和谐新村工程安装工程施工组织设计.doc

《和谐新村工程安装工程施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《和谐新村工程安装工程施工组织设计.doc（116页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、目 录第一章、工程概况1第一节、工程的基本情况1第二节、安装工程基本情况2第二章、编制依据与其他3第一节、编制依据3第二节、承包工程范围32.2.1空调采暖、通风系统32.2.2给水排水系统32.2.3电气系统32.2.4消防系统42.2.5弱电系统42.2.6机电设备42.2.7小区管网42.2.8小区亮化4第三节、工程特点及难点42.3.1施工管理难度大42.3.2施工组织难度高42.3.3安全、文明施工要求高52.3.4安装质量要求高52.3.5机电系统调试复杂5第四节、地理位置、环境特征和施工条件5第三章、项目管理目标6第一节、质量目标6第二节、工期目标7第三节、环境、职业健康安全目标

2、7第四章、项目部组织机构8第一节、组织构造8第二节、管理人员证件9第三节、主要管理人员和职业健康安全事务代表岗位职责9第五章、施工部署16第一节、施工部署的总体设想165.1.1工作程序165.1.2对作业人员要求16第二节、施工准备阶段175.2.1技术准备175.2.2现场准备175.2.3资金准备18第三节、施工过程阶段18第四节、工程产品交付阶段185.4.1工程的最终检验185.4.2竣工交付验收185.4.3竣工资料的整理与移交19第五节、保修阶段205.5.1、保修条款和条文205.5.2、保修的范围215.5.3、针对系统的常规保修内容21第六节、项目施工协调配合225.6.1

3、与业主的协调225.6.2与设计单位、机电顾问的协调235.6.3与监理单位的协调245.6.4 与土建装饰施工单位的协调24第六章、施工进度计划26第一节、编制依据266.1.1本施工组织设计编制依据266.1.2本施工组织设计编制指导思想266.1.3本司工程质量、环境、职业安全健康监督管理部门和投诉电话26第二节、进度计划编制要求27第三节、编制进度计划28第七章、资源配置计划29第一节、劳动计划配置表29第二节、施工机械配置29第三节、监视和测量设备（计量器具）配置30第四节、物资供应与管理307.4.1物资采购、要料307.4.2顾客提供产品317.4.3大型设备和精密仪器的搬运及储

4、存317.4.4进货检验317.4.5物资的保管与发放327.4.6不合格品控制32第五节、文件配置327.5.1项目部应配置的各类文件327.5.2项目部文件的管理32第六节、记录表格配置与记录控制337.6.1项目部应配置的各类记录表格337.6.2项目部记录表格的管理33第七节、工程分包管理337.7.1分包过程管理337.7.2 分包事后管理34第八章、施工总平面布置35第一节、生活设施35第二节、施工设施35第三节、办公设施35第四节、临时用水、用电、消防设施35第五节、现场搭设临时建筑物35第六节、施工总平面布置图368.6.1布置原则368.6.2场地布置36第九章、临时用电施工

5、、危险性较大工程以及其他专项方案37第一节、临时用电施工方案37第十章、各分部分项工程主要施工方案39第一节、通风空调系统安装工程施工方案3910.1.1施工准备3910.1.3阀门的安装4210.1.4风口的安装4210.1.5消声器的安装4210.1.6通风机的安装4310.1.7风管严密性检测4410.1.8调试45第二节、消防水系统工程施工方案4710.2.1消防及喷水灭火系统管道安装方法4710.2.2消火栓系统管道安装50第三节、电气工程施工方案5410.3.1配电柜、箱安装5410.3.2电缆桥架的安装5610.3.3电气配管及管内穿线5710.3.4电缆敷设6110.3.5低压

6、电缆头制作安装6310.3.6电气设备接线及试运转6410.3.7火灾报警系统65第十一章、进度管理计划（实现工期目标的保证措施）71第一节、建立完善的计划保证措施71第二节、人、财、物和劳动力的保障71第三节、施工技术工艺的保障72第四节、利用计算机进行项目管理72第五节、公司总部的支持72第十二章、质量管理计划73第一节、单位工程、分部分项工程及检验批的划分73第二节、施工过程质量控制74第三节、质量检查与验收7812.3.1施工质量检查7812.3.2质量验收78第四节、产品防护7912.4.1总体原则7912.4.2各具体施工环节的保护措施80第五节、不合规格品、不符合、事故、事件的控

7、制8212.5.1不合格品的控制8212.5.2不符合、事故、事件的控制82第十三章、安全管理计划（实现安全管理目标的保证措施）83第一节、危险源辨识、风险评价及控制措施确定8313.1.1危险源辨识、风险评价，确定重大危险源83第二节、法律、法规要求84第三节、目标、指标及管理方案84第四节、运行控制8413.4.1施工现场主要的安全防护要求8413.4.2施工现场脚手架搭设和使用安全管理8613.4.3施工用机械设备与电气设备安全管理8813.4.4切割与焊接作业安全管理8813.4.5安全用火管理9013.4.6高空作业安全管理9013.4.7仓库安全管理9113.4.8消防安全管理91

8、第五节、应急预案9213.5.1、火灾应急准备与响应9213.5.2、触电应急准备与响应9313.5.3、高处坠落和物体打击应急准备与响应9413.5.4、机械伤害应急准备与响应9413.5.5其它95第六节、体系运行形成记录95第七节、冬雨期、暑期高温和夜间施工的安全保证措施95第八节、协商与交流（外部、内部、相关方）96第十四章、环境、文明施工管理计划98第一节、环境因素识别与评价，确定重大环境因素98第二节、法律、法规要求98第三节、目标、指标及管理方案98第四节、运行控制（污染源控制措施）9914.4.1废弃物分类9914.4.2废弃物的存放10014.4.3废弃物的收集10014.4

9、.4废弃物的处置100第五节、应急预案10114.5.1、食物中毒应急准备和响应10114.5.2、危险化学品泄漏应急准备与响应10114.5.3、其它102第六节、体系运行形成记录102第十五章、成本管理计划（成本控制措施）102第一节、总体要求102第二节、降低成本措施10315.1.1优化设计10315.1.2货比三家、控制材料、设备采购价格10315.1.3以管理出效益、确保工程成本的有效控制103第十六章、工程交付、培训与保修105第一节、工程交付10516.1.1依据10516.1.2交付验收具备的条件10516.1.3验收程序105第二节、工程培训106第三节、工程保修107附件

10、110附1：劳动计划表110附2：施工进度计划110某某十八里铺和谐新村二期工程一标安装工程施工组织设计第一章、工程概况第一节、工程的基本情况工 程 概 况工 程 名 称某某十八里铺和谐新村二期一标建 设 单 位某某经济建设投资有限公司设 计 单 位某某城市学院规划建筑设计研究院监 理 单 位某某工程监理有限责任公司工 程 地 点某某省某某市经济技术开发区拟建工程简况1幢33层，11幢18层，2幢11层，2幢4层，建筑面积共为.5，其中地上建筑面积.6，地下建筑面积23496.88。施工现场周边情况外电线路无地下管线无现场周边环 境东与在建幼儿园相邻 西隔农田与开发区岳塞小学相望南 农田 北

11、和谐新村二期二标其 他第二节、安装工程基本情况本工程共十七幢楼另加2#号车库，地下共一层，其中2-1#楼33层，2-7、2-13#楼4层，2-11、2-18#楼为11层，其他均为十八层。变配电站变配电到小区内4个配电房（配电房2、配电房3、地下室自管配电房1、地下室自管配电房2），经降压后分别向各幢楼及地库配电房四联柜供电并通向各用电设备。本工程按三类防雷建筑物设置防雷装置。屋面敷设12热镀锌园钢作接闪带，2-1#楼的防雷接地利用基础内主筋和预制钢筋混凝土桩内主筋连接作接地体；其他楼幢及地下车库的防雷接地利用基础内主筋连接作接地体。本工程生活给水系统采用采用分区变频供水方式，一五层为市政管网直

12、供，6-33层由设置地下室内的变频增压泵及生活水箱设备供给。其中612层为低区，1319层为中1区，2026层为中2区，2733层为高区。生活给水变频泵组设置在地下车库生活水泵房内。水表分层设置，商铺水表设在室外水表井内，室内生活给水主管，立管采用PSP管，表后采用PP-R管。小区由市政管网引出两路DN150供水管进水，在进入红线范围内各装水表1只。低压生活水和室外消火栓共用低压环网，楼幢的消防水源共用小区北半区的地下室消防水池。室内消火栓系统采用减压阀分为上下二个区，1-18层为低区，1933层为高区。低区与高区竖向成环。消火栓箱尽量暗装，1-8层、17-27层采用减压稳压型消火栓。室外消火

13、栓所用的18装配式钢板消防水箱放置在A25#楼顶机房顶平面（在二标）。污、废水采用合流制。室内0.000以上污废水重力自流排入室外污水管。污水经汇合后，经化粪池处理后，排入市政污水管网。屋面雨水均采用外排水系统，屋面雨水经雨水斗和雨水管排至室外明沟或直接通过埋地雨水管排入检查井，消防电梯集水坑污水经潜污泵提升至室外雨水井，空调冷凝水排至室外散水坡。屋面雨水采用100型雨水斗，生活污水立管、辅助通气管、污水支管、外墙处雨水管、凝结水管采用白色UPVC材质。底层污水管采用柔性接口机制铸铁铁管。各楼幢内消防电梯合用前室安装正压送风口（常闭），其他部位通风均采用自然通风方式，地下车库内通风采用机械通风

14、，风管材质为镀锌铁皮。地下车库设置排烟系统。第二章、编制依据与其他第一节、编制依据某某经济建设投资有限公司与江苏南通三建集团有限公司签订的某某经济技术开发区汽贸物流园和谐新村（安置区）二期工程（01标段）建设工程施工合同；建筑施工组织设计规范（GB/T50502-2009）；某某十八里铺和谐新村二期工程一标施工组织设计；工程设计图纸及采用的标准图集；工程建设法律、法规和有关规定文件；现行相关的国家工程施工验收规范（规程、标准）、行业标准、地方标准、企业施工工艺标准及顾客的有关要求；企业管理体系文件；企业综合资源状况等。第二节、承包工程范围2.2.1空调采暖、通风系统机械通风包括排烟系统；2.2

15、.2给水排水系统给水系统（水泵房后到水表处）；排污水、排废水（立管系统）、雨水系统；2.2.3电气系统电表后至户内用电点的管道预埋、户内配电箱安装；紧急电源及照明系统包括自备的电池照明及逃生照明；为低压、电信及数据通讯、窗系统提供接地系统；防雷系统，卫生间等电位前系统。2.2.4消防系统消火栓系统自动喷水灭火系统火灾报警系统2.2.5弱电系统所有弱电系统的线槽/线管系统2.2.6机电设备略。详专业方案。2.2.7小区管网略。（给水排水、电等）2.2.8小区亮化略。详专业方案。第三节、工程特点及难点2.3.1施工管理难度大本工程设计新颖，技术先进，结构合理，系统复杂。并且建筑面积大，施工工期紧，

16、要使工程顺利进行，在施工管理方面有相当大的难度。2.3.2施工组织难度高因工期紧，各专业需在同一施工面上施工，导致工程工作面相当狭窄，要保证各机电系统的施工班组、每道工序有计划、有步骤进行，这就取决于施工前对设计图纸是否能消化吸收、是否即时解决图面上的施工问题、施工进度计划安排是否合理、对现场劳动力、施工机具设备的配置是否合理。2.3.3安全、文明施工要求高 由于本工程建筑面积大，施工面狭窄，必定会对工程的安全及文明施工和施工现场的标准化管理提出更高要求，特别是施工噪音的控制、施工人员和车辆的进出、设备材料现场的堆放、现场环境卫生、安全设施的布置等方面必须采取针对性措施。2.3.4安装质量要求

17、高本工程为住宅及综合性建筑项目，在机电安装施工时如何与各装饰工程做好配合，是保证各类装饰件美观性、合理性的关键。所以，我公司在配合装饰毛坯施工前，将机电安装图纸和装饰图纸进行核对，机电各专业间要进行图纸内部会签，对机电安装施工的风口、喷淋头、烟感探头等协助设计、业主进行统筹考虑，合理布局、定位。安装时在时间上与装饰单位协调、配合好，安装要求牢固、与装饰面接合部位严密、美观。使施工质量达到业主要求。2.3.5机电系统调试复杂本工程空调系统、给排水系统、配电系统、弱电系统等的调试能否达到设计和使用要求，将直接影响整个项目功能的有效发挥。因此，在施工中将组织精干的调试队伍，根据集体的系统和设备，编制

18、更有针对性的调试方案，确保各系统达到设计及使用要求。第四节、地理位置、环境特征和施工条件拟建场地位于某某市（经济技术开发区）城东、经七路南侧，规划中心路东侧的地块上。场区地势基本平坦，孔口黄海高程在29.7730.70m之间。宏观地貌属淮北冲积平原，微观地貌单元为剥蚀平地。105国道通过经七、经六道与场地连通，交通便捷。气候宜人、适于施工。 第三章、项目管理目标第一节、质量目标3.1.1根据合同条款，本工程质量须达到 合格 标准。3.1.2项目部质量目标（1）坚持履约守信，在合约时间内完成各项施工任务；（2）工程质量符合国家规范和验收标准，单位工程一次验收合格,达到合同要求；（3）认真服务顾客

19、，顾客满意率 90% 以上；（4）及时记录和处理顾客反馈意见，接到顾客意见24小时内必须答复顾客，顾客意见处理率100%，确保无投诉；（5）杜绝质量事故。3.1.3 质量目标的分解(1)单位工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格,一次交验合格率100%；(2)各项检验试验合格率100%；(3)主要材料进货合格批次率100%；(4)质量控制资料完整；（5）单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整；（6）主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定；（7）观感质量验收符合要求；（8）合同范围内的全部工程其使用功能符合设计图纸要求；（9）按照合同约定或公司管理规定，工程竣工验收

20、后 3 个月内移交 6 套完整的工程资料。第二节、工期目标根据合同条款，本工程施工暂定开竣工时间： 2013年5月1日至2016年1月30日 工期为 900 天第三节、环境、职业健康安全目标（1）杜绝高处坠落、机械伤害、起重伤害、触电等重伤以上的伤亡事故；（2）杜绝重大机械设备事故；（3）杜绝重大火灾事故；（4）采取措施，降低能耗，提高资源能源的使用率；（5）有毒有害废弃物分类收集、受控处置，杜绝污染物随意排放事件； 第四章、项目部组织机构第一节、组织构造经理：黄健项目工程师：黄建逵（生产技术、图纸深化）生产经理：张忠劳务经理：于晓军资料： 质量： 材料： 强电： 通风： 安全： 管道：资料：

21、龚文俊 周庆芳 资料：龚文俊 周庆芳 各施工班组第二节、管理人员证件总承包项目经理部在项目经理指挥下设置：经理室、技术科、施工科、放线组、质量科、环保健康安全部、商务部、材料设备科等八个部门。部门职务姓名执业或职业资格证明备注证书名称职称证号专业经理室项目经理黄健建造师高工苏132000802655工民建执行经理张忠职称证书高工32062550320225X工民建技术经理尹平职称证书高工苏JGZ工民建技术科/放线组技术负责人黄建逵职称证书高工工民建技术员袁良职称证书工程师320670830023X工民建质量科质检员东晓余执业证书助工土建专业质检员季新峰执业证书助工ZL-SJ-070014工民建

22、质检员梁勇执业证书助工商务部预算员崔拓执业证书工程师豫100A25297J建筑装饰环保健康安全部安全员黄雷执业证书助工苏建安C（2005）0601897工民建材料设备部材料员蔡华执业证书助工工民建施工科施工员金凌波执业证书工程师工民建施工员高晓罡执业证书工程师第三节、主要管理人员和职业健康安全事务代表岗位职责（1）项目经理职责1）认真贯彻公司质量方针目标，制定项目经理部各项工作计划。2）熟悉和掌握招投文件及合同文件，受法人代表委托严格履行合同。行使项目经理职权，全面组织、指挥施工的全过程。3）组织有关专业技术人员进行设计图会审，并按要求做好记录及时传递到有关部门和人员。4）组织专业技术人员编制

23、质量计划或施工组织设计，规划施工现场总体平面布置方案。5）根据工程特性和合同要求向分公司或公司材料设备部门及顾客提出工程中所需用产品的采购计划，并对易燃、易爆、易损和贵重、精密的设备提出搬运、包装、贮存条件。6）负责向项目经理部成员及其它工程技术人员对工程概况进行完整的书面交底（交底内容应包括：承包方式、承包范围、标准的选用、工程期限、质量标准、违约责任、保修范围和期限、竣工交验程序、顾客的特殊要求等）。7）确定正式开工时间，向顾客及公司有关部门报送开工报告文件。8）上中下旬、月综合进度计划，并检查、督促实施情况。9）监督、检查质量计划或施工组织设计在实施过程中的保证程度，参加隐蔽工程和特殊过

24、程的交验程序。10）定期组织召开现场生产协调会。11）签发材料设备的紧急放行，同时指定有关人员在该产品上做出明确标识，并在相关记录表格上说明。当暂离现场时应书面授权代表执行。12）转发重大设计修改变更通知书。（如：标高变更、材料设备变更、设计功能变更等）13）组织有关人员，查明不合格品（项）的产生原因，判定不合格品（项）的严重程度，制定纠正措施并监督、检验纠正结果。14）根据施工中常见和易发的质量隐患，针对性地组织有关技术人员制定预防措施。制定成品、半成品、在建产品的保护措施。15）组织工程的最终检验和试验，向顾客及公司有关部门提交书面竣工报告。16）组织产品的竣工验收和交付，指导竣工图绘制和

25、工程技术资料的编目、组卷、移交。17）组织项目的施工总结，编写总结文件。18）参与工程质量的回访、保修。（2）技术负责人职责1）认真贯彻公司质量、环境和职业安全健康手册和程序文件，熟悉和了解合同要求，充分做好施工准备。2）参加由顾客主持的图纸会审，并做好记录，对熟悉图纸过程中发现的问题，书面通知顾客或设计单位。3）全面主持本工程的图纸深化工作，负责本工程的技术管理工作。4）主持专业人员编制“质量、环境和职业安全健康计划”、“施工组织设计”，明确本工程需要确认的过程。5）组织各专业施工人员按公司规定及顾客要求，编制单位工程、分部工程、分项工程划分表。6）监督“质量、环境和职业安全健康计划”、“施

26、工组织设计”在实施过程中的控制，检查施工技术人员技术、环境和职业安全健康交底的符合性、有效性。7）参加项目部生产平衡会。8）负责本项目工程中新技术、新工艺的推广运用及施工应执行的规程、规范标准并检查有效性、符合性。 9）识别外部来文、设计变更和监理指令单等技术文件，批转有关人员处理。10）实施过程检验和试验，负责编制最终检验和试验计划，并组织委托和上报实施。11）组织严重不合格品的评审和处置，审批本项目部的纠正措施。12）检查、督促各专业成品、半成品，在建产品的保护措施实施。13）审阅本工程的工程质量记录，指导竣工图绘制和工程技术资料归档。（3） 项目副经理职责1）认真贯彻公司质量、环境和职业

27、安全健康方针和质量目标，熟悉和掌握合同条文，严格履行合同，定期收取工程进度款。2)项目经理不在现场时全面履行项目经理职责，负责整体工程管理。3)主持合同在实施过程中的修订，参加合同修订评审。4)参与项目部主要管理人员的分工及职责制定工作。5)参加编制“质量、环境和职业安全健康计划”、“施工组织设计”，规划施工现场总体平面布置，并确保有足够的资源履行合同。6)参与审批本项目部编制的文件资料和物资采购计划。7)参加本工程生产协调会，审核项目部生产计划，协调各专业过程的交叉作业施工。8)参加特种作业人员的资格验证，确保现场人员持有效证件上岗。9)参加质量、环境和职业安全健康事故的评审处置。10）参加

28、交付验收工作。11）参加合同中规定的技术、回访及保修服务。（4）项目各专业工程师职责1）熟悉合同条文，熟读设计图，正确选用本专业的标准和规程、规范。2）编制本专业的施工方案和技术措施，正确应用作业指导书。3）根据工程特性和合同要求，编制材料、设备的供货计划，对易燃、易爆、易损和贵重、精密的设备提出搬运、包装、贮存的条件。4）根据工程项目质量检验和试验的需要，提出检验和试验所需设备、仪器、仪表和量具计划。5）施工前向生产班组进行详细的书面技术交底。6）指导施工方案在施工过程中的正确应用，若发现施工方案在实际应用中不相适应时应及时进行书面修改并能达到质量要求。7）对各类成品、半成品或在建产品应提出

29、明显的质量标识，做好记录以便于追溯。8）在施工过程中做好各项（类）的施工记录，必须做到与工程进度同步，记录真实、齐全。9）对已安装在位的成品、半成品、在建品在未正式交付前应采取有效的产品保护措施。10）发现严重不合格（项）时应及时上报项目经理或项目技术负责人并及时做好记录，填写有关表格。11）参与质量问题的调查、分析、制定不合格品（项）的纠正措施，报项目经理部审批。负责纠正措施的整改实施并以书面形式报告纠正结果。12）组织分部、分项工程的互检和专检，并做好相关记录。13）参加隐蔽工程和特殊过程控制和交验。14）检查、督促施工班组的自检，并对班组填报的自检记录进行抽查确认。15）在施工过程中凡被

30、查出的不合格过程，施工技术人员负责不合格过程记录，并填写“不合格过程记录表”，在没有得到彻底纠正和处理时，负责监督不得进行下一道过程。16）对顾客提供的产品经施工人员领用后，应按过程检验和试验工作程序及最终检验和试验工作程序的要求对产品进行质量检验。若检验不合格，应由施工技术人员按不合格品控制程序的要求书面通知顾客进行处理。17）产品在贮存或安装期间确属供方责任发生丢失和损坏，工程技术人员应根据丢失、损坏的情况填写顾客提供产品在贮存、安装过程中丢失、损坏记录。18）产品到达现场后发现的不合格品，由施工技术人员负责迅速隔离和标识，并及时向项目经理报告或直接通知物资部门运出现场。19）负责绘制本专

31、业的竣工图，整理、编制竣工资料。20）逐月向项目经理部或生产技术科提供月生产计划和月度已完实物工作量报表。21）对本专业的施工管理和施工技术进行书面综合小结。（5）项目质量员职责1）熟悉标准、规范、图纸、工艺、了解工程（产品）全过程。2）能熟练使用试验设备，检测仪器和测量工具，掌握检测工艺和方法，正确进行检验和试验。3）检查督促施工班组做好质量自检工作，并对班组填报的自检记录进行抽检确认。4）对查出的质量问题及时填写 “质量检查意见通知单”上报项目经理部分管项目经理（或项目技术负责人），执行不合格品控制工作程序。5）参加隐蔽工程的检查验收，验收合格后，在 “隐蔽工程验收证书”上签字认可。6）严

32、格按照有关规范、标准，对过程（工序）进行检查，并做好记录。7）负责做好检查数据的记录，及时汇总整理发出检查报告，做到正确、完整，并对检验数据负责。（6）项目材料员职责1）负责施工现场材料管理的全面工作，熟悉工程概况，了解工程进度，做好工程材料的准备、供应和管理工作。2）必须遵纪守法、廉洁奉公、熟悉业务，掌握市场信息开拓供应渠道，做到“三勤”(勤跑、勤问、勤算)“三比”(比质量、比价格、比信誉)及时完成采购任务。3）严格按采购计划及技术标准质量要求在公司“合格分承包方”中进行采购订货，对重要或主要或量大值高的物资需比质比价和看样后经主管领导批准才能订货。4）严格执行物资采购政策和财务制度，及时清

33、理帐务，做到单据齐、帐目符、手续清、资料全。5）按ISO9001标准及程序文件对现场材料的检验、保管、标识、发放进行控制，防止不合格产品投入使用。6）负责督促班组节约用料和合理使用材料，按单位工程或分部分项工程推行限额供料制度，推行班组核算，建立建全材料收发帐册，按单位工程核算材料成本。7）加强对施工过程中材料增减变更、错估漏估的控制，及时办理甲供领料手续，做到手续清楚，帐目健全，有关单据及时转有关部门，便于工程结算。8）发至现场的材料、设备应及时复核、验收并妥善保管，做到堆放整齐、标识清楚，防止丢失和损坏，发现问题及时汇报并处理，做到不合格材料、设备不投入使用，质保书、合格证及有关技术资料、

34、记录、表格等应按规定分类、妥善保管。9）常深入仓库掌握物资周转情况，积极处理超储积压物资。对入库验收发现材料有质量、型号、数量等问题做到及时处理。10）工程结束或接近结束时应组织力量按规定做好退料工作，做到工完料尽、现场清，并及时整理结帐资料，积极配合工程结算。第五章、施工部署第一节、施工部署的总体设想5.1.1工作程序作业人员进场资格审核、教育技能考核进场作业检查完工退场YYNNN5.1.2对作业人员要求（1）本项目使用的工种包括：电工、焊工、起重工、管道工、通风工、钳工、油漆及保温工等。（2）项目部技术负责人应对本单位的施工操作人员进行进场前的质量、环境、安全教育和技能考核，择优使用，对部

35、分施工技能达不到要求的工人应再培训以提高技能水平，再培训后仍不达标者应更换他人施工。（3）在施工工程中，经检查发现作业人员不能保证工程质量时，经检查确属作业人员的操作技能不能满足工程质量要求，应令其退出施工现场。（4）特殊工种应100%持证上岗，上岗证即将到期者应及时安排培训换证。 第二节、施工准备阶段5.2.1技术准备（1）项目经理及项目部技术管理人员应熟悉图纸、合同条款、投标文件、工期要求等，必要时，由项目经理书面向全体管理人员进行工程概况交底。概况交底的内容应包括：合同主要条款、设计文件要点、设计变更洽商情况、总分包协作要求、土建和安装交叉作业要求、关键性的技术问题、应执行的规程规范和有

36、关技术规定、主要施工方法和施工程序、保证进度、质量、安全与环境的技术组织措施等。（2）了解施工区域及周边的自然环境条件，如交通运输条件；供水、供电、供热和电讯情况；物资、构配件和半成品供应情况；劳动力资源情况等。（3）项目部技术负责人应组织相关人员认真了解设计意图，熟悉初步设计图纸，对不明确的地方要及时与原设计人员联系，取得一致意见后进行图纸深化工作，争取与原设计意图相一致并将先进的施工工艺、材料、设备贯穿于深化设计图中，以利施工技术管理。在保证工程质量、安全生产及员工健康的前提下缩短工期。5.2.2现场准备（1）生产、生活及办公设施由项目部统一安排。生产设施：管材、管件、部件、配件等材料验收

37、合格后放入仓库。设备按施工的先后顺序有序地组织进货，验收后存放在仓库内或立即组织安装。办公设施：现场设现场办公室、图纸深化办公室、仓库及作业间；办公室配备电脑、复印机、打字机、传真机等现代化办公用品。（2）临时用水方案本工程临时供用水由项目部负责。（3）临时用电方案本工程临时供用电由项目部负责。5.2.3资金准备在该工程项目上，将不折不扣的实行专款专用，利用经济杠杆调动施工人员积极性，采用施工任务以工程质量目标、进度目标、安全指标、配合服务效果等为考核办法的承包方式，提前完成任务嘉奖，滞后罚款，激励施工班组保证完成施工任务。第三节、施工过程阶段管线预埋阶段严格按照施工图纸及规范要求指导施工，施

38、工前应结合业主提供的精装修机电点位图进行机电管线的深化，得业主书面认可后各专业严格按深化图纸施工。管井、机房、地库、屋面等全面施工前应精心做好部份区域作为样板区，得业主及监理认可后作为大手施工的样板全面施工。第四节、工程产品交付阶段5.4.1工程的最终检验1）当安装工作全部结束，各项最终试验完毕，质量记录、环境及职业安全健康记录齐全、有效，各分部工程的质量验收记录评定合格，项目部方可通知公司质量管理部门对已完工程进行检验。2）公司工程由公司工程、质量管理部门实施最终检验，公司工程、质量管理部门在“竣工报告”、“交工验收证明书”上签字认可后，由项目部向业主提交竣工验收报告并附相应工程资料和表格，

39、办理竣工验收。5.4.2竣工交付验收1）依据与业主签订的工程承包合同；设计文件、变更通知单、施工图及有关技术说明书；工程执行的施工验收规范。2）交付验收具备的条件设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕。有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定。完整的主要物资进场的验收证明及试验报告。工程质量达到合同约定的标准。3）验收程序工程竣工交付前，完善工程产品，在规定的时间内提交竣工资料及竣工图，完成公司内部二级检验。然后，项目部向业主（监理）提交竣工报告。业主在约定的时间和地点组织戡察、设计、监理、施工单位及当地质检部门进行竣工验收。项目部对业主在竣工验收中提出的意见，应及时处理，直至业主满意

40、为止。验收合格后，由参与竣工验收的各方代表在竣工验收报告上签字确认。并在施工单位栏加盖公司印章。项目部在规定的期限内向业主办理工程移交手续。项目部施工员整理本专业竣工资料，资料员分类汇总组卷，技术负责人进行初审后，报相关质量管理部门审核，经技术负责人批准后，按合同规定移交业主及相关单位并办理手续。在规定的期限内办理工程竣工结算手续。按合同规定，办理工程保修手续。按保修合同约定派出维修技术人员和相应设备，其他人员、设备、临设、剩余物资办理退场手续。5.4.3竣工资料的整理与移交1）工程资料的填写要求工程资料的填写应与工程进度同步，字迹清晰，字体端正，内容要完整、真实、准确，对于缺项的栏目应划去，

41、表格不宜出现空缺栏目。工程资料数据或结论等重要词语要更改时采用杠改且在更改处加盖更改人印章或签名确认。工程资料必须由相应负责人填、签，不得他人代填、代签。工程资料应采用不宜褪色的笔墨，不能使用铅笔、圆珠笔填写，复印或复写必须清晰。2）工程资料的收集、保管和归档：项目部材料设备管理负责人定期将物资管理资料移交给资料员保管。项目专业施工负责人分类、定期将工程资料移交给资料员保管。单位工程结束后，项目部资料员将汇总好的工程资料移交给项目质量部审核。工程资料经公司质量安全部审定符合规定要求后最终由公司档案室组卷，归档保存。工程资料移交应办理交接手续。3）工程资料表格工程资料表格主要包括：施工管理表格物

42、资管理表格安装及检验记录表格质量验评表格试验记录及检测报告工程资料表格的使用应符合某某地区有关部门的规定要求。质量保证资料由施工员负责填写，并严格执行国家、地方、行业标准。各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。质量验收资料必须统一，格式标准化，严格按照建筑工程施工质量验收统一标准 (GB503002001) 规定系列规范进行验收。第五节、保修阶段5.5.1、保修条款和条文（1）系统维修、保养日期为由甲方认定日起两年计。（2）每次的维修人员均要签署甲方所给予的“签到簿”，并提交所服务好的工作情况给保安部签字确认。（3）正常工作时间为每周一至每五上午9:00

43、下午5:30，国家法定假期均休息。在正常工作时间施工单位从接到维修通知后8小时之内，紧急情况时2小时之内，派维修工程师到现场诊断，解决问题，一般故障当天解决。如因设备原因暂时无法解决，需提出解决问题之方案，以达到最终解决问题(向业主提出更换设备或者维修设备)。非工作时间接到维修通知后12小时之内派维修工程师到现场。如发生危险情况故障时，不论什么条件，立即派人员到现场积极检查。（4）如在非工作时间需有紧急维修工作(在下午5:30分以后，包括星期六、星期日或国家公共假期)，公司设有24小时热线服务。（5）施工单位安排合格有能力参与本工程施工的电工2人，水工2人，空调工2人为本工程保养人员。（6）施

44、工单位负责对系统常用维修零配件作适当的存储，使系统一旦出了故障，维修人员能够及时替换零配件，当系统设备需修理，甲方负责提供替代设备。（7）维修人员进入现场进行维护保养工作，应遵守甲方的管理制度，仪表整洁，不影响业主的正常生活，在施工过程中，应工完场清。（8）注意安全施工，如工作需要，甲方可提供升降梯等工具，本维保不包括需更换的硬件费用，硬件的更换可甲供，也可由保养单位报甲方审批后，由保养单位提供。5.5.2、保修的范围（1）强电系统（2）给排水系统（3）通风系统5.5.3、针对系统的常规保修内容（1）强电动力系统序号日常保养工作内容周 期硬件检测软件检测1动力配电箱端子紧固每季一次2配电箱中电流电压表检测每季一次3开关漏电灵敏度检测每年一次（2）给排水系统序号日常保养工作内容周 期硬件检测软件检测1水泵进行检测每季一次2压力表灵敏检测每二季1次3系统放气每年一次4水系统是否漏水每二季1次（3）空调系统序号日常保养工作内