商业中心地下人防工程施工组织设计附示意图钻孔灌注桩筏板基础附模板计算书.doc

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1、某某商业中心人防工程施工组织设计 编 制 人： 审 核 人：审 批 人：编制日期： 年 月 日目录 第一章 施工总体方案的部署.7页 第一节 指导思路 .7页 一、编制依据 .7页 二、工程概况 .8页 第二节 项目经理部组织体系.10页 一、项目经理邮组织机构设置.10页 二、项目部人员组成 .11页 三、项目经理部的启动与动作.11页 第三节 施工准备 .12页 一、技术准备 .12页 二、施工现场准备 .14页 三、施工现场临时水、电准备.15页 第四节 施工技术方案简述 .18页 一、施工工序及施工流水段划分.18页 二、拟采用的主要施工技术 .19页 第五节 施工现场的布置 .20页

2、 、施工场地布置原则 .20页 二、施工总平面布置 .21页 第六节 主要机械设备进退场计划及检测设备配备计划21页 一、主要机械设备进退场计划.22页 二、检测设备配备计划 .22页 第七节 主要劳动力的投入 .23页 一、劳动力的选择 .23页 二、劳动力的管理 .23页 三、劳动力的配备计划 .24页 四、劳动力组织和管理的关键环节 .24页 第八节 配合设计、监理工程师工作规划.25页 一、与设计单位的工作规划 .25页 二、与业主及监理工程师的工作规划.25页 第九节 与分包商的配合规划.26页 第二章 主要分部分项工程施工方.26页 第一节 定位放线及测量 .26页 一、控制点的布

3、置及施测 .26页 二、轴线及各控制线的放样 .26页 三、竣工测量与沉降观测 .28页 第二节 基础工程 .29页 一、土方工程 .29页 二、钻孔灌注桩工程 .30页三、施工工序安排 .30页 第三节 主体工程 .30页 一、模板工程 .30页 二、钢筋工程 .44页 三、砼工程 .53页四、墙体工程 .61页五、防水工程 .64页 六、门窗工程 .64页 第四节 安装工程 .69页 一、电气安装工程 .69页 二、给排水安装工程 .74页 三、通风工程 .79页 第三章 保证工程质量的措施 .83页 第一节 保证工程质量的管理措施.83页一、工程质量保证体系 .83页二、施工质量管理及质

4、量验收程序 .83页三、项目质量监督管理制度 .86页四、质量管理措施 .87页第二节 保证工程质量的技术措施 .90页一、一般规定 .90页二、雨季施工要点 .91页三、冬季施工技术措施 .94页四、夜间施工措施 .97页五、主要质量通病的防治 .97页六、安装与土建的配合措施 103页第四章 保证施工安全的管理措施105页第一节 安全管理目标 105页第二节 确保施工安全的管理措施106页一、安全管理体系 106页二、安全生产管理原则 106页三、施工安全管理制度 107页第三节 确保施工安全的技术措施109页一、施工安全一般规定 109页二、高空作业劳动保护 111页三、防火和防雷设施

5、111页四、施工机械安全防护一般规定 113页五、塔吊起重机械安全操作要求 114页六、砼搅拌机安全操作要求 116页第五章 文明施工现场的管理 117页第一节 文明施工的管理措施 117页一、文明施工管理体系 117页二、文明施工管理措施 117页第二节 文明施工现场管理的技术措施.120页一、现场临时排水系统 120页二、施工道路、施工场地的设计120页三、现场大门及五牌图的设计121页四、现场办公及会议室的布置 121页五、工人生活区的布置 122页 第六章 施工进度计划与管理措施.122页 第一节 施工进度计划 122页 第二节 施工进度计划保证措施.122页 一、影响工期节点的主要因

6、素 122页 二、建立完善的计划保证体系 122页 三、组织保证措施 127页 四、资金的保障 128页 五、劳动力、物资的保障 128页 六、总包保障 129页七、农忙及节假日劳动力保证措施.131页第一章 施工总体方案的部署 第一节 指导思路 一、编制依据1.1.1 编制主要依据“某某商业中心（一期）”的施工图纸及各类有关资料；国家、部颁、地方的施工技术规范、规程；现行的安全施工以及文明施工的有关规定。1.1.2 施工采用的主要规范、标准人民防空地下室设计规范 （GB50038-2005）人民防空工程施工与验收规范 （GB50134-2004）防空地下室结构设计FG0105（2007年合订

7、本）防空地下室建筑设计FJ0103（2007年合订本）人民防空工程质量检验评定标准人民防空地下室施工图设计文件审查要点地下室防水工程质量验收规范通风与空调工程施工质量验收规范建设工程监理规范GB50319-2000质量管理体系/规范 （GB/T 19001-2000 idt ISO 9001：2000）环境管理体系/规范及使用指南 （GB/T-24001ISO14001：1996）职业健康安全管理体系/规范 （GB/T 28001-2001OHSAS 18001：1999）工程测量规范（GB50026-93）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）砌体工程施工质量验收规范（

8、GB50203-2002）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2001)混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）建设工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）电梯工程施工质量验收

9、规范（GB50310-2002）电器装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）电器装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92）电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范（GB50170-92）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）机械设备安装工程施工及验收通用规范（GB50231-98）电梯安装验收规范（GB10060-93）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程（CJJ/T29-98）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91） 建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）建筑现场

10、临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）建筑项目管理规范 （GB/T50326-2001）建筑工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001） 根据本工程人防规模和特点，我公司对本次施组的编制都给予了 高度重视，进行了多次专题会议，召集了众多参加过类似工程施工、 有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究领会设计图纸、明确工 程特点、充分了解施工环境、准确把握建设单位要求的前提下，集 思广益、博采众长，力求本施组切合工程实际、思路先进、操作性 强。 二、工程概况地下人防工程位于某某商业中心地下室，人防建筑面积为8145，其中常5级4158，常6级3987，共5个防护单元。地下室层高3.8m

11、。底板厚300mm、350mm，外墙板300，内墙板300，顶板厚250mm。地下室设置800mm宽后浇带。外墙板施工缝设置在底板面以上500mm处，防水构造采用3厚500宽止水钢板。 本工程平时功能为汽车停车库，耐火等级为一级，战时局部为二等人员掩蔽部、人防电站。本工程上部有1#、2#和3#楼。 工程防水等级为二级（配电室的防水等级为一级），防水混凝土抗渗等级为P6，采用结构自防水与外防水相结合的防水做法；工程设计使用年限为50年；，抗震烈度为7度，抗震等级为三级，建筑场地类。本工程的基础为钻孔灌注桩-筏板基础，筏板为到无梁楼板，板厚300（局部350），地基基础设计等级为甲级，混凝土强度等

12、级为 C35防水混凝土，抗渗标号达到P6；垫层做法为100厚素混凝土垫层。内外钢筋砼墙墙宽300，顶板板厚250。 内隔墙MU15灰砂砖，M7.5水泥砂浆。 本工程设置的后浇带混凝土应在主体完工后一年或沉降稳定后应在两侧混凝土浇注完毕间隔两个月后， 采用内掺UEA微膨胀多功能复合防水剂的膨胀混凝土浇注，混凝土强度等级提高一级。防水工程做法地下室防水等级为二级（配电室的防水等级为一级），采用钢筋混凝土结构自防水，防水层 4厚BAC复合双面自粘性橡胶沥青防水卷材一道；装饰工程做法： 地面做法为细石混凝土地面； 内墙面装饰为乳胶漆墙面；顶棚做法为乳胶漆顶棚。第二节 项目经理部组织体系一、项目经理部组

13、织机构设置在本工程施工中，现场建立以项目经理为核心的项目管理班子， 实行项目经理责任制，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本 及文明施工等全面负责。项目部在我公司各职能部门的直接监督和 指导下与建设、监理、设计及政府有关部门密切配合，代表我公司 企业法人在本工程中履行工程合同中的权利和义务。项目管理机构主要由项目管理层及施工劳务层两部分组成。管理 层包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、计划统 计负责人、财务负责人、各工种施工员、质检员、材料员、安全员、 资料员、试验员等；劳务层包括瓦工班组、木工班组、钢筋班组、油漆班组、水电班组、机械操作班及民工班组等。在人员配备上，本工程采用

14、老、中、青相结合的方式，把老同志 的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机 结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产 管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高， 专业技术水平强。为进一步加强本工程项目管理力度、保证施工过程中各项工作的 顺利开展、实现既定的工程项目管理目标，我公司将成立以分管副 经理为组长的“本工程领导小组”，对工程施工的前期准备、施工过 程、交工验收进行全面的指导和监控，总体协调解决我公司内部以 及与建设、监理、设计等单位间的关系和主要矛盾。二、项目部人员组成项目经理： 技术负责人： 施工员： 质检员： 安全员： 材料员：

15、预算员： 木工工长： 瓦工工长： 钢筋工长：三、项目经理部的启动与动作根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且 人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场 之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、 机械、技术等准备工作与策划工作)，满足本工程需要。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、 权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较 大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管 理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并 且决策

16、有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的 工作质量、效率。变“人管人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的管理模式。第三节 施工准备 一、技术准备1、熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审1)、合同签订后，由技术质量部门向建设单位领取各专业图纸， 由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐。2)、由我公司技术质量部门组织工程技术人员认真审图，做好 开工前的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。2、准备与本工程有关的规程、规范、图集：根据施工图纸，配 备与本工

17、程相关的规范、规程及有关图集，并分发给项目经理部相 关人员(规范、规程、图集详见编制依据)。3、测量人员根据建设单位提供的水准点调和及坐标位置，做好 工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做 好标识加以保护。 4、工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具 体位置和深(高)度。5、器具配置：器具包括测量器具及试验器具，具体需用计划详 后文所述，开工前组织其进场，对于需鉴定的要提前送相关法定鉴 定单位鉴定。6、技术工作计划1)、根据工程特点，经过详细的技术论证，按期编制缜密、理的施工组织设计及各分部(子分部)分项工程施工方案，要求施工组织设计和方案必须经审批后实施，技

18、术咨询及时准确并有针对性。施组、方案编制计划详下表：施组、方案编制计划表序号施组、方案名称编制人最迟完成时间1施工组织设计项目经理开工前7天2模板工程方案项目技术负责人开工后20天3钢筋工程方案项目技术负责人开工之前4砼工程方案项目技术负责人开工之前5冬期、雨季施工方案项目技术负责人12月1日6临时用水、电方案项目安全负责人开工之前7塔吊安、拆方案项目安全负责人开工后10天8现场安全文明施工方案项目安全负责人开工前7天9基坑开挖施工方案项目技术负责人开工前7天10钻孔灌注桩施工方案项目技术负责人施工前11基坑降水方案项目技术负责人施工前12防水卷材施工方案项目技术负责人施工前13塔吊穿越地下室

19、方案项目技术负责人施工前14人防门安装方案人防门专业公司施工前 2)、施工试验工作计划根据工程情况，及时计算各种施工物资(主要原材料、成品、 半成品)的用量，按有关规范、标准进行试验工作，主要试验项目 计划见附表。主要试验项目计划表序号主要试验项目试验计划总次数见证取样次数1砼试块标养按规范要求试验为试验计划次数的1/3同条件2普通钢筋原财3钢筋机械连接直螺纹按规范要求试验以实际批量取样搭接焊4防水材料7、提前做好模板设计详图及钢筋放样工作。8、做好各种物资进场计划。二、施工现场准备1、做好施工现场道路、水、电、通讯工作，设置围墙，并进行美化装饰，做好邻近建筑物、道路等安全防护工作。2、根据临

20、水、临电设计方案，搞好施工现场临时用水、用管线敷设工作；修建并硬化场地临时道路，修建办公、生产临时设施。3、场地排水坡向为自东南向西北，并经二级沉淀后最终排入市 区内原有市政排水设施内。排水坡比为3。材料等露天堆场采用 C10砼作硬化处理。三、施工现场临时水、电准备一)、现场临时用水准备及布置方案1、水源采用施工和消防合一的供水方式，根据业主提供水源，采用叫100的镀锌钢管提供临时用水水源。钢管的埋土深度为600mm，管线布置根据现场需要布置。2、用水量的计算施工用水计算：QlN1 K，q1K1l：lt 8X3600ql施工用水量K1-未预计的施工用水系数(105115) ,-年(季)度工程量

21、(以实物计量单位表示) N1-施工用水定额(需查表求值)T，年(季)度有效工作日t每天工作班数K厂用水不均衡系数(需查表求值)施工机械用水计算：K3q2KlQ2N28X3600q2-机械用水量(Ls)Q2-同一种机械台数N2施工机械台班用水定额(需查表求值)K3施工机械用水不均衡系数(需查表求值)经计算ql=101LS q2=002LS施工消防用水量：由于本工程施工现场面积在5公顷之内，依据现场消防用水量 定额，按同时发生两次火灾计算，取q3=10LS。总用水量的确定：ql+q2103LSq3=10LS故总用水量：Q二K5Xq3其中K511Q111S3、干管的布置及管径选择生产消防水管D：10

22、03001TInl时，正常流速按v14ms计算， 则干管直径：d二4Q(1000丌v)12=01m ，选用叫100焊接钢管做干管，外径114mm，内径1061T11TI，均 大于100mm，可以满足要求。二)、现场临时用电准备及布置方案1、说明按供电可靠性要求，本现场施工用电定为二级负荷，采用一个 独立电源供电。现场施工用电设备台数多，设备容量相差悬殊，为简化计算， 按需用系数法计算，需用系数为估计值。通过正确的计算，合理分配负荷，使三相均衡。深入负荷中心，根据供电负荷容量及分布情况，使变、配电所 (房)尽量靠近负荷中心。在380220V低压架空线路设计中，除按常规选择导线截面外， 当负荷较大

23、时应考虑选择节能截面。合理进行补偿，提高功率因数。2、施工用电估算本施工现场用电大致分2部份：(1)施工机具及照明；(2)办公用 电。结构施工阶段主要设备用电为最大容量需求，现按最不利情况 发生时计算其用电负荷统计为：序号设备名称型号规格 台数单台容量（KW）合计容量（KW）备注1塔吊QTZ40D237742砼平板振动器BL1121.53.03砼振动棒5082.217.64电焊机BX1-50-7138.6KVA38.6KVA5钢筋切割机CQ-5027146弯曲机CN-5025.5117电锯MJ50047.5308电刨MB-104C24.59合计:197.2KW动力：Se=105K1：11358

24、KWCOS中其中：K1取06，COS伞取07照明：配备两台照明镝灯，其用电量约为动力总容量的10： 11358x10二1136KW 合计：13756KW查表选用SLl0-25010变压器。具体施工用电布设线路布置见临时用电施工组织设计。配电箱内需设置自动空气开关、漏电开关、闸刀(三相或单相 根据负荷类型确定)，各配电箱必须作重复接地，现场所有设备必须 实施一机一闸一漏电开关制。第四节 施工技术方案简述一、施工顺序及施工流水段划分1、施工顺序及验收安排 施工准备施工放线基坑大开挖、边坡支护(根据现场情况) 钻孔灌注桩施工基坑降水底板施工地下室墙板、柱施工顶板结构施工外墙防水施工外墙保护层室外回填

25、顶板防水施工室外工程墙体砌筑室内装饰室内地坪地下室(人防)验收竣工收尾、验收。 注：水电消防安装工程前期预留、预埋配合土建进度穿插施工，进入后期安装时，土建与安装穿插进行。 2、验收安排整体施工分7次验收，分别为：人防交底人防底板和钢筋验收人防墙体钢筋验收人防顶板钢筋验收人防外墙混凝土观感验收人防主体结构验收竣工验收。每次验收合格后及时插入下道工序施工。3、施工流水段划分地下室根据后浇带划分施工流水段，从降水、挖土、砖模、垫层、防水、钢筋、砼浇筑及人防柱、墙、梁板均按后浇带流水施工，具体详见施工段设置详图(附后)。二、拟采用的主要施工技术1、基坑采用机械大开挖，人工清边、修坡。2、基坑排水采用

26、明沟排水方法施工。3、边坡采用挡土墙支护(针对现场具体情况待定)。4、钢筋1)、钢筋连接水平筋：直径大于或等于18的水平钢筋采用机械直螺纹连接，小于18的水平筋采用焊接或搭接连接；框架梁钢筋直径为18、22、25的水平钢筋采用锥螺纹连接。竖筋：直径小于18的竖向钢筋采用电渣压力焊连接，直径大于或等于18的水平钢筋采用机械锥螺纹连接。2)、钢筋的锚固：按设计详图及规范要求。3)、钢筋的加工：钢筋加工车间设在现场，采用现场制安。5、砼采用甲供商品砼、泵送工艺，以振动棒与平板振动器相结合振捣 方法；现场配备坍落度桶检查；采用梁、板、柱、墙一次性浇筑。6、模板：结构施工采用夹板+木枋+钢管+对拉螺杆组

27、成的散装 散拆施工工艺。7、垂直运输：地下室施工前即安装QTZ50D自升式塔吊5台， 塔吊臂长50米，塔吊基础在土方开挖时开始施工，塔吊待塔吊基础 砼达到设计值后即可进行塔吊安装，塔吊首次安装高度取26米(具 体安装方法及应急预案参见后期塔吊方案)。地下室施工阶段人员上下基坑采用搭设钢管临时人行爬梯，砼采用汽车泵泵送砼；基坑土方及材料上下由塔吊输送。8、装饰作业原则：先湿作业，后装饰，先顶面后墙面、地面，确保后道工序不致损坏前道工序。9、防水卷材根据施工工艺选用具体粘结方法。10、轴线标高引测：采用外控法引测轴线，标高以钢卷尺丈量，水平仪转点。11、本工程进度控制采用网络技术，网络计划不仅考虑

28、各工序 的主次关系，且综合考虑机械设备，材料供应，劳动力的相关联系， 各工序协作配合交叉流水作业。12、砂浆采用现场自拌，水平运输至施工作业面。第五节 施工现场的布置一、施工场地布置原则施工场地布置考虑现场具体情况及施工设施的合理布置：临时生产设施、施工用材料堆放场地、施工场地的水平运输和垂直运输，施工临时道路、施工用水电管路和施工场地排水等。具体的布置原则为：1、适应各施工阶段的生产需要，利于施工 作业。2、交通运输畅顺，尽量减少材料的二次运输。3、避免或减少对周围环境和市政设施的影响。4、符合安全生产要求，利于创造一个整洁文明的施工环境。5、遵循节约原则，降低生产成本。二、施工总平面布置1

29、、工地围墙：采用砖砌围墙，墙高20m，连续封闭设置，围墙上下用油漆各刷一条宽15cm的蓝色水平线，中间用红色油漆绘我公司司徽及我公司自行制定的统一字体书写工程名称、建设单位、设计单位、施工单位及有关文明施工等标语。2、工地大门：开设在场地南面，大门为主要运输车辆出入口，出场车辆带泥污的均采用高压水枪冲洗。3、施工用水：根据业主提供的供水管作为供水水源，沿施工场地南北面布置施工用水管路，每隔2030m设一个供水点。4、施工用电：采用业主提供电源，用电线路同样沿南北面布置，每隔30m设一个用电接点。5、场地硬化与排水：施工场地边沿采用C10素混凝土硬化地面。沿主干道边布置排水沟，在场地内设集水井。

30、施工废水经沉淀后排入市政管网。具体布置详附录部分。第六节 主要机械设备进退场计划及检测设备配备计划一、主要机械设备进退场计划主要施工机械设备投入及其进退场计划序号设备名称型号规格台数功率（KW）进场日期退场日期备注1塔吊QTZ40D237开工后20天屋面防水完2砼平板振动器BL1121.5开工后7天结构验收后3砼振动棒5082.2开工后7天结构验收后4电焊机BX1-50-7138.6KVA开工后7天结构验收后5钢筋切割机CQ-5027开工后7天结构验收后7钢筋调直机GT4-815.5开工后7天结构验收后8电锯MJ50027.5开工后7天结构验收后9电刨MB-104C24.5开工后7天结构验收后

31、序号设备名称型号规格台数功率（KW）进场日期退场日期备注10蛙式打夯机H400437开工后60天土方回填后11潜水泵QY-25.5165KW开工后7天土方回填后12高压水泵IS125-100-250210KW开工后7天13氧割设备2开工后7天结构验收后14反铲挖土机W502开工15自卸汽车5T8开工测量器具配置表序号测量器具名称型号规格数量备注1电子经纬仪DJD21台工程开工即组织进场2自动安平水准仪DZS3-12台3红外线测距仪ND30001台4钢卷尺50m1把75m1把5m1把5工程检测尺2套第七节 主要劳动力的投入一、劳动力的选择为保证工程施工的作业人员素质，投入本工程施工的特殊及重要

32、工种等均使用我公司内部的合同制技术工人，其他工种工人、壮工、 辅助工种主要来源于与我公司长期合作的、自身管理力量及技术素 质较较强的且有国家注册专业劳务资质的劳务公司。所有工人进场 时均需进行操作技术和安全知识等方面的考核和岗前培训，各专业 工种人员必须持证上岗，并要求各专业班组设置兼职质量员和安全 员，纳入项目质量、安全管理体系。根据本工程施工工期安排需要，关键线路上的重点工序均按两班 制(每天有效工作时间1214小时)组织施工。我公司将按需抽调各专业优秀作业班组投入施工，细化专业分工，提高专业操作技术和熟练程度，提高分项工程施工质量。二、劳动力的管理对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工

33、班组必须配备兼职质量员，随做随清。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目部质量、安全培训的操作工不允许上岗。加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务班组必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。 三、劳动力的配置计划根据我我公司企业内部劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程劳动力配置计划见下表： 附表：主要劳动力投入计划表注：上表中均不含机械工、机修工、后勤服务人员等。在遇有工序同步情况下，人员相应增加。 四、劳动力组织和管理的关键环节 主体结构阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利 完成的一个关键环节，为此我

34、们将采取以下几点措施： 施工现场项目经理及施工员做到全盘考虑，认真学习和研究施工 图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。第八节 配合设计、监理工程师工作规划 一、与设计单位的工作规划 1、开工前即与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图， 根据工程特点编制详细、具体的分项工程施工方案。 2、对施工过程存在的问题，及时联系设计、甲方、监理单位处 理。 二、与业主及监理工程师的工作规划 1、整个施工过程中，严格按照甲方及监理

35、工程师的批准的施 工组织设计进行全面质量管理，接受甲方、监理工程师的检查和监督。2、进入现场的成品、半成品、设备材料等，均主动向监理工程师提交产品合格证书和产品使用认证证书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，办理签证手续，使所使用的材料设备满足设计和规范要求。3、按分部或分项工程及工序检验质量，严格执行“上道工序不合，格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。4、每周例会向甲方和监理工程师及设计等各有关单位反映、通报工程进度和要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的问题。5、根据进度需要主动协助甲方办理各项专业报建手续。第九节

36、与分包商的配合规划1、协同业主对其拟选定的直接分包单位予以考察，提出采用竞争录用的方法，使所选择的业主直接分包单位(含供应厂商)无论在资质、管理、经验上符合工程施工的要求。2、按照与业主之间的合同和协议规定的内容向其指定分包单位提供建筑材料、构配件、施工机具和运输条件。责成业主指定分包单位(以下简称分包单位)所使用、选用的设备、材料必须在事前征得业主代表和我公司项目部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。3、责成各分包单位应按施工总进度和施工大纲，编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现。4、统筹考虑分包单位的生产、生活临时设施。分包单位严格按项目部制定的总平面布置图“按图就位”，且按我公司项目部制定的现场标准化施工的文明生产规定做好工作。5、统一从业主领取工程技术文件和施工图纸，及时供给分包单位及各专业施工队。我公司项目部参加分包单位工程技术检查和竣工验收。6、分包单位进场前均需与我单位签订工程责任承包合同，严格以合同之条款来检查落实分包单位的责任和义务。7、根据工程施工中的情况及存在的问题，我公司项目部在业主的领头下组织各专业及分包单位每周定期召开一次生产碰头会，解决和协调生产中出现