《组织机构设置与管理人员配备.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《组织机构设置与管理人员配备.docx（5页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、10组织机构设置及管理人员配备技术人员配备及主要职责1、施工人员配备：该工程实行工程法施工，设立工程经理，工程经理对工程的生产技术质量、安全、物资供应负有直接责任。2、主要职责2.1工程经理职责：我公司将委派张班超同志担任本标段工程工程经理，张班超同志是我公司的工程经理，二级建造师，大学学历，工程师职称，该同志具有丰富的工程管理经历和施工经历。代表本公司履行工程施工合同，承担合同条款规定的各项责任和义务，承担施工工程部质量、安全、经济、行政、法律责任和全面管理工作。主持编制工程总包责任管理方案，确定工程管理的目标与方针。确定工程总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的
2、职责，组织工程经理部开展工作。及时、适当地作出工程管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。依据本公司质量管理要求，结合工程工程特点，确保质量体系在工程部的正常运行。以积极的态度支持技术人员、质检人员在施工质量管理中提出的各种技术整改措施和奖罚措施，确保各项工作都处于受控状态。审批各分包商的技术方案与管理方案，并监视协调其实施行为。全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。参与重大质安事故的处理。负责工程对外的综合协调关系，与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。积极处理
3、好与工程所在地政府部门及当地村民委员会的关系，确保当地政府部门利益并促使本工程成为“爱民工程。（三）具体负责工程的质量、安全、工期、文明施工的管理目标和施工现场的标准化管理工作。负责组织办理开工报告手续，布置开工前的准备工作，负责施工现场规划和组织临时设施搭建，落实安排好物资供应、机电设备、劳动力准备。负责组织工程施工，对施工进度、质量、成本、安全等进展全面控制、管理和协调，抓好安全生产、文明施工，按照要求完成各项生产、经济技术指标。(M)贯彻执行国家及地方发布的建筑法律、法规和规章，执行本公司的管理规章制度。负责审查工程部材料采购和分包方案，以及计量器具和设备的购置申请，参与材料采购和工程分
4、包工作，审批材料、设备、分包付款。(IQ协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进展。(17)负责工程的安全生产活动，管理工程的安全管理组织体系。负责工程工程部竣工移交和保修期善后处理工作，对回访中提出的质量问题及时组织保修，以满足用户要求。2.2技术负责人岗位职责在工程上贯彻执行国家的施工标准、标准及相关的法律、法规，承担工程的技术责任，直接领导工程各专业技术工作。负责质量体系的施工工程的运行工作。协助工程经理做好各项管理工作，保证质量体系的正常运行。组织工程部人员参加图纸会审，编制施工组织设计、重要技术方案、阶段性工程进度方案。负责对工程工程
5、的施工进度进展调整和控制。参与分包商和材料供应的评审。负责现场施工技术工作并对现场有关人员进展质量、安全技术交底，指导各专业技术人员、管理人员工作。安排和催促各班组按质量方案进展施工生产，按技术标准、规程进展施工，协调生产过程中的各项活动以及班组之间的关系。分管工程部材料、设备工作，审批材料和设备的领用，对施工过程中的材料设备进展管理。指导设备的使用、维修、保养和校准工作。负责对工程的轴线、标高、特殊工序、关键工序等重要施工环节监控，组织隐蔽工作验收。(10)组织分局部项工程的质量检查和质量评定，负责指导施工技术资料的编制。负责准备内部预验收，参加完工验收。(ID参与不合格处理并对质量问题落实
6、整改措施，根据实际需要组织应用统计技术。负责组织工程质安事故的调查、处理和上报。组织解决工程中的技术质量难题，推广新技术、新工艺，采用新材料。负责工程技术培训、检查、考核、监视特殊工种持证上岗作业。组织编制工程部年、季、月材料采购，审查现场材料使用量。组织编制年、季、月进度方案和质量安全生产报表。组织工程部实施对成品的保护工作。审查现场发生的班组签证用工。(18)规定及时填写或指定专人负责施工日志。负责生产、环卫、食堂、治安、医疗管理工作，催促班组切实搞好现场文明施工，做到工完场清。2.3工程科：按照施工标准及工程施工技术条款制定经济可行的施工方案、施工进度方案及保证措施及实施细则；负责处理工
7、程施工技术问题，为工程施工提供技术支持;负责施工安排和现场调度、劳动力及机械调配、工程结算、现场协调；负责工程施工中的技术资料整理、签认、保存、移交。以及收集有关技术资料等工程施工管理工作。工程科下设测量组：主要负责施工测量放样，为工程施工提供可靠的测量成果，记录并整理测量成果。负责本工程部的工程施工进度、成本方案的编制和控制工作，主要对工程进度和成本进展控制和管理；负责工程部的对外申报支付和内部结算，负责制定工程施工各阶段施工成本方案及控制措施，收集相关资料，编制企业内部定额；负责本工程的合同管理；为工程部其它部门提供相关的技术服务工作。2.4材料设备科：为工程经理提供施工设备及工程材料方案
8、，负责机械设备的调运、维修保养、管理；工程材料、机械配件、油料及其它材料的采购、运输、管理及发放；为工程施工的顺利实施提供物资、设备保证；提供符合质量要求的设备和材料，并为竣工验收提供材料和永久设备的必要的质量证明材料。2.5质检科：按确定的工程质量总目标制订质量监视管理网络；监视、检查、评定检验原材料和设备，使之按合同、设计、标准要求予以实施；进展隐蔽工程的检查评定，参与业主代表对产品的抽查、质监、评定原材料和设备；参与对分包单位厂商)的质量状况考察；对工程产品的最终施工质量负全责；负责与质监站联系工作，负责与监理联系；对现场安全工作负责。2.6财务科：负责财务的收支与核算、工程的盈亏分析，
9、实施工程施工成本的控制以及工程的资金管理工作。满足工程资金需求，在资金管理方面对工程经理负责。2.7安全生产科：负责施工现场安全生产，治安保卫及综合治理工作。负责精神文明建设及日常的行政事务工作；人事劳动管理，协助工程经理部做好职工的思想政治工作和处理好各方关系等工作；统一管理全工地的治安保卫事宜及民事调解等工作。2.8作业层（施工队）：作业层是工程部为完成本工程工程施工任务，从企业内部选聘组成满足工程施工需要的施工作业组织。作业层的主要职责如下：严格执行工程部制订的施工技术措施、工艺标准、质量程序文件和安全规定；按工程部下达的定额方案组织施工；节约材料，降低消耗，提高材料的利用率；及时维修和
10、保养设备，提高设备的完好率和利用率；遵守工程部的各项规章制度和工作、学习、生活纪律，搞好精神文明建设。作业层的主要权益如下：按合同和完成实物工程的质量和数量获取应得报酬及社会福利费用；按规定享有安全防护设施、改善劳动条件的权利；依法获得必要的劳动安全防护用品。作业层的主要工作范围如下：路基施工队：承担本标段全部道路路基工程施工任务。路面施工队：承担本标段全部道路混凝土路面工程施工任务。路肩施工队：负责本标段全部道路路肩培土工程、限载路墩工程施工。测量队：承担本标段所有构筑物测量放样施工任务。本合同工程施工现场组织机构设置如附图表：施工现场组织机构设置图。、管理人员配置工程经理部管理人员配置情况
11、表序号拟任职务姓名证书名称证号专业1企业法人蒋海军企业负责人湘建安A(2015)010000218/2工程经理钟日华建造师湘243111216431公路工程3技术负责人易理雪工程师B08071919700000076公路与桥梁4工程技术部主任周瑞施工员101011201179市政5质量部主任黄春芳质量员101041302259市政6设备物资部主任喻毅材料员101091301269市政7资料科科长黄文档资料员101061300844市政8财务部主任陈敏群造价员湘IlOAO2367市政9安全生产部主任肖志辉安全员106051101552市政10专职安全员姚春红专职安全员湘建安C(2013)010000015市政
