中海城2标段施工组织设计.doc

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1、某某市某某区某某项目三期02D地块二标段总承包工程施 工 组 织 设 计 建设单位：某某中海某某汇置业有限公司 投标单位：某某建设集团有限公司2012年2月23日 目 录前 言2第一章、指导思想与实施目标2第二章、编制说明及编制依据3第三章、工程概况及特点7第四章、总平面布置15第五章、施工机械设备及进场计划20第六章、工程主要项目施工方案及及技术措施21第七章、施工进度保证措施及承诺127第八章 质量目标、质量保证体系、技术措施及承诺128第九章 施工质量通病防治措施140第十章、安全、消防、保卫管理及承诺148第十一章 季节性施工措施153第十二章 环境保护、文明施工及承诺155第十三章

2、工程交付、服务及保修162第十四章 应急措施169第十五章 总包对分包的管理措施170附图：施工平面布置图180附表：施工进度计划表181前 言我公司在认真阅读某某市某某区某某项目三期02D地块总承包工程招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上，组织了本次工程的投标工作。本施工组织设计是某某建设集团有限公司对某某市某某区某某项目三期02D地块总承包工程的投标文件之一，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量、安全、环境体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工作业指导书，用以指导工程的施工管理，

3、以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。第一章、指导思想与实施目标第一节、指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T28001-ISO9001质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，顺利实现对建设单位的承诺。第二节、实施目标一、质量目标严格执行建筑安装工程质量检验与评定统一标准（GB50300-2001）对工程施工中的所有材料、设备和施工质量进行验评，精心组织施工，争创某某市优质工程。二、工期目标根据我公司的技术水

4、平以及我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划如下:多层地下室施工:0.000完成（2012.3.30-2012.5.5）小高层基础地下室施工:0.000完成（2012.3.27-2010.5.22）高层基础地下车库施工:0.000完成（2012.3.27-2010.5.22）多层施工:（2012.5.6-2012.6.7）小高层（2012.5.23-2012.8.25）高层（2012.5.23-2012.10.24）施工完成主体施工任务。三、安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在2以下。四、文明施

5、工目标严格按某某市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保某某市优良达标现场。五、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。 六、服务目标对于本工程的保修期为： 基础设施、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年；住宅小区内的给排水设施、道路等配套工程，为2年；供热及制供冷系统为2个采暖

6、期、供冷期；以及双方约定的其他项目保修期，为2年；第二章、编制说明及编制依据第一节、编制依据一、工程招标文件及答疑文件 表1招 标 文 件 名 称编 号签定日期投标须知CT/1-CT/112012年2月投标书TF/1-TF/22012年2月合同协议条款A/1-A/62012年2月合同专用条款SC/1-SC/172012年2月合同通用条款2012年2月开办费项目P/1-P/112012年2月承包范围与工作内容WS/1-WS/52012年2月工程量计算规则及单价说明PA/1-PA/372012年2月工程规范S/1-S/42012年2月图纸目录SD/-SD/2012年2月成品保护制度2012年2月安

7、全文明施工制度2012年2月中海地产工程管理手册2012年2月工序样板引路制度2012年2月甲供物资管理工作程序2012年2月工程签证管理程序2012年2月工程量清单2012年2月点工单价表DW/1-DW/42012年2月补充项目单价表SR/1-SR/22012年2月二、施工图纸 表2 序号图纸名称图纸工程编号出图日期1 地下车库结构图、建筑图、水电图2012年1月15日2别墅结构图、建筑图、水电图2012年1月15日3高层结构图、建筑图、水电图2012年1月15日4商业结构图、建筑图、水电图2012年1月15日三、主要图集、标准、规程 、法规 表3 类 别名 称编 号标准国家建筑工程施工质量

8、验收统一标准建筑地基基础工程施工质量验收规范地下工程防水技术规范地下防水工程质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范人民防空工程施工及验收规范砌体工程施工质量验收规范屋面工程质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范建筑节能工程施工质量验收规范工程测量规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范建筑电气工程施工质量验收规范通风与空调工程施工质量验收规范GB50300-2001GB50202-2002GB50108-2001 GB50208-2002 GB50204-2002GB50134-2004GB50203-2002GB50207-2002 GB50209-200

9、2 GB50210-2001 GB50411-2007GBJ50026-93 GB50242-2002GB50303-2002 GB50243-2002 国家混凝土质量控制标准矿渣、火山灰、粉煤灰硅酸盐水泥钢筋混凝土用热轧带肋钢筋钢筋混凝土用热轧光圆钢筋冷轧带肋钢筋冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程钢筋机械连接技术规程钢筋混凝土建筑抗震构造外墙饰面砖工程施工及验收规程钢筋焊接及验收规程施工现场临时用电安全技术规范建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范建筑施工安全检验评分标准民用建筑节能设计标准（采暖居住建筑部分）外墙外保温建筑构造（一）墙身-外墙外保温（节能65%）建筑结构通用图集系列外墙外保温（节

10、能65%）建筑构造专项图集工程做法GB50164-92GB1334-99GB1499-98 GB13013-98 GB13788-2000JGJ59-97 JGJ107辽2002G802JGJ126-2000JGJ18-96JGJ46-88JGJ130-2001JGJ95-99JGJ26-9502J121-188J2-988JZ1305J1法规国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国环境保护法建设工程质量管理条例工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)中华人民共和国劳动法中华人民共和国合同法中华人民共和国主席令1997年第91号中华人民共和国主席令1989年第22号中华人民共和国国务院令第279号

11、中华人民共和国建设部建标200085号第二节、编制说明 某某市某某区某某项目三期02D地块总承包工程施工组织设计的编制，是根据国家有关政策和规定，根据招标图纸、招标答疑的内容及招标文件的要求和施工的基本原则，从拟建工程全局出发，结合工程的具体条件而编制。第三章、工程概况及特点 第一节、工程建设总述 一、工程总述 表4序号 项 目内 容1工程名称某某项目三期02D地块2工程业主某某中海某某汇置业有限公司3设计单位中国建设东北设计研究有限公司4监理单位5施工总包某某建设集团有限公司6招标要求工 期2012年3月20日至2013年11月29日 质 量市优施工范围按招标文件执行7投标承诺工 期2012

12、年3月20日至2013年11月29日质 量市优安全文明施工1创市级文明安全工地2轻伤事故频率控制在2以内，重伤死亡事故频率为0。二、建筑设计概况 表5-1总建筑面积占地面积地下车库（人防）建筑面积30100（18086）占地面积6号楼建筑面积14171.36层数33层7号楼建筑面积16088.41层数33层8号楼建筑面积16085.58层数33层9号楼建筑面积15738.22层数33层20号楼建筑面积3999.21层数6层21号楼建筑面积3999.21层数6层22号楼建筑面积3999.21层数6层23号楼建筑面积3999.21层数6层25号楼建筑面积5566.36层数6层26号楼建筑面积556

13、6.36层数6层36号楼建筑面积4649.92层数6层外装修作法内装修作法（主要）外墙面砖涂料顶棚刷素水泥浆、刮大白门窗防盗门、塑钢窗、防火门等墙面刮仿瓷大白楼梯理石、水泥砂浆地面50mm厚C20混凝土面层随打随压光、20mm厚1：2.5水泥砂浆保护层防水SBS改性沥青防水卷材、P6混凝土自防水、聚氨酯防水等踢脚外墙及屋面保温外墙100厚岩棉水泥复合板、屋面100厚岩棉水泥复合板三、结构设计概况 表6基础型式公建楼钢筋混凝土筏板基础底板厚度（mm）公建1200mm车库钢筋混凝土筏板基础车库300mm商业独立基础+防水构造底板商业300mm结构型式公建剪力墙结构商铺框架结构车库框架结构墙体空心砌

14、块墙体砼强度等级C40P8 C40P6 C30P6 C35补偿收缩 C40 C35 C30 C25 C20 C15第二节、现场概况一、现场施工用电建设单位提供总配电箱电源接拨点；各楼层施工用电利用楼梯井设置垂直电缆，隔三层设置分配电箱。 二、施工用水现场施工用水由甲方提供水源接驳点，楼内各道工序用水通过镀锌立管DN40焊接管输送，每层设水源接驳点及阀门，支管采用DN20,底部设加压水泵（高压加压水泵台班：100离心清水泵，扬程120米以上，每栋楼2台；1台备用），用高扬程潜水泵抽送至各楼层施工用水区，确保施工用水和混凝土养护用水。参照相应的施工规范，另外编制出本工程临时用水设计方案，方案包括现

15、场临时消防用水设计施工生产给水系统及现场临时排水系统。三、 现场排水现场生活废水、雨水、污水利用现场的砼排水沟有组织排进市政污水管网。目前施工现场“三通一平”已基本就绪，具备开工条件。第三节、工程特点难点与重点一、设计特点A.整个项目主楼平面为点式布置，地下设有整体地下车库，主楼地下部分与车库相连形成整体，结构紧凑。B专业配套设计齐全，满足使用功能的要求。二、施工特点A.施工面积大，,场地狭小，公建与车库部分均要布置大中型机械设备和加工场地，以满足施工需要。施工和管理难度增加。B.地下工程部分按设计要求设沉降后浇带与车库连接，对施工交接处理有一定影响。C. 本工程结构质量目标为创市优质工程。结

16、构质量要求高，结构表面要求达到清水砼标准，后装修进行内外墙抹灰。三、结构施工阶段难点A. 后浇带及变形缝墙体模板支拆；B. 地下室抗渗混凝土施工及结构尺寸预控；C. 质量要求较高，外墙及顶板达到标准混凝土要求；D. 外墙大角及电梯井井道混凝土防错台接缝措施； E. 冬季砼浇注措施及保暖措施，钢筋焊接绑扎措施；F. 地下室防水、屋面防水、卫生间防水细部做法； G.脚手架支撑模板措施；四、施工条件：A本工程位于某某市某某区。B.现场设置办公室拟建道路。施工用水、电源已提供接拨点，职工宿舍是由甲方提供的生活区，场地设施卫生环保。 C.模板制作间、钢筋制作间均现场设置，分布于各单体住宅周边。 D.混凝

17、土为商品混凝土，泵车输送；砂浆为现场搅拌砂浆，计量准确。 E.场地排水拟设置明沟和过滤池，用水泥管连接市政管网。六、工程重点1、本标段工程为地下车库、商业网点、高层建筑、多层建筑，工期要求较短，现浇钢筋混凝土量大，异型混凝土结构、挑檐砼及抹灰均为艺术造型，因而在施工时费料、费工、费时，质量要求高，施工时在劳动力、周转材料、设备机具等方面投入量增大，同时造成消耗量增加。因而合理安排工序穿插和流水施工并搞好各专业之间协调管理非常关键。2、由于本标段为四栋高层、七栋多层建筑，对平面尺寸测量偏差和垂直度控制偏差要求较严，因而需制定切实可靠的测量控制方案来进行放线施工3、本工程属于多个单位工程均在同时施

18、工中，造成施工现场较狭小，同时造成整个施工用电和用水量大，另外进出施工现场还需修建临时水泥道路，道路上方搭设覆盖。因而需认真周全的进行施工现场平面图布置，编制施工用水和用电施工方案，以保证工程施工的顺利进行。4总包单位对分包单位和指定分包单位的全面管理和配合。 5该项目工程中的地下室工程，筏板基础工程；地下室底板的砼施工；主体结构施工时的木模板、钢管脚手架施工将成为我公司施工考虑的重点；赶工期间施工人员的安全也将成为我公司施工考虑的重点。第四节、项目组织管理机构一、施工项目班子与机构组成本工程由项目经理、项目总工、副经理和各专业工程师组成项目管理班子，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事

19、宜，对工程的质量、安全、进度、成本和现场文明等负全部责任。项目经理部下设工程部、技术部、质量部、经营部、物资部、行政部、机电部七个职能部门，各有关职能部门完成各自的职能工作，并互相配合，密切协作，组成完整业务系统进行日常工作。项 目 经 理技术负责人工 程 施 工 员 材料员质检员安全员电气工长水暖工长土建工长 试验员档案员测量员项目管理机构人员配备情况表工程名称 某某项目三期02D地块总承包工程职 务姓 名职 称执业或职业资格证明备 注证书名称级 别证 号专 业证件服务单位项目经理建造师注册证书一级技术负责人资格证书高级工程师施工员资格证书工程师安全员资格证书工程师质检员资格证书工程师档案员

20、资格证书工程师造价员资格证书工程师材料员资格证书工程师二、项目管理人员职能分工项目管理班子职能分工情况一览表 表6职能人员职能分工情况项目经理代表公司履行与业主合同、分包合同相关内容，执行公司质量方针、质量体系文件，制定项目质量目标。组织项目管理班子，监督各职能部门的执行情况，确保项目总体质量目标“市优质工程”的实现，对项目重大事件具有决策权，对施工组织设计、重要施工方案和项目其它重要文件具有审批权。项目副经理项目经理在项目上的全权代表，执行项目经理的指令，并进行下交，制定各职能部门的责任范围。全面负责项目生产的管理与协调，加强预控和过程中的质量控制的把关，严格按照项目质量计划、国家规范（标准

21、）、要求组织施工。组织做好工序、分项工程的检查验收工作，对各类技术资料及进度计划有审批权.项目总工组织编制并审核项目质量计划、施工组织设计和重要施工方案。组织各项质量专题会，分解项目质量计划，负责主持质量事故的分析及处理方案 ，组织各阶段的质量验收及各项竣工资料的指导、审定工作。制定新技术、新材料、新工艺、新设备等科技成果的应用计划并落实、推广。确定QC技术攻关课题，组织开展QC小组活动。专业工长作为现场施工的直接指挥者，对施工质量、进度、安全、文明、消防、保卫进行全面控制。制定工期总控计划，各阶段劳动力需用量计划，机械设备材料使用量计划，质量通病防治计划，下交至各职能部门和工种，并监督执行情

22、况。具体负责质量事故的调查，并提出处理意见.技术员负责编制施工组织设计、施工方案和重要技术交底。负责质量计划、工期总控计划、质量通病防治计划的分解，形成各分部、分项质量目标，月、周施工进度计划，月度质量通病防治计划。全面指导施工组织管理文件、施工技术资料、施工试验和施工测量。负责项目质量检查与监督工作，对月度质量情况分析，上报公司质量部。三、项目职能部门分工及人员配备项目职能部门分工情况一览表 表7职能部门职能分工情况技术部负责编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案、技术交底，组织技术培训，办理工程变更、洽商，汇集整理工程技术档案资料，组织测量放线等。调整工序设计，及时协调解决施工中出现的技术问

23、题。负责工程创优资料的准备，对评优专家组提出的问题进行技术分析，落实整改措施。开展QC小组攻关活动，组织落实“新技术、新材料、新工艺、新设备”在工程中的应用并进行总结、推广。工程部按施工组织设计、施工方案和交底的要求组织现场施工。负责制订生产计划，完成工程统计，组织安全、技能培训考核和现场各阶段的生产布置（机械调配、劳动力调配、物资资源调配，施工现场布置），将施工任务下交至班组。负责安全、消防和文明施工监督管理工作。定期组织施工人员、质检人员工程质量回访，及时处理质量问题。质量部负责对工程施工过程质量进行控制。监督班组自检、互检及工序之间的交接验收，组织分部、分项工程的质量检查、报验、评定。组

24、织材料检、施工试验、试验设备检定，做好各项检查记录。分析处理质量资料，掌握质量动态，落实项目质量计划，积极参加QC小组活动，牵头质量事故的调查和质量问题的处理.经营部制定项目经营目标，分解成年月经营目标。负责组织对分承包商合同签定前的评审工作，参与公司组织的合同评审。负责项目经营合同管理，包括对分承包商、专业分公司及其它零星聘用合同的管理。做好工程预、决、结算及项目成本控制、经济索赔工作。负责向业主、监理申报经济洽商、请款单及分包付款单工作。物资部负责工程材料、机械、工具的购置、运输、存放，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料、机具的使用情况。核查原材料或机具产品合格证、试验、复验报告

25、并对其使用状态进行标识，对不合格品和废弃品进行处理.机电部负责机电安装项目施工生产的全面指挥和协调工作，编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，解决安装方面作业技术及质量问题。制定机电物资采购计划，负责安装材料进场的验证及组织检验工作。收集整理安装资料并进行报验。行政部负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导。按公司文件控制程序实施文件资料控制，编制人员培训计划，建立培训与考核记录。负责外来文函收发、交接及保管工作、对对宣传工作、项目后勤保障工作。对工程创优照片、录像带进行收集整理。第四章、总平面布置第一节、施工现场平面布置及说明工程能否顺利进行，在很大程度上取决于合理的

26、施工平面布置，保持各设备的布局，施工现场道路的畅通将是至关重要的。本工程施工所需材料堆放及加工场地占地面积大。作为总承包管理，合理科学地布置总平面更显重要。 对总平面管理首先建立总平面管理责任制，其次严格施工平面和道路交通管理，各种作业场地、机具、材料都按划定的区域和地点操作或堆放，车辆行驶路线也分区规划安排，避免混乱，保证行车安全和畅通，防止交通堵塞，打乱整个施工部署。施工场地全部硬化，平整后的场地为回填土基层，该土质在不利作为施工道路的基层因此先采用素土夯实、铺设300mm厚的建筑垃圾，然后浇注200mm厚C20砼，单体工程的内环铺设8米宽的环行临时道路。在该工程场地的周边增加临时围挡，围

27、挡施工认真执行某某施工管理细则。根据场区条件现场布置特做如下安排：施工现场平面布置按地基与基础、主体、装饰装修三个阶段布置。共布置7台QTZ63塔吊，高层均设置一台双笼电梯、一台塔吊。办公室及仓库、施工人员厕所、其他材料的加工及堆放布置 见后附施工现场总平面图。第二节、施工临时用水、用电施工临时用水、用电布置见水、电方案。第三节、施工进度计划及劳动力安排 总原则： A.满足业主要求的原则：按照招标文件要求的工期和质量目标施工。 B.时间连续、空间占满的原则：本工程的建筑面积较大，时间安排较为紧凑，尤其在冬季、雨季施工期间的安排。 C.符合工序连接的原则：按照先地下后地上，先结构后围护，先主体后

28、装修，以土建为主，专业配合的施工顺序原则进行部署。 D.重点处理季节性施工的原则：根据不同季节的特点，进行合理的安排人员，采取有效的措施，确保本工程的质量和进度。E.以科技为先导的原则：以人为本，以科技指导施工生产，积极推广新技术的应用。 F.按市优质工程要求部署原则进行施工。第四节、流水段的划分及施工程序 流水段的划分原则上按照规模大小、工程量相同进行划分，以保证工序合理可行、专业重复性强，达到连续施工的效果。 整个建筑按工程竖向高度和内外层次划分公建、集中商铺，高层分为4个阶段，集中商铺分为2个阶段，进行区段间流水作业。 装修阶段，内外装饰各段同时进行，随机组织流水施工。第五节、总工期及进

29、度计划安排总体施工部署按业主阶段工期要求组织施工。第六节、施工进度计划一、进度计划安排本工程暂定开工日期（高层）为2012年3月27日，竣工日期为2013年11月29日，总工期626天。小高层暂定开工日期2012年3月27日至2013年11月29日，总工期626天。多层暂定开工日期2012年3月30日至2013年4月29日，总工期407天。根据施工内容：将整个工程计划安排如下。 （1）为保证本工程按期完成，根据本（高层）工程特点制定如下六个进度控制点：第一进度控制点：0.000以下混凝土结构于2012年5月22日完成第二进度控制点：主体结构封顶于2012年10月24日完成。第三进度控制点：整体

30、砌筑工程于2012年11月7日完成。第四进度控制点：外墙整体装饰工程于2013年8月14日完成。第五进度控制点：整体地面工程于2013年5月31日完成。第六进度控制点：竣工验收于2013年11月29日。（2）为保证本工程按期完成，根据本（小高层）工程特点制定如下六个进度控制点：第一进度控制点：0.000以下混凝土结构于2012年5月22日完成第二进度控制点：主体结构封顶于2012年8月25日完成。第三进度控制点：整体砌筑工程于2012年9月14日完成。第四进度控制点：外墙整体装饰工程于2013年4月15日完成。第五进度控制点：整体地面工程于2012年11月15日完成。第六进度控制点：竣工验收于

31、2013年11月29日。（3）为保证本工程按期完成，根据本（多层）工程特点制定如下六个进度控制点：第一进度控制点：0.000以下混凝土结构于2012年5月5日完成第二进度控制点：主体结构封顶于2012年6月7日完成。第三进度控制点：整体砌筑工程于2012年7月15日完成。第四进度控制点：外墙整体装饰工程于2012年11月3日完成。第五进度控制点：整体地面工程于2012年9月13日完成。第七六进度控制点：竣工验收于2013年4月29日。二、施工总进度计划工程总施工进度计划（见附表）三、工期保证措施 A现场经理部同业主、监理工程师和设计人员密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安

32、全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。项目内部建立例会制。每天下午收工前召开班组以上管理人员生产例会，总结日作业计划完成情况，发布来日计划。每周参加施工单位、监理、业主、设计四方例会，分析上周计划完成情况，提交下周计划，分析工程形势和质量状况，及时协调解决问题，保证施工进度和质量。B项目进度管理对工期及各项资源投入实行动态管理，首先，根据合同要求，制定详细的总体控制计划，分阶段设置控制节点，对网络软件中自动给出的关键线路进行控制。将影响关键分部分项工程进度进行分解，用小节点保大节点，从而保证总体进度计划的顺利实现。C. 运用流水施工工艺合理地安排工序，保证工程总进度。D安排足够的劳力

33、，组织二大班作业 ，充分利用作业面。E采用新技术、新工艺，混凝土掺用外加剂，顶板模板早拆体系，提前拆模时间，加快模板周转。F.采取切实可行的冬季、雨期施工措施，连续施工，确保进度和质量。G.采用商品混凝土，泵车浇注，加快浇注速度。H.使用先进设备，提高施工机械化程度，保证工程进度。现场配备足够的施工机械，满足施工要求，提高工效。根据不同阶段加强现场平面布置管理，合理布置，保证现场秩序井然，确保施工顺利进行。 L装修工期是本工程能否顺利实现工期目标的关键，为此，在保证工程施 工质量的前提下，将采取以下装修施工技术措施：（1）在基础与主体结构验收前，完善技术资料，并请质量监督站对结构外观进行预检查

34、，取得认可，以利于砌筑等工序的插入施工。（2）本工程的塔吊待主体和装修基本完成后，不影响垂直运输的条件下，可组织拆除。（3）提前做好装修材料、设备的选型、定货工作，保证厂家供货周期。（4）进入装修阶段，应根据竣工日期，倒排出装修季度、月计划，并在施工中制定详细的材料计划、日施工计划，保障工程顺利进行。（5）编制具有指导性、可操作性的施工方案和技术交底，把施工难点和技术难点在施工前解决。（6）建立装修标准工序，确保由于交叉施工互相影响而导致工期延误问题不出现。（7）建立统一的建筑0.5m标高线。根据建筑装修特点，当立面结构模板拆除后，即在墙面上放出建筑0.5m线，以保证装修时参照物的统一。（8）

35、确保关键工序在有条件的情况下尽量提前插入，实现工期总目标。本工程有以下关键工序。1.结构尾项（阳台栏板）、2.抹灰、3.外墙面、4.屋面工程、5.地上公共部分施工、6.地下施工、7. 机电工程安装、调试、试压等、9.塔吊拆除、10.外架拆除等。四、分包计划安排本工程钢筋、模板、混凝土、架工、水电、防水、分项工程选择优秀的分包队伍组织施工，这些队伍长期与我公司合作，社会信誉良好，能够自觉服从项目部管理，有能力完成本工程的施工任务。五、劳动力安排 我企业拥有各专业施工队伍可满足本工程各专业施工要求；同时为加强各项管理，提高工程质量，有效降低工程成本，本项目中标后，我们将选择有同类工程施工经验并有较

36、强施工组织能力、工作效率高、机械设备先进有良好信誉的队伍作为专业施工单位，并签订专业施工责任施工合同，在劳动力方面解决后顾之忧。项目部将根据工程进展情况及各阶段施工特点，适时组织充足的劳动力投入生产。主体施工阶段高峰期施工人数超过550人。本工程在地下室施工完验收后，将提前插入地下室部分砖砌筑及装修施工。高层主体结构施工至5层时，底部砌筑工作随之进行。各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。本工程劳动力按流水段划分成相对固定两部分。（根据现场实际情况可以调整）主要劳动力使用总计划表： 表10工种及级别按工程施工阶段投入劳动力情况地下主楼结构装

37、饰装修二次结构屋面设备安装模板工36036030钢筋工240200架子工606040202020机械工5555焊 工15106防水工5040力工、砼工808060606060砖 工5080505020测量工121212666实验工444444水暖工1060606080电 工506060404060抹灰工128200606060镶贴工100第五章、施工机械设备及进场计划一、施工机械设备及进场计划本工程所投入的主要机械，主要由我集团机械公司提供在集团统筹安排下，由项目经理部统一指挥、使用，其中阶段性及加工性机械随工程进度情况逐步进场；部分设备外租。二、塔吊的设置四栋高层各设一台QTZ63B塔吊，可

38、满足主体施工阶段垂直运输，七栋多层共设置三台QTZ63B塔吊、一台QTZ40塔吊，具体见总平面图。 三、其他机械设备设置 每栋高层主体施工到5层楼时安装一台人货两用双笼电梯，每栋多层施工到3层楼时安装一台人货两用双笼电梯，可满足装饰装修施工阶段的垂直运输。土方工程施工选用3台E50挖掘机及3台ZL50铲车、配备足够的自卸翻斗车。施工现场机械配置及进场计划 表11机械名称数 量规格型号进场日期自升式塔吊7台QTZ632012.4.1砼输送泵2台HBT902012.4.15双笼电梯7台66KW/台2012.7.1钢筋切断机12台QJ40-12012.4.10钢筋弯曲机12台WJ40-12012.4

39、.10电锯10台MJ2242012.4.15电刨10台B-504B2012.4.15插入振捣器24台ZH-502012.4.10潜水泵16个V6型2012.4.10割丝机8台2012.4.10电焊机10台B-500-72012.4.10蛙式打夯机10台HW-602012.4.1汽车泵3台48M长臂圆盘锯8台2012.4.10平刨机8台2012.4.10第六章、工程主要项目施工方案及及技术措施第一节、结构施工顺序护坡、降水清土放线垫层混凝土 桩基础处理 底板防水保护层放线伐板钢筋及柱墙插筋基础模板及导墙模板伐板混凝土地下一层结构外墙防水及保护回填土及回填灰土放线墙筋墙模板墙混凝土梁板梯模梁板梯筋

40、梁板梯混凝土 第二节、测量施工方案一、准备工作施工前，施工人员应根据工程设计图纸及业主或监理工程师给予的场区测量控制原始资料，对有关原始高程点和建筑物控制点进行精确的复核，保证工程测量所采用的控制点的准确性。控制点用混凝土墩加强保护。施工测量人员的上岗证及测量工具的校验报告提交给监理工程师校验。以建设单位提供的平面和工程控制点为依据，根据设计对本工程平面坐标和高程的要求，准确地将建筑物的轴线与标高反映在施工过程中，严格按工程测量规范要求，进行控制点的加密和放样工作。主要测量器具： 电子经纬仪，测角精度2，测距精度2mm自动安平水准仪DS3200 ，测量精度为1mm/km；50m钢卷尺所用仪器应

41、按规定检测合格后方可使用。二、建立施工平面控制网依据建筑红线、业主提供的水准点(BM点)及坐标控制点为测量依据，结合施工图进行施工测量定位放线，确定出测量控制主轴线。用经纬仪将点引到建筑物开挖范围外，在不易破坏和通视条件较好的位置做好控制桩固定，设置永久标识。控制点用混凝土墩加强保护。三、主轴线的定位与放线（1）基础施工主要轴线的定位与放线垫层施工时，用经纬仪把控制轴线投至基坑底的施工区域内，采用50*100*100mm木桩钉设牢固，基础的轴线即从附近的控制轴线通过钢尺丈量。当基础垫层施工完后把地面上的控制轴线全部引测到基坑内进行校正，保证偏差在允许范围内后，直接在垫层上弹上墨线，轴线及柱的控制线用油漆打上油标，以便下道施工人员识别。（2）主体结构施