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1、企业工商管理的发展趋势与管理模式的创新摘要现阶段，企业在发展过程中，受到内外环境的影响，面临的竞争压力不断增大，管理效能也有所降低。其中，工商管理作为企业管理的重要内容，其传统的管理机制已不适应新时期的企业要求。随着经济全球化发展，企业需要积极改革，制定完善的战略目标，促进工商管理创新发展，应对市场提出的挑战，为企业创造效益和稳步发展提供保障。基于此，文章针对企业工商管理现状，提出可行的创新管理措施，旨在通过全面规划，探究企渠工商管理发展趋势，使企业适应市场经济发展需要，推动企业健康长效发展。关键词企业工商管理；发展趋势；管理模式；创新一、企业工商管理概述企业工商管理是市场经济结构中重要的管理
2、方式，是指企业结合实际情况，对经营、生产、成本等多方面进行管理。作为企业经济管理的基础方法，工商管理职能集中在经营战略和内部管理上，其通过监督制约主体行为，改善管理现状，保证企业的稳定运行。工商管理从企业所处环境出发，要求多部门协同，做好统筹规划，助力企业发展。工商管理要求企业改变以往片面的管理形式，建立全面、多方位的管理体系，为企业发展提供支撑和保障。企业要明确发展前进的方向，将工商管理贯穿于企业全部经营项目中，通过客观分析，找出问题所在，制定多层次管理策略，依托项目提升管理的实效性；通过优化调整管理制度和模式等，引进先进理念和技术，探究企业发展新出路，制订适应营商环境的方案，全面实现工商管
3、理优化。二、工商管理对于企业发展的意义（一）助力企业转型发展新的环境和发展背景，要求企业积极开拓创新，实现转型升级，适应新时期发展需要。工商管理工作的开展，能够助力企业转型升级，促进企业的技术革新。企业要想在市场经济环境中实现稳定发展，需要培养更多人才，为工商管理提供支撑。企业在转型升级过程中缺少应用型人才，现有的企业管理者无法将理论知识内化到实际管理中，业务能力还有待提升。工商管理能够提高管理者的素质和员工的素养，使其自觉维护企业利益，保证工作质量，形成内部合力，提升企业核心竞争力，推动企业良性发展。（二）构建企业的制度体系在市场经营过程中，企业往往面临着各种风险，加上市场经济的不确定性，使
4、得一些隐性风险无法被预估。合理预防和规避风险，是企业必须树立的经营管理理念。工商管理是企业运作机制的“调节器”，应用最新的经营理念和方法，可加强企业与市场的联系。企业可利用工商管理根据实际制定科学的经营目标，切实提升工作的规范性；可通过工商管理运用科学技术收集分析市场信息，强化员工责任意识，建立健全的管理机制。通过工商管理，企业可整合市场信息，促进各部门的协同管理，保证信息互通，形成一体化管理模式，明确管理层级的权责，制定严格把关的制度，将经营风险扼杀在摇篮中1。（三）推动企业管理质量提升受传统经营理念的影响，国内较多的企业在转型过程中，依旧沿用传统的管理模式，或是创新程度不足，导致管理缺乏实
5、效性。在这种管理模式下，企业无法适应新的市场经济环境，管理内容存在交叉重叠现象，导致管理质量下降。工商管理工作有助于企业管理更加完善，能够基于业务、财务实施精细化管理，为企业转型发展提供支撑。企业运行的稳定性与经营管理策略有着密切联系，从经营角度来看，工商管理可为企业提供可行方案，保证生产、销售等合理运行，促进企业经济效益提升，助力企业做好内部调控，优化生产、销售等环节，帮助企业节约成本，达到降本增效的目的。同时也可帮助企业管理人员完善产品市场定位，推动销售活动开展，带给企业可观的销售额，提升企业利润。从管理规划角度来看，工商管理有助于管理者了解企业经营现状，根据实际制定长远规划，促进管理改革
6、创新，做好企业与市场的衔接，提高企业的运营效率。（四）提升企业竞争力随着各行业竞争加剧，如何在复杂的市场环境下寻求发展，成为困扰企业管理者的问题。经济全球化背景下，大量巨头企业涌入国内市场，加剧了市场竞争。一些外国企业依据丰富的管理经验和先进的营销理念，能够快速抢占市场份额，对国内企业发展造成打击。因此，国内企业需要通过创新工商管理，获得竞争优势，提高管理效率；同时应加大科技创新成果应用力度，针对性开发管理系统，优化管理路径，形成完备的组织结构，为企业抢占更多国际国内市场份额奠定基础2。三、企业工商管理发展趋势（一）企业管理发展现状当前，经济全球化对市场经济造成了很大的影响，发展局势存在不确定
7、性。这也给企业的工商管理带来新的挑战和难题，要求企业明确新时期的发展形势，统筹做好工商管理工作，全面部署各项工作，推动管理升级，从思想到行为都能以现代化角度为切入点，保证工作符合当下发展需要。然而，有的企业偏重于转型发展，忽视了工商管理的合理性，对工商管理工作不够重视，无法充分发挥工商管理的作用；加上企业管理者的管理理念不够先进，影响了企业对市场的决策和判断，阻碍了企业在新时期的发展。企业只有保证工商管理的系统性发展，才能建立起良好的管理体系，为企业提供服务和引导，促进企业的良性发展，使企业实现多层次经营，降低企业管理中面临的风险。（二）工商管理发展趋势优化工商管理体系，能够满足企业新时期的发
8、展需求，保证管理的实效性，帮助企业站在长远角度制订发展计划，为企业的发展探寻新的出路。企业应结合现代化管理理念，优化管理模式,促进工商管理结构与管理模式相结合，呈现新的管理格局，形成各部门协同的管理架构，增强工商管理能力，为企业创新提供内驱力。当前，企业的价值更加多元化，只有从多维度提升企业价值，才能帮助企业更好地获利。新时期，要实现组织结构变革，要求将新的知识理念和技术应用在实际管理转型工作中，结合企业的发展情况，优化内部管理，重新审视管理层级，制定更加简约明了的审批流程。国际化趋势对企业有着重要的影响，是企业发展经营不可忽视的内容，企业应利用国内外的市场资源，塑造企业品牌形象，提升企业在国
9、际市场中的影响力，使企业参与国际市场竞争，切实提升企业的竞争力3。企业在转型发展的同时，也要积极储备先进知识，立足当下，做好科技创新的研究，利用科技推动工商管理改革发展，提高工作质量和效率，建设企业独有的文化。这有助于企业寻找新的发展路径，减少成本消耗,确定发展目标，建立执行考核指标，确保任务有效执行与落实，实现降本增效，形成规范化的管理格局。同时，企业应优化管理环节，细化管理体系，研发高质量产品，打造企业口碑和品牌，奠定企业在国际、国内市场中的地位。四、企业工商管理创新发展的有效路径（一）明确企业发展战略，增强管理效能工商管理的主要作用是把握市场动态，明确企业发展方向。新的市场经济体制框架下
10、，企业要抓住市场机遇，把准行业脉搏,迎合市场发展趋势，找准自身定位，根据国内外环境和政策，制定科学的发展战略，做好企业内部部署，制定发展目标。企业通过推动工商管理可实现转型发展，增强核心竞争力。因此，企业应强化工商管理职能，明确管理目标，强调工商管理的重要性，坚持以目标为导向制定发展战略，重新整合工作路径。企业应构建各部门协同的体系，提升各部门协同作战的能力，增强管理效能；建立起完善的工作制度，整合各部门的单一功能，构建协同体系开展统一化管理，形成合力。企业应改革内部组织结构，减少管理层级，实行分级管理，通过组织再造升级,优化企业的组织结构和管理环境，保证各岗位员工落实工作责任；建立工商管理制
11、度，使企业经营活动按照秩序进行，形成规范化经营。除了工商管理领域的管理工作外，企业还要明确划分好各部门、各个岗位职责，不同岗位员工应承担不同的工作任务,避免职责交叉导致工作重复，实现各部门的科学合作，使员工参与实际的业务管理，推动企业不断向前发展。（二）明确工商管理发展方向，完善组织结构在激烈的市场竞争中，企业要想实现顺利转型，必须确保坚持正确的理念，引导企业正确的发展方向。企业要明确经营功能和服务，合理设计经营流程，调整具体流程，不断发现并解决运行中存在的问题。企业应掌握国家战略方针，在政策支持下找到转型之道，优化产业结构。同时，企业应重视企业文化建设，营造良好的文化氛围，为企业各方面的经营
12、管理提供支撑，提升企业的市场竞争力，促进企业的长期发展4。工商管理创新角度下，企业为提高经营管理效率，必须优化内部组织结构，对组织的工作进行细致明确的分工，并在此基础上形成适应发展战略的组织机构，明确组织中各项工作的分配与责任的归属。传统的组织结构主要是按职能划分的，如设计、工艺、生产、销售、供应、财务等，在优化组织结构的过程中，企业可以将设计与工艺、生产与销售、采购与财务等部门合并，将传统的组织结构“瘦身”。这样可减少部门沟通频率，提高沟通效率，有助于更快更好地实现协作，高效完成工作任务。（三）加强人才培养，提升人员综合素质对于企业而言，新时期企业之间的竞争，更多的是人才的竞争，企业对人才需
13、求量越来越大。人才可为企业发展提供动力和创新理念，企业的发展一定程度上也取决于其人才的能力和素质。企业与人才之间是双向选择的关系，企业为人才提供发展的机会和丰厚的报酬，能够激发人才潜力，同时，人才又可为企业发展提供内驱力。工商管理工作需要人才支撑，其创新发展与人才有着非常紧密的联系。优秀的工商管理人才应具备专业素质，各方面能力过硬，能够引领其他员工发展，帮助巩固企业员工队伍，帮助企业树立正确的发展意识。因此，企业应基于刚性需求制订工商人才培养计划，调动员工的积极性；并根据经营发展目标，做好人员综合素质提升工作，为管理人员和员工提供专业化的培训和学习机会，使员工掌握更多前沿技术和知识，并将其运用
14、到企业发展中，提高企业的管理水平，充分发挥工商管理人才的价值。同时，企业应将员工考核与人才培养相结合，制定考核指标，将考核与绩效挂钩，提升人员对工商管理的重视，确保培训效果。（四）加强工商管理科技创新在信息化、数字化时代，各种科学技术的进步为企业的创新发展提供更多可能性，也为企业的经营管理提供了新的契机。科技创新能够帮助企业完善管理结构，消除传统管理的弊端，构建符合企业特点的管理模式，提高综合管理效率；能够将员工从烦琐的管理工作中解放出来，使其利用数据库、数据平台进行管理,掌握企业各项数据信息，助力企业转型发展。工商管理创新对于企业有直接影响，创新能够带给企业更多底气，提升企业的市场竞争力。对
15、此，企业要积极引进先进技术和设备，培养技术型人才，提升工作的复合性，实现多元化管理5。作为企业管理者，应意识到科技创新对于企业发展的意义，明确科技创新在企业中的地位。应将创新理念传递给全体员工，在渗透新理念的同时，确保技术型人才职能落地，激发其工作效能。加大科研创新力度，利用先进技术为企业赢得更多主动权。积极开发企业专用软件，优化内部资源。借助大数据挖掘用户信息，找出更有价值的数据。加强与用户的关联，找出用户喜好，收集用户特征数据。根据用户特征矢量数据，绘制决策树，满足用户的多样化需求。五、结语国民经济增长及经营环境的变化，使得传统工商管理模式不再适应新时期的企业发展需要。优化创新是企业发展的
16、必然方向，加强工商管理创新有助于企业制定新的发展目标，依照创新计划不断提升综合实力。企业应高度重视工商管理工作，从企业客观需求出发，改革升级现有的管理模式，结合市场环境制定发展规划，切实采取措施强化制度建设、提升人员素养等，引进科学的管理模式，明确工商管理发展方向，为企业的可持续发展提供动力。参考文献：1黄卫北.企业工商管理的发展趋势与管理模式的创新J.商场现代化,2023(19)：92-94.2薛承君.企业工商管理的发展方向及管理模式急新分析J.商业2.0,2023(16)：31-33.3康玲.基于经济结构转型发展的企业工商管理模式创新思考仃.中小企业管理与科技，2022(15)：108-110.4王华.供电企业工商管理的未来发展方向与管理模式创新研究J.商讯,2021(32)：107-109.5徐敏.浅析经济结构转型发展下企业工商管理模式创新与实践J.全国流通经济,2021(13)：78-80.
