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1、县十三五规划纲要(3篇)县十三五规划纲要(精选3篇)县十三五规划纲要篇1近日,从县发改局传来好消息,我县”规划编制工作自去年11月全面启动以来,推进十分顺利。截至目前,规划基本思路初稿已基本完成,35个课题已有25个完成调研成果,剩下的10个课题成果基本完成,正在修改提高。“”规划编制工作得到了县委、县政府的高度重视,县政府成立以县长为组长、常务副县长为副组长,各有关单位主要负责人为成员的“规划编制工作领导小组,领导小组办公室设在县发改局。‘’是全面深化改革在重要领域和关键环节取得决定性成果的关键时期,编制好‘’规划意义重大而深远J县发改局负责人
2、说,发改局成立了工作小组,不仅抽调专门工作人员、组建专家咨询小组、落实工作场地等,同时还建立了全县信息交流网络平台,实现多渠道交流,提高认识,调动积极性。具体的规划编制工作,我县以坚持加快发展、转型升级、统筹兼顾、民生优先、改革创新、开放民主六个原则,立足实际坚持项目带动战略,精心选取了35个事关全局的重大课题,包括规划基本思路、产业发展、三农问题、资源要素、社会发展等领域,切合桐庐本地特色,涵盖经济社会发展的各大重要领域,充分体现新常态下的新变化、新要求。用心调研方能出成果。为确保这次规划编制的科学性、前瞻性和可操作性,我县从去年6月起,开展前期研究课题的设计,并多次对接研究。在深入调研阶段
3、,每个课题都实地调查研究,确保符合桐庐发展实际,同时又把握时代要求,拥有全局观念和战略思维。调研完成后,还将进行评审、修改,确保最终的规划符合发展规律,反映人民意愿。“各方面的智慧是编制好规划的源头活水,集思广益是规划成功的关键,我们将坚持开放民主编制规划,广泛收集群众意见建议J县发改局负责人表示,他们将通过本报,以及桐庐论坛、桐庐发布等新媒体,发布建言献策活动月信息,畅通信息发布和收集渠道,问计于民,集思广益,最大程度地汇聚民智。希望市民朋友积极参与,多出“金点子”,为我县规划工作圆满完成贡献力量。县十三五规划纲要篇2兰坪县发改局与云南远景经济规划设计院就兰坪县”规划基本思路第二稿(以下简称
4、第二稿)的修改进行了会议讨论。第二稿结合云南省人民政府关于科学开展“四规合一”试点工作的指导意见,加强国民经济和社会发展规划、城乡规划、土地利用总体规划、生态环境保护规划“四规”衔接工作,建立科学规划体系,实现全县“一个规划、一张蓝图”。充分立足兰坪县发展的现实基础,全面总结规划的执行情况,科学研判”期间兰坪县经济社会发展的战略重点和工作重点,发展中面临的新情况、新问题、新变化、新趋势,提出“”期间兰坪县经济社会发展的总体思路、发展定位,设立目标导向,确定发展方向和重点工作,统一思想、聚集共识,为规划的编制工作提供前期研究和决策参考。会议上县发改局对第二稿给予了肯定,同时提出修改意见,要求编制
5、单位跳出规划做规划,跨出兰坪看兰坪,结合县委对兰坪“”规划编制提出的“基础同步、政策同等、产业同向、联动发展”的总要求从总体定位、政策把握、思路突破等各方面再进行全面完善和修改,同时对兰坪县情再认识、再梳理,结合“六大机遇”(“一带一路”、长江经济带、澜沧江开放开发试验带、五大网络、五大产业、渝滇攀片高速经济带)对兰坪有色金属产业(铅锌产业科技创新园)、高原特色农业、旅游文化融入等发展突破口进行再研判、再深化,对兰坪发展目标、措施、保障进行再分析、再提炼,提出一条兰坪全面发展新路子。要求在6月15日前提交第三稿,争取时间广泛征求意见。此外,为使兰坪县“”规划紧密结合云南省”规划思路,力争规划项
6、目进入省级规划盘子,县发改局到省发改委、省工信委、省经济研究院等相关处室进行了工作汇报,多方了解情况、听取建议,取得良好成效。县十三五规划纲要篇3规划局实习报告怎么写?说实话,我们单位这么多年来见到的实习生没有超过3个,或者说来的都是见习的,不是实习的,规划局能实习什么的,不可能让他来操作,了不得打打字,整理一下资料什么的,不可能接待来访,也不可能做许可发什么证,也不能审查规划设计方案,也不可能送发文件什么的,只能是见习。或许最近几年的临时工出的事情太多了,所以领导还是很重视这些问题。如果是在规划局实习,实习的目的是什么呢?我看也就是了解规划局的基本职责,办理一书三证的流程,知道规划局的建筑设
7、计方案审查到底是如何操作的,农民建房是如何审批的,房地产项目的管理是怎么做的,规划局接访到底是什么情况等等。这个实习报告真的很难写,不过这让我回想起刚刚到规划局工作的半年工作经历。把这个经历放在城市规划博客做一个纪念吧。如下:刚刚到单位的时候,科室的人少的可怜,我什么也不懂,肯定也没有什么人带我,很多时候,办公室就我一个人,于是就是负责接电话,紧急的事情就转打给科长,然后按领导的指示处置。如果不急的就拿本子记下来,按事情的类型整理出来,然后待科长回来后,记得按处置方式来归类,慢慢也就能应付一下简单事情。过了不是很长的一段时间,算是学会了收件和简单事项的接访。第二个事情,就是整理纸质档案,记得当
8、时科室的档案很乱,大概有10个立方米的资料毫无秩序的堆放在一个小房间里,甚至有空调水溢出来,弄湿资料,很多资料居然是80年代的,很黄很脆。在实在看不下去,自己也确实没有什么事情的情况下,就是一个人整理档案,一边看一边归类,整理这个资料前后花了一个月吧。此外将科室最近比较常用的资料进行了整理,特别是规划设计文本,工作用地形图进行了整理。最后就是对电脑里的文件资料和CaeI地形图进行了整理。记得20xx年的时候,那个破电脑是联想家用机,速度奇慢,而且单位那个时候除了办公室的电脑都是不能上网的,当时拷贝地形图都是用软盘的,优盘很少看到。第三个事情,就是去验线、去勘察现场,做相关专题测绘统计,做一些专
9、题调研,为做测算做前期准备。偶尔科长也带着去巡查施工现场,算是做规划监察。当然陪同监察中队的人去看现场的机会很少,倒是和局下属测绘队一起的时候很多,而且他们福利好的,出外业有额外补助,我是没有补助,不过可以吃大餐,而且是在徒步十几公里的情况下,吃得很香哦。当然也很苦,脚底气泡长鸡眼是经常的。回到室内,还要陪同测绘队,做一些回忆,对相关资料进行完善,有必要的情况下,要做一些文字记录,以备后查。第四个事情,就是代表科室,参加多部门的联合活动,基本都是一些没有技术含量的事情,比如城建摄影展览、卫生大检查、文明城市创建、一些项目的听证会、协调会等等,只要带耳朵去听,做一些笔记,重要的回来向领导汇报就可
10、以了。第五个事情,就是陪领导加班,给领导写稿子,打字等等。记得半年大概写了100多个专题文章,不包括一般公文哦。第六个事情是有点技术含量的,就是给施工图算面积,那个时候完全是看纸质施工图,人工核算,用卡西欧计算器算的哦,烦死了。最后一个事情,就是用Cad来整地形图,遇到项目就要搞地形,从测绘队拷来地形图,然后回去制作,从选址到放线定位都是科室确定好了,才再给测绘队正式出图。项目3次验线后,才将每个阶段的地形图打包归档。竣工核实在印象里居然一次都没有参加过。在这些琐碎的工作中,慢慢也就进入了规划管理的角色,慢慢了解了前面提到的一些问题,从新人变为了老鸟,嘿嘿。现在回想起来,刚到规划局工作的半年内,感觉什么都很新鲜的,很有意思,到现在,人也多了,规矩也越来越多,复杂情况也越来越多,工作越来越难做。