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1、*公司国家知识产权示范企业建设工作方案2020年4月国家知识产权示范企业建设工作方案为了更好地实施国家知识产权优势企业的建设工作，充分发挥知识产权创建企业创新发展中的作用，根据本企业自身实际情况，特制定本工作方案。一、工作基础1、组织机构方面，成立知识产权管理委员会，负责制订企业知识产权战略与知识产权发展规划，以及知识产权重大事务的决策。委员会由主管技术的公司副总裁亲自挂帅，委员会成员由业内资深专家、公司技术骨干以及相关技术部门负责人组成。公司己成立独立的知识产权管理部门一产权信息部，并在各技术职能部门设置了专/兼职产权管理人员。2、管理体系方面，己建立较为完善的管理体系。通过知识产权管理办法
2、及配套制度，对知识产权的获取、维护、运用、保护等事务进行了全生命周期管理，对主要生产经营环节的知识产权全流程管理。3、创新成果保护全面。创新成果收集方面，公司从被动接收转变为主动挖掘，通过奖金激励、定期监控通报、专利人员参与项目、鼓励日常创新点收集、开展项目外技术开发、外部代理人直接沟通机制等多种途径，加强创新成果的保护。除产品项目外，公司每年会选择几个关键技术开展专题研究和专利布局，实现全面系统的创造与保护。布局时综合运用核心专利、外围专利、诱导专利等策略，形成严密的专利保护网。4、充分利用专利信息。利用专利信息防范侵权风险和提升技术水平。对现有主营产品、领域内前沿技术、国内外主要竞争伙伴均
3、进行过全面的侵权风险分析与防控，同时，充分利用专利信息与技术信息，来促进产品技术不断升级，极大地提升了公司的技术创新能力，获得了经济价值或取得荣誉。二、工作目标和任务1、完善知识产权管理体系和管理制度，完成企业知识产权标准管理规范的贯标工作，取得国家承认的第三方机构的认证。2、加大技术创新，开展专利挖掘，特别是开展前瞻性技术专题研究和专利布局，进行高价值组合专利培育工作，发明专利申请占比提高到60%o3、充分发挥专利信息的导向作用，将专利工作提前至研发立项阶段，甚至参与研发课题的确定。4、进一步加大海外专利布局，制定布局策略，对核心技术实现全球专利组合保护，为海外市场竞争奠定基础。5、紧密围绕
4、核心业务，通过研发项目知识产权管理，关注专利价值，识别、保护高质量专利。6、启动知识产权运营工作，通过知识产权无形资产增资、专利转让许可、技术转包生产、技术投资等转化运用手段，盘活知识产权资产，实现价值最大化。三、工作措施1、尽快健全完善管理体系，并取得评审专家和认证专家的指导。2018年上半年开展评审与认证，在评审专家和认证专家的指导下得以完善。2、建立知识产权人员配备及知识产权人员网络建立：配备知识产权日常管理人员、挖掘申请人员、分析信息收集人员、知识产权资产运营人员的专职的知识产权团队，在各分子公司及各基地设置专利联络员，配合知识产权管理部做好企业知识产权工作；在技术研发骨干中发展兼职专
5、利工程师，配合知识产权管理部收集科研立项或技术攻关等技术信息，获取国内外研发新科技动态，开展侵权分析，收集分析专利情报信息，用于重大事项决策。3、完善多层次的知识产权培训体系，营造企业知识产权文化，培养技术知识产权、知识产权法律、知识产权国际事务人才。4、了解、收集国家及省市知识产权扶持、奖励政策信息，收集各种政府扶持及专项资金项目申报的信息，查找知识产权荣誉及相关项目申报条件、流程，制定切实可行的实施计划，指导完成知识产权项目申报，获得资金扶持；配合完成高新技术企业认证工作中知识产权指标的完成；跟踪、审核各部门的专利技术实施情况，指导完成专利权转让、许可，以及专利价值评估工作。5、指导、协助
6、各基地、分子公司收集和分析专利侵权信息，以及竞争对手的专利进行监控、规避、无效、异议工作，做好涉嫌侵犯他人专利权的风险预警,并及时处理专利纠纷、专利诉讼。6、不断探索适合公司的专利挖掘措施，落实奖金激励、定期监控通报、专利人员参与项目、鼓励日常创新点收集、开展项目外技术开发、外部代理人直接沟通机制等多种措施，定期总结评估，并将切实可行的措施形成制度，广泛实施。7、持续强化关键技术专题研究和专利布局，取得行业技术领先地位。不断积累关键技术专题研究和专利布局的经验，制订出高效率高产出的流程和制度，结合公司经营战略，在行业各关键技术产出与布局大量的前瞻性技术专利，提前抢占技术制高点。特别是多与技术骨
7、干、技术专家交流，探讨行业发展方向，挖掘他们头脑中的想法与创新方案，形成前瞻性专利。8、深入参与科研项目，充分发挥专利信息的导向作用，引导技术创新。知识产权人员作为科研项目组的成员参与到科研项目中，继续消化吸收最新科技成果和技术，提升设计水平和产品价值。逐步参与研发立项工作，在研发立项时评估方案的可行性，对研发方案进行方向性指导。进一步探索参与研发课题的确定，通过专利信息分析，指导技术创新方向。9、设立知识产权目标考核及发布制度，对各研发部门年度专利申请数量及质量目标确定与考核，各研发项目专利申请与分析过程监控与考核，对外合作项目进行专利与创新考核，提高发明专利申请占比率不低于60%o10、建
8、立专利风险预警与创新机制、专利信息服务体系，定期开展专利分析，在研发各阶段及产品出口、会展等情况前进行预警，指导、协助各基地、分子公司收集和分析专利侵权信息，引导技术创新、促进技术升级。11、海外专利布局略研究、框架及管理体系建设，完成PCT申请12件。12、通过上述管理体系及挖掘与布局的措施，形成具有数量规模、质量优势且与公司经营战略相一致的知识产权资源储备，在行业中取得并保持技术领先优势。附：*公司知识产权工作规划方案*公司知识产权工作规划方案概要为提升公司知识产权创造、运用、保护和管理能力，建设创新型企业，早日实现进IOO亿市值目标，制定本规划。一、序言知识产权是人们对智力活动创造的成果
9、和经营管理活动中的标记信誉依法享有的无形财产，是企业发展的战略性资源和国际竞争力的核心要素。知识产权范围主要包括专利、商标、版权及相关权利（含计算机软件著作权）、集成电路布图设计和商业秘密等。二、公司知识产权概况（1）建立了知识产权管理机构为有效的保护公司的自主知识产权和员工的创新成果，公司成立独立的知识产权管理部门产权信息部，设有专职人员从事强化专利法规宣传、专利知识普及、专利培训、专利申请与保护等工作，以及研究、开发各阶段技术资料的归档、保存及使用管理。研究、开发过程中做好技术资料记录、保管工作确保原始资料的完整。目前公司的知识产权工作仅仅涉及研发领域，与市场营销、采购等活动中没有进行有效
10、的沟通，不能很好地管控专利风险，不能及时了解市场需求，从而进行技术创新和改进。知识产权工作发展没有很好地紧跟公司的发展，需重新制定与公司发展相适配的知识产权战略。（2）建立了完善的知识产权管理制度颁布了知识产权管理办法，对申请专利的员工给予精神和物质激励。鼓励员工的业务创新和职务发明,公司还为员工提供了技术交流平台提高了员工自主创新的积极性。对知识产权的获取、维护、运用、保护等事务进行了全生命周期管理，对主要生产经营环节的知识产权全流程管理。目前公司已经基本形成一套知识产权管理制度体系，并已按照企业知识产权管理规范对现行的知识产权管理体系进行了一次内审，对内审中发现的问题进行了整改。随着知识产
11、权的发展，所有日常的工作应该尽可能的流程化和制度化，因此应该随时更新和制定相应的知识产权制度及工作流程。（3）专利申请与布局已初见成效我司从2015年5月起开始申请专利，公司已累计申请专利近300项（其中发明60多项，实用新型200多项）；授权专利150项（其中发明专利12项，实用新型专利138项）；软件著作权15项。通过奖金激励、定期监控通报、专利人员参与项目等多种途径促进专利的申请与布局。目前，我们针对重点项目开展了全面系统的布局。如管状带式输送机、桥式刮板堆取料机、海上移动码头、环保料场等，每一项目布局专利均为10件以上，并且至少有一件发明。自2015年开始申请专利以来，公司的专利申请量
12、每年都有30%的增长率，但是发明专利的占比率只有近20%,专利申请的结构还需优化。且现阶段的专利申请量主要是由研发人员提出，零散申报，虽然已经开展了专利布局，但是布局的力度仍待加强。（4）实现了主营产品的国内专利风险监控已对现有主营产品进行了国内专利侵权风险分析与防控。目前已完成风险分析与防控的产品/技术有：*机、*机、*控制技术、*系统等等。现有的分析工作主要是从风险管控的角度进行的，而且也只是针对的国内申请的专利，专利分析的广度和深度有限，且专利信息利用不够，没有起到应有的作用。（5）建立了行业专利数据库对建设行业专利数据库（专利池）进行了一系列的探索。我们对行业专利信息进行检索、数据去噪
13、去重处理、数据标引后，放入自行设计的数据平台中，形成有本公司特色的专利数据库。三、指导思想及基本原则实施知识产权战略，立足企业经营发展的国际化战略，立足研发战略，采取进攻与防御相结合,按照激励创造、有效运用、依法保护、科学管理的方针，着力完善知识产权制度，积极营造良好的知识产权与创新文化，大幅度提升公司知识产权创造、运用、保护和管理能力，增强技术经营能力，构筑企业经营战略、研究开发战略以及知识产权战略的三位一体，为公司的长远发展提供强有力支撑。四、发展目标基于集团目标规划，结合知识产权工作现状，我们将知识产权定位于：由辅助性业务提升到主导性业务，从为市场、技术保驾护航转变为与市场、技术并驾齐驱
14、。(1)近期目标(2020)：夯实基础，在现有的分析基础上，进行深化分析，掌握重点专利技术的分布、技术路线的发展，制定初期专利战略，进行重点技术的专利布局，并对已有的专利进行价值评估，建立行业专利数据库及专利导航机制，作为专利布局与风险防控的依据。为配合公司国际化发展战略，启动重点主营产品的国外专利分析工作，降低产品海外销售的侵权风险，并开展前瞻性研究，进行专利海外申请布局。手持专利扩展市场。对于比较成熟的技术产品，通过“使用公开公知技术+有效专利技术的改造”，以点带面的突破，来寻求对市场上已经形成的专利保护网的突破，赢得整体产品技术研发方案的专利保护。通过检索查新、借用专利文献、寻找新的切入
15、点、提高产品的市场竞争力。迂回包围、交叉许可。对短期内我们无法拥有核心专利的技术，通过引进、消化、吸收及再创新，开发出一批围绕原核心专利的应用技术专利，并形成对原核心专利的包围网，以期在以后通过交叉许可，取得发展的空间。充分利用专利文献信息。建立适合本公司使用的专利数据库系统，由专利人员和科研人员共同对专项课题的进行纵向专利调查分析，掌握其发展规律，通过对竞争对手的专利分析了解其主攻方向，通过对专利信息的调查分析加工成情报。(2)中期目标(20212022):为更好的应对海外市场，进行所有主营产品的国外专利分析工作，并开展前瞻性研究，获取核心专利或基础专利，开展专利布局；知识产权工作在国内以及
16、行业中达到领先水平，打造出行业中知识产权顶尖团队。追踪跨越战略。通过对国外专利的分析与研究，在面对技术开发方面的差距，通过采取追踪开发的专利保护战略，即追踪主要专利技术发展趋势，通过投入新的开发力量并加以提升，形成有实质性提高、突出效果的新的专利技术。专利充当开拓国际市场的先导。专利技术的海外布局，国外专利申请充当开拓国际市场的先导。为应对未来的国际化发展，拥有自主知识产权是进入国际市场的前提条件，充分利用前人成果，通过使用已公开公知的技术，再加上进行有效的专利技术改造，减少研发时间。注意随时追踪检索现有的专利技术，一旦发现有失效而又适用的专利技术便及时跟进开发。(3)远期目标(2023-20
17、24)：全面发力，开展专利运营，通过专利交易、专利许可、投融资等途径，促进企业专利价值最大化；牵头建立或积极参加行业标准制订/专利联盟建设，力争将专利技术融入行业标准，构建核心关键技术的专利组合，提升公司的行业领导能力。五、目标分解(1)知识产权创造专利申请量和授权量：公司年度专利申请量增长速度保持在20%左右，在专利申请中，发明专利申请量占达到50%以上，2021年涉及重点及核心领域的自主知识产权进行国外申请和布局，直至2022年，特别是核心专利的拥有量和PCT国际专利申请量都有较大提高。专利标准化：到2023年，公司较多参与国内和国际组织技术标准的制定，在行业领域形成一批拥有融入我司专利技
18、术的标准。知识产权交易市场：2020-2021年，企业不断从实践上探索知识产权交易的可行性；到20222024年，大力开展知识产权交易、评估、抵押等相关业务，积极进行知识产权国际交流服务等相关活动。到2024年后，知识产权交易成为企业经济增长的重要支撑点。(2)知识产权管理在2020-2021年期间，重新修订和完善知识产权管理办法、科研项目管理制度等相关制度，对公司知识产权工作实行制度管理。进一步完善知识产权管理团队，建立专利管理委员会。构建自主知识产权企业培育体系，深入开展知识产权保护行动，努力提高公司各类人员的知识产权意识和公司运用知识产权制度的能力。在2020-2022年期间，建立专门的
19、专利信息数据库，使相关人员能熟练使用专利信息分析系统、企业知识产权信息管理系统等其他数据文献系统，及时收集、分析研究专利信息，为企业技术创新、经营管理等活动的战略制定提供依据及对策。(3)知识产权保护在2020-2021年期间，完善知识产权保护预警及应急的公共服务平台与机制，确保企业的经济安全。实现将专利、商标保护扩展到所有产品，并且将保护范围开始从产业链的上游及下游拓张，从国内延伸到国外。在2021-2023年期间，建立企也查处与打击知识产权侵权、盗版、假冒等违法行为的相关制度与专员，及时查处针对我司产品的各类知识产权违法情况。对商业秘密全部实行规范化管理，建有相应的保护商业秘密的规章制度。
20、(4)知识产权应用2020-2021年，建成信息完备、功能齐全的企业知识产权公共信息平台。企业能够自觉利用知识产权信息为其研发、生产、维权、出口贸易，以及根据市场需求，为制定企业发展战略服务。在2021年2023年，企业所有技术产品都拥有部分或者全部的自主知识产权,拥有全部自主知识产权的产品额占总产品额的比重达到60%以上，知识产权对企业经济增长的贡献率有明显的提升。到2023年，企业知识产权运营成为企业经济增长的重要动力之一，为公司获得利润，基本实现核心产品的知识产权的垄断。六、重点措施鉴于知识产权工作的重要性、紧迫性与专业性，基于我司目前现状，建议进一步深化知识产权工作，重点进行专利分析及
21、专利信息利用、专利申请布局方面进行下一阶段工作开展。为了更好的实现近期目标，通过以下途径实现:（1）建立完善的专利管理体制制修订专利管理制度及规范，各研发部门年度专利申请数量及质量目标确定与考核；各研发项目专利申请与分析过程监控与考核；专利申请、授权奖励标准与实施；对外合作项目专利与创新考核；制定专利档案与保密管理规范、专利工作手册（含研发、专利工程师及维权）。建立公司知识产权管理体系内审制度，每半年开展内审工作一次，并对发现的问题及时进行整改。加速吸引培养企业技术与知识产权专业人才。以专利分析、专利申请为切入点，打造专利人才队伍。尽快培养和集聚一批企业实施知识产权战略所必须的各类专业人才，包
22、括：懂专业、懂外语、懂法律、熟悉国际规则的复合型人才团队，为以后专利价值评估、交易、咨询、诉讼和专利检索等提高服务。（2）基础业务：专利申请部署，技术创新权利化a）按月进行各研发部门发明创造提案、专利申请的检查通报，促进专利申请目标完成；在现有的专利奖励基础上，对于创新点提案情况进行定期发布，当月绩效考核时给予创新点提案人员一定政策性倾斜；在研发项目立项时增加专利分析与知识产权保护计划，在方案设计阶段要求进行侵权风险分析与处理以及创新点的及时提报,在验收阶段也将知识产权工作作为一个独立的指标进行考核；同时，采取基本专利策略、外围专利策略及绕过障碍专利策略进行专利申请。b）建立专利评审规范，分别
23、从技术性、实施性及专利性进行评审，选择专利申请、技术秘密、公开技术三种管理途径，进行专利分类。c）优化国内专利申请流程，起草与实施国内专利审核标准（IP工作手册之一），提高专利申请质量。d）对公司现有专利进行分类，分别按产品、技术领域及保护价值进行评审，选择放弃、维持及继续创新保护，构筑专利保护群。（3）分析业务：建立专利风险预警与创新机制a）组织按期发布专利分析简报，主要针对重点产品、重点标杆、重点区域，推动创新。b）总结与优化专利风险预警工作流程，在研发各阶段及产品出口、会展等情况，采取专利无效、提公众意见、规避设计及专利购买、交叉许可等手段，防范风险，发布专利内参。C）研发项目知识产权风
24、险评估，专利分析，科技情报支持，研发成果知识产权保护，根据研发项目、技术种类、产品线交叉建立知识产权保护系统图。以清楚明了的建立本公司的知识产权技术架构。便于发现侵权产品。各研发小组或研发小部门配以专人配合知识产权工作。（4）培训与宣传业务：提升知识产权工作能力，营造企业知识产权文化a）对高管（含所长、院长及公司领导）、研发工程师、专利工程师及新入司人员，开展系列培训，并针对专题专利技术宣讲其发展趋势与研发建议，提升知识产权意识与工作能力。b）编写企业知识产权实务手册和典型案例分析。c）充分利用“3.15”、2.26世界知识产权日”等全方位、多渠道，开展形式多样的知识产权宣传普及活动，培养全员知识产权意识。（5）平台业务：专利数据库建设与专利信息服务体系建设根据公司技术领域扩容中外专利数据库，对关键技术进行分析解读，形成可视化结论，以报告形式提交给研发人员，实现知识共享，建立具有国际水准的情报系统，促进高价值专利信息广泛利用。数据库集检索、对比分析、应急预警、快速反应于一体，起到风险预警、引导技术创新、促进技术升级、与前沿技术接轨的作用，为知识产权的创造、利用和保护服务。
