800mm，桩长9000mm，混凝土强度等级C25。2、 层高：地下室层高4.110m，底层层高3.060m，标准层层高均为3m，12层层高4.230m，至屋面高度37.200m。3、 墙体：地下室砖墙、电梯井道周边墙、地坪以下墙、所有120墙、女儿墙均为MU10烧结普通实心粘土砖，其余填充墙均为MU10非承重空心砖（七孔，干容重不大于10KN/M3），一层及以上每层板面上面至少砌3

12、皮实心砖。另外，门窗墙洞侧边应砌240宽实心砖，并与空心砖咬槎砌筑。砂浆强度：地下室及地坪以下用M10水泥砂浆砌筑，其余均用M5混合砂浆砌筑。4、 砼强度等级： 基础垫层为C10；基础筏板为C40；地下室梁、板、柱墙混凝土为C40；16层梁板柱混凝土为C35；7层及以上为C30；后浇圈梁、构造柱为C25；地下室混凝土底板及外墙柱抗渗强度等级不小于0.6Mpa。三. 建筑作法：1、 本工程外墙门、窗均采用塑钢，住宅内墙门、窗按门窗大小留洞（开启方向仅供二次装修时参考）。2、 地下防水： 地下室防水等级为一级，筏板下防水采用1.5厚三元乙丙高分子防水。3、 保温节能： 屋顶采用150mm厚现浇钢筋

13、混凝土面板（底面粉20mm厚水泥石灰膏砂浆），上铺坡度2%的1：6水泥焦渣找坡层，100mm厚的憎水膨胀珍珠岩板，25mm厚1：3及水泥砂浆找平层及4mm厚SBS防水层。外墙采用非承重空心砖墙240mm厚，外粉20mm厚水泥砂浆，内粉20mm厚的水泥石膏砂浆。外门窗采用单框双玻塑钢窗。进户门采用节能型复合防盗门。4、 外墙面全部采用外墙涂料。5、 内墙面：卫生间、厨房采用白瓷片，其余全部为乳胶漆。6、 楼（地）面：卫生间、厨房铺地砖，其余均为水泥砂浆。7、 顶棚全部为乳胶漆。8、 屋面作法分两种：十一层屋面为混凝土屋面板上人屋面，设备层屋面为不上人屋面，采用100mm厚憎水膨胀珍珠岩板保温层，

14、SBS改性沥青防水卷材。四. 安装工程设计概况：西北有色地质勘查局七一二总队商住楼为二类居住建筑，地下室为仓库，一至三层为宿舍，四至十一层为普通住宅，十二层为设备用房。安装工程主要包括弱电、电力、火灾报警系统、通风采暖、给排水等系统。1、 采暖工程采暖总负荷为510KW，采暖供回水温度为95/70，系统形式为上供下回单管同程式，顶层的供水干管采用有坡度敷设。采暖管道DN50mm时采用焊接钢管，DN50mm时采用无缝钢管。当管径DN32mm时采用螺纹连接，当DN32mm时采用焊接。散热器采用铸铁对流辐射散热器，距地100mm挂装。2、 给排水工程给水管道采用聚丙烯PPR管（冷水型），热熔连接；排

15、水泵出水管采用焊接钢管，焊接连接，重力流排水管采用硬质聚氯乙烯排水塑料管，专用粘接剂粘接；消防管采用焊接钢管，焊接连接。3、 电气工程(1) 供电电压380/220V，使用电压220V。干线采用电缆沿墙明敷设。总配电箱落地安装，分配电箱在配电间内墙上明装，其它墙内暗装，箱底距地均1.5米。(2) 防雷接地：本工程按三类防雷建筑设计，沿屋面女儿墙顶用12镀锌圆钢设避雷带，利用框架柱内两根主筋做防雷引下线，人工接地装置。卫生间金属管道均采用等电位联结。(3) 电气保护为TNCS系统。以上详细作法详见第六章土建施工方案、第七章安装施工方案。第二节 工程目标一. 工期要求：本工程施工工期为380日历天

16、二. 质量要求：本工程要求工程质量为“合格”工程。第二章 工程施工管理目标与主要管理措施第一节 施工技术质量管理目标及主要管理措施根据公司年度创优目标，确定本工程的质量管理目标为：确保合格，争创市级优质样板工程。为了实现以上管理目标，我们将主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现：1、 大力推广和应用建设部推广的十项新技术；2、 成立QC小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病。根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：屋面、卫生间、外墙等的防治渗漏水问题，玻璃幕墙预埋件准确放样与正确埋设、高强砼除了确保做到平整光洁无裂缝、蜂窝、麻面、孔洞、露筋外，重点解决消除施工

17、缝缝隙和灰砟、墙柱底部缺陷（烂脚）和梁柱节点处（接头）断面准确平整以及框架结构柱梁、墙梁等阴阳角方正、色泽一致等课题。3、 安装预埋管采取定向布设，方便用户入住后装修需要。4、 楼梯踏步、屋面檐口部分采用角钢或钢条加以保护。5、 内墙面施工采用本公司特有的施工工艺，抹灰完作抛光处理，方便用户入住后的墙面装修。6、 严把材料关，保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前，均提供样品给建设方和监理并获得建设方的批准。所有经批准的材料样品均全天候保留在现场，以备建设方随时查验。7

18、、 认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。8、 健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改进。9、 建立各种具体的实物质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性。10、 推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。第二节 安全管理目标及主要管理措施安全管理目标：确保无重大人身、设备安全事故，工伤事故控制在0.15以内，轻伤事故不大于3.6%。实行管理目标的主要管理措施：1、

19、 在施工中严格执行新的建筑施工安全检查标准（JGJ-59-99）（1999年5月1日开始实施），杜绝违章操作。2、 健全各种安全制度，制定各种安全技术操作规程，制定安全管理目标并分解和落实到部门与负责人。3、 加强对各种安全设施、设备的硬件投资及派专人对现有安全设施、设备的维护管理。4、 通过“走出去，请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员的安全知识的教育和培训。5、 认真做好“四证”工作（劳务证、上岗证、健康证、暂住证），所有工人均做到持证上岗。6、 积极开展“警民共建”“军民共建”“社区共建”活动，做好综合治理工作。7、 加强对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。8、

20、做好劳动保障或保险办理和消防等其他工作。第三节 施工进度目标及主要管理措施根据建设方对工期的要求，确定本工程分阶段工期管理目标为：确保在开工后60天内完成土方开挖及桩基工程；确保在开工后100天内完成0.000以下工程；确保在开工后200天内完成主体结构工程；总工期为380天。一. 保证措施：1、 编制切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在综合装饰阶段安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。2、 根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。3、 提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材

21、料能及时进场。4、 提前联系各种质监或安监部门的检查验收，如在基础施工中，及早督促桩基单位联系桩基的检验工作；在主体结构施工中，砌砖工程及时跟上等。5、 科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度与实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。6、 进度的优化调整施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。7、 编制周作业计划(1) 施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。(2) 按总进度计划的进度控制每周计划，周

22、计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。(3) 将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。(4) 周作业计划交各施工队、分包单位讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由各施工队、分包单位，向班组交底，严格履行。(5) 定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。 第四节 文明施工目标及措施管理目标：确保达到咸阳市级“文明工地”标准。我们将在本工程施工当中创建高标准的文明工地，在工程实践中开拓创新，且主要采取以下几方面的保证措施：1、 施工现场配备现代化的办公设施，包括电脑、电话、复

23、印机、传真机等设施。2、 对施工现场、塔吊、双笼人货电梯、门卫、地下车库入口等重点部位设立电脑监控。3、 生活区食堂设立CI电脑磁卡系统，保证食堂的清洁和文明就餐。4、 设立卫生包干区，如钢筋棚由钢筋班负责每天清理，木工棚由木工班清理等。5、 对公共通道、场所由专人每天清理。6、 生活区宿舍考虑统一发放脸盆、饭盆、杯子、被子、衣挂、凳子和桌子，实行统一严格管理，宿舍要求做到“五线一方正”。7、 生活区宿舍管理制度化，经常检查，经常督促，每周检查一次，实行奖罚制度，8、 在保护工地周边原有绿化的基础上，尽量利用施工区的空地种植绿化或布置移动绿化盆景、清洁环境、美化生活。9、 施工现场设立茶亭、宣

24、传栏、职工活动室、职工临时休息室、医务室等文明施工设施。10、 施工现场材料分门别类堆放整齐，悬挂合格品指示牌，场地保持整洁。第三章 项目经理部的组成第一节 配备原则及配备简况一. 配备原则1、 结合我公司在多个大型项目建设施工中取得的成功经验，并学习了国内外优秀施工企业的管理机制，针对本工程特点我们将抽调具有类似工程项目管理经验的人员组成项目经理部。2、 项目经理由我公司优秀项目经理单松涛来担任；项目班子成员和班组施工队伍都是我公司曾创省优及其以上工程的施工队伍，项目部管理组成人员采用中青年相结合的方式组合，且都具有初级以上职称。3、 为了有效对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行

25、全面控制，顺利完成预期制定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们在本工程施工过程中，建立起在建设单位总协调管理下实行项目经理负责制，并在项目经理部内设置直线职能制，项目技术负责人、项目施工负责人等职能单位，从施工计划安排、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。二. 配备情况1、 管理人员的配备情况详见下表：主要施工管理人员表序号职 务姓 名职 称1项目经理单松涛工程师、一级项目经理2项目副经理徐金海工程师、三级项目经理3技术负责人孟建民工程师、项目经理中岗施工员证4施工员单庆生助工、中岗施工证5质量员成 刚助工6质量员卢晓华助

26、工7质量员王洪波助工8安全员蒋显忠技术员、中岗证9资料员龚友辉技术员10材料员单凤民库管员李祖新2、 项目施工技术工人配备情况本工程按施工进展情况及工序分类，及时配备充足的技术工人进场，本工程的施工工人的平均技术等级为4级，劳动力技术工种资源配置情况详见第十三章劳动力安排。第二节 项目管理模式及施工组织机构一. 项目管理模式该工程采用总承包管理机制，我公司将按照多年来积累的成功的总承包管理经验以及国际贯例来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按

27、照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障；社会协力合作”具有本公司特色的项目管理模式，以此高效地整合和优化社会生产要素。严格按照以GB/T19002-ISO9001模式标准建立的质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册和工作手册。二. 分包管理因甲方对电梯等专业工种直接分包，我公司作为总包单位，为实现公司在工期、质量方面对业主的承诺，保证工程正常运转，在施工期间特采取如下措施: 1、 总包合同中明确了

28、总包对质量、工期的责任，因此在施工中要加强对各分包的管理。2、 总包和分包签订具有法律效力的合同，以合同为依据对分包进行管理和控制，为最终实现质量、工期目标提供法律约束。3、 在施工中和业主指定的分包，社会专业分包密切配合，提供良好服务，搞好工作关系，并派专人协调各分包之间的工作，一切从工程整体出发，积极作好各项工作，实行总包统一协调和管理。4、 定期召开由各分包参与的生产例会，及时解决施工中出现的各种问题。5、 施工组织机构见下图：集团公司总裁中天五建公司总经理装饰工程处工程管理处业务经营处办公室财务处项目经理土建项目副经理安装项目副经理安装作业班组预算员安全员质量员（工长）技术负责人财务负

29、责人资料员施工员施工总负责材料管理各专业化作业班组操作工人第三节 项目经理简介单松涛同志，男，40岁，大专文化，工程师，一级资质项目经理。该同志从基层开始历任技术员、施工员、质安员、核算员、工长等职；自1993年以来历任技术负责人、项目经理等职，该同志具有丰富的施工管理经验，能虚心学习新知识、新工艺，接受新要求、新观念，争创一流水平。以“用户的利益，企业的信誉”高于一切的处事原则，不断提高职工素质，强化施工现场管理，为社会提供了大批质优形美用户放心的工业、民用建筑产品。9395年，任上海龙吴路神农C2高层技术负责人，该工程首获上海市优质工程“白玉兰”奖，开创了浙江省进沪施工企业获高层“白玉兰”

30、优质工程之先河。9697年，任上海市静安区京建大厦项目经理。该工程系框架结构，建筑面积38000m2，地上25层，地下2层。该工程获得静安区文明工地、标化工程、优良工程、上海市文明工地称号。9899年，任上海静安区“银华苑”工程项目经理，该工程A楼地上28层，地下一层，B楼地上27层，地下一层，剪力墙结构，总建筑面积43000 m2，荣获上海市文明工地、上海市标化工地、上海市标化样板工地、上海市创安工地称号，并以全票通过上海市建筑工程最高奖“白玉兰”小区的评选。1999年下半年度，为开拓西北市场，由集团公司统一安排调入陕西并担任西安美术学院6#高层住宅楼项目部任项目副经理，该工程为全剪结构21

31、层，建筑面积20000m2，在施工中认真贯彻施工规范，做到文明施工，该工程在1999年度建设部质量大检查中荣获陕西省质量第一名，并荣获1999年度陕西省文明工地称号。2000年，调入陕西杨凌西北农林科技大学25#、26#学生公寓项目部任项目经理。该工程砖混6层，建筑面积8800m2，于2001年6月份竣工验收达到优良标准。本工程在2000年度杨凌区质量、安全综合评比中荣获第一名；2001年杨凌示范区文明工地。2001年任杨凌西北农林科技大学西农新区学生食堂工程项目经理，该工程地下一层，地上三层，框架结构，建筑面积16300m2，被评为2001年度杨凌示范区文明工地、陕西省省级文明工地称号，竣工

32、验收为优良工程。2001年6月份施工的“康鸿厂房及研发中心楼”工程，其建筑面积25800m2。该工程被评为陕西省省级文明工地、国家级文明工地、省质检站流动红旗装饰第二名；在中天集团西安公司2001年下半年度综合评比活动中荣获第一名，该项目部先后被评为集团公司先进项目部及环境ISO14001及安全卫生OHSAS18001认证体系认证先进项目部。在陕施工期间，该同志多次在陕西日报、西高新开发区导报受到省建设厅等部门的表扬。在其负责工程项目施工十余年，共计完成建筑面积30余万平方米，由该同志担任技术负责人施工的工程，曾三次获得省级以上优质工程称号；同时注重结构质量，获得住宅结构优质工程二项；在施工现

33、场管理上创出了上海市文明工地两项；市标化管理样板工地二项；市创安工地一项；其本人连年荣获集团公司先进个人称号，同时也是98、99年“浙江省进沪施工优秀项目经理”称号获得者；20012002年，单松涛同志被连年评为西安市优秀项目经理称号。该同志能与建设单位同舟同济，密切配合，搞好施工场地周围左邻右舍的关系，能胜任较大工程项目和住宅小区的工程建设。第四节 公司对现场工作的保障作用我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。其各部门不要求与公司职能一一对应，但要求本公司的各项管理要素在项目能够落实到具体的责任部门和人，项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导和监督，但日常工作受项目经理的统一领导

34、，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司对现场工作的保障作用体现在以下几个方面：1、 质量控制：公司要求项目部严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项目提出整改和处罚。2、 工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目部搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。3、 资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目部提供保障，同时监督项目部的资金使用情况。4、 工程合同管理：公司每月对项目部履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。5、 安全生产

35、管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。6、 工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。7、 工程料具管理：公司制定材料合格供应商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。8、 机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。9、 劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目部劳动力的质量和数量，并对项目部劳动力的管理进行监督。第五节 管理人员职

36、责一. 项目经理职责1、 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2、 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。3、 根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。4、 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。5、 组织制定项目经理部各类管理人员的

37、职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。6、 严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。7、 对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。8、 在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组的权力。9、 有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。10、 有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。二. 技术负责人的职责1、 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理

38、制度。2、 组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。3、 组织施工方案的编制，待上级审批后由有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。4、 经常检查工程技术档案资料的管理情况。5、 监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。6、 组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。7、 工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。8、 监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部

39、位及时、真实、认真的完成。9、 处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。10、 开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。11、 组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。三. 施工负责人和施工员的职责1、 认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。2、 参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更

40、签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。3、 切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。4、 定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。5、 组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。6、 协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证本项目按质按期交付使用。7、 不得安排无证人员进行特种作业。8、 参加半月一次的安全检查并做好整改工作。四. 质量负责人和质量员职责1、 向所有检查范围的幢号、各工种进行规范和质量要求技术交底。2、 及时进行隐蔽

41、工程验收和及时复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。3、 对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽不漏检并重新评定质量等级。4、 组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。5、 对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。6、 负责对砂浆、砼试块的及时制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。五. 安全负责人职责1、 贯彻安全生产的各项规定，并严格遵守。2、 参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。3、 经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措

42、施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。4、 负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。5、 正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。6、 负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。7、 督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。8、 参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。六. 材料员职责1、 遵纪守法，拒腐、抵歪风。2、 及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、

43、比运距、算材料的价格”。3、 根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料。4、 配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场。5、 及时提交有关的材料质量证明书。6、 根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时供料；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。七. 资料员职责1、 根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。2、 及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。3、 协助班组、质量员做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。4、 及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。5、 认真做好隐检记录，签证应及时，

44、且须与工程进度同步。6、 所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。7、 负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。八. 各班组长的职责1、 按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。2、 监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。3、 组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项目及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。4、 负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。5、 认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。6、

45、搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。7、 组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。8、 经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。9、 发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。10、 有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。九. 财务负责人与出纳职责1、 工程款实行专款专用，项目部不得擅自开立银行帐户，一经查实吊销帐户。2、 项目部的出纳人员应妥善保管好现金，如发生失窃毁损，应由保管人员承担全部责任。3、 正确编报财务报表和统计报表。4、 在工程项目管理中推行责任成本管理，以工程项目为单位建立成本中心，进行成本核算。5、 建立责任成本管理责任制，项目责任成本的核算范围，制订项目责任成本计划，加强责任成本管理，应在项目施工预测的基础上编制相关的责任成本计划。6、 发票严禁涂、改、刮、擦等弄虚作假行为，一经发现视情节轻重严肃处理。7、 任何一项经济业务发生必须取得合法的原始凭证（发票或收据）不得以支票存根，白纸条