土地整理施工组织设计.doc

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1、某某市某某区某某镇某某沟村土地整理项目第四标段施工组织设计 目 录 目 录2第一章工程概况4第1节工程概况及工程量4第2节编制依据及原则6第二章施工总体规划8第1节施工准备8第2节施工总体安排9第3节施工组织9第4节劳动力安排计划12第5节施工现场总平面布置14第三章工程进度计划安排及保障措施18第1节施工进度计划18第2节工程施工进度计划保证措施23第四章确保工程质量目标的具体措施25第1节质量控制25第2节保证体系及保证措施30第五章施工方案36第1节施工测量、定位放线36第2节第二节 土地平整工程36第3节道路工程39第4节栽植工程41第六章主要施工机具配备45第七章施工技术档案资料的管

2、理方案和措施46第八章安全生产措体系建立及具本措施48第九章文明施工措施57第1节现场文明施工57第2节消防保卫措施61第3节环境保护措施62第十章施工人员组织配备66第十一章与地方关系协调的具体措施及计划安排73第十二章材料供应保证措施75第十三章季节性施工方案79第1节雨季施工措施79第2节夜间施工措施82附 表83第一章 工程概况第1节 工程概况及工程量1.1 工程概况工程名称：某某市某某区某某镇某某沟村土地整理项目第四标段建设地点：某某市某某区某某镇某某沟村建设单位：某某市土地征用整理中心设计单位：某某市市政工程设计院招标代理：某某建邦工程招标投标有限公司质量标准：达到土地管理行业标准

3、（中华人民共和国国土资源行业标准TD/1011-1013-2000）和项目规划设计及图纸要求。1.2 工程内容及主要工程量根据本工程施工招标文件及提供的图纸，本次投标工程承包范围和内容为土地平整、道路工程及防护林工程。主要工程量见下表。主要工程量清单表序号工程名称计算单位工程量一土地平整工程1水平梯田整理区（1）表土剥离土方100m2201.82（2）外运客土改良挖掘机配合自卸汽车（5-6km）100m3252.28推土机推土100m3252.28（3）表土回填土方100m3201.32（4）填筑梯田田埂100m35.972坡式梯田整理区（1）填筑梯田田埂100m33.873新增耕地整理区（1

4、）土方平整100m325.45（2）客土回填、改良挖掘机配合自卸汽车（6-7km）100m368.27推土机推土100m368.27二田间道路工程1田间道（1）路床压实1000m329.959（2）路基工程（20cm）1000m328.295（3）泥结碎石路面（10cm）1000m325.799三农田保护工程1排洪沟防护林工程（1）栽植山栆（三年生）100株301.12第2节 编制依据及原则2.1 编制依据（1）招标文件中技术规范（2）国家现行建筑工程标准、规范及验评（3）现场条件及同类工程施工经验（4）招标文件中项目需求一览表（5）现场勘察及复测资料（6）企业标准2.2 编制原则 本工程的施

5、工组织设计文件，遵照下列原则进行编制：（1）认真贯彻国家及地方对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。（2）遵循建筑施工工艺及其技术标准，坚持合理的施工工序和施工顺序。（3）合理安排特殊气候条件下施工项目，保证整个工程施工的均衡性和连续性。（4）认真执行本工程施工组织设计，提高科学管理的水平。（5）充分利用投入本工程施工机械设备，扩大机械化施工范围与程度，改善劳动条件，加快工程建设。（6）针对本工程在施工中的有利条件，公司将采用国内外先进施工技术，科学地制定各项施工方案，提高工程质量，确保安全生产施工，缩短施工工期，降低工程成本。（7）为确保业主正常生产，美化场区内施工环境，满足业主的各

6、项规定，工程实施封闭式施工，减少因施工而影响周边的正常营业活动。 (8)、工程应用的主要规程、规范、标准、法规序号类别规范、规程、标准、法规1行业土地开发整理行业标准（中华人民共和国国土资源行业标准TD/T1011-1012-2000）2行业土地开发整理项目验收规程TD/T1013-20003行业土地开发整理项目预算定额标准4行业土地复垦技术标准5行业节水灌溉技术规范SL207-986行业机井技术规范SL256-20007行业灌溉与排水工程设计规范GB50288-998行业市政路基施工技术规范9行业市政桥涵施工技术规范10国家市政工程质量检验评定标准11行业农村低压电力技术规程DL/T400-

7、200112国家全国统一市政工程预算定额某某省单位估价表及价格信息13国家施工试验实行有见证取样和送检制度的规定14地方建筑工程竣工技术档案编制办法15企业质量体系程序文件第二章 施工总体规划第1节 施工准备1.1 现场交接准备我公司如中标，将在业主规定时间内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式施工进行前全部完成。1.2 技术准备自进场之日即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关图纸会审，技术交底等技术准

8、备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。1.3 机具准备我公司将根据材料清单，报送业主备案，并落实相关材料供应商，报业主审批，同时进行采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。1.4 人员准备如我公司中标，将组织项目班子及相关人员在合同规定时间内进场，并作好前期施工准备工作。开工之前3天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。第2节 施工总体安排我公司具有多次类似工程施工的丰富经验，不论在机械装备水平上、管理上、协作控制能力上都有很大的优势。并且，我公司拥

9、有高素质的项目施工管理人员，在人员组织上更有广泛的选择性在组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾负责过类似本工程的并具有丰富施工经验的项目管理班子，参加本工程的施工管理。本工程将列入我公司重点工程，同时由公司直接领导，严格按照项目法组织施工，执行全面责任承包制。协调好与分包单位的工作，行使总包职权，在项目部配置人员上将配齐所有的职能部门人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理，全面控制和全面协调，为创造工程的高质量高速度提供条件。施工部署是统筹项目生产要素，组织施工实施的指导性文件，包括施工段的划分、施工总体安排等因素。根据本工程规模、结构特点、招标文件要求的工期，结合本工程的

10、实际情况，全盘规划本工程的工期及衔接、流水的关系，达到业主对工程质量、工期、安全、文明施工等各项指标为业主提供最佳满意的服务。施工进度安排图详见附表。第3节 施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：3.1 项目班子配备情况本工程的重要性、复杂性决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾参与过类似工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场，直接参与本工程的建议和管理。本工程施

11、工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。项目班子配备情况见附表1。3.2 劳动力调配计划施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的直接的保证者。故我公司在选择劳务层操作人员时原则为：选择具有良好的素质、安全意识，具有较高的园林技术等级，具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求，选择确定具有园林施工能力，经

12、验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，以确保施工顺利进行。3.3 周转材料调配计划本工程中，建筑施工材料均由我方、业主单位、设计单位根据招标文件、设计图纸和国家有关规定的具体要求进行采购、运输、检验，材料运至现场后由我公司保管。我公司将在业主授权下，对进场材料质量进行把关。本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料处共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加以定制，并根据进度计划调整补充，以确保工程顺利施工。3.4 与业主、监理、设计院和各专业施工队伍的协调工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方、各专业施工队相互间的协调管理。

13、项目经理部着重对其各专业施工队的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各专业施工队提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源，提供必要的办公、仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件。3.4.1 与业主协调组织协调好业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的合格，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。3.4.2 与设计院协调组织与本工程的设计单位进行友好协作，

14、保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验丰富的施工经验丰富来完善设计，以达到最佳效果。3.4.3 与监理单位协调组织与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提前有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。

15、3.4.4 对外协调组织对于进驻本工地的施工，我们高度重视，珍惜这次机会，一定在这个工地上树立我公司的良好形象。在此，我们将明确在项目组织架构中设立专门协调人员负责工程在施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能顺利施工，以达到我们所承诺的各项指标。在施工过程中的对外协调工作内容广泛，主要分为两大部分：施工现场周围居民的协调工作及政府各主管部门的协调工作。由具有较强民事协调能力的管理人员深入附近派出所、居委会、交警等有关部门，以座谈会等多种形式，沟通与民警、交警和居民的关系；对于政府各主管部门的协调工作，我们将清理思路，对施工中的各个环节是否与政府各主管部门有所关联，更

16、出清单，并及时与政府各主管部门进行联系，把工作做到前面，以使对外协调工作处于较为主动的地位。在与政府各主管部门的协调工作中，同样及时沟通，及时了解，并与政府各主管部门相互理解取得信任。根据我们以往的施工经验，这些部门主要为：质监站、安检站、环卫部门、市政部门 、公安局及所属警署、供电部门、供水公司、卫生防疫部门、建管部门、消防局、交警队及市容监察部门等等，尊重这些部门对现场管理的意见，按规定办理有关手续，加强施工现场的管理，确保整个工程在施工全过程中顺利，为按时地完成本工程的建设任务打下良好的基础。第4节 劳动力安排计划4.1 劳动力调配的原则： 专业骨干自配，普工就地劳务市场招聘的原则： 坚

17、持施工人员资格认证制度：凡特殊工种必须持有安全操作证电工、起重工、机操工），专业工种必须持有上岗技能等级证（测量工、起重工、电工），严禁无证人员上岗操作，公司在调配时尽量满足项目部的要求，安排有证人员到岗。 施工人员安排： 主要施工人员资历：为顺利完成本工程项目的施工，应安排长期从事市政管道工程且期满三年以上人员作为施工骨干，这些人员具有丰富的施工经验，在项目部管理人员的指挥下，能独立完成单项工程，作为项目部在本工程中对工程质量、工程进度和施工安全承诺的重要支持条件。 施工人员动态：根据施工进度计划的安排。4.2 组织管理对于该项目我公司实行项目经理负责制，成立由项目经理、技术总监、行政管理部

18、等项目领导班子领导下的项目经理部，全权负责履约期间的施工组织管理。项目经理直接对公司总部总经理负责，技术总监对内控质量有一票否决权，行政管理部协助项目经理处理日常行政事务。在项目经理部内设立直接对项目经理部负责的工程施工部、工程技术部、物资财务部、后勤部等四大部门，再在这四个部门下分工设立具体工作组来具体执行工程事务。物资财务部的主要职责是根据工程量清单以及工程进度的要求进行工程物资（如工程施工辅助材料等）以及工程施工需要的机械、设备的组织、调运、调配、修缮等；根据工程需要编公司内部的工程资金使用情况与资金需求计划以及工程款回笼情况，并经过项目经理部上报公司总部，以便公司总部掌握实际情况并据其

19、计划、情况来调配整个公司的资金使用，以保障该项目工程的资金使用。工程技术部的主要职责：一是解决整个工程的技术问题；二是对物资财务部提供的工程物资、工程设备的认定；三是对工程施工部施工的工程项目的质量检验；四是现场进行施工放样、计量资料、变更资料、竣工资料等的准备、报签与完善。工程施工部根据不同的工程项目组成不同的项目施工组（可由项目经理部根据实际工程项目与工程量组建多个施工组）来负责整个工程具体施工与养护工作的实施。4.3 、劳动力安排计划表（详见附表）第5节 施工现场总平面布置5.1 现场平面原则我项目部根据工程量分布、工程结构特点及业主提供临时用地位置和面积，将通过对现场详细认真的勘察，结

20、合我项目对工期，进度的总体安排，按“布置合理、方便施工、安全可靠”的原则，对施工现场进行了详细规划布设。现场平面布置必须合理，它将直接影响到整个施工过程的快慢和安全文明，并体现出施工管理的水平，为保证现场施工能顺利进行，结合现有的现场实际情况，确定平面布置原则如下： (1) 满足各个施工阶段的施工要求。(2) 各阶段的施工布置尽量能统一，不产生多次拆、搭或移地重建。(3) 在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。(4) 在满足施工需要的安全文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投资，生活区和生产区要有明显的隔离。(5) 确保场内道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，尽量减少二次搬运和场内运输(

21、6) 场内的交通布置尽量合理，避免各工种间的相互干扰。(7) 符合施工现场山林防火要求和环境卫生的要求。 (8) 符合施工现场安全用电规范要求。 5.2 施工总体布置本工程范围内项目内容较多，距离长，工期紧。所以在施工总体布置上分为几个施工队：土方平整施工队、田间道路施工队、农田保护施工队。 各个施工队、班及各工种在施工中相互配合，紧密合作，在项目部的统一协调下流水作业。 5.3 场地总平面布置施工现场平面布置按照建设部15号令建设工程施工现场管理规定的要求和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息

22、流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。(施工平面图布置见附件)总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢，安全文明施工的要求和体现我公司管理水平的高低。5.3.1 临时设施场地布置以保持现场总体环境，重点保护管线及周围环境、场内施工方便为原则。5.3.2 施工用电(1) 工地需装配总配电箱一台，下设分配电箱、开关箱。 (2) 配电线路布设：根据现场实际情况，为确保安全生产，配电线路采用电缆。室外部分埋地敷设，临时设施内穿在护套管内，不得外露。室内照明线路采用BV电线穿PVC护套管，临时照明线路采用三芯橡胶电缆。 5.3.3 施工用水：(1) 生活用水：利用建设方提供的水源接分表送到现场各生

23、活区。（2）施工用水：施工现场利用建设方提供的水源以分管接至各施工点。 (3) 消防用水：消防用水接自现场消防备用蓄水池，由临时输水管道经加压后送至各施工单体，同时在施工单体中配备消防器材，由现场后勤负责人管理及使用。(4) 为保持施工现场的文明整洁，在施工现场周围需设置排水沟和沉淀池，确保雨季及施工场地的积水能通过排水沟经沉淀后迅速排入下水道和附近自然水系内。 5.4 施场地布置场地内划定施工场地，在划定的施工场地中实施硬地法施工，施工场地以够筑物周边外25米所围范围及每座构筑物旁的材料堆场、集中材料堆场等组成。施工场地与材料堆场之间用围栏分隔开来，施工活动限于在施工场地内进行。不同材料按指

24、定场地堆放，堆放必须整齐，按原材料、半成品的搬连、贮存程序要求进行标识，并且做好贮存记录，要求准确、完整，账、卡、物相符。 现场的材料堆场场地虽然不大，但要规划好场地，根据不同的施工阶段周转使用。材料整齐归类放置，不用的材料及时退场。第三章 工程进度计划安排及保障措施第1节 施工进度计划1.1 施工进度计划表（见附表）1.2 进度计划控制的管理思想(1) 进度控制是项目控制工作的首要内容，在该项目计划实施过程中，影响项目按原计划进度进行的不确定因素很多，既有人为因素，如缺乏管理经验，组织不利，协作单位情况有变，资金不能及时到位等，也有自然因素影响和突发事件的发生，如气候环境、动乱等。如果不能及

25、时发现并纠正由于这些内外部环境和条件的变化，而引起实际进度与计划进度发生的偏差，项目进度管理目标的实现就一定会受到影响。(2) 为了有效地对进度计划实施控制，我们提出在项目的管理过程中要推行动态的管理思想，实行动态控制。即在确定进度计划时就充分考虑计划的预见性和前瞻性，制定的进度计划尽可能符合变化后的实施条件。另一方面在计划实施过程中要依据变化后的情况，在确保经验交流会如期召开的前提下，对进度计划作及时的修正和调整。1.3 施工进度计划为了做到有序施工，我们根据招标文件提供的工程量，并详细查勘了工地现场的具体情况，初步制定了如下施工进度计划。1.4 确保工期的技术组织措施根据该项目的特点及项目

26、的特殊意义，我们在进度控制上采用的主要控制方法有：规划、控制、协调。(1) 规划：确定项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。(2) 控制：在项目实施全过程中进行检查、比较、调整。(3) 协调：协调参与项目的各有关单位、人员之间的关系。采取的主要措施有：组织措施、合同措施、经济措施、管理措施。(1) 组织措施：落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任；确定进度目标；确定进度控制工作制度（如检查方法、检查时间、召开协调会议的时间、参加人员等）。(2) 合同措施：与协作单位通过签订合同明确工期目标，制约项目完成的时间。(3) 经济措施：实现项目进度计划的资金保证措施。(4) 管理

27、措施：加强信息管理，定期提出项目进展报告。1.5 进度计划控制的过程该项目进度控制总是随着项目的进行而不断进行的，是一个动态过程。为了适应这种变化情况，为确保项目顺利进行，我们在该项目的实施过程中采用编制计划实施计划检查计划比较与分析确定调整措施修改计划的循环管理方式，对项目计划实施进行全过程的监控。并建立进度计划监测系统和进度计划调整系统，保证实际进度资料、数据的收集；保证数据资料分析和调整措施的科学性和准确性；保证调整措施得到及时准确的执行。1.6 项目进度计划实施的跟踪检查为保证项目实施过程中，实际进度与计划进度完全一致，我们必须不断对进度计划进行调整、修正，才能保证进度计划总目标的最终

28、实现。(1) 安排专职人员收集、整理进度资料数据。(2) 建立项目实施进度报表制度。供项目班子用来与计划进度进行比较及对偏差进行分析、调整。(3) 每周进度报表。主要反映实施单位每周所完成工作量及资源的配备情况。(4) 任务状况表。主要反映项目实施中各项任务进展情况的汇集。(5) 项目关键点检查报告。主要反映项目关键点的进展情况。(6) 任务完工报表。主要反映已完工任务的基本情况。(7) 重大突发事件报告。主要反映某一重大事件的基本情况。(8) 项目管理报告。主要反映报告期项目管理的总体状况。(9) 指派专员，现场检查。对关键任务派专员跟踪，随时检查实施情况及后继工作的准备情况，为进度控制提供

29、最为准确、及时的资料。(10) 召开周进度协调例会。召开周进度协调例会及时准确获取项目实际进度，掌握下一阶段实施中可能潜在的问题，同时对已出现的偏差和可能存在的问题进行商讨，找出解决问题的办法或明确解决问题的限制条件，为下一步进度计划的分析和调整作好准备。进度实施建立进度数据采集系统数据采集系统收集实际进度数据（按进度报表形式）数据的整理、统计和分析实际进度与计划进度的比较是否出现进度偏差？进入进度调整系统否是进度监测系统过程出现进度偏差分析产生进度偏差的原因分析此进度偏差对后续工作产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取进度调整措施形式经调整的进度计划采取相应的经济、组织、合同措施实施调整后

30、的进度计划进度监测系统返回进度监测系统进度调整系统过程第2节 工程施工进度计划保证措施2.1 技术管理方面进行控制组织施工人员进行技术培训，使施工人员对操作技术规程、规范心中有数，并严格按设计要求进行施工，以杜绝在施工中发生“返工”的现象，提高劳动生产效率，加快施工进度。各专业应在项目经理协调下，合理组织施工，各专业在进行分项施工时，应充分考虑到其它相关专业的施工时间，不同专业可同时进行穿插或交叉施工作业，做到上道工序不影响下道工序的施工，以保证安装工程施工生产的连续进行。2.2 劳动力管理方面进行控制根据各专业的工程量，计算出各专业的定额用工情况，并结合现场进度要求，合理组织和安排劳动力进场

31、，以不延误工程的施工，以提高施工进度。根据工程情况进行合理的分工，只有进行合理的分工，才能确保安装施工的质量，提高各分项施工的进度。2.3 材料方面进行控制采购工作是项目执行中的关键环节，是项目执行的物质基础和主要内容。在项目计划实施过程中，由财务部进行采购规划，选择渠道、采购方式和合同条件与合同类型，签订公平合理、合法有效的合同，并进行合同的管理，协调服务供方的接口关系、严把采购质量关，办理好验证工作、做好文件记录、标识，与服务供方互利，为项目的顺利实施打下坚实的基础。工程开工前，由项目部预算员计算出材料和设备的需用量，并编制材料或设备的计划。自购材料提前一天交材料员采购，经确保材料和设备的

32、供应不影响工程连续施工，满足工程进度需要。所有材料或设备进场后由甲方代表和监理代表进行验收后，方可在工程上使用，杜绝因材料或设备不合格而造成“返工”现象，以保证安装工程的正常施工。2.4 施工过程中进行控制为实现工程进度目标，根据施工进度计划，实行平面流水、立体交叉作业相结合的快速施工方法。统筹安排计划，整体一盘棋，并定期召开生产协调会，协调各专业、各工种之间的施工配合，及时解决施工中存在的问题，加强对关键部位施工的控制，确保各进度控制点的实现，加强学习和推广应用先进的施工技术，施工工艺来保证工期进度。施工前期以“施工技术准备工作计划”为中心，狠抓各项施工技术准备工作，使工程条件都在施工前得到

33、解决，以确保安装顺利进行。施工中期以“施工进度网络计划”为中心，狠抓施工组织设计的落实，及时平衡调度，采取有效措施，确保工程进度按网络计划，实现与周计划、月计划相吻合，坚持按图纸规范进行施工，严格按工序质量控制，确保工程质量达优，使工期得以保证。第四章 确保工程质量目标的具体措施第1节 质量控制1.1 质量目标本项目质量目标：达到土地管理行业标准（中华人民共和国国土资源行业标准TD/1011-1013-2000）和项目规划设计及图纸要求。我公司历来对质量问题十分重视，不仅按照IS09001：2008标准的要求建立了质量管理体系，并且已获得IS09001：2008国际质量认证证书。针对该项目我们

34、将严格按照标准要求进行质量管理。在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。1.2 建立质量保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工项目的工程质量。总经理质量管理领导小组总工程师工程部技术部质安部实验部劳动部结算部材料部租赁部质管办主任项 目 经 理项目技术负责人责 任 工 长安全组试验组测量组材料组机械组内业组质量组施工组 质量保证体系框图1.3 保证措施1.3.1 制度保证

35、A、严格按照IS09001：2008标准的要求并且认真贯彻执行国家、省、市颁发市政管线的保证施工质量的规定、规程。B、贯彻执行公司的质量方针，质量为本、科学管理、精心施工，为顾客提供满意的产品和服务。C、对项目团队成员进行“百年大计、质量第一”的教育，广泛发动职工开展“质量第一，安全第一”的活动。D、项目经理质量职责和权限（1）贯彻执行质量方针、目标，明确本项目部各级人员质量职责和权限，确保质量体系在项目经理部有效运行。（2）负责领导项目部的全面工作，贯彻执行国家行业中有关施工生产、法规、技术规程、规范、规定、标准，确保工程质量，对本工程质量负第一责任。（3）主持本工程质量工作会议，并及时向上

36、级单位报告，接受检查、监督。E、工程负责人质量责任（1）对本工程的质量管理工作具有否决权。（2）推行工种质量体系的建设，保证质量体系持续的有效运行。（3）规定与质量有关的管理，执行和验证人员的职责，权限和相互关系。（4）主持重大质量事故和重大质量问题分析处理，领导质量两改进工作，审批重大奖惩办法，行使质量否决权，对工程质量第一责任。（5）负责领导工程质量教育工作，在职工中树立“质量第一的思想”，对中层以上干部进行质量意识考核。F、质检人员的质量职责（1）贯彻执行公司质量方针、目标，执行质量体系在项目部有效运行。（2）负责原材料的检验和试验，不合格产品的控制。（3）负责工程质量的监督检查，在项目

37、总工程师领导下，把好质量关，有权制止违章，违规作业，并要求作出整改。（4）组织质量检查，并随时向上级主管部门汇报检查情况，提出问题，及时处理。G、各专业工长的质量职责（1）认真学习中心质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作。（2）参加项目部，上级部门组织的施工图纸会审，技术交底工作，熟悉分配工作的设计文件，施工图纸，并对施工作业工人做好交底工作。（3）按国家行业技术规范，规程和标准及项目施工组织设计，施工作业文件等的要求和内容组织施工作业。（4）认真进行施工质量自查（互查）对分管的施工质量负直接责任。（5）对违反技术质量，操作规程的作业行为要及时制止，纠正并有权按权限处置。H、

38、作业班组人员的质量职责（1）认真学习和贯彻质量方针、目标，执行质量体系规定，做好岗位职责工作。（2）熟悉所承担的施工作业工作的设计图纸，施工作业文件，并严格规定要求作业，通过生产实践不断提高生产操作技能。（3）正确使用和维护施工生产设备和工具，保证其完好。（4）对所完成的施工工程实施自检，并对其质量有直接责任。（5）接受施工技术人员、施工员、质量检验人员的业务指导，监督检查，出现作业质量问题要主动据实上报。（6）施工生产中有权拒绝使用不的原材料、配件或设备。（7）有权拒绝执行违章作业。1.3.2 技术保证措施A、施工前，由项目经理、项目技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺

39、及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。B、坚持（三全）方针，即：按照项目质量计划整个项目实行全面、全员、全过程的质量实施和控制。C、针对该工程的工程量大、任务重等施工难点，建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。D、严格按图施工，凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。严格技术复核制度。测量员、工长、质量员层层复核，确认无误后，才能进入下一道工序。E、技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料，工长做好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理

40、。F、最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。G、作好施工技术档案的收集、整理。第2节 保证体系及保证措施建立项目部质量保证体系，进行质量体系要素和职能分配，明确质量保证体系的要素始终处于受控状态，确保工程质量目标的实现。2.1 实行全面质量管理2.1.1 技术交底制度坚持项目技术交底制度，实行三级质量技术交底，即公司向项目交底，项目主任工程师向项目施工管理人员进行技术交底，分项工长向各自分管的班组进行技术交底，实行谁主管负责。特别是对工程的重点、难点

41、进行针对性的技术交底，从思想上加强操作者质量意识教育，使操作者对任务明确，心中有数，以人的工作质量来保证工程质量。2.1.2 全面贯彻质量责任制工程施工前，主任工程师应组织有关人员认真熟悉图纸，理解设计意图，学习有关规范、施工工艺及操作规程。严格执行技术复核，定位、标高在测量员施测后，应由项目主任工程师、工长、质安员等复核无误后，才能在建筑物上作出标记。隐蔽工程须经有关部门检查验收签字后，方能进入下道工序。开展全面质量管理活动，针对本工程特点，各工序按全面质量管理要求设立质量控制点，对工序质量进行重点监控。并制定质量管理“方针目标“，从班组到个人实行有奖有罚，奖罚分明，并充分发挥质量监督机构的

42、职能，严格按施工验收规范进行施工和监督。2.1.3 质量否决制度施工过程中若发现不合格的分部分项工程应坚决进行返工，直至后才准转入下道工序。坚决实行质量一票否决权制度。在施工中做到以下几个方面的坚持：1、严格坚持施工中高标准，严要求的质量一票否决权制度；2、严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性；3、严格坚持按程序施工，形成有机统筹的良性循环局面；4、严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果，克服质量通病，提高一次成优率，提倡作业班组交优质产品有奖；5、严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范、规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交叉工程进行技术复核及检查验收，

43、切实做好质量检验评定记录。2.2 严格执行技术复核制度1、项目技术负责人要对施工在采用的技术文件、技术资料等进行熟悉，在理解基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。2、重要工序的施工应该进行技术复核，地基验槽、隐蔽验收工程应经验收后方可进行下道工序。工程的测量放线由专职测量员进行施测后，专业工程师、质安员进行复核，经复核后用于施工控制。3、重要部位隐蔽工程应经公司自检后，由发包人、监理单位、设计院、质监站等检查并签字认可后，才能进行下道工序施工。2.1 施工人员持证上岗制度1、项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。2、班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训后方可进入现场施

44、工。2.2 进行多层次的质量检查制度1、项目质检组对分部分项工程进行跟踪检查和验收，对不合格产品坚决返工。2、公司定期每半月进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。3、公司根据工程进展情况对基础工程、主体工程、屋面工程等分部工程进行检查复核，对工程质量进行确认。2.3 加强对每道工序的检查，坚持“三检制”。建立工序交接制度，各工序的交接要严格执行“三检”制度，即：“自检、互检、专检”。并做好文字记录，各工序交接要由质安员、专业工程师、班组长、共同进行验收。未经三检的工序不得交下道工序。2.4 原材料保证措施采购工作是项目执行中的关键环节，是项目执行的物质基础和主要内容。我

45、公司已针对该工程投标实际情况与长期合作的排水管生产厂家签订意向性供货协议，一旦我公司中标，立即按工程需求提供。在项目计划实施过程中，由财务部进行采购规划，选择渠道、并进行合同的管理，协调服务供货的接口关系、严把采购质量关，办理好验证工作、做好文件记录、标识，与服务供方互利，为项目的顺利实施打下坚实的基础，是保证工程质量的前提条件。所有材料或设备进场后由甲方代表和监理代表进行验收后，方可在工程上使用，杜绝因材料或设备不而造成“返工”现象，以保证工程的正常施工。1、对原材料质量标准严格把关，材料员对材料、成品、半成品应先按“封样”验收，对验收不合格的材料不准进场。原材料要具备出厂证或法定单位出具的证明。2、对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格不得使用。3、各类不同类型，不同型号的材料分类堆入整齐。2.5 成品保护措施1、重视和加强成品保护工作，成品保护最主要的措施是各项工序按正常工序施工。2、加强成品保护教育，制定成品保护奖惩制度，落实成品保护责任人和责任区，由专人负责管理，班组交接时，进行成品情况登记，如有损坏追查责任。3、加强职工道德教育，后序工种要爱护前序工种的成果，不能对完成好的工程造成污染，坚持谁污染谁负责的原则。4、各工种应做好相互交叉配合，应严格按正常工序施工，做到不互相破坏成品，不影响施工进度，各工种互相协调配合，实行交接制度。熟悉图纸和技