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1、四川省简阳市人民法院审判庭及办公大楼保 温 工 程施工组织设计编制单位：四川省宏星保温节能工程有限公司编制人： 周德光 审核人：曾 斌二O一O年七月一日目 录编制依据及说明第一章、工程概况及特点第二章、施工组织机构要、措施及总体布置第一节、施工组织机构极措施一、施工组织机构二、施工管理重点三、施工技术保证措施第二节、施工部署及安排一、施工指导思想二、施工管理目标三、施工作业顺序四、主要劳动力需用计划五、施工进度计划安排与工期保证措施第三章、胶粉聚苯颗粒外墙外保温施工工艺流程第四章、工程质量保证措施一、建立健全质量保证和监督体系二、建立健全各项质量管理制度三、组织管理措施四、安全生产施工措施第五
2、章、保证文明施工措施一、文明施工管理目标及重点二、文明施工管理机构三、文明施工管理制度四、文明施工措施五、环保实施措施六、成品保护措施七、产品质量及售后服务承诺书第六章、档案资料管理措施一、工程资料的收集和整理二、档案资料的管理措施第七章、安全教育与技术交底编制依据：1、根据国家现行实施的施工规范、规程、标准及省市对保温及装饰工程的有关规定。2、根据中华人民共和国建筑法、建筑工程施工安全生产管理条件、四川省关于墙体节能有关规定。3、四川省简阳市人民法院审判庭及办公大楼工程设计图纸及相关文件； 4、公共建筑节能设计标准（GB 50189-2005）； 5、外墙外保温建筑构造（一）（02J 121
3、1）；6、金属与石材幕墙工程技术规范（JG J133-2001）；7、建筑装饰装修工程质量验收规程（GB50210-2001）；8、胶粉聚苯颗粒外墙外保温系统(JG158-2004)；9、外墙外保温施工技术规程JGJ144-2004。编制内容：本施工组织设计是根据建设单位要求所规定的工程范围进行编制的保温工程施工组织设计。编制说明本施工组织设计是根据建设方设计施工图纸及其保温设计方案，在充分了解该工程全面情况后，依据国家建筑及建筑装饰相关技术规范规定，结合我公司在建筑墙体保温隔热工程施工中积累的经验编制而成，是保温工程施工的技术指导性文件。根据工期质量要求及现场施工过程中的实际情况，结合我公司
4、近年来承建的多项类似工程，有丰富的施工经验，掌握了重要的先进施工技术和工艺技能，将应用于本工程，以加快工程进度，保证质量，降低造价。我公司对本工程保温将严格按照本施工组织设计进行施工和管理，做到“科学管理，严谨施工”，以一流的产品质量与精湛的施工质量把本工程打造成简阳市建筑节能的试点、示范工程。第一章、工程概况及特点在全国热工区划中，简阳属夏热冬冷地区，根据简阳地区的气候条件与特征，在进行建筑节能方案设计与优化时，保温隔热材料的性能除必须满足冬季采暖期间的热舒适性与节能要求的保温指标以外，还必须同时满足夏季制冷期间热舒适性和节能要求的隔热指标。保温隔热系统除了具有良好的保温性能以满足冬季采暖期
5、间的热舒适性指导外，还可以满足建筑物的夏季制冷期间对隔热性能的要求。第二章、施工组织机构、措施及总体布置第一节、施工组织机构及措施针对本工程施工特点和建筑节能设计有关要求，结合本公司在类似工程施工中的成功经验，我公司将组建工程项目部从施工组织管理机构入后，明确施工管理目标和各级人员管理职责，制定各项管理制度和施工管理重点，建立健全质量保证体系和施工技术保证措施，从而建立一套完整的、符合本工程施工特点的、行之的施工组织措施，以保证本工程建筑节能工程施工的顺利进行，使本工程成为真正意义的新一代节能住宅。一、施工组织机构1、公司组织管理机构在公司对所属项目部正常管理前提下，针对本工程施工管理工作，公
6、司将直接负责对工程从施工组织、施工方案的落实到施工全过程的指挥、安排、协调，以及人、财、物等各方面的保证工作，并加强同业主、质检、监理、设计的联系，及时解决施工过程中发生的问题，确保工程施工安全、优质、高速的顺利完成。对于工程施工的管理，公司将通过每月生产林检查、领导小组现场会、公司质量安全部门、施工技术部门每周综合检查及派人员常住工现场监督、协助项目部工作、及时反馈消息等措施，达到公司对本工程施工管理的目的。公司总经理营销副总经理生产副总经理总工程 师工程项目部中心实验室技术开发中心材料采购部生产管理部质量管理部财务管理部人力资源部公司组织管理机构图（图一）2、工程项目部组织管理机构对于该工
7、程施工的项目管理，我公司将根据本工程的规模和特点，选派具有丰富项目施工经验和类似工程施工成功经验的项目经理全面负责该工程的施工管理工作。同时选择技术、管理水平高，责任心强的团结、进取、讲究实效、善打硬仗的施工技术管理人员组成本工程施工项目部，在公司统一指挥下展开工作，接受公司各职能部门的指导监督，确保工程施工管理目标的实现。工程项目部经理项目经理施工工长项目工程师技术负责人安全负责行政管理材料采购库房管理各施工班组项目部组织管理机构（图二）3、项目部主要人员配备及主要工作职责A、项目经理管理职责一、质量职现1、遵照国家有关质量法规和公司质量方针目标与质量体系文件规定，结合项目实际，认真贯彻实施
8、。2、对本项目的施工质量全面负责。3、如发现不合格品（项），必须按照有关规定，及时组织进行评审处理，并做相应的纠正，防止再发生，并做好记录，还应加强质量检查发现潜在的不合格因素及时采取预防措施，以防止不合格的发生。4、根据本项目的质量目标，落实相应的质量保证措施和具体的实施方案。5、坚持不懈地、经常地向职工进行质量保证意识和安全文明生产的宣传教育，确保质量、安全，做到文明施工。二、安全职责1、项目经理是本项目安全生产第一责任人，负安全生产的直接责任。2、认真贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度。3、组织制定和实施安全技术措施。4、组织拟定本项目安全奖惩办法、管理规
9、定并认真实施。5、带头遵章守纪，不违章指挥。6、检查、督促本项目各级人员安全责任制的落实。7、组织并做好对新工人的入场教育和经常性的安全教育，认真抓好安全技术交底工作。8、发生事故要妥善处理，及时上报，认真分析原因，拟定并落实整改措施。B、项目技术负责人管理职责一、质量职责1、根据项目工程的质量目标，制定相应的质量保证措施和具体的实施技术方案。2、负责主持或参加施工组织设计和施工方案的编制，进行质量标准和技术要求的交底，坚持不懈地向职工进行质量保证意识和安全生产、文明施工的教育。3、针对不合格项或潜在的不合格因素（或隐患）及时采取纠正和预防措施。4、按照有关规定，认真组织进行现场的质量检验，做
10、好记录。5、组织对质量事故的调查处理，重大质量事故，报公司经理。二、 安全职责1、对本项目安全生产的技术工作全面负责。2、指导内业人员做好安全内业资料的整理、填报和归档工作。3、参与拟定施工安全技术措施并指导实施。4、参加项目组织的安全文明施工检查、协助、指导拟定隐患整改措施。5、组织和指导对班组的安全技术交底，及时解决施工中的安全技术问题。6、协助组织和指导安全防护及各类机械设备的内部检查、验收，提出整改意见。7、参加工伤事故的调查、分析，提出技术鉴定意见和整改措施。C、班组长管理职责一、安全职责1、在项目经理领导下对所分管的单位工程的安全生产负直接责任。2、认真执行安全生产的各项规章制度组
11、织实施各项安全技术措施并带头遵章守纪，不违章指挥。3、认真对新进场工人及变换工种工人的入场教育；组织班组学习安全操作规程，检查和指导班组开展安全活动及施工操作“落手清”活动。4、按要求进行书面的安全技术交底并检查落实情况。5、经常检查安全生产情况和安全设施状况及时制止违章违纪行为和消除事故隐患。6、参加项目半月一次的安全检查及上级部门的安全检查，认真组织和落实。7、参加对工程的安全防护、各类起重设备、临时用电线路的检查验收，坚持验收合格后方能使用。8、发生工伤事故立即向项目经理报告并组织抢救伤员和保护好现场。二、质量职责1、明确分管的分部分项工程（或班组）的质量目标和质量责任，组织全体职工，确
12、保实现。2、严格按照有关的标准、规范、规程、规定组织施工或生产。3、认真做好质量记录，填写清楚，保证数据真实准确，并按时报送。4、坚持不懈地组织职工进行技术联兵，改进和提高操作技术。5、坚持不懈地向职工进行质量保证意识和安全生产、文明施工的教育，确保质量、安全，做到文明施工。6、针对不合格项或潜在的不合格因素，及时采取纠正和预防措施。D、质量员职责1、核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核 。2、收集和整理质量验收评定资料。3、及时上报质量信息。4、承办本单位的工程质量大检查，并写出简报上报。5、协助领导开展质量回访，督促工程保修。6、及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。E、
13、安全员职责1、负责本项目安全管理的具体工作。2、经常学习和宣传各种安全标准、法规及制度和各种标牌。3、参与拟定并熟悉施工组织设计中的安全技术措施，协助项目经理逐项落实。4、协助进行各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况。5、经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况，及时纠正违章违纪行为和协助项目经理完善防护设施，消除安全隐患。6、协助、组织对架设工程等的内部检查、验收和参加上级部门的检查、验收，认真作好记录。7、协助项目经理组织每周或半月一次的安全检查，认真记录并督促检查整改措施的落实。8、参加工伤事故的调查、分析、进行事故统计上报，及时检查整改措施的落实。F、内业资料员职责1
14、、在项目经理部的领导下搞好工程施工档案资料管理,建立工程施工档案管理体系。2、协助和监督各部门的资料的形成和系统管理和汇总。3、在整个项目工程资料的不断形成过程中，对资料进行分类搜集整理，完善复审归档。不要有错误、遗漏。做到资料及时、准确、齐全、美观。4、对资料中出现的问题，及时向项目部汇总弥补修改。三、安全职责1、在项目经理指导下拟定或协助拟定施工组织设计（或方案）中的安全技术措施和施工临时用电方案。2、协助项目经理检查和指导安全技术措施及施工临时用电方案的实施情况。3、协助项目经理或工长做好安全技术交底工作。4、做好各种安全内业资料的收集和整理工作，并分类成册，写出目录，做到规范化、标准化
15、。5、协助工长做好安全教育并认真填写安全教育卡。6、认真进行各种安全会议和安全检查记录并整理入册。7、协助项目经理完善现场各项规章制度及各种标牌。8、建立现场事故档案和违章违纪及处罚的记录。G、材料员职责一、质量职责1、严格贯彻执行采购控制程序，保证按内容完善的采购计划进行采购，并负责对采购物资质量进行验证，保证符合采购计划要求。2、负责具体执行对采购过程中发生的丢失、损坏或不合格进行处置，保证进货入库的数量的质量。3、对采购的物资在保证质量基础上，进行价格比较、选择、控制物资和采购成本。二、安全职责1、认真执行材料管理制度和库房管理制度，确保库房防火及防盗安全。2、严格按文明工地要求协助项目
16、经理抓好现场及库房的材料管理，为创建标化工地贡献。3、库房内材料堆放应符合防火安全要求，门前设防火标志。4、经常检查安全防护器材的使用情况，及时编制补充计划并报项目经理给予解决。5、经常检查现场材料堆放情况，发现安全隐患及时告诉现场负责人进行处理。H、操作人员的质量职责1、牢固树立质量保证意识,确保工程和产品质量，坚决做到不合格不交工、不转序。2、严格按照技术标准要求和操作规程操作。3、认真做好质量记录，填写清楚，保证数据真实准确，并按时报送。4、努力学习，加强练兵，不断改进和提高操作技术。5、保护好设备和原材料以及生产现场的各种标识。6、确保安全生产，做到文明施工，文明生产。7、如发现质量问
17、题或事故隐患，及时报告，并采取纠正或预防措施。I、质量保证体系和过程质量控制及监督体系。为了实现工程质量管理目标，工程施工在公司质量保证体系和工程质量监督体系的管理、监督下进行。并针对该工程怦，建立以项目经理为总负责人的项目质量保证体系和过程质量控制及监督体系；通过各体系的有效运行，达到对工程质量进行控制、监督的目的。J、项目工程质量保证体系1、成立以项目经理为组长的质量领导小组。负责制定项目质量方针、措施，岗位质量职责，负责处理质量事故。2、建立项目质量保证体系，质保体系的正常运转才能使工程质量得到保证。3、建立工程质量否决及奖罚制度，实行工程质量与班组劳务合同挂钩，工程验收达到一次合格。4
18、、建立施工技术交底制度，每分部工程开工前，由项目技术负责人向班组长进行施工工艺、施工方案、作业指导书交底；每分项工程开工前，由技术负责人向班组所有施工人员进行技术交底。5、建立成品保护制度。制订有针对性的成品保护措施，切实做好成品保护工作。6、实行过程三检制度。在施工过程中进行自检、专检、交接检，最后再请监理进行隐蔽验收。7、再施工过程中实行施工、材料检验制度、工程质量事故报告及调查制度等一列制度来保证工程质量。K、建立健全安全保证体系1、成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，制定项目安全生产目标，各岗位安全生产职责，处理安全事故。2、建立安全管理体系。落实安全防护设施和安全生产用品的使用，
19、并进行日常安全施工的检查督促。工程开工工序质量控制分项质量控制（含基层、界面层、保温层、保护层）检查单项工程质量控制检查竣工验收质量控制检查竣工手续、结算项目工程质量保证体系图（图三）二、施工管理重点1、前期施工准备目前我公司已作好了本工程施工的各项准备工作，包括项目管理机构的组建、施工作业人员安排、施工机械设备落实、施工主要产品及各种辅助材料的准备以及施工进度计划和施工技术方案的研究和优选等工作，以保证工期如期开工并顺利实施。2、施工顺序及进度计划施工顺序的确定、进度计划的安排和实施以及与土建施工方的配合等工作将关系到整个工程工期的实现。施工过程中必须加强同土建施工方的联系、配合与协调，避免
20、相互之间的影响。3、与土建施工方的配合本工程施工的配合工作，直接关系到整个工程的质量和工期。因此，应根据本工程施工的实际情况，制定周密的与土建施工方相配合的措施，包括话工管理人员的组成，相互之间的技术交底、相互联系、相互检查督促方法，保证整个工程施工的顺利进行。4、质量与安全工作工程施工质量和安全工作，关系到企业的生存和社会形象。认真执行公司“质量为本、科学管理、精心施工、信守合同，为顾客提供满意产品和服务”的质量方针，制定科学严格的管理方法和控制措施，是本工程施工管理工作的重点之一。5、施工队伍管理加强施工队伍管理，提高施工人员素质，落实各项管理制度，关系到本工程各项施工管理目标的实现。在本
21、工程的施工建设中，应做到“制度健全、责任落实、管理到位、奖惩分明”，重点抓制度的健全和落实。三、施工技术保证措施。项目部组织项目全体人员认真熟悉设计图纸，充分领会该工程的建筑节能设计意图，了解该工程的保温施工特点，抓住质量管理与控制的关键环节，制定针对性措施，保证施工质量、安全和工期。主要应做好以下几方面工作：1、结合工程特点，拟出关键工序，制定关键工序的过程监督办法和对实施结果的检查、复核程序。2、对本工程施工所需的材料、机具进行认真核实与校对。3、组织有关人员认真学习施工操作技术规程、施工方案，尽早编制施工组织设计，并由项目工程师对全体施工技术管理人员做全面的施工技术交底。4、提出详细材料
22、计划、机具、劳动力计划等。5、项目部各项管理制度项目部是企业形象的缩影，对于本工程的施工，在建立了项目组织管理机构的前提下，为加强施工过程中的管理力度，保证项目部各项施工管理工作在责任落实的前提下正常运行，项目部将按照公司质量体系文件的要求，建立、贯彻和认真执行以下管理制度。做到责任落实，制度健全，有机联系，管理到位。项目部组织管理制度a、项目部岗位职责制度；b、项目部质量管理责任制度；c、项目部安全管理责任制度；d、项目部文明施工责任制度；e、项目部技术管理责任制度；f、项目部材料管理责任制度；g、项目部设备、机具管理责任制度；h、施工质量检查考核及奖惩制度。第二节 施工部署及安排一、施工指
23、导思想“精心组织、专业施工、用户满意、营造建筑精品”是项目部施工指导思想。针对本工程的特点，项目部应确立以质量、安全、文明生产为主的施工目标，通过加强施工的事前准备、事中控制和事后检查、监督等管理工作，努力使工程质量达到优良。采取各种施工技术措施，自觉接受业主、监理站等单位的监督和检查，顺利实现各项施工管理预期目标。二、施工管理目标1、质量目标：保温工程质量达到优良标准。2、工期目标：按合同要求工期如期完成。3、安全生产目标：强化安全意识，建立安全制度，搞好安全防护，严格检查督促，保证安全施工无事故发生，争创“安全施工标准化现场”。4、文明施工目标：达到建设部“施工现场安全文明标准化工地”标准
24、的要求。三、施工作业顺序1、根据工程的特点，可以采取以流水施工为主，依次施工、平行施工、穿插施工相结合的多种施工方式。2、根据主体土建完工的先后顺序进行施工。3、施工机具计划与配置（根据现场实际情况而定）机具名称单位数量机具名称单位数量砂浆搅拌机台1运料斗车台10水桶只52-3米靠尺把3滚刷把2铅坠只3电锤把2水泥钉若干橡皮锤把2抹刀把4切割机台1剪刀把4四、主要劳动力需用计划本工程主要劳动力需用计划，以工程施工量大小、施工进度计划为依据进行安排，施工人数约50人，其中组长2人，负责全面高度、安全措施及质量与进度的监督等。根据工程的实际情况，可以增加人员同上施工。职称人数职责组长2负责全面调度
25、、安全措施及质量与进度的监督等小组长2负责小组内的协调工作，同时应施工施工技师5施工原料供给员2负责保温材料及其它辅材的运输与搬运五、施工进度计划安排与工期保证措施1、施工进度计划图：根据业主方的工期要求及实际进场时间另行编制。a、施工工期保证措施严格实行项目管理，成立一个具有严谨的科学态度、全面的技术知识、丰富的施工管理经验的项目经理部，并与建设单位、设计单位、土建单位、监理单位紧密配合，严格按照施工组织设计施工，从组织上保证总进度的实现。项目经理技术负责人施工员材料员质检员安全员技| 按| 材| 质| 安|术| 程| 料| 量| 全|措| 序| 保| 管| 管|施| 施| 障| 理| 理|
26、 工| | | | | | | |保证工程按计划竣工b、进度计划的安排和管理项目部根据总工期要求，结合工程实际情况编制季、月施工进度计划，并根据该生产计划编制月、旬以至周作业计划。编制生产计划和作业计划时必须贯彻以周保旬，以旬保月，以月保季的原则，并根据工程特点、实际施工进度情况及原材料供应情况进行不断地调整和优化，选择最佳方案，确保进度计划及总工期目标的顺利实现。2、组织保障措施a、公司将本工程列为重点管理项目，并在人、财、物等方面给予优先保证。选派有丰富施工经验、承担过多项重点工程施工，具有顽强拼搏精神，技术能力强，协调能力强的人员组成的项目部，同时组织优秀的施工队伍进场施工，充分发挥企业
27、的优势，调动参战人员的积极性，确保管理人员到位，技术工人充足。b、项目部将与公司签订工期合同，把工期及质量作为考证项目经理业绩的重要内容，同时项目经理与各管理部门及人员、作业班且签订目标责任书，将工期、质量、安全目标层层落实到人，并与个人经济利益挂钩。c、缩短施工准备时间，避免准备工作不足而影响工程的顺利开工与进行。d、建立健全施工管理制度，杜绝工程质量事故与工程安全事故发生。保证在加快进度的同时保证工程质量达到“合格”标准，避免返工对计划工期的影响。3、劳动力组织保障措施a、现场根据工程施工规模，提出劳动力需用计划，要求工程配备齐全，人员数量充足。b、现场实行劳动力的动态管理，根据各施工阶段
28、需用作好劳动力调配工作，及时组织人员进出场，以保证工程施工的顺利进行。c、根据现场的实际情况，为加快施工进度，项目部将增派班组实行每天8小时工作制，每班每天的工作内容必须按计划完成，不得延误。4、机具保障措施a、我公司将加强对施工机具的管理力度，所有机具在进场前必须进行全面检查，保证机具设备的正常运转与使用，同时对小型、易耗机具做好库存储备，这些机具一但发生故障立即更换，保证不耽误施工时间。b、配备足够的施工机具，以保证工程施工的需要，特别是解决好垂直及水平运输问题，以减少人工投入，保证和加快施工进度。c、施工中做好机械运转台班记录，掌握机械转动规律，以提高机械设备的完好率。合理组织施工，充分
29、发挥机械设备的使用潜力，以提高机械设备的利用率。5、材料供应保障措施a、我公司将以完善的后勤保障系统确保工程所需材料的及时供应，保证不因原材料而影响施工进度。b、项目部材料采购部门做好进场材料的组织、物流、入库、发放工作，根据工程进度制定各种材料的供应与需求计划，并及时组织采购、进场，以保证施工的需要。6、协调会制度a、加强与业主、监理、质检、设计及土建施工方的协调与联系，定期召开协调会，检查施工计划的落实情况，解决施工中的问题，制定下一步工作计划。b、根据工程实际情况，公司定期召开由公司各职能部门与项目部相关责任人参加的内部协调会，重点解决施工过程中生产进度、质量安全、动力机械、材料供应、劳
30、动力组织等方面的问题。c、项目部每周召开一次施工现场碰头会，会议由项目经理主持，项目管理人员参加及有关施工单位参加，总结本周工作，制定下周工作重点。第三章、胶粉聚苯颗粒外墙外保温施工工艺流程一、胶粉聚苯颗粒外保温材料的特性随着建筑节能要求的不断提高，我公司经多年研究开发出新一代节能产品胶粉聚苯颗粒外保温材料，该产品是由聚苯颗粒和胶粉组成，具有密度小、导热系数低、抗压强度高、粘结力强、抗裂性好等优点，可广泛用于工业与民用建筑的外墙外保温与屋面保温工程。二、胶粉聚苯颗粒外保温材料技术性能指针试验项目性能参数多方面候性经80次高温降雨循环和20次加热冷冻循环后不得出开裂、空鼓或脱落。抹面屋与保温层的
31、接伸粘结强度应不小于0.1Mpa,破坏接口应位于保温层。m.k苯颗粒保温材料的导热系数，W/（m.k）0.060抗冲击强度，J涂料饰面首层20.0二层以上10.0面砖饰面3.0抗风压值，Kpa不小于工程项目的风荷载设计值耐冻融表面无裂纹、空鼓、起泡保护层水蒸气渗透阻符合设计要求不透水性试样防护层内侧无水渗透耐磨损，500L的砂无开裂，龟裂或表面保护层剥落、损伤抗震性能罕遇地震下外保温系统无脱落三、胶粉聚苯颗粒外墙外保温施工工艺流程序号施工工序流程施 工责任方检查验收标准及要求检查验收主 体工序时间间隔1墙体基层处理土建单位1、现场目测：平整、坚实、没有油污、杂质或空鼓；2、墙面平整度、垂直度偏
32、差不应大于1cm建设、土建单位、临理2墙体弹线、打笆我公司3墙体基层涂刷专用界面砂浆我公司4保温层我公司保温层无负偏差建设、监理保温层分二次施工，最终达到设计要求厚度20mm5养护我公司自然养护24小时6抹抗裂砂浆我公司平整度4mm/2m,表面压光，收平建设、土建单位、监理7涂料面我公司我公司网格布应粘贴平顺、无皱折、脱层及漏粘等缺陷建设、土建单位、监理面砖面我公司我公司按水平间距300-500mm垂直间距300-500mm，用TOX尼龙胀钉固定并压紧热镀锌钢丝网建设、土建单位、监理8抹抗裂砂浆我公司平整度4mm/2m,表面压光，收平，涂料饰面施工总厚度3-5mm；面砖饰面施工总厚度5-8mm
33、建设、土建单位、监理9养护我公司自然条件下养护72小时10饰面层施工土建单位1、施工前准备1）、了解设计要求达到的保温节能标准，施工程序和施工规范，制定施工计划和措施。2）、组织准备：根据该工程的工程量及进度要求，组织好施工队伍，并对施工人员技术交底，明确工艺操作要求，验收规范，安全措施。3）、材料工具准备：按设计要求备好材料，备好常用工具（水桶、壁纸刀、铁锨、扫帚、錾子、方尺、拖线板、探针、钢尺、冲击钻、射钉枪、电动螺钉枪、剪刀等）。4）、墙面上的各种预埋件，外墙门窗，穿墙管道，落水管等应预先安装处理完毕。落水管卡在保护层施工过错后安装，窗框安装待抹灰完成后进行安装，连接方式采用直连接和框内
34、拉片连接相结合。2、技术要求1）、外墙墙面基层（由总包方）按设计要求先用水泥砂浆打底找平，保证外墙的垂直度和平整度符合设计要求，再（由我公司）涂刷界面砂浆。2）、保温层的厚度按设计要求进行施工。3）胶粉聚苯颗粒浆料：先将27公斤水倒入砂浆机内，然后倒入一袋（30kg）胶粉料搅拌3-5分钟后，再倒入一袋（2.5kg）聚苯颗粒搅拌3分钟，颗粒完全被胶液包住，不显白色，以满足施工和易性为准，搅拌均匀后倒出。保温浆料应随拌随用，一般在3-4小时内用完（胶粉聚苯颗粒配合比为胶粉：颗粒=12:1）。4）、抹威斯康星温浆料：一般分两遍操作，头遍打底，注意压紧压实；二遍注意压实抹平。用靠尺刮落的保温浆料在3小
35、时内可搅拌后再用，严禁使用过时的保温浆料。5）、保温层抹完后应晾置3-5天，干燥后抹一道抗裂砂浆，随即压入耐碱玻纤网格布，再用抹子将抗裂砂浆抹平直至看不见玻纤网格纹路，抗裂砂浆总厚度为3-5mm。3、胶粉聚苯颗粒外墙外保温系统施工配合比A、界面砂浆配制方法：成品界面砂浆加适当的水搅拌均匀即可。B、抗裂砂浆配制方法：成品抗裂砂浆加适当的水搅拌均匀即可。4、施工程序墙体基层处理（总包方）墙体基层涂刷专用界面砂浆抹保温层抹抗裂砂浆压入耐碱玻纤网格布（热镀锌钢丝网和塑料尼龙膨胀钉锚栓施工）抹抗裂砂浆面层施工5、技术标准1）、去除墙体表面附着物，应剔凿清除干净，用水泥砂浆打底找平，使墙体垂直度不能超过1
36、0mm，墙体表面保持干燥。2）、冲筋、打笆、吊垂直、弹控制线、拉垂直线、水平通线。3）、按设计要求厚度打笆，可用保温浆料或砂浆分别做保温墙体厚度控制层，水平方向的厚度就是保温层的厚度，垂直方向打笆，间距按靠尽尺寸不能超出，此步工作是控制保温层厚度是达到墙体垂直平整。6、保温层的施工1）、胶粉聚苯颗粒浆料保温层应自上面下分层施工，第一遍舔抹方式，压达到粘接的强度，保持鱼鳞表面，每遍所抹胶粉聚苯颗粒浆厚度不宜超过10mm，不宜坡型，第二遍应用靠尺搓平，垂直，平整达到要求。2）、保温浆料要求3h内用完，落地料在1h内可以回收使用。3）、雨天，严禁施工，保温层因固化干燥（一般3-5天）后，用手按不动表
37、面方可进行下道工序。4）、保温层允许偏差项目允许偏差检验方法立面垂直42米托线板检查表面平整42米托线板检查阴阳角垂直42米托线板检查阴阳角方子42米托线板检查分格条（缝）平直3用2米靠尺及塞尺检查立面总高度垂直度H/1000且20用经纬仪吊线检查上下窗口左右偏移20用经纬仪通通线线检查同层窗口上下偏移20用经纬仪吊线检查7、聚合物搞裂砂浆保护层的施工1）、保护层必须用聚聚合物抗裂砂浆施工，均匀抹在保温层3-5mm，严禁超厚。2）、立即将截好的风格布用抹子压入抗裂砂浆内，从中间向四周抹压，网格布搭接50mm以上，严禁干搭，饱满度应达到100%。3）、抗裂砂浆表面抹平压实、表面呈暗格状为佳，施工
38、后网格布不应出现皱褶、空鼓、翘边、漏网。四、质量标准1、质量评定应符合现行建筑工程质量检验评定标准“一般抹灰工程检验质量验收记录”之规定。2、质量验收执行外墙外保温施工技术规程。3、各构造层在固化前应防止水浸、撞击、振动，结合牢固，不得有空鼓、开裂、保护层表观质量无明显裂纹、粉化、起皮、曝灰。第四章、工程质量保证措施一、建立健全质量保证和监督体系为了保证工程质量，该工程施工将在公司质量保证体系和工程质量监督体系的管理、监督下进行，针对该工程的实际情况，建立以项目部经理为总负责的项目质量保证体系和以主任工程师为总负责的项目质量监督体系。二、建立健全各项质量管理制度a、健全项目技术责任制，按照技术
39、责任制要求进行施工管理。严格执行岗位责任制，做到技术管理逐级负责，层层落实，并开展全面质量管理活动。b、在工程质量管理中，首先强调人是第一因素，是影响工程质量的关键。因此应对项目管理人员和班组技优选用；实行制度考核和责任目标考核相结合的管理方式，把项目职工的经济收入同项目的质量目标紧密联系在一起。c、制定材料采购供应制度，凡本项目所用的原、辅材料，要采购订货前，应按照公司质量要求对材料质量情况进行调查，对进场原材料、成品、半成品做到有出厂合格证、厂家资质等级证及质量监督部门的检验合格证，三证齐全。同时按规定在场抽样送检，合格后方能使用。d、严格执行试验计量制度，确保准确的配合比，保证工程质量。
40、e、展开全面质量管理活动，提高全员的质量意识。以各岗位的工作质量，保证工程质量，达到质量目标要求，结合本工程实际，组建“界面层施工”、“保温层施工”、“保护层施工”等各分项工程施工的质量控制QC小组。对工程的重点部位设立控制点，进行重点监控。f、结合本工程实际情况特制定以下关键部位质量控制方法序号部位控制内容控制范围检查控制方法1基层处理基层平装度、基层墙体的润湿基屋表面平装度4mm/2m2米靠尺检查2界面层处理成品界面砂浆加适当的水搅拌均匀即可3保温层施工保温层采用胶粉聚苯颗粒，配料按1袋胶粉（30kg）:1袋颗粒（2.5kg）加适量的水搅拌。水平度4mm；垂直度4mm；2m靠尺检查平整度4
41、保护层施工成品抗裂砂浆三、组织管理措施a、全面贯彻质量责任制。项目部项目经理对该工程质量全面负责，并与公司签订承包合同，公司定期进行考核，并奖惩兑现。项目经理将质量责任分解到项目部的每一个工作岗位。b、强化质监职能把好施工工序的质量控制关，对特殊部位和关键部位实行能力预先签订和技术复核，把工程质量从事后检查转向事前控制，保证工程量一次成优。c、突出“质量否决权利”，贯彻“谁操作、谁负责”的原则，把质量责任作为经济考核的主要内容，奖惩分明。d、严格执行技术交底制度。施工前由项目工程师或技术负责人组织施工管理人员进行技术交底。e、对关键部位的施工质量进行复查校核，以避免发生重大差错。f、做好工程质
42、量的检查、评定、验收工作。坚持“自检、互检、专检”相结合的三检制度，保证施工工序的质量。在施工全过程中质量实行动态管理，工长、质量员深入到施工班组实行跟踪检查，及时发现质量问题、隐患，及时提出整改方案进行处理，把质量问题和隐患消除于施工过程之中。四、安全生产施工措施1、安全管理目标强化安全意识，建立安全制度，搞好安全防护，严格检查督促，保证安全施工无事故发生，争创“安全施工标准化现场”。2、安全管理体系及制度a、安全保证体系施工现场建立由项目经理为第一责任人，设专业安全人员进行现场管理，包括项目部有关成员及班组成员组成的安全施工管理体系。做到制度健全，责任落实，管理到位，并加强施工过程中的监督
43、、检查和消息反馈，及时发现安全隐患和纠正违章、冒险作业，确保工程施工安全进行。b、安全管理制度（1）建立健全严密的安全生产责任制和安全管理制度，成立以项目经理为首的安全领导小组，形成有效完善的安全生产管理体制。建立健全以项目经理为首的各职能管理人员安全岗位责任制，作到分工明确、责任明确。（2）严格执行国家有关的“安全生产法规”和公司有关“安全施工规定”，现场实行安全责任制，层层落实到人。（3）现场设立专职安全员负责对操作工人进行安全交底。安全员每天必须对现场所有安全设施进行检查，并作好记录。安全员深入工地进行安全检查，监督安全措施的执行，发现不安全因素和隐患因素及时报告工长，并进行整改、纠正，
44、发现违章作业有权制止。安全设施不经安全员检查合格不准工人进行操作。（4）对所有参加施工的人员必须进行安全施工的教育培训，熟悉和掌握施工有关安全技术知识和规范，经考核合格并发放上岗合格证后方能上岗。（5）利用项目经理协调例会进行经常性的安全教育与培训。项目施工管理人员应自觉学习国家和企业制定的安全法规和各项规章制度以及提高自身的安全意识，牢固树立“安全第一、预防为主”的观念。新工人进场作业前必须进行安全教育并建立新工人进场安全教育花名册和所有受教育人员的签字手续。3、施工现场安全管理措施a、现场悬挂安全标志，无关人员不准进场，施工人员必须戴安全帽，管理人员，安全员要佩戴相应标志，危险处要设警戒标语。进入现场人员不允许穿拖鞋，女性不得穿裙子。b、施工现场内各种原材料、构配件，机具等必须按照规定地点堆放，设置相应标识牌。c、起重吊装或运输的施工人员，必须按照指
