《公司中层管理深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循专题研讨发言.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司中层管理深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循专题研讨发言.docx（6页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、公司中层管理深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循专题研讨发言尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我非常荣幸能在这里就“公司中层管理深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循”这一主题发表研讨发言。这是我们共同探讨国有企业转型升级、实现高质量发展的重要契机，也是我们共谋企业发展大计的重要时刻。一、我们必须深刻认识到，国有经济和国有企业是我国经济发展的重要支柱。在新的历史起点上，推动国有经济和国有企业高质量发展，不仅关系到企业自身的生存与发展，更关系到国家经济安全、社会稳定和民生福祉。因此，我们必须站在全局和战略的高度，深刻把握高质量发展的根本遵循，引领企业在激烈的市场竞争中稳步前行。国
2、有经济，作为我国经济的主体和骨干，承载着推动经济发展、保障国家安全、改善民生福祉等重要使命。国有企业在这一过程中发挥着举足轻重的作用。它们是国家经济发展的重要力量，是科技创新的引领者，是社会稳定的坚强后盾。我们必须清醒地看到，国有企业不仅在经济建设上发挥着不可替代的作用，更是我们党执政兴国的重要物质基础和政治基础。国有企业的发展壮大，直接关系到我国社会主义制度的巩固和发展，关系到我国经济的持续健康发展。作为公司的中层管理人员，我们要深刻领会这一重要论断，将其转化为推动企业发展的强大动力。我们要以更加饱满的热情、更加务实的作风，积极投身到国有企业的改革发展中去，为实现国有企业的做强做优做大贡献智
3、慧和力量。我们要坚定信心，迎难而上。面对复杂多变的国内外经济形势，我们要保持战略定力，坚持问题导向，深化改革创新，不断提升国有企业的核心竞争力和可持续发展能力。我们要强化责任担当，勇于攻坚克难。在国有企业的改革发展过程中，我们要敢于担当、勇于作为，积极破解制约企业发展的难题，推动企业实现高质量发展。我们要加强团队建设，凝聚发展合力。我们要坚持以人为本，加强人才队伍建设，激发员工的创造力和潜能，形成推动企业发展的强大合力。最后，我想说的是，让我们携手并进，共同为国有企业的改革发展贡献我们的智慧和力量。让我们以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗!二、要实现国有
4、企业和国有经济的高质量发展，关键在于创新。我们要坚定不移地推进体制机制创新、科技创新和管理创新，激发企业内在活力，提升核心竞争力。同时，我们还要注重人才培养和引进，打造一支高素质、专业化的管理团队，为企业发展提供强有力的人才保障。国有企业是国家的经济命脉，承载着推动经济发展、保障和改善民生的重要使命。然而，当前国内外经济形势复杂多变，传统的发展模式已难以适应新时代的需要。因此，我们必须坚定不移地走创新驱动发展之路，以创新引领国有企业和国有经济实现高质量发展。创新是推动国有企业和国有经济高质量发展的第一动力。我们要深刻理解创新的内涵，把握创新的规律，将创新贯穿于企业发展的全过程。在技术创新方面，
5、要加大研发投入，加强关键核心技术攻关，提升产品附加值和市场竞争力。在管理创新方面，要优化管理流程，提高管理效率，构建现代化企业治理体系。在商业模式创新方面，要积极探索新业态、新模式，拓展发展空间，增强企业盈利能力。实现国有企业和国有经济高质量发展，还需要我们构建开放型创新生态。我们要坚持引进来和走出去相结合，加强与国际先进企业的交流合作，引进先进技术和管理经验。同时，要激发企业内部的创新活力，鼓励员工大胆尝试、勇于创新，为企业发展贡献智慧和力量。作为公司的中层领导，我们要在创新中发挥表率作用。要敢于担当、勇于作为，带领团队攻坚克难，突破发展瓶颈。要注重人才培养和团队建设，打造一支敢于创新、善于
6、创新的优秀团队。要关心员工成长，为员工创新创造提供良好的环境和条件。同志们，创新是时代赋予我们的历史使命，也是实现国有企业和国有经济高质量发展的必由之路。让我们携手并进，共同为国有企业的创新发展贡献智慧和力量，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗！三、我们还要始终坚持问题导向，积极应对和化解企业发展中的各种风险和挑战。在市场竞争日趋激烈的今天,我们必须保持清醒头脑，准确把握市场变化和行业动态，及时调整发展策略，确保企业在变革中保持领先地位。坚持问题导向，意味着我们要敢于正视问题、勇于揭露问题。在日常工作中，我们不能回避矛盾，更不能掩盖问题。只有敢于直面问题，才能找到解决问题的办法。我们要建
7、立健全问题发现机制，通过定期自查、专项检查、员工反馈等多种渠道，及时收集和分析问题信息，确保问题能够得到及时发现和解决。积极应对和化解风险，要求我们要有前瞻性思维和战略眼光。我们要深入分析国内外经济形势和市场变化，准确判断企业发展趋势和潜在风险，制定切实可行的风险防范措施。同时，我们还要加强与其他部门的沟通协调，形成合力，共同应对和化解企业发展中的各种风险。在应对挑战方面，我们要保持积极的心态和创新的精神。挑战是前进的阶梯，我们要把挑战当作机遇，以更加饱满的热情投入到工作中。同时，我们还要敢于创新，勇于突破传统思维束缚，寻找新的增长点和发展动力。四、我想强调的是，中层管理在推动国有企业高质量发
8、展中扮演着举足轻重的角色。作为中层管理者，我们要勇于担当、敢于创新，既要严格执行上级决策部署，又要结合企业实际，创造性地开展工作。我们要不断提升自身素质和能力，努力成为企业高质量发展的中坚力量。首先，中层管理是企业战略执行的重要推动者。在国有企业中，中层管理人员不仅要深入理解企业的战略目标和方向，还要将这些目标转化为具体的行动计划，并带领团队付诸实践。他们是企业战略与基层操作之间的桥梁，通过有效的沟通和协调，确保企业战略得以顺利实施。其次，中层管理是企业文化传承和创新的重要力量。企业文化是企业的灵魂，是推动企业持续发展的不竭动力。中层管理人员作为企业文化的传承者，要深入学习和传播企业的核心价值
9、观，同时，他们还要鼓励团队成员积极创新，为企业发展注入新的活力。此外，中层管理是企业团队建设的关键组织者。一个优秀的团队，需要有一个能够凝聚人心、激发潜能的领导者。中层管理人员要善于发现并培养团队中的优秀人才，通过有效的激励和管理，打造一支高效协作、充满战斗力的团队。在推动国有企业高质量发展的过程中，中层管理还需要不断提升自身的能力和素质。这包括加强学习，不断提高自身的业务水平和管理能力；强化责任担当，勇于面对挑战和困难；坚持廉洁自律，树立良好的职业道德形象。最后，我想强调的是，中层管理在推动国有企业高质量发展中扮演着举足轻重的角色。我们要深刻认识到自己的责任和使命，以更加饱满的热情和更加务实的作风，为推动企业高质量发展贡献自己的力量。各位同事，高质量发展是时代赋予我们的重大使命。让我们携手并进、共谋发展，为实现国有企业和国有经济的高质量发展贡献智慧和力量！谢谢大家!
