井巷工程井筒装备安装施工组织设计#山东#HSE管理.doc

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1、山东盛鑫矿业有限公司南风井井筒装备安装施工组织设计编制说明一、编制概述本施工组织设计是根据山东盛鑫矿业有限公司 主井、副井、南风井、北风井井筒冻结掘砌及井筒装备安装工程施工招标文件之主副井井筒装备标段，结合我公司所承建其他矿山施工经验编制。重点说明我公司完成主副井井筒装备安装工程的施工总体部署，施工控制目标及组织机构，进度、质量、安全控制措施，现场文明施工管理，主要施工方法及执行标准，是我公司全面履行合同、指导施工的作业指导书。二、编制依据及指导思想一、编制依据1、山东盛鑫矿业有限公司 主井、副井、南风井、北风井井筒冻结掘砌及井筒装备安装工程施工招标文件；2、工程设计图纸(山东省冶金设计院股份

2、有限公司设计完成)；3、我公司所承建的其他矿山工程等同类工程施工组织设计及施工方案；4、建设工程项目管理规范 GB/503262001；5、涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB89236、冶金矿山井巷工程质量检验评定标准 (ybj 218-89)7、施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-888、冶金电气设备安装工程施工及验收规范 (YBJ 217-89)9、冶金工程建设焊工考试规程 (yb/t 9259-98)二、指导思想1、井筒装备是矿山提升系统保证安全生产主要装备之一。因此，优质高效建成该井的井筒装备，尽快实现生产能力，尽早实现投资回报，是我公司承建该工程的主要指导思想。2、贯彻“百年

3、大计，质量第一”、“追求完美，为建设单位提供期望的工程和服务”的公司质量方针，建立项目质量保证体系并有效运行，确保工程质量合格，争创省部级优质工程。3、遵循“以人为本，重在预防，提高素质，杜绝违章”的公司安全管理方针，消除事故隐患，预防事故发生，保障职工人身安全和机械设备安全。4、贯彻“履约守信、追求完美，为建设单位提供期望的工程和服务”的公司质量方针，按IS09001标准建立项目质量保证体系并有效运行，确保工程质量达到优良等级。5、执行“文明施工，依法管理，保施工安过程安全”的公司安全管理方针，按照IS018001职业健康安全管理体系文件，消除事故隐患，预防事故发生，保障职工人身安全和机械设

4、备安全。6、遵循“预防污染，降耗增效，走可持续发展道路”的公司环境管理方针，根据IS014001环境管理体系要求，避免、减少和控制环境污染，节约资料，创造一个文明、祥和有利于环保的工作环境。7、服从建设单位代表和监理单位的监督检查与协调管理，搞好与建设单位、设计单位、设备制造商、材料供应商、工程监理和地方政府等各方面的合作关系，为工程顺利进行创造一个良好的氛围。第一章 工程概况一、工程名称：山东盛鑫矿业有限公司南井井筒装备安装工程二、工程概况：立井，深度212.5m，井口标高为+52.5m, 井底标高为-160m,井筒断面为圆形，净直径3m。井筒为C20混凝土支护(除井颈处)。井内设梯子间，梯

5、子间安装主要为玻璃钢平台板、玻璃钢爬梯及玻璃钢安全栅栏安装，共52层，层间距4000，各层标高见统计表。梯子间梁与井壁固定通过托架用锚杆固定。第二章 主要施工方法及技术措施第一节 施工设施1、井筒排水、通风用掘砌期间的排水泵和局扇进行。2、加工双层吊盘作井筒装备用的工作平台，采用双层吊盘作业，先打锚杆眼，后安装钢梁罐道。从上而下一次装备成型。3、吊盘采用原凿井施工期间使用的二台稳车系统作为吊盘的悬吊设备。4、主提升采用原凿井施工期间使用的提升系统(0.7m吊桶)为井筒装备用的提升设备。主要用于提升人员和安装所有材料、构件等。5、校验主提升钢丝绳、悬吊钢丝绳及索具：主提升钢丝绳的校验：0.7m吊

6、桶重量QC为250Kg，QA为伞帽和钩头的总重量120 Kg，吊桶每次乘4人（每人按75Kg计算）；从升降人员和下放构件重量比较按升降人员计算。a钢丝绳的绳端荷重：QdQ+QC+QA=475250+120670（Kg）b钢丝绳的悬垂长度：212m.c钢丝绳的单重：PKQd/(1.1B/m-HC)=670/(1.115700/9212)=0.392(Kg/m)原提升机的钢丝绳：18718157 其中：PK1.26Kg/mPK；QS=16680Kg；安全系数校核：mQS/(Qd+PKHC)=16680/(670+1.26212)17.799(规程规定)，结论：安全可用。悬吊钢丝绳的校验：吊盘悬吊采

7、用两台10T稳车，考虑吊盘在下放过程中有受力不均等现象，在钢丝绳强度计算时依一根悬吊绳进行选择。吊盘自重为3000Kg，在吊盘上施工人员考虑5人（每人按75Kg计算）同时工作，在吊盘上放置的施工设备及工器具等考虑1000Kg。a钢丝绳的绳端荷重：Qd5753000+10004375（Kg）b钢丝绳的单重：PKQd/(1.1B/m-HC)4375/(1.115700/6212)1.64(Kg/m)原稳车钢丝绳为： 61928157交右、交左各一根其PK2.71Kg/mP K；QS=37700Kg；安全系数校核：mQS/(Qd2/3+PKHC)=37700/(43752/3+2.71212)= 1

8、0.806(规程规定) ，结论：安全可用。井筒装备中下放井筒构件的钢丝绳扣选用：61916157左交的钢丝绳，其QS=12300Kg；安全系数校核：m=12300/180=68.336， 安全可用；索具卸扣选用：0.9#(M16),许用负荷为912Kg。第二节 施工前准备1、施工前，组织所有施工人员熟悉施工图纸，领会施工意图，吃透施工工艺。2、按照施工图纸和井筒的实际情况对井筒各构件进行加工制作及防腐处理。 3、根据井筒平面布置图，加工制作圆形吊盘。在吊盘的两层盘面周圈加设1m高安全栏杆，以确保吊盘上的施工人员的安全。为了使钢梁便于安装，与拦杆不发生矛盾，在钢梁安装位置的拦杆上开设安装口。4、

9、通风及临时排水布置。5、吊盘盘面施工设备布置：伞灯、打点箱，布置电缆、电话及风管等。6、井口根据施工情况设置电焊机、氧气、乙炔等设备。7、备齐施工用的所有消耗材料。8、将钢梁、梯子、栅栏、钢罐道、管子等井筒装备材料运到井口，以备安装。对已加工好的各钢梁及其它部件进行验收。第三节 施工顺序1、构件验收分类。2、检修原凿井施工期间使用的稳车系统、提升机系统。3、根据施工需要改造天轮平台，使提升绳下绳点满足要求后，利用二台稳车将吊盘吊起，并施工井口以上部分，根据井筒平面布置铺设井口封口。4、吊盘下放到井口以下。5、由甲方提供井筒中心线点，基本层确定，安装。基本层安装合格后，放设井筒装备4根基准大线。

10、6、根据井筒平面布置封口及安装井口安全门。7、其它层井筒装备：（1）测量放线（2）画锚杆眼（3）打锚杆眼（4）安装锚杆（5）安装各钢梁（6）铺设梯子间踏板（7）安装爬梯（8）挂设梯子间安全栅栏安装下层，重复以上顺序。第四节 施工方法一、根据测量部门给出的井筒中心线、设计图纸，安装第一层梁(基本层)，安装好后需经建设单位、监理单位确认正确后，放安装大线。二、梯子间安装：（1）画锚杆眼与打设：在下层盘盘面上，根据上层钢梁的位置或者利用大线和层间距测量画出锚杆眼的位置，找准水平标高，用风钻进行打锚杆眼。在吊盘下放的同时要及时排除井壁上松动的砼皮和浮石，排除的砼皮和浮石要装到吊桶提到井上，严禁坠入井下

11、。（2）安装锚杆：在上层吊盘盘面上，将锚杆及锚固剂打入锚杆眼内，再根据大线与钢梁的位置安装梁支座。（3）依照大线对钢梁进行操平找正，使其安装偏差满足质量要求后，卡固在锚杆支座上。（4）铺设梯子间踏板。（5）挂设梯子间爬梯，并将爬梯与梯子间钢梁联接牢固。（6）挂设梯子间安全栅栏。 第五节 质量标准与要求1 梯子间的平台板、梯子安装，必须固定牢靠，符合设计要求。2树脂锚固剂、锚杆杆体、锚杆及托架安装应符合下列要求：2.1 树脂锚固剂的技术性能、型号、规格必须符合设计要求。2.2 锚杆的材质、规格必须符合设计要求。杆体端面尺寸应符合设计要求，偏差1；杆体挡圈焊接位置应符合设计要求，偏差2。3 托架立

12、面螺孔中心线与设计十字中心线的距离偏差不超过3。4 玻璃钢梁位置与井筒十字中心线的距离允许偏差3。5 玻璃钢梁埋入井壁深度-70。6 梯子平台孔(长宽)允许偏差：02。7 层间距允许偏差：10。第六节 安全及施工注意事项1、在施工前，所有参加施工人员必须认真传达学习本措施，由施工现场负责人或班长对施工人员进行劳动分工，工作时所有工作人员必须听从指挥，遵守劳动纪律，未经培训、没有上岗证者，不得下井作业。人人都要树立安全第一的思想，要做到不安全不施工，工作时由带班长负责本班全面的安全监督工作。2、本项工程在施工中，由班长每天负责详细记录全班和每个人的工作项目、内容以及班长对全班的工作安排，以便追究

13、其安全和质量责任。3、井口应保持清洁，周围不得堆放杂物。施工所用的物料要摆放整齐，距井口边缘不得小于3米。封口盘要封闭严密：钢丝绳孔、电缆孔以及大线孔要用橡胶板遮盖严密；井盖门要搭接盖严，不得有缝隙出现；封口盘与锁口接触要紧密，不得有出现孔洞。4、所用施工人员必须配戴安全帽，工作前4小时内严禁饮酒。5、用吊桶下放物料时，物料不得超出吊桶外，并且将物料与钩头用8铁丝捆扎牢固。6、人员不得随装有物料的吊桶上下井，人员在上下吊桶时，必须待吊桶停稳、井盖门关好后，才能上下。7、上井口和吊盘上必须有专职信号工，其它工作人员都不得擅自动用信号设施。8、在施工过程中，通讯信号必须畅通无阻，联络准确，提升机或

14、稳车司机在没有接到井口信号工发出信号或没有听清信号时严禁随意开车。9、在起吊吊盘时，作业人员要系好安全带，盘面要清理干净，各盘面要有专人看护，时刻注意吊盘是否平衡、是否与井壁或悬挂管路有无碰挂现象，盘面上滚动物件要放置牢靠，以免物件滚动坠井。10、吊盘上工作人员和安装悬空人员以及天轮平台工作人员必须配戴安全带，安装时所用的工具必须拴有安全绳，在使用时必须将安全绳系在手腕上，所使用的工具或小型物件在传递时，不得抛甩必须手递手。在井口上（靠近井盖门）的工作人员也必须配戴安全带。在工作时，必须将安全带拴挂在安全可靠、不移动的物件上。在摘安全带时，一定不要勿摘他人的安全带。11、井口及吊盘等施工现场必

15、须有足够充分的照明。12、凡患有高血压、心脏病、贫血、恐高症等病症的人员，严禁从事井筒和高空作业。13、在施工过程中，要保护好安装大线，每班在施工前必须校正大线尺寸偏差，安装大线每安装至30米稳线一次。14、井口把钩工必须由班长指派责任心强的人员担任，把钩工必须对工作负责，对每次下放的物料装罐，悬挂情况进行严格检查，确认安全可靠无异常现象后，方可通知信号工发出运行信号。15、不得用皮桶、工具包和用铁丝直接捆在或挂在钩头上，下放小型物件及螺栓、焊条等，以免坠落伤人。16、在下放钢梁和梯子间踏板时，必须用气割在钢梁头上割制索具孔，用索具卸扣扣挂钢丝绳扣。不得直接用钢丝绳捆綁下放。在下放爬梯和栅栏时

16、，用索具卸扣将钢丝绳连在钩头上。17、期间如遇上级领导或甲方检查工作时，所有施工人员都必须积极配合，按受检查。18、施工人员说话行事，必须尊重科学，不得我行我素。19、负责人和技术负责人，每班班前必须给所有施工人员开班前会，交待当班的工作任务和施工方法，安全注意事项。20、工期间如发现问题，必须汇报，不得擅作主张，以防发生更大的问题。21、信号工和把钩工一定集中精力，高度负责，发现异常情况，立即发信号停止绞、稳车和施工。22、构件在立井下放和平巷中运输前，必须由该工程负责人对整个立井上、下井口以及整个路线进行全面检查，对于不利于构件下放、运输的障碍物清除。23、构件封车必须牢固可靠。24、构件

17、装车时要保证矿车受力均匀。25、在井筒中乘坐吊桶时，要系好安全带。第三章 临时设施与平面布置完全利用矿建时的设置。主要有施工用地，材料用地，仓库用房、施工人员居住用房等。第四章 施工项目组织第一节 项目管理机制我公司项目管理机制为：总部后勤保障（即在人、财、物上给予充分地保障）；项目经理部代表公司法人履行合同要求，在该项目有经营权和施工指挥权，有选择项目经理部管理人员和选择施工人员的权力，有对该项目人、财、物的调配使用和分配权；施工队按安装组一、安装组二、安装组三、设备运行组、材料组等，调试组和竣工验收组需要时组立。并严格执行项目经理的各项管理要求，完成合同规定的内容。第二节 项目经理部组织机

18、构本着精干、高效的原则，成立东平项目经理部，代表公司对项目进行管理，行使公司明确的有关管理职能。机构设置如下图：项目经理施工副经理技术负责工 程 技 术 部设 备 材 料 部财 务 部质 量 管 理 部计 划 经 营 部HSE管 理 办 公室办 公 室安装组一安装组二安装组三设备运行组材料组调试组竣工验收组第三节 项目经理部职责划分1、项目经理部职责项目经理部代表公司对项目进行管理，全面履行合同，完成工程任务。2、项目经理职责项目经理是公司法人代表在项目上的代理人，全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同，有确保合同顺利实施的责任，有维护公司在项目上利益的责任，有项目经营和施工指挥权，有聘任项

19、目部管理人员和选择施工劳务人员权力，对进入施工现场的人、财、物有统一调配使用权，有对施工人员的分配权。A、组织编制项目管理实施规划B、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。C、建立质量管理体系和HSE管理体系并组织实施。D、在授权范围内负责与各相关单位及人员的协调工作，解决项目中出现的问题。E、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结。3、项目施工副经理职责在项目经理领导下，重点抓施工现场质量和进度控制，协助项目经理履行项目合同，保证施工项目实施合同要求的工期、质量、安全目标。在授权范围内行使指挥、调配权。A、负责项目施工进度控制。B、批准施工计划，分析执行情况，协调各专业施工队配合事宜

20、。C、参加建设单位 方的施工调度会，主持项目部的施工调度会，及时处理施工过程中的突发事件。D、贯彻ISO9001质量保证体系程序文件，进行工序检查，执行质量奖罚制度。E、负责项目施工进度控制，对资源进行合理调配。4、项目安全副经理职责1、根据项目经理的授权，对本工程的安全生产具体负责。2、负责组织施工人员具体贯彻执行国家、集团公司等有关安全生产的法律、法规、规章制度；3、参加本项目部施工协调会，协助项目经理做好安全工作；对施工现场安全工作作督促工作；4、组织每月一次的安全生产大检查及安全例会，对安全隐患及整改情况进行通报；5、重点工序开工前，主持召开安全生产会议，研究施工安全措施并组织落实；6

21、、组织各种安全生产活动的开展；7、参加本工程安全突发事件的应急救援工作,组织现场具体救援方案的落实。5、项目技术负责人职责在项目经理的领导下，重点抓工程施工质量及施工技术管理工作，协助项目经理履行项目合同质量目标。A、负责项目施工技术及质量管理工作和控制工作。B、负责施工方案的审批；组织处理施工中存在的技术问题；主持技术进步项目的确定和实施；C、负责制定项目的质量政策、计划、质量控制点等。D、组织处理施工中存在的质量问题，评审整改及预防措施，并保持质量的持续改进。6、工程技术部职责A、专业工程师：负责与甲方代表和设计单位联系解决专业技术问题及图纸中存在的问题，负责施工方案的编制或审核，必要时直

22、接对施工班组进行技术交底；负责材料计划编制、材料短缺核查及报告、材料代用申请。B、资料员：技术资料、图纸、文件管理。C、调度员：吊装、运输车辆调度，临时水、电及内外部关系协调。7、计划经营部职责A、计划工程师：与建设单位方、监理公司计划工程师联络，进行进度的测量与报告，并编制统筹计划、月、周计划和劳动力投入计划。B、费用工程师：合同管理、编制并向建设单位 方提交施工图预算书、工程结算书、办理月进度付款凭据。8、质量管理部职责质量工程师：贯彻公司质量体系程序文件，进行工序检查和分部、分项工程的评定，执行质量奖罚制度；做好与甲方监理和地方质监部门的联络工作，完成质量报表等日常管理工作。9、HSE管

23、理办公室职责HSE工程师：A、负责HSE管理制度的编制和实施。B、在项目经理、HSE经理直接领导下，全面负责现场的HSE管理工作，负责现场的安全管理、环保管理、文明施工管理、消防管理和急救中心的管理。C、有权对违反HSE管理要求的部门和人员进行处罚，与建设单位 招标单位的HSE管理部门保持密切联系，确保项目HSE目标的实现。D、有权对违反HSE管理的施工单位停工，直至整改合格。10、设备材料部职责A、工程材料计划员：建设单位 提供的工程材料的领用、发放，自购物资管理。B、保管员：对负责对材料的验收、保管和发放管理工作。11、财务部职责A、成本员：工程施工成本核算。B、出纳：现金管理。12、办公

24、室A、员工住宿、保卫、门卫、现场清洁、文秘、接待。B、劳资员：内部员工分配。第四节 施工任务划分安装组：共三个组，负责井筒安装。设备运行组：负责设备正常运行。材料组：材料计划，负责材料验收，材料准备。调试组：待提升系统完成后负责配合设备生产厂家、提升系统安装单位进行调试。竣工验收组：负责报送竣工报告，参加工程验收，整理工程缺陷报告并报送项目经理。第五章 施工部署第一节 施工目标规划（工期、质量、HSE目标）一、工期目标根据招标文件的要求，工期确定为：工期25天。二、质量目标工程质量达到施工图纸及规范要求的合格标准，争创优良工程。三、HSE目标1、无重大伤亡事故及一般伤亡事故，控制轻伤事故在2起

25、以内；无职业病发生。2、无重大质量事故发生，一般质量事故控制在5件内。3、做到施工垃圾定期清理，定点置放；危险物质定点存放，专人看管及使用；控制噪音、光敷设污染。第二节 施工总体部署一、施工顺序见附表工期排队横道图。第三节 施工准备工作一、施工技术准备1、由建设单位组织设计交底和图纸会审，充分了解设计意图和技术难点，做好图纸会审记录。2、组织改编施工组织设计、施工方案，进行技术交底。并做好技术交底记录。3、结合工程特点，作好职工进场安全教育及培训工作，并确定办理入厂证、动火证、用电证等事宜。4、认真贯彻公司计量管理制度，按计量检测点配备好计量器具，确保计量器具配备率、周检合格率，使用的计量器具

26、抽检合格率达到国家规定的指标。5、项目技术负责人在开工前，组织专业人员与建设单位 代表及监理代表洽商形成纪要，确定以下事宜：A、确定单位工程、分部工程、分项工程；并评价主要单位工程、主要分部工程、主要分项工程。B、确定分项工程中质量控制工序；并评价出重要控制工序，实施A、B、C三级工序控制。C、项目经理部应组织人员对承担的工程项目的环境因素进行识别和评价，确定重要环境因素。D、辨识工程施工中安全的危险因素，评价其风险程度，确定重大危险因素。6、编制施工组织设计和施工方案、安全管理方案、文明施工、环境管理方案。A、施工前项目技术负责人应组织有关人员针对现场实际及已到施工资料重新审查施工组织设计。

27、其中应包括质量计划、安全管理计划、文明施工和环境管理计划。B、施工组织设计的编制应遵守建设单位对施工组织设计的要求。C、主要施工方案一览表和安全管理方案、文明施工、环境管理方案应在施工组织设计中列出。D、主要施工方案和安全管理方案、文明施工、环境管理方案由项目技术负责人组织进行编制，一般施工方案由专业施工组技术员进行编制。E、施工方案必须涵盖职责、方法、时间表三项基本内容。7、确定各种记录表式。A、与建设单位协商确定施工技术记录表式、质量检验评定表式、检验和试验记录表式以及交工技术资料整理模式。B、项目技术负责人应在开工前，组织有关专业人员与建设单位 洽商，确定国内外的施工标准的选定原则，同时

28、要执行地方行业法规、环保标准、职业健康安全标准等。二、施工人员准备1、项目经理部管理人员公司指定现场主要管理人员名单。其他管理人员由现场项目经理任命。2、施工队伍根据工程情况、周围环境和其它条件，项目经理部编制劳动力需用量计划和劳动力调谴计划。在开工前，组织必要的施工人员进场。3、组织施工进场人员进行质量、环境、职业健康安全培训。4、对特殊工种人员，应进行必要的培训、考核和资格认证，持证上岗。5、对理化实验和探伤操作人员，公司分配具有相应资格的人员按照现场工作要求及时到达施工现场。三、施工机具准备1、工程技术及设备材料负责人根据施工统筹计划，准备主要施工机具、器具和主要施工手段用料。2、对用于

29、工程项目的施工机具及施工材料，设备材料部门负责进行检查、维修和维护，确保其功能齐全、性能良好、安全可靠。四、施工材料准备1、计划负责人根据施工图和工程需要，编制材料供应计划，由设备材料负责人进行准备，确保供应材料质量和时间。2、由建设单位 提供的物资，设备材料负责人应根据施工计划编制进料计划送达建设单位，以便及时运输到施工现场。3、由我方自行采购的物资应按采购计划，设备材料负责人提前准备或及时采购。4、做好冬季施工安排按照施工组织设计的要求，落实冬季的临时设施和技术措施。5、设置消防、保安设施第四节 进度控制一、进度控制的目的和原则进度控制在整个施工进程中，对保证工期占非常重要的地位。因此应规

30、范地对项目施工进度进行控制，确保合理配置项目施工资源，有效组织反馈控制，达到施工过程各阶段性目标按计划工期高标准交付建设单位的目的。在计划进度控制管理过程中，以完全符合建设单位 和监理单位对各类计划进度报告的时间、格式、内容、涵义等项规定为原则。二、进度控制程序图在项目施工过程中，进度动态以实际进度统计为依据，从确定进度偏差开始，到制定纠正偏差措施，进行纠正偏差活动，到下一次进度检测为结束，形成一个固定的周期性的循环过程。进度控制程序图如下图：现场调查及数据采集数据统计和调整计划编制审 批审 批是否产生偏差分析产生偏差的原因制定纠偏措施确定对总工期有无影响修订计划是否三、进度控制的基本要求A、

31、要有准确的进度设计，真实地反映现场的实际进度。B、要正确确定偏差。实际进度与预控进度进行比较，确定偏差。确定偏差应使工作量和形象部位的结合。偏差的形象要详细到每个工序，为制定纠偏措施提供依据。C、要正确分析偏差原因，分清是内部原因还是外部原因。内部原因通常是计划安排不严格、交叉作业不协调、机具调度不合理、劳动力不足、遇到技术难题、发生安全或质量事故等；外部原因除通常的设计或供料滞后外，还有同其他施工单位间的衔接，要分析清楚，必要时应请建设单位 协调解决。D、根据偏差原因制定纠编计划，即更新计划。以使工序作业交叉等更为合理，并及时解决执行更新计划中的问题，保证更新计划的顺利实现。四、工期保证技术

32、措施1、施工组织上做好主井安装与同时开工的准备，制订周密合理的作业进度计划，并严格按计划要求安排施工人员和机具进场，以满足施工需要。2、明确施工控制节点，计划根据施工条件随时调整，确保主线按计划实施。按主要控制点组织施工，合理安排劳动力及施工作业时间，保证计划完成。3、在确保质量及安全的前提下，采用新工艺，新技术。4、严格质量管理，做到不停工，不返工，不后处理，通过抓质量保证进度，主要体现在以下几个方面：A、把好材料关，不合格材料不进入现场。B、做好设备、材料保护。C、抓好焊接工艺的控制，从根本上使焊缝一次合格率达到98%以上，尽可能不返工，从而提高整个预制安装工作的效率。5、施工过程中，开展

33、劳动竞赛，制订奖惩制度，提高施工人员的劳动积极性，保证施工进度。6、劳动力保证措施（1）在劳动力安排上除了要在选派前做到合理配置与满足数量上的需要外，施工现场要最大限度地发挥施工人员的积极性，针对不同阶段、不同的分部分项工程配置不同形式的作业对组来完成施工任务。（2）加强操作人员对质量意识的培养，加大质量检查力度，形成一套质量目标策划，工程质量预控、过程质量监控，施工现场落实的完整管理体系，质量保证一次成优，不返工，使质量和进度有机结合，确保日期目标实施。（3）合理地划分施工区段，规定各施工区段的完成目标，组织劳动竞赛，加强质量验收工作杜绝返工而延误工期。7、机具材料保证措施（1）施工材料及施

34、工机械的供应要满足施工需要，积极调配优质的材料、机械供本工程使用。（2）加强原材料的质量检验工作，工程材料和设备进入现场后要抓紧验收检查，及时解决处理存在问题。8、季节性施工保证措施制定冬季施工措施，合理安排施工作业，避免不利气候对施工的不利影响。第五节 项目质量管理一、项目质量目标本工程分项工程合格率100，分部工程优良率80，争创优良工程 。二、质量管理体系及质量管理岗位职责1、质量管理体系项目部按IS09001标准建立质量体系，以项目经理为组长，技术负责人为副组长，职能部室有关成员组成质量管理小组。由项目部的安质部负责本项目施工质量的日常监督检查和管理工作，各参战施工队，明确兼职质量检查

35、员，做好本队工程质量的管理工作，并形成自上而上的现场质量监督检查网。项 目 经 理项目技术负责人质量监督材料保管员现场技术员设备工程师设备检查员安装工程师质量检验员专业施工组2、质量管理体系3、质量管理岗位职责项目经理制定本项目的质量目标。达到合同规定的质量标准。承担工程最终产品的全部质量责任。质量检验工程师制定修订现场质量计划，并提交给监理代表批准。对建设单位、监理、地方质量监控联络人员负责。对日常质量管理、各专业工程师的质量检查负责。组织和安排质量检查的过程和中间交接。专业工程师制定技术方案和技术措施。向监理代表提出检查申请，参加质量共检。对施工过程中的质量记录的批准负责。对信息和数据文件

36、的系统化、保存负责。对甲供材料的储存，保管维护负责。对工程施工中的材料管理负责。专业施工组完成工程质量的基本单元，按施工技术方案和操作的基本规则进行施工。对工程施工过程中可能出现的质量问题进行整改。三、主要质量工序识别依据有关标准，与监理、建设单位 共同划分单位工程，确定主要分部分项工程，确定分项工程中重要工序，制定出质量控制点。主要质量控制程序现场检验采集数据生成检验报告施工内容确定施 工报 验施工内容是否合格分析产生不合格原因制定修改措施确定对施工质量有无影响有无影响修订修改措施否是四、施工阶段质量保证措施1、全过程质量保证措施（1）推行全面质量管理，把提高人员素质责任心作为工作重点，以优

37、良的工作质量保证优良的工程质量。（2）实行质量目标控制，将质量目标按照施工全过程的各个阶段逐层分解，让目标值及实现期限落实到班组和个人。以质量指标控制为目的，以影响质量指标因素为手段。（3）认真贯彻执行国家及有关部委颁发的施工验收规范，质量标准，切实加强工程质量的“三期管理”即施工准备期质量管理，施工过程质量管理，竣工期质量管理。2、施工准备期质量保证技术措施（1）进行设计交底和图纸会审，充分了解设计意图和技术难点，检查图纸是否有笔误，各专业相互抵触和不便于施工之处，做好图纸会审记录，及时澄清和变更，将问题处理在施工前。（2）及时编制施工组织设计、施工方案和技术措施，进行技术交底和质量交底，使

38、施工管理人员和施工人员明确施工程序，质量标准，操作方法等，并做好交底记录。（3）结合工程特点，根据我们对同类工程的施工经验，有针对性地开展质量意识教育和技术培训，重点解决焊接工人的培训和焊前测试。3、施工过程质量保证措施（1）工程材料、成品（设备、预制件）、半成品（零配件）的质量，必须按规定进行核对或复验。贵重管材、成品、半成品要严格管理，单独存放。（2）认真贯彻公司计量管理制度，按计量检测点，网络网配备计量器具，实行全过程的计量检测，确保计量器具配备率、周检率、合格率、综合检测率，在用计量器具检验合格率必须达到国家规定指标。（3）贯彻预防和监督检查并重的方针，严格执行公司质量程序文件，加强工

39、序管理，实行质量预控，认真做好原材料控制、工艺流程控制、施工操作控制，做好工序成品保护，提高各工序特别是重点工序一次合格率。（4）认真执行“质量检查制度”和“工程质量奖罚制度”，项目经理部每月组织一次质量大检查。施工过程中严格质量考核，加强质量反馈和传递，及时改进质量控制中的薄弱环节，消除影响工程质量的各种因素。（5）在施工过程中，加强与建设单位的合作，随时自觉接受建设单位代表及其委派人员按合同要求的检验、试验和监督检查，并且为其提供便利条件，加大施工中服务力度，将麻烦留给自己，绝对服从建设单位的协调管理，做到施工中对建设单位负责，交工时让建设单位满意，使用时让建设单位放心。（6）若建设单位代

40、表进行现场检查发现质量问题要求返工或返修时，质量检验工程师将组织各专业工程师，制订整改方案，责令施工队严格整改，并进行连续监督检查，直至建设单位 满意。（7）未经建设单位代表批准，隐蔽工程的任何部分都不能复盖。当任何部分的隐蔽工程或基础已经具备检验条件时，应及时通过建设单位 代表。（8）配置与工程仪表精度相适应的工作计量器具进行量值传递。工作计量器具工程或基础已经具备检验条件时，应及时通知建设单位 代表。（9）开展质量通病分析活动，技术员和质检人员及时检查施工质量，一旦发现质量通病，从思想教育着手，分析通病产生原因，提高认识，确保施工质量。4、竣工期质量保证措施（1）工程竣工前，项目经理部组织

41、有关部门，施工队进行“三查四定”工作：查漏项、查隐患、查质量，查出问题后，定责任、定落实措施、定落实人员、定完成时间，并监督实施。（2）制定吹扫、试压阶段施工程序和工艺纪律，做好成品保护工作。（3）工程竣工前，项目经理部应组织、督促施工小组对交工技术资料、质量记录进行分类、整理汇总、装订成册、统一归档，准备移交。（4）切实执行工程回访维修制度。采用的施工验收及质量检验标准一览表执行国家、行业、省、市现行的建设工程施工及验收规范、施工技术标准、程序，建设工程施工操作规程、国务院 建设工程质量管理条例、 建设工程项目管理规范（GB/T503262001）以及有关质量、安全施工、材料等有关文件、规定

42、、图纸技术要求、施工通知、技术交底、地质勘察等有关技术说明。第六节 HSE管理与管制一、HSE管理方针、目标1、HSE管理方针以人为本，珍惜生命；关爱健康，保护环境。预防为主，强化监督；科学管理，持续改进。2、HSE管理目标A、达到建设单位 及监理的要求。B、达到公司 管理手册 （质量、职业健康安全、环境）之要求。C、达到当地建设主管部门的有关要求。二、HSE管理机构及管理体系1、HSE管理机构项目经理部在本工程现场成立HSE管理委员会，负责领导本工程的HSE管理工作，下设HSE管理办公室，HSE管理委员会由项目经理、项目技术负责人、施工经理、HSE管理工程师、部室负责人、项目队长、班组长、安

43、全员组成。HSE管理办公室是本工程现场HSE管理的日常工作机构，配备有HSE工程师和专职安全员。各施工组组长兼职安全员，负责本施工组日常HSE管理、监督检查工作。HSE管理体系业主项目经理部业主监理公司地方政府监督部门HSE管理委员会专业工程师专职安全员作业组长2、HSE管理职责（1）HSE委员会职责a.编制本工程HSE控制计划b.定期召开HSE委员会会议，分析、研究、采取有效方式方法，消除机械或人为方面的不安全因素，提出改进措施。c.以HSE的方式进行施工协调与调整。d.进行已发生事故的分析讨论总结和以后工程中潜在的不安全不卫生因素的预测和预防。（2）专业工程师职责a.理解HSE控制方针，了

44、解每个管理人员所分担的责任，认真执行各项HSE生产规章制度。b.编制施工方案和施工措施时，应根据施工程序、施工方法和工艺试车要求等，同时提出技术措施，并负责认真交底，检查实施情况。c.施工平面布置要认真考虑防火、防触电和交通等安全生产因素。（3）专职安全员职责a.协助领导贯彻公司HSE管理规章制度，并督促检查执行情况。b.负责班组HSE业务指导，开好每周HSE例会，做好新工人HSE培训、现场HSE教育和日常安全教育工作，检查、督促班组安全会情况。c.每天进行现场检查，发现隐患，及时反映督促整改，并及时制止指挥和违章作业。d.负责职工伤亡及严重未遂事故的统计报告，参加事故调查，检查防范措施的落实

45、情况。e.参加施工方案中HSE技术措施的编制，督促施工技术人员认真交底和实施。f.严格HSE考核指标，有权对违章人员进行处罚。g.协助各作业小组编HSE技术措施计划，并检查督促措施项目按期实现。（4）作业组长职责a.模范遵守各项HSE生产规章制度，领导本班组HSE作业，认真执行HSE交底，落实各项HSE措施。有权拒绝违章指挥和制止违章作业。b.负责组织本班组参加现场各项HSE活动，经常组织本班组职工学习HSE管理规章制度和技术规程。组织开好班组每天的班前会，对新工人进行安全教育。c.负责本班组的机具、设备、防护设施及作业环境进行检查，发现问题及时反映，并积极采取措施，消除不安全因素。d.发生伤

46、亡、未遂事故，要及时报告，作好记录，并组织职工分析原因，吸取教训，落实防范措施，重大伤亡事故必须保护好事故现场，并协助事故调查处理。e.积极支持安全员工作，采纳员工关于HSE生产的合理化建议，保持本班组作业现场的整洁、卫生，实现文明施工。三、HSE管理措施1、HSE教育与培训在项目开工前，对所有员工进行HSE培训，并在工程全过程中进行HSE管理和HSE培训，培训计划包括：新入场人员HSE入门培训，经理、安全人员的HSE培训，特殊危险作业的HSE培训，火灾、疏散和急救培训。培训内容包括：安全生产和环境保护的基本知识及项目HSE规章制度，项目施工特点和作业场所存在的危险因素，防范措施和事故应急措施等。2、安全会议项目经理部建立周安全例会制度，每周固定组织一次安全会议，HSE委员会人员应全体参加。会议的主要内容是回顾上周现场发生的安全问