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1、目 录第一章、总体概述51.工程总概况51.1.本次投标的范围：51.2.施工组织设计的主要内容51.3.编制依据51.4.编制原则72.工程简介72.1.项目简介72.2.工程基本设计82.3.计划开竣工日期10第二章、施工组织管理111.施工平面布置和临时设施布置111.1.施工平面布置111.2.临时设施布置112.劳动力和材料投入计划及其保证措施112.1.劳动力投入计划122.2.材料投入计划122.3. 劳动力、材料保证措施133.施工进度计划及保证进度措施133.1.施工进度计划133.2.进度保证措施144.机械设备投入计划155.项目管理机构设置175.1.项目组织机构图17
2、5.2.管理组织机构职责分工195.3.项目管理机构主要人员配备226.技术管理及技术组织措施306.1.技术管理原则306.2.技术组织管理306.3.制度保障措施317.主要材料、设备运输、仓储及现场堆放和防护措施。317.1.主要材料、设备的准备317.2.材料、设备仓储堆放原则327.3.材料管理措施328.与工程总承包及其他专业联络、协调、配合措施。328.1.施工联络、协调329.工期承诺339.1.工期目标承诺339.2.工期保证措施33第三章 施工准备351.组织准备352.技术准备352.1.审查图纸352.2.技术交底352.3.安全技术交底：362.4.贯彻ISO9001
3、：2000文件的要求363.劳动力准备364.施工机械、机具准备365.材料、设备准备366.施工现场用电准备38第四章 主要施工方案及技术要点391.施工依据及主要参考资料392.系统主要施工方工艺392.1.系统施工原则402.2.通风管道施工工艺412.3.空调设备安装582.4.冷媒、冷凝水管道安装612.5.系统保温工程施工方案683.风管制作与安装新工艺、新技术的使用及违约责任703.1.TDF通风管道系统703.2.违约责任承诺714.通风空调系统调试714.1.调试工艺流程714.2.调试准备724.3.测试、调试、单机试运转、系统调试：735.工程的难点和解决方案785.1.
4、工程施工的难点785.2.施工难点解决方案786.施工质量及设备材料保证措施816.1.质量保证体系816.2.质量保证措施836.3.质量责任制836.4.质量控制措施847.各工序的协调措施887.1.风管制作和安装工序的协调配合887.2.制作安装和采购部门的协调配合88第五章 职业健康、安全生产保证措施891.安全管理891.1.安全目标891.2.安全保证体系892.安全、职业健康措施892.1.职业健康、安全保证体系892.2.各部门安全职责902.3.员工安全培训教育932.4.有效实施安全管理制度952.5.配置各种安全设施963.安全技术保证措施973.1.现场临时用电973
5、.2.高空作业973.3.洞口临边作业973.4.施工设备983.5.吊装作业983.6.消防措施993.7.应急措施99第六章 施工维护措施1001.施工现场维护和成品半成品保护1001.1.现场维护必须贯穿于施工全过程1001.2.确定岗位职责1001.3.进场材料设备的保护措施1011.4机电安装成品保护1012.半成品保护措施1022.1. 暖通工程施工过程半成品保护措施1022.2.空气处理机1032.3.风机盘管1032.4.风机1032.5.制冷管道1032.6.保温1032.7.调试104第七章 特殊环境的施工措施1051.雨季施工措施1051.1雨期前的防范1051.2雨期中
6、的技术措施1061.3.雨期后的技术措施1062.其他特殊季节施工措施1062.1.高温季节施工措施1062.2.夜间施工措施107第八章 环境、文明施工管理1081.建立文明施工、环境保护体系1081.1.建立环境、文明施工管理体系1081.2.建立环境保护责任制度1082.临时设施1092.1.临时设施搭设的要求1093.施工现场文明、环保措施1103.1.施工现场文明施工措施1103.2.施工现场环保措施1113.3.材料堆放、机具停放的统一管理1123.4.消防保卫工作113第九章、竣工验收临管维护1141. 交工验收1141.1交工验收的依据1141.2交工验收的组织1141.3交工
7、验收的步骤1141.4.竣工资料的编制和交付1152.工程交验后服务措施和质保期后的服务1182.1.工程交验后服务1182.2.质保期后的服务1193.运营相关人员培训1193.1.培训前的工作1193.2.操作维修人员培训方式1193.3.机电工程的维护与培训。120第十章、空调设备相关资料122一、投标设备性能介绍122二、数码涡旋技术与变频技术的比较133三、技术规格偏离表1371、武警预审用房1372、在押人员用房1373、看守押犯用房138四、设备主要部件明细表139五、产品技术参数表140六、设备制造商概况1541.公司介绍1562.生产技术能力说明1583.资质证明文件及获奖情
8、况159附表1 施工进度计划178 第一章、总体概述1.工程总概况*公安局*分局看守所空调安装工程位于天津市西青区辛口镇东北与杨柳青交界处，看守所占地面积：26666.4；看守所建筑面积：13823.81。分为在押人员监管用房；审讯、会见用房；看守所民警、武警用房。1.1.本次投标的范围：本次投标的范围：看守所通风空调系统空调设备、材料采购及安装工程。1.2.施工组织设计的主要内容*公安局*分局看守所空调安装工程施工组织设计是本项目施工的纲领性技术指导文件，编制时对工期、质量目标、项目管理组织机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工等诸多因素
9、已做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在本施工组织设计中，对施工中关键部位的重难点工艺，着重做了详细的阐述，充分地发挥我公司的技术和施工经验优势，力求做到施工配合更周密、更紧凑，施工工艺更合理、更先进、更创新，筑造更优质的工程产品。1.3.编制依据 *国际招标有限公司招标文件及补遗书 招标文件之工程量清单 设计图纸 建设工程程项目管理规范 GB/T50326-2006 建筑工程施工质量验收统一标准 GB/50300-2001 建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001 建筑施工现场环境与卫生标准（建设部颁布） JGJ1462004 生产安全事故应急预案管理办法 （国家安监总
10、局第17号令）2009/5/1 通风与空调施工质量验收规范 GB50243-2002 建筑安装工程质量检验评定标准 GBJ301-88 建筑电器安装工程质量检验评定标准 GBJ303-88 城市区域环境噪声标准 GB3096-93 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235-97 建筑电器安装工程施工质量验收规范 GB50303-2002 电气装置安装工程低压电气施工及验收规范 GB50254-96 电气装置安装工程电缆线路工程施工及验收规范 GB50168-92 建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规范 GBGJJ/T29-9
11、8 给水排水管道施工及验收规范 GBJ50268-97 建筑排水硬聚氯乙烯U-PVC管道安装图集 DBJ01-26-96 建筑施工现场供用电安全技术规范 GB50194-94 建筑设计防火规范 GBJ16-87/1997 自动喷水灭火系统设计规范 GB500842001 自动喷水灭火系统施工及验收规范 GB50261-96 火灾自动报警系统设计规范 GB50116-1998 火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50261-96 通风管道安装技术标准 TB121786 建筑防火封堵应用技术规范 GA:161 通风管道防腐刷漆技术标准 TB121986 通风空调机安装技术标准 TB122386 制
12、冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范 GB50274-98 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB50275-98 工业设备及管道绝热工程施工及验收规范 GBJ126-89 工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准 GB50185-93 施工现场临时用电安全技术规范 GJ46-2005 给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-2008 建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程 CJJ/T29-98 电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB501502006 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB501682006 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169200
13、6 电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范GB5025896 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 GB5025996 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB5016992； 电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB 5017192 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 GB5025496； 民用建筑电气设计规范 JGT/T16-92 建筑电气安装质量验收规范 GBJ50303-2002 供配电设计规范 GB50052-95 低压配电设计规范 GB50054-951.4.编制原则1.4.1.执行国家现行的设计规范、施工规范及验收标准等。1.4.2.坚持在
14、实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济实用。1.4.3.公司坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理。1.4.4.优化施工方案，强化安全与质量管理，缩短施工工期，优先采用新技术、新工艺，同时在施工进度控制、工程预算、财务及材料核算、工程技术资料等方面采用微机管理，确保工程进度及质量。2.工程简介2.1.项目简介2.1.1工程名称：*公安局*分局看守所空调安装工程2.1.2.招标人：*公安局*分局2.1.3.招标代理公司：*国际招标有限公司2.1.4.设计单位：*化工设计院2.1.5.工程施工范围：*公安局*分局看守所空调安装工程，分为看守押犯配套用房、在押人员监管
15、用房、武警预审配套用房，所有房间的空调系统，通风系统的设备安装、管道安装。2.2.工程基本设计2.2.1.空调系统：空调系统形式采用变频数码多联机（冷暖机），空调室内机采用天花板内置薄型风管式及四面嵌入式，空调室外机位于屋顶，风管保温采用20mm阻燃橡塑海绵；部分房间内采用风机盘管空调，安装于吊顶内；冷媒管采用紫铜管；凝结水管道采用UPVC管，壁厚3.0mm，室内机凝结水管道坡度为0.01；管道采用10mm厚橡塑海绵保温。部分房间采用风机盘管，安装于吊顶内。管井内凝结水管道材质为镀锌钢管，丝扣连接。2.2.2.通风系统办公楼的卫生间及设备间设置机械排风系统，补风为自然补风，其中卫生间按照6次/
16、h换气次数，配电室按4次/h换气次数。卫生间设置吸顶式房间通风器（带止回装置），其余位置设置方形壁式排风机。大会议室、阅览室设置机械排风系统，按3次/h换气次数。通风机及换气扇连接通风管道为0.50.75mm镀锌板风管，管道设计有送、回风口。风管保温选用20mm阻燃橡塑海绵。2.2.3.主要工程量序号建筑名称工作内容单位工程量备注1看 守 押 犯 用 房空调室外机台72四面出风嵌入式空调室内机台303天花板内置风管式空调室内机 台394信号配线m7805铜管安装（供回）m12416凝水管安装m4887铜管分配器个1228镀锌钢板风管 500*160mmm2809帆布软连接m24010铝合金单层
17、百叶回风口个7211管道支架制作安装22212在 押 人 员 用 房空调室外机 台1013四面出风嵌入式空调室内机台1014天花板内置风管式空调室内机台5615信号线m79316铜管安装（供回）m124617冷凝水管安装m40918铜管分配器 个11219镀锌钢板风管m214620帆布软连接m23821铝合金单层、双层百叶回风口个11222管道支架制作安装kg22423武 警 预 审 用 房空调室外机 台824四面出风嵌入式空调室内机台2825天花板内置风管式空调室内机台8226信号线m98527铜管安装（供回）m174628凝水管安装m64729铜管分配器个20430镀锌钢板风管 500*1
18、20mmm210631帆布软连接m24032铝合金单层、双层百叶回风口只16733管道支架制作安装kg2942.3.计划开竣工日期2.3.1.计划开工日期：2009年10月11日2.3.2.计划竣工日期：2009年11月10日2.3.3.计划施工工期：31日历天2.3.4.施工内容（1）送排风系统工程：风管与零配件制作、风管系统安装，空气处理设备安装，风机安装，风管与设备防腐保温，电控线路及系统调试。（2）空调风系统工程：风管与零配件制作、风管系统安装，空气处理设备安装，风机安装，制冷剂管道及配件安装，制冷附属设备安装，管道冷(媒)水系统安装，冷却（凝）水系统安装，阀门及部件安装，管道及设备的
19、防腐与绝热，电控线路及系统调试。第二章、施工组织管理1.施工平面布置和临时设施布置1.1.施工平面布置1.1.1.科学地规划施工平面可减少临时设施，减少施工用地，从而达到降低施工成本的目的。1.1.2.临时道路的布置考虑利用土建施工道路并与设备储存结合，并设置回车道，保证场内外运输畅通，路面质量要达到晴、雨无阻。1.1.3工程分期施工时，施工平面布置符合施工方案中安排的施工顺序。1.1.4材料堆放要考虑运输、使用方便，并尽量减少二次搬运的次数。即使需要场内搬运也要距离最短，不出现反向运输。1.1.5.本工程在武警预审房建筑旁做临时设施。 1.2.临时设施布置1.2.1本工程因工期较短，临时设施
20、修建标准力求费用最低。1.2.2.在主体建筑内作为风管组合工作间。尽量利用工地附近已有的建筑物施工。1.2.3.机械设备、材料仓库及临时房屋的位置必须布置在较高的地方，以防止被雨水淹没。1.2.4.生产、生活、安全、消防、环保、市容、卫生、劳保等符合国家有关规定。1.2.5.本工程临时设施设置为：食堂两间，宿舍五间，办公室一间，材料库一间，浴室一间。以活动房为宜。2.劳动力和材料投入计划及其保证措施作业层的劳动力安排随各阶段、各站场的工作内容和工作量的不同而进行调整，实行灵活的动态管理，保证施工现场施工人员充足而不闲置。为确保工程施工质量及施工工期的实现，机电设备安装分为机械、电气设备安装、通
21、风管道设备安装、其他管道安装等三个作业队。每个作业队下设施工班组，每个施工班组之间的劳动力根据工程进度灵活调整。密切配合建筑主体、装饰及其他专业进行施工。2.1.劳动力投入计划序号工种人数序号工种人数1电焊工68保温工22氩弧焊工29起重工13气割焊工410测量工14钣金工411钳工45通风安装工1212电工46管工213辅助工87油漆工214调试工3合计55投标单位： （公章）2.2.材料投入计划序号名称材质单位数量备注1信号配线m26902紫铜管紫铜m44903凝结水管PVCm16404铜管分配器紫铜个4505镀锌板Q-235m24006厚帆布m21507铝合金单层、双层风口个148型钢（
22、角钢、钢板）Kg7909油漆Kg10010橡塑保温管壳m449011膨胀螺栓只220012氧气瓶1013乙炔瓶514砂轮切割片400片1515砂轮磨光片100片2516钢丝轮只10017油漆刷只402.3. 劳动力、材料保证措施2.3.1.作业层的劳动力安排随各阶段、各楼栋的工作内容和工作量的不同而进行调整，实行灵活的动态管理，保证施工现场施工人员充足而不闲置。2.3.2.为确保工程施工质量及施工工期的实现，空调安装分为空调机械、电气设备安装、通风管道制作安装、其他管道安装等三个作业队。每个作业队下设施工班组，每个施工班组之间的劳动力根据工程进度灵活调整。密切配合建筑主体、装饰及其他专业进行施
23、工。2.3.3.公司有多年的暖通专业施工经验，熟练工人和技工满足本工程要求。2.3.4.公司在全国有多个项目部，统一抽调经验最丰富，敬业观念最强的技工作为施工主力。2.3.5.施工组织设置使用管理经验丰富的团队。2.3.6.公司随时可以调动其他的项目部暖通安装技工，保证本项目的劳动力。2.3.7.公司在本地区有通风空调施工业绩，有一批长期合作的供应商。2.3.8.公司建立了合格供应商名录，每年进行评比，不断地更新。2.3.9.除有规定程序的材料采购计划还有应急方案，保证材料供应。3.施工进度计划及保证进度措施3.1.施工进度计划见附表1：3.2.进度保证措施3.2.1. 抽调施工经验丰富、管理
24、能力强，责任心重的人员担任项目经理；选用技术精湛，经验丰富，刻苦敬业的技术人员作为技术总监，在公司内部选拔专业知识丰富，有一定施工经验的人员担任各专业班组长。3.2.2.认真审阅施工图纸，掌握业主要求的控制进度节点，根据节点进度，合理安排施工进度，排出详细的网络计划进度表。3.2.3.根据进度计划，排出的周计划，在周末检查计划完成情况，分析进度滞后问题，采取相应的措施，纠偏。3.2.4.组织项目部的资源，全力保证进度计划的实施。3.2.5.分析进度计划完成情况，采取必要的措施，保证总结点及里程碑事件。3.2.6.进度保证的组织措施.健全管理体系，并在必要时进行调整；.编制任务分工表和管理职能分
25、工表并且落实到位；.组织协调会议。3.2.7.进度保证的管理措施.严谨的分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算、发现掌控关键工作和关键路线，知晓把握非关键路线工作可使用的时间；.为实现进度目标，应分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。.重视信息技术在进度控制中的作用，信息技术有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进信息的交流和项目部各方的协同工作3.2.8.进度保证的经济措施.为确保进度目标的实现，编制与工程进度相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程施工的各时段所需
26、求的资源。通过对资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。.在编制工程成本计划时，考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现施工进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。3.2.9.进度保证的技术措施.不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更。.施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析时否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方
27、法和施工机械的可能性。4.机械设备投入计划主要施工机械设备一览表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1汽车1.5吨1部2006良好2移动式集装箱6m2只20043KW良好3套丝机ZIT-R2B1台20072.2KW良好4液压弯管器31套20062.2KW良好5电焊机ZXJ-4008TB4台200823KW良好6折弯机W5-152台20075.5KW良好7电焊条烘箱150kg 3001只20063KW良好8砂轮切割机3-4001台20059KW良好9手电钻12. 168把20050.5KW良好10电锤354把20050.9KW良好11冲击钻30 254把20060.6
28、KW良好12经纬仪J2-21部2007良好13水准仪S3 5ETL1部2007良好14汽车起重机16t1台2004良好15氩弧焊机WS-3151台200460KW良好16角向磨光机100. 150. 2804台20071.2KW良好17手动葫芦1t.2t.5t.1各2只2006良好18水平尺100.300.5006把2007良好19宽背角尺3002把2007良好20涂膜测厚仪1件2007良好21移动钳工工具台1套20050.5KW良好22检漏灯10台20055.5KW良好23手动试压泵404台2005良好24一级配电箱1件2004150KW良好25二级配电箱4件2006良好26三级配电箱6件2
29、006良好27焊机专用配电箱4件2006良好28万能表2只2006良好29防毒面具10个2008良好30组合脚手架1.6m160套2008良好31共板法兰机1.6mm1台2007良好32液压剪板机4mm1台2009良好33剪板机3mm1台2007良好34卷板开平压筋机3mm1台2007良好35上料架1.5m3台2007良好36联合角咬口机1.6mm2台2007良好37曲线剪板机1.6mm2台2009良好38手动折方机1.6mm2台2007良好39曲线翻边机1.6mm2台2007良好40冲床63吨1台2007良好41电动剪刀2.5mm2把2007良好42开孔器100mm1把2007良好43合缝机
30、2mm1台2007良好44无齿锯2把2007良好45风管测试装置1套2007良好46地牛2吨2台2007良好47尼龙吊带3t5对2007良好48倾斜式微压计M1台2007良好49钢卷尺50M1把2008良好50钢卷尺5M16把2008良好51焊缝检测尺HQC11把2008良好52液压升降机1t2台2009良好53对讲机1Km6对2008良好54风速风温风压湿度测试仪6631P4台2007良好55热球式风速仪30m/s3台2006良好56叶轮式风速仪30m/s3个2007良好57记忆式转速表3个2005良好58触点湿度计2只2005良好59毕托管L1000mm4支2006良好60毕托管L=500
31、mm4支2006良好61声级计3只2008良好62测震仪2只2007良好63通风干湿球湿度计3支2008良好投标单位（公章）：5.项目管理机构设置5.1.项目组织机构图施工作业层项目经理项目安全经理经营部工程技术部质量监督部安全监督部物资设备部财务部 办公室技术负责人我公司对本工程非常重视，如由本公司中标承建，将从公司各部门抽调优秀工程管理人才进入该项目的组织机构，建立从项目经理部到作业层三个层次的工程项目管理体系，即：第一层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目安全经理和技术负责人组成，主要职责是在公司一体化管理方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权组织本工程的实施工
32、作，圆满实现对业主的承诺。第二层次：项目经理部设立经营部、技术质量部、物资设备部、安全管理部、财务部、办公室等项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作。第三层次：施工作业层。5.2.管理组织机构职责分工5.2.1.项目经理.代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。.及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、重大技术方案决策、合同变更决策等。.主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。.确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。.与招标人、设计保持经常接触，解决工程施工中随机出现的各种问题，替招标人、业
33、主和设计排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保招标人和业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。5.2.2.项目安全经理.宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、文明施工、劳动保护法规和规定，协助项目经理做好安全生产管理工作；.对工程项目的安全生产监督管理负直接领导责任。在项目经理的领导下负责项目安全生产保证体系的运行，负责工程项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施；.组织编制安全专项施工方案，对项目施工过程中安全专项方案的实施进行监督；.对工程项目施工组织全过程行使“一票否决权”，对达不到安全生产条件、存在严重不安全行为或重大事故隐患的，有权行使停工整改决定；.对
34、工程项目安全生产、文明施工情况负责管理和组织日常检查；签发书面整改、停工整改和复工通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改和反馈；.组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。每月对职工进行一次治安、防火的宣传、教育，每季度召开一次治保会，落实各级治保责任制。5.2.3.项目技术负责人.在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。.组织项目技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。.与设计单位、招标人和业主保持沟通，保证设计单位、招标人和业主的要求与指令贯彻
35、实施。.组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，促进本项目顺利进行。5.组织有关人员对材料质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。5.2.4.经营部.编制项目经营计划、成本计划。.对项目各项计划执行情况进行检查统计。.负责工程合同执行过程的动态管理。.负责工程预、结算管理。.负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。.负责与招标人的各项工程报表管理及经营计划业务联系。.负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。5.2.5.工程技术部.编制施工规划，做好准备工作。.对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。.组织好各道工序衔接、交接工作。
36、.实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。.协调各专业的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。.按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。.编制施工网络，并确定施工网络是否落实。.协调各专业作业队之间施工程序上的矛盾。负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。.负责对各专业作业队的安全工作检查、协调。.管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”(定人、定期、定措施)。.责解决施工现场出现的技术问题，与设计、招标人和业主协作解决有关技术问题。.项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。5.2.6.质量监督部.按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。.负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。.对施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。.具体负责工程的验收、检查工作。.完成与项目有关的计量、试验工作。.负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、招标人和业主协作解决有关技术问题。.协助项目工程师对关键技术难题进行科研
