住宅楼施工组织设计11.doc

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1、目 录一、编制依据 1二、工程概况及范围 1三、施工组织与管理 2四、施工策划与部署 7五、施工准备 12六、施工现场平面布置 20七、主要施工方法和技术措施 24八、建筑节能施工方案 62九、主要管理措施 68附表（图）： 主要机具进场使用计划（附表）劳动力安排使用计划（附表）施工进度计划表（附图）施工现场平面布置图（附图）一、编制依据1甲方提供的全套施工图纸。2建设部颁发的建设工程施工现场管理规定。3现场和周边的实际情况，同类工程施工经验。4建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20015.砌体工程施工质量验收规范GB50203-20026混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204

2、-20027屋面工程施工质量验收规范GB50207-20028地下防水工程施工质量验收规范GB50208-20029建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-200110建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-200211建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002二、工程概况及范围1.某某嘉园1#、2#楼工程，位于河北省沧州市运河区某某街和育红路交叉口。是由安阳房地产开发有限公司开发，地下1层，地上18层。地下建筑面积3978.94，一区地上建筑面积23071.85、二区地上建筑面积：487.94。总建筑面积28794.99；其中1#楼地下1层地上18层，总高度为

3、52.55m，建筑面积11682.85，占地面积626.99；2#楼地下1层地上18层，总高度54.15m，建筑面积17112.14，占地面积1109.50。结构形式为框支剪力墙结构。建筑物耐火等级：二类居住建筑为二级、地下室为一级，抗震设防烈度为7度，建筑分类：地下一类、地上二类。2.该工程施工现场北临育红路，东靠某某街，某某嘉园1#、2#楼南、北排列现场，施工现场较宽敞能合理的布置好现场。（详见施工现场平面布置图）3.机电设计包括380/220V配电系统，建筑防雷、接地系统及安全措施，有线电视系统、电话系统、网络布线系统、访客对讲及智能化管理系统，火灾自动报警及消防联动系统。水泵采用高效节

4、能型产品，并在水泵高效区段内工作，加压供水采用变频加压供水方式。4.本工程特点：建筑面积大，属二类高层居住建筑，主要结构形式为框支剪力墙结构。5.工程难点及施工关键点针对本工程施工特点须重点控制的施工过程包括： 下列施工过程为特殊过程的施工 a)防水施工 b)聚苯板外墙保温施工 c)地下车库施工 以上三种特殊施工过程首先要对“人、机、料、法、环几大因素进行鉴定和通过试生产，正式作业前要编制详细的作业指导书（技术交底），并以此对作业工人进行技术交底、跟踪检查，以规范作业过程，控制施工质量。 将下列施工过程做为关键施工过程 基坑开挖； 填充墙砌砖防止裂缝 以上这些施工过程应结合工程实际，分别编制相

5、应的作业指导书（施工方案），并选定质量控制点，认真进行技术交底，“以点带面”的把握施工环节，制定“质量控制点”的控制方法和措施，跟踪检查，保证关键施工过程的施工质量。 除上述分部分项工程以外均做为一般施工过程，采用“样板制”、“三检制”加以控制，对这些施工要求不高、量大面广、种类很多的一般过程，要认真做好技术交底和样板验收，依靠作业工人，把好质量关。三、施工组织与管理公司对本项目部的管理组织如下图所示：总 经 理生产经理总工程师生 产 安 全 部经 营 部人 力 资 源 部材 料 设 备 部 科 技 部 质 量 部分公司项目部 现场组织管理机构:项目经理项目副经理项目技术负责人项 目计 量 员

6、项 目 预 算 员项 目 试 验 员项 目 技 术员项 目 材 料 员项 目 安 全 员项 目 质 检 员项 目 施 工 员承包及劳务队组织机构： 劳务公司钢 筋承包队木 工承包队架 子承包队油 漆 工承包队水 暖承包队电 工承包队土 建 承包队各 队组 操 作 工 人为体现公司形象，我项目部将按确保市级标准化工地进行现场布置，做到临时设施搭建有序、材料机具设备堆放整齐、生活污水做处理后排放、生活垃圾袋装化、消防设施齐备、并服从建设单位的监督与管理。1.文明标准化管理要素施工现场成立以项目经理为核心的文明施工领导小组，下设专职文明施工管理人员，各施工班组、分包单位均设立一名兼职文明施工管理人员

7、。另外，制定现场文明施工管理制度。项目部与各施工班组、各级管理人员签订文明施工责任书，各班组与每个职工签订文明施工责任书。项目部文明施工领导小组每半个月进行一次检查、考核，奖励先进、处罚落后，真正做到领导有力，责任到人。2.施工现场封闭管理施工现场周围设置2.5m 高围墙，围墙内外粉白，用彩色线框衬托。墙上书写工程名称。施工工地大门采用铁质双扇门，门面上悬挂企业名称。在工地大门入口处设立门卫，建立门卫管理制度张贴在墙上。门卫管理人员设3名， 24h 分三班轮流值班。门卫处放有职工花名册及职工上岗登记表，以及外来人员进出登记表，并实行封闭管理。所有职工包括管理人员必须配戴工作卡上班，安全帽颜色按

8、集团统一格式分工种发放。项目部备好10 只安全帽，作为贵宾参观检查时用。3.施工现场标志牌设置建筑工地大门外侧竖立形象美观的工程概况牌，大门内侧醒目位置设置以下图、牌及栏：施工现场平面图；现场安全标志布置总平面图；工程概况牌、施工标志牌、施工进度牌、安全生产牌、入场须知牌、文明施工牌、消防保卫牌；宣传教育栏。4.施工现场场容场貌管理施工场地推行混凝土地坪施工，保证场内道路畅通；路面做好坡度流向处理。由兼职文明施工管理人员落实班组落手清制度，清扫出来的建筑垃圾集中堆放，每日清运一次，办公区内及场外100m 内的垃圾由专职保洁员负责，每日清运一次。做到场内外无垃圾。对进场的材料、机具、安全禁令标志

9、、配电箱、消防器材等严格按布置图位置进行堆放、设置，堆放设置要做到整齐有序，材料挂设标识牌，注明名称、品种、规格、检验状态。每日由专职文明施工管理员负责检查。为了创造良好的施工环境和生活办公环境，工地现场适当摆设或种植一些花草。材料加工作业和零散材料区设有栏杆围护，所有栏杆用黄黑分色油漆，现场各区和设施设有指示牌。施工作业交底明确，做到文明作业，工完场清，不在规定吸烟处外随意吸烟。5.工程竣工清场管理工程竣工后，及时清理干净楼层建筑垃圾。楼层清理下来的垃圾集中堆放，每日清运，清运中做好防止滴漏飞扬的措施。拆除架子时，先行洒水降尘，减少扬尘污染。当天拆下来的钢管、脚手板、扎头等材料每日清运出场，

10、若不能当天清运出场，确保堆放整齐。拆架留下的垃圾确保每日清运，保持场内干净。6.文明施工综合管理与所有分包单位签订文明施工责任承包书。各分包单位必须落实一名兼职文明施工管理人员，并加入以项目经理为核心的文明施工管理小组。项目部文明施工管理小组每半个月组织各施工班组、分包单位进行检查考核，奖励先进，处罚落后。加强职工素质教育，倡导文明礼貌，要求所有职工衣着整齐，行为文明，不给城市抹黑。7.现场消防管理措施以贯彻“预防为主、防消结合”的方针，立足于自防自救，坚持安全第一，实行“谁主管、谁负责”的原则。在防火业务上多请当地公安消防机构做现场指导。施工现场实行分级防火责任制，落实各级防火责任人，各负其

11、责。项目经理为施工现场防火责任人，全面负责施工现场的防火工作。班组长是各班组防火责任人，对本班组的防火负责。工地防火检查员每天班后必须巡查，发现不安全因素要及时消除或汇报。施工现场成立防火领导小组。对职工进行经常性的防火宣传教育，增强消防观念。施工现场设置防火警示标志，施工现场张挂防火责任人、防火领导小组成员名单、防火制度等标牌。施工现场防火管理，按其施工项目、施工范围，实行“谁施工、谁负责”。四、施工策划与部署1.项目目标分解计划工程质量目标及实施工程项目目标达到省优项目，严格按照ISO9001质量保证体系要求组织施工，使该工程在质量管理和质量水平上都上一个新台阶，确保工程质量达到合格标准，

12、达到预期的省优工程。分解各分部工程质量控制目标如下：地基与基础工程质量达到合格标准主体工程质量达到合格标准装修工程质量达到合格标准地面与楼面工程质量达到合格标准门窗工程质量达到合格标准屋面工程质量达到合格标准水暖工程质量达到合格标准电气工程质量达到合格标准工期目标及实施我们将把本项目作为重点工程，合理安排工期，组织工种穿插作业，在保证质量的前提下高效快捷的施工。拟订开竣工日期为2009年2月12日至2010年3月19日，总工期日历天数为400天。(具体安排详见施工进度计划网络图 ) 安全生产目标及实施安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1.0以下。贯彻“安全第一

13、，预防为主”的安全生产方针，建立合理、有效的施工现场安全生产文明施工管理组织保证体系，认真执行国家有关安全规范、规程和市有关安全生产条例规定，确保安全生产的顺利进行。建立以项目经理为首的安全生产责任制，设置符合工程实际需要的专职安全员，定期对职工进行安全技术规程的培训，严禁“三违”施工。加强对新入场工人和交换工种工人的三级安全教育，抓好安全生产的定期和不定期检查，严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改，建立完善的工伤事故档案制度和安全交底、安全检查、安全记录制度，确保安全生产目标的顺利实施。文明施工目标项目部将严格按照环境认证体系ISO14000的标准要求，优化施工现场及周边环境，充

14、分采取减尘降噪措施，减少污染，减少扰民，争创“省级文明”工地称号。2.工程任务划分本工程项目繁多，工程任务量大，所耗劳动力多，因此就工程特点将工程任务主要划分以下几项：土方工程、主体工程、装修工程、地面与楼面工程、门窗工程、屋面工程、水暖工程、电气工程以上几项工程任务，既有互相交叉作业的工程任务，亦有先后顺序的工程任务，所以在施工过程中进行流水作业，合理安排各项施工任务的顺序，使施工紊条有序，相互配合密切，保证工程进度。3.项目管理流程及职责分配（详见项目职能分配表）项目部施工管理流程项目经理项目技术负责人项目副经理项 目计 量 员项 目 预 算 员项 目 试 验 员项 目 技 术员项 目 材

15、 料 员项 目 安 全 员项 目 质 检 员项 目 施 工 员木 工 班 组 长砼 工 班 组 长电 工 班 组 长水 暖 工 班 长油 漆 工 班 长架 子 工 班 长土 建 班 组 长钢 筋 工 班 组 长各 班 组 操 作 工 人专业分包项目施工流程钢筋工程：下料配料成形加工清理模板杂物在模板上划主筋、分布筋间距线先放主筋后分布筋下层筋绑扎上层筋绑扎放置马凳筋及垫块。模板工程：按图纸尺寸做模板拼装小样备模进场验收码放放线支模加固校正验收准备混凝土浇筑。内墙面抹灰流程：基层处理洒水湿润贴灰饼冲筋抹底子灰抹罩面灰压光。干挂大理石流程：定位放线基层处理安装“L”型角码固定主龙骨安装次龙骨固定挂

16、件主板材安装就位打胶勾缝清理成品保护。管道安装流程：安装准备预制加工干管安装立管安装支管安装卡件安装封口堵洞水压试验通水试验竣工验收。4.工程序与顺序部署施工顺序应遵循的原则：先地下，后地上；先基础，后主体；先土建，后安装；先结构，后装饰及安装；先室内，后室外；先湿作业，后干作业的施工顺序组织施工。土建施工顺序：土方开挖地基处理垫层及基础回填土主体结构施工内墙抹灰屋面工程外墙面工程门窗安装内外墙涂料室外工程。机电施工顺序：敷设线管稳线盒穿电线安装表箱安装开关、灯具设备调试试运行本工程按照以上主导工序进行施工的同时，穿插进行抹灰、外墙装饰、楼地面、门窗安装、油漆、涂料、楼梯栏杆以及水、电、暖工程

17、。5.施工流水段的划分根据建设单位要求，现场条件和施工技术要求，我们将本着“质量第一”的原则，按照施工图纸及建设单位的要求顺利完成本工程的施工。该工程建筑面积较大，我们计划分层分阶段组织施工，将楼划分为两个施工段（以缩缝为界），安排一个施工队组织各班组穿插流水作业。配备劳动力人数高峰期约220人左右。配备QTZ40塔吊二台、施工外用电梯一部。在工期安排上加大穿插力度，形成立体交叉施工。控制施工节点，合理分配劳力，避免窝工，怠工现象产生。确保按工期要求的时间完成。6.施工组织协调同各单位之间的工作协调项目技术负责人将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并

18、协助设计院完善施工图设计。对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、建筑师、监理按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。在施工全过程中，严格按照经监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工的质量管理，在自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。协调方式项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解

19、工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。五、施工准备1.技术准备：施工前各项准备序号内 容负责部门或人员配合部门或人员完成时间1图纸自审、会审项目技术负责人分公司质量经理开工前2编制施工组织设计项目技术负责人分公司质量经理接到图纸15天内3施工技术交底技术员项目技术负责人随进度提前完成4原材料试验、检验试验员技术员随进度提前完成5砼、砂浆配合比试验及试块制作送检试验员技术员随进度提前完成6收集工程所用规范、标准、图集等项目工程师质量经理开工前7仪器设备送检、采购试验员质量经理开工前8工

20、程测量控制网建立及工程验线技术员项目工程师开工前9编制施工方案专职安全员项目工程师开工前计量仪器及设备准备试验计划的编制本工程所使用的全部材料，应严格按照材料检测规定进行复测，保证材料质量合格，同时及时提供材料的产品合格证、检验报告、工程备案资料等。经监理见证取样试验合格后，方可进场使用。 见证取样的规定 取样和送检是工程质量的检测的重要环节，其真实性和代表性直接影响检测数据的公正性。为保证试件能代表母体的质量状况和取样的真实，本工程现场取样应在监理单位人员见证下，由施工人员在现场取样，送至试验室进行试验。见证取样数量：涉及结构安全的试块、试件和材料见证取样和送样的比例不得低于有关技术标准中规

21、定应取样数量的30%。(详见施工项目试验计划表) 见证取样送检的程序 发包人应向工程受监的工程质量监督机构和工程检测单位递交“见证单位和见证人员授权书”。授权书应写明本工程现场委托的见证单位和见证人员姓名，以便工程质量监督机构和检测单位检查核对。 见证人员应对试样进行监护，并和施工企业取样人员一起将试样送至检测单位或采取有效的封样措施送样。 检测单位应检查委托单及试样上的标识、标志，确认无误后方进行检测。 检测单位应按照有关规定和技术标准进行检测，出具公正、真实、准确的检测报告。并加盖专用章。 检测单位在接受委托检验任务时，须由送检单位填写委托单，见证人员应在检验委托单上签名。 检测单位应在检

22、验报告单备注栏中注明见证单位和见证人员姓名，发生试样不合格情况，首先要通知受监工程的质量监督机构和见证单位。 检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。 主控项目是对材料、构配件或建筑工程项目的质量起决定性影响的检验项目。这些检验项目如不符合规定的质量标准，将会直接影响结构安全或使用功能；影响到工程的合理使用年限的要求。 一般项目是对材料、构配件或建筑工程项目的质量不起决定性作用的检验项目。本工程的所有检验批主控项目及一般项目在河北省当地的质量检验评定表中有明确规定，按此执行。对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。 承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。进行抽样

23、检测单位应通过省级以上建设行政主管部门对其资质的认可和质量技术监督部门对其计量的认证。 工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。单位（子单位）工程观感质量验收，应由验收人员通过现场检查并共同确认。工程观感质量验收是评价工程所达到的质量水平。发包人应依据建设部建建2002142号房屋建筑工程和市政设施工程施工验收暂行规定有关要求，组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，进行竣工验收。同时，验收人员应通过现场检查，共同对工程的观感质量予以确认，作出正确的综合评价。对于观感差的应进行返修或协商验收。 抽样方案 检验批是指按同一生产条件或按规定的方式汇总起来供检验

24、用的，由一定数量样本组成的检验体。检验是指对检验项目中的性能进行量测、检查、试验等，并将结果与标准规定要求进行比较，以确定每项性能是否合格所进行的活动。抽样方案是指根据检验项目的特性所确定的抽样数量和方法。检验批的质量检验，应根据检验项目的特点在下列抽样方案中进行选择： a)计量、技术和计量技术等抽样方案。 b)一次、二次或多次抽样方案。 c)根据生产连续性和生产控制稳定性情况，尚可采用调整型抽样方案。 d)对重要的检验项目当可采用简易快速的检验方法时，可选用全数检验方案。 e)经实践检验有效的抽样方案。 计数检验是指在抽样的样本中，记录每一个体由某种属性或计算每一个体中的缺陷数目的检查方法。

25、 计量检验是指在抽样检验的样本中，对每一个体测量其某个定量特性的检查方法。 对于重要的检验项目且可采用简易快速的非破损检验方法时，宜选用全数检验。对于构件截面尺寸或外观质量等检验项目，宜选用考虑合格质量水平的生产方风险和使用风险的一次或二次抽样方案，也可选用经实践经验有效的抽样方案。在各专业规范中，已经根据统一标准的要求，确定了抽样方案，在工程验收时，按各专业规范规定的抽样方案执行。项目所需文件a)管理体系文件管理手册JDY/1-2008、程序文件汇编管理规定汇编b)专用性文件施工图纸、图纸会审、设计变更、施工组织设计、特殊、关键过程的施工作业指导书。c)规范类建筑地基基础工程施工质量验收规范

26、 GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002屋面工程质量验收规范 GB50207-2002建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002d)图集类：05J12、05J3、05J 1、05J5、05J7、05J11、05J9、05J13、05J 4、05J2、03G101-1、04G101-4e)施工合同创优计划为了实现衡水市城市面貌的协调美观，加强城市建设管理，确保城市市容环境卫生，提

27、高建设工地文明施工管理成为衡水市管理系统工程中的重要一环。为科学地搞好我分公司工地现场文明施工和安全生产管理，工程计划以创省优、市文明施工样板工地为目标，加强施工现场的标准化管理，实现施工封闭化、场地布置合理化、围护设施标准化、场地道路硬底化、办公室规范化、外脚手架安全美观化、施工场容整洁化。 文明施工管理是争创省优文明工地的重要一环，是企业的窗口，其核心思想是“以人为本”、以“安全、健康、环保、爱民”为主题，分区划分建立责任制，逐级落实，努力争创文明施工样板工地。并且认真执行国家和当地政府的有关规定，创造出安全舒适的工作环境和生活的环境。样板计划施工操作者要注意工序的优化、工艺的改进和工序的

28、标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平、操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等；把标准实物化，统一操作要求，明确质量目标，以及向用户作出承诺。 样板具体要求 a)在样板施工前，应先由项目技术负责人编制样板施工方法，并对操作层进行详细交底。施工时现场技术负责人、质量员、施工员等进行跟踪检查与控制，并对施工中出现的质量缺陷等进行详细记录。 b)对施工中出现的质量问题及缺陷等，由项目技术负责人组织相关部门负责人、质量员、施工员、技术员、操作班组长等共同研究，找出问题的原因，制订切实可行的

29、措施以保证大量施工时的施工质量。 c)在大量施工前，由发包人、监理单位、总包方（及分包施工单位）验收对样板验收合格后方能全面铺开。并先由施工方技术负责人主持对项目部相关人员及操作工人进行技术交底。 d)大量施工时由项目质量员、施工员跟踪检查施工质量，不断总结施工中出现的问题，并对出现的问题进行分析总结，提出解决方法，不断提高施工质量。 本工程下列情况必须做样板 a)大量同规格钢筋制作前。主要是控制钢筋的制作尺寸准确，因不同钢筋机械，不同操作水平的工人制作出的成型钢筋会有差异，因此，大量同尺寸钢筋制作前必须由质量员、施工员、技术员到场作好样板引路。 b)钢筋焊接前。主要控制焊接质量，每个操作工人

30、在上岗前、大量焊接不同钢筋前，应先作试焊，将焊接的试件送试验室检查合格后方能大量焊接。 c)大量墙体砌筑前。主要控制砌筑质量及筑块排砖。 d)大量抹灰及楼地面找平前。主要控制抹灰及地面找平质量。新技术应用计划项目部每月组织一次工程成本、经济活动分析会议，对所发现的问题提出改进措施，达到降低工程成本的目的。结构现浇板施工按照清水砼施工工艺进行。底板采用竹胶合板支模，因其幅面大，拼缝少板面光滑平整，既可减少模板现场拼装时间，加快施工进度，又可确保板底砼达到清水砼的标准，此举可彻底消除天棚抹灰易出现空鼓的建筑质量通病。构造柱马牙槎砌筑过程中，外挑砖底口切45度斜角，杜绝了此处砼密实度较差的质量通病。

31、积极推广应用节能新型材料，如各种行之有效的外加剂等。推广使用新型支模工具，在构造柱和圈梁支模时采用刀卡，在砌体施工时不用预留架眼，保证了墙体整体性，杜绝了原来在门窗剁处不留架眼就无法支模的痼疾。确保使相关强制性条文落到实处。现场施工管理采用计算机管理。施工进度计划、项目管理、内业资料、预算统计等等工作，均采用微机管理，使项目管理进入高效化、规范化、系统化的管理轨道。使施工管理工作再上一个台阶。生产准备劳动力资源配置（详见附表）主要施工机械表（详见附表）工程材料的进场使用计划序号内 容负责部门或人员配合部门或人员完成时间编制施工图预算预算员经营部随进度提前完成原材料、构配件采购订货材料员器材科随

32、进度提前完成机械设备采购、租赁材料员器材科随进度提前完成注：同时各供应方，应严格执行承包方材料采购计划安排，保证工程材料及时到场，避免停工待料现象发生。六、施工现场平面布置工程能否顺利进行,在很大程度上取决于合理的施工平面布置,保持各设备的布局,施工现场道路的畅通将是至关重要的。本工程应根据实际情况合理科学地布置总平面。1.施工现场条件及周边环境 该工程施工现场西临废弃工厂，东靠机关办公楼，香榭丽舍住宅小区1#楼靠小区最北边，施工现场较宽敞能合理的布置好现场。（详见施工现场平面布置图）为了满足国家有关建筑施工场所噪声限值的要求，按照城市建筑施工噪音管理规定和衡水市建设工程现场文明施工管理办法的

33、规定，本工程除抢修、抢险施工外，各种机具（包括搅拌机、卷扬机、弯曲机、电锯、风动机具和其他容易造成环境噪音污染的施工机械等）每天施工作业时间限制在每日7时至12时和14时到22时之间。尽量采用低噪音的施工工艺和方法，施工期间，各种机械噪音白天控制在75分贝以内，夜间控制在55分贝以内。对已获得许可的夜间施工，就主动接受城管综合执法部门的监督检查，并切实落实减少施工噪音的措施。在场人员不在得大声喧哗，施工不得超过夜间施工许可证审批规定的作业时间，并及时以公告形式通知附近居民。 建筑施工区与其他正常运营的机构或单位用建筑围墙隔开，严禁施工车辆、人员进入非施工区域。2.施工现场平面布置原则对总平面管

34、理首先建立总平面管理责任制,其次严格施工平面和道路交通管理,各种作业场地、机具、材料都按划定的区域和地点操作或堆放,车辆行驶路线也分区规划安排,避免混乱, 保证行车安全和畅通,防止交通堵塞,打乱整个施工部署。施工场地硬化道路采用C15 混凝土，厚度150mm。根据甲方提供的水源、道路及设计图，经综合考虑后确定总平面布置，并考虑最大限度地减少场内运输，减少场内材料、构件的二次搬运，各种材料按计划分期分批组织进场，可充分利用现有场地，各种材料的堆放位置，根据使用时间的要求，尽量靠近使用地点，节约搬运劳动力和减少材料多次转运中的损耗。基础、主体施工时设两台QTZ40型塔吊负责垂直运输。施工至8层后安

35、装施工电梯一部，直至装修工程完成后拆除。3.现场办公、生活临时围挡布置现场临时设施，包括办公室、加工场、仓库、临时水电设施等，必须严格按施工组织设计确定的施工平面图进行布置，搭设整齐。本工程的会议室、办公用房采用活动板房，镀锌波纹瓦盖顶。本工程地处衡水市开发区路段，周围又有部分单位和机关正常运营，所以，必须按照规定设置施工现场的维护结构，施工现场红线范围内用灰砂砖砌筑240mm厚砖墙，2.5米高。围墙基础底脚埋地深度不小于50cm，墙柱与墙柱之间距离不大于3m，墙柱与墙体连接必须牢固、安全、可靠，所有围墙两边批挡，批挡抹光后用白灰水粉刷，并绘制与周围环境相协调的图案，辅以美术字体。图案和字体要

36、求颜色协调、整洁美观。4.临时用水布置及排水情况说明施工现场临时用水根据各个用水点用水量和防火消防要求布置，施工场地临时排水管路根据本工程施工场地的特点，为防止施工现场积水。排水采用排水沟（纵坡不小于2%）加集水井沉淀，后将沉淀水引入城市排水管网，局部沉淀池无法排出时采取水泵抽排。现场施工生活用水计划现场用水项目分为：施工用水、施工机械用水、施工现场生活用水、施工现场消防用水。供水管径采用DN80镀锌干管供水。5.施工临时用电布置说明1.现场临时用电设施：现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场临时用电安全技术规范设计并组织施工，供配电采用TNS接零保护系统，按三级配电两级保护设计施

37、工，PE线与N线严格分开使用。接地电阻不大于4，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于30。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.1s。2.供电方案：施工电源由建设单位提供，直接引入施工总配电箱。在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻。配电箱分个回路(P1P3)控制施工现场各用电设备。（详见施工临用电方案）6.施工现场环保设施工地出入口设置用混凝土浇筑的由宽30cm、深40cm沟槽围成的宽3m、长7m的矩形洗车场和三级沉淀池、高压冲洗水枪，驶出工地的机动车辆必须在工地出入口洗车场内冲洗干净，方可上路行驶。施工现场推行硬地化。本工地的现场办公室、仓库

38、、材料堆场、加工场等地面按要求浇捣10cm厚、强度为C10的素混凝土硬底，并保证有1.52.5的排水坡度，在整个施工过程中加以维护。施工现场主要通道按规定浇捣20cm厚、强度为C15的混凝土路面，机动车通道的宽度不小于3.5m。上述以外的地面可铺石粉或砂子。施工现场必须道路畅通，施工现场周边设置不小于3030cm的排水沟，按一定间距设立沉砂井，场地内不得大面积积水，泥浆、污水、废水必须经硬底、硬壁沉淀池沉淀并过滤处理后，才能经指定的污水排放口排入市政下水道，并及时清除工地积水及淤泥，防止蚊虫滋生。废浆，淤泥必须使用封闭的车辆进行运输。保持施工场地的排水系工现场优化及动态管理优化施工现场管理的主

39、要洁工作，工地划分卫生责任区，实行卫生包干责任制。7.施工现场优化及动态管理优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。优化施工现场管理的主要途径：以人为中心，优化施工现场全员素质。优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计地调动、激发全员的积极性、主动性和责任感，充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视员工思想素质和技术素质的提高。以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是建筑企业现场施工管理的保证。班组活动范围在现场，工作对象也在现场，所以我们

40、要加强现场管理各项工作就无一例外地需要班组来实施。以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。严格进行现场管理来保证。要坚持对现场实行“动态管理”。建筑施工现场人员、设备、材料流动性很大，项目经理必须根据变化着的情况和施工进度进行“动态管理”。因为随着工程的进展，需要不同专业的人员进出现场，不同用途的机械设备也随之进入或撤出现场。特别是施工材料，种类多，消耗大，哪些材料该进，哪些材料要缓进，进多少，都要根据工程进度需要，及时调动调整。如果不该进场的进了场，就会造成现场拥挤混乱，不但影响施工的正常秩序，影响施工进度，还可能造成窝工和浪费。对现场实行“动态管理”，对项目经理的专业素质提出了更高的

41、要求。为此，项目经理必须熟悉工程工序，对各工序所所需的人力、物力进行准确测算，并根据场地、环境、条件指挥调度，才能使现场管理有序，工作效率高。七、主要施工方法及技术措施1.施工测量控制场区平面控制网的测设原则：该工程建筑面积较大，需在场区内布设场区平面控制网。根据建设单位提供的原始基准点，放样图纸上外墙边线坐标点。拟建楼定位:1#楼、北墙边距胜利路建筑红线12.1m，两楼平行于胜利路。车库与1#楼东相连，然后用经纬仪精确放样出控制线及轴线位置，并加以保护。待建筑物出地面后，将控制线引测到建筑物内，并做好相应的控制点，加以保护，作为整个建筑的永久性控制点。控制点上方开预留洞，传递控制线和高程。把

42、其中两条相互垂直的控制线延长至马路或已有建筑物的墙体上，做好标记，作为复核点。标志桩做法如下：各施工细部点详细放样各楼层控制轴线的放样：把控制轴线从预留洞口引测到各楼层上，放出轴线位置。每次传导时控制点必须相互复核，做好记录，检查各个点之间的距离、角度直至完全符合为止。墙模板的放样：根据控制轴线位置放样出墙的位置、尺寸线，用于检查墙、柱钢筋位置，及时纠偏，以利于模板位置就位。再在其周围放出模板线300mm 控制线。放双线控制以保证墙的截面尺寸及位置。然后放出轴线，待墙拆除模板后把此线引到墙面上，以确定上层梁的位置。柱及模板的放样：根据控制轴线位置放样出墙、柱的位置、尺寸线，用于检查墙、柱钢筋位

43、置，及时纠偏，以利于大模板位置就位。再在其周围放出模板线控制线。放双线控制以保证墙、柱的截面尺寸及位置。然后放出柱中线，待柱拆除模板后把此线引到柱面上，以确定上层梁的位置。墙、柱及模板的放样梁、板的放样：待框架柱拆模后，进行高程传递，立即在框架柱上用墨线弹出 +1.0m 线，不得漏弹，再据此线向上引测出梁、板底、模板线。门窗、洞口的放样：在放墙体线的同时弹出门窗洞口的平面位置，外墙门窗、洞口竖向弹出通线与平面位置校核，以控制门窗、洞口位置。楼梯踏步的放样：根据楼梯踏步的设计尺寸，在实际位置两边的墙上用墨线弹出，并弹出两条梯角平行线，以便纠偏。如图示：楼梯踏步的放样高程测量：在一层墙壁上设置一永

44、久性标高点，留置标高预留洞，用钢尺引测上去，并设置每层永久性的楼层标高基准点 +1.0m 标高点，用红油漆标注，不经许可，不得覆盖或破坏。以后，每层用经纬仪在预留洞处沿墙面的竖向方向引一通长直线。以消除钢尺的垂直误差。为了尽可能避免因传导的次数而造成累计误差，在施工中高程每层用钢尺复测一次，及时纠正误差。标高允许偏差：层高不大于 10mm ，全高不大于 30mm 。2.施工现场降水、排水该工程依据地质勘察报告，其土质以粉性粘土为主，具有较强的粘性。为了确保该工程顺利进行，根据施工现场及周边环境，确保周围建筑物不受影响制定详情的降水方案。采取了管井降水方法的途径。距离基础底板周边约4米处采用管井

45、降水措施，降水深度2米。（详见基坑降水方案）施工现场排水措施：环绕施建筑物周边设置砖砌约30cm排水沟，四周向排水沟找2的排水坡度，施工现场硬化道路保证有1.52.5的排水坡度，全部集中排到集水井。3.基坑支护由于本工程临周边建筑近，开挖深度约为6.2m左右，故开挖前需制定详情的基坑支护方案，确保施工开挖的安全。基坑的东侧设置600mm砼护坡桩。基坑南侧、西侧、北侧放坡度不小于1：0.5（详见基坑支护方案）。4.土方工程土方施工依据建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)的规定施工。本工程采用桩基础，进场后首先组织土方开挖，露出桩头。基坑清槽均采用人工挖土。开挖前标定基坑开挖宽度及深度，根距开挖土质及挖深确定放坡坡度。因现场可堆土方量有限，因此开挖土方除少量堆于现场外，其余均外运，基础验收后回填。在开挖时