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1、全力以赴抓项目凝心聚力促发展做好“五个人”凝心聚力促发展学习发言材料全力以赴抓项目凝心聚力促发展我县地处*地带，属温带干旱气候区，辖区范围内可用水源少，干旱区面积较大，生态环境脆弱，水利工程基础薄弱。水资源短缺、供需矛盾突出等问题一直是制约我县经济社会发展的首要因素。为此，我局始终坚持以项目建设助力全县经济社会高质量发展。2024年，我局深入落实党的二十大精神，围绕“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”治水思路，坚持“项目为王”的理念，以解决工程性缺水满足经济社会发展对水资源的刚性需求为中心，以骨干水源工程及灌区建设为重点，同步开展高效节水三年行动，统筹布局调蓄水池工程，实现水资源优化配置
2、，强力推动水资源合理开发和综合利用，提升水利对经济社会发展的支撑能力，助力新时代水利事业高质量发展。一、超前谋划，及早介入前期工作一是提前谋划储备。自去年下半年以来，我局从政策支持、投资方向、发展需求和自身短板等方面，组织专业技术人员和经验丰富的“老水利”，围绕“四抓一打通”和“四强”行动，紧扣水利工程补短板、县域经济发展、黄河流域高质量发展，谋划了一批打基础、利长远，补短板、强弱项重大水利项目。截至目前，累计储备*调蓄水池工程等10个项目，总投资*亿元。二是提前入库争取。对于一些条件成熟的重大项目，安排专人提前准备相关资料，及时录入国家重大建设项目库和中央预算内年度投资计划库，并多次赴省水利
3、厅规划、农水、建管等处室汇报对接，竭尽全力促成项目落地、资金到位。自去年下半年截至目前，累计争取到位建设资金*亿元，其中：中央资金*亿元、省级水利资金*万元、县级配套资金*万元、银行贷款*亿元，有力保障了各类工程建设推进。三是提前开展前期。针对水利工程前期手续复杂、周期长的特点，提前完成立项、土地预审、环评、稳评等各项前期办理，待资金下达后，立即启动设计、施工等工作，实现从“资金找项目”向“项目等资金”转变，大大缩减了前期工作时间。截至目前，*等续建项目于2月底复工；*等工程已完成可研编制。二、配强力量，实行专人专班推进为确保项目建设顺利推进，我局坚持每个项目成立以局长为组长、分管副局长为副组
4、长，相关站所负责人、专业技术人员为成员的工作领导小组；领导小组下设以站所负责人为组长，水利专业技术人员、财务室、办公室工作人员为成员的组织机构，至少配备1名高级工程师作为项目技术负责和1名中级工程师作为现场负责；每周干部例会听取项目进展情况，多次召开党组会议研究部署项目建设，形成了主要负责人统筹抓，班子成员亲自抓，站所负责人具体抓，领导解难题、抓进度，专业技术人员强技术、保质量的工作格局，保障了项目的顺利推进。同时，选派综合素质好、业务能力强的年轻干部参与重大水利项目建设，由经验丰富的高级水利工程师带领年轻干部“一带一”跟项目学习，充分发挥“传帮带”作用，不仅充实了重大水利工程建设的工作力量，
5、而且夯实了水利专业队伍。三、强化督导，坚持问题现场解决一是加强问题督导解决。建立局领导定期不定期督查,领导小组成员轮流蹲点机制，随时帮助协调解决问题，打通梗阻，推进建设。推行一线工作法，局主要负责人每周至少深入施工现场1次，分管领导随时现场督导，领导小组成员每天轮流施工现场蹲点。同时，每个项目建立微信群，每天按时发送施工照片、施工日志以及监理日志，随时报告工程进度及监理情况，发现问题随时解决，坚持做到问题解决不过夜。二是加强施工现场管理服务。项目施工现场全时段管理、全过程服务，只要工程在施工，就有专人负责巡查管理，及时掌握施工情况。组织开展施工人员安全教育培训、提供水利相关专业技术指导等。同时
6、针对每个项目成立质量监督组,制定质量监督计划，由质量安全工作站进行质量跟踪监督，发现问题，立即在微信群通报，并当场下发整改通知，督促施工企业限时整改到位，保障工程建设质量。三是加强与乡镇部门沟通对接。重点针对工程建设过程中征地拆迁、燃气改线、占用林草地以及供电、通水等问题，主动上门与动迁中心、供电公司、天然气公司、林草中心、自然资源以及技术服务单位对接，合力解决工程建设难点堵点问题，确保项目顺利实施。同时，做好乡镇协调沟通，做到群众“有事好商量”，局机关站所之间横向、纵向配合，共同推进项目实施。四、从严监管，狠抓工程建设管理一是强化工程责任落实。项目开工后进一步强化措施,加快建设进度，针对工期
7、短、任务重的实际，采取顺排工序、倒排工期，制定项目作战图，锚定全年目标，明确时间节点，建立项目任务、措施、时限、责任“四清单”，工程建设和投资任务细化到月到周，专人盯办，定期督促检查落实，确保项目按期完工。二是强化工程建设管理。工程建设过程中，严格落实项目“四制”（法人责任制、招标投标制、建设监理制和合同管理制），主抓“五大员”（施工员、安全员、质检员、材料员、资料员），强化“六方监管”（项目法人、审计公司、设计单位、施工企业、质量监督、监理公司），严把“七个关口”（规划设计关、招投标关、建设实施关、安全生产关、质量把控关、资金使用关、工程结算关），同时建立水利项目失信“黑名单”，规范建设程序
8、，强化施工管理，确保水利项目高质量高效率推进。三是强化隐患排查整改。坚持把安全隐患排查整治落实到监督、管理、施工等每一个具体岗位。水旱灾害防御股、质监站、各项目建设单位等联动开展汛前安全生产隐患排查整治，累计排查隐患问题7个，已全部整改。同时利用“安全生产曝光台”对存在的隐患问题进行公开曝光，达到“通报一例、警醒一片“目的，努力打造安全工程、放心工程、优质工程。五、工作成效按照“谋划一批、储存一批、实施一批”的总要求，坚持“项目为王”工作理念，2024年争取实施500万元以上投资项目8个，总投资10.95亿元，续建项目3个，总投资5.93亿元；凝练上报争取项目5个，总投资5.02亿元。下一步，
9、县水务局将继续坚持以项目建设为引领，督促各建设单位尽快完成招投标等前期工作开工建设，并着力强化主体责任,督促各项目建设站所加强管理，严格按照规定履行项目法人职责。认真组织各参建单位优化施工方案，抢抓工程建设进度，保质保量完成工程建设任务。做好“五个人”凝心聚力促发展学习发言材料尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我很荣幸能够站在这里，今天我想和大家分享一些关于做好“五个人”、凝心聚力促进发展的想法和经验。我想谈谈“五个人”的概念。所谓“五个人”，指的是领导者、团队成员、合作伙伴、客户以及员工。在一个组织或企业中，这五个人都扮演着重要的角色，他们的团结与协作关系着整个组织和企业的发展。作为领导者，
10、我们应该精益求精，带领团队实现共同目标。我们需要拥有高度的责任心和使命感，明确自己的职责和角色，以身作则，树立良好的榜样。同时，我们也要注重团队建设，激发团队成员的潜力，建立一个积极向上、互相支持、相互尊重的工作氛围。团队成员是组织中的重要力量,他们的团结与协作是组织成功的关键。作为一名团队成员，我们要具备良好的沟通和协作能力，主动与他人交流、分享信息和资源，保持良好的个人关系。同时，我们也要积极关注团队的目标和利益，在团队中发挥自己的优势和特长，为整个团队的发展做出贡献。合作伙伴是组织发展不可或缺的一部分，合作伙伴间的积极合作与互利共赢，能够促进组织的创新和进步。作为合作伙伴，我们要注重双方
11、的利益平衡，倾听对方的需求和意见，建立互信与合作的关系。同时，我们还要不断扩大合作的范围，寻求更多的合作机会，共同推动业务的发展。客户是组织发展的重要动力源泉，他们的满意度直接关系着组织的生存和发展。作为服务客户的一员，我们要关注客户的需求和期望，提供高质量的服务，不断改进和创新,以超越客户的期望。同时，我们还要与客户建立长期稳定的合作关系，保持良好的沟通与合作，共同推动业务的发展。员工是组织中最宝贵的财富，他们的智慧和创造力决定了组织的竞争力和持续发展。作为员工，我们要提高自身的专业素养和能力水平，不断学习和成长，为组织的发展贡献自己的力量。同时，我们也要关注员工的工作环境和福利待遇，建立良好的员工关系，激励员工的积极性和创造力。做好“五个人”的工作，需要我们共同努力，精诚合作。只有通过凝心聚力，我们才能够推动组织和企业的发展，实现更加美好的未来
