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1、六、施工组织设计编制单位：编制日期：某某年六月四日目 录一、工程说明二、现场施工组织管理机构及职责三、施工总体部署四、拟投入本工程的主要施工机械设备五、主要施工项目的施工方法及措施六、施工总进度计划及横道图七、质量保证措施说明八、施工安全及文明施工措施说明九、施工环境保护措施说明十、合理化建议十一、回访保修施工组织设计1、工程说明1.1工程概况本标段项目建设规模：新建基本口粮田3000亩。1.2水文气象与地质项目区处于xxxxxxx，距城区15公里，天宝高速、国道316线贯穿境内，交通便利。1.3本标段的工程项目和工作内容合同工期：2013年6月12日至2013年11月8日，共150日历天。2
2、现场施工组织管理机构及职责 为确保工程保质保量如期顺利完成，我们将组建一支管理严谨有序、技术力量雄厚、施工经验丰富的施工项目管理部，以强大的阵容投入到本标段工程的施工中。并始终贯彻公司“重信誉、守合同、创优质、保安全”的宗旨，保质保量按期竣工。项目经理部下设五个职能部门，二个工程队。五个职能部门分别为：安检科、质检科、技术科、经营科及物资科。第一工程队主要负责土地平整工程的施工，第二工程队主要负责生产路工程的施工，二个工程队在施工中相互协作，合理有序安排好各自的工作。2.2各部门职责及权限2.2.1项目经理 （1）在公司经理的领导下，认真贯彻执行国家的政策、法规以及公司的各项规章制度。 （2）
3、组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理的各项制度推进管理标准化。 （3）协调各方面之间的关系、解决施工过程中有关技术、材料、设备和工具方面的重大问题，保证施工按施工组织设计正常进行。 （4）主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量，并对工程质量及安全负全面责任。（5）科学组织，合理调配投入施工的人、财、物等资源，优质、高效地完成施工任务。图2-1组织机构关系图施工单位公司监理单位工程建设管理单位项目部经理项目经理：技术负责：安全部质检部技术部经营部物资部排水沟施工工程队田间道路工程队
4、（6）主管工程的文明施工工作：（7）自觉维护国家、业主、企业和职工的权益，完善工程项目的经营机制，落实经济责任制，确保业主的合法要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2.2.2技术负责（1）在项目经理的领导下对工程技术工作负全面领导责任，本在技术工程质量负责。（2）贯彻执行国家有关技术法规，主持有关的技术管理会议、审定重要的施工技术方案，签署技术文件，经常深入现场检查和指导工作。（3）组织和参加施工图纸的会审和交底工作，领导和组织施工组织设计、施工技术准备工作计划的编制。主持对重大施工技术方案的讨论并作出决定。负责落实各项技术管理制度，审批安全措施和质量保证措施。（4）对安全工作和施工质
5、量在技术上全面负责，领导质量、安全检查，主持重大质量事故、重大安全事故的调查分析。（5）经常与业主、是、设计、监理、运行代表联系，征求其对工程的反馈意见和建议促进项目安全、优质、按期完成。（6）制定各项技术培训计划，对各类人员的技术培训、考核的资格认定、持证上岗负领导责任。2.2.3安检部（1）检查“安全第一、预防为主”的施工生产方针，负责制定工程项目安全管理措施和落实责任制划分，负责工地的安全教育工作。（2）坚持现场巡视，及时发现和制止一切不安全因素和违章行为，消除一切事故隐患，严格执行安全奖惩制度。（3）负责安全分险抵押金的管理和兑现工作。（4）定期向项目经理汇报安全施工管理情况。（5）组
6、织调查、分系事故责任，如实填写事故报告，上报业主和公司，并按“三不放过”的原则，对事故进行处理，提出预防措施并督促按期实施。，（6）加强管理，确保工程安全目标的实现。2.2.4质检部（1）编制质量保证计划，质量验收计划，明确质量控制和实施细则，参加质量、安全、技术交底工作，负责工地的质量教育工作。（2）积极配合监理工程师做好现场监理工作，搞好施工过程控制，定期邀请业主和监理单位对工程质量进行检查，接受其对质量的要求和意见，配合技术部改进施工工艺，确保工程按质量目标建成投产。（3）做好现场质量检查和管理工作，配合业主对工程质量进行阶段性和竣工验收，做好验收和评级记录。（4）负责各项施工记录管理工
7、作，做好工程的档案管理。（5）在项目经理、技术负责的指导下，负责工程质量，保证管理体系的正常运行。（6）负责工程原材料、成品、半成品的质量检验、取样、认定检验工作，做好进货检验，严把过程质量关。2.2.5技术部（1）编制施工组织设计和各种安全、技术措施，参加施工图纸的审查和交底工作，严格按设计文件、国家的有关规范、规程和标准进行施工。（2）负责现场的技术管理工作。（3）进行技术交底，督促各道工序按作业指导书进行施工，坚持现场指导和检查，解决施工中的技术问题。（4）负责新技术、新工艺、新材料的应用，确保工程质量符合规定的要求。（5）负责工程项目的生产调度。（6）对原材料在技术上把关，做好技术检验
8、工作，做好施工前技术准备工作，施工期间资料积累和竣工验收后的资料整理工作。2.2.6经营部（1）编制施工经营计划，掌握工期和施工计划进度情况并及时向项目经理汇报。（2）负责施工图预算的编制及经济承包责任制的实施。（3）对内、外进行工作结算及成本核算。（4）真实、及时按统计法和业主的要求报送各类统计报表。（5）资金收支管理及劳动分配。2.2.7物资部（1）执行有关材料、设备管理的各项规章制度，按公司质量管理体系文件的要求，编制工程的设备、材料的购置计划。（2）严格按有关质量标准进行自供材料的采购、运输、验收、保管、发放，（3）负责对业主供应的材料、设备进行验收、保管。（4）负责机械设备、工器具的
9、运输、保管、保养和发放等。（5）负责各类设备、器材、技术检验证明的收集管理以及设备运行、维修、保养记录的收集管理工作。3、施工总体布置3.1施工准备和施工测量 我公司中标后，在协调好与当地群众关系的同时，立即组织精干施工队伍，在最短的时间内进驻现场，完成图纸审核和交接测量基本控制点、基准线和水准点及基本资料和数据等工作。并组织精测人员与监理人员共同校测其基本控制点（线）的测量精度，并复核资料和数据的准确性。做好开工前的各项准备，向监理工程师提交开工申请报告。3.1.2核对图纸 在技术资料交接后，工程技术人员对设计图纸及设计文件认真核对，深入了解设计意图、设计要求和技术标准，以保证施工前熟练掌握
10、，施工过程中得心应手。施工前准备工作内容表序号项目具体内容1调查研究调查有关工程特征资料。调查附近地区自然条件。调查施工地区的经济技术条件。调查当地材料生产供应价格与能力。了解当地卫生防疫，对工地水质抽样分析，调查施工地区周围环境等。2规划安排编制实施性施工组织设计并提交业主和监理工程师认可。编制单位工程的施工计划。做好施工机械设备的配置，做好施工任务划分。3施工现场准备技术准备落实解决施工供水、供电及施工临时道路修建等，完成临时生产机生活设施建设。4作业条件准备组织物资的采购、进货与管理。编制施工成本控制计划。组织施工设备进场并保证全部到达现场且状况良好，组织施工队伍进场，并保证施工组织机构
11、、劳动力的配备和特殊工种的培训能满足本合同工程施工需要。5技术准备进行控制点交接工种，并布置施工阶段的测量控制。施工测量定位。对施工队伍进行工前培训和技术交底。对原材料进行各项试验，选定配合比。3.1.3编制实施性施工组织设计根据本合同工程的特点、重点及难点，在开工前完成实施性组织设计，报业主、监理批准后组织实施。3.1.4机械设备准备根据本合同工程量和工期要求，本着“先进、适用、合理、配套”的原则配置机械设备。以本工程施工组织设计为依据，满足总体施工方案为要求，与所选用的施工方法和工艺相适应。合理配置，科学选型，保证其完好率和出勤率，满足施工需要，确保施工质量、安全和工期。3.1.5物资准备
12、 进场后开展各种物资材料的调查、取样和性能指标检测、试验工作，斌根据施工进展情况向业主上报材料供应计划，分期分批进货，满足工程需要。采购中遵循质量优先，兼顾价格的原则进行采购。在广泛掌握材料产地、货源、价格、生产、流通等材料市场信用力的基础上，开展材料采购、订货业务活动，保质保量，做到公平、公开、公正，并接受业主对采购过程的监督。3.2施工临时工程布置说明及工程量3.2.1施工总平面图我们将本着有利施工、方便生活、易于管理、节约用地（房）、安全可靠和因地制宜的原则，工地设一个主营地，主营地建在距本工程最近的村庄附近靠近田块的适宜位置处。项目部设在总营地，负责全部工程的施工，工程所需主要建筑材料
13、仓库设在主营地，负责全部工程的施工管理。工程所需主要建筑材料仓库设在主营地附近。见附图“施工总平面布置示意图”3.2.2施工道路本工程对外交通方便，通行方便，进场后根据实际情况修建必要的临时便道，以满足施工需要。3.2.3施工用电本工程施工用电拟采用从邻近村庄T接至各施工点，使用时向当地供电部门申请，设置电力计量装置，并按规定缴纳电费。并自备一台12KW的柴油发电机组，以备在紧急停电情况下使用。3.2.4施工用水 施工用水采用从当地水源地拉运贮存的方式，只需给项目部配备足够的水泵、水管、水箱即可满足施工需要。3.2.5施工通信施工现场通讯信号良好，主要人员配置手机以满足施工通讯要求。3.2.6
14、生产、生活用房 生活用房主要从邻近村庄租用和搭建活动帐篷，施工现场材料仓库、维修车间级其他临时性用房搭设临时工棚解决。计划所需房屋面积280平方米。上述房屋包括人员住房、办公用房、会议室、食堂、库房和试验房等。4、拟投入本工程的主要施工设备表主要施工机械设备表设备名称型号及规格数量(台)产地制造年份功率(KW)生产能力用于施工部位备注挖掘机DH300LC1山东巨力2010147装载机LW500E2徐工2009162推土机TY2302徐工2008186自卸汽车10T5湖北二汽2009165压路机FYL-S6001山东济宁20106.0hp蛙式打夯机HW-606上海20113振动平板夯TRE704
15、上海20112.2水泵3上海20123柴油发电机12KW1上海200888全站仪DJD2-C1上海2010经纬仪DT-02C1上海2011水准仪PL14上海20115、主要施工项目的施工方法及措施 5.1.1施工测量放线 我方在进场后将及时检查工程原测设的所有永久性标桩，对现场导线点及水准控制点进行复核、固定、检测横断面，增设水准点，并将遗失的标桩在合同规定的时间内上报有关部门以求尽快解决并重新放样、固定。完全恢复定线后，做好施工测量和施工放线。5.1.1.1平面控制测量 依据提供的图纸控制点和有关的参数要求，建立适合本工程的首级控制，埋设不少于3个相互通视、位于建筑物范围以外而不易被破坏的永
16、久性控制点精度要求。然后再根据精度要求采用单一导线和导线网测量的方法和相适应的应用全站仪进行放测，把坐标引测到所埋设的控制点上。其次根据平面单位放线图，利用引测的坐标控制点使用经纬仪，辅以钢尺量测出控制轴线。5.1.1.2高程控制测量 高程点的引测，选择在通视条件好，土质较为稳定的地方埋设6到8个长控制点。然后根据提供的水准点，利用闭合路线的水准观测法测2至3次，使每次的闭合差0.3n(n为测站数)。取每个水准控制点的平均值作为控制点的高程值。5.1.2排水边沟（1）边沟、截水沟和排水沟开挖a边沟、截水沟和排水沟开挖的位置、断面尺寸和沟底纵坡应符合图纸或监理工程师的要求。b在有超高路段的边沟沟
17、底纵坡，应与曲线段前后沟底相衔接，不允许曲线段内侧边沟积水或外溢。c路堑与路堤连接处，边沟应缓顺引向路堤两侧的自然沟或排水沟，勿使路堤附近积水，亦不得冲蚀路堤。d改河、改渠、改路的开挖：按图纸所示的位置和断面尺寸进行施工，开挖出的土方出可利用的外，应按弃方妥善处理。5.2.2田间道路填方路基要求（1）填筑材料 凡有规定强度且能被压实到规定密度和能形成稳定填方材料均为适用填料。通常情况下，下列材料为非适用材料： a沼泽地、淤泥、泥碳、冻土、生活垃圾、建筑垃圾。b含有树根和易腐朽物质的土。c有机含量大于5%的土。5.2.3田间道路路基素土夯实 道路路基素土夯实根据情况分段进行，夯实厚度30cm.将
18、前一段的翻夯土推至下一段，过干的土质洒水侵泡，人工翻倒均匀现场试验，含水率达到现场试验所确定的最优含水率（一般为14%-16%）后，推土机摊平，采用8T振动压路机分层辗压。辗压遍数、最优含水率根据现场实地辗压情况确定，达到设计要求的干容量为宜。为确保接茬处的辗压质量，应先将接头处辗压不实的土方清除干净，并挖成台进形，洒水侵泡。然后铺土辗压。局部振动压路机辗压不到的地方采用蛙式打夯机分层铺土夯实。道路工程施工以机械施工为主，人工配合修整边坡。填筑作业面用推土机摊铺土料，整平，机械辗压，局部地方采用人工铺土蛙式打夯机夯实。5.2.4田间道路砂砾石路面铺设 采用拖拉机运料，人工摊铺，砂砾石铺设厚度为
19、20cm，拖拉机压实。按设计要求路面分别向上下游方向成缓坡面。路面铺筑时，必须注意以下几点：a路面材料必须铺筑均匀，表面应平整、坚实，不得有松动弹簧现象。b面层与其它建筑物应接顺，不得有积水现象。6、施工总进度计划及横道图本工程计划于2013年6月12日开工，2013年11月8日竣工，工期150天。6.1施工进度计划安排施工准备：见施工进度计划横道图（见附图）6.2工期保证措施（1）组织管理措施发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率，同时建立强有力的货、后勤保障体系，保证各种物资、设备的供应。加强对进度计划的管理，对施
20、工重点优先安排，增加设备、人力、物财力的投入，确保分项分部工程按期完工。在保证施工质量、安全的前提下，尽可能展开多工序同步施工，平行作业。控制作业循环时间，合理安排作业层次，协调好各部门的工作，避免出现窝工现象，减少各不利因素对施工的影响，对施工现场的要求和需解决的问题及时解决。理顺与业主、监理工程师、地方各部门的工作关系保证工程的顺利进行。（2）保证工期的经济措施：强有力的资金保障可以保证工程的顺利进行。确保公司流动资金的投入，管理好工程资金做到建设资金专款专用。（3）保证工期的技术措施：a编制详细的施工组织设计，优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利进行的关键，是确保工期的前提，因此
21、我们将根据本标段的技术特点，现场实际情况等编制详细的施工组织设计，使工程施工做到点线明确，轻重分明，计划可靠，资源配置合理。b对施工进度进行监控原则：目标明确，事先预控，动态管理，措施有效。监控方法：形象进度监控法和单项指标监控法。形象进度监控法：对分项分部工程编制周、旬、月的施工形象计划，在施工中及时掌握实际周、旬、月所达到的形象进度，对比实际完成与计划完成的形象进度的差距，分析产生的原因，采取相应对策。单项进度指标监控法：及时统计施工中各项工程实际进度指标，掌握情况与施工组织设计确定的各项进度指标进行对比，发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序，加强投入等相应措施，确保单项进度指标的实现
22、。实现日保旬，旬报月。c以技术施工组为主，充分调动各施工技术人员的主观能动性，并尽量提高劳动生产率。6.3保证工程进度的组织措施（1）加强工程施工的组织领导，按照市场机制组建项目经理部，调配具有丰富施工经验的工程管理和技术人员，组成责、权、利统一的项目班子，对工程施工全面直接指挥，并对工程的经济技术成果承担责任。（2）工程中标后，自接到通知后，立即组织有关人员进入施工现场，落实工程开工的各项条件，以最快的速度调集施工力量，组织材料、机械、工具进场，搞好临时设施的建设，以保证尽快的形成施工高潮。（3）对施工工期实行网络控制，动态管理。施工前针对可能出现的问题趋向变化，制定相应的变化方案，以变制变
23、，减少被动程度。按施工总工期的进度计划要求，确定各施工阶段的进度控制点，按月份绘出网络图，排出作业计划，并按计划要求组织好人力、物力、财力，确保各阶段的配合要求，有步骤地科学组织施工。（4）为保证该工程的工期，管理组织劳动力， 在7、8月施工阶段，每个施工段组织三班作业，白班工作时间不少于14小时，增加作业时间。（5）施工中要掌握“向关键工序要工期”的原则，紧紧抓住各主要进度控制点的计划要求，采取专业协调与综合平衡相结合的办法，及时解决出现的问题。合理的组织调整部分工程的施工顺序和步骤，以各工序的作业时间控制来确保分项工程的工期原则，始终将工期控制在预定目标内，以此保证总的工期目标。（6）最大
24、限度的采用机械化施工，合理配套及时保养，提高机械完好率。（7）在准确计算工作量的基础上，详细安排各阶段劳动力计划，充分发挥公司劳务市场优势，按进度需要，随时选调有施工经验的专业队伍，并确保各施工阶段的人员数量和素质。（8）施工全过程中，按照公司质量保证手册与程序文件的要求，制定科学可行的质量计划，加强质量预控，跟踪质量检查，发现问题及时纠正，避免造成返工浪费拖延工期。7、质量管理体系与措施7.1 质量管理体系7.1.1质量方针我公司将运用科学管理手段，实施优质高效战略，塑造文明企业形象，构筑客户满意产品。7.1.2质量目标（1）信守合同，优质高效；以质量求生存，以效益求发展是我公司一贯的经营宗
25、旨和工作准则。（2）我公司成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，技术主管、工程组长参加的全面质量管理领导组，积极开展全面质量活动，优化施工工艺，提高工程质量，确保达到优质工程。工程技术部门根据规模、特点，制定创优计划和详细的创优措施，成立以项目总工程师为组长的创优攻关小组，分析工期、安全、质量、成本问题并及时研究，制定对策，不断提高工程质量，质检部门负责进行质量检查和评审。（3）建立完善的专职检查体系。经理部设安全质量检查室，工程队设专程质检工程师，工班设廉职质检员，形成体系完成、功能齐全、责任明确有质量检查体系。经理部设中心试验室，工程设专职实验员，通过科学的检测手段，协助配合工地质
26、检工程师及监理工程师进行全面的施工质量控制。7.1.3质量管理职责我公司对本工程实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任体系，按其相应职责、权限签订质量终身负责责任状，确保质量控制得到层层落实。（1）项目经理职责：a主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。b负责所建工程的施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施工，对工程质量终身负责。c负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系的有效运行。d健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。e贯彻实施“质量方针”和
27、“质量目标”，监督检查计划执行情况，对不符合质量要求的工程，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和预防措施。f贯彻落实质量体系的运行，对项目的工程质量、安全生产负直接领导责任。g主持定期的生产交班会，合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期，以争创最大效益。h主持定期的安全质量大检查，对检查中发现的问题进行决策处理。（2）项目技术负责人职责a、全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制。b、审批关键工程和重点工序的施工作业指导书及技术保证措施，主题新工艺，新技术的研究及推广工作，督促工程部作好以下工作，技术文件和技术资料
28、的控制，检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制工作，工程项目创优规划及措施的制订。（3）工程部职责a、组织编写施工组织设计和质量计划，负责全过程控制，对重大技术难点工作，关键和重点工序进行施工技术交底，负责施工方案指导和落实。b、组织技术人员对检测设备及项目控制测量进行控制。指导试验室对检验和试验状态进行控制。c、严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。组织对不合格品的评审及处置，协助总工程师组织工程竣工交付工作。d、主持纠正措施和预防措施的制定，并对实施效果进行验证。对质量记录的控制工作负责。e、指导工程队技术室根据月施工计划编写作业班组旬日施工计划
29、。（4）质安部职责a、负责质量计划的宣传落实工作，负责创优计划的策划和落实工作。b、负责原材料试验，试验检查工作，负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作。负责工程质量的检验和评比工作，负责不合格产品的处理方案及其纠正，预防措施的制定和落实工作c、编报质量记录（6）材料设备部职责a、负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。b、对产品进行标识和可追溯监督检查。负责顾客提供产品，主持对采购的不合格品的分析、处置工作。c、负责采购物资的搬运、贮存。负责组织落实机械设备的配置、使用、维修及管理。d、对分供方进行评选评价，建立合格分供档案。（7）工程队职责a、工程队长和技术人员对工程质量负直接
30、责任，负责落实职工的技术培训及质量教育，为工程队的质量体系配备必需的资源。b、工序质量控制，督促作业人员落实施工规范和验标。对工序的交接和质量管理负责。负责施工现场的材料等质量问题，督促技术、质检、材料人员组织验收材料、成品、半成品，并负责其管理和使用。7.2 材料设备的质量保证措施7.2.1、进货检验是材料设备质量管理的重要环节之一，必须把住材料设备的进货检验关，采购员和材料验收人员是材料设备质量责任人。7.2.2、进场材料必须合格证件齐全，生产厂家要有生产许可证和产品检验合格证书。7.2.3、材料的运输、搬运、入库、保管要有严格要求的责任制，每道工序均有交接制度。材料入库后要实行标化分类管
31、理，采取防止变形、防止受潮变质的措施。材料出库时检验应办理相关的领导用手续。7.2.4、材料出库后，在施工地点要妥加保管，存放地点要安全可靠，不能有积水，不能受日晒雨淋。批量大的材料露天集中堆放，其堆放地点四周要加围栏，采用临时防雨措施。7.2.5、材料使用前要进行严格检查，包括外形检查、随着物的清除和管材要进行内壁清扫等。7.3 质量保证的技术准备7.3.1、图纸会审、施工方案优化和施工技术交底是施工技术准备的重要内容。图纸会审之前，施工人员应认真熟悉图纸，进行自审，并做好记录，对设计简单的图纸应细化，消除设计中的疑问和差错。7.3.2、工程开工前，技术部门逐级进行施工技术交底，使所有参加施
32、工的人员都明确该工程工期和质量的重点和难点。7.4 施工过程质量控制7.4.1、施工过程质量控制流程图（见下图）施工过程质量控制流程图施工机具控制环境控制过程控制施工过程计量器具试验设备控制质量技术文件控制过程质量监控与验收最终检验和试验自检专检隐蔽工程检查交接检分项分部质量评定施工准备质量计划人员保证机具、检验测理、和试验设备物资质量技术文件过程前准备7.4.2、施工过程质量控制程序图（见下图）施工过程质量控制程序图施工全过程质量控制竣工阶段人机料质量控制准备阶段资料整理施工质量图纸会审、技术交底竣工文件自 检施工组织设计竣工决算内部质量检查工程师检查质量控制措施制订施工技术总结测量复核监理
33、工程师确认质量评比组建QC小组质量第一，用户至上7.4.3、施工过程中施工技术人员提供必要的施工图纸及技术文件，要进行详细的书面交底；操作人员要按图纸、规范、标准的要求进行操作。在操作过程及质量控制中，工作人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。7.4.4、过程试验由施工技术人员按检验和试验工作程序的规定组织进行。班组设兼职质检员，负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。班组每个操作者对自己的工程质量随时进行自检，工序交接坚持互检，合格后才能进行下道工序的施工。（1）专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制
34、的专职检查并及时做好记录，对查出的质量问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改。隐蔽工程检查是在班组自检的基础上，由施工技术人员填写隐蔽工程检查记录，请监理部门和建设单位代表共同检查并签字认可后，方可隐蔽。（2）不同专业工种之间的过程交接由项目部技术负责人组织质检员、相关施工技术人员参加，进行检查验收，交付方出具中间交接资料，接收方检查认可后，办理中间交接手续。7.4.5、工程质量检验评定(1)分项、分部工程完成后，由施工技术员进行分项、分部工程质量预检并填写分项、分部质量检验评定表，由项目部负责人组织评定，由质检部门核定质量等级。(2)单位工程由公司总工程师组织质检部门、技术部门、项目经
35、理部技术负责人进行预检，合格后，由公司质检部门评定质量等级。单位工程完工后的检验工作要邀请建设单位和监理单位人员参加。7.5 不合格品的纠正和预防措施7.5.1、对建设单位、监理、设计、质监部门或政府有关部门提出的质量问题，要及时进行处理。7.5.2、对施工过程中检查出现的问题或不合格品报告，按“三不放过”的原则处理，并做好记录。7.5.3、项目技术负责人组织有关人员查明不合格品产生的原因，判定不合格的严重程度，制定纠正措施。各专业技术人员负责组织实施，并记录纠正结果，质量检查员跟踪检查，验正实施。7.5.4、预防措施由各级技术负责人组织工程、技术、质监和工程项目经理部等相关部门和人员共同制订
36、，并报上一级技术负责人批准，由工程部会同项目经理部组织实施。（1）在制订预防措施时，要定期征求建设单位和监理的意见，召开质量分析会，及时收集合理化建议等信息，以发现并消除影响工程质量的潜在因素。（2）公司质量检查部门要及时检查预防措施的实施情况并评价、记录实施效果。7.6 初步验收、运行检测、竣工验收7.6.1、初步验收在所有工程完成后由建设单位上级领导组织监理工程师、承包方、设计工程师和质检部门对完成的工程进行检验，承包方要提供实验测试所需的设备、仪表、材料、工具、人员和其他方面的服务。7.6.2、运行检测由承包方在监理工程师和建设单位的人员协助下进行，以证实其是否已全部达到设计要求。对于现
37、场所需的计量仪表和仪器，要有法定测试机构的标定（并期送检测试仪器仪表）。7.6.3、承包人按相关专业的有关规定进行竣工资料的整理，并绘制竣工图纸，上交建设单位和监理单位。7.6.4、全部工程的竣工验收由建设单位主持，并由建设单位请当地质量监督部门进行工程竣工质量核定。7.7 主要分部工程质量保证措施7.7.1、 施工测量质量保证措施控制桩复核测量由精测队作测量复核，实行测量复核签名制，测量记录真实、整洁、标准，测量按规范进行。7.7.2、土方开挖质量保证措施（1）严格执行施工技术规范中对开挖与支护关系的有关要求，土方开挖过程中要按要求进行放坡。（2）边坡开挖过程中，定期检查开挖剖面规格和边坡软
38、弱岩层及破碎带等不稳定岩体的处理质量，经监理工程师复查确认后，才能继续向下开挖。（3）埂坎基槽视埂坎高度，要求开挖深度不得少于20-40cm。并向内倒坡，坡度图施工，高度视埂坎高度根据设计断面尺寸确定；在滑坡和冲刷地带，应清除滑坡体，切入岩基，清基倒坡，沟、函、池、路、塘的基础开挖尺寸由施工人员按工程布置现场放线确定。（4）人工夯筑土埂要根据高度做成1:0.21:0.3的坡度，坎顶高于耕作层表面20cm，夯实成形，内处边坡平整光滑，并做到埂坎布设台位清晰，埂顶水平，整体美观。7.7.3、土、石方回填质量保证措施（1）严格控制各填筑部位的回填料质量。（2）严格控制回填铺料厚度和压实参数。（3）随
39、时检查碾压情况，以上判断含水量、碾重的适度。（4）回填边坡控制情况。（5）填筑料压实质量控制除在每个压实段有代表性地点取样检查外，尚必须在所有压实可疑处抽查取样，测定干容重，含水量，此类样品的试验结果应标明“可疑”或“符合”字样，再进行重新压实，直到各项指标达到质量要求。8、安全文明管理体系与措施8.1 安全管理体系与措施坚持质量第一、安全第一的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作。8.1.1、安全生产目标达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。
40、8.1.2、安全生产管理体系公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。（1）建立安全领导小组，项目经理任组长，技
41、术负责任副组长，各职能领导及各工长任组员。（2）设置专职安全员，负责具体安全管理事务，直接向项目经理负责。（3）各职能部门及工段(班级)设兼职安全员，配合专职安全员的工作，主要处理本部门(工段、班组)的日常安全事务。8.1.3、安全措施本标工程施工，坚持“安全第一，预防为主”的原则，按照国家建筑行业的有关安全生产法规，建立健全安生管理体系，配备一切必要的安全设施，制定完善的安全规程，落实安全生产责任制，定期举行安全教育培训，提高职工的安全意识，做好必备的劳动保护，实现安全目标，做好安全技术工作。（1）合理布置和管理施工现场，合理使用场地和设置安全围栏，保证现场道路和排水畅通。（2）各施工区、道
42、路及生活区设置足够的照明系统，照明系统的电压不高于220V。（3）防洪和气象灾害的防护：委托地方的水文、气象部门获取工程所在区域短、中、长期水文、气象资料，一旦发现有可能危及工程安全和人身财产安全的洪水或气象灾害的预兆时，采取有铲的防洪和防止气象灾害的措施，以确保工程和人身财产的安全及保证工程按计划进行。（4）配备专职消防人员，消防设备和灭火设备、器材。（5）凡可能漏电或易受雷击的电器设备及建筑物均应设置接地或避雷装置，并定期派专业人员检查装置的效能。（6）加强防水、防毒、防盗工作。（7）砼工程施工安全操作规程砼拌和工程应配备防护用具。在拌和机动转中，严禁用铁锹等伸入拌和机内，拌和内中途停电掏
43、灰时，应先与电工联系，关上电闸门。使用振动器时必须戴橡皮手套、雨衣、雨鞋等。振动器应有地线连接，以免发生触电事故。8.1.4、安全生产责任制（1）制定安全生产责任制度：明确各级人员应承担的安全职责，做到安全生产人人负责。（2）制定安全生产奖罚制度：把安全生产同经济责任挂钩，做到奖罚分明。（3）安全技术措施制度：严格安全规范执行，只要存在不安全因素，决不允许施工作业，做到安全一票否决。8.1.5、安全检查（1）一般性检查：了解掌握整个施工安全管理情况的安全技术状况，为完善安全控制计划，搞好安全生产提供依据，提出整改和预防措施，确保安全生产。（2）专业性检查：了解某专业性安全技术状况而进行的检查，
44、主要是危险点、物进行必需检查。（3）季节性检查：针对自然条件变化特点进行检查8.1.5、安全教育（1）对新工人应进行三级教育，重点是一般知识，即生产组织原则、生产环境、生产纪委等教育；对一切从事生产与操作人员，依照其从事的生产内容，应通过有关部门或企业的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗；对特种作业人员，应参加有关部门规定的安全操作考核，取得安全操作合格证，坚持“持证上岗”。（2）结合施工生产和变化，每周举行一次安全生产会议，主要学习生产变化而应注意的事项。（3）结合生产组织安全技能训练，经常训练，以达到科学化，自动化。（4）受季节、自然条件变化的影响时，针对变化而出现生产环境作业条件的变
45、化进行教育，以增强安全意识，尽快适应变化，减少人为失误。（5）采用新技术、新工艺、新材料、新设备之前，对有关人员进行安全知识、技能的全面教育。8.2 文明施工管理体系与措施文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要。文明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征，特别是该工程是政府投资的重点工程。按照四川省建设厅颁发的四川省建设工程现场文明施工管理办法和当地政府的有关规定，我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。为获得两个文
46、明双丰收我公司采取以下规划和措施对现场文明施工加强管理。8.2.1、现场工程标志牌设计严格按广安区规划和建设局文件规定的尺寸和规格制作。现场设置工程标牌（五牌一图）即：施工总平面图、工程概况牌、文明施工管理牌、组织网络图、安全纪录牌、防火须知牌。其中，工程概况牌设置在工地大门入口处，载明项目名称、规模，开竣工日期、施工许可证号、建设单位。设计单位、质量、安全监督单位、施工单位、监理单位和联系电话等。8.2.2、临设布置临时建筑物、构筑物包括办公用房、宿舍、食堂、卫生间及化粪池、水池皆用砖砌，要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求，集体宿舍位于场地内东面，与作业区隔离，人均床铺面积不小于2平方米，适当分隔，防潮。通风。采光性能良好。按规定架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。8.2.3、成品、半成品、原材堆放：严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位
