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1、供电人员安全工作总结一年来，XX上下认真落实XX关于安全生产的重要论述和对供电工作的重要指示批示精神，全面实施深化供电安全基础建设三年行动，扎实开展供电重大事故隐患整治专项行动，才艮抓供电安全风险防范，围绕筑基础、强管理、重标准、抓落实工作主基调，顺利实现三不、两减少、一确保”的年度工作目标。全供电干部职工戮力同心、持续奋斗，砥砺前行，取得了沉甸甸的收获。XX供电人员安全工作总结如下：1 .安全成绩取得重大突破全年未发生从业人员责任死亡、责任轻伤事故，未发生火灾爆炸事故，未发生供电责任一般D类及以上事故，年初安全工作目标圆满实现。2 .安全基础建设持续夯实全年共计完成重点工作XX件，在设备质量
2、、施工安全、自轮运转设备行车安全、标准化建设等方面取得新突破,安全管理迈上新台阶。3 .安全防护能力显著提升全年更新安全带XX条，单、棉安全帽各XX顶，更换接地线XX米，增配防护手电IlO把，更换对讲机220余台，配发有限空间作业警示围栏支架和警示带15套、警示牌430块，人身伤害防护能力大幅提升。4 .安全关键管控精准到位全年干部下现场检查22918人次，通报考核典型问题78个，两违率同比下降12.7%05 .邻近营业线施工一事未出全年配合路内、外邻近营业线施工65项，组织施工监护员资格性培训取证927人次，制止无计划、超范围、超等级等问题102件。6 .奖惩激励导向作用明显全年兑现发现和防
3、止安全隐患奖励1450件，合计48.21万元。7 .外部环境管控成果显著全年共出动干部职工9.13万人次，整治轻飘隐患1.4万余处、危树砍伐17.8万余棵、拆除上跨电力线3条、整治上跨桥防抛网（屏）99处。8 .公共安全管理能力提升组织专兼职驾驶员岗位安全培训277人次,强化交通监督岗作用发挥，全年机动车交通违法问题同比降低20%。2024年段安全工作目标五不、两减少、一确保。即：不发生从业人员责任死亡事故，不发生有影响的火灾爆炸事故，不发生责任道路交通伤害事故，不发生旅客列车重大涉险事件，不发生供电责任一般D（不含D21）类及以上事故，责任设备故障同比减少15%,外部环境影响行车问题同比减少
4、15%,确保实现安全年。着力抓好2024年度安全重点工作落实1 .深化践行安全发展理念一是巩固深化主题教育成果，严格落实第一议题制度二是采取多种形式开展总体国家安全观学习教育三是制定严密的安全保障措施，明确谁来防、防什么、怎么防”，促进大安全观理念提升2 .持续巩固安全基础建设一是突出标准化规范化建设在安全管理中的引领作用二是依托重点工作手册，把2024年作为深化安全基础建设三年行动、安全生产治本攻坚三年行动、现代化铁路安全保障体系建设的攻坚年三是全面梳理完善既有安全保障措施，巩固铁路重大事故隐患专项排查整治行动成果3 .强化安全依法治理意识一是提升干部职工对法律的敬畏意识二是规范劳动合同、外
5、包合同管理三是深化铁路沿线环境安全依法主动维权，促进地方政府及各方依法履行维护铁路安全责任4 .压实安全生产主体责任一是落实全员安全生产责任制二是强化各层级干部履职督查三是持续完善安全分析追责机制5 .持续提升安全监督效能一是实施管理风险超前防范，对安全管理第一责任人提前预警二是发挥安全生产委员会督办作用三是定期开展三性问题整改回头看”活动6 .深化安全双重预防机制一是对标修订安全双重预防机制实施细则，梳理完善11类218项风险项点二是完善安全隐患监督检查机制，实现隐患录入、治理、销号闭环管理三是提炼近五年黑天鹅和灰犀牛风险项点，找准短板弱项，从技术和管理方面制定“双清零”措施7 .坚决筑牢人
6、身安全屏障一是常态化开展人身安全教育二是压实消防安全主体责任三是制定机动车安全智能监控系统管理办法8 .努力提升专业管理标准一是健全完善技术规章体系二是彻底摸清设备底数三是大力开展津山线纯铜导线更换、AT区段供电方式改造等专项整治四是拓展无人机巡检运用9 .严控现场作业安全风险一是持续深化干部现场盯+调度远程控”模式二是委外队伍按照“谁使用、谁管理、谁负责”的原则实施一体化管理三是下大力气抓实两级视频中心控过程作用10 .严控施工安全关键风险一是健全施工管理规章制度体系二是突出施工人员岗前培训三是认真落实邻近营业线施工监护配合责任11 .持续提升应急处置能力一是积极推进安全调度指挥中心标准化建
7、设工作二是建立健全高普通道两套应急体系三是全面摸清沿线外部环境风险处所产权单位，建立长效联系及联合治理机制四是进一步优化跨车间、多专业、高普互助、路地协调联动方案为进一步规范员工安全行为、提升员工我能安全能力，研究团队提前介入作业现场开展工作，并提取案例，对有关责任人员开展工作前、中、后的安全风险管控案例培训。作业前，业主单位、施工单位开展完整的现场勘查，针对安全风险进行分析，完善相对应的安全控制措施。在此基础上对日常工作中的施工方案、方法流程进行优化。对跨专业疑难工作，单一专业部门、单位作业方案无法解决的安全问题，由领导组织各专业部门、单位集体研究解决。既确保安全，又避免因安全问题导致停工、改变作业流程或作业方法而延长施工时间、增加施工成本，实现施工安全与施工进度“双保障”。由于作业前良好准备，作业中，各级人员顺利运用已掌握的安全技术管理知识，全员主动防止和制止违章行为，打一场反违章的全民战，最大限度降低违章行为发生。作业后，各级人员主动针对发现的安全问题进行交流并总结反思，有效降低安全隐患。同时新编制的僧州供电局安全工作奖惩实施方案激励全体员工遵守安全规范，在制度上进一步巩固全员反违章安全成果。
