中央空调施工组织设计2.doc

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1、目 录一、编制说明-1二、工程概况-3三、确保工程质量的技术组织措施-4四、确保安全生产的技术组织措施-21五、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施-30六、确保工期的技术组织措施-36七、施工方案和施工进度计划-39八、施工机械设备和材料投入计划-52九、成品保护、保养、使用及维护措施-56十、组织机构配置及劳动力安排计划-57一、编制说明1.1 编制原则本工程施工组织设计是我公司针对曲江银座公寓、演艺空调通风项目特点及现场实际情况、具体要求等编写的，主要就投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等；结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时对

2、关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、现有设施的保护加固措施等方面做出的纲领性施工指导文件，是指挥本工程项目施工的原则性和决策性文件。本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1、保证重点，统筹安排，严格遵守承诺和有关文件规定。2、依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动之间相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。1.2 编制依据 本工程施工组织设计

3、编制的依据是：1、设计的通风空调工程施工图及工程概况说明。2、通风、空调安装工程招标文件。3、国家颁布的现行安装工程施工的有关规程、规范及验评标准；建设部颁发的建设工程施工现场管理规定；省级文明工地检查验收评分办法及有关部门颁发的现场管理规定、验评标准；陕西省及西安市关于工程施工和验收的规范、标准及相关的法律法规。4、本公司的质量、环境、职业安全健康等管理体系文件及相关企业标准。5、施工现场环境和具体情况。6、本公司依据GB/T190012000建立的质量体系相关文件。7、引用标准1）现行国家建筑安装工程规范、标准：序号工程规范、标准名称规范、标准编号1建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB

4、50242-20022通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20023机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-984压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范JBJ29-965工业金属管道施工及验收规范GB50235-986工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ126-897制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274-20028施工现场临时用电安全技术规范GB50194-939建筑安装工程安全技术操作规程国标10建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200111工程测量规范GB50026-9312建筑电气施工质量验收规范GB50303-200213建筑施工安全检

5、查评分标准JGJ59-9914风管支、吊架T61615室内热力管道支吊架95R40216热力设备及管道保温93R42117建筑安装工人安全技术操作规程JGJ80-9118建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200119施工高处作业安全技术规范JGJ80-918、适用范围 本工程所设计的、属本次招标范围内施工图的全部内容。二、工程概况 曲江银座公寓、演艺工程项目位于西安市雁展路与翠华路十字西南角，建筑面积27500平米。工程特点：1、通风、空调工程施工作业工期短，需组织大量劳动力、投入大量的施工机具方能满足施工要求。2、各工种交叉点多，需水、电、通综合协调共同配合，科学合理安排各工序的流

6、水作业，确保达到工程施工的质量、工期、安全等各方面的要求。3、工程在施工时，不要破坏建筑物结构，要轻凿、轻敲、轻撬，同时注意与现场施工的其他专业施工队伍密切配合，注重成品保护和安全防护。4、空调系统和排烟系统风管排布密集，支管管体尺寸较小，强度较低，在施工时必须保证成品保护，施工时应合理安排施工工序，并在吊顶前作好风管保温层的检查修复工作，以保证工程质量。三、确保工程质量的技术组织措施3.1 工程质量目标本工程竣工交付使用时，应确保达到合格工程。质量要达到以下具体目标：1）保证建设工程施工合同承诺和投标承诺，合同范围内全部工程的所有功能符合设计要求。2）科学管理、精心施工、提供满意服务。分项、

7、分部单位工程质量全部达到国家有关质量检验评定标准和国家现行施工及验收规范要求。3）确保达到建筑工程文明工地。4）质量保证资料齐全，工程资料齐全符合建委施工技术资料管理规定的要求。5）分部工程质量全部合格，优良率达到85以上。观感质量的评定优良率达到95以上。3.2 质量目标分解为了确保本工程质量达到合格标准，特将各分项工程质量进行控制目标分解。安装工程质量目标分解序号分部工程名称分项工程名称质量等级1通风、空调系统风管制作优部件安装优风管防腐按规范通风、空调系统调试符合设计2空调水系统管道安装优支、托架安装 优管道试压、通水实验按规范3.3 质量管理体系 本工程设立现场项目经理部，作为工程管理

8、系统的指挥机构，下设各施工区段专业施工队，负责各区段各专业的具体施工部署，每个区段施工队下设若干个作业班组，负责各分项、分部工程的施工工作，并按照质量体系保证模式进行质量职能分配，以质量保证体系确保工程质量创优的实现。公司项目管理部作为专职的质量、安全检查部门，负责监督检查各工种的施工质量，做到分工合作，各负其责，使施工全过程始终贯彻“质量第一”的方针，提高全体施工人员的质量意识。在工程施工中我们将和业主及监理单位共同建立起质量控制体系，以确保质量目标的实现。项目部在公司授权下履行本项目的施工合同，严格执行国家和各级有关部门颁布的技术质量法规，以GB/T19001-2000标准为管理标准，依据

9、公司制订的质量体系程序文件进行工作，把工程项目各环节的质量职能部门组织起来，对本项目从开工到竣工的全过程进行有效的控制和管理，对最终的产品和建设单位全面负责。我部将恪守“科学管理、提供满意服务，精心施工、创建优质工程”的质量方针，忠诚“质量第一、用户至上”的宗旨，为用户提供优质满意的工程产品。项目部质量管理体系如下图所示：班组质量员生产工人操作自检公司总工程师项目经理项目技术负责人工 长施工班组长材料试验室主任专职技术质量员公司技术质量部工程质量监理3.4 质量管理职责1）项目经理部的质量管理职责（1）制定工程项目质量方针目标，做出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。（2）对工程质量

10、目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。（3）认真贯彻和执行公司GB/T19001-2000质量保证体系，文件的规定。建立和完善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。（4）定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。（5）加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调管理，重视对质量要素和有关费用的核算，评价、分析。（6）负责制定项目的年、季、月等阶段性施工计划和总体质量控制计划，合理组织人、材、物等生产要素的调配。（7）对工程出现的质量问题及时组织有关部门及人员采取纠正和改进

11、措施，保证工程处于受控状态。2）项目经理部主要工作人员的质量管理职责：（1）项目经理质量管理职责： 项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。 遵守国家和上级有关法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合同和承诺。 贯彻公司GB/T19001-2000质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项目部的质量管理体系。 制定项目质量目标考核办法并主持考核工作。考核结果定期上报公司总部相关部门。 接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部门）的检查监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。（2）项目副经理质量管理职责： 接受项目经理的领导，具体负

12、责指挥、调度、协调工程施工生产活动，抓生产的同时应抓好质量工作。 严格按照施工图、规程、规范组织施工，处理好进度与质量的关系。认真落实公司质量方针，确保实现质量目标。 认真执行施工组织总设计以及工序作业指导书等技术质量文件。监督和指导各专业工长做好质量管理工作。 负责编制月、旬进度计划，并精心组织施工。落实开工前、施工中的各种准备工作。 负责监督和指导有关工程技术人员做好产品标识和标识转移记录的工作。 负责制定安装各专业交叉施工中的产品保护措施并监督执行。 负责施工中和交竣工后的服务及回访维修工作。（3）项目技术负责人质量管理职责： 接受项目经理的领导，对工程质量负有技术直接责任。 负责组织有

13、关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。落实和指导施工中统计技术应用工作。 负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。 认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。 积极推广和应用新技术、新工艺。负责新技术、新工艺应用的指导和监控工作。 负责解决、处理和协调工程施工中的各种技术问题。（4）生产计划员质量管理职责： 在项目副经理的领导下，认真落实项目质量目标。对工程施工质量负主要责任。 负责具体落实月、旬作业计划，积极协助项目副经理搞好生产调度工作。协助项目工程师抓好分部分项质量工作。 认真贯彻公司质量方针，做好施工过程中的控

14、制工作，及时有效地解决和协调工种配合工序衔接工作。 负责落实和检查产品保护措施的落实以及产品标识、认证等工作。 参与分部分项工程的检查、评比和考核工作。（5）技术员质量管理职责： 在项目技术负责人的领导下，具体负责技术质量工作，对工程质量负主要责任。 参与工程技术文件（技术方案、施工组织设计、特殊工序作业指导书，技术质量交底等）的编制工作。 负责主要工序的技术质量交底工作。指导、检查专业工长向施工班组进行质量技术交底工作。 主管施工过程中的质量检（试）验工作，组织分部分项工程质量检查（实测、实量）和评定工作。 负责检测、试验计量等设备、器具的管理工作。 负责分部分项工程的技术复核、隐蔽工程检查

15、验收和分部分项工程质量鉴定工作。（6）材料设备员质量管理职责： 在项目副经理的指导下，严格认真执行公司ISO9002质理体系文件“采购”、“业主提供的产品”控制程序，确保各种材料、成品和半成品始终处于受控状态。 负责各种材料机具设施等物资的计划编制，采购、验收、验证工作和管理工作。及时索取各种材料、成品、半成品以及设备的产品合格证和材质证明、相关的技术资料。 负责按施工总平面图堆置各种物资，并做好各种物资的试验状态标识，以及物资转移标识工作。 负责劳动保护，安全设施和文明施工所需物资的计划编制、管理供应工作。（7）质量员质量管理职责： 在项目技术负责人的领导下，认真落实公司质量方针，努力完成项

16、目质量目标。严格执行各项质量管理制度。 在质量管理工作中应认真、负责、严格按原则和标准办事。严把工序和产品质量关，有对产品质量的否决权，有越权反映质量的报告权。 负责施工过程的跟踪检查，最终产品（分项、工序）的检查工作，对检查到的质量问题，签发“不合格品（工程）处置单”并报告项目主任工程师。 认真进行分部分项工作的检查、验收工作，做好产品质量标识并如实填写分部分项工程质量检查表。（8）专业工长质量职责： 在项目经理的领导下，对分管的单位工程和分部分项工程质量负主要责任。 安排生产工作的同时必须抓好质量工作。分部分项工作施工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作。 认真落实和执行工序，作业指

17、导书等各种技术文件，严格组织施工班组按照图纸和相关的标准图集、规定、规程施工。 负责工序质量管理、过程质量控制、材料维护和产品的保护工作。参与质量评定、考核工作。 组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作。认真做好施工日志记录。（9）资料员质量管理职责： 在项目主任工程师的领导下，严格按GB/T19001-2000质量体系文件中“文件和资料控制程序”的规定，做好质量体系文件和工程技术文件的标识及收文、发文记录。 负责工程技术资料、质量保证资料以及施工管理资料的整编、装订、保管，做到各种资料齐全，真实，清晰，规范并符合资料档案的要求。（10）试验员质量管理职责： 在项目部技术质量科长的领导下，

18、负责进场原材料的取样送试工作，对材料试验负主要责任。 负责现场试验设备、计量器具的使用、维护、检验和保管工作，如实做好使用和维护记录。 负责各专业的试验、调试等工作。 负责试验，检验记录填写，试验结果的统计和报告工作。（11）班组长质量管理职责： 加强班组职工的质量教育工作，使班组职工树立“质量是企业的生命”的质量意识。 加强班组职工施工中质量管理工作，严格按操作规程施工。 认真进行质量自检和互检，以及与兄弟班组交接检工作，确保不生产不合格品。 积极组织和带领班组职工参加质量竞赛活动，经常开展合理化建议活动，提高班组职工的操作水平。3）项目部质量管理控制点质量管理控制点项目经理技术负责专业工长

19、质量员材料员试验员安全员施工组织技术准备施工作业建立健全质量体系O选择施工班组O机械设备配置O原材料控制检验评定质量记录施工方案及特殊工序方案O技术交底OOO施工测量、翻样O服 务质量管理控制点施工组织技术准备人员培训OO技术质量交底OO自检、互检、交接检O安全交底和检查OO施工作业原材料控制材料质量、数量OO材料试验O检验评定质量记录材料标识O分项工程OO分部工程OOO质量管理控制点施工组织技术准备施工过程OO施工测量、放样OO特殊工序监控O施工作业施工中的服务OO工程回访O工程保修OO3.5 质量管理制度在本工程质量管理中，我们将制定并推广以下管理制度：1、施工挂牌制度： 主要工种施工过程

20、中在现场实行挂牌，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。2、过程“三检”制度： 各分项工程均坚持实行质量“三检”制度。 施工班组应对上道工序的质量进行检查，如发现有质量问题时，班（组）长应及时向专业工长报告，并做好书面记录，如同意接收上道工序则应在“三检表”上签字确认。 施工班组在本班组工作完成后应由班（组）长组织进行自检，并填写“三检表”，由专业工长转交下道工序施工班组。 各分项工程完成后，由专业工长负责组织分项工程的质量检查，并填写“分项工程质量评定表”后交项目质检员进行专业检查，由质检员对专业工长填写的“分项工程评定表”进行质量等级核定。 隐蔽工程施工

21、应在自行质量检查完成后，由专业工长填写隐蔽工程记录，交业主、监理、设计、质检站等进行复核，经复核签字认可后，方可进行隐蔽施工。3、质量文件记录制度 项目设资料员负责各种技术资料的收集、整理工作。 各类质检资料由专业工长在分项工程施工完成后填写“分项工程评定表”，工程负责人、工长、班（组）长分别签字交质检员进行质量核定后，再将评定表移交资料员保存。 各类进场资料的出厂合格证由材料部门负责收集并移交资料员保存。 各类实验资料由实验员整理后移交资料员保存。 技术交底资料、挂牌操作记录资料，由专业工长负责收集后移交资料员保存。其他有关技术资料由形成资料的部门、人员收集后移交资料员。 各类质量文件、质量

22、记录是确定质量责任的依据，必须真实、可靠、详尽，尤其对于工序间的交接、工种间交接的情况要由专业工长作出详细记录并由交接双方签字确认，以便在发生质量问题时分清责任。4、质量否决制度 所有分项工程的施工质量必须全部符合国家验评标准的规定，对于不合格的分项工程必须进行返工，否则，不准进行下道工序施工。 质量事故发生后，现场负责人应立即组织人员采取有效措施制止事态扩大，对于当时可以解决的问题应及时解决，对于不能解决的应立即报告项目总工及分公司有关部门。 项目应按规定时限向上级主管部门报告质量事故情况，并填写“工程质量事故报告表”；对于发生重大质量事故的，按管理权限，逐级上报。 质量事故的调查：根据事故

23、的严重程度不同，可由项目自行组织或由分公司组织事故调查组进行调查，必要时可由公司或上级主管部门直接进行调查，调查组成员应具有开展调查所必须得专业知识并与所发生的事故没有直接的利害关系。 事故调查的主要内容包括：查明事故发生的原因、过程及经济损失情况；确定质量事故责任人；提出事故处理意见和纠正预防措施意见；提出对事故责任人的处罚意见。以上内容应形成书面的调查报告存档并上报。 对质量事故的处理应遵循“四不放过”的原则，对发生事故不按规定时限上报或隐瞒不报的要按情节轻重对有关责任人员进行行政和经济处罚。5、质量验收制度 本工程质量验收制度执行建筑安装工程质量检验评定统一标准 本工程质量检验由具有质量

24、检验资格证书的质量检验人员进行。 工程质量未经检验（试验）合格，或申请检验的报告未经质检员签证，不得转入下一道工序。 自检：施工班组对负责施工的分项工程进行自检，自检和合格后，向分项工程工长申请质量评定验收。 分项工程质量验收：由单位工程工长、质检员、对经班组自检合格后的分项工程进行评定验收（工长填写工程质量评定表）。某些项目应经建设管理单位和监理公司质量人员核查、核定。 分部工程质量验收：由项目总工组织有关人员复查技术资料、评定质量等级，经建设管理单位人员核查、核定。 单位工程质量应在所含分部工程全部评定的基础上，由项目总工组织有关人员复查整理技术资料、进行观感质量检查评分，评定质量等级，经

25、建设管理单位人员和质检部门人员核查。 质量验收工作程序按建设部有关质量验评规定和我公司的“工程质量检验和实验工作程序”进行。6、质量事故处理制度 工程质量事故的处理原则：在确保结构安全和正常使用功能的前提下将事故的经济损失降低到最低。 工程质量事故的处理方案由事故调查组提出，并填写“质量事故处理通知单”，经业主和设计单位签字认可后交项目实施。 项目按“质量事故处理通知单”确定的处理方案，指定专人负责对事故进行处理，完毕后填写“质量事故处理记录”，报公司质量技术科。 对事故有关的责任人员按我公司“工程质量奖罚规定”进行处罚。 与质量事故有关的全部资料（包括事故调查报告、事故处理方案、对责任人的处

26、罚决定等）应妥善保存归档。3.6 质量保证措施1、总体保证措施：1）质量体系运行：认真执行公司GB/T19001-2000质量标准，贯彻和落实公司质量方针，定期对质量管理工作进行诊断和考评、纠正偏离质量目标的行为。2）加强技术管理：严格按图施工，认真做好技术交底工作，确保按规程、规定要求施工。技术交底必须有书面材料，交底人和被交底人均应签字。对重要和结构复杂的部位必须坚持做到先培训再上岗。特殊工种必须持证上岗。3）落实岗位责任制：制定岗位责任制并认真落实，加强对工程技术管理人员岗位责任制的考评和考核。制定质量奖罚制度，按考评和考核结果实行质量奖罚。4）施工过程控制：加强产品形成过程的质量控制和

27、工序质量的检查，坚持班组操作过程中的质量跟踪检查，对班组操作过程中出现或可能出现的质量偏移，及时积极采取补救措施。5）原材料质量控制：按总平面布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确的做好各种材料的标识和试验状态标识。严格执行对原材料验收和复验制度，材料的出厂合格证和试验报告必须真实、齐全有效。检验不合格的材料必须及时运出场外。6）技术复核和隐蔽验收：明确本工程技术复核和隐蔽验收的内容及部位，认真按程序进行技术复核和隐蔽验收，做到与工程同步。7）试验和测量设备管理：试验班负责对试验设备管理，测量班负责对测量设备管理，确保设备的正确性、稳定性、可靠性、耐久性。使设备和仪器的量程、偏移、精密度符

28、合要求。8）“三检”和“三严”制：按照内控指标认真落实班组三检制度（自检、互检、交接检）。加强内控标准严，材料检验严，外观质量控制严的“三严”管理工作。9）产品保护：制定安装交叉施工产品保护措施和产品保护奖罚制度，落实产品保护责任并认真执行。对已完成的产品保护采取覆盖、防护、围护等有效措施，必要时设专人看护。2、施工准备质量保证措施1）在编制施工进度计划等控制计划时应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段的操作人员，合理调拨材料、机具，合理安排各工序的交叉作业。2）施工人员应认真熟悉设备文件，参加建设单位组织的技术交底和图纸会审。开工前，各专业工长应对施

29、工班组进行施工方法、质量要求等方面的交底。本工程采用三级技术交底模式：第一级为项目总工对本工程的施工流程进行安排，把质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及工长、质检员、安检员进行交底。第二级交底为施工工长向施工班组进行各项专业工种的交底。第三级由班组向工人交底。交底必须清楚、有记录。3）根据设计要求，各专业配备该项目施工所采用的施工验收规范、质量检验评定标准和标准图等施工技术文件。4）项目部应根据工程情况和公司程序文件的要求编制质量计划并报公司总工批准。质量计划应明确该工程的施工关键过程和质量控制点。5）按照公司质量计量网络图的要求，配备合格的计量检测工具和仪器；并按公司程序文件的要求进行

30、运作检查。6）配备经过专业培训和持有上岗操作证的电工、焊工、起重工等特殊工种人员。7）项目所有施工管理人员应对该工程的施工进度计划、阶段工期要求、质量要求、材料设备的到货情况一级现场道路、环境等做到了解与熟悉。3、施工过程质量保证措施A.施工操作中的质控措施 施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工操作人员的素质到对他们的管理均要求有严格的要求。 对每个进入本工程的施工人员均要求达到一定的技术等级，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，并在进场前进行技术考核，施工过程中随时对进场的劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。施工电梯、塔吊须经劳动局验收合格后方可使用，且操作人员须有上岗证。 加强质

31、量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。 施工管理人员（工长及质检人员），应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工，对不合格的立即整改。 在施工中各工序坚持自检、互检、交接检的三检制。 B.工序质量控制1）工序质量是控制工程质量的关键，对工序活动备件的质量（即：施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境）和工序活动效果的质量（即：符合质量检验评定程度）必须进行全过程有效控制。2）各专业按相应的施工程序，以公司“过程控制程序文件”规定的要求，对质量特性的技术参数进行监控。3）施工中就特别强调配合工作。各专业、各工种间的配合及与土建的配合要做好。

32、各工序班组做到自检，施工员进行复查；项目部技术负责人复核无误后，才可放行。C.质量控制点1）质量控制点是为了保证工序质量而需要进行控制的重点，在编制质量计划中予以明确。对于质量控制点，实行现场质量认证制，即由建设单位、监理、共同确认后，方可进入下道工序。2）根据该工程的特点，将质量控制点分为A、B、C三段:A级指质量计划中列为关键过程及主要隐蔽工程。系统调整试验，各专业隐蔽工程检验试验。B级管道敷设安装、水压试验以及设备单机试运转。C级该工程中与控制工程质量有必要的一般检验项目。液就是国家评定标准中各分项工程所列的其它检验项目。3）A、B、C三级质量控制点中，必须相应提供检查项目的质量记录，使

33、工期质量具有可追溯性。D.工序质量检验1）施工班组严格执行“三检”制。为了保证每道工序达到合格，对施工班组任务书结算进行质量认证制，即没有项目部质量负责人验收不得结算。2）项目部应设专职质量员，对质量控制点进行专人控制，在每道工序班组自检的基础上，由质量员按分项工程进行检查验收，对照设计、规范、标准要求作出是否达到要求的判定。3）施工中若造成直接经济损失100元以上者，视为不合格，按照公司“不合格品的控制程序”文件填写“不合格记录”表，并对不合格品作出评审处置，制定整改措施，对施工人员进行相应的经济处罚。4）工程质量检验评定实行：“两检一评”制，即项目部、公司检验、公司质量管理处作出最后质量等

34、级评定，其资料作为企业自检和对外质量评定的证据。4、材料质量保证措施A.采购1）材料、设备采购必须按管理程序要求进行。2）采购回来的材料、设备必须符合设计要求，并且附有产品合格证等文件。3）选择和评定合格的分供方。由项目经理、总工程师会同材料，对分供方的质量能力进行评价，由此确定合格的分供方。4）编制采购计划。采购计划应注明材料设备名称、规格、型号、材质、数量、技术要求等，并由技术闭门复核、项目经理批准。5）签订采购合同必须按合同法的有关要求进行。合同填写要明确名称、规格、型号、材质，数量一级采用的国家规范和技术标准。采购合同应由技术部门复核，项目经理批准。6）材料采购的质量监督按采购控制程序

35、流程图进行。（见下图）提出采购计划收集提供分供方资料审核批准选择评定分供方确定采购责任方确定分供方签订采购合同采购物资否退回、换掉验证入库或送现场B.进货检验和试验1）材料进库后，材料专职检验人员和仓库保管人员，共同验证入库的材料名称、型号、规格、数量与验收单是否相符，并进行外观检验和尺寸检验，检查是否有出厂合格证及材质保证书等。以上检验通过后，填写“材料入库记录”。2）对各类管材、板材、阀门等按规定进行检验、试验。3）设备检验应包括数量、主机、辅机、附件、备件、专用工具等。4）设备外观质量检验要检查表面油漆、光洁度、有关接口外形尺寸等。5）设备应进行技术资料检验，设备技术资料包括试验报告、主

36、要材料的化学成分、机械性能报告、产品合格证、安装和维修、操作说明书等。6）对以上检验核实后，填写“设备入库记录”。7）经检验不合格的材料、设备按不合格处置，退回分供方。C.储存和搬运1）材料、设备的存放，应分类标识，并采用相应的防雨、防潮、防晒措施，对设备存放要注意支点和吊点的位置，以利储存和搬运。2）运输人员应按照技术人员的要求对设备进行吊运及装卸。3）对特殊设备及材料的运输，应先深入现场，搞清道路情况及装卸环境，必要时可能会同现场技术人员编制运输和吊装方案。3.7 质量通病防护措施1、管道安装工程1）焊接的观感质量普遍不高。焊缝表面不平，鱼鳞纹不均匀或根本就看不出鱼鳞纹；有些焊缝局部很高形

37、成大块的焊瘤，而且咬肉也比较严重，特别是一些角钢或槽钢支吊架的焊接，更是“惨不忍睹”，影响创优。焊接的观感质量不高，主要是由于对一些无明确耐压或强度要求的部位一直未引起足够的重视，对观感质量的要求不够严格；其次是操作工人的技术水平低，有些焊缝明显就不是有证焊工的作品。2）在支吊架的制作中下料和打孔仍存在气割的问题，致使加工面不光滑防腐困难。管线安装后吊杆下端的螺帽未拧紧，吊杆露出螺帽部分长短不一。3）管道法兰连接：问题比较多的是螺栓。第一，同一组法兰上的螺栓的方向不一致；第二，同一组法兰上使用的螺栓不一致，有一端丝扣的也有两端丝扣的；第三，螺栓长度过长或过短。紧固好的螺栓其外露的丝扣长度应为2

38、3扣，不宜大于螺栓直径的二分之一。但目前螺栓紧固后仍在螺帽里，严重的有23扣，较多的仅是与螺帽平齐。这些都是不符合规范要求的。4）管道丝扣连接：第一，丝接的管道安装完毕后外露的螺纹过多，有些达到56扣；第二，管道安装完毕后麻头未清理干净或根本就没有进行清理。5）管道防腐处理：管道在套丝加工或组装时被机具夹伤的部位及丝口部位未进行防腐处理；明装管道的靠墙面（背面）防腐处理不彻底，防锈漆和面漆漏刷的现象比较普遍；面漆的涂刷粗糙，刷痕明显，透底、流坠现象也是比较普遍的。6）管道：标识不清管道的用途、介质的流向无法确定；各种管道应有明确标识，以标明管道的用途、介质的流向，特别是在阀门附近。管道的种类应

39、以颜色区分，除有特殊要求外，消防管道均应涂红色油漆或红色色环。当以色环作为标识时，色环的间距、宽度应一致，位置应醒目。7）管道固定的方法、数量或位置不正确。8）管道保温的质量普遍比较粗糙：保温不到位；管卡部位应加垫木的没有加；垫木没有进行很好的防腐处理；保温层外观不平整；保温层不牢固，损坏、脱落现象比较普遍。2、通风空调工程风管的连接应严密，无脆裂，缝隙应填密封胶打压风管的。风管支、吊架位置应准确，方向一致，吊杆要求垂直，不得有扭曲现象，且风管支、吊架间距，水平管不得超过3m，垂直管不得超过4m，悬吊的风管与部件应设置防止摆动的固定点。风管连接时，法兰螺栓穿接方向应与风管内空气的流动方向相同，

40、且螺栓穿长度应长短一致。支吊架槽钢头及角钢的朝向，同一区域内应该只有两个朝向（横向和纵向）。且风管支吊架间距应统一，均匀，弯头两端均应加设支吊架。吊杆距横担的端头3cm；吊杆距风管外边（保温风管指保温层外边）3cm。安装期间，吊杆外留5cm,安装、保温、打压等工作进行完，通过报验后，对吊杆进行切割，吊杆在螺帽外留1cm。吊杆刷漆应均匀，颜色一致。风管安装完后，补刷一遍防锈漆。所有安装工作进行完后，对明装风管的横担两端打45度坡口，打磨光滑后补刷同色防锈漆。风管法兰垫料的厚度宜为35mm，洁净系统不得小于5mm。垫料与法兰平齐，不得挤入管内。安装风管时，不得拖、拉风管，以免造成划伤，影响风管的美

41、观，甚至造成风管的损坏。法兰处保温必须单独下料粘接，保温层厚度必须与风管相同。柔性管应松劲适度，长度为150250mm，不得有扭曲、受力现象，不得用柔性管做变径管使用。风口安装时，确保风口处于板中，所有风口横平竖直，处于一条直线，且确保风口与吊顶板结合紧密。风口的转动、调节部分应灵活、可靠，定位后无松动现象。预先了解各类风阀、防火阀等所有法兰型号，要求其与风管法兰所用角钢一致。若风阀为定型产品，风管法兰应适应风阀的法兰。为保证失火时框架叶片应能防止变形失效，其板材厚度不应小于2mm。转动件应采用黄铜、青铜、不锈钢等耐腐蚀的金属材料制作，并应转动灵活。易熔件应为消防部门认可得标准产品，其熔点温度

42、应负荷设计规定。内置易熔件的阀门，应设便于更换易熔件的检查口。防火阀的温感元件应朝向进风侧。防火阀应可靠地固定在设计位置上，并应单独设置支、吊架，确保发生火灾时不因风管变形而影响其性能，防火阀距离墙应小于200cm。风管穿越防火区需要安装防火阀时，阀体与防火墙、楼板之间的风管应用1.6mm以上钢板制作，并应用钢丝网水泥砂浆或其它非可燃性材料保护。四、确保安全生产的技术组织措施认真贯彻“安全生产、预防为主”的方针，建立以项目经理为首的安全保证体系，制定严格的施工现场安全管理制度、安全操作规程和各项安全生产措施，坚决执行陕西省劳动安全条例精神，严格按照建筑安装工程安全技术操作规程、建筑施工高处作业

43、安全技术规范、建筑机械使用安全技术规程、建筑施工临时用电安全技术规程、龙门架及井字架物料提升机安全规范、建筑施工安全检查标准即“五规范一标准”进行安全生产，确保职工的人身安全和健康，实现安全为了生产，生产必须安全的目的。为保证本项目安全目标的实现，项目安全控制必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，公司经理为公司安全第一责任人，项目经理是项目安全生产的总负责人，也是直接责任人。项目部设立专职安全员负责日常工作，各个班组设立兼职安全员。4.1安全生产目标1、杜绝重大安全伤亡事故，事故频率控制在3以内。 施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无机械安全事故。2、杜绝死亡及重大机械设备、火灾、中毒、交通等恶性事故；3、重伤事故频率控制在万分之三内；4、安全事故频率控制在千分之一点五；5、施工安全达标合格率100%，优良率90%以上；6、杜绝三级及以上的职业病发生，预防其它职业病；4.2 安全生产管理体系根据公司有关安全生产管理条例，特制定本工程安全生产管理体系，以指导本工程安全生产。项目经理安全生产委员会