务川施工组织设计3.doc

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1、施工组织设计（方案）报审表工程名称：某某机场保障99团入驻配套建设工程五标段 致：某某军区空军勘察设计院工程监理部（监理单位） 我方已根据施工合同的有关规定完成了某某机场保障99团入驻配套建设工程五标段施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 附：施工组织设计（方案） 承包单位（章）四川金海建筑有限公司 项 目 经 理 日 期 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师： 日 期： 总监理工程师审核意见： 项目监理机构： 总监理工程师： 日 期： 某某自治县新建殡仪馆工程五标段施工组织设计 编制单位：某某市某某建筑工程有限公司 编制人： 审核人： 日 期： 目

2、录第一章工程概况第一节、参见单位第二节、主要总体概况第三节、主要设计概况4第四节 周边环境第二章 施工部署第一节、施工目标9第二节、施工工序概述第三节、各施工阶段主要施工方法9第三章 编制流程、依据第一节、施组编制流程图第二节、编制依据第四章 建立管理机构第一节、组织机构的建立第二节、工作任务分工第三节、主要管理人员职责第五章 施工重点、难点分析及解决方案第六章 专项施工方案第一节、施工缝的留置第二节、给排水、消防、用电现场平面布置第三节、施工测量第四节、土方工程第五节、钢筋工程施工方案第六节、模板工程施工方案第七节、外架工程施工方案第八节、混凝土工程施工方案176第九节、砌体工程施工方案第十

3、节、屋面及防水工程施工方法及技术措施第十一节、装饰工程第十二节、门窗工程第十三节、给排水安装工程第十四节、电气安装工程第十五节、临水临电第七章 施工进度计划第八章 资源配备计划第一节、主要大型机械选用第二节、机械设备计划表第三节、施工机械设备使用、维护、保养制度第四节 施工高峰期劳动人数统计表第五节、劳动力计划表第六节、劳动力动态分布图第七节、根据进度计划每月劳动力计划表第八节、周转材料计划及保证措施第九章 检验试验计划第一节、各阶段结构检验及材料试验执行标准第二节、各阶段材料检验计划第十章 平面布置合理、分阶段布置第一节、施工平面布置的原则第二节、各阶段施工现场平面布置图第十一章 质量管理计

4、划第一节、质量管理目标及量化分解第二节、质量管理组织机构图及岗位职责第三节、各阶段技术保障和资源保障措施第四节、各阶段质量通病防治一览表第五节、质量过程检查记录及验收制度第六节、质量事故处理管理第十二章 安全、文明施工保证措施第一节、重大危险源识别及职业健康安全管理目标第二节、项目安全管理组织机构结构及职责分第三节、各阶段安全措施费投入第四节、安全生产管理制度和教育培训制度第五节、针对重要危险源制定安全技术措施实施计划第六节、安全检查制度及安全事故处理管理规定第十三章 节能降耗、环保施工保证计划第一节、项目重要环境因素识别及项目环境管理目标第二节、项目环境管理组织机构及职责分工第三节、现场环境

5、保护控制措施第四节、现场环境检查制度及对环境事故处理规定第十四章 节能减排、环保施工第一节 降低能耗措施第二节 环保施工第三节 材料回收再利用第十五章 季节性施工方案及保证措施第一节、冬季施工方案第二节、夏季施工方案第三节、雨季施工方案第四节、冻雨季节施工方案第十六章 消防保卫措施第十七章 施工现场应急措施第十八章 成品保护措施第一节、管理职责划分及工作程序第二节、成品、半成品防护措施第十九章 施工总承包管理第一节、施工总承包管理协调方案第二节、与业主、监理单位的协调配合、服务及响应第三节、与设计单位的协调配合第四节、对指定分包和其它专业分包商的管理与服务措施第五节、机电安装工程协调管理措施第

6、二十章 双优管理措施第一节、施工组织设计优化管理内容第二节、设计施工图优化管理内容第三节、双优工作管理措施第一章工程概况第二节、主要总体概况我司承建的某某自治县新建殡仪馆工程，二类低层建筑，建筑总面积为 6000平方米，结构形式为框架结构，其中接待室4栋一层、火化间1栋局部二层、服务中心1栋一层，？厅1栋4层。设计使用年限为50年，建筑耐火等级二级，屋面防水等级。第二章 施工部署第一节、施工目标1、工期目标合同总工期：总工期为70天（按日历天计），开工日期：2014年3月13日 竣工日期：2014年6月23日2、质量目标达到国家验收标准，所有单位工程一次验收合格，合格率100。3、安全生产目标

7、杜绝重大伤亡事故，轻伤率控制在2以内。4、文明施工目标现场封闭式施工，施工场容整洁，卫生、噪音、防尘满足贵州省相关要求,争创样板文明工地。5、节能减排目标达到国家节能减排标准。6、环境目标不扰民，零投诉。第二节、施工工序概述1、根据工程特点，先施工孔桩、独基部分，后施工剩余部分。 2、主楼层数流水施工。3、基础施工完成后，将四周土方回填，回填土上做硬化处理。第三节、各施工阶段主要施工方法一、基础施工：根据地勘报告桩基有大于3米较大溶洞或孔深大于20米的采用旋挖机施工，其他孔桩采用人工挖孔桩施工；独立柱基采用机械施工。二、主体结构1、模板采用九夹板拼装，模板支撑体系采用钢管满堂脚手架。2、外脚手

8、架采用落地式钢管脚手架。3、梁钢筋连接直径28以下采用绑扎搭接连接，直径28及以上采用机械连接；柱筋采用气压焊连接，柱筋由细变粗的采用焊接时钢筋直径不得超过两个等级，根据设计要求框支梁纵筋均采用直螺纹套筒连接。4、砼采用商品砼泵送浇筑，为提高浇筑效率，浇筑时采用布料机。第三章 编制流程、依据第一节、施组编制流程图施工图工 程 施 工 条件施工组织设计优化施工方法施 工 进 度 计 划劳动力、材料、设备计划主要技术经济指标施工方法施工平面布置否否否可可可施工合同第二节、编制依据1、施工合同。2、本工程施工图、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。3、我公司的施工技术实力、工程管理能力、

9、施工经验和技术装备水平。4、国家和行业现行的施工及验收规范：建筑施工手册（第四版）建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）建设工程监理规范GB50319-2000建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑地基基础施工质量验收规范（GB50202-2002）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB

10、50242-2002）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T27-2001）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）轻质墙体工程技术规程（DBJ/T15-25-2000）非承重混凝土小型空心砌块墙体技术规程（SJG06-1997）混凝土质量控制标准（GB50164-92）建筑施工安全检查标准（JGJ59-2012）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）建筑施工组织设计规范GB/T50502-2009建筑

11、节能工程施工质量验收规范GB50411-2007建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008 地下防水工程质量验收规范GB50208-2008工程测量规范GB50026-2007混凝土强度检验评定标准GB50107-2010建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-2008砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-2010钢筋焊接及验收规程JGJ18-2010建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-92建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011；第四章 建立管理机构第一节、组织机构的建立根据工程特点和工程重点难点，我公司将严格按“项目法”组织管理本工程。在施工现场设立以项目经理

12、为首的项目经理部，组建“某某自治县新建殡仪馆工程项目部”，项目部设置项目经理室、技术部、质量部、安全部、商务部、财务部、机电部、材料部、综合部等相关职能部门，统一对各施工段的质量、安全、工期、成本进行管理。项目成员如下：项目经理：技术负责人：质检员：安全员：施工员：预算员：资料员：材料员：第二节、工作任务分工项目部各职能部门工作任务重点各不相同，但各职能部门之间需相互协作和配合，项目施工的各项指标都有专门的职能部门（或专人）进行管理，其它职能部门协作和配合，各职能部门任务分工明确，确保本项目各项目标的实现。项目部工作任务分工表职能部门工作任务项目经理技术部质安部工程部商务部财务部材料部重大问题

13、的处理、决策、内外关系协调主办协办配合配合配合配合配合施工方案、技术措施、质量安全保证措施编制并监督实施，施工现场各种技术问题的处理，技术资料收集、整理、归档，施工计划的编制。审核主办协办协办配合施工现场的质量管理、进场材料验收协办主办配合施工现场安全管理、安全防护设施验收协办主办协办合同管理、预算、索赔、成本控制，各种经济签证的办理审定协办配合协办主办协办协办第三节、主要管理人员职责1、项目经理贯彻执行安全生产、劳动保护的方针、政策、法规。执行各项安全生产管理制度。组织全体施工人员的安全教育工作，对全体施工人员的安全与健康负责。主持安全评比、检查、考核工作。科学地组织和管理进入现场的人、财、

14、物等生产要素，协调好内、外关系，确保合同得到顺利实施。主持施工现场发生的重大安全事故的调查分析，提出并监督实施意见，总结经验教训，不断提高安全工作水平。定期组织和开展安全竞赛活动，总结与推广安全生产先进经验，督促各级施工人员做好本职范围内的安全工作。严格财经制度，加强合同管理、财务管理、成本管理、预算管理，建立项目核算制度，把好成本关。参与合同洽谈，并组织有关人员对分包方进行评审。2、项目技术总工协助项目经理进行工程策划，建立各项项目管理制度，并监督执行；负责对本项目所需的技术力量、技术设备、技术服务、监视测量设备和施工方法等进行策划，并进行合理的组织和安排；贯彻并监督施工现场严格执行国家规范

15、、标准、图集等，对工程的质量情况进行有效地跟踪控制；负责对项目施工组织设计及各项施工方案、施工计划、质量处理等进行审核；负责定期组织质量、安全、文明施工检查工作；负责组织和推广新技术、新工艺、新材料，提高本项目的科技形象。3、安全主管（安全员）贯彻执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护法规以及企业的安全生产规章制度，做好安全管理和监督检查工作；参加编制安全技术措施并检查监督其实施情况，与有关部门共同做好新进场施工人员、特殊工种的安全技术培训、考核、发证工作；监督施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除安全障碍，遇有严重险情有权下令停工并及时上报；组织全员安全活动和定期安全检查，做好安全

16、生产的教育和管理工作，总结推广先进经验；进行工伤事故统计、分析和报告，调查处理重大安全事故；组织现场日常消防工作，保证防火设备设施齐全、有效，消除火灾隐患。4、质量主管（质检员）根据工程质量检验和验收标准，对各分项工程的施工过程进行质量检验和自评，并记录和保存有关的记录和资料。保证工程施工每一步的产品质量；监督各工序的施工员和班组长实施交接检，保证放行工序合格；将施工中发现的不合格或质量问题，要及时通报有关人员，监督纠正/预防措施的实施，并对纠正结果进行检查和验收，杜绝施工隐患；分别在各分部工程结束后，协助有关部门对其进行检验验收工作；组织监理单位进行分项工程检验批的验收工作。第五章 施工重点

17、、难点分析及解决方案一、施工重点、难点简述1、本工程具有工期短任务重，工程地点偏僻等施工特点，不利于我司现场施工安排，工期相对较紧对工期影响较大，质量控制、工序工艺要求是施工重点、难点。 二、解决方案1、积极与指挥部沟通，掌握业主开发顺序及开发意图，以此作为现场平面布置依据，既要满足现场施工现状，又要能应对后续工程发展需要。2、根据指挥部工期要求，积极与业主、监理单位、设计单位联系现场解决实际问题，业主、设计单位采纳意见对工期控制、消除重大安全隐患有重要意义。3、现场与设计不符之处积极与监理单位、设计单位联系，项目相关人员及劳务相关人员集体商定方案，主要在施工的工序、工艺等进行讨论、商定，在就

18、商定内容与指挥部、设计、监理积极沟通已达到内容匹配，思想统一，再具体实施。4、多安排施工技术人员，劳务班主，保障按时按量完成工程。第六章 资源配备计划第一节、主要大型机械选用一、施工现场大型机械的具体布置：1、本工程计划采用一台塔吊吊运现在材料。第二节、机械设备计划表序号机械或设备名称型 号规 格数量国别产地制造年份额定功率（KW）备注1塔吊吊QTZ56101长沙201141 2混凝土搅拌机JZC3502台福州201012 3钢筋切断机GQ403台湖北20105.5 4钢筋弯曲机GW40-13台上海20103 5钢筋调直切断机GT4-143台上海20097.5 6电焊渣压力焊机BX1-3002

19、台广东200938.67蛙式夯土机HW-01A5台200828平板振捣器B153台钱塘江20101.1两台备用9插入式振捣器ZX506台20091.63台备用10圆盘锯C-102台郑州20114.511空气压缩机9m33台20107.5桩机施工12电动多级离心清水泵扬程1003台2007513污水泵口径80mm10台南京20070.5514砼输送泵1台20113215多用木工电据BX3-5002020090.52台备用16手提电钻MB5068150.45自带柴油发电机第三节、施工机械设备使用、维护、保养制度1、现场项目部设专职机械员，定期进行机械运行情况及安全状况进行严格检查。2、现场设置专门

20、的机械工具室。3、现场设机械维修库，对坏的机械进行维修，并定期对机械进行打油等保养措施。4、对于砂浆机等外露设备，更应加强保养，检修维护，使其运转正常，5、对易损构件发现磨损时应及时更换。6、加强对机械运转的施工记录，以便更准确地了解机械运营情况。7、每台施工机械应由每个机械工负责，建立起岗位责任制，做到奖惩分明。第四节 施工高峰期劳动人数统计表一、劳动力资源选择原则土建工程选择成建制的劳务作业队伍，使用具有相当企业资质、与我单位长期合作、信誉良好的劳务分包商，另选择1家劳务分包商备用，已满足工程劳动力的需求；其它单位在进场前先考察其劳动力资源，确保劳动力按期按量进场。二、劳动力使用管理措施高

21、素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。2、施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。3、选择长期合作的、高素质的劳务组织，向其聘用高素质的劳务人员。4、由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春节放假期间的最少施工人数，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，

22、以满足工程的需要。5、根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。6、通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作。7、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。8、制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保

23、证工程的劳动力满足要求。9、做好后勤服务，提供良好的物质、精神文明生活条件，使其有足够的精力投入到工作中去。三、假日及特殊环境下的劳动力投入保证措施本工程施工时间内将经历元旦、春节等特殊时段，在这些特殊时段内我单位将采取以下措施：1、组织自愿加班的劳动力，保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。2、施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。3、加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。4、提前制定材料进场计划，做好钢筋及其它材料的储备。对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，以确保半成品、构件能按照原定

24、计划组织进场。5、节假日应提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。7、本工程施工周期长，跨越两个春节，在春节前后劳动力比较难以保证，春节期间协调好劳务队伍的工作，实行轮休制。序号工种名称工作内容施工高峰时投入劳动力（人）1钢筋工负责本工程范围内的所有钢筋工作302木工负责本工程模板的搭设和模板的拆除工作303架子工负责本工程脚手架的搭设和拆除工作254混凝土工负责本工程混凝土施工和缺陷处理155防水工负责本工程地下室底板、厕浴间、屋面防水工程的施工206砖工负责本工程砌砖工作307抹灰工负责本工程抹灰和面砖镶贴、楼地面施工等工作358涂料工负责本工

25、程内外墙涂料涂刷工作209门窗安装负责本工程的门窗框、扇、小五金的安装和打胶工作2510水电工负责本工程水电管线安装预留预埋及安装施工工作1512普工负责本工程垃圾清理、材料转运、楼层保洁等工作20第五节、劳动力计划表 工 种土方开挖桩基施工独基施工主体工程装饰阶段收尾工程木工2020205钢筋工101520混凝土工20555砖工155架子工1520105普工202010153010水电工551010105抹灰工205涂料工205门窗安装工20防水工10孔桩开挖工30总计2585909014045第六节、周转材料计划及保证措施一、主要周转料具投入计划及保证措施1、周转材料及供应商选择1) 应使

26、用具有相当企业资质、与我单位长期合作、信誉良好的材料供应商进行合作，另选择1家供应商备用，确保材料的质量和供应及时。2) 在全国范围查询大宗材料信息，不断充实更新供应商档案；3) 随施工进度不断完善材料需用计划，严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期；4) 按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场。2、主要周转材料投入计划（见下表）序号材料名称规格单位需用量备注1扣件式钢管48mm3.0mmt420租赁（土建施工）2扣件直角、旋转、对接颗20万租赁（土建施工）3可调支座套3000租赁（土建施工）5九夹板915mm1830mm1

27、8mmm6000自购（土建施工）6木方4090 mmM33000自购（土建施工）7木跳板=50mm块500自购（土建施工）8安全立网（立网）1.8m6mm3000自购（土建施工）9水平兜网m400自购（土建施工）10对拉螺杆M12m500自购（土建施工）11M14m200自购（土建施工）12M16m100自购（土建施工）13M20m-自购（土建施工）14山型卡个500自购（土建施工）15对拉螺杆(带止水片)M12m1000自购（措施消耗）二、主要周转材料使用管理措施1）项目部设立物资设备部，由经验丰富的材料员专项负责材料的采购、保管和发放等工作。2）项目部预先根据施工进度计划制定施工各阶段的材

28、料需用量计划，要求物资设备部严格按计划进行采购和发放，并随时掌握现场材料消耗的情况，根据现场实际情况及时对材料计划进行修改和补充 。3）选择与我单位长期合作、信誉良好的材料供应商进行合作，签定适合现场需求的材料供应合同，要求严格按合同中的条款进行材料供应，确保材料的质量和供应及时。4）提前预算足够的资金，材料款专款专用，保证材料不因资金缺乏导致供应不及时而影响工程的进度。5）组织足够的运输工具，保证及时将材料运到现场。6）保持各种材料有一定的库存量，以备不时之需，特别是节假日前后。7）加强材料的管理，及时进行验收工作，使已进场材料能及时投入使用。第七章 检验试验计划第一节、各阶段结构检验及材料

29、试验执行标准工程所有进场物资的规格、品种、数量、质量标准、出厂时间、试验结果等各项指标必须进行验收。对于施工过程中各工序、半成品与成品的质量开展检验和试验工作，未经检验的工序不得进入下道工序施工。各检验批、分项工程、分部（子分部）工程和单位（子单位）工程按国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001规定进行检验和验收。各阶段结构检验计划 1、基础部分实测项目实测总点数合格率桩基动测90%100%桩基声测10%100%回弹一栋楼至少2个点100%保护层厚度应抽取构件数量的2%且不少于5个点90%以上 2、主体部分实测项目实测总点数合格率回弹一栋楼至少2个点100%保护层厚度应抽取构件

30、数量的2%且不少于5个点90%以上第二节、各阶段材料检验计划1、底板及其以上序号检验和试验内容总批量取样数量取样或检测方法备注1钢筋原材进场复试圆钢10mm:328.86t螺纹钢筋 16mm以内:1911.31t螺纹钢筋 25mm：876.41t圆钢 ：12根螺纹钢筋 ：64根螺纹钢筋 ：30根做拉伸，弯曲试验复检时试件数量加倍2直螺纹连接试件检测同一施工条件下采用同一批材料的同等级、同型式、同规格接头以500个为一个验收批，不足500个也作为一个验收批在工程结构中随机截取3个接头试件作抗拉强度试验复检时试件数量加倍3混凝土普通混凝土抗压强度检测C15砼：7165m3C20细石砼：7165m3

31、C35砼：7844.6m3C40砼：861.6m3C45砼：861.6m3C50砼：861.6m3C15砼：7165m3C20细石砼：7165m3C35砼：7844.6m3C40砼：861.6m3C45砼：24558.3m3C50砼：24558.3m3每组制作3个抗压试块有早强要求时增加试块数量4防水混凝土抗渗检测C50P6砼：24558.3m3C50P6砼：24558.3m3每组制作6个抗渗试块。同时制作抗压强度试块5砖标准砖、多孔砖同产地、同品种、同规格的机制砖40.48万块140块在外观检验合格的砖中抽取15块6进场水泥强度及安定性检测按同生产厂家、同等级、同品种、同批号且连续进场的水泥

32、1739.6吨 总量不少于96kg连续取或在不少于20个部位等量取样7防水卷材进场复试按同生产厂家、同等级、同品种、同批号且连续进场5000m取样一次取样不少于四次GB12952-2003规定进行试验检测8砂含泥量筛分检测石砂（粗）：91.8吨石砂（中）：511.3吨常规为50100kg在料堆的上下不同方位的部位铲去表层后抽取9石子含泥量筛分检测碎石：127.3吨常规为100-200kg在料堆的上中下各选5点铲去表层后抽取第八章 平面布置合理、分阶段布置第一节、施工平面布置的原则1、设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。2、在平面布置中充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口

33、、堆放场地等的优化合理布置。3、施工所需的各种材料和半成品堆放应设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运。4、施工现场内各种中小型机械的布置，要处于安全保护环境中，要避开高空物体打击的范围。5、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。6、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场始终处于整洁、卫生、有序合理的状态。第二节、各阶段施工现场平面布置图 各阶段施工现场平面布置图详见附件第九章 质量管理计划第一节、质量管理目标及量化分解1、质量管理目标本工程质量目标：合格（符合建筑工程质量管理条例），一次性交验合格率100

34、%。2、质量目标分解分部工程名称质量等级验收率备注人工挖孔灌注桩桩基工程合格一次性通过验收0.000以下基础工程合格一次性通过验收上部结构主体工程合格一次性通过验收装饰装修工程合格一次性通过验收地面工程合格一次性通过验收建筑节能工程（屋面、外窗、外墙）合格一次性通过验收通风、空调工程合格一次性通过验收水电安装工程合格一次性通过验收消防工程合格一次性通过验收第二节、质量管理组织机构图及岗位职责1、质量管理组织机构框图：2、质量管理岗位职责：2.1、项目经理：（1）项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面责任；（2）保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落

35、实；（3）按照企业的有关规定，建立项目的工程质量保证体系并保持其有效运行；（4）贯彻落实企业总体工程质量目标和质量计划，并主持编制项目的质量计划，确定质量目标；（5）组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施；（6）及时了解项目的施工质量状况，参加项目部的质量专题会议，支持项目分管副经理及项目质量专职管理人员的工作；（7）及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理；（8）向企业提出对在本项目质量管理工作中有突出贡献或有重大错误的人员进行奖励、处罚的建议。2.2、项目质量总监：（1）对项目的工程质量负直接管理责任。（2）认真执行工程质量的各项法律法规、技术标准、

36、规范及规章制度；（3）保证项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行；（4）根据企业及合同质量目标组织编制质量策划；（5）组织项目的质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目经理报告；（6）组织项目的质量专题会议，研究解决出现的质量缺陷或质量通病；（7）组织工程各阶段的验收工作；（8）组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；（9）及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。2.3、项目技术负责人：（1）、项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。（2）、严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定；（3）、

37、编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，并及时上报企业有关部门和技术领导批准；（4）、组织编制项目质量技术交底文件并进行交底；（5）、检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况；（6）、参加项目组织的内部和外部质量验收工作；（7）、参加质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。2.4、项目质量检查员：（1）项目质量专职管理人员，对项目的工程质量负监督管理责任。（2）参加对施工作业班组的质量技术交底，熟悉每个分部、分项工程的质量技术标准；（3） 每天对施工作业面进行施工质量巡视检查或旁站监督；及时纠正违章、违规操作，防止发生质量隐患或质量缺陷。（4）对

38、各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，组织内部质量验收和质量等级评定；（5）会同建设方、监理方共同对每一检验批进行外部质量验收；（6）发现施工质量存在隐患或经检查施工质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告；（7）参与项目质量事故的调查和处理；（8）组织项目操作人员开展质量竞赛活动；对项目的质量情况进行公示。（9）做好质量工作日志。（10）对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。2.5、施工员：（1）、严格按施工程序组织施工；（2）、负责交接检验；（3）、对质量工艺和成品保护进行交底；（4）、及时安排返工；（5）、核实材料来源并督促材料选样送检；

39、（6）、做好施工日志；（7）、记录并收集本专业的工程技术质量保证资料（原始记录），并及时反馈资料员。2.6、项目测量人员（1）熟悉施工图纸及有关技术资料，制定放线定位施测方案。对工程测量结果负责。（2）负责测量成果资料签证、整理、保管、入档。认真执行测量复核制，发现问题及时报告。2.7、材料员：（1）负责物资询比价、采购及验收工作；严格按照公司物流程序进行物资采购。（2）按公司批准的工程材料计划表组织物资采购，本着节约的精神，采取货比三家，择优采购，及时填报询价单及比价表。（3） 掌握各种物资的特性及相应的验收标准，确保采购物资符合国家质量、环保、安全标准规定。（4）对于欲采购的物资，必须提供有关质保书、检验报告等相关资料后方可购买。（5）对进场材料的规格、质量、数量进行把关、验收。（6）负责监督材料、半成品外加工订货的质量和供应时间。（7） 按规定及时办理外协件中间验收单，协助库管员办理料具验收单，及时上报公司(分公司)记账存档。（8）对采购的不合格品进行退货处理，并分析其原因。