住宅楼施工组织设计24.doc

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1、目 录第一章 编制说明及编制依据57第一节 编制说明 57第二节 编制依据7第二章 工程概况及工程特点 810第三章 项目组织管理机构1126第一节 项目经理部管理体制 .1121第二节 工程质量目标及管理体系 22第三节 工程工期目标及管理体系 2324第四节 安全管理组织体系 25第五节 项目部管理机构职责划分 2526第四章 施工总平面布置2738第一节 临时设施布置 2730第二节 施工给排水 3132第三节 施工用电 3338第五章 施工进度计划及劳动力安排 3949第一节 施工阶段划分及施工程序 3941第二节 总工期及进度计划安排 4142第三节 工期保证措施 4246第四节 甲

2、方分包单位施工进度计划安排 4648第五节 劳动力配备计划 4849第六章 施工机械设备及资源配置 5052第一节 主要材料、周转材料需用计划 .50第二节 主要施工机具配置计划 5152第七章 工程施工技术方案及技术措施.53223一、 基础施工 5375第一节 基础工程施工方案及技术措施 5356第二节 基础施工安排、主要步骤及关键环节措施5658第三节 基础钢筋、混凝土结构施工方法及技术措施5975二、 主体、钢筋混凝土工程施工方案及技术措施76130第一节 主体施工安排及关键施工环节 76第二节 主体结构主要施工过程、施工缝留设及工程流程.7778第三节 模板工程.7885第四节 钢筋

3、工程 .8593第五节 混凝土工程 .93108第六节 砌体工程 108111第七节 脚手架工程 111126第八节 测量方法及垂直度控制 126130三、 装饰装修工程施工方案及技术措施131154第一节 装饰装修概述 131134第二节 楼地面工程 .134136第三节 室内装修工程 136151第四节 室外装修工程 151152第五节 门窗工程 152154四、 屋面防水及室内防水施工方案及技术措施 155160第一节 屋面防水工程 155158第二节 卫生间防水工程 159160五、 主要技术措施及新技术新工艺推广应用计划 161165第一节 新技术、新工艺推广应用计划及技术措施 16

4、1164第二节 主要施工技术措施.164165第三节 合理化建议 165六、 安装技术措施 166178第一节 施工技术措施 166177第二节 安装工程施工及土建施工配合 177178第八章 量目标及保证措施 179205第一节 工程施工质量目标 179第二节 保证工程施工质量措施 179186第三节 防渗漏及防水措施 186194第四节 防止施工质量通病的措施 194205 第九章 安全文明目标及保证措施206223第一节 安全文明施工目标206第二节 安全施工保证措施 206211第三节 创标化现场文明施工组织方案 211213第四节 创标化现场文明施工措施 214223第十章 施工措施

5、 224241第一节 相关单位协调配合措施 224228第二节 冬、雨季施工228233第三节 技术档案管理及工程报验制度233236第四节 施工成品、半成品保护措施236239第十一章 施工服务、保修措施 240241第一节 施工服务 240第二节 工程保修、质量回访240241第一章 编制依据及编制说明第一节 编制依据1.华邑阳光里2号楼、华邑阳光里3号楼文件资料及施工图纸。2.现行国家有关施工规范、验收标准：2.1工程测量规范（GB50026-2007）2.2建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）2.3建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）2.4地下防水工程质

6、量验收规范（GB50208-2002）2.5混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）2.6砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）2.7屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）2.8建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）2.9建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2002）2.10组合木模板技术规范（JBJ 214-89）2.11钢筋焊接及验收规程（JGJ 18-2003）2.12钢筋混凝土用热扎带肋钢筋（GB1499-1998）2.13钢筋机械连接通用技术规程（JGJ 107-2003）2.14冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程（J

7、GJ 95-2003）2.15硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥（GB175-2007）2.16混凝土外加剂（GB/T8076）2.17混凝土外加剂应用技术规范（GB 50119-2003）2.18混凝土质量控制标准（GB50164-92）2.19普通混凝土用碎石或卵石标准及检验方法（JGJ53-92）2.20普通混凝土用砂质量标准及检验方法（JGJ52-2006）2.21混凝土拌合用水标准（JGJ63-89）2.22混凝土强度检验评定标准（GBT50107-2010）2.23普通混凝土长期性能和耐久性能试验方法（GBT50082-2009）2.24建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-200

8、1）2.25建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ 80-91）2.26施工现场临时用电安全技术规范（JGJ 46-2005）2.27建筑施工安全检查标准（JGJ 59-99）2.28膨胀土地区建筑技术规范（GBJ112-87）2.29建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）2.30设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规范（JGJ/T13）2.31建筑工程冬季施工规程（JGJ/T104）2.32民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）2.33建筑给水排水主采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）2.34建筑电气工程施工质量验收规范（GB503

9、03-2002）2.35建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）2.36地下工程防水技术规范（GBJ108-87）2.37高层建筑混凝土结构技术规程（JGJ3-2002、J186-2002）2.38建筑基坑工程技术规程（YB9258-97）2.39四川省建筑安装工程施工档案资料管理规定。3. 现行国家及地方有关施工管理规定。4. 现场实地踏勘情况及建设单位提供的相关资料。第二节 编制说明由于该工程相关施工文件不及时，施工组织设计编制时间短，施工图纸量大，给该工程施工组织设计编制带来困难，故在编制中结合我司类似工程经验及常规作法考虑，尽力使其合理完善。如本施工组织设计中没包含的或

10、以后施工过程中遇到此方案未考虑周全之处，将在具体施工各分部分项工程前再另行编制专题施工方案用以指导施工，分包或专业施工的分部分项工程的施工方案，由承担该项施工的队伍编制。第二章 工程概况及特点2.1 总述华邑阳光里2#、3#楼工程由成都华邑房地产开发有限公司开发、成都基准方中建筑设计事务所成都承担设计、四川现代建设咨询监理有限公司监理、湛江市第四建筑工程有限公司成都分公司承担建设的高档次商业住宅小区工程，本工程位于成都郫县犀浦镇校园路。本工程结构类型设计为剪力墙结构、2#楼基础形式为桩基础、建筑总高度：92.85m、地下2层、地上30层；3#楼基础形式为筏板基础、总高度：93.4m、地下2层、

11、地上28层；2#、3#楼及其地下室，面积约为63603.9平方米，建筑工程等级：二级、设计使用年限：50年；该工程平面布局合理，环境优雅，交通方便，能满足现代化建筑各项使用要求。2.2 现场概况目前，该工程已拆迁完毕。现场三通一平已基本齐备，具备了基础工程施工的基本条件。该工程地处郫县犀浦镇校园路，是主要通道，行人、车辆较多，场内较为平整，水电已引到施工场地边。2.3 工程施工目标本工程的施工目标为达到国家现行验收标准，达到合格要求。2.4 工程特点、施工难点1 、工程特点 （1）基础施工面积大：由于本工程施工设计为地下2层，基底标高为-9.40m基础埋深达5.3m，2#楼基底面积：1419.

12、16、3#楼基底面积：1141.37。 （2）施工后浇带及沉降后浇带设置多、时间长：设计在主楼与附属建筑之间设置了沉降后浇带，在结构超长部分也设有施工后浇带。沉降后浇带在主楼主体结构完成且沉降基本稳定后方可闭合，施工后浇带可在两侧混凝土浇筑完成 后40d后闭合。2、 工程难点 （1）施工工期紧：本工程合同工期只有540d，且设计有人工挖孔桩基础、地下室施工面积大且墙体多、阶段时间内资源投入较大，对总承包的管理、协调、组织能力要求较高。 （2）场地狭小、布置复杂：现场施工可用场地狭小且相对现场施工质量、生 产管理及安全文明施工质量要求较高，这给现场材料的堆放、施工机械的布置、现场安全文明布置及临

13、设布置均带来了一定的困难，因此，在现场布置时要充分考虑到工程每一分部分项的施工特点，全面策划、精心布置。一高层住宅，对现场施工质量、生产管理、安全文明施工提出了极高的要求，其工程特点如下：（3）.本工程综合性强，专业众多，穿插配合复杂。因此，应对其进行有效的统筹管理，配备充足的垂直运输设备，组织协调好各工种、各专业之间的关系，保证施工进度的顺利实施。（4）本工程装饰装修要求极高，对施工工艺水平要求亦高。应组织经验丰富的技术工人认真操作把关，保证为建设单位提供优良的建筑产品。2.4 工程概况建设单位成都华邑房地产开发有限公司工程名称华邑阳光里2#、3#楼及地下室工程设计单位成都基准方中建筑设计事

14、务所工程工期540天工程质量达到国家现行验收标准（合格）工程地址成都郫县犀浦镇校园路建设规模建筑面积：63603.9平方米1、工程特征：结构类型现浇框架剪力墙结构。抗震等级二级抗震设防烈度七度抗震类别丙类结构安全等级二级地基基础设计等级甲级建筑层数2# 楼3# 楼地上30层28层地下2层2层建筑层高地下部分层高（m）2#楼3#楼地下二层3.803.80地下一层5.555.55地上部分层高（m）首 层2.905.80标准层2.902.90基础形式2#楼：桩基础 3#楼：筏板基础结构类型剪力墙混凝土强度等级基础垫层C15梁、板、楼梯C30其他构件C20墙、柱详见各施工图钢筋级别HPB235、HRB

15、335、HRB400、CRB550保护层厚度主筋的混凝土保护层厚度除图中注明外，均按03G101-1第33页执行。焊条按钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）选用，钢筋与型钢焊接随钢筋定焊条防水屋面JS-型复合防水涂料、SBS型防水卷材、钢性防水层厨卫间1.2厚聚合物水泥基防水涂料地下室混凝土自防水、结构迎水面做SBS型防水卷材装饰内墙乳胶漆墙面天棚乳胶漆顶棚外墙楼地面走道、电梯厅、门厅花岗石地面楼梯间地砖地面厨卫间、阳台防滑地砖地面第三章 项目组织管理机构第一节 项目经理部管理体制根据本工程特点，我公司将本工程列为公司2011年年度重点工程组织施工，组织精兵强将，推行国家建设部颁发的建设

16、工程施工项目管理模式，实行项目目标责任管理。建立以项目经理为中心的“统一领导，分权管理”的施工组织机构，组成高效、精干的项目管理领导班子，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统管理。1. 分公司对项目实行直属管理 公司将把该工程作为公司重点项目，并通过分公司采取直线职能管理方式，直接启动公司的支撑系统和监督系统对项目经理部实施最优支持和监控。资源配置（人、财、物的优化配置）服务系统及联络（实行24小时复命制）信息网络系统（信息的收集、整理、反馈，同时也肩负鼓励建议、鼓励方案创新、服务创新、市场创新）企业形象塑造l 公司支撑系统功能：合同评审，对工程物资分供方的评定财务、资金监督法规、标准监督服

17、务、承诺监督l 公司监督系统功能：公 司 领 导 层领 导 层财务部质管办人劳部质安部经营部材设部工程部科技部总经办审计监察部 分公司公司监督系统公司支撑系统 直属项目经理部图1-1 公司直属项目经理部管理模式2. 责任目标考核在公司授权范围内对项目部实行责任目标考核（根据工程合同要求，确定工程项目总目标，主要包括：工程质量，安全，工期，服务，资金，标准化管理），公司总经理与分公司经理、分公司经理与项目经理、项目经理与项目各级管理人员分级层层签订目标责任书，启动公司奖惩机制，实行目标锁定，并在项目上引入三大机制：2.1 竞争机制（项目部人员实行竞争上岗，每半年考评一次，考评不合格者降低奖金和职

18、务，二次考评不合格者予以辞退）2.2 激励机制（用绩效目标考核法进行评价，激发员工工作热情及创新潜能）2.3 约束机制（通过各项考核目标检查、监督，使项目管理处于受控状态）3. 项目部内部运行管理体系3.1 项目管理层设置（如图）项目监督组项目专家组项目部经理项目技术总负责人项目技术负责人项目副经理土建项目副经理安装后勤管理组财务组劳资组机械组材料组测量试验组质量安全组综合技术组施工组图1-2项目经理部组织结构示意图3.2 项目部执行副经理按职责划分承担质量、工期、工程款、施工程序等的分管任务，项目技术负责人直接负责项目上的技术施工指导，编制和落实施工方案等。3.2.1项目经理的岗位职责：项目

19、经理必须具有较高的政治思想觉悟，联系群众、作风正派、身体健康、精力充沛，具有坚持原则、善于管理、勇于负责、不怕吃苦和从事社会主义建设的事业心。项目经理的主要职责：3.2.1.1负责做好项目人员的思想政治工作，坚持两个文明一起抓。3.2.1.2制定项目规划，对工程项目的成本、质量、安全、工期以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理。3.2.1.3确保与公司经理签订的项目目标合同的实现，提高企业社会信誉。3.2.1.4负责组建项目管理机构，恰当配备人员，做到知人善任。3.2.1.5组织有关协调会议，处理项目内外部关系。3.2.1.6合理组合配置并落实项目的人、财、物等各生产要素，严格按照国家及上级

20、规定组织项目生产经营活动。3.2.2技术负责人岗位职责：3.2.2.1在公司经理领导下，负责领导施工技术工作，并领导有关技术业务工作，参与项目经营管理。3.2.2.2主持制定技术责任制，组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及各项技术管理制度等。3.2.2.3组织开展新结构、新材料、新技术、新工艺等的试制、试验、推广、使用和总结工作，发动职工搞好挖潜、革新、改造，促进技术进步。3.2.2.4主持编制一般工程的施工组织设计，审批编制一般单位工程的施工组织设计。组织图纸学习，参与图纸会审，并督促施工组织设计的交底工作，处理审批重要的技术核定。3.2.2.5参与督促编制施工技术

21、装备计划和机械设备技术更新管理等工作。3.2.2.6组织、领导主要和特殊工程项目的施工技术准备工作，负责协调解决总分包交叉施工项目配合协作中的技术问题。3.2.2.7参与全面质量管理、质量安全管理和优良工程管理，负责处理一般质量安全和设备事故。参与一般单位工程的交工验收工作。3.2.2.8主持和领导施工生产中技术监督工作，督促工长、施工员遵守规范、规程和按图施工，及时发现、处理施工中的技术问题。必要时，应组织复查主要和特殊工程的主轴线及标高、定位测量工作。3.2.2.9领导技术管理的基础工作，督促执行质量、安全、技术档案、机械、计量等各项制度。3.2.2.10主持技术考核工作，负责对施工技术人

22、员进行技术业务培训，对施工技术人员的工作安排、晋升和奖惩等提出意见。3.2.3责任工长岗位责任制：责任工长，是施工现场管理的总负责人，有权代表项目经理行使一切权利。3.2.3.1全权负责组织编制和实施项目工程部的施工方案、施工计划以及技术、质量、工期、降低成本、安全生产、文明施工等管理措施。3.2.3.2认真熟悉有关施工图纸和有关技术经济资料，参加工程的图纸会审和施工组织设计、做好施工前现场的各项准备工作。3.2.3.3坚持按图纸、规程、规范和施工方案及有关规定组织施工，组织班组学习图纸并进行分部分项工程的技术交底。3.2.3.4负责向班组签发工期、质量、安全、材料节约等指标和注意事项，全面完

23、成各项指标的技术措施，及时解决施工生产中的技术问题，负责提交月、旬、周材料计划。3.2.3.5负责单位工程的各项抄平、放线和标高定位管理工作，掌握好现场的平面布置，严格执行各种配合比。3.2.3.6负责办理现场各种签证资料，并及时送交内业技术员。组织班组自检、互检，交接分部分项质量、安全要求，参加竣工验收工作。3.2.4工长岗位职责：3.2.4.1对施工现场的安全生产、劳动保护工作负第一责任。3.2.4.2组织领导职工学习、贯彻国家安全生产方针、政策、法令、法规，积极支持班组长工作。3.2.4.3严格执行各项制度，发现违反制度、规定的现场，要严加制止、及时纠正，以免发生事故。3.2.4.4抓好

24、职工三级安全教育，严格持证上岗制度。3.2.4.5检查施工现场的设备、电器、安全装置等情况，及时排人维修、保养，使之保持良好状态。3.2.4.6认真检查“三宝”使用和安全技术措施实施情况。3.2.4.7发现不安全因素，及时排除，杜绝隐患。3.2.5施工员岗位职责：3.2.5.1负责生产技术管理工作，实施各项施工管理制度。3.2.5.2熟悉图纸和有关技术资料，参加图纸会审和施工组织设计。3.2.5.3组织班组学习规程、规范、施工技术措施、进行技术交底，学习施工现场管理制度和国家建筑法规，向班组签订工程质量、安全、文明施工、工期、材料节约等责任书。3.2.5.4负责施工中放线、抄平、定位，及时收集

25、、整理各项技术记录，填写施工日记、隐蔽资料等技术资料，保管好图纸和技术资料、测量测试仪器。3.2.5.5编制施工技术措施，绘制施工措施图。3.2.5.6合理安排施工进度，调配各种机具、材料，协调各班组流水作业，解决生产中技术问题。3.2.5.7严格执行质量、安全、文明施工、进度、材料管理制度。参加综合管理、监督、检查班组内违章、违规行为，全权进行奖罚。3.2.5.8组织班组自检、互检，负责班组工程质量验收、评定总结，参加分部、分项工程验收、竣工验收，负责班组工程量统计、结算。3.2.5.9负责工程竣工保护、工程移交和工程移交后退场管理工作。3.2.5.10总结施工经验，学习先进施工技术管理经验

26、。3.2.6安全员岗位职责：3.2.6.1组织学习、宣传安全方针、政策、法令、规章制度等，协助上级全面开展各项安全生产工作。3.2.6.2检查督促本项目施工现场和各部门人员认真贯彻执行各项施工安全法规、规范、规程、规章制度，并督促施工有关人员正确使用安全设施、安全防护用品。3.2.6.3协助项目经理、施工工长做好新工人入场安全“三级”教育，生产班组经常性教育及开展各项安全活动。3.2.6.4配合有关人员进行安全设施的设计审查和竣工验收以及现场机械设备安装、试车、安全检查验收工作。3.2.6.5调查研究施工中不安全因素，进行预测、预控、监控安全生产和施工安全动态管理，努力做到“三熟、三勤、一及时

27、”。3.2.6.6每月每周每日检查工地安全状况，随时制止安全违章行为，及时发现隐患，并提出书面检查，限令有关人员落实整改。3.2.6.7对违章作业和不按规定使用安全用品、损坏安全防护设施、警示标牌的行为，隐患不整改或整改不彻底的人和事，进行处罚教育或要求上级处理。3.2.6.8对严重违章指挥、作业、忽视安全工作的有权越级反映或责令禁止。3.2.6.9参加伤亡事故调查分析工作，参与文明施工管理，收集整理安全原始资料，填写各种安全技术资料、报表。3.2.7材料员岗位职责:3.2.7.1熟练掌握所用材料品种、规格、型号、质量标准，对所用材料做到心中有数，并编制所用各类材料使用计划。3.2.7.2材料

28、进场，严把质量关、数量关，严格执行材料进场验收制度，不符质量要求的材料、成品、半成品，一律不准进场。3.2.7.3做好现场材料收、发、管工作，及时办理收料验收单据，发料、领料（工具）凭据和手续，做到进场有计划、使用有计划，控制班组材料使用计划。3.2.7.4随时与现场负责人联系，掌握工程进度和材料需求计划，及时、准确保证材料供应。3.2.7.5搞好库房“四防”管理（防火、防盗、防腐、防损），做好材料进库平衡计划；做到库房“五清”（库清、货清、需用清、积压清、帐务清）和文明客房管理、库房安全管理。3.2.7.6按施工平面布置图有序堆码进场材料、机具和工完剩余的机具、材料，保证道路畅通，场地整洁。

29、3.2.7.7建立、健全各种台帐，做到帐、物、卡相符，及时办理领退手续；做到日清月结、每月（季度）报销一次，做好月、季、年盘点工作，及时向财务提供资料。3.2.7.8参与施工现场质量、安全、文明施工综合管理工作。3.2.7.9定时进行工程材料成本核算，竣工后进行全面的工程材料核算工作。3.2.8劳资员岗位职责:3.2.8.1项目劳资员必须经过公司或上级主管部门培训合格，持证上岗，认真贯彻执行国家劳动工资政策、法令和公司有关规定，做好宣传和解释工资。3.2.8.2项目劳资员上岗必须经公司劳资科和人事科认可，接受职能业务劳动管理；按规定参加每月的业务学习。3.2.8.3认真贯彻执行上级关于定额管理

30、实施细则以及估工，一次性定额政策和规定。3.2.8.4配合项目合理组织和使用劳动力、合理用工，搞好施工任务中劳动额定的签发。3.2.8.5按规定进行新工人入场教育和转正定级工作。做好建筑单位外用工的合同签字资格审查和入场教育、建立进场人员花名册、检查使用情况，发现问题及时向领导汇报。3.2.8.6正确结算人工工资，做好用工验收结算工资，查明工程验收数量，分析班组单位工程的实际出勤工日与考勤记录的考勤工日是否相符，考核计时工日使用情况。3.2.8.7按时报送各种工资统计表，做好各种原始记录和台帐，做到有据可依、有帐可查。3.2.8.8做好单位工程用工台帐，分项对单位工程人工费进行分析，及时向领导

31、和有关部门报送人工费节超情况。3.2.8.9按规定做好现场职工缺勤台帐、个人收入台帐、职工养老保险台帐和房积金台帐，并随人员流动而转移。3.2.9预算员岗位职责:3.2.9.1项目预算员必须经过上级主管部门培训合格后，持证上岗。3.2.9.2严格执行国家和地方颁发的方针、政策，认真执行价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。3.2.9.3参加工程图纸会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。3.2.9.4参加招投标工程的会议，编制投标预算，有效标率达90以上。3.2.9.5保证预算的准确率达95以上，工程结算准确率达98以上。3.2.9.6参加上级业务部门组织的学习，对预（结）算中的问

32、题及时反馈公司有关部门，以利于妥善解决。3.2.9.7认真学习业务，积极努力工作，为企业尽职尽责。认真完成上级下达的一切工作。3.3 建立、健全以下项目主要管理制度：3.3.1 项目经理部组织管理制度；3.3.2 项目职业道德专项考核制度；3.3.3 项目经理与公司签订的经济与责任承包合同；3.3.4 项目成本考核制度；3.3.5 项目经理部的分工与协作制度；3.3.6 项目员工考勤考核制度；3.3.7 项目各职能人员各级质量管理责任制度；3.3.8 安全与技术交底制度；3.3.9 项目各职能人员各级文明施工责任制度；3.3.10 设备管理责任制度；3.3.11 技术管理责任制度；3.3.12

33、 材料管理责任制度；3.3.13 项目各职能人员各级安全管理责任制度。3.4 施工组织管理机构高效运转保障措施3.4.1 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3.4.2 建立健全项目经理、项目执行经理、总工长、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对专业人员进行考核。3.4.3 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖励办法。定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。3.4.4 建立公司领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度及总分包协调等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作

34、的高效运转。3.4.5 每天下午由项目现场经理、总工长主持召开的各分包单位、各班组长碰头会，重点解决施工中安全、质量、进度、材料等实际问题，对次日的工作进行组织安排。3.4.6 建立工程周例会制，例会由公司分管生产的副经理主持，公司施工、质安、设备等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术协调等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。3.4.7 实行劳动用工动态管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，以连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第三节 本工程质量目标及管理体系1. 我公司作为具有丰富施工经验和强大实力的施工企业，我们将以“科学、求实、

35、创新、争先”的态度确保工程技术先进、质量可靠、优质低耗；对工程全过程的施工管理严格按GBT19001-2000 idt ISO9001：2000质量体系运行；我公司将本工程建设成为一个精品工程，为此，我公司为本工程确立的质量目标就是：质量必须达到验收合格，精心施工，在确保工程备案合格的前提下争创“成都市精品工程”。2. 工程项目责任目标分解确保工程全部分部分项工程合格，部分工程达到优良是本公司参与工程竞争的初衷及承诺（对我司企业形象的升华），直属项目经理部将把质量管理作为该工程管理的核心任务。我司拥有很好的质量保证传统，在过去实施TQM（全面质量管理）打下的坚实基础上，于2000年10月一次性

36、通过ISO9002质量保证体系国家认证。公司保证直属项目经理部的全体员工严格按ISO9002标准、公司质量手册、程序文件及作业指导书施行质量管理。在施工进程中，公司有关部室将对该工程的质量管理进行专题研究、检查及考核。直属项目经理部对业主现场代表、监理工程师、质检单位提出的有关质量问题实行24小时复命制，并运用统计技术工具（如：分层法、直方图、鱼刺图、KJ法等）进行深层分析，找出潜伏原因，及时制定和实施纠正措施，严格保证质量目标的实现。 建 筑 工 程 施 工 工 长标准规范及合同信息实况信息实况信息纠偏信息现场监理、项目及公司质检部门回馈信息项目经理层及专家组反 馈 信 息图1-3现场质量控

37、制系统示意图第三节 工程工期目标及管理体系该工程施工总工期只有540天，工期非常紧张，为保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应考虑到各方面的影响及因素，充分计划好各工序、人力、资源、时间、空间的总体布局。1. 工期保证体系1.1 采用先进的科学管理方法，编制施工进度计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。1.2 本工程作为我公司的重点工程，公司将从人力、物力、财力上作出充分准备，确保工程资金专款专用，组织以公司下属的材料部门、租赁部门经理为首的材料供应班子，保证本工程材

38、料以及周转材料的供应。1.3 充分发挥我公司技术、机械设备、周转材料及人才优势，确保现场按计划完成施工进度。如因雨天、停水、停电等客观原因而延误施工工期，则采用切实可行的抢工措施，将延误的工期抢回来，确保施工进度按总体目标进行。1.4 认真审查图纸及有关技术文件，贯彻技术交底制，作到心中有数、精心组织、精心施工，加强计划管理，以免因材料及构配件供应不及时而影响施工进度，所有构配件及现场施工材料事先作出计划，并按规定报批，同时提出入场运输计划。1.5 施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进

39、度的因素。延误工期，按期完成各分部分项工程。1.6 和建设单位、监理单位、设计单位良好配合，及时把设计或变更的内容明确下来，保证连续施工，确保施工进度和施工质量。1.7 编制本工程各楼层的洞口、孔洞预留施工图，准确定位，一次性作好预埋、预留工作，避免施工二次打凿。1.8 现场拟配备160kw柴油发电机一台，解决现场临时停电下的连续作业。1.9 实现机械设备完好率90%、利用率80%，保证机械设备正常运转。1.10 公司对项目的工期控制实行重奖重罚制度。1.11 加大节假日加班的奖金比例，稳定队伍安心按计划施工。第四节 安全管理组织体系本工程的安全管理目标是杜绝重大安全责任事故，项目经理部将建立

40、安全生产体系和实施安全生产责任制，除了一般性的安全防护外，重点做好多工种混合作业的相互协调及新工艺新技术实施中的安全防护。公司专家组公司监督组 项目经理部 项目经理 项目总工程师施 工 工 长项目安全员施 工 工 长施工班组施工班组施工班组施工班组施工班组图1-5现场安全管理系统示意图第五节 项目部管理机构职责划分万科金域蓝湾工程属于现代化住宅区，鉴于该工程的重要性和特殊性，我公司将其列为重点建设工程，施工管理模式为：继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，公司委派副总经理现场监督，实行项目目标责任管理，组成高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。抽调技术素质精良、能打硬仗的施工队伍投入本工程施工。最终使本工程优质、快速、安全、低耗的建设。为甲方提供符合设计意图的优质建筑产品，确保甲方的工程投资效益及建筑使用功能。 项目部管理机构职责划分表序号姓 名职 务职 责备注1李耀球公司副经理主要负责分管本目部的管理工作，处理各项协调工作。2袁伟强项目经理负责本项目部的各项日常工作及成本控制，对施工质量负责3吴泰项目总工负责本目部总体工程安排及部署4黄杨技术负责