办公楼智能化工程施工组织设计.doc

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1、目 录第一章概述91. 编制说明92. 工程概况及项目内容102.1 工程概况102.2 项目内容102.3 工程特点、重点分析情况113. 工程实施的质量、安全、工期目标123.1 工程实施的质量目标123.2 工程实施的安全目标123.3 工程实施的工期目标134. 技术标准与规范13第二章工程施工总体步骤151. 概述152. 施工单位工作流程图153. 施工段划分164. 施工顺序185. 项目设计施工的组织机构及岗位职责185.1 施工组织体系195.2 项目人员配置196. 施工队布署237. 施工准备237.1 组织准备237.2 技术准备247.3 材料、设备及劳动力准备247

2、.4 施工机具的准备247.5 施工用水、用电、临建和垃圾的清运258. 工程实施管理268.1 材料采购管理268.2 半成品制作、加工及保护管理措施278.3 工程材料运输管理278.4 组织工作管理288.5 项目实施管理288.6 风险管理288.7 费用控制及财务管理298.8 变更管理298.9 合同与项目文档管理措施29第三章各系统的施工方法301. 钢管及桥架施工302. 线缆敷设423. 设备安装443.1 闭路电视监控子系统设备安装443.2 门禁管理子系统设备安装453.3 防盗报警子系统设备安装463.4 巡更管理子系统设备安装473.5 综合布线系统设备安装473.6

3、 有线电视系统设备安装483.7 会议扩声系统设备安装493.8 建筑设备自动监控系统安装494. 系统调试514.1 闭路电视监控子系统的调试514.2 门禁管理子系统的调试534.3 防盗报警子系统的调试554.4 巡更管理子系统的调试574.5 综合布线系统的调试584.6 有线电视系统的调试604.7 会议扩声系统的调试624.8 建筑设备自动监控系统的调试62第四章工期保证措施641. 总工期642. 施工进度计划643. 施工进度计划管理644. 材料供货及施工安排654.1 材料供货计划654.2 施工安排655. 施工进度保证措施655.1 提前做好前期施工准备655.2 建立

4、完善的计划保证体系665.3 做好施工组织工作665.4 以先进的技术工艺及措施作为施工保证665.5 广泛采用新技术、新材料、新工艺665.6 对现场施工进行有效的组织、管理、协调和控制675.7 建立例会制度，保证各项计划的落实675.8 广泛应用计算机管理信息系统675.9 与相关方配合措施676. 总进度计划的调整与修正68第五章质量保证体系及质量保证措施691. 质量目标692. 质量保证体系692.1 项目组织体系与岗位职责692.2 建立完善的项目质量保证体系692.3 总部工程部对项目的服务控制722.4 劳务素质保证723. 工程施工质量管理723.1 施工安装管理723.2

5、 全面培训733.3 严格执行施工过程质量管理制度753.4 加强成品保护773.5 工程机具管理783.6 施工环境控制783.7 质量记录的控制783.8 管理文件的控制793.9 项目经理部管理职责804. 质量控制小结81第六章安全文明施工保证措施及应急预案831. 安全目标832. 安全守则833. 建立安全组织保证体系834. 施工人员管理845. 安全标志及信号装置846. 应急预案846.1 传染病与气象灾害应急预案846.2 突发安全事故应急预案847. 安全措施857.1 建立安全管理网络857.2 健全安全管理制度857.3 消防管理措施867.4 施工人员安全保证878

6、. 保证措施879. 确保工程安全的相关费用89第七章系统验收内容及验收方案901. 系统验收902. 系统验收的条件903. 系统验收的标准904. 系统验收的内容905. 工程竣工验收时提供的技术资料916. 系统验收的组织92第八章对精品工程的认识和措施931. 对精品工程的认识932. 实现精品工程的措施932.1 技术措施932.2 安装工程工艺规程的控制措施942.3 安装工程实施控制措施942.4 严抓系统验收95第九章主要资源供应及保证措施971. 智能化系统主要设备来源及保证措施971.1 智能化系统集成品牌选择971.2 技术要求及技术偏差971.3 集成系统总体技术应用要

7、求971.4 集成系统软件技术应用要求971.5 集成系统通讯接口要求991.6 集成系统结构要求991.7 集成系统网络要求991.8 集成系统主要指标1002. 楼宇设备自动化系统主要设备来源及保证措施1002.1 楼宇设备自动化系统品牌选择1002.2 技术要求及技术偏差1002.3 技术要求及技术偏差1012.4 系统要求1012.5 设计目标1012.6 楼宇自控系统功能1022.7 主要设备技术指标1053. 智能会议系统主要设备来源及保证措施1083.1 智能会议系统品牌选择1083.2 技术要求及技术偏差1083.3 集成系统总体技术应用要求1083.4 设计依据1093.5

8、智能化AV系统组成及技术要求1093.6 二楼多功能厅1103.7 十四层党组会议室1153.8 十五层座谈大会议室1194. 综合安防系统主要设备来源及保证措施1234.1 综合安防系统品牌选择1234.2 技术要求及技术偏差1234.3 综合安防系统总体技术应用要求1234.4 视频监控系统1244.5 报警系统1304.6 电子巡更系统1314.7 门禁一卡通系统1324.8 停车场管理系统1395. 综合布线系统主要设备来源及保证措施1405.1 综合布线系统品牌选择1405.2 技术要求及技术偏差1405.3 综合布线系统总体技术应用要求1415.4 建设目标1415.5 设计原则1

9、435.6 综合布线系统总体要求1445.7 技术要求概述1455.8 综合布线细化设计要求1495.9 系统设计要求1506. 卫星及有线电视系统主要设备来源及保证措施1506.1 卫星及有线系统品牌选择1506.2 技术要求及技术偏差1506.3 总体技术应用要求1506.4 1.系统构成1516.5 2.设计标准及规范1516.6 3.系统要求1517. 培训教室系统主要设备来源及保证措施1537.1 培训教室系统品牌选择1537.2 技术要求及技术偏差1537.3 总体技术应用要求1537.4 计算机教学满足以下特点:1568. 触摸屏指导系统主要设备来源及保证措施1578.1 系统品

10、牌选择1578.2 技术要求及技术偏差1578.3 总体技术应用要求157第十章环境保护及文明施工措施1581. 管理目标1582. 组织保证1583. 工作制度1594. 现场环境卫生和卫生防疫1595. 文明施工及环境保护管理措施162第十一章与相关方配合措施1631. 加强与政府和社会各方面的协调1632. 与业主单位的配合1633. 与设计单位的配合1634. 与土建总包单位的配合1645. 与机电安装单位的配合1646. 与装修单位的配合1657. 与监理单位的配合1658. 与其他分包单位之间的工作配合165第十二章施工机具、工程材料进场计划1661. 劳动力计划表1662. 施工

11、机具进场计划1663. 工程材料进场计划166第十三章临时设施布置及临时用地表166第十四章冬、雨季施工的安排1661. 雨季施工措施1662. 冬季施工措施166第十五章工程资料管理措施166第十六章售后服务计划1661. 售后体系1662. 保修期内售后服务1663. 保修期后售后服务1664. 用户服务工作流程166第十七章培训计划1661. 培训目标1662. 培训方式1663. 培训教材编写原则1664. 培训时间、地点1664.1工程施工之前1664.2工程施工过程及施工完工后1665. 培训地点1666. 培训人员1666.1培训教员1666.2培训学员166第一章 概述1. 编

12、制说明本施工组织设计方案根据中华人民共和国新闻出版总署办公楼智能化弱电系统工程项目（以后简称工程）要求编制而成，并参阅了国家以及相关行业规范以及标准的要求。本施工组织设计方案对整个工程智能化弱电系统从技术措施、工程项目部组成及项目实施的管理组织、以及施工阶段的质量、安全、工期等的控制、系统技术支持、调试和验收等涉及工程系统实施全过程的相关内容作了统一规定和要求，对与总包方和其他专业配合、与二次装修单位的配合等方面给出计划和措施，对项目的实施起重要的指导作用，我司将在工程实施中严格履行。本施工组织设计方案内容不包括工程各专业技术方案的系统介绍、系统监控范围、技术标准、产品和系统的性能指标、各专业

13、与相关专业的接口要求、设备选型、系统配置以及系统建成后实现的功能、控制方法等的内容，其详细内容参见各专业的技术方案投标文件。任何人不得私自变更施工计划和施工方案，如果这种变更是必要的，必须按照程序递交正式文件，进行请示或洽商。只有取得招标单位、监理以及总包单位的批准和认可后才能进行变更。我公司作为智能建筑弱电系统的专业工程公司，有雄厚的技术实力和丰富的施工管理经验，并以优秀的产品、科学的管理、善打硬仗的施工队伍、严谨的过程质量控制手段和完善的售后服务，完成了多项同类大型工程的实施工作，并在业内取得了良好的信誉。目前我们已承担多项同类工程项目，对于本工程，我们完全有能力给予您100%的信心，为您

14、们提供一项令用户更加满意的工程产品。我们将根据中华人民共和国新闻出版总署办公楼智能化弱电系统工程施工分包招标文件的要求和本施工计划进度与组织设计及质量保证措施的内容，按照ISO9001：2000质量管理体系标准的要求展开工作，结合现场实际，从项目实施的组织管理、工作流程、施工进度、过程控制、质量保证等方面，对工程从细化设计切实可行的技术和施工组织方案到最终完成的全过程进行精密周全的策划，并在实施过程中按标准要求展开工作，以确保工程的顺利实施和系统设计功能的切实实现，保证本工程以先进而经济实用的系统功能、科学周全的现场组织协调和优良的施工质量以及快速完善的售后服务满足用户和业主的要求，并使之真正

15、成为具有国内领先水平、可靠的建筑。我公司曾承建过众多与本工程类似的工程项目，积累了丰富的施工、管理经验和成熟先进的施工技术，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对工程施工的重点、难点制定专向施工方案和保证措施。我方保证遵守业主单位的各项管理制度，保证工程形成一盘棋，为本工程的优质、快速完成发挥最大的力量。对本工程，我公司将积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵。处理好与业主、监理、设计、以及相关政府部门的关系。与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在

16、施工全过程中的领导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，合力共同促进项目综合目标的实现。2. 工程概况及项目内容2.1 工程概况中华人民共和国新闻出版总署办公楼位于北京市宣武区宣武门外大街东侧。地下3层，地上15层（16层为机房），主楼高度为63.5米，建筑面积为38999.2平方米。本工程为框架剪力墙结构。其中地下三层为人防物资库，平时为车库，地下一、二层北侧为配套设备电气机房，南侧为地下车库、车道，首层设入口大堂及少量配套服务设施，裙楼地上一层为餐厅，二层为会议中心，二层至十五层均为写字间，一般业务用房及出版物样品库等。2.2 项目内容本次招标智能化弱

17、电系统主要包括如下8个系统：1、 智能化系统集成；2、 楼宇设备自动化管理系统；3、 智能会议系统；4、 综合防范系统（包括电视监控、防盗报警、电子巡更、门禁、停车场等系统）；5、 综合布线系统；6、 卫星及有线电视系统；7、 培训教室系统；8、 触摸屏指导系统；2.3 工程特点、重点分析情况通过对设计图纸的理解、对现场的实地勘察、与业主单位的交流，我们分析本工程具有以下特点：1、工程质量标准要求高2、与各方密切配合，是工程顺利进展的关键3、成品保护工作尤为重要2.3.1 工程质量标准要求高本工程建成后将具备高度专业化的功能环境，同时为高科技领域内国际合作提供良好软硬件平台。因此该工程质量只有

18、达到国内一流水平，方能与其特定的地位和功能要求相匹配。在保证工期的基础上，通过“过程精品”，把该工程塑造成为一流的建筑建筑系统精品，是本工程管理的重点方面。该工程建设项目全面、各专业配合工作较繁杂，作为本工程承包商，需要通过合理的施工部署，全面的组织协调，统一的进度步伐，严格的质量控制，方能达到精品工程的质量标准。 建立质量管理体系，加强施工人员质量意识教育。 组建高素质、业务水平强的项目管理班子，明确岗位职责，以高水平的管理质量创造优异的工程实体质量。 严格施工班组作业技能考核，保证操作工人业务过硬、技能熟练。 加强材料管理控制，严格材料采购、加工、运输、验收等各环节的监控，杜绝劣质材料进入

19、施工现场。 加强技术管理工作，严格执行分级交底制度。 加强过程监控力度，严格执行样板制、三检制等工程验收制度，保证分项工程全部合格。 密切与业主、监理等相关单位的配合，合理安排工序，避免质量隐患的出现。 加强过程和售后服务工作，满足业主等有关单位在质量方面的合理愿望和要求。2.3.2 各方密切配合是工程顺利进行的关键本工程因特殊的工作环境，存在着与业主、监理及各专业施工单位的工作配合协调问题，如果在施工过程中，不能处理好与各方的关系，将会直接影响工程的工期、质量的方面。所以在施工过程中，我们将听从业主、监理工程师的统一协调、调度，减少人为阻力和消耗，提高工作效率，降低工程成本，保证工程顺利进行

20、。2.3.3 成品保护工作尤为重要本工程施工工期紧，作业面大，施工区域先后竣工时间长。施工过程中要和装修等各专业交叉施工，并且在管线到位后要装修工作进行到一定程度才能进行下一道工序，工程施工部位在底部时，上部工程的施工会对本工程有所影响等等各种问题都会对已完成部分产生一定的影响，因此各个工序之间的过程中、验收前的成品保护显得尤为重要，而且现场成品保护工作的好坏，是工程按时交工的保证，因此对成品保护工作的合理安排，对于与不同专业之间要做好工序的合理安排，例如与机电专业之间：不同专业之间、不同工种之间的成品保护工作尤其要抓好、管好，保证工程保质、保量顺利完工。1、 建立完善成品保护体系和工作制度，

21、工作例会中将作为一项重要事宜进行商讨。2、 制订全面完善的成品保护措施，各级管理、操作人员严格执行。3、 工程进入到饰面工程时，项目部将委派专人进行看护，并在现场设立明显标志。在各种协调会中向其他各专业分包阐述清楚情况，必要时打印书面材料分发到各方。4、 竣工阶段，与各单位单位积极配合，避免相关专业交叉施工造成成品破坏和污染。3. 工程实施的质量、安全、工期目标3.1 工程实施的质量目标质量标准：达到“国家和行业的工程质量标准和验收规范”规定的合格标准。质量奖项：北京市竣工建筑“长城杯”。3.2 工程实施的安全目标贯彻执行建筑施工安全检查标准，安全生产无事故，施工人员重伤死亡事故率为零, 创安

22、全标兵样板工地。3.3 工程实施的工期目标工期目标为100日历天。计划开工日期：2007年07月20日；计划竣工日期：2007年10月30日。4. 技术标准与规范1、中华人民共和国新闻出版总署办公楼智能化弱电系统招标文件；2、中华人民共和国新闻出版总署办公楼智能化弱电系统施工图纸；3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集；4、国家关于工程施工和验收的法律法规；5、企业ISO9001质量体系相关文件；6、GB/T50314-2000智能建筑设计标准7、JGJ/T16-92民用建筑电气设计规范8、GBJ138-1990民用建筑照明设计规范9、GB11820-89市内光缆通信系统进网要

23、求10、YD/T926.1-97大楼通信综合布线系统 第1部分：总规范11、GB50174-93电子计算机机房设计规范12、GBJ79-85工业企业通信接地设计规范13、GB50052-95供电系统设计规范14、92DQ1 建筑电气施工安装通用图集图形符号与技术资料15、92DQ13 建筑电气施工安装通用图集防雷与接地16、JGJ59-99 建筑施工安全检查标准17、DBJ01-62-2002北京市建筑工程施工安全操作规程18、DBJ-2003 建筑安装工程资料管理规程19、GB50303-2001建筑工程施工质量验收统一标准20、GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范21、GB

24、50169-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范22、GB50339-2003智能建筑工程质量验收规范23、GB50171-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范24、GB50348-2003安全防范工程技术规范第二章 工程施工总体步骤1. 概述工程名称：中华人民共和国新闻出版总署办公楼智能化弱电系统工程建设单位：中华人民共和国新闻出版总署 计划工期：2007年07月20日2007年10月30日 为能够按时，按质、按量的完成整个工程，体现工程承建单位实力反映，我公司就项目前期的施工工作人员安排、施工方法及措施、质量保证措施、安全保证措施等各方面均做了充分的准备。2. 施工

25、单位工作流程图签定施工合同成立项目经理部召开第一次工地会议各专业交底会各专业方进行施工准备工作材料入场施工阶段对工程施工过程控制组织工程竣工验收工程竣工资料建设单位与公司签订工程保修合同3. 施工段划分 为实现业主对中华人民共和国新闻出版总署办公楼智能化弱电系统工程施工项目的总体要求，我们进行了精心策划，针对其工程特点及提供的有关图纸要求，我们从系统方案设计到最终完成中华人民共和国新闻出版总署办公楼智能化弱电系统工程施工分包项目设备及安装工程，乃至保修服务期全过程考虑，确定本系统的各专业实施有相同的实施共性，即分别经历以下五个阶段。实施流程说明：第一阶段：施工前期准备1)公司组建工程施工项目部

26、，确定施工现场的管理和组织机构，并配备满足需要的人力和物资资源。2)施工图设计。在预定时间内，完成施工图深化设计，按照相关国家规范（细节附后），结合我司的设计控制规程，在与设计院、业主与总包等方面密切配合和公司内部设计评审和设计确认的前提下，满足工程设计原则的总体要求，并及时绘制完成深化施工图纸。3)系统设备订货。根据深化设计结果，确定系统设备需求，按需订货。4)在进行以上两项工作的同时，进行现场勘察和进场施工准备。项目主要负责人员与现场有关单位人员会晤，并组织项目部人员勘察工地现场，了解其它相关专业的进度，根据现场情况编制详实的分项施工进度计划。同时安排现场库房和办公地点，进行进场前施工人员

27、三级教育，组织人员进驻现场准备施工。5)现场与各个子系统涉及的被控设备生产、安装厂家进行接洽，作好技术配合与协调，要求相关专业留出本系统需要的接口。6)在进行以上工作同时，根据本工程特点确定协作单位配合要求。第二阶段：现场配管及线槽施工1)项目部人员根据不同的职责分工，配合处理施工过程中有关的专业协调、过程和最终施工质量检验、工程报验、技术、安全、进度控制等的各类事宜。2)在确保质量、安全、进度的前提下，配合土建和装修进度按照预期时间完成各系统穿线的施工。第三阶段：设备安装和接线1)根据公司关键过程质量控制要求和现场装修安装的进度，在作好线路检测的前提下，开始智能化弱电系统各子系统有关管线等系

28、统的设备安装和接线工作，并在计划时间内完成各系统现场设备和控制设备的安装和接线，以免影响装修等的进度要求。2)各系统中央控制设备安装就位，具备系统调试基本调试条件。第四阶段：分系统调试根据专业规范和标准要求对本工程各子系统分部分项进行调试。第五阶段：系统联动调试在各系统分系统调试完成后，根据本项目要求，进行相关联系统的联动调试。第六阶段：系统验收完成以上各项工作后，根据设计方案和专业检验标准的要求，在完成综合检验并达到质量优良的目标的前提下，提请有关单位对系统进行验收。验收方式计划采取分系统按常规分别对设备和功能进行验收。验收合格后，进入质量保修期运行。在以上各阶段的实施中，关键在于设计阶段的

29、控制，因为各系统的设计深度和质量直接影响到现场的施工质量和系统功能的最终实现，所以必须加强设计阶段的组织管理和质量保证措施。另外，现场施工过程的环节控制，其控制内容包括穿线施工、设备安装接线、系统调试到竣工验收的全过程。4. 施工顺序整体工程各子系统的施工工序基本上都应遵循：1)桥架和管线安装2)电线与电缆施工期3)各系统前端设备安装施工期4)各系统的防护与接地施工期5)各系统的检测与调试施工期（包括各子系统单调和整体系统联合调试）6)分部分项工程竣工验收与试运行期5. 项目设计施工的组织机构及岗位职责根据中华人民共和国新闻出版总署办公楼智能化弱电系统工程施工分包项目技术要求高、施工范围相对集

30、中、施工量大的特点，成立中华人民共和国新闻出版总署办公楼智能化弱电系统工程施工分包项目施工、调试项目经理部，负责本工程技术、施工、调试的组织和管理。其组织人员为：工程项目总负责人、现场项目经理、各专业系统技术负责、设计工程师、调试工程师、专业工长、班组长、质检员、安全员、材料管理员等。根据总工期，在具体施工时，根据需要我公司在本次项目中分期投入施工人员数量、施工工具，并根据施工现场的要求做相应调整。在以下章节内，我方将按照招标书的要求，围绕以上问题进行详细的阐述和说明。5.1 施工组织体系成立以项目经理责任制的项目经理管理机制，管理本工程安装施工，建立起一整套有效的组织工作计划保障体系。详见下

31、表5.2 项目人员配置工程人员的组织分析及安排为了保证项目的顺利实施，我们将从工程的管理力度上进行加强，在中华人民共和国新闻出版总署办公楼智能化弱电系统工程施工分包项目项目的实施过程中，我们成立了针对中华人民共和国新闻出版总署办公楼智能化弱电系统工程施工分包项目工程建设的组织管理机构工程项目管理部。项目管理部是在通过投标资质审查，确定投标资格之后即时成立的，其目的是针对中华人民共和国新闻出版总署办公楼智能化弱电系统工程施工分包项目项目，做好相关技术设计、项目商务、工程管理、售后服务及人员培训等各项工作。该工程集消防、机电、空调等多个专业技术于一体，要求建立一个专门的组织机构来实施具体的工程项目

32、。针对本项目要求，我们公司将组织建立一支由项目经理总负责，项目技术负责人领导、协调、指导施工作业，及多名具有丰富经验的专业施工技术人员的施工队伍。施工队伍的技术骨干均是曾多次参项目的骨干力量，并均具有完成本项目规定的工作所需要的资格和技能。项目技术负责人驻扎项目施工现场，负责进行现场设计；设备工程安装、调试；并在合同保证期内驻现场服务，以及对甲方人员进行相应的技术指导。1、项目经理部人员安排：1）项目经理部管理人员构架包括工程工程总负责人、项目经理、施工负责人、设计负责人、安全员、质量检查员、预算员、材料员、资料员、合同管理员等。2）项目经理部人员职责划分：工程总负责人 全面主持项目实施、协调

33、工作，保证合同全面履行。 负责处理本项目公司间的技术、工程进度、工程质量、财务、供应以及人员安排等问题。项目经理： 项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项目经理部全面工作的领导者与组织者。参与建设单位的合同谈判，履行公司对建设单位的工程承包合同，执行质量方针，实现工程质量目标，坚持质量第一的方针，正确处理质量与进度的关系，对本项目的工程质量负全责。 完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性。落实项目经理部人员的岗位责任制，对项目质量指标的完成负责。 定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，提出纠正措施，及时向工

34、程处、公司反馈各种质量信息，认真执行各项质量管理制度和质量控制程序，严格按程序规定操作，对本项目人员违反操作规程造成的质量事故负责。 督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。 负责组织分部、分项施工方案和项目质量计划的编制。 做好与建设的单位，监理公司的协调工作。 领导商务经理做好合同管理工作。 协调解决扰民问题。项目技术负责人： 负责项目的技术协调； 负责项目的施工进度计划的审核项目工程师： 负责各分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工。 根据分项工程的计划编制月、周、日计划，控制施工作业进度安排。 负责向施工作业层进

35、行技术交底，审核施工作业层的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。 参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查 负责现场技术与设计接口的具体管理工作。 负责工程图纸设计与现场施工协调，负责图纸与现场不符时的协调工作。 参加甲方组织的设计交底会议，组织项目人员进行设计交底工作。 负责绘制施工图和施工节点详图，并负责设计图纸的确认工作。 负责材料选样、选型工作，负责材料的报审。安全员： 执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。 贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安

36、全活动，并落实记录与否。 参与工程施工组织设计图纸会审工作。 协助现场综合管理进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。 定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果得奖法执行。 负责现场安全保护、文明施工的预控管理。 做好安全生产方面的内业资料及各种台帐。 对安全隐患下达整改通知单并进行复查. 负责现场动火证的办理工作。质量员： 贯彻国家及地方有关施工规范、工艺标准、质量标准。 严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。 编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，是质量问题消除在萌芽之中。

37、 负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。 监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。 不合格品控制及检验状态管理。 参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。 组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。 按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。材料管理员： 负责材料计划接收、传递。负责施工现场材料的验收入库、发放、保存。 掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资部门即使供应。 执行各项材料的管理制度，严把材料使用关、严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。 材料现场阶

38、段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。 贯彻执行项目质量目标，协助其它部门严格控制产品质量。资料员： 负责施工资料的管理工作，实行技术负责人负责制，逐级建立健全施工资料管理岗位责任制。 负责承包范围内施工资料的收集和整理，并对施工资料的真实性、完整性和有效性负责。 应在工程竣工验收前，将所承包工程的施工资料整理、汇总完成，交于业主统一管理、备案。计划管理 负责检查计划的执行情况，制定材料采购计划。 协助项目经理做好结算工作。卫生检查员 负责现场环境卫生的检查、落实、管理、工作。 配合市政府对建筑工地的管理、协调、落实工作。 严格要求工地现场及工人生活区域的卫生检查工作，落实上报项目部主要

39、领导。6. 施工队布署1) 施工前期，工具和材料准备、技术交底。2) 施工阶段：将各组施工队伍划分为5个施工组，分别负责： 第一小组负责智能化系统集成和楼宇设备自动化管理系统；第二小组负责智能会议系统和培训教室系统；第三小组负责综合安防系统；第四小组负责综合布线系统和触摸屏系统；第五小组负责卫星及有线电视系统；7. 施工准备施工准备工作是否充分对于工程能否按时顺利开工、能否按计划连续有条不紊的施工及能否按时竣工是至关重要的，因此我们集中人力、物力、才力，积极为开工创造条件，将确保总进度计划的实现。7.1 组织准备1、在公司及项目经理的领导下，建立以主要设备及电工设备安装组长的施工管理系统和以技

40、术工程师为主的技术管理系统，建立完整的分部分项工程组织管理机构。2、针对本工程特点，对各级安装施工人员进行有关安装工艺质量及安全等方面的上岗培训，并经考核合格，方准上岗参加本工程的施工。3、合理安排施工力量，保证人员的充沛，又不窝工。4、协调我方与甲方单位的工作关系及与信息中心相关人员的配合关系，搞好环卫工作和正常的工作关系，以便更好的开展工作。7.2 技术准备1、认真审查图纸，明确设计要求，查阅规范、标准及操作工艺手册，其他专业的图纸有关部分也应熟悉，将问题、建议汇总，随时进行图纸会审。2、进行施工组织设计、分部分项工程的质量技术书面交底。3、安全技术交底：严格执行入场三级安全教育，按程序对

41、各工程工人进行书面的安全技术交底，并与每个工人订立安全责任书。4、按我公司贯彻ISO9001文件的要求建立质量保证体系。7.3 材料、设备及劳动力准备入场后由项目经理、工程师按材料计划、主要施工机具计划，劳动力计划组织材料、机具和劳动力进场，并作好进场的保养及调试，对须送检的材料、仪表及时送检，以免影响正常使用。有些材料设备还需考虑足够的订货时间，所以要提前向材料部门提交它们的需求计划。7.4 施工机具的准备序号机械或设备名称型号规格数量国别产地日期生产能力备注1UTP测试仪FLUKE DSP40002美国2005良好自有2工程车捷达2大众2006良好自有3数字万用表KT-20006日本200

42、6良好自有4指针式万用表KF-204日本2006良好自有5钳形数字万用表SK-76003日本2006良好自有6频谱仪85911美国2002良好自有7场强仪1511美国2002良好自有8电焊机BX-2004北京2006良好自有9套丝机ZJT-R22杭州2006良好自有10冲击钻GBH20-26杭州2006良好自有11云石机4107R4日本2006良好自有12兆欧表ZC25-42中国2004良好自有13切割机J1G-ZT-3502中国2006良好自有14对讲机TK3083对日本2006良好自有15电钻GSR 9.6-14BOSCH2006良好自有16通断测试仪20106意大利2006良好自有17监

43、视器-4深圳2006良好自有作业层的施工机具安排随各阶段的工作内容和工作量的不同而进行调整，实行灵活的动态管理，保证施工现场人员工作饱满而不闲置。7.5 施工用水、用电、临建和垃圾的清运1、施工用水：经业主批准，我方根据施工用水情况，自行购置及安装由水源到施工地点的所有临水设施。2、施工用电：经业主批准，我方根据施工用电情况，自行购置及安装由电源到施工地点的所有临电、照明设施。3、材料运输及人员通道：我公司根据甲方及总包单位指定的方式，作为工程材料运输及人员行走的通道，服从业主方的统筹安排。4、临建设施：（1）管理人员办公室：我方将需办公室60m，可按照业主的具体安排设置，或利用施工楼层的房间

44、作为临时安置。现场不安排任何住宿。（2）材料仓库：我方将按照业主的要求，指定的具体部位选定好位置作为半成品仓库临时堆放点。5、垃圾的清运：我方将现场产生的垃圾运至指定的垃圾堆放场，及时统一将垃圾运出现场。6、临时厕所：通过与业主协调，统一使用我公司根据业主指定位置的现场临时厕所。临时用地表用 途面 积（m）位 置需 用 时 间现场办公室60现场至完工撤场材料仓库200现场至完工撤场临时厕所按业主指定位置至完工撤场垃圾场100现场至完工撤场材料堆场100现场至完工撤场临电、临水按业主指定位置至完工撤场8. 工程实施管理工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误、保密资料外漏等问题，按时、保质的竣工验收。当与我方签订合同后，我公司将参照国际ISO-9000标准管理模式展开以下管理工作：8