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1、经验做法：深化党建引领基层治理把惠民工作做到群众“家门口”经验做法：“点”上发力打造人才“聚能环”经验做法：深化党建引领基层治理把惠民工作做到群众“家门口”村党支部牢固树立“党建+治理+服务”理念，结合实施基层党建“十百千万”计划，扎实办好群众家门口的“三件事”，在精准服务中有效激活基层治理的“神经末梢”，打通服务群众的“最后一米北第一件事：推动阵地建设到群众“家门口:坚持群众需求在哪里，阵地就覆盖到哪里，党的服务就延伸到哪里。一是强化阵地实用性。积极推进党群服务中心特色化提升改造，规范“一室多用“，实现“大门常开、阵地常用、活动常办、服务常在、群众常来”，进一步增强村级活动阵地吸引力。二是强
2、化阵地服务性。添置广场舞音响设备、象棋桌椅和乒乓球台等设施，及时更新农家书屋书籍，广泛开展广场舞、体育比赛等活动，以优越的设施、丰富的活动实现“添精彩、添娱乐、添幸福”的“三添”目标，不断提升阵地服务效能。三是强化阵地功能性。设立警民联心室、法律咨询室、浓情邻里屋和无忧畅谈室，建立儿童广场等活动场所，让群众心声有人听、难题有人解，推动聚人气、聚活力、聚民心，不断满足群众各类需求。第二件事：推动治理延伸到群众“家门口二坚持以“积分制”为抓手，激发基层治理新活力。一是引导群众自治。将“积分制”有机融入到村规民约中，推动新修订的村规民约“上墙入户”，加强宣传解读，引导村民成为乡村治理的“主角”。二是
3、优化志愿服务。把积分制工作与志愿服务活动相结合，打造“浓情助老日”等主题活动，定期为特困供养老人整理内务，并研究制定“志愿服务+积分奖励”制度，依据参加活动次数进行积分奖励，进一步提高群众参与志愿服务积极性。三是倡导文明风尚。打造“欣心向闫”积分制品牌，以“日记录”“月评分”“年总结”为节点，通过“将欣比心”积分存折兑换成果，让崇德向善逐渐成为村民自觉。第三件事：推动服务温暖到群众“家门口:坚持把好事实事办到群众“心坎上”，变以往“被动处理”为“主动服务”，让基层治理暖民心、有温度。一是主动作为。村“两委”每周三召开“红色周三汇”，共同研究村庄发展方向、难点、堵点，实现每周一小事，每月一大事，
4、着力察民情、问民需、纾民困，累计解决各类堵点问题50余个。二是主动敲门。积极完善网格化管理、精细化服务，健全各类人群走访机制，收集、解决群众诉求100余件,构建网格“无缝隙”、诉求“全响应”、服务“零距离”的治理体系。三是主动代办。设立“便民服务点”，将服务热线公布在“微信群”，组建“红色帮帮团”，以代买药品、代办服务为基础，提供群众“零跑腿”贴心服务，使惠民政策落地提速增效，不断提高群众生活幸福感。经验做法：“点”上发力打造人才“聚能环”人才是创新之基、发展之要、竞争之本。近年来，街道坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党管人才原则，牢固树立“人才资源是第一资源”的理念，积极引
5、进人才、扎实培育人才，为街道经济社会发展汇聚“新动能二一、化解才困才忧的“重难点二铸造人才聚集强磁场构筑齐抓共管工作格局。成立街道人才工作领导小组，领导小组由党工委主要负责同志担任，副组长和成员涵盖三大产业分管科级干部，着力构建“党建引领、齐抓共管、高速推进、全面落实”的工作新机制，打造党建引领人才工作新格局。将人才工作纳入街道2024年党建工作要点，制定2024年人才工作计划和重点任务清单，统筹谋划人才工作，明确具体目标、具体要求、具体措施，凝聚工作合力。建立人才动态管理机制。依托网格化管理，以社区为单位，以数据为导向，对辖区内在外高层次人才、高学历人才进行摸底调查，建立“一村（社区）一册、
6、一人一档”人才服务信息数据库，以人才库的形式建立各类人才信息档案230余册，促使人才管理工作科学化和规范化。构建多元人才培养体系。聚焦各类人才，动态评估其培训需求，按照“缺什么、补什么”的原则，通过课堂培训、专家讲座、现场指导、远程教育等人才培训方式，帮助人才挖掘潜能、突破瓶颈。截至目前，已培训劳动力980余人，其中电商培训240余人。聘请专家下乡进行技术指导，采取到村任职、开展技术指导、聘用顾问等方式对引进人才进行培养，引导人才在各项事业发展中，释放潜能。二、掌握知人善用的“关键点二拓宽招才引智新路径巧打诚恳引才乡情牌。加大乡贤文化和创业就业政策的宣传力度，引导在外商务、技术、管理等人才关注
7、家乡变化，利用春节等节假日人才返乡的契机，开展“情系家乡，福泽乡梓”座谈交流会，与在外乡贤人才共话乡音、共系乡情、共谋发展，树立乡村发展“需要我”，回乡建设“我自豪”的良好导向。建强合理人才回引链。深入实施人才“回引工程”，持续推进“人才新政35条”全域覆盖、精准施策活动，通过三支一扶、大学生志愿服务西部计划、能人返乡创业等方式，引导和鼓励高校毕业生和创业能人到乡村工作和创业，引进专科以上青年人才200余人。通过政策宣讲、招才引智等途径，主动帮助辖区山东邦弘中创智能装备有限公司、金光机械等企业引进高层次专家学者3人、海外人才6人。聚力搭建特色大平台。坚持因地制宜突出特色，打造“远大农机专业合作
8、社”乡村人才工作室、“山东邦弘中创智能装备有限公司”工业人才工作室、“阳光财富城”服务业人才工作室，吸引残奥会举旗手X、美国丹佛大学毕业生X等入驻。通过政府牵头，企业助力，建设人才平台载体，助力精品生产，创新打造“1个格局引领”、3个人才工作室平台、养殖、科技、教育、医疗、文旅等人才工作N种点位的“1+3+N”的全产业人才集聚模式，为人才施展才华发挥作用搭建平台。三、拉近服务人才的“距离点。优化人才生态发展圈织密人才服务保障网。建立联系服务人才长效机制，依托科级干部帮包制度，常态化开展人才走访慰问，定期排查梳理总结人才工作台账，形成人才困难诉求收集、研判、解决、反馈、评价一体化闭环运行模式。截
9、至目前，常态化联系高层次学历人才16人，常态化开展人才“坐诊”10余次，收集问题意见建议32条。打好就业留才组合拳。积极为人才争取物质奖励、经济扶持,不断完善农村基础设施和公共服务设施建设，提高农村生活便利化水平，为人才创造良好的生活环境。优化人才评价机制，完善以价值、能力、贡献为导向的评价体系，推荐作用突出、群众认可的人才参与到城市社区治理、企业发展中，以人才带动产业，以产业带动经济，切实提高人才的成就感、获得感、荣誉感，切实做到“植沃土留英才二X村党委书记X作为党组织的主心骨、带头人，自任职以来充分履职尽责、自我加压，带领村广大党员群众走出了一条党建引领、产业兴旺、生活富裕、乡风文明的乡村发展道路，2022年经组织推荐等程序成为了一名本土基层公务员，继续为乡村振兴事业贡献力量。营造爱才惜才好氛围。用心用情组织谋划人才活动，以“党员夜会”为契机，召开返乡人才交流座谈会3次，吸引来自党政机关、高等院校、优秀企业等返乡人才代表们320余人参加。充分发挥群众宣传和网络多媒体宣传优势，采取“线下”走访入户、“线上”微信群、公众号投放等方式大力开展人才政策、优秀人才和典型经验的宣传报道，浓厚识才、爱才、敬才、用才的社会氛围。
