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1、某建筑公司根底设施管理程序最高管理者应为实施、控制和改良整合型管理体系提供必要的根底设施。1总经理应识别设施配置的需要，提供和维护为实现持续改良所需的设施，当需求变化时，及时提供增添设施，确保需求，提供设施包括：(1)办公、生产、工作场所和相应的建筑物等相关的设施；(2)过程设备(为满足施工及环境保护需要而配备的机械设备、监视测量仪器、工具、硬件、软件或其他设备等)；(3)支持性服务(必要的交通运输工具、搬运起重设备和通讯设备、气源水源电源供给等)；(4)环保、劳保、职业安康安全设施等；(5)维修保养(例如厂房修缮、各种辅助设备、的定期检查、维护、保养和修理)和保障设备(例如防火设备、安全防护
2、设备等)。各相关部门要及时评价管理体系各过程是否具备了这些必备的设施，并及时传递有关信息。有关根底设施的采购与配置由策划者提出申请，授权人开展审批。2项目部负责提出所需设备的配置申请，由物资设备处汇总核定，经管理者代表审核，报总经理批准后，由物资设备处开展凋配。新购进设备由物资设备处组织验收后，建帐、建卡开展管理。各使用部门按施工机械设备管理程序办理手续后使用。3各使用部门依据施工机械设备管理程序的规定开展使用和维修保养。物资设备处负责监视检查。4物资设备处负责对建筑物、工作场所和相关设施开展管理，物资设备处建立相关的根底设施、设备档案，物资设备处负责制定机械设备维修保养计划，并对设施是否完好定期开展检查和评价。主要建筑物和构筑物应符合建筑设计防火规范的有关规定。5物资设备处和项目部应确保环境和安康安全设备、设施的完好和正常运转，具体执行施工机械设备管理程序。6质量技术处负责对监视和测量装置的控制管理工作,建立计量器具登记台帐，负责组织监视和测量装置的周期检定工作。7办公室负责提供必备的办公设备，如机、机、复印机、扫描仪、计算机、打印机等。办公室建立办公设施、设备档案。8公司总部的水电供给山办公室负责，各部门按能源、资源管理程序的规定使用水、电等能源资源。9相关文件：施工机械设备管理程序能源、资源管理程序
