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1、中国铁路青藏集团有限公司劳模创新工作室典型案例XX劳模创新工作室经验材料XX集团有限公司XX段XX劳模工作室始终发挥着引领作用，通过这个新平台、新载体，新模式，进行各种技术研究，不断提升技术创新，服务创新，管理创新的能力，培养高素质的人才，充分发挥劳动模范的引领示范作用。下面将结合近几年“段劳模创新工作室”的创建经验，汇报如下：一、平台引领，强化作用近年来，劳模创新工作室紧密围绕XX段中心工作，大力开展技术公关、经验推广，人才培养，解决了一批技术难题，取得了一批创新成果，培养了一支创新队伍，充分发挥了工作室的示范引领带动作用，段劳模创新工作室是以全国劳动模范XX的名字命名，本着“交流传技，引领
2、示范，攻坚克难，创新创效”的工作理念，于2015年底成立。下设7个攻关小组，目前工作室成员38人，平均年龄35岁。工作室成立以来，排除旅客列车及发电车各类故障超千件，参与研发改进项目百余件，最大限度地减少了因车辆故障影响旅客列车安全的问题，增强突发故障及隐患的应急处置能力，有效地提高了列车运用、维修质量。二、明确目标，准确定位在劳模创新工作室创建活动中，段牢牢把握“围绕一个中心,明确两个定位、把握三个要点”的基本原则。“围绕一个中心”就是以段的重点工作和年度任务目标为中心，制定工作计划和攻关目标；“明确两个定位”，一是要成为关爱劳模成长、弘扬劳模精神的服务平台。二是要成为人才培养、课题攻关、经
3、验推广和创造效益的技术前沿；“把握三个要点”，一是选准带头人。段工会按照有业绩、有影响、有本领、有创新、有热情、有条件的“6有标准”，选择全国劳模XX作为工作室的带头人。二是组建过硬团队。劳模工作室要发挥效能，不能光凭劳模一人单打独斗，还要有一支过硬的团队支持。段劳模工作室汇聚了车辆维修、设备维护、技术改造的精英，通过强强联手、优势互补，集中技术力量，形成创新合力。三是解决生产难题。在攻关目标选择上，工作室着眼段现场作业遇到的实际问题，制订攻关目标，提高日常检修效率和质量。三、构建机制，完善保障一是强化合力推进机制，营造创建环境。段成立由段长、党委书记、工会主席、总工程师等领导组成的工作室领导
4、小组，以生产技术部门为主的成果鉴定小组和以劳模为代表的工作小组。形成了党政支持、工会组织、劳模挂帅、职工参与的创建格局。二是强化服务保障机制，夯实创建基础。段工会积极争取上级工会和行政的大力支持，一方面加大了硬件的投入，为劳模创新工作室建设30多平米的工作间，并在日常的活动中不断的完善补充攻关所需的设备仪器和相关资料及配件，为创新攻关提供设备和经费保障；另一方面，加强工作室的软件建设，提炼工作理念,制定学习讨论、课题研究、档案管理等五项制度，完善了活动记录，建立了学员技术档案，设置了工作室文化墙，制作了科技成果展台。三是定期组织会议，确保项目有序推进。定期收集影响检修质量、生产效率等方面的问题
5、，在周工作会议中，提出现场需要解决的问题，各小组根据自己分管的领域进行划分，制定具体解决方案。针对项目攻关过程中遇到的难题，项目组不定期召开项目推进会进行集中研讨，并邀请总工程师、技术科进行技术指导，充分发挥团队作用，共同解决攻关中的技术难题。四是强化激励导向机制，调动创建热情。首先规范项目，年初由工作室围绕中心工作，按照优势突出、转化及时、成效显著的原则，制定攻关目标和实施计划；其次加强管理，领导小组审核通过，制定相应保障措施；三是严格审核，年末由以生产技术科为主的成果验收小组鉴定验收；四是落实激励：领导小组确认目标实现，给予工作室资金或设备奖励。通过实行激励机制，使计划、保障、实施、验收、
6、奖励各环节责任清楚、分工明确、落实到位、形成了闭环管理。四、示范带动，创新创效劳模创新工作室遵循“传承劳模精神、传授成才经验、传递创新意识、传播创效理念”的活动宗旨，发挥了培养人才、创新创效的杠杆作用。一是解决了生产难题。充分发挥了技术骨干在客车车辆检修过程中的监控、技术把关作用，为管内各次旅客列车以及发电车排除各类故障千余件。劳模创新工作室成立以来，通过技术骨干远程遥控处理应急故障53件，增强突发故障和隐患的应急处置保障能力，为公司圆满完成年度生产任务，实现安全年目标贡献了力量。二是弘扬了劳模精神。在培训活动中，参与职工不但学到了宝贵的技能和经验，更学习到了爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、淡泊
7、名利、甘于奉献的劳模精神，通过劳模的示范带动和言传身教，实现劳模由“一人做出贡献”到“一人影响一队、一队带动一片”的可喜转变和提升。三是培养更多的技术人才。组织劳模（先进）走上讲台，将自己掌握的技术诀窍、工作经验向职工进行讲解，使职工更快的掌握基础技术知识的同时对生产中的重要事项及技术诀窍也有一定的掌握。逐步形成了人人争当先进的良好氛围。工作室在原有人员的基础上，将一批知识层次高、创新能力强、业务技术精的研究生、本科生充实到工作室的队伍中来，确保每个班组有一名骨干成员，每个车间有一名核心成员，形成了段、车间、班组三级创新体系。五、转化成果，注重实效为了落实总公司“强基达标提质增效”工作要求，将
8、劳模创新工作室取得的成果和合理化建议运用到实际生产中，使之产生最大的效益。一是加强成果转化。段在定期评审的基础上，将攻关成果按检测器具、实用设备工具、安全辅助及改造建议等方面进行分类。劳模创新工作室研制的转向架转臂组装支承装置、动车组半永久车钩渡板开启辅助工具、超声波探头研磨固定器、抗侧滚扭杆关节轴承压装专用工具等一批成果已经在现场生产中广泛应用，受到了作业人员的肯定。二是完善应急处置流程。针对直流供电客车及青藏发电车在检修、运用中出现的问题，劳模工作室成员总结经验编写了XXXX故障处理手册、XX发电车应急故障手册、XXX车应急故障处理方法、途中XX故障无法使用空调应急处理方法（图文）、快速查
9、找XX故障的八种判断方法和空调机组“五”字检修法“看、闻、摸、听、测有效的缩短了故障排查及处理时间，在段内广泛推广，大大提高了检修及故障处理效率。六、解放思想，勇于探索劳模创新工作室成立以来取得了一些成果、积累了一些经验，在车辆技术飞速发展的环境下，在生产中还会遇到许多的技术问题，今后我们将在以下几个方面不断探索完善。一是完善工作机制。以既有项目为切入点，督促各攻关小组保质保量的完成既定项目。目前生产中的面临的技术问题较多，加之每年的春运、暑运、军运任务较重，如何在保证项目保质保量完成的同时保证检修质量，需要我们在今后的工作中不断探索先进的生产组织及生产管理做法。二是强化自身建设。针对目前劳模
10、工作室研发积极性不高，参与人数不足，下一步段党、政、工、团对劳模工作室成员在荣誉方面给予有力的激励措施，如段工会拟于四季度集体组织劳模工作室攻关成果在篮球场进行集体展示，采用现场奖励方式，吸引更多的年青职工参与到劳模工作室的工作中来，与劳模先进一起攻关，力争培育出更多的先进典型，为段的发展及生产做出更大的贡献。三是拓宽影响范围。与段团委联合组建青年标准作业示范演练队，由劳模（先进）任教练，组织青工定期开展示范作业演练，在提高青年职工技术理论水平的同时提高标准化作业水平。四是探索发展新思路。以延伸服务链条、提高经济效益为目标，探索创新群众劳动竞赛的新载体、新手段，目前攻关的项目，仅仅在内部各车间予以推广，段工会拟逐步打造生、产、销一条龙的服务体系，不断增强劳模工作室影响力。在一些重点项目、突出项目中申请专利，逐渐向全路推广，从源头上解决攻关所需的资金问题。五是发挥劳模作用。建立劳模动态档案,设立劳模荣誉墙、召开劳模座谈会、设立工作室开放日、设立劳模示范岗、组织劳模疗养慰问和送生日祝福等活动和载体，营造宣传劳模、尊重劳模、关爱劳模、学习劳模、争做劳模的热烈氛围，放大劳动模范的技术和管理特长，发挥劳模在“提升管理、提升效益”活动中的示范带头作用，让劳模精神在各专业、各岗位绽放新的光彩。
