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1、某某大罐及罐区消防设施隐患整改技术部分竞争性谈判响应文件承包商：某某施安装维护有限公司 （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字）某某年7月25日目录1编制依据D1.1编制依据D2工程概况D2.1概述D22工程特点及难点D2.3主要工程量D3施工部署目录1编制依据D1.1编制依据D2工程概况D2.1概述D22工程特点及难点D2.3主要工程量D3施工部署E31施工部署E3.1.1施工指导思想E3.1.2管理目标E3.2施工总体部署E3.2.1项目班子配备情况及管理制度E3.2.2劳动力调配计划E3.2.3设备材料调配计划F3.2.4现场运输F3.2.5管理总体安排F3.3项目组织机构I3.
2、3.2 项目主要管理人员职责J4施工进度计划14.1施工总体进度计划14.2施工工序：15 资源计划(人、机)135.1资源配置计划135.1.1设备机具配置计划135.2.2劳动力计划146准备工作计划16.1技术准备16.2原始资料的调查分析16.3资源准备16.3.1管理资源16.3.3人力资源26.3.4资金准备26.4劳动组织准备26.4.1.建立鄯善县原油首站项目工程专业领导机构26.4.2.建立精干的施工队组26.4.3.集结施工力量、组织劳动力进场26.4.4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底36.4.5.建立健全各项管理制度36.5物资准备365.1材料的准备
3、365.2预制件的加工准备36.5.3安装机具的准备36.6施工的场外准备46.6.1.材料的订货466.2.向上级提交开工申请报告47施工技术措施47.1 5#8#罐散水实施方案472鄯善原油首站大罐改造防水裙57.3 1#8#罐消防管线改造57.4仪表更换、安装、调试78质量保证计划98.1施工质量保证措施98.1.1质量目标98.1.2质量控制机构99 HSE管理措施139.1工作指导思想139.3 HSE管理措施159.4安全生产责任制179.7工地安全规章制度26E31施工部署E3.1.1施工指导思想E3.1.2管理目标E3.2施工总体部署E3.2.1项目班子配备情况及管理制度E3.
4、2.2劳动力调配计划E3.2.3设备材料调配计划F3.2.4现场运输F3.2.5管理总体安排F3.3项目组织机构F3.3.2 项目主要管理人员职责F4施工进度计划64.1施工总体进度计划64.2施工工序：65 资源计划(人、机)65.1资源配置计划65.1.1设备机具配置计划65.2.2劳动力计划66准备工作计划66.1技术准备66.2原始资料的调查分析66.3资源准备66.3.1管理资源66.3.3人力资源66.3.4资金准备66.4劳动组织准备66.4.1.建立鄯善县原油首站项目工程专业领导机构66.4.2.建立精干的施工队组66.4.3.集结施工力量、组织劳动力进场66.4.4.向施工队
5、组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底66.4.5.建立健全各项管理制度66.5物资准备665.1材料的准备665.2预制件的加工准备66.5.3安装机具的准备66.6施工的场外准备66.6.1.材料的订货666.2.向上级提交开工申请报告67施工技术措施67.1 5#8#罐散水实施方案672鄯善原油首站大罐改造防水裙67.3 1#8#罐消防管线改造67.4仪表更换、安装、调试68质量保证计划68.1施工质量保证措施68.1.1质量目标68.1.2质量控制机构69 HSE管理措施69.1工作指导思想69.3 HSE管理措施69.4安全生产责任制69.7工地安全规章制度61编制依据1.1编制依
6、据1）电子计算机机房设计规范GB 50174；2）爆炸性环境 第1部分：设备 通用要求GB 3836.1-2010；3）油气田及管道仪表控制系统设计规范SY/T 0020；4）爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范GB 50058；5）外壳防护等级(IP代码) GB 4208-2008;6）石油天然气工程设计防火规范GB501832004；7）储罐区防火堤坝设计规范 GB50351-2005;8）电子信息系统机房设计规范GB 50174-2008;2）建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-2004；10）火灾自动报警系统设计规范GB 50116；11）石油设施电气设备安装区域一级0区、1区
7、和2区区域划分推荐作法SYT 6671-2006；12）爆炸性气体环境用电气设备 第2部分：隔爆型“d”GB 3836.2;13）爆炸性气体环境用电气设备 第4部分：本质安全型“i”GB 3836.4;2工程概况2.1概述某某大罐及罐区消防设施年经检测存在极大的安全隐患，为了保证原油站正常安全运行，需要对原油首站大罐及罐区消防设施进行整改维修。22工程特点及难点本工程专业覆盖面广,涉及消防、土建、机械、仪表等专业；本工程存在施工任务重，施工周期相对短，与其他各专业配合过程复杂，对安全质量有一定的影响；由于上述特点，对施工作业队伍的整体技术水平有一定的要求。2.3主要工程量1在5#-8#罐罐前阀
8、组区新增可燃气体探测仪4套；2. 更换1-8#罐顶火焰探测器8套，在罐底板与基础间设置散水。2地面消防管线重新刷漆，罐周围消防立管Y型过滤器下端增加法兰短管。33#、4#罐区北侧挡土墙变形缝采用非燃烧材料进行填充。3施工部署31施工部署3.1.1施工指导思想以设计图纸、专业规范、标准为准则，注重安全、质量、环保、效率，遵守国家法律、法规、认真执行项目部的施工安排。3.1.2管理目标要求施工管理、现场服务、工程质量管理、企业对外信誉、ISO14001/HSE/OSH（健康、安全、环保）管理等各项工作在施工现场名列前茅。3.2施工总体部署 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织
9、、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。3.2.1项目班子配备情况及管理制度本工程的重要性及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似玛河气田，王家沟油库类似形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参加本工程的建设和管理。 在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行专业分包责任制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目法检查要求，定期深入项目，切实监督、指导、控制、
10、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。3.2.2劳动力调配计划 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择劳务操作人员时的原则为：在我公司工作成绩优良的人员中选择；具有良好的质量、安全意识；具有较高的自动化通讯专业技术水平；具有相类似工程施工经验的施工人员。在全公司进行平衡调配，并以确保施工顺利为最基本之原则。3.2.3设备材料调配计划原材料组织主要分二大类：第一类材料为供应处采购，这部分材料我专业人员将按照图纸，从质量上、技术上把关，并通过业主及相关部门审核后再进场；第二类材料为建设单位控制采购材料，我专业人员
11、将积极配合业主认定材料的品牌和技术要求，并对进场设备材料质量进行把关。并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。3.2.4现场运输1）提前确认设备材料到货时间，估算到货材料设备的重量，及时联系吊装作业机械。 2）对于精密仪器设备，要选择有保卫安全的固定设施存放，做好防潮，防砸，防火的工作，确保各方不受损失。3）提前对材料位置充分考虑，多点集中布置，减少材料的场内或野外的二次搬动。4）注意保护环境，不准随意占用草坪等自然环境资源，废弃物要及时回收处理。3.2.5管理总体安排管理是为使项目取得成功（实现所要求的质量工期及批准的费用）所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。因此，本专
12、业管理的其主要内容是“三控制、二管理、一协调”即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理和组织协调。1)进度控制实施施工进度计划，要做好两项工作，即编制施工组设和HSE计划书；做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度工作。a做好记录、掌握现场施工实际情况在施工中，如实记载每个分项的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录，如实记录，并借助图表形成记录文件。b做好调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单
13、位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发出调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。2、质量控制质量是施工单位的生命，实现预期的管理目标，特组织精明强干的管理层，建立科学的管理体系，推行项目施工管理，开展质量管理活动，明确职责，严明奖罚，对工程质量进行统一控制。a质量保证体系选派具有相应资质、经验丰富、技术过硬、责任心强的专业项目经理和施工技术人员，组成本专业项目经理部。推行项目法施工，挂牌上岗，明确职责，赏罚分明，建立由本专业项目经理直接领导，兼职质检员中间控制，队组基层自我检查的三级体系，做到全员、全面、全过程控制质量，坚
14、持每周的质量例会制度，发现问题及时纠正，做到前道工序不达标，后道工序不施工。b各职能系统要在管理上对该工程质量负责成立以仪表自动化专业项目经理为组长，技术负责人为副组长，由质检人员、施工负责人及班组骨干组成的质量管理领导小组，对整个工程实行全方位、全过程的管理，现场施工员、质检员对施工过程中质量监督、质量管理、质量检查具体负责；公司生产室积极为一线服务，并有目的增派业务骨干到现场，每天跟踪检查一线，发现问题及时解决，确保工程质量。施工负责人及班组骨干负责施工准备，合理安排工序和劳力配备，下任务单，对分部工程验收时要优质优价，不合理的要返工重做，并在施工任务单上反映出来。3、费用控制施工项目成本
15、计划执行中控制环节包括：施工项目计划成本责任制的落实，施工项目成本计划执行情况的检查与协调，施工项目成本核算等。a落实施工项目计划成本责任制预算组负责落实项目实际成本与计划成本的出入，核算发生的费用，同相关方及时沟通，按时结算。b加强成本计划执行情况的检查与协调专业项目负责人应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证成本计划的实现。c加强施工项目成本核算建立施工项目成本核算制是当前施工项目管理的中心课题。用制度规定成本核算的内容并按规定程序进行核算，是成本控制取得良好效果的基础和手段。4、合同管理施工项目组织内，应设合同管理部门或管理人员，负责管理合同的履行
16、，并处理与有关方面的合同关系。合同管理人员要对从投标起到竣工全过程中的合同管理负责。由于信息量大，合同管理人员必须有较高的管理素质的工作能力。为了防止合同履行中发生纠纷，合同管理人员应及时填写并保存有关方面签证的文件。包括：业主负责供应的设备、材料进场时间及材料规格、数量和质量情况的备忘录；材料代用议定书；经业主和设计单位签证的设计变更通知单；隐蔽工程检查验收记录；质量事故鉴定书及其采取的处理措施；合理化建议及节约分成协议书；中间交工工程验收文件；赶工协议提前竣工收益分享协议；与工期、质量及预结算有关的资料和数据；与业主代表定期会谈的记录，业主的书面指令；与业主的来往信件、工程照片、各种进度报
17、告；监理工程师给项目组织的指令、通知、鉴定、验收等签署文件。合同管理人员对全面、实际地履行合同，记录合同执行情况，掌握合同变更，搞好工期索赔和经济索赔，以及解决合同纠纷中，负全面责任。5、信息管理信息是控制和协调的基础。信息管理是施工管理工作的重要内容。所谓信息管理就是信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用。信息管理的目的是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息，以作出科学的决策。6、组织协调与设计单位的工作协调1）我们与设计单位联系，进一步了解设计意图和工程要求，根据设计图纸提出我们的施工实施方案。对施工中出现的问题，除按招标单位、监理单位的要求及时处理外，还应积极修正
18、可能出现的设计错误。2）与设计单位协商解决诸如安装法兰等原因引起的标高、位移几何尺寸的平衡协调工作，共同研究施工过程中的技术难题。与监理单位的工作协调1）在施工全过程中，严格按照招标单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行对施工的质量、工期、安全管理。2）所有进入现场使用的设备、材料等均主动接受监理工程师的监督、检查、验收，并向监理工程师提交产品合格证书和质保书。3）严格遵守监理程序，使监理工程师能顺利开展工作，在各部位或分项工序检验质量中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，以确保工程质量。与总承包方的工作协调1）各组必须服从总承包项目经理部的统一领导，按照项目质量、工期计划
19、指导施工。2）定期参加总承包方的协调会，现场解决各机组配合难题，协调工种进度，满足总体进度的要求。3）要求施工班组长每日参加班前晨会和班后小结合，明确各工种施工内容，采取措施减少交叉作业面。4）配合质监站，监理业主单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术资料、原材料等方面检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。3.3项目组织机构1)项目组织构架2)项目经理姓 名： 罗来会 职 务： 项目经理 职业资格： 一级建造师 职业经历： 注明：后附执业资格证书、身份证、职称证等。3)技术人员姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业李利高级建造师一级00042253
20、机电工程周刚中级工程师C类0002717安全马宏声技术员安全员C类0003524安全注明：后附执业资格证书、身份证、职称证等。4)项目部其他主要组成人员序号拟任项目职务姓名职称1商务负责人鲁应涛工程总调2施工负责人刘刚工程师3兼职安全员郑克江助理工程师4质量员何海技术员5项目预算员郑志海预算员6项目材料员何海材料员7工程协调鲁应涛3.3.2 项目主要管理人员职责 1项目负责人职责a执行项目经理及项目副经理的决策和部署，是工程施工的具体组织实施者。对施工具体问题负领导责任。b组织好有关技术规程、技术标准的贯彻执行，组织编写施工组织设计，组织质量工作会议，分析和解决各种质量问题。c对违反技术要求、
21、操作规程和各项管理制度者，予以制止和纠正。d协助负责施工进度计划的实施、检查、调整和监督，组织编写和整理竣工资料。2技术负责人职责a按施工规范、施工图纸，组织各项技术工作的实施与管理。b负责制定施工技术文件、工艺规程和作业指导书。c负责施工技术文件的变更联络与实施工作。d施工前进行技术交底，落实工程设备、材料的供货情况。e负责各专业之间的协调，施工总体布置及管理。f负责该工程的质量安全教育和质量安全防范工作。g定期进行质量安全检查，发现问题及时整改。h组织编写和整理竣工资料。3材料员职责a负责本工程设备材料的供货领取、保管和发放等工作。b对有质量问题的设备和材料，及时向EPC项目部和上级供应部
22、门联系，进行退货更换，对于自购材料的质量全面负责。4集注站及外输线路负责人职责a各站场负责人必须服从项目负责人的领导者，对分块质量进度，成本和安全负责，对分区块施工质量安全负主要责任。b协助负责施工进度计划的实施、检查、调整和监督，组织编写和整理竣工资料。c对有关技术规程、技术标准贯彻执行，参加质量工作会议，分析和解决各种质量问题。d负责区块工程成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程成本。5 HSE负责人职责a负责组织制定和审查本项目的HSE规章制度、奖惩方案、重大事故隐患的整改计划和方案，编制审批本项目HSE管理方案和项目工程计划方案，督促下级认真贯彻执行。 b负责对分承包工程进行监督、检
23、查、控制，对施工过程进行过程监控，了解风险、环境因素和落实各项预防措施，做好检查工作，负责监督落实HSE管理教育工作。c负责落实不符合项的纠正与预防措施，及时组织对重大事故的处理工作，组织制定纠正与预防措施，并对责任人员或部门做出处罚，对HSE体系的改进提出意见和方案。监督考核本项目HSE体系的管理、实施工作。执行上级指令并报告工作，接受上级主管部门的工作监督和检查。4施工进度计划施工天数4.1施工总体进度计划施工工序25101520253035455560施工准备物资采购仪器仪表安装及调试防水裙安装消防管线改造油罐散水验收4.2施工工序：主要施工工序施工准备仪表盘、柜、箱出库检验电缆测试控制
24、室盘、柜、箱安装取源部件安装电缆敷设盘、柜间电缆敷设盘、柜间电缆接线仪表单体安装及调试电缆保护管安装回路试验和系统试验交工验收试运行交工5 资源计划(人、机)5.1资源配置计划5.1.1设备机具配置计划序号设备机具名称型 号单位数量备 注生产指挥车的士头辆1生产值班车五十铃辆2生产值班车吊卡辆1弯管机SWG台1电焊机BX6-300台2切割机J3G-SL-400台2电钻BOSH台2磨光机W7-100台2打号机LU-370E台1电脑联想台2打印机HP 1000台1接地电阻测量仪ZC29B-2台1电子绝缘摇表ZC25B-3台1数字万用表FLUKE 15B台4回路校验仪UPS-台1数码照相机索尼SON
25、Y-H9部 1仪表工专业工具套 85.2.2劳动力计划序号工种名称人 数备 注1仪表工程师12土建工程师13仪表工24电工2仪表工兼职电工5电焊工2仪表工兼职电焊工6普工206准备工作计划6.1技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起安全和质量事故，造成生命和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容：熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料审查设计图纸是否完整、齐全，以及图纸和资料是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求；审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸各组成部分之间有无矛盾和错误；审查设计图纸中复杂、施工难度大和技术要求高的分项工
26、程或新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可行的技术措施加以保证；明确建设期限、分期分批交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期，落实哪些材料能就地解决；明确建设、设计和施工等单位之间的配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。6.2原始资料的调查分析为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的。原始资料调查分析的主要内容有：施工现场的动迁状况；当地可利用的材料状况；地方能源和交通运输状
27、况；地方劳动力和技术水平状况；当地生活供应、医疗卫生状况；当地消防、治安状况和其他兄弟施工单位的力量状况。6.3资源准备6.3.1管理资源公司指派项目负责人，作为本工程总的管理和现场负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。公司生产办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的ISO9001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；生产室将负责对本项目管理部和整个施工过程的管理监督。6.3.2技术资源公司现有丰富的技术型人力资源，根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。公司技术部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。6.3
28、.3人力资源公司现有技术工人工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事系统集成施工工作多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型系统集成工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。6.3.4资金准备公司为此次工程准备充裕的工程资金，从安全资金的投入，到员工工资的发放，从资金方面为此次工程做好资金保障。各项保险一应俱全，符合国家安全生产法的各项规定。6.4劳动组织准备6.4.1.建立鄯善县原油首站项目工程专业领导机构根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；
29、把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。6.4.2.建立精干的施工队组施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组（是专业施工队组，或是混合施工队组），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。6.4.3.集结施工力量、组织劳动力进场专业领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进常同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。6.4.4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底施工组织设计、计划和技
30、术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。6.4.5.建立健全各项管理制度工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸
31、学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。6.5物资准备65.1材料的准备主要是根据施工进度进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间，编制出材料需要量计划，按计划材料进场。65.2预制件的加工准备根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方法和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，按计划预制件进场 。6.5.3安装机具的准备根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机具的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，对安装机具定期保养维护，投用前进
32、行空载测试。同时确定临时电源的接入位置及接入方式。6.6施工的场外准备6.6.1.材料的订货材料大部分均必须外购，及时上报材料计划，按照施工进度，及时同采购部门和厂家，监理及设计，总包方等联系，做大量的有关方面的工作。66.2.向上级提交开工申请报告当材料的加工和订货等施工场外的准备工作后，应该及时地填写开工申请报告，并上报上级批准。7施工技术措施7.1 5#8#罐散水实施方案1）施工工艺1.见5#8#罐散水设计说明2.罐壁与混凝土伸缩缝用热沥青缝严3.禁止使用机械开挖作业面2）配套机具400L混凝土搅拌机 1台人工小翻斗车 4台（供搅拌上料用）1t机动翻斗车 1如平板振捣器 2台（备用1台）
33、切缝机 2台气垫薄膜吸垫（3.5m5m） 10张抹光机 3台（包括备用1台）4）主材（5#-8#罐）材料名称单位数量备注水泥吨40沥青吨1水吨35中砂立方米20碎石立方米50最大直径20mm碎石立方米400最大直径30mm72鄯善原油首站大罐改造防水裙1）技术要求1.现场施工应该在厂家指导下或者严格按照厂家说明书进行2.局部开口处应涂胶，紧固带应适当拉紧。3.经厂家统一后，安装形式和尺寸可按现场实际情况变更2）设计要求 需要和设计单位及厂商沟通沟确认。7.3 1#8#罐消防管线改造1）冷却水立管安装图2）消防管线改造内容 1 1#-8#冷却水立管放空阀门与斜三通之间增加长度为300mm的法兰短
34、管。2 将地面消防管线重新刷漆，施工工艺见3) 主要工作量序号名称、规格名称、规格备注平焊凸面钢制法兰 （配紧固件）PN1.6 DN15032焊接钢管刷漆面积2800刷漆做法见图纸说明镀锌钢管刷漆面积1960刷漆做法见图纸说明4)主要辅材序号名称、规格单位数量备注单价1磷化底漆KG7001302面漆KG7001303红色面漆KG14002304绿色面漆KG14002305环氧富锌底漆KG7001306环氧云铁中间漆KG24003307丙烯酸聚氨酯漆KG7001304） 施工工艺1. 以设计标准为依据2. 按油漆商提供的产品说明进行施工7.4仪表更换、安装、调试1） 主要工作量1.在 5#8#罐
35、罐前阀组区新增可燃气体探测器。2.将 5#8#罐顶火焰探测器进行更换。3.控制室内火气盘的改造，站控系统的扩容。2）仪表安装1、现场设置的可燃气体探测器采用支架安装方式，安装高度为 0.3m，将探测器安装在阀组区，距可燃气体泄露源不超过 15m，并设置在泄露源的下风侧。2、罐上设置的火焰探测器在原有位置进行替换安装。3）电缆选型室外仪表位号电缆选用阻燃交联聚乙烯绝缘、聚氯乙烯护套钢带铠装控制软电缆。所选用的控制电缆的线芯截面积为 1.5mm2。4）电缆敷设1.电缆在室外现场采用直埋敷设方式，埋深应在自然地面下 1200mm,并应保证在冻涂层下2.仪表安装应按照仪表安装示意图以及参照到货的仪表说
36、明书，并且严格核对仪表位号后进行安装。3.电缆直埋敷设时，电缆沟沟底应平整夯实，铺上不少于 100mm 厚的细砂，电缆敷设后上面再铺不少于 100mm 厚的细砂，在细砂上面盖一层砖，然后回填。砖的覆盖宽度应超过电缆边缘两侧不少于 50mm。4.连接现场仪表端控制电缆的备用芯线用聚氯乙烯绝缘胶带封装于仪表接线盒内，控制电缆的钢铠在现场端绝缘浮置。5.连接现场仪表的铠装电缆出地面后应采用穿钢管进行保护。电缆穿保护管后，地下端应用密封胶泥封闭，并应留一小孔，以便排除保护管内因冷凝产生的冷凝水。几根电缆保护管排列在一起时，应排列整齐，管口高度应一致。6.电缆保护管进行弯制时，一般采用冷弯，其最小弯曲半
37、径不应小于电缆外径的 12倍。电缆保护管口处应光滑无毛刺，以免划伤电缆。7.控制电缆的屏蔽层应在仪表盘/机柜侧接地，同一回路的屏蔽层应具有可靠的电气连续性，不应浮空或重复接地。屏蔽电缆的备用线芯和屏蔽层均应在工作接地汇流排一侧接地。为了保证机柜内部美观，电缆屏蔽层在汇成股后统一穿绝缘热收缩套管。8.直埋控制电缆与电力电缆、工艺管线、热力管线、水管线交叉时，应穿保护套管并从管线下敷设，所有交叉处的最小间距不应小于 500mm。控制电缆与电力电缆及以上管线平行敷设时，最小间距应严格按照相应的规范进行处理。9.室外电缆敷设路由可根据现场实际情况进行调整。10.室外电缆敷设完后,在转弯内侧或分支处应设
38、混凝土电缆标志桩，其尺寸为700mm150mm150mm（高长宽）。11.现场电气仪表保护接地采用 16mm2导线与设备区内电力保护接地就近连接，并做防腐处理。12.远传仪表的外壳和内部防雷击端子应采用 16mm2导线与就地接地极相连，接电线应平直。13. 对控制室内火气盘进行改造，对站控系统进行扩容。5.）施工及验收规范1.自动化仪表工程施工及验收规范（GB50093-2002）。注明：进度表可采用网络图或横道图表示。8质量保证计划8.1施工质量保证措施8.1.1质量目标1）分部工程合格率100%，优良率95%以上；2）设备材料入场合格率100%；3）设备、系统调试合格率100% 4）资料准
39、确、齐全；5）为顾客提供优质服务，使顾客满意；8.1.2质量控制机构在该工程中，成立以项目负责人为质量第一责任人的工程质量控制体系, 该体系全权对业主负责，按照ISO9001质量管理体系的要求，将质量体系中的各个要素细化到各个职能部门，实行项目部、相关职能部门、施工作业队的三级质量管理，并随时接受业主、监理、政府质量监督部门的监督检查，确保体系的正常有效运转，从而保证质量目标的顺利实现。质量控制组织机构图如下：施工作业队技术负责人施工负责人质量监督员项目负责人8.1.3项目部各部门及人员主要质量职责。1 ）项目部各部门及人员项目负责人：刘伟质量员：陈伟技术负责人：周晓东施工负责人：陈伟 HSE
40、负责人：蒋正江2）主要质量职责a）项目负责人职责项目负责人是工程质量的第一责任人，负责项目工程质量方针、目标及质量体系的建立工作。推动质量体系的运行，负责管理评审工作。对重大质量事宜做出决策。b）技术负责人在项目负责人的领导下，对项目工程进行全过程的质量监督管理。确定落实各项施工的规范、操作规程、质量验评标准的执行情况。在项目负责人的领导下，具体负责工程的日常质量工作。编制项目工程各项质量文件，并做好项目标准化工作。编制合格的施工组设和施工方案，为过程控制提供技术保证。做好日常质量检查、考核、评比、奖惩工作。c）施工负责人协助项目负责人做好现场施工作业管理。确定落实各项施工的规范、操作规程、质
41、量验评标准的执行情况。对日常生产监督，及时发现质量隐患，组织整改。3） HSE监督员a）全面主管HSE体系组织管理工作，全面向组长负责。负责组织制定和审查本项目的HSE规章制度、奖惩方案、重大事故隐患的整改计划和方案，编制审批本项目HSE管理方案和项目工程计划方案，督促下级认真贯彻执行。 b）负责对分承包工程进行监督、检查、控制，对施工过程进行过程监控，了解风险、环境因素和落实各项预防措施，做好检查工作，负责监督落实HSE管理教育工作。c）负责落实不符合项的纠正与预防措施，及时组织对重大事故的处理工作，组织制定纠正与预防措施，并对责任人员或部门做出处罚，对HSE体系的改进提出意见和方案。监督考
42、核本项目HSE体系的管理、实施工作。执行上级指令并报告工作，接受上级主管部门的工作监督和检查。4）质量检测各道工序的施工技术及质量检测要求，在开工前首先由项目质量部、技术部向施工机组质检人员、施工班组、操作者进行层层交底，并作好交底记录，施工中进行自检互检和严格的工序交接，机组质检人员专检，项目质量部进行抽检和监督检查，并随时接受业主、监理及第三方的检查，所有检查均应按ISO9001中质量记录控制程序的要求作好记录。现场质量管理要做好以下工作a）制定保证工程质量措施。b）编制关键工序管理点。c）严格执行三工序管理办法，把住自检、互检、三检三点。d）严禁浪费材料，坚持文明施工做到工完料尽场地清，争创绿色工程。主要工序的质量检测及控制计划序号工 序主要控制点主要检测工具及方法见证资料检查人复查部门1供应库领料设备、材料质量检验检查出厂证明或复验报告及外观合格证、检定证书、质量保证书
