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1、某某县人民检察院技侦用房、配套设施建设工程施工组织设计目 录第一章 工程概述第二章 工程目标第三章 施工难点3.1工程重点和特点3.2 工程施工构想第四章 施工总体部署4.1施工总体目标4.2施工组织机构4.3施工总体安排4.4施工准备 4.5施工总平面布置图及临时用地表第五章 资源配置计划第六章 工程进度计划与措施6.1施工进度计划6.2工期保证措施6.3施工组织管理保证6.4管理的保障第七章 主要项目施工方法7.1施工测量7.2桩基础工程7.3 地下室围护工程7.4 土方开挖方案7.5 半地下室主要分项工程施工方案7.6 主体结构施工方案7.7 装饰工程7.8 屋面工程7.9 脚手架工程7
2、.10 给排水工程7.11 电气工程施工方案第八章 冬雨季施工措施8.1 冬期施工部位8.2 雨期施工措施第九章 质量管理体系与措施9.1 工程质量目标9.2 质量控制和保证的指导原则9.3 建立有效的质量管理保证体系9.4 质量管理程序9.5 工程试验9.6 质量控制和保证的具体措施9.7消除混凝土质量通病措施第十章 安全管理体系与措施10.1 安全施工管理10.2 现场文明施工管理第十一章 环境保护管理体系与措施11.1 环境保护方针11.2 环保组织机构及职能11.3 本工程的重大环境因素11.4 环保达标管理方案第十二章 工程项目的总承包管理12.1 充分发挥总承包商作用，重视并强调总
3、包管理的综合组织、协调和控制能力12.2 工程项目的协调工作12.3 对各专业分包商提供措施12.4 对各专业承包商的组织、管理、协调和控制12.5 对工程质量的严格控制，确保工程精品12.6 对二次深化设计、详图设计和对设计的协调12.7 大力推广新技术、新材料、新工艺、新机具和计算机技术应用12.8 建立健全项目管理的组织机构和各项制度以及约束机制，全面实现项目的综合管理目标12.9 树立为业主服务的强烈意识，积极、主动、优质、高效地为业主服务附表：附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表
4、五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 工程概述1、工程名称：某某县人民检察院技侦用房、配套设施建设工程。2、工程地点：某某县洪城新区。3、工程规模：工程总建筑面积8526m2，框架结构。4、工程招标内容及范围:施工图、招标工程量清单及说明所表达的全部工程内容的施工招标。5、计划工期：360日历天；计划开工日期：2011年7月10日；计划竣工日期： 2012年7月4日。6、工程质量：达到国家现行施工验收规范合格标准。7、资金来源：中央专项资金、地方配套资金及自筹资金。8、设计概述：建筑层数：半地下室1层1524m2，地上6层局部七层，建筑高度：23.40m, 建筑结构形式为框架结构，建筑结构
5、的抗震类别为丙类，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为6度，耐火等级半地下室为一级，其余为二级。第二章 工程目标我公司将把此工程做为公司重点工程，由公司领导担任工程总指挥，定期参加有关工程管理会议，全面协调公司内优秀资源，充分发挥集团优势，选拔优秀的项目经理和管理人员组成项目经理部，并结合公司内的优秀劳务队伍和优势专业公司，来确保工程顺利进行，满足业主要求。工程管理目标：2.1质量目标：达到国家现行施工验收规范合格标准2.2工期目标：计划工期：360日历天；计划开工日期： 2011年7月10日；计划竣工日期： 2012年7月4日。在全面保证工程质量和成本控制的前提下，以最快的速度满足业主要求。
6、计划在360日历天内完成某某县人民检察院技侦用房、配套设施建设工程，如期交付业主使用。 2.3安全文明施工目标：严格按建筑施工安全检查标准及建筑施工现场安全防护与文明施工图集来组织施工，做到施工现场安全、整洁、有序。杜绝重伤和死亡事故发生，轻伤频率控制在6以内。2.4环境保护目标：确保施工现场扬尘、无扰民、无污染、无噪音。实现绿色工地，绿色施工，最大限度地保证施工现场环境的良好。第三章 施工难点和特点及对策3.1工程难点和特点及对策我们经过对图纸的仔细分析，认为本工程有以下几个施工过程需要注意：3.1.1本工程的基础形式为桩基。3.1.2本工程的地下室车库、汽车坡道以及功能性用房为地下功能中较
7、为重要的部分，地下室车库空间较大，尤其是控制坡道、入口、行车道、停车带、功能性房间等处的标高、坡度是结构施工的关键。3.1.3地上结构施工中，与机电等各专业的预留预埋工作配合好，在下一道工序开展之前各专业要予以签认，避免遗漏。3.1.4在后期装修与机电等专业的配合中，特别是总包方与业主指定专业分包商的配合中，总包方要发挥自身的管理和经验优势，协调安排各工序的交叉施工顺序，尽力为各分包商创造有利的施工条件，以保证整个工程目标的实现。3.1.5本工程位于某某县洪城新区，在施工中要严格执行ISO14001环境管理标准，最大限度降低对周围环境的影响。3.2 工程施工构想本工程框架梁柱网间距较大，施工要
8、求高。作为重点工程，我们决心要以更加完善的管理体系、经验丰富的管理队伍、强有力的生产要素控制和先进的计算机信息化辅助管理手段，来完成对业主的承诺。3.2.1项目管理模式我公司将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级建造师和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，对工程施工实施项目管理（施工组织机构图见附表一）。项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照公司总部协调，全集团内部优选各专业公司配合的公司项目管理模式，以 GB/T19002-ISO9002标准模式建立的质量保证体系运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的总承包科学化管理体
9、制，以便出色地实现对业主的承诺以及我公司的质量方针。总承包管理要对各生产要素和专业配属队伍进行有效协调，为专业配属队伍创造工作条件也是总承包管理的重要环节。3.2.2工期安排与进度控制为尽快完成施工任务，及早将工程交付业主使用，我们必须充分发挥我集团的经验丰富、管理细致的优势，积极采用技术熟练的劳务队伍、先进的模板体系、性能优良的垂直运输机械等的技术手段，并通过合理的施工部署将各生产要素组织起来，力争做到“空间连续、平面占满”。在装修阶段期间，由于各专业分包开始进场，要重点做好管理协调工作，安排好各分包的施工顺序，为各家分包提供施工条件。3.2.3施工质量控制为保证工程达到优良的施工质量，确保
10、结构和工程质量优良标准的目标实现，在项目经理部组建同时，建立起项目质量管理体系，将责任分工落实到人。以先进的施工方法作为技术手段，以完善的制度和程序作为管理手段，贯彻我司“过程精品”的思想，最终完成我们对业主的郑重承诺。3.2.4工程材料管理对于我公司合同范围内材料，我司将在公司材料合格分供商名单中选用，并在材料进场过程中遵照有关规定进行试验检验；如存在甲供材料，我公司将根据工程进度预先提出材料计划报送业主，并在材料进场时派出专业人员配合业主验收，同时把好质量关。3.2.5施工方案管理施工组织设计和施工方案是项目施工的依据文件，项目施工生产必须执行“方案先行”的原则。项目经理部组建后，技术部门
11、首先编制技术方案编制计划，报送业主、监理批准后严格执行。方案紧密结合设计图纸、相关规范和质量目标进行编制，项目施工组织设计和施工方案在执行前必须通过公司、监理、业主的审核批准，充分汲取各方面的意见，达到技术先进、成本低、速度快、质量好，可以指导施工和保障工程目标实现的目的。3.2.6分包管理控制本工程的分承包商大体分为三种：我公司自行选择的分包，业主、设计、监理、总包共同选择的分包，业主指定专业分包。我公司自行选择的分包将从公司合格分承包商名单中选择，并将分包的资质、业绩等资料报送监理、业主审核批准。为保证工程进度和质量，总包方要对分包的工作采取组织、指导、监督的基本原则，一方面要积极组织安排
12、，保证工序的正常衔接和流水施工，为各分包的工作创造良好的工作条件，另一方面要指导、监督分包的工作，严格遵照国家规范和各项标准，控制施工质量。要利用计划纽带和合约纽带将总包与分包的管理和利益联系在一起，切实发挥各方面的能力和优势，为实现工程目标服务。3.2.7安全文明施工管理本工程的安全文明工作管理目标为创安全文明工地，争创遂宁市安全文明示范工地。项目经理部安全部门要依据建设厅建筑施工现场安全防护与文明施工图集和我公司的现场安全管理标准，编制安全文明计划，作为现场安全防护、安全资料管理、场容管理的依据文件。3.2.8环境保护管理本工程位于某某县洪城新区，为保证周围地区的正常工作和环境的整洁，我司
13、将贯彻ISO14001国际环境管理标准，分析现场影响环境的因素，针对影响因素制定有效的环保方案，最大限度的降低施工对周围地区的影响。3.2.9 计算机信息化辅助管理充分发挥在计算机管理方面的优势，采用项目信息管理软件和现场数字监控系统，通过不断采集、整理、分析工程信息，了解工程进展情况，安排生产经营活动。3.2.10 新工艺、新技术1、大直径钢筋机械连接技术：22的钢筋采用等强直螺纹连接技术，保证钢筋接头质量，加快施工速度，节约钢材，降低成本；2、工业化模板技术：根据设计尺寸，加工定型柱模板，尺寸准确，清水效果，减少抹灰量，加快施工速度，降低成本；3、泵送砼：加快施工速度，提高砼外观效果；4、
14、计算机管理技术：采用项目管理信息系统，将项目工程信息纳入信息系统中，通过信息系统分析得出的报告及时调整工作安排。3.2.11成本降低措施在保证施工质量、施工速度的前提下，通过合理的方法降低工程成本：1、组织好流水施工，在保证工程质量的前提下，加快施工进度。缩短工期，节约工时，减少大型垂直运输机械设施的租赁使用费和现场管理费；原材料尽可能布置在吊车回转半径范围内，减少材料二次倒运。2、基础垫层采用一次抹面压光，减去水泥砂浆找平层，直接施工防水层，减少工序，加快速度，降低成本；使用砼外加剂：在砼中加入占水泥用量3%的JFS-8 型超早强剂，减少水用量，增加砼和易性，提高砼早期强度，加快模板及支撑体
15、系周转，减少大量模板木材及支撑体系投入量。3、施工现场设电表、水表，控制用水用电量，严禁浪费。4、模板数量配置合理，且保证混凝土表面光滑，减少抹灰，防止空鼓，节约成本。5、现场实现动态管理，充分发挥人、财、物的作用价值；对全体人员进行教育，从节约一根钉子做起，做到工完料净物清，树立起全员节约的良好风气；合理组织施工，加强工序管理，严格执行规范和工艺要求。分项工程一次合格，杜绝返工重做现场发生。6、现场材料计划要准确，料单要清楚明白，标明尺寸、规格、型号。必要时先拿样品再购买，避免多进或少进、进错现象。材料进场时，在保证各种材料质量优良的前提下，争取价格低廉。7、现场发料实行限额领料，对易耗品的
16、发放争取以旧换新。收料、领料设专人，做到手续齐全、数量准确。第四章 施工总体部署4.施工部署4.1施工总体目标4.1.1质量目标：工程质量达到国家现行建筑工程施工质量验收规范（GB50300-2001）要求的合格标准，并一次验收合格。4.1.2安全目标：杜绝重大伤亡事故。一般事故发生频率6以下。4.1.3工期目标：计划工期：360日历天；计划开工日期：2011年7月10日；计划竣工日期： 2012年7月4日。具体详见附件某某县人民检察院技侦用房、配套设施建设工程施工进度计表。4.1.4文明施工及环保目标达到市级文明工地标准噪声排放达标，符合GB12523-1990标准现场控制扬尘，道路硬化，易
17、扬尘的粉状物料库存或覆盖避免运输污染建筑垃圾分类管理杜绝火灾、爆炸事故发生。4.2施工组织机构为确保该项目优质高效地完成，该工程列为我公司的重点工程，并实行项目法施工，抽调技术精、组织能力强的人员组成项目经理部，建立完善的项目施工生产、技术、质量、安全保证体系。现场施工组织机构分为两个层次：项目部和施工作业层。项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术管理科、质量管理科、材料设备科、生产调度科、安全环保科、合同预算科、财务科和试验室组成。项目部全面负责对甲方的合同履约。负责工程的经济管理，包括：合同、预决算、财务和物资管理；负责工程的施工管理，包括：劳力、施工机具、工程材料、施工技术、施工
18、平面布置和施工进度计划的管理、平衡、调度；负责工程质量、安全、文明施工情况的监督、检查和奖罚；负责统一协调与甲方、监理和有关各方的关系。施工作业层负责具体施工。具体详见施工组织机构图。项目管理组织机构设置图项目经理项目副经理项目总工质检科安全科材料科预算科施工科计划统计科办公室财务科各专业施工队项目部主要人员职责：1）项目经理：项目经理全面负责履行施工合同，对项目的工程质量、安全生产、施工进度全面负责。负责为工程的顺利实施配备必要的资源；负责建立本项目部质量保证体系及相关规章制度，制定各级岗位职责，保证实现项目质量目标；坚持“质量第一”的方针，正确处理质量与进度的关系，组织好均衡施工，严格按施
19、工组织设计和质量计划执行；严格执行上级有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程；认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律。严格执行“三检制”，对本单位人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任；组织好对本单位职工的质量、安全教育工作，结合工程实际，组织开展全面质量管理活动。2）项目副经理负责组织管理项目的建筑安装施工任务，根据施工计划组织施工生产。全面保证施工进度、工程质量、安全，重点负责现场施工管理工作。在项目经理的授权下代行部分项目经理职责。树立“质量第一”的意识，组织好工程均衡生产和施工管理，在掌握生产进度的同时掌握质量动态，负责落实各项安全管理制度，抓好生产环境管理，搞好文明施工
20、。当进度与质量发生矛盾时，在保证质量的前提下采取有效措施加快进度，实现项目质量目标。3）项目总工程师负责项目技术管理。认真执行国家有关技术政策、规范、标准及上级下达的各项技术管理规定；负责组织编制项目施工组织设计、项目质量计划和专题施工方案，并具体组织实施；负责编制本项目的关键工序和特殊过程的作业指导书，并组织实施；对从事特殊过程施工的人员组织培训，设备进行鉴定，并对特殊过程实施连续监控。处理施工中的技术问题；参加重要隐蔽工程和分部工程质量评定；组织相关人员作好质量记录； 4）项目专职质检员负责项目的质量管理。严格按照国家标准、规范、规程进行全面检查，持证上岗，对管辖范围的检查工作负全面责任；
21、严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关，审查操作者的资格和技术熟练情况，审查分项工程评定及有关施工记录；对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，应坚持原则，立即提出和制止，可决定返修或停工；负责本专业质量动态分析和事故调查分析；协助技术负责人、质量管理部门作好分项、分部工程质量验收、评定工作，作好工程质量有关记录。具有质量否决权。5）项目专职安全员负责项目的安全管理。主要职责如下：审查项目安全、卫生管理计划，并贯彻实施。执行本单位劳动、安全手册和安全卫生等规章制度。负责监督施工现场的安全教育和培训。参与施工组织设计和施工方案、技术措施的编写，负责项目总体安全技术措施计划编制、执行。建立
22、现场安全抽检制度。组织施工单位安全人员对现场安全情况进行检查，对不合格单位提出批评、罚款甚至停工的权力。建立工程安全档案，按时提交工程安全情况监督报告。严格按省级文明工地标准进行检查，确保省级文明工地目标的实现。对现场违章指挥、违章操作及现场重大安全隐患有应急停工处置权。6）项目造价负责人负责项目的造价管理。主要职责如下：审查项目的预结算，并负责对业主的工程预结算工作。签署工程材料采购计划等。7）项目计划统计员负责项目的计划统计管理。主要职责如下：审查项目的工程生产计划及工程量统计，负责材料采购等计划的把关。4.3施工总体安排本工程施工内容较多、工程量较大，需要投入大量的劳动力和施工机械，另外
23、各专业交叉施工，需做好配合与协调工作，且对劳动力的素质和施工机械的性能要求高，对施工单位的施工综合管理水平和施工经历要求高。因此必须科学组织周密计划，合理安排。在总体施工计划安排上，既要突出重点施工项目，又要做好重点施工项目和其它施工项目的衔接和协调配合工作。根据本工程特点，在施工总体安排方面，采取施工段间等节拍小流水的方式组织施工，既保证工期，又作到均衡施工。混凝土采用商品混凝土。钢筋场外集中加工，现场设集中的钢筋存放场地。砂浆搅拌和周转工具在施工现场设置，备好模板周转使用。整个工程按照时间顺序总体分为：施工准备、土方工程、基础施工、主体施工、配合安装、装修施工、清理、竣工验收等阶段。4.4
24、施工准备3.4.1现场准备进场后，首先接受业主提供的场地红线桩及标准水准、坐标点，针对该施工现场的地理位置，建立施工现场平面控制网。按照施工平面布置图和招标文件的要求，作好临时排水设施，作好临时用水、临时用电和消防设施。砂浆搅拌的砂石料存放场地按照招标文件要求进行硬化。按照施工平面布置图的规划搭设办公区、职工宿舍区、各类库房等临时设施。3.4.2技术准备开工前组织施工管理人员熟悉图纸及与本工程有关的法规和技术文件，了解施工中的重点、难点，制定相应的措施。配合业主、设计单位做好图纸会审工作。根据工程需要，落实测量仪器、工具的数量，并及时检定。根据工程需要，配齐施工用的有关规范、标准。依据施工组织
25、总设计及企业工法，编制工程施工方案、主要分项技术措施及相应的作业指导书。依据ISO9001：2000及本企业QEHSMS管理手册要求由项目技术负责人组织编制项目管理方案，建立质量保证体系，确保质量目标的落实。根据本工程的特点和难点，对主要分项工程做详细的书面技术交底，并对施工人员进行相应的培训。建立现场临时试验养护室，根据施工进度计划，编制试验计划和见证取样计划。针对重要环节，成立QC小组进行攻关，确保工程质量。根据施工总体网络计划分解季、月级施工网络计划，并编制施工作业计划。4.4.3施工机具准备在本工程的施工中，我们根据工程情况选用并落实先进的施工机械。开工前应按照工程进度计划作好机械设备
26、的进场计划，按照计划进行落实，重点保证土方设备、混凝土运输设备、钢筋、模板加工设备和物料提升机。本工程拟采用的机械设备情况详见主要施工机械设备表。 4.4.4劳动力准备 一旦中标，我企业将尽快组织劳动力进场，调集技术熟练的各专业施工队伍组成本工程的施工作业队伍，充分保证工程工期和工程质量。针对具体情况和本工程的特点，作到早征调、早体检、专车运输、尽早进场，以保证施工需要。各工种需用劳力情况详见劳动力计划表。4.4.5物资准备开工前，根据工程进度计划并结合各种材料的熟化、检验时间要求编制物资采购计划；按照我企业程序文件采购控制程序的要求对各种工程材料的来源、质量、储备情况进行详细的考察、落实。对
27、于需要较长熟化、检验时间以及加工量较大的材料尽早安排进场。4.5施工总平面布置图及临时设施布置5.5.1主要临时设施本工程施工场区设一个出入口，出入口布置警卫室。钢筋集中统一加工。现场布置钢筋半成品堆放场和周转工具堆放场、木材加工区。施工场区内设临时道路，并设置排水沟、沉淀池，污水沿排水沟流入沉淀池沉淀后排入市政排水管网。现场道路、周转工具堆放、施工机具地面全部硬化，并用水准仪找出排水坡度。临建库房要高出地面300mm。根据现场实际情况，生活区在场外租赁，满足职工的食宿。只在现场设置工地办公室，统一管理、指挥施工生产。基础和结构施工阶段在拟建筑物设塔式起重机。主体围护施工和装饰施工阶段设货用电
28、梯。详细布置见施工总平面布置图。5.5.2施工临时用电：按我公司多年来同类工程施工经验，以及本工程的特点，现场临时用电由1台250KVA变压器引出后，设配电室、配电柜，负责一个施工区的用电，另在配电室预留一台配电柜，作为应急之用。由配电柜至施工场地及加工场地的分配电箱。现场采用三相五线制保护接零配电系统，设临时配电箱和随层配电箱。现场配电干线，支线呈树形分布，采用电缆埋地及架空敷设，施工主电缆为VV+3120+275。施工过程中尤其是湿作业要使用电缆，绝缘一定要良好，严禁使用破皮电缆，平面布置详见附件施工平面布置图。施工现场结构施工阶段为用电高峰期，此阶段用电设备主要有砼输送泵、塔吊、钢筋机械
29、、焊接机械等。设备具体配置详见本施工组织设计的“主要机具设备计划”。工程开工前应编制详细的临电施工方案，根据实际选配机械的用电参数再进行设计。4.5.3施工临时用水：根据施工现场情况，有关临时用水要求及给水相应的施工规范，确定临时用水方案，包括临时消火栓给水系统，办公、生产给水系统。现场临时用水管道采用埋地式，各施工用水点预留施工生产用水阀门，并设临时消防栓和随层消防栓。经计算主管道选100mm的镀锌管材，支管选用75mm的镀锌管材，砼养护及现场用水管选50mm。工程开工前应编制专题临时用水方案，依据各用水设备的参数进行临水管道设计。第五章 资源配置计划5.1 劳动力投入计划本工程结构施工任务
30、我公司将选择拥有高素质的施工管理者、熟练的专业技术工人，且熟悉和习惯我公司的管理模式的自有施工队伍承担。合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度，及时调配劳动力。根据施工控制计划、工程量、流水段的划分、机电安装配合的需要，现场劳动力投入见附表。5.2 材料投入计划工程所需材料根据公司程序文件的规定和实际情况，采用多种形式进行采购。钢筋、水泥等A类材料由我公司物资公司按照物资合格分供方名单采购供应。施工用小型机具及消耗品根据我公司物资公司提供的物资合格分供方名单项目经理部自行采购。第六章 工程进度计划与措施 6.1.施工进度计划6.1.1、工期目标：本工程计划总
31、工期360日历天。6.1.2、计划工期：360日历天；计划开工日期： 2011年7月10日；计划竣工日期： 2012年7月4日（具体开工日期以业主书面通知为准）。6.1.3、工期计划详见附表四:施工进度计划（横道图）6.2.工期保证措施6.1、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度
32、计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。6.2、对阶段性验收按期通过的保证措施6.2.1、基础验槽、技术保证：认真研究地基资料及图纸要求，技术负责人在施工时及时关注地质情况是否与地勘报告和图纸要求一致，发现问题及时联络相关单位解决，确保基槽开挖在进度计划内提前完成，同时技术资料全部完成。、施工保证：合理调配人力、机械确保在承诺工期内完成土方工程，如有异常情况及时增加人力设备投入，以验槽时间为主要目标。、沟通渠道保证：在以上两项现场工作保证的前提下；我司将安排专门人员做好质、安监督备案工作，提前办理好各项手续，加强与各职能部门及业主、监理的沟通提前预约验收部门，确保验槽时间因为手续不齐全
33、而耽搁。6.2.2、基础验收、在进度上合理安排，确保基础完成时间。、资料上同步进行。、施工质量严格按施工质量验收规范进行施工，确保结构施工一次性验收合格，做到不返工。、保持与政府各部门沟通渠道的畅通及各相关单位的联系，提前预约，力争不因外部沟通而影响工程进度。6.2.3、结构验收为保证装饰工程施工，结构施工进行一次结构验，验收收合格后，便着入装饰工程的施工。6.2.4、竣工验收竣工验收是本工程施工中难度最大的部分，是需要整个合约工程量及相关配套工程施工完成后才能进行。一方面加强内部管理，确保由我公司施工的内容严格按合同要求完成或提前完成，另一方面在实际施工中积极配合其它相关单位，尽快完成现场工
34、作量，同时达到验收要求，同时积极配合业主进行相关工作安排。整个施工过程由每一部分细节组成，我司将从每个细节做起，认真组织施工，确保工程如期完成。6.3、施工组织管理保证6.3.1、施工计划管理、计划的编制根据对招标文件工期要求，我们编制的工程总进度计划作为工程施工阶段目标的一级控制计划，该计划也作为我方与业主签订合同的条款之一，该计划有四个关键日期即开工日期、基础完成日期、主体结构完成日期、竣工交验日期。根据总进度计划编制二级进度计划，它是编制各专项进度计划的依据。以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度计划进行流水与交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主、监理、设计和相关的人员，
35、具体控制每个分项工程在各个工序上的工期。在整个合同期间，我方将每天向发包方提交报告，记录工地上每个工种雇用工人及使用机械的数目、运到工地的物料数量、天气情况、在工地的分包单位及业主指定测试单位的名称和他们当日的工作内容。、计划的执行与控制建立每日的生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在的问题，协调各专业工作。每周结束后，根据实际完成计划与周计划进行对比，找出影响计划完成的因素，进行分析、研究，编制有针对性的追赶计划。为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源等的需用计划，为计划的执行提供可靠的物资保证。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实
36、现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。在每月的第一日，拍摄5幅商业水准的彩色照片，表示工程进度。具体的照相机位置由业主指定。在底片的前面右下角的地方，显示拍摄的日期及地点，使在正片能看到，提交108寸的照片各一幅提交给业主。6.3.2、工序管理保证、劳动力的安排根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划，优化劳动力的组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其他工序，造成窝工现象，同时责任落实到人，赏罚分明。、工序验收每道工序完成后，及时办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关，确保各工序质量
37、一次验收成优，杜绝返工现象。、施工方案的编制施工方案编制要作到理论联系实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须作到准确、及时。、技术工艺的保障、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我们将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和
38、总体工期目标。6.3.3、人、财、物的保障、在本工程上，我们将严格招标文件要求，委派具有相关经验和能力的国家级项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。、我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全
39、、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。6.4、管理的保障6.4.1、发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制，我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有分包商，
40、调整、规范各分包商的行为，确保工程各项目标的实现。6.4.2、建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日下午召开有分包参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周参加由监理组织的经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。6.4.3、计算机项目管理信息系统，实现资源共享我们将在项目上全面使用建筑工程施工项目管理信息系统，各部门配备计算机及软件系统，建
41、立项目管理信息网络，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。6.4.4、加强对施工详图设计的协调工作这是保证工程质量和进度的关键，我们历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力。6.4.5、加强与政府部门和社会各方面的协调在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和部门，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调。为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。6.4.6、加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务，我们将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、与业主、设计、监理以及各独
42、立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，为工程创造出良好的环境和条件。第七章 主要项目施工方法7.1施工测量7.1.1、测量内容及控制目标测量内容为施工放样与轴线控制，水准测量与标高控制，沉降观测等，测量控制目标为：（1）、轴线位移：5MM内（2）、标高：层高8MM，全高20MM（3）、垂直度：每层5MM内，全高20MM内7.1.2、测量准备（1）、测量器具准备全站仪一台，J2级经纬仪1架，DS3水准仪2架，5kg线锤4颗， 50M钢卷尺6把，5M钢卷尺20把，塔尺3把，其他如对讲机3副，钢丝线、尼龙线、墨斗等辅助工具。（2）、人员配备为保证测量精度，设专职测量技术人员2名，做到定
43、人定机定路线（沉降观测还应做到定时间），另配备辅助工2名。7.1.3、施工测量（1）、轴线测量与控制基础阶段采用龙门桩控制法，即用经纬仪将导线基准点投测到基坑边，再根据此基准点在基坑边建立龙门桩测量控制网。上部结构阶段上部结构轴线测量的控制面积较大，测量采用内控法，结合多次复核法（多条控制轴线正反校核），每幢楼各设3个测量轴线。上部结构轴线测控以底层引测轴线为控制线，用经纬仪将下层轴线层层引测至楼层，然后据此控制轴线进行楼层放样。（2）、标高控制标高控制首先是水准基点的控制，根据本工程特点，水准基点位置固定采用打设钢管及浇筑混凝土，形成一个水准基点控制网，每次引测测量时进行水准基点复测，楼层标
44、高测控时，利用边柱井用钢卷尺作垂直测量，在楼层用水准仪测设，并对各点进行校核，减少差错。（3）、沉降观测根据设计或规范要求设置沉降观测点，按设计确定的沉降观测点数量与位置埋设好观测点，并按建筑变形测量规程（JGJ/T8-9）要求进行观测，以事先布设的标高控制点为基准按要求进行沉降观测。沉降观测采用闭合法观测，观测次数和精度要求按设计和国家有关技术规范执行。本工程观测点位置设置在房屋四角转角处以及中间每隔812米的轴线上可观测到的墙、柱上设置。基础完工后观测一次，主体每上一层测一次，砌筑阶段每砌完一层测一次，装饰阶段每一个月测一次，竣工后第一年内测3-4次，第二年观测2-3次，第三年后每年一次直
45、至稳定为止（沉降速率小于0.01MM/d）。7.2桩基础工程本工程基础为先张法预应力钢筋混凝土管桩10m/根。7.2.1、测量技术措施：为确保本工程的施工测量质量，我们从以下几个方面做好工作：做好建筑物位置定位放线：定位放线以规划部门指定的红线为准，以总平面图为依据，定出标准轴线，并绘制测量定位记录。做好高程引进：高程引进以规划指定的水准点，或以相对控制高程为依据，引入拟建建筑物的标高。设置坐标点：在现场建立施工方格网控制点，根据建筑物各角点的坐标测设主轴线。并将测点延伸到施工影响区外，水准点、控制桩全部用砼现浇，埋设牢固稳定，做好保护，以免因碰撞造成控制桩的移位，偏移或倾斜，在班组自检合格，
46、技术部门复查复测后，邀请建设单位、监理公司复查，并严格按照工程测量规范（GB50026-93）执行。在测量放线时应注意：（1）核验标准轴线桩的位置。（2）对照施工平面图检查建筑物各轴线尺寸。（3）核验基准点和龙门桩高程。（4）填写工程定位测量记录和绘制定位测量图。并在图上注明方向，测量起始点、测量顺序、测量结果。并由建设监理单位和复测人签名。该分项分部工程结束后，工程定位、标高，以书面形式准确无误，经监理、业主签证后移交上部施工单位，进行上下部衔接。7.2.2、钻孔预应力管桩施工技术措施施工工艺流程（附后）桩位放样桩位测量放线，应与设计提供的桩位平面图一致。并有放线控制点拨角和距离，以便检验校
47、核数据。桩位放样用14钢筋全部打入至高出地面23CM，顶部涂上红漆或周围撒上白石灰以便查找，在水泥地坪上的桩位用红漆作标志，及时通知监理、业主复核，保证桩位的正确性。护筒及其埋设护筒的埋设：根据地下水情况，护筒埋设采用挖孔埋设；即先在桩位处，挖出比护筒外径大80-100MM的围坑，坑底与护筒底相同，坑底平整。然后，通过桩位十字引线，把桩位中心位置标于坑底，再把护筒吊放进坑内，用十字线检查护筒中心与桩位中心位置有否重合。同时，用水平尺或垂球检查护筒垂直度，此后，在护筒周围对称地，均匀地回填最佳含水量的粘土，分层夯实。保证护筒稳固不倾斜，并使顶部高出自然地坪4060CM，埋设完毕后其平面偏差不大于5CM。钻机移位对中造孔前必须做好钻机的就位工作。钻机就位时，必须校对桩位中心，轴线及水平位置。桩机就位必须正确水平稳固，确保在施工中不发生倾斜和移动，钻机顶
