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1、第一篇施工组织总体规划部署一、编制依据1、某某铝业有限责任公司电解铝工程施工招标文件；2、贵阳铝镁设计研究院提供部分设计图纸；3、贵铝铝镁设计研究院编制的某某铝业有限责任公司电解铝工程初步设计；4、我公司在贵州铝厂、广西平果铝厂、青铜峡铝厂、兰州铝厂、云南铝厂、焦作万方碳素工程施工验收及技术总结；5、我公司现有的经济、技术、人员、装备的实力；6、国家建筑安装工程现行施工及验收规范、规程、标准；7、国家建筑安装工程现行工程质量验收、检验评定标准；8、国家现行强制性标准条文；9、公司2000版标准体系执行文件；10、有关工程监理方面的规范及要求；11、工程现场的实际情况，踏勘介绍二、工程概况某某铝
2、业有限责任公司125Kt/a碳素工程厂址坐落在四川省眉山市东坡区修文工业园区内，位于成昆铁路鲜滩火车站的西北方向。1、工程内容为了充分利用煅烧余热，热能重复进行发电，利用余热锅炉蒸汽进行汽轮机发电。其中余热锅炉和汽轮机均为国外设备。本标段主要包括：余热锅炉；汽机间；余热发电循环水；区域内地下管道。2、工程水文地质及自然条件2.1工程地形、地貌及地质工程所在场地属浅丘地形，地势开阔，略有起伏，自然地形标高427.80m441.90m。该工程的西部有700亩土地原来准备建设攀枝花钢铁公司眉山转运站，场地已进行了平整，标高为437.30m。工程位于山前冲洪和倾斜平原的前缘，东侧近临岷江河谷堆积阶地区
3、，西侧紧抵发育其中的思蒙河堆积阶地区。坳沟北西南东向发育，形成了北西高南东低的浅丘，垄岗地貌、地势总体开阔较平坦，坡度5度。场地范围内以第四系中更新统冲洪积层为主，少量人工填土。地基土主要由人工填土层、粘土层、砂质粉土层、砾砂石、卵石层组成。粘土层呈现棕黄、灰白、棕白色，相杂或夹杂。自上而下呈坚硬软塑状。属于中等压缩土，具弱膨胀性，土质性质好，可作为多数建筑物基础持力层。砂质粉土层呈现黄、棕红色，或者二者与灰白相杂，呈现塑状。力学性质差，呈透镜状，不能作为地基基础持力层。砾砂层呈现棕黄、棕红、灰白色相杂，工程地质性质好，但因埋深大，一般不宜作为持力层。卵石层呈褐黄色，卵石83.286.7%，砾
4、石4.95.7%，砂6.38.7%。粉粒2.12.4%，其中密实卵石层地质性质良好，是理想的桩基持力层。场地内的地下水主要由大气降水补给，地下水位较低。综上所述，厂区内场地地形平坦、地质结构简单、地质较为稳定，无不良地质现象，适宜建筑。2.2自然条件风象：常年主导风向NE风频11%年平均风速 0.9m/s气温：年平均气温 17.6极端最高气温 37.0极端最低气温 1.4最热月平均最高气温 26.6最冷月平均最低气温 6.8 气压：年平均气压 966.4hPa湿度、降水和蒸发量：平均相对湿度 80%年平均降水量 983.1mm年最大降水量 1405.1mm(1981年)年平均降水日数152d年
5、平均蒸发量 990.1mm日照：年平均日照时数 952.6h积雪：最大积雪深度 9.0cm（1972年）3、主要工艺流程简述阳极煅烧后的高温烟气经沉灰室进入余热锅炉，通过除尘器除尘后，由引风机抽出，余热锅炉产生的过热蒸汽供汽轮机发电，余热锅炉的供水一部分由软水站处理后的软水，另一部分是从汽轮机出来后的低压蒸汽经冷凝成水后，经过除氧加热后进入余热锅炉循环利用。整个系统的工艺流程图配置如下图所示。烟 囱软 水 站 软水引风机除尘器余热锅炉烟气 烟气 烟 气 过热 水高压加热器蒸汽水低压蒸汽汽 轮 机 水冷凝器主给水泵低压蒸汽除 氧 器凝结水泵水水水低压加热器汽封加热器 余热锅炉、汽轮机系统工艺流程
6、图三、二十三冶承建优势1、承建该项工程的优势中国有色二十三冶是具有一级资质的大型施工总承包单位，是一支具有丰富的施工经验、雄厚的技术力量、先进的施工装备和完善检测手段的专业施工队伍，同时也是获得了ISO9000国际质量认证的单位，在全国享有“碳素专业户”的名称。近年来，我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的铝业建设的施工项目。国内的几大铝厂如贵州铝厂、广西平果铝厂、青铜峡铝厂、兰州铝厂、云南铝厂碳素工程全部由我司承建，特别是在刚建成投产的贵铝碳素节能降耗环境治理技改工程的施工积累了大量的施工经验，这些技术和经验的总结深入到了每一位施工人员心中，为我司承建贵厂碳素工程提供了充分的技术和人员保
7、障。此外贵铝为第一家引进法国彼施涅铝业公司的技术的厂家，并且碳素部分全部由我司承建，其中焙烧系统和组装系统分别被评为“部优”工程，整个碳素工程被评为“全国用户最满意工程”。2、长期从事碳素工程的施工经验在工程施工中的意义该工程工期紧迫，在较短的时间内高质量地完成该项工程的施工，需要具有丰富的施工经验的施工队伍才能完成，我司由于长期从事碳素工程的建设，对碳素工程的施工有着丰富经验，对生产的工艺流程非常熟悉。对在施工过程不可预见技术问题都能够得心应手地解决，能够及时协助提醒业主做好施工中需求材料及设备的准备工作。能够急业主之所急、想业主之所想，关键工序及工期控制的关键点能够熟练地把握。特别施工的管
8、理人员能够在施工中熟练地安排施工的土建及安装交叉作业，能够为业主以最小的投资达到工程的建成。由于业主提供国产设备往往在安装过程中会存在较多修配改的现象，我司能够利用以往在施工中的经验，提醒业主及监理方设备检查的重点，有的重要设备我司可以派人参加设备的组装试车，把问题消灭在设备到场前。总之，我司会充分地利用从事碳素工程这么多年的经验，顺利、保质、保量、保安全把工程建设好。3、二十三冶同贵阳铝镁设计研究院的长期默契配合在工程施工中的意义该项工程由在铝行业久负盛名的贵阳铝镁设计院设计，我司同贵阳铝镁设计院有着长期默契的合作关系，对贵阳铝镁设计院的图纸表达方式非常熟悉，对设计意图能够充分领会，在设计配
9、备和对各种技术方案、技术问题的处理上均能取得共识。由于工期紧迫，难免工程中会出现跟不上的情况，在这种情况下，一个同设计单位有长期默契配合关系，有丰富专业经验的施工单位才能保质、保进度的干好贵厂的工程项目。4、保修及生产保镖服务质量同产品质量同等重要，它是我们企业精心培植的又一核心能力。工程进行负荷联动试车成功交付厂方使用后，我司按规定进行保修和试生产期间对生产进行后期服务。由于我们是专业施工队伍，对工艺及其设备十分熟悉，加之我们的技术工人专业水平较高、业务熟练，能够及时、有效地对生产进行保镖，在保镖服务中，我们采取跟班进行，随时处理生产过程中可能出现的问题，这是其它施工队伍难以做到的。四、施工
10、组织总体规划及部署（一）施工组织机构1、施工组织机构设置原则某某铝业有限责任公司125kt/a电解铝工程如我司中标，将在公司领导下，组建直属项目部。并列为本公司2002年重点工程，并把它当作一项政治任务来完成，集中我司优秀的精兵强将，最好的施工准备，按项目法施工进行目标管理。精心组织施工，该工程以优质、高速、低耗为目标作为施工组织部署的总原则，具体目标为：A.质量目标：合同履约率100%，单位工程竣工一次交验合格率100%，分项工程质量一次合格率100%，工程质量等级达到优良，达到国内铝行业领先水平，争创省、部优工程。B.工期目标：2003年5月1日至2004年2月底C.安全目标：不发生人身死
11、亡事故；不发生重伤事故；不发生机械设备损坏事故；不发生火灾事故；不发生负主要责任的重大交通事故；不发生严重环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。D.服务目标：与各方面密切配合，使用户满意，该工程的施工组织，是以余热锅炉、汽轮机工程为主线，认真地搞好各专业协调配备。实行平面分段，立面分层、同步流水的施工程序，以形成各分部、各工种、各专业在时间和空间上紧密配合。2、施工组织机构及管理方法公司在项目中标后，为使阳极碳素工程的施工更上一层楼，在项目上将设立精干高效的组织管理机构，成立“中国有色金属工业第二十三冶启明星项目部”，完成该项目的施工任务。项目经理具有人员调配、施工机械和周转材料调配使用权、工程材
12、料的采购权、资金在项目 的使用权及奖金分配权，施工全过程由项目经理负责。2.1项目管理机构组成，由在平果铝厂、贵州铝厂担负多年项目经理的国家一级项目经理、高级工程师项祖斌同志担任，各部、室机构配套，具体见组织机构图。2.2管理人员将按照思想政治素质好、经营管理能力强，廉洁自律、遵纪守法、求真务实等几个条件进行选聘。2.3施工机具和周转材料的配置，结合施工组织设计的要求，和以满足该工程施工进度和工程质量的需要为前提，合理配置施工机具和周转材料。2.4进场后做好施工技术准备，安排好施工进度计划，搞好内部专业工种之间的配备和外部单位（设计、建设单位、监理单位和其他施工单位等）的协作关系，安排好施工机
13、具和材料供应，加快施工进度，保证安全施工和提高工程质量，出色地完成施工任务。2.5及时编制施工图预算，补充预算和材料预算，组织好材料的采购和供应工作。2.6抓好安全施工，用好“三宝”（即安全帽、安全带、安全网），做到“三清”（即干活脚下清、活完工地清、工完料清），维护好施工机具，配齐消防设施，搞好工地的卫生和文明施工。2.7精心管理、精心施工，勤于检查，争创优质工程2.8定期开展经济活动分析，努力增加收入，减少支出，千方百计的降低工程成本和用好用活资金，最大限度地提高工程施工的经济效益。2.9积极做好工资和奖金的分配，既要避免吃大锅饭，又要严格按计划进行考核作为工资发放标准，达到分配合理。以此
14、调动管理人员和工人的积极性和创造性。2.10加强对个别分包工程劳务承包的管理工作，严格保证施工进度和工程质量。2.11加强工地职工的思想政治工作，做好宣传教育，开展民主管理，群策群力，树立起公司的良好形象。2.12抓好交工验收、竣工结算和财务决算工作。做到干好一项工程立一块牌子，交一方朋友，拓展一方市场。为公司全局的经济效益尽心尽力。2.13工程竣工后，要对该项工程进行全面的施工总结，写出书面施工总结报公司存档。3、施工组织机构图筑炉处安装处土建处综合办公室财务劳资科物资设备科计划预算科安全质量科施工技术科项目副经理项目副经理总工程师项目经理3.1 拟派本工程项目经理项祖斌：高级工程师、一级项
15、目经理序号建设单位工程名称工程规模开、竣工时间质量评定1贵州铝厂第一期八万吨电解铝扩建工程碳素系统3979万元7981年阴极成品库获部优工程2湘乡啤酒厂厂房扩建1120万元8485年优良3涟源钢铁公司5000m3/YH制氧1800万元8688年优良4平果铝业公司一期碳素系统10380万元9194年焙烧系统获部优工程5贵州铝厂一电解阳极碳素系统11500万元9699年三焙烧车间三组装车间获部优工程三焙烧车间获“全国用户满意工程”6贵州铝厂热电发电工程、阴、阳极碳素工程、氧化铝工程16000万元99年10月至今（二）资源的组织及调配1、劳动力序号工 种人数备注1木工402钢筋工303混凝土204架
16、工105抹灰工206筑炉工827起重工88钳工159机械工810电焊工2011油漆工1012电工1513管工1614电调815仪表1016铆工817测量工318普工6019管理人员15（含非生产工人）本表为高峰期施工人员，人员进场时间根据施工进度计划安排。2、主要施工机械设备需用量序号名称规格单位数量现况1汽车吊50t台1新购2汽车吊25t台1新购3汽车吊8t台2新购4挖掘机1m3台2新购5平板汽车8t台2新购6载重汽车2t台4完好7载重汽车10t台3完好8卷扬机5t台1完好9卷扬机2t台4完好10装载机ZL-30台1新购11搅拌机JDY750台2新购12混凝土输送泵HBT-60C台1新购13
17、机动翻斗车1t台4新购14交流电焊机BX3-500台18新购15直流电焊机A300台4新购16钢筋切断机QT40台2完好17钢筋对焊机100型台2完好18钢筋弯曲机WJ-50台2完好19振动棒HZX-60台20完好20平板振动器台2完好21经纬仪台2完好22水平仪台2完好23激光测距仪台1完好24砂浆搅拌机台4完好25空压机台2完好26和灰机台3完好27切砖机台2完好28叉车2t台2新购29磨砖机台1完好30潜水泵台4新购31打夯机台4新购32木工机械套1完好33砂轮切割机台2新购34弯管机台4新购35卷板机台2完好36剪板机台1完好37角向磨光机100150台5新购38电动试压泵8Y350台
18、1完好39电调仪器设备套1完好40氩弧焊机500A台4完好41压力调校台台1完好42温度检测表块1完好43自动割刀台4完好3、主要周转材料及施工材料需用量序号名称规格单位数量1组合钢模板平方米10002定型竹胶模板平方米15003钢架管吨804架扣个128005竹跳板块8006铁丝吨27枕木根1008钢丝绳米10009电线电缆米300010安全网床10011电焊条吨2（三）施工程序1、原则1.1本工程以安装为主严格按基本建设施工程序施工，做到有条有理，线索清晰，紧张而有节奏。1.2上一个工序未完，禁止进行下道工序，工序之间认真互检，确保每道工序的质量达标。1.3认真检查，确认各工序之间的施工条
19、件，落实操作条件，做到互相监督、互相促进，加强施工综合进度的管理、协调、避免出现返工现象。1.4 按土建（结构）资料交接复核测量数据会同监理单位检查土建基础等项目内容（定位的正确、数据的真实）制定安装基准熟悉、理解图纸和有关变更补充的资料构件、设备自下而上，先里后外按结构（或设备到货）顺序安装，避免人为的安装困难和不必要的返工。1.5各专业平行、立体交叉作业时，互相创造条件，明确职责范围，相互支持、配合，以取得最佳施工效果。1.6各专业技术人员集中管理、相互交流，以提高效率。1.7加强与监理单位的沟通，及时把已施工完的工序资料交与监理单位，准时检查，以满足施工需要。1.8严格按监理单位批准的施
20、工程序组织施工，如需改变（或调整）及时通知监理单位。2、各单位工程施工流程安排熟悉图纸、规范、考察核实施工条件制订作业计划及技术交底电气管道施工设备厂家提供施工准备进场设备按计划分批验收非标设备制作工艺钢结结构制作设备基础、厂房等基础施工主体结构施工主体设备安装（筑炉）附属设备安装设备单体试车无负荷联动试车负荷联动试车整理交工资料交工投 产（四）施工总平面图施工总平面图是拟建项目施工场地总平面图。是按照施工方案和施工进度的要求，对施工现场的临时道路、生产及生活设施用房、临时水电管线等做合理的规划布置，施工总平面图是合理使用场地，保证现场水、电、交通道路、排水等畅通和文明施工的重要举措。我司根据
21、施工生产的需要，需考虑生活设施及生产设施。具体见图。1、布置原则1.1在满足施工要求和为另行租地的前提下充分利用施工，现场空地。1.2保证现场的文明施工，生产和生活大临绝对分开。1.3依据我司碳素工程施工经验。1.4施工区域的划分和场地的确定，应符合工程需要，尽量不干扰各专业施工。1.5施工现场场地平整，主干道及用水、用电已全部沿主干道布设好。2、生产大临设施2.1土建生产大临场地建在甲方指定地点，占地面积为600m2（包括搅拌站、钢筋加工车间及附属仓库、现场办公室，并设2050m3备用水池）。2.2安装生产大临场地占地面积800m2，建在甲方指定点。3、生活大临生活大临按常住400人考虑。拟
22、建宿舍10幢，每幢住40人，每间尺寸为3.65m2，4人一间，同时设办公楼一幢，共13间，食堂及澡堂、厕所等设施配套，总占地面积为4250m2。临时设施墙体采用MU10砼空心砖，屋面采用石棉瓦加油毡铺设，内墙全部粉刷水泥砂浆=20mm，顶棚采用胶合板吊顶。4、施工及生活用水、用电及排水设施。施工用电就近从业主提供的低压架空线路上引出，在引出点安装主开关箱，并安装一组接地系统，采用TN-C-S制配电方式，用绝缘电缆敷设至施工区域，在施工集中区设配电屏2块，配电屏内安装主回路开关及分接开关，再连接至各用电设备，其具体布置见（施工平面布置图）。施工生活用水从业主铺设的主干管上就近接出，生活用水经沉淀
23、、消毒处理后用于生活，并装好相应水表控制。现场排水原则上通过已形成的道路排水沟排出，现场搅拌站的排水必须通过沉淀池后方可外排。生活排水集中排放，并在排放口设栏污栅，并定时清理生活排水沟。5、通讯设施为了方便施工调度，在土建及安装生产、生活的办公区各安装1门电话，以保证施工现场施工调度有序进行。6、施工总平面的管理6.1建立统一的总平面图管理制度，划分总图的使用管理范围。各片区应有专人负责，严格控制各种材料、构件、机具的位置、占用时间和占用面积。6.2实行施工总平面动态管理，定期对现场平面进行实录、复核，修正其不合理的地方，定期召开总平面执行检查会议，奖优罚劣，协调各单位关系。6.3做好现场的清
24、理和维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水电线路，不准随意挖断道路。大型临时设施和水电管路不得随意更改和移位。确因工程需要在水电主干管（线）上接支管（线）时，必须经主管部门同意后，方可接通。6.4全厂测量控制网点是整个工程建筑安装施工测量放线定位的依据，各级施工管理人员，要教育广大职工不能随意碰动和损坏测量控制网点。如有碰动或损坏时，应及时报告主管部门处理，以免发生工程质量事故。7、施工总平面图（施工总平面图见附图）（五）特殊技术措施1、二十三冶公司委派从事碳素工程建设有着丰富的管理经验的项目经验，土建项目部、安装项目部，抽调主要技术骨干组成精干管理机构，组织各专业精兵强将，突击施工。2、购置先进机
25、具，并调配二十三冶公司主要施工机械满足施工的需要。3、钢筋砼设备基础支模成型中，采用型钢加固设备生产和螺栓定位。4、砼生产采用集中搅拌，机动翻斗车水平运输，输送泵浇灌，保证砼的生产和运输质量。5、合理安排土建与设备安装的交叉时间，为安装工作提前创造工作面，为整个工期能按时完成打好坚定基础。（六）施工的准备工作计划1、技术准备1.1熟悉与审查施工图纸的依据及目的、内容、程序，使从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求。1.2及时发现设计图纸存在的问题和错误，使其在图纸会审时能全部修正（或修改），从而保障施工过程中能顺序进行。1.3编制主要
26、单位工程或分部分项的具体施工方案及特殊工序作业指导书，并做好每道工序的技术交底。1.4及时地召集预算人员根据施工图编施工图预算，以便控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、限额领料、基层进行经济核算。1.5进一步调查分析施工现场当地的自然条件及各项经济条件。1.6组织大型机械设备进场和安装调试，作好特殊工种的技术培训工作，定期办好技术培训班，以提高职工队伍技术素质。2、物资准备2.1根据施工预算的工料分析，按照施工进度计划的使用要求、材料储备定额和消耗定额，分别按材料名称、规格、使用时间进行汇总，编制出材料需要量计划。2.2根据施工预算提供的构件、制品名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和
27、供应渠道及进场后的储存地点和方式。2.3根据采用的施工方案和安排的施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应方法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划。2.4按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备表，编制设备安装的计划。3、劳动组织准备3.1根据工程的规模、结构特点和复杂程序，建立施工现场劳动组织的领导机构。3.2认真考虑专业工种的合理配备，技术工种和普工的比例满足合理的劳动组织要求，建立精干的施工处、组。3.3按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。4、场内外准备4.1作好现场“三通一平”
28、工作。4.2按照施工总平面图布置，建造临时设施，为正式开工准备生产、办公、生活和仓库等临时用房，以及设置消防保安设施。4.3按照设计单位提供的建筑总平面图及给定永久性坐标，做好现场的控制网测量。4.4按照施工组织设计的要求，落实冬雨季施工的临时设施和技术措施。4.5及时与有关的甲方职能部门联系，办理工程开工前必需的各项手续。第二篇工程项目目标及保证措施一、施工进度目标及保证措施1、目标要求：竣工时间：2004年2月底2、制约工期的关键工序制约工期的关键工序：余热锅炉（余热锅炉的安装、筑炉及钢筋砼烟囱施工）。汽轮机（汽轮机本体的安装、调试，蒸汽管道安装，汽轮机热控安装、调试）。3、缩短工期，保证
29、施工进度措施为了保证本工程的合同工期，在工程项目管理中，施工计划的安排和施工进度的管理居于中心地位，施工计划安排的是否科学与合理，将直接关系到施工进度的快与慢，施工速度最能体现施工企业的实力，同时也是本企业全面履行施工合同的需要。为此，将按照本措施管理本工程的施工进度。2.1实行项目管理，优化人力、物力、财力配置。2.2采用新设备、新技术等先进施工方法，用先进设备和技术促进进度和质量。如用砼输送泵浇灌砼，提高砼的成形时间。在砼中掺入早强剂和采用早拆模支模新工艺。2.3制定合理的施工组织设计，用分段、平行、流水的方法组织交叉作业，使主体、砌体、内、外粉刷，预埋、安装相继进行。2.4加倍投入周转材
30、料，使模板、架管等周转材料有足够数量，模板架管一次性准备好。2.5加强质量管理，好中求快，杜绝返工。2.6吃透设计要求，掌握好现场情况，充分估计难度，制定相应措施，作业事先布置，打有准备之战。2.7进度需要时采取24小时三班作业，搞好各工序的衔接工作，主体施工按小时制定工种作业计划，充分调动职工积极性，抓好水、电安装的交叉作业和各工种的施工协作。2.8实行奖惩制度，对班组下达任务书，签订合同，重奖、重罚，保证工期的落实。2.9充分发挥我司土建、安装系统协调化建设的优势，强化内部管理的权威性，合理安排土建与安装的交叉作业，搞好各种关系。2.10依据我公司以往碳素工程的施工经验，应积极配合设计、设
31、备采购部门，做到最合理的工序组合，缩短工期。2.11开好施工计划目标动员会和工程调度平衡会a.施工计划目标动员会可按年度、季度和月份召开，使每个参加施工的人员都知道本年、本季和本月要达到的目标。尤其对管理人员，工程队队长、班组组长更应加以详细动员和布置，使其清楚自身所担负的任务，应该完成的施工计划进度，以及难点所在和努力的方向。b.工程调度会一般每周召开一次，关键时候每两天就要召开一次，有时为了不影响工作，要放在晚上召开。重点在于解决施工中的疑难问题，施工中各施工单位的问题和各专业之间的协调，以及建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、勘察单位和生产单位之间的配合。2.12合理的配置施工机具和
32、周转材料，尤其对某些关键的大型施工机械需求量较大的钢管架、模板等，要事先落实好，对所有施工机具和周转材料要加强保养和维护。以保证正常的运转，满足施工进度需要。2.13抓好其他方面的管理配合工作，如：预算、供应、资金、质量、安全等，这些方面的管理工作是相互促进、相互制约的。在抓进度的过程中，千万不能忘记其他方面的管理工作。2.14要做好人的思想政治工作，注意发动群众献计献策，对群众提出的好建议要及时采纳，对群众反映的实际问题要及时解决。注意发挥人的主动性和创造性，只有把群众的积极性调动起来，才能最终实现各个施工阶段的目标和施工总目标。二、质量目标及保证措施1、质量目标合同履约率100%，单位工程
33、竣工一次交验合格率100%，分项工程质量一次合格率100%，工程质量等级达到优良，达到国内铝行业领先水平，争创省、部优工程。2、主要保证措施2.1执行ISO9002国际质量体系标准，编制质量计划和施工组织设计，并派专人监督这两个文件的准确实施，发现问题及时向公司反馈，并进行整改。2.2挑选水平高、素质好的施工技术人员和管理人员工程质量好坏，首先取决于施工人员的素质，为保证工程施工质量和施工进度目标的实现，本公司将选派专业水平高、业务能力强、经验丰富的施工技术人员、施工管理人员以及操作熟练的技术工人。人员的配备和组成将根据工程特点并符合工程施工的需要，并且在开工前，为加强管理，适应本工程的质量要
34、求和监理程序，派出监理工程师指定的有关人员参加学习培训。2.3建立健全各项规章制度，对质量保证体系人员进行职责分工，建立健全岗位责任制，制定各项操作规程，加强岗位职责检查，督查各级人员的工作质量，确保各项规章制度的顺利执行和各项工作的顺利开展。2.4所有工程材料、成品、半成品都必须有材质检验报告和出厂合格证。并按规定进行见证抽检合格经监理认可后方可用于工程。2.5施工现场原材料、成品、半成品都应标识，并做好标识记录。2.6所有设计变更、材料代用均应在施工图上按规定标识。2.7特殊施工过程，事先应对操作人员、施工机具、设备进行鉴定并填写特殊过程实施记录。2.8加强计量管理，按规定对计量工具检测，
35、砼、砂浆等严格按实验室下达的配合比执行。2.9充分发挥专（兼）职质量检查员的作用，坚持自检、互检、专检三检制度，坚持“三工序”检查制度，坚持“三不放过”的原则。2.10认真做好技术交底、施工日记、基础验槽、隐蔽工程、工序交接和各项质量检查和记录工作。2.11施工前应对所有施工机具及施工用料清理检查。2.12遵循监理程序，认真学习合同文件及有关技术规范，自觉接受监理工程师的监督和指导。2.13关键环节、关键工艺流程的控制：对施工中影响工程质量的关键环节，关键工艺流程加强质量检测，由项目经理部的质量安全领导小组和专（兼）职质检员分别检查各作业队的作业情况，监督施工按技术规范要求和操作规程进行，防止
36、质量事故的发生。2.14建筑物定位放线时应有技术负责人、专职质检员、技术员及该项目作业队长一起到现场进行放线工作，建筑物的轴线桩和标准水准点要设置牢固可靠，不得任意挪动、损坏、放线要会同业主、监理部门有关人员共同检验，及时做好预检手续。2.15混凝土的配制必须严格执行试验室给出的配合比，砂石车应过秤，水泥定量抽查，严格控制用水量，浇筑砼时，振动棒应做到快插慢拔，插点均匀排列，以保证混凝土的密实，浇筑完的混凝土及时养护。2.16模板应支撑牢固，拼缝严密，以防漏浆，隔离剂涂刷均匀，不得有漏涂现象。拆模时不得强砸撬，以防损坏混凝土结构。2.17钢筋绑扎完毕后，不得随意踩踏钢筋，以防钢筋位移变形。2.
37、18钢结构制作时，对下料、拼装、焊接、各工序，坚持自检、互检、专检的原则，严格各道工序。2.19下料拼装时，严格按下料大样图下料，在底模上拼装，并由专人测检，外观尺寸必须符合规范要求，否则，无条件返工。2.20焊接物件时，其外观和焊缝几何尺寸符合规范要求；对要求探伤检测的钢梁、钢柱，必须按规定足量检测，不符合要求的焊缝，用炭弧气刨清根时，必须打磨光滑，再进行补焊。2.21物件吊装时，用测量仪器控制其中心轴线和水平标高并做好吊装记录。2.22认真执行设计要求与严格贯彻安装工程质量验评标准，质量专检员对所有工程质量实行“一票否决”制，采用“自检、专检、交接检”利用计算机进行全程监控。2.23选调一
38、批思想作风好、技术过硬的老技术工人作为骨干和带头人到基层进行质量把关。2.24对所有进场设备、材料进行严格的验收和管理以及照章使用，设备开箱必须有详细的“开箱记录”。大宗材料必须有原始的“检验合格证”。2.25设备基础、预留孔洞的标高、尺寸等相关数据必须在浇灌砼之前进行一次认真的审核。2.26质量管理体系质量管理体系图 施工作业班组现场质监员、计量员、试验员班组质监员项目质监负责人各专业施工员各专业施工队各生产部门技术部门政府质监甲方、监理、设计公司质量贯标部项目技术负责人专业施工处项目经理 2.27施工质量控制管理体系质量保证体系见图2.28 采购控制2.28.1 物资采购除业主提供产品（甲
39、供）外，自购物资由项目部供应部门统一进行，采购控制程序见下图所示：采购控制程序图确认材料计划市场调查建立合格物资供方名单选择合格物资分供方重新选择合格与否否是 实施采购对合格物资分供方进行评审合格与否对自购物资进场的的检验，保管详见检验和试验控制，不合格品控制和搬运、贮存、防护和交付控制。2.28.2 对合格工程或劳务分承包方的采购确因工程施工需要劳务分承包，可按下图所示程序进行。重新选择否对合格工程或劳务分承包进行承认是建立合格工程或劳务分承包方档案对合格分承包方进行评价合格与否选择合格分承包方对工程进度和工程量进行确认否是合格与否2.29 检验和试验控制2.29.1 进货物资检验和试验进货
40、物资（自购和业主提供）检验和试验控制按下图示进行。按批次、次量、使用部位索取出厂合格证按规范规定抽样复检是合格与否是否业主提供投入使用是否退货重新采购通知业主处理如确因工程急需而来不及复检或复检未果已检待定，必须持有出厂合格证并办理物资紧急放行手续，经批准后放行。放行后必须按规定作好标识，并跟踪验证直到合格。2.29.2 过程检验和试验过程检验主要是对各工序的检验，也是产品形成前的检验和试验，其形式是通过自检记录，隐蔽工程记录等进行的，其制度是自检、互检、专检“三检制”。过程检验中的不合格必须通过返工使其达到合格，否则不能进行下道工序。2.29.3 最终检验和试验最终检验和试验是产品形成后质量
41、的检验和试验，通过混凝土工程验收记录，基础分部工程检验记录，分部分项工程质量评定和交工验收等形式进行的，对最终检验出现不合格，针对产品按不合格品的控制进行。2.30 产品标识和可追溯性控制构件标识是通过产品形成后，在其表面用规定的标识方式进行标识，具体标识待中标后在编制项目质量计划中将作明确规定。通过对构件的标识，能够追溯到构件使用的原材料和操作工艺。记录标识主要通过自检记录，隐蔽工程记录来标识。通过记录标识可以追溯构件形成过程中的操作人和验证人。2.31 过程控制2.31.1 一般过程一般过程主要是对分部分项工程施工过程的控制，土建工程体现在土方、钢筋、模板、砼、门窗、地面及屋面防水方面；安
42、装工程体现在焊接、吊装、仪器（仪表）安装、设备就位、配电调试等方面。各种管理文件、资料、技术文件及施工形成的各种资料应完整、及时、准确。2.31.2 关键或特殊过程关键或特殊过程待中标后，在质量计划中加以明确，并按关键或特殊过程的控制要求进行。2.32 不合格品的控制及纠正预防措施不合格的控制按下图所示进行控制。出现不合格品隔离或标识相关部门评审返工返修降级使用否合格与否合格与否是能否让步接收是否否是投入使用是能否让步接收报废否对已出现不合格品必须制订纠正和预防措施并形成实施纠正和预防措施跟踪验证的记录。对虽暂时没出现不合格品但有出现不合格品的趋势或容易发生质量通病潜在不合格，必须制订预防措施，并形成实施预防措施跟踪验证的记录。2.33 搬运、贮存、防护控制2.33.1 搬运本工程涉及的搬运主要有钢柱、钢梁、天车、控制（盘）柜等，这些构件在搬运前必须编制搬运方
