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1、某某成功信息科技园安装工程施工组织设计编制：审核：批准：某某第二设备安装有限公司目 录第一卷前言1第二卷编制说明4第1章编制说明4第2章编制依据4第三卷工程概况6第1章工程概况6第2章工程范围14第3章工程施工的特点及难点17第四卷施工准备19第1章施工准备工作计划19第2章施工组织准备20第3章技术准备37第4章资源准备40第5章现场准备46第五卷施工程序49第1章通风空调工程施工流程图49第2章火灾自动报警工程施工流程图50第3章水消防工程施工流程图51第六卷施工管理、配合与协调措施52第1章施工管理措施52第2章施工配合管理措施57第3章专业施工配合协调技术措施62第七卷专业施工方法及技
2、术措施77第1章通风空调工程施工方法及技术措施77第2章火灾自动报警工程施工方法及技术措施116第3章水消防工程施工方法及技术措施129第八卷施工进度计划及保证工期措施153第1章工期目标153第2章施工进度计划153第3章保证工期措施153第九卷质量保证体系及措施159第1章质量目标159第2章质量保证体系159第3章质量保证措施169第4章新技术、新工艺的应用177第十卷安全、文明施工保证体系178第1章安全、文明施工目标178第2章安全、文明施工保证措施178第3章施工安全保证措施181第4章文明施工保证措施185第十一卷保修方案188第1章工程保修、保养的承诺188第2章保修及回访制度
3、的实施189第一卷 前言前 言我公司是具有机电安装工程施工承包贰级资质、消防设施工程专业承包贰级资质、建筑智能化叁级资质、起重设备安装叁级资质的专业型安装施工企业，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业性建筑安装施工队伍。近年来，我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建某某成功信息科技园区机电安装工程，我们具有极大的兴趣，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我公司组织有关的工程技术人员和预算人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员踏勘现场，仔细了解现场情况，精心编制了本
4、技术标书供审阅。本技术标书是指导本工程施工的纲领性文件，编制时对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、可行性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性措施及作业指导书，指导工程施工，确保在招标文件规定的工期内完成全部施工内容，并使该工程质量评定等级达浙江省安装工程样板工程标准及浙江省优秀安装质量奖的标准。如我公司有幸中标承建，我们将其列为我公司重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往大厦机电工程施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺
5、点，坚持公司“质量第一、信誉至上、文明施工、优质服务”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和总包单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9001 质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：一、工期目标确保与土建同步竣工。二、质量目标工程质量达到设计的功能与标准，竣工工程一次验收合格率100%，确保浙江省优秀安装工程质量奖，争创鲁班奖。三、安全目标按浙江省五无标准(无死亡、无重伤、无火
6、灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部一标三规范组织施工。四、文明施工目标严格按建设部的有关文件执行，努力做好规范管理，达到文明样板工地标准。五、团结协作目标同建设单位、监理单位、设计单位、总包单位等有关部门保持良好的合作关系，积极配合各单位的工作。某某第二设备安装有限公司2004.9.18第二卷 编制说明第1章 编制说明本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。如果我公司有幸成为本工程
7、的施工承包方，我们将按照本施工组织设计指导施工。第2章 编制依据本施工组织设计依据以下几项编制：1.业主方颁发的某某成功信息科技园安装工程的招标文件。2. 某某成功信息科技园安装工程答疑纪要。3.浙江省建筑设计研究院设计的暖通、消防的设计图纸。4.现行国家有关规范、标准和规程。5.某某第二设备安装有限公司 ISO9001 质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）。6.某某第二设备安装有限公司的企业工艺标准7.浙江省及某某市有关文件及规定。8某某成功信息科技园安装工程.现场实际情况。第三卷 工程概况第1章 工程概况工程名称：某某成功信息科技园机电安装工程建设单位：某某成功信息设计单位：浙江
8、省建筑设计研究院监理单位：/建设地点：某某市科技园区质量目标：浙江省优秀安装质量奖及浙江省安装行业样板工程，争创鲁班奖工 期：与土建同步竣工。 某某成功信息科技园为综合办公楼项目，建筑面积为64000m2，地下室为停车场及机房。一、通风及空调工程概况1、本工程依据下列国家规范进行设计GBJ 19-87 采暖通风与空气调节设计规范GB 50045-95 高层民用建筑设计防火规范GB 50243-2002 通风与空调工程施工质量验收规范2、设计范围 本工程空调设计范围包括门厅，办公等；通风设计范围为钢瓶间、卫生间等。3、空调室内设计参数房间名称室内温度（）室内相对湿度（%）新风量（立方米/时、人）
9、夏季冬季夏季冬季大厅25261820604020办公252618206040254、空调负荷及空调冷热源配置本工程空调设计包括成功信息办公楼及网络公司办公楼，两幢大楼空调系统独立设置。成功信息办公楼经计算，夏季空调冷负荷为4186千瓦（360万大卡/时），冬季空调热负荷为3488千瓦（300万大卡/时）。因此成功信息办公楼地下一层设置四台单机制冷量为1110KW的电动螺杆式冷水机组，热源来自城市热力管网，另设置两台单机制热量为1744KW的汽水板式热交换器。网络公司办公楼经计算，夏季空调冷负荷为2093千瓦（180万大卡/时），冬季空调热负荷为1860千瓦（160万大卡/时）。（部分楼层采用机
10、房空调）。因此网络公司办公楼地下一层设置两台单机制冷量为1110KW的电动螺杆式冷水机组。热源来自城市热力管网，另设置两台单机制热量为930KW的汽水板式热交换器。5、空调系统（1）大楼门厅等采用全空气处理系统，空调机房单独设置；办公采用风机盘管加新风系统。（2）大楼空调水循环系统采用一次泵变水流量系统。6、空调通风风管及配件（1）空调风管采用GM-11复合风管，施工要求按国家有关规范要求执行。（2）排烟及送排风管均采用不燃GRC无机玻璃风管制做。（3）空调风管水平安装支吊架间距不大于3米，垂直安装不大于4米；玻璃钢风管水平安装支吊架间距不大于3米，垂直安装不大于3米。（4）风管法兰间垫片应采
11、用不燃材料，厚度不小于3毫米；风管与其吊架之间须垫入与保温保冷层同等厚度的经过防腐处理之木质垫块以防止产生冷桥。7、空调水管及配件（1）空调循环水管采用镀锌钢管，其中公称直径小于或者等于100毫米的采用丝扣连接；公称直径大于100毫米的采用卡箍或法兰连接。采用法兰连接时空调水管需热镀锌二次安装。（2）空调循环水管水平安装支吊架间距参照（GB50243-2002）中有关规定；垂直安装采用夹环固定支承，间距不大于3米。（3）空调循环水管连接均采用专用配件；水管与其吊架之间须垫入与保温保冷同等厚度的经过防腐处理之配套垫块以防止产生冷桥。（4）空调凝结水管采用UPVC给水管，标准管道配件粘结连接，施工
12、时必须保证空调凝结水管坡向排水处。空调凝结水管安装完毕必须逐个排水点做凝结水排水试验。不允许漏水，空调凝结水管采用夹环固定支承，水平安装间距不大于1.5米，垂直不大于3米。8、空调水系统压力（1）本工程空调水系统工作压力为1.0兆帕，试验压力为1.5兆帕。（2）空调水管安装就位连接结完毕进行保冷及保温前要按照（GB50243-2002）中有关规定进行试压检验，不合格者不允许进入下道保冷及保温工序，试压范围包括空调循环水管的所有配件和阀门。9、空调管道保温和保护（1）空调风管已带保温。空调风管穿越防火墙和变形缝两侧2米范围内用厚度为30毫米的不燃离心玻璃棉板保冷和保温。（2）空调水管外用防火等级
13、为难燃B1级的一级福乐斯保冷和保温，厚度为32毫米（以供货商计算为准）。保温保冷层接缝处用配套胶水粘结，不允许外露保温保冷层。空调水管穿越防火墙和变形缝两侧2米范围内用厚度为50毫米的不燃离心玻璃棉管瓦保冷和保温，保温和保冷范围包括空调循环水管的所有配件，法兰和阀门。（3）空调凝结水管外用防火等级为难燃B1级的一级福乐斯保冷和保温，厚度为9毫米（以供货商计算为准）。保温保冷层接缝处用配套胶水粘结，不允许外露保温保冷层。（4）吊平顶内排烟风管外用厚度为50毫米的不燃离心玻璃棉板保温及隔热。（5）室外空调风管及循环水管的保温保冷层外再用0.5毫米厚的铝合金板做保护壳，铝合金板保护壳的接缝采用相互搭
14、接起鼓加强并联结。10、通风机安装（1）通风机座地安装采用钢制弹簧减振基础，水平度偏差不允许超过千分之一，通风机吊挂安装采用减振吊架并用不小于10号槽钢制作横担。（2）通风机进出口管均应设不长于200毫米的陶瓷纤维减振软接头，陶瓷纤维减振软接头与风机间用法兰固定。（3）通风机安装时必须检查风机的转动方向是否与设计气流方向相符。11、空气处理机安装（1）空气处理机座地安装采用钢制基础，下设橡胶减振垫，水平度偏差不允许超过千分之一，空气处理机吊挂安装采用减振吊架并用不小于10号槽钢制作横担。（2）空气处理机风管进出口均应设不长于200毫米的陶瓷纤维减振软接头，陶瓷纤维减振软接头与空气处理机间用法兰
15、固定。（3）空气处理机循环水管进出口均设橡胶减振软接头，并设计有电动二通阀、压力表、温度计、蝶阀、过滤器、排水球阀等相关配件，凝结水管设计有水封，具体要求详见设计图纸。12、风机盘管安装（1）风机盘管一般设计吊挂安装，采用圆钢减振吊架，吊杆下端攻丝长度不小于100毫米，以便于调整安装标高。（2）风机盘管风管进出口与风管连接首选硬连接，有安装难度处可选用陶瓷纤维减振软接头，用法兰或M3自攻螺丝固定。（3）风机盘管循环水管进出口均设不锈钢软接管和全铜球阀，球阀与盘管之间的循环水供回水短管安装一个全铜水过滤器及电动二通阀；凝结水管与风机盘管连接用一段150毫米UPVC软管连接，定型抱箍固定。13、空
16、调相关配件安装（1）管道和设备吊挂安装固定一般采用金属膨胀栓固定；若管道与设备重量较大或有特殊要求，则做预埋钢板固定，钢板规格为250*250毫米，钢板规格为250*250毫米，厚度为10毫米。（2）各类风闪应安装在便于操作及检修的部位，防火阀和排烟阀应采用单独支吊架并能顺气流方向关闭。（3）风管穿越混凝土墙一般预埋3毫米厚钢框，宽度超过800毫米设钢支撑；管道穿越楼板或混凝土墙体处应预埋防水钢套管，钢套管与墙体饰面或楼板底部平齐，上部高出楼板地面2050毫米；钢框和钢套不得作为管道支撑。（4）管道穿墙或楼板安装完毕后，间隙处均用不燃绝热材料填塞紧密。（5）水管上各类阀门安装位置、高度、进出口
17、方向必须符合设计要求，手动阀门安装手柄均不得向下。（6）外墙防雨风口一般安装于预制钢框或木框内，自攻螺钉必须设于风口的内侧面；风口材料如无特殊要求选用铝合金风口，喷塑与外墙颜色相同。（7）室内空调通风风口安装须与装修单位互相配合；各类散流器和百叶风口均带对开式钢制蝶阀，条缝型散流器带条形静压箱。（8）室内平顶上空调风口与风管连接管采用自带保温层钢丝骨铝箔复合软管，抱箍夹紧联结。（9）消声器及消声弯头如无特殊要求选用微穿孔板型；安装位置，方向应正确，与风管连接应紧密并应设独立支吊架。（10）空调循环水管立管根据设计要求项部应装设集气罐或进出自动排气阀，底部应装设DN50全铜排水球阀。14、本说明
18、未及之处，施工单位按照GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范执行。15、本工程采用主要标准图集（1）94K101-1轴流式通风机安装（2）98K101-3离心式通风机安装图（3）99K103防排烟设备安装图（4）96K120-1钢制蝶阀（手柄式）（5）92K232汽水集配器（6）94K402-1集气罐制作安装（7）97R412室外热力管道支吊架（8）95R417-1室内热力管道支吊架（9）98R418管道及设备保温（10）98R419管道及设备保冷（11）88T264圆形散流器设计选用及安装图（12）88T265方形散流器设计选用及安装图（13）89T311对开式多叶调节阀门（
19、14）T614风管检查孔（15）T615温度、风量测定孔（16）T616风管支吊架（17）T905（一）方形膨胀水箱（18）N105水泵进出口软性接头（19）N106方形伸缩器15、本工程防烟楼梯间及其前室，消防电梯合用前室均采用机械加压的防烟设施。 网络公司办公楼防烟楼梯间加压送风量为28000立方米/小时，前室、消防电梯合用前室均机械加压的送风量为25000立方米/小时。 成功信息办公楼防烟楼梯间加压送风量为28000立方米/小时，前室、消防电梯合用前室均机械加压的送风量为25000立方米/小时，内走道排烟量为25000立方米/小时。本工程地下一层汽车库采用机械排烟系统兼作排风，其排烟风量
20、为立方米/小时。16、本工程设三个防护人数为800的人防防护单元，清洁式通风量为3500立方米/小时，滤毒式通风量为1500立方米/小时。二、消防工程概况消防给水及喷淋管采用无缝钢管，二次安装热镀锌处理，埋地管刷热沥青防腐处理。DN100卡箍连接。消水栓选用带灭火器组合式消防柜甲型，衬胶水龙带L=25米，消火栓出口为SN65，水枪19，自救卷盘规格为DN25自救栓，胶带D=19，L=40m，6水枪，安装见99S202-15，下部位置3kg磷酸氨盐灭火器三具。自喷系统湿式报警阀安装采用ZSS150系列甲型安装图，具体参见89SS175-12，地下车库喷头采用易熔合金本色喷头，型号为ZSTZ15/
21、Y及ZSTX15/Y，动作温度72，其余场所采用68玻璃球下垂型喷头，ZSTX15/68，厨房部分采用动作温度为93。消火栓给水系统工作压力：1.50MPa（每个分区压力=0.80MPa）自喷给水系统工作压力：1.50MPa 连接喷头的支管0.60MPa第2章 工程范围本分包工程为某某成功信息科技园设计、供应、安装、调试、保修及保养机电工程（暖通工程、消防工程），包括但不限于以下工作：一、通风及空调工程1.提供电动螺杆式冷水机组。2.提供汽水板式热交换器，冷却塔，冷冻水泵，冷却水泵。3.提供完整的冷冻水，冷却水，补充及膨胀水，冷凝排水系统4.提供所有空气处理机组，新风处理机组及风机盘管。5.提
22、供完整空气分配系统。6.提供所有通风系统。7.提供消防排烟系统。8.提供完整保温隔热设备。9.提供所有消减噪声设备。10.提供完整软化水系统及空调水处理系统。11.提供完整通风空调自动及监察控制系统。12.提供所有关于通风及空调的电气工程。13.为整套通风及空调系统提供完整的测试，投产运行及操作示范。14.提供完整竣工图纸，装配图，操作手册及维修。15.提供二年系统维护及保养服务。16.提供在技术规范内说明所需的备用配件如过滤网、保险丝、易熔环等。17.负责及分担一切有关市政府市部门之间联络协调工作。18.负责及安排建设单位代表及有关顾问单位考察主要设备材料的生产厂商及生产线，以便了解该等设备
23、材料的生产过程及品质控制。二、消防工程1.安装室内消火栓系统，包括消防泵、消火栓连水龙带、消防水泵接合器、管道、配件、阀门及所有需要配件。2.安装自动喷淋系统，包括喷淋泵、喷头、喷淋水泵接合器、报警阀、管道、配件、阀门及所需要配件。3.安装消防报警系统所有电线管道、电线槽及所有需要的配件4.安装手携式灭火器，安装于图纸所标明处。5.安装所有有关消防系统之电气装置，包括开关，启动器，电线管道，电线槽，电线及所有需要配件。6.负责油漆所有消防管道设备及组件及加上标志。7.安装所有预留设备及配件，室内设计或装修加改工程，厨房灭火设备，及当地消防或有关部门的要求。8.从有关部门，如当地消防局取得所有设
24、备，材料及配件有关批准证书。9.负责制作及抄送所有有关文件及图纸至有关部门，如当地消防支队审批及盖章。10.联络及参与所有有关部门，如当地消防支队要求的测试及查验。11.供应资料及协助总承包商制造综合屋宇设备图，结构预留孔图及工程进度表。12.负责将所有有关设备材料及样本呈交建设单位或其工程顾问及其他有关部门审批。13.负责制作施工图纸及呈交建设单位或其工程顾问及其他有关部门审批。14.负责对所有系统及有关设备材料进行测试、校正，并负责通过政府消防部门的验收。15.负责制作竣工图纸，操作及保养说明书，及提供建设单位的管理及操作人员培训。16.负责免费提供二年的维修保养期，包括所须的工作人员和材
25、料等。17.负责及安排建设单位代表及有关顾问单位考察主要设备材料的生产厂商及生产线，以了解该等设备、材料的生产过程及质量控制。三、保修保修维修期为二年（空调为二个运行周期），由正式竣工后起计第3章 工程施工的特点及难点第四节 工程施工的特点及难点一、高层建筑参与施工的专业工种多，应对整个工程的施工进度做好统筹规划，与土建总包单位及其他专业队伍配合好，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同建设单位与监理单位，加强对现场的管理和调度。二、本工程在市区，因而在施工中必须做好环境保护、噪音和粉尘控制等文明施工，确保周围居民的休息、生活及工作不受影响三、本工程的难点在与设备吊装工序。设备（冷却塔）
26、设在六层、十六层标高为24m、62m，最大重量设备是冷却塔，重量约为10t左右，其吊装有很大难度。第四卷 施工准备第1章 施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划( 如表3-1 所示)。为工程顺利进展打下良好的基础。主要准备工作一览表 表3-1项目内容进场后第几天完成承办单位施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。6天建设单位、监理单位、公司施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成成员。1天公司方案编制与交底编制详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。6天公司、项目部施工预算计算工程量、人工、
27、材料限额量、机械台班。4天公司材料计划原材料及各种半成品的需求计划。4天项目部图纸会审全部设计图纸。3天建设单位、监理单位、公司定位放线点线复核，建立平面布置的定位和控制细部。4天项目部平面布置按总平面布置水、电、临时设施。4天项目部机具进场机械设备进场就位。5天公司、项目部材料进场部分急用材料进场。5天项目部人员进场与教育组织劳动力进场，进行安全三级教育及各种安全交底。3天项目部进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务与期限。6天项目部质量安全交底明确质量等级的特殊要求，加强安全劳动保护。6天项目部第2章 施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目
28、法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3.采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材
29、料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001 标准和公司质量保证体系文件及企业机电安装精品工程实施手册，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家贰级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副
30、经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、造价主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有
31、丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。四、项目经理部组织机构图项目经理部组织机构如图所示公司总部公司现场项目部项目经理项目副经理安全部质量部设备材料部经营部工程部安全环保质量管理设备管理财务管理工程协调消防保卫质量检验仓储管理计划管理施工技术文明施工材料管理劳动管理资料管理工程计划消防自动报警工地消防喷淋工地通风空调工地五、主要施
32、工管理人员主要施工管理人员主要施工管理人员项目经理简历如表所示：项目经理简介姓名段海龙文化程度大专性别男职称助工职务项目经理参加工作时间1996.7单位名称某某第二设备安装有限公司地址某某市望春路528号项目经理资质设备安装贰级资质证号3109214371工作简历序号工程名称安装工程范围质量等级1某某二号桥市场水电消防优良2某某世界贸易中心水电暖通消防合格3某某高专公寓楼水电消防优良4浙江大学某某理工学院图书信息中心水电暖通消防智能化“甬江杯” “浙江省优秀安装质量奖”5某某大榭国检楼水电暖通消防“甬江杯”6某某大榭公检法大楼水电暖通消防优良7某某高教园区图书信息中心水电暖通消防“甬江杯” “
33、浙江省优秀安装质量奖” “钱江杯” “浙江省安装行业样板工程” 现已经申报了”鲁班奖”和”全国用户满意工程”:备注：该项目经理被评为“浙江省优秀安装项目经理”和“鄞州区优秀项目经理”。主要施工管理人员如下表：序号职务姓名职称简历（备注）1项目经理助工见项目经理简介2项目副经理工程师曾担任某某世贸中心、二号桥市场、鄞县广电大楼、理工学院图书信息中心、某某高教园区图书信息中心等工程的项目副经理、项目工程师。3专业工程师工程师暖通曾担任某某世贸中心、鄞县广电大楼、理工学院某某公路客运中心等工程的专业工程师。工程师电气曾担任某某大榭国检楼、公检法大楼、理工学院图书信息中心、某某高教园区图书信息中心等工
34、程的专业工程师。工程师给排水见上助工消防曾担任某某世贸中心、鄞县广电大楼、理工学院图书信息中心、某某高教园区图书信息中心等工程的专业工程师。4质量安全负责人工程师曾担任鄞县广电大楼、理工学院图书信息中心、某某高教园区图书信息中心等工程的质量安全负责人5工程造价负责人工程师曾担任鄞县广电大楼、理工学院图书信息中心、某某高教园区图书信息中心等工程的工程造价负责人6材料负责人技术员曾担任鄞县广电大楼、理工学院图书信息中心、某某高教园区图书信息中心等工程的材料负责人。六、主要部门人员职责（一）项目经理1.全面主持项目执行机构的日常工作；2.在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；3.项目实施过
35、程的全职组织者和指挥者；4.组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；5.组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；6.组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；7.组织项目实施的各类供应商的选择工作；8.根据集团公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向集团公司报告；9.拟订项目执行机构组织和人员配制，提请集团公司聘任或解聘项目主要岗位人员；10.具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；11.决定项目的各种奖励分配方案并报集团公司备案；12.负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；13.管理经营部和设备
36、材料部的工作；14.组织和领导工程创优工作；15.负责工程的竣工交验工作。（二）项目副经理1.协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管工程部、安全部、质量部、办公室等部门的工作；2.具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；3.负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；4.负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；5.负责与建设单位、监理单位等的现场协调和沟通的组织领导工作；6.参与供应商选择的组织工作；7.协助技术负责人进行新材料、
37、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；8.具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。（三）项目总工1.协助项目经理管理和领导技术工作；2.组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；3.主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；4.组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；5.参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；6.对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；7.协助项目经理领导和组织创
38、优工作；8.负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；9.负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。（四）工程部1.协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；2.在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划；3.主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；4.结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；5.参与编制项目质量策划；6.及时做好各项施工记录，及时整理交工资料；7
39、.协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。（五）安全部1.协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2.参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；3.负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；4.负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；5.负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；6.负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构
40、，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；7.负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；8.配合办公室，做好项目对外宣传工作；9.与办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。（六）质量部1.协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9002 贯标工作；2.负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作；3.负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；4.负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理。5.负责项目全员质量保证体系和质量方针
41、的培训教育工作；6.负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；7.负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；8.负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；9.最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；10.负责质量事故的预防和整改处理工作。（七）设备材料部1.协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；2.参与供应商选择的组织工作；3.负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作；4.防止不合格材料或未检品进入施工现场；5.做好材料标识移植工作；6.及时送检材料，并收集原材
42、料检验证书与产品合格证书。（八）经营管理部1.负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制及结算的管理；2.负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。3.负责与合同相关联的信息收集和管理；4.负责组织编制施工图预算；负责编制建筑工程任务完成情况月报表；5.负责做好各类项目的结算工作；6.收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表；7.负责项目的资金和财务管理。（九）办公室1.负责项目的总务管理；2.负责文秘和接待工作；3.负责现场的宣传、立功竞赛等工作。4.负责完成经理安排的其他工作。（十）各专业工地1.负责编制作业指导书、一般的施工技术方
43、案和措施、施工任务单和工料预算；2.负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录；第二节 施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3.采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安
44、全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家壹级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进
