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1、第一章、编制依据及说明一、编制说明1、本方案严格按照有关图纸对施工组织设计的要求进行编制。主要包括主体结构中的模板、钢筋、混凝土、砌体、外脚手架以及质量、安全、材料、劳动力、设备的部署等。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对资金的合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。3、我局在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握设计要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。4、本施工组织设计凡未注明计量单位的均为“”。二、编制依据1、商业、办公楼3幢（某某商业城南区）合同等资料。2、某某建筑设计有限
2、公司的结构和建筑图。3、我局的技术、机械设备装备情况及管理制度。4、建筑工程国家和行业现行的施工及验收规范，具体如下：序号规 范 名 称编 号备 注1建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2013国家2砌体工程施工质量验收规范GB 50203-2011国家3混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2012国家4钢结构工程施工质量验收规范GB 50205-2012国家5建设工程文件归档整理规范GB/T 50328-2001国家6建设工程项目管理规范GB/T 50326-2006国家7工程测量规范GB 50026-2007国家8钢筋焊接及验收规程JGJ 18-2012行业9建筑机械
3、使用安全技术规程JGJ 33-2012行业10建筑施工安全检查标准JGJ 59-2011行业11普通混凝土配合比设计规程JGJ 55-2011行业12砌筑砂浆配合比设计规程JGJ 98-2000行业13砖砌体结构技术规范JGJ 137-2001行业14建筑工程扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ 130-2011行业15其它相关规范、规程、标准、规定5、地方和企业现行的施工工艺和工法，具体如下：类别名 称编 号备 注国家法律和规定中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席1997年第91号令中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席1989年第22号令建设工程质量管理条例国务院第279号令行业规定中
4、南地区通用建筑标准设计建筑配件图集中华人民共和国工程建设标准强制性条文2002年版关于进一步做好建筑业10项新技术推广应用的通知建质200526号03G101-1图集建质200317号企业标准有关制度、岗位责任制及质量、安全和环境职业健康安全管理体系相关文件第二章、主体结构工程概况及特点1、工程名称：商业、办公楼3幢（某某商业城南区）2、建设单位：某某市溢晟房地产开发有限公司3、监理单位：广东珠江建设工程监理有限公司4、设计单位：某某建筑设计有限公司5、施工单位：某某工程局有限公司6、工程地点：某某市海珠区某某大道南叠景路交汇处7、建筑概况及特点：本工程总建筑面积m2 ，其中地下62404m2
5、，地上m2（其中裙楼61606m2，主塔楼57639 m2）。地下室共三层，为车库及机房；地上裙楼共五层，主要用途为商业；主楼（A栋、B栋、C栋）用作办公；主楼有三座，其中A栋办公为二十六层，B栋、C栋办公均为二十五层，均为一类高层。建筑总高度为97.4m（室外地面至屋面）。（1）建筑概况特征表1）各层建筑层高楼层-3F-2F-1F1F24F5F6F7F顶层裙楼主楼层高5.5m3.8m6.0m6.0m5.0m5.0m6.4m4.0m3.3m2）各层建筑面积统计名称层数建筑面积标准层面积地下室362404 m220801m2裙楼561606m2约12323m2A栋办公楼2619414m2（6层以
6、上）917m2（6层以上）B栋办公楼2519112m2（6层以上）950m2（6层以上）B栋办公楼2519112m2（6层以上）950m2（6层以上） （2）工程结构设计概况 1）结构概况特征表结构设计概况地下3层地下室，地上5层裙楼，25层塔楼2栋、26层塔楼1栋基础设计等级甲级结构安全等级二级基础形式人工挖孔桩主体结构形式地下室钢筋混凝土框架剪力墙裙楼钢筋混凝土框架剪力墙塔楼钢筋混凝土剪力墙抗震设防类别乙类抗震设防烈度7度结构抗震等级结构部位抗震等级位置裙房框架三级-3-2层二级-15层主楼框支柱特一级45层主楼框支梁一级45层主楼框架三级-3-2层一级-17层二级8层以上非加强部位剪力墙
7、三级-3-2层二级8层以上加强部位剪力墙一级-17层扩大地下室三级-3-1层环境类别0.00以下为二(a)类，卫生间、阳台及屋面为二(a)类，其余部位为一类注：负一层框架梁抗震等级为三级，框架柱抗震等级为二级；主楼范围内顶板框架梁抗震等级为一级，主楼范围以外顶板框架梁抗震等级为二级 2）混凝土工程设计情况1）地下室、裙楼（不含主楼范围的裙楼） 说明：地下室承台、底板混凝土原设计为C30P10，已设计变更为C30P8。 2）主楼（含主楼范围的裙楼）(3)地下室设计要求1） 地下室底板座落于岩层面时，垫层下部应做振实中砂蠕动层，厚度不少于300mm。2） 地下室施工时要做好地下水降水工作（地下水位
8、应控制在底板垫层以下300500），在地下室顶板覆土完工，裙楼封顶、主楼施工至地面以上第15层后，并征得设计人员的同意，才能停止降水。、3） 地下室底板、地梁及承台应尽可能一次性全面浇灌，或依据后浇带划挖潜，每区一次性浇灌。(4)钢筋工程设计情况1）板钢筋、梁、墙柱纵筋：d16用 HRB4002）梁、柱箍筋：d16用 HRB400。3）钢筋的连接采用三种方式：绑扎搭接、机械连接及焊接。但钢筋直径大于25mm时不得采用绑扎接头。框支梁不宜有接头, 有接头时，应采用机械连接，框支层及其下一层的框支柱柱筋应机械连接。第三章、施工部署本工程规模大，工期紧，工程质量标准高，安全文明施工要求高，同时主体结
9、构施工工序较多，我项目在施工主体结构时应提前做好各项准备工作，重点考虑主体结构的施工重点和难点，为施工创造充分有利的条件，在整个主体结构施工过程考虑到各方面的影响因素，充分酝酿施工任务、人力、资源、时间、空间的总体布局，做好各项统筹协调工作，从而在保证整体工程的质量、安全文明施工的前提下，按约定工期完成本工程的施工任务。一、施工目标主体结构工程施工目标工程名称项 目管 理 目 标商业、办公楼3幢（某某商业城南区）质 量确保主体结构工程施工质量达到“结构优良工程”工 期安全生产杜绝重大安全事故发生，轻伤发生率保证在5以下文明施工争创“某某市安全文明施工样板工地”环境管理确保各种污染排放达到达到标
10、准要求二、施工组织机构我局按项目管理的原理，组织本工程的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目管理体系。1、总包管理我项目部将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，将各分包单位的进度、质量、安全、文明施工等纳入我们的总体计划与管理之中。确保本工程各项工作自始至终进入“有序”和“受控”管理的状态，保证项目各项指标按预定的目标实现。2、项目领导层由具有高级工程师职称、一级项目经理罗家其担任本工程项目经理；配备一名项目副经理和一名项目
11、技术负责人分管施工、经营、质量和技术工作，共同组成项目领导层。以项目经理为首的精明强干的班子全权组织和实施本工程的生产工作。3、项目管理层项目管理层由一批实干经验丰富、技术过硬、年富力强、能吃苦耐劳、认真负责、有创省样板的管理人员具体实施项目的过程控制和管理，组成工程部、材料部、质量安全部、技术部、预算部、后勤办公室、财务部等负责项目各项工作的具体实施。4、项目作业层项目作业层是建设工程的一线力量，是整个工程建设成败与否的关键；本项目延用在现有的队伍中选择技术过硬、认真负责、具有团结协作精神、能打硬仗的基层管理人员和施工班组。在第一时间投入现场一线展开施工。对进场工人进行技术、安全、思想教育，
12、树立质量第一、安全第一的思想，遵章守纪。认真作好现场人员衣、食、住、行、医等生活后勤保障工作，充分调动全体员工的生产积极性。认真抓好有关专业施工分包单位和主要材料供应商的的考察工作，对施工资质诚信度高、施工水平高、业绩显著的分包队伍，提交监理和业主审查同意后进入现场施工。项目组织机构图如下所示：施工现场管理负责人员及现职分工一览表职 务姓 名职 称项目经理罗家其工程师项目副经理郭红生工程师项目技术负责人梁永宏工程师生产经理沈建发工程师安全总监邓权助理工程师 动力主管沈建祥助理工程师 商务经理莫坚华工程师质量员王虎平助理工程师技术员丁宏斌技术员施工员陈应才材料员张家斌工程师资料员冯国婷预算员卢业
13、安助理工程师电 工唐鹏飞技术工仓管员吴杰栋三、施工段的划分本工程地下室按后浇带分12个区域；0.00以上裙楼三个施工区域，根据主体结构工程的建筑结构特点、现场施工条件及工期要求等情况，在满足规范与设计要求、确保工程质量的前提下，可将本工程划分为3个施工区：塔楼为一个施工区域，裙楼按后浇带分1-8小区，共分为两个施工区域，1-4小区为一个施工区域，5-8小区为一个施工区域。四、施工流程在平面上划分五个施工区进行流水施工，在立面上完成18层钢筋混凝土结构施工即从低层往高层方向插入砌体、装饰与安装工程的施工。 五、计划投入的资源1、计划投入的劳动力主体结构施工阶段计划投入的主要劳动力（人）钢筋工木工
14、砼工架子工水电工防雷特殊工种瓦工普工高峰期人数80150303030101060504502、计划投入的主要机械设备（1）塔吊的选择与配备根据南区平面示意图，结合场地周边现有建筑与南区结构图纸，拟在现场配置4台塔吊：一台QTZ5613（编号1#塔吊）供A栋办公楼使用，一台QTZ6013（编号2#塔吊）供B和C栋办公楼使用，一台QTZ5610和一台QTZ6013（编号3#、4#塔吊）供G-1裙楼商业中心使用。（2）施工升降机和物料提升机的配置在主体结构施工在八层左右时，每栋单体建筑开始安装施工电梯，施工电梯的起升高度60m，双笼，起重量为2t，共安装五台。 （3）混凝土输送泵主体结构混凝土量大，
15、必须配备足够数量的混凝土输送泵，结构混凝土施工布置2台汽车混凝土输送泵进行泵送。3、计划投入的周转材料为了保证施工进度，每栋单体建筑均按标准层配置三层模板及钢管支撑。六、主体结构工程主要施工方法（1）混凝土：主体结构工程采用商品混凝土，混凝土的浇筑主要采用泵送与塔吊配合吊运，主体结构柱墙混凝土与楼板混凝土一起浇捣。（2）钢筋：本工程采用级、级、级钢筋，为确保钢筋连接的质量，结合设计要求，柱、剪力墙钢筋直径16的钢筋均采用电渣压力焊连接，钢筋直径16的采用搭接接头。（3）模板：主体结构现浇混凝土梁、板、墙和方柱采用木夹板。木夹板材料为18mm厚优质履合木夹板，木夹板尺寸为9151830mm，加固
16、材料为木枋、钢管和对拉螺栓，木枋规格50100mm，作为木夹板的背楞，要求刨面，保证木枋高度一致，受力均匀，为确保竖向混凝土构件的成形质量，拟采用483.5钢管作为模板的加固肋；梁板的模板支撑体系采用483.5满堂钢管脚手架，对拉螺栓用12的高强钢。 第四章、主体结构工程施工进度计划及保证措施一、主体结构工程施工进度计划每栋建筑裙楼钢筋混凝土施工计划每10天完成一层，六层为转换层，转换层设计大梁及加固及钢筋绑扎量大，所需时间较长，计划25天完成，计划70天完成塔楼部位裙楼（16层）。标准层计划每5天一层，计划60天完成至标准层18层，标准层的砌体施工计划每三天完成一层。主体结构计划工期为150
17、日历天。具体详细计划安排见附表“主体结构工程施工进度计划横道图”。二、主体结构施工各阶段进度计划的保证措施1、确保工期的技术措施（1）在主体结构施工时，已在现场设置四台塔吊进行材料的运输，并且塔吊能覆盖整个主体结构的施工范围。在主体结构施工在八层左右时，ABC栋开始安装施工电梯，满足材料和设备的垂直运输要求。 （2）按单位建筑划分为5个施工段，进行流水作业。砌体工程在下部区间具备施工条件后插入（钢筋混凝土结构约完成18层），砌体总的完成时间控制在主体结构完成后一个月，然后组织进行结构验收。装饰与安装工程也随即穿插进入施工。（3）实施过程中，各专业工种必须严密配合、协调一致，严格按计划准时到位施
18、工、准时完成，为下一个工种创造施工条件，以使整个施工过程连续顺畅。2、确保工期的组织措施施工进度计划是指导施工的重要文件，对施工具有极为重要的意义。为保证施工工期按计划完成，在工程的组织管理上要做好以下工作：进度计划的规划部署；进度计划的贯彻与落实；进度计划的调整及控制；加强施工调度工作；加强施工管理工作。（1）进度计划的规划部署由于本工程施工质量要求高，因此，在整个施工活动展开前，应结合工程环境情况、特点、难点进行认真地定性、定量分析，准确预测施工全过程可能发生的事件，编制切实可行的总进度计划、月（周）进度计划、分部分项进度计划、各专项施工进度计划等，使工程按部就班地进行。编制工程总进度计划
19、的重要性非常突出，此项工作必须在施工准备阶段完成。 1）计划部署的原则A、要以施工总进度计划为指导，以滚动式作业计划为保证，紧密结合本项目特点，形成直接为业主服务的全面计划体系。B、以施工进度关键线路为主要控制目标，以关键点、控制节点和考核节点带动并协调各方面的关系；制定出具有主动性、稳定性和预见性的各专业性进度计划。C、计划要突出重点、关键点，落实要具体，做到即保安全又保质量，统筹兼顾，提高经济效益。D、经常与设计、监理、业主单位互通信息，交流情况，发动全员讨论，将计划目标作为指导群众自觉行动的准绳。2）计划部署的依据A、上级下达的有关文件和建设要求；B、合同、协议、设计图纸及资料、有关规范
20、、规程和标准、各种定额用工及概、预算等；C、施工组织设计；D、我局的质量管理体系文件；E、施工准备、施工条件及外部关系协调环境；F、各主要材料、半成品，机具设备供应及运输条件及落实情况；G、收集有关新材料、新技术、新工艺及统计资料等，根据需要与施工结合，投入计划，以提高施工队伍素质和科学管理水平。3）计划部署的内容A、主体结构总进度计划在编制主体结构总进度计划时应综合考虑施工材料、机械设备的投入、 工期要求、资金需要以及各工作项目的实物量等因素，对各方面进行优化后，确定关键路线和关键控制点，进一步编制出全面、具体的总进度计划。B、单项工程进度计划各专业施工单位根据总进度计划的要求，结合自身的实
21、际编制各专业的施工进度计划，直接指导各专业性计划的编制，指导具体施工。C、分部分项工程进度计划它是以总进度计划为目标，以单项工程进度计划为指导而编制的具体生产计划，因此，在具体施工开始前，我们就要按照施工段、施工部位、施工程序编制指导性的计划。D、施工作业计划为落实工程任务，协调施工各单位和工程之间的配合关系，指导材料、机具、设备的准备和供应工作，合理地配备劳动力和工具，就要按工程编制这种短期（月、周）计划，以便更好地执行总进度计划目标。（2）进度计划的贯彻与落实1）在主体结构工程施工进度计划之下，项目经理部编制各分部分项工程的进度计划及周、日进度计划，实施过程控制。2）将进度计划以作业计划的
22、形式下达到各施工队伍，以周作业计划及日作业计划下达给施工班组。3）保证完成计划任务的资源需用量，根据计划施工任务编制的材料、机具、劳动力等需用计划。4）作业计划要在进度计划的指导下，根据现场工人操作水平，机具状况，以及实际施工作业面完成状况，修改作业计划及材料、劳动力、设备计划，并针对重要环节及施工中的薄弱环节采取有效的、具有针对性的措施。5）各专业工程项目部召开施工作业计划会议，把施工任务通过任务书下达给施工班组，并对施工任务提出明确的部位，施工工艺、技术措施、工期、质量、安全及文明施工要求。6）协调好各部门与作业班组的关系，材料部门作好采购及收、发料的工作，动力设备部门作好维修保养工作，确
23、保作业班组施工时不会因动力设备不足而影响施工。7）制定安全、质量、材料节约、工期的奖罚制度，激励作业班组能够按作业计划甚至优于作业计划完成施工任务。（3）加强进度计划的调整及控制为完成高标准、高效率、高水平的施工的预期要求，施工进度计划的制定不可能将所有情况都考虑进去，因此施工进度计划也要依据现场实际情况作出相应调整。1）施工进度计划在调整施工作业计划的情况下，无法保证施工进度计划时进行调整，或不调整进度计划、作业计划时会对成本有较大影响时，调整施工进度计划。施工进度计划调整后必须仍能达到施工目标。2）施工进度计划的实施控制过程中必须掌握现场具体情况。把具体情况与施工进度计划作比较找出差距，在
24、不增加费用或少增加费用的情况下是否能找出有针对性的措施以达到施工进度计划的要求，如不能达到施工进度计划要求的目标则必须调整施工进度计划。3）施工进度计划调整要使劳动力、材料的需用量均衡、连续，机械设备运转高效均衡。4）施工进度计划调整后必须对材料、机构设备、劳动力需用计划进行调整以确保施工进度计划的实施。（4）施工调度施工调度工作是实现施工指挥的重要手段。它为实现工程目标而服务，良好的施工调度可确保工程目标实现，保证施工有条不紊的按预设的进度均衡、稳定、高效的进行。1）项目经理要加大施工调度的管理力度。2）施工调度要有全局观点，按计划办事，一切为了施工千方百计保证施工任务优质、安全、高速的完成
25、。3）要及时、全面、准确地反映情况，实施动态管理。4）必须有预见性，对于现施工工序的进行对后续工序的影响有预见性。5）定时展开生产会议协调解决生产中所预见的问题。6）调度工作必须抓好各工序的衔接部分。7）调度工作必须把各工种、各环节有效的组织在一起。（5）加强施工管理1）施工准备阶段必须做好施工平面布置的工作，有可行的材料进场计划、劳动力进场计划、机械设备进场计划。2）建立健全工程项目计划体系。3）提前落实生产所必须的各项款项，专款专用，保证有米下锅。4）提前作好工序的准备工作。材料检验、施工配合比、施工机具等在工序施工前做好准备。5）提前做好隐蔽工程及各分部工程的验收准备工作，一旦具备条件马
26、上验收。6）加强施工过程中的质量控制工作，实施过程控制，要求各工序一遍成活，尽量减少返工现象出现。7）加强施工过程中的安全工作，以免发生安全事故、安全隐患而影响生产。8）尽可能在不增加工程造价的基础上采用能加快施工速度，质量、安全有保障的新技术。9）施工过程中将工程施工任务落实到工长、班组、工人，实行奖罚制度，保证工期按计划完成。第五章、劳动力投入计划及其保证措施一、主体钢筋混凝土劳动力投入计划根据现场施工安排情况和主体结构施工进度计划，按照同一时间段内的施工层层数，就可以得出同一时间的劳动力数量，据此，主体钢筋混凝土工程劳动力按时间（每月）投入计划见下表：主体结构钢筋混凝土工程劳动力投入计划
27、表 工种时间钢筋工木工砼工架子工水电工防雷特殊工种瓦工普工合计第1月4060201525451020200第2月701003030308104020150第3月701503030308106020410第4月801003030308105020370第5月301203030308105020300各工种最大投入人数8015030303010106020二、劳动力投入保证措施1、人员数量保证措施我局在充分利全局的资源优势，随时可调动其它项目的人员，来确保主体结构的施工进度。2、人员素质保证措施我局各劳务资源基地在招聘人员的同时，对应聘人员进行身体素质、家庭情况、学历、操作技能等方面进行全面考核，
28、并按照我单位的要求进行专项技能和安全培训，负责培训的人员由我单位的专业技工担任，确保能够满足现场施工需要。3、现场人员的优化配置根据施工进度计划安排，在每个分项工程施工前5天内编制出详细的劳动力需用量计划，按比例配备一定数量的劳动力，并按照现场人员的数量有组织的安排人员进出场，以避免窝工和缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。4、现场人员管理（1）建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用；（2）建立现场各项管理规章制度，规范进场人员的行为；（3）为保证现场施工进度，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，最少施工人数，使之做好准备和相关的配合，
29、以满足工程的需要；（4）对新进场的工人进行三级安全教育和质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程，并进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要；（5）通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作；（6）按照现场施工需求，对进场各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要；（7）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求；（8）做好后勤服务，提供良好的物质、精神文
30、明生活条件，使其有足够的精力投入到工作中去。5、其它保证措施准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员提供充足的保证。搞好生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。第六章、材料投入计划及其保证措施工程量大是本工程项目实施的一个特点。本工程建筑总面积m2，主体钢筋混凝土工程量较大，其中主体结构工程混凝土浇筑量有23500m3，钢筋4200t、模板用量达m2。材料投入的高峰期需要提出合理的材料计划，有组织的安排材料的进场，确保工程的顺利进行。一、主体
31、结构工程材料投入计划 序号材料名称单 位数 量备 注1钢筋10内T1800按施工进度计划进场2钢筋25内T32383商品砼C15C35M333139432.5（R）水泥T174255灰砂砖千块234556砼空心砌块千块66280二、材料投入保证措施1、保证材料投入数量经过我单位在某某市多年的经营，现有大量长期合作、信誉良好的材料供应合作伙伴，负责我单位工程项目的材料供应，可以确定我单位完全有能力保证现场材料的供应。材料运输由材料供应商负责提供运输工具，在前提配合的情况下，能够确保材料能够顺利的运输到施工现场。2、保证投入材料的质量所有进场材料必须经验收合格方可进场，具体验收程序按有关规范和标准
32、要求执行。同时因本工程量大，在材料需求高峰期，我单位将提前5天安排专人去材料厂家或供应商查看即将进场材料的质量，确保进场材料一次性验收合格，保证施工顺利进行。3、现场材料管理（1）项目部设立材料组，由经验丰富的材料员专项负责材料的采购、保管和发放等工作。（2）项目部提前10天根据施工进度计划编制出材料需用量计划，要求材料组严格按计划进行采购。（3）根据材料需用量计划预算足够的资金，材料款专款专用，保证材料不因资金缺乏导致供应不及时而影响工程的进度。（4）项目部设专人对现场材料的使用情况进行调查，掌握现场材料消耗的情况，根据现场实际情况及时对材料计划进行修改和补充。（5）制定合理的材料领取和发放
33、制度，避免现场材料浪费，增加施工成本。（6）我单位在系统内部有专人进行市场调查市场材料的供求及价格的浮动状况，及时通知项目部按照工程需要制定出各种材料在不同施工期间内的库存量，要求材料组提前采购存储，以保证工程进度和降低材料成本。第七章、主体结构机械设备投入计划及保证措施机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。本工程机械设备供应计划是根据施工进度计划、施工段划分、施工工艺以及我局多年类似工程施工经验和现有可调配机械编制而成的。一、主体结构钢筋混凝土工程施工机械的投入计划设备名称规格 型号数量功率(KW)总功率(KW)塔吊QTZ5613255220塔
34、吊QTZ6012260220施工电梯SC200/200544220切断机GJ4025.511弯曲机GW40236对焊机VN1-10022346电焊压力焊机23060木工圆锯MT104A4416交流电焊机BX3-50022142砂浆搅拌机JW 35024.59砼搅拌机JW 75051460震捣器71.17.7砼泵送机HBT80C-1818DIII三一重工2冲击钻BOSCH919二、测量仪器及小型检测器具计划仪器名称型 号数 量精 度用途备注全站仪TC-4022台2(2mm+2ppm)坐标定位经纬仪J22台2角度测量垂准仪DZJ21台1/45000控制线引测自动安装水准仪ZDS31台2标高观测自动
35、安装水准仪DS2001台0.2mm/km标高观测钢尺50m/30m各4把经计量局检定合格距离测量对讲机5km6/通讯联络钢卷尺5m50/距离丈量扭力扳手10把/接地摇表3个/电阻测试混凝土坍落度筒1个/砼坍落度测试塞尺4把/检测质量靠尺6把/检测质量铝制水平尺3把/检测质量回弹仪1三、机械设备投入保证措施1、项目部建立设备部，安排专业人员负责对本工程需用的机械设备进行租赁、采购和进场验收工作。2、根据施工进度计划编制出合理的机械进出场计划，有组织的安排施工机械的进出场。3、在机械设备使用高峰期，设专人对各施工队伍的机械设备运行情况进行记录，根据记录情况合理的安排各分包单位间的机械设备使用计划，
36、按照关键线路施工单位优先使用的原则，在各单位的使用时间和空间上进行合理的搭配，并设专人监督，以提高机械设备的使用效率。4、对现场机械设备进行定期的维修和保养，以提高机械设备的完好率；设专人巡视现场机械设备的使用状况，发现异常情况立即检查、维修，确保施工顺利安全的进行。5、机械设备使用的安全措施6、塔吊采用足够的吊运重量和吊运距离，除满足安全使用规范外，还对塔吊本身的钢材和螺栓等进行材料强度疲劳检测，使其安全可靠，性能优良稳定，确保施工期间能长时间使用都不会出现较大的机械故障和安全隐患。7、实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。提供机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效
37、益与操作人员的经济利益联系起来。8、遵守技术试验规定，凡进入现场的施工机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收。9、为施工机械使用创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求。加强机械设备的安全作业，作业前必须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。10、由操作人员每日班前、工作中和工作后进行例行保养，防止有问题的施工设备继续使用，并及时维修；同时对一些小型机具设有备用机械，确保现场施工的顺利进行。第八章、主体结构工程施工平面布置图及其说明一、工程施工现场概况和平面布置原则1、工程施工现场概况施工场地现状大致如下： 现场围蔽和
38、生活区沿用原有的。地下室由榕江建筑公司施工，0.00以上由我司施工，地下室周围回填土在施工场地移交给我司施工前刚回填完毕，压实度较差，且回填厚度达10米，这影响到大型建筑机械的布置，故大型机械均布置在地下室顶板上以节约机械基础成本。现场用水由东北角接入，供水管径为镀锌钢管DN100，水管沿施工现场周圈布置，在每单体建筑设一接口。现场用电由施工场地南面室外变压站接入，路程较远（约300米），本工程的供电量为500KVA。所以根据现场施工实际情况，主体结构施工要进行合理布置。2、施工现场平面布置原则（1）主体结构施工平面布置是土建工程及总包管理服务工程的图纸、现场实际情况以及国家、广东省、某某市有
39、关安全文明施工管理规定的要求，同时根据现场劳动力的需用计划、材料半成品的需用计划、施工进度计划、我局的形象等要求来进行编制。（2）临时设施及其它设施布置时应考虑安全、经济、合理、实用。（3）充分利用现有道路及周边环境交通，减少施工临时便道工程。（4）适应施工区生产需要，利于现场施工作业。（5）交通顺畅，尽量减少材料的二次运输，降低生产成本。（6）符合安全生产，文明施工的要求，利于防火、防盗。二、主体结构施工平面布置及说明详主体结构施工平面布置图。三、施工平面管理1、管理原则 根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型设备使
40、用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订具体实施方案，实施科学文明管理。2、平面管理体系 由工程部和总包管理部负责施工现场总平面的使用管理,由一名项目副经理统一协调指挥。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部和总包管理对总平面的使用负责日常管理工作。3、管理计划的制定 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。4、管理计划
41、的实施 根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。第九章、主体结构工程主要施工技术方案第一节 施工测量施工测量放线工序是每一项工程进行施工的先导，也是现场施工准备工作的一项重要内容，它既是施工中必不可少的重要环节，同时又贯穿在整个施工过程中，成为施工质量控制管理技术指导
42、的有效手段。1、施工测量的准备（1）在进行测量放线前，首先必须熟悉施工图纸和施工方案，了解轴线柱网的布置特点和难点，核对施工图纸与其说明内容是否有矛盾，建筑图与结构图在平面尺寸、标高和说明是否一致，并作好测量内业计算的工作。根据规划局所给的建筑红线坐标点，并对照设计图上的红线坐标点进行核对该建筑物的方位，然后计算出建筑物红线点至首层平面设计图中所提供的纵、横坐标，各控制点的距离和角度，作为工程测量放线的依据。（2）主体结构工程施工前，应复核地下结构的轴线定位和标高等，若发现复核结果提出不符合设计图纸或与实际施工记录图纸不同时，应及时书面报告，并与业主一起对提出问题进行处理。（3）仪器校准：所用
43、的全站仪、激光铅垂仪、水准仪、钢卷尺、线锤等测量工具均应经法定的计量检测站检定、校准，合格后方可使用。在使用过程中，应经常检查仪器的常用指标，一旦操作偏差超过允许范围，应及时校正来保证测量精度。（4）测量复核：主体结构施工时，地下结构已经施工完成，故根据业主提供规划点首先对地下结构施工的测量控制点进行复核，其否符合设计要求，复核无误后方可进行主体结构的施工，如有问题要及时会同业主、监理、设计等有关单位及时处理。在施工过程中，我们对每一道测量放线工序必须严格进行复核，并报监理进行复核，经监理确认后方可进行下一道工序的施工。2、主控线的引测及复核先根据规划局提供的坐标点，采用全站仪对坐标定位控制点进行引测并同时复核地下结构的设点位置是否正确。复核无误后，利用计算机辅助计算出各区控制点的坐标，采用全站仪分别测放出建筑物的总体控制线，设4个控制点，点的位置必须能够通视，形成闭合矩形，起到复核和检查的作用，并采用极坐标法验证复核。3、平面控制网的测设根据甲方提供的坐标控制点，我们根据图纸，计算出各轴线网的关系结果，同时采用极坐标法进行施测，先将各控制点间的距离、角度进行复核，然后用全站仪定出建筑物外围控制网上各点的坐标，再将仪器置于有关联点上，进行相关点的距离和角度校核，待精度达到定位要求后，根据首层结构平面图采用直角坐标法，定出主要轴线控制网，
