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1、物流公司例会制度为认真贯彻执行“第一，预防为主”的生产方针，正确协调处理平安工作与生产施工之间的矛盾，使公司在业人员真正认识到平安生产的重要性、必要性，牢固树立平安第一的思想，自觉地遵守各项平安生产法律、法规、规章制度和各项平安操作规程，实现平安工作全员、全过程、全方位管理，真正实现平安生产。根据国家的有关法律、法规和规章制度，结合工程部的详细情况，特制定如下平安例会制度，请遵照执行。一、平安例会的要求1、平安会议必须克服：务虚多，务实少；传达文件细，评定贯彻情况粗；罗列问题和难题多，解决问题、攻克难题的措施方法少；做指示，讲大话多，锋利问题解决方法的决议少而且模糊不清、模棱两可的现象。2、从
2、根本上杜绝平安会议流于形式。3、各级平安会议根据其详细要求确定参加人员，参加会议的人员必须严肃会议纪律，无特殊情况一律不得请假。4、重大问题的研究解决会议必须作好充分的准备，有书面的材料。5、平安会议必须做好记录，条件允许时在作好书面记录。6、平安会议所定平安工作安排必须按时、按质完成落实到位，应有相应的监视制度。二、内容1、传达国家、行业、地方政府的重要文件和重要指示精神；总结一个阶段以来的平安生产工作经历，取得的效果，平安生产现状，管理上存在的问题，确定切实可行的处理对策；根据存在问题和下一阶段生产经营的实际，确定平安管理的详细工作任务和平安监控的重点；在发生重大因工伤亡事故或发现重大因工
3、伤亡事故（或职业病危害）隐患时，及时查找事故原因，教育从业人员从中吸取教训，制定防止类似事故再次发生的整改措施方案，追究事故责任人员的相关责任。2、传达、贯彻上级主管部门的有关平安管理规定、措施、方法，组织开展各项平安活动；汇报、交流一个阶段以来的平安业务工作成果、心得和存在问题以及当地人民政府或主管部门关于平安监视管理的新举措、新动态；检查、总结一个时期以来的平安根底工作（包括平安台帐资料）和办理各项平安生产手续的情况。3、结合现场的生产实际，检查、总结一段时期以来各作业层开展平安活动，落实平安教育，装车前、装车后平安检查的情况及其记录；分析各作业层生产组织设计中的平安管理和平安技术措施方案
4、、平安技术交底书或者平安作业指导书、平安事故应急预案及其在落实这些工作过程中存在的各种问题；学习有关平安政策、法律、法规、标准、标准，相互解答学习过程中的疑难问题，提高平安管理水平和平安意识。4、空车进厂前或装车前，根据生产、质量和进度要求和现场的各种情况，研究制定整体的装、卸车方案，包括平安管理措施、技术措施方案。但对于特殊货物的装、卸，必须将经会议审批会确定的整体方案和平安措施方案呈报上级单位审批。三、组织形式由公司主管平安经理主持，各工作组负责人及小组成员；各作业层、各驾驶员；现场负责人参加，每周不少于1次。四、本制度自建立之日起施行。物流公司例会制度篇2一、每月生产工作例会：每月上旬召
5、开，由公司全体人员参加。会议内容：传达、贯彻上级有关平安生产工作的方针，文件精神和会议要求，对公司重大平安决策进展详细落实，总结平安工作经历和教训，针对性地分析近期的平安势态，研究决定对策，部署本月或下阶段的平安工作重点。二、年度平安生产工作会议：每年年初召开，由公司平安生产领导小组人员和全体职工参加，会议内容：总结上年度平安生产存在的薄弱环节和问题，签订新一年的平安生产责任书。三、平安生产紧急会议：根据政府及其有关部门召开的平安生产会议精神或针对发生重特大恶性事故而召开的临时平安生产紧急会议，由公司平安生产领导小组人员及确定的对象参加。会议内容：传达贯彻上级平安会议精神或平安事故情况，针对情况部署，阶段性的平安生产任务。四、会议由公司平安副主管主持。五、会议内容应做出会议记录，形成会议记录材料存档，到会人员必须进展签到登记。六、参加会议的对象无特殊情况下不得请假，不得迟到、早退。因故无法参加会议的，应向公司经理请假，对无故不参加或迟到、早退的人员，将给予批评教育和经济处置，并计入会议记录材料内。
