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1、中铁工程公司季度单位绩效考核管理办法为更好实现公司生产经营目标，对各单位的工作目标完成情况和取得的工作业绩进行合理评估，强化执行力，提高公司的综合管理水平，特制定季度单位绩效考核管理办法。季度绩效考核指标一、总部本级季度绩效考核公司本级季度绩效考核总分为100分。各指标分值见下表:指标名称评分标准分值执行考核部门产值完成产值率90%以上得30分,每少1%扣1分30经济管理部质量发生质量等级事故扣5分/起25质量监督部安全发生安全等级事故扣5分/起25安全坏保部综合管理项目发生维稳上访事件扣1分/起，项目被约谈集团公司领导扣2分/起、约谈区域指领导扣1.5分/起、约谈公司领导1.0分。20工程管
2、理部、办公室指标说明：产值完成率指每季度在建项目实际完成产值与计划产值的比值。二、总部部门季度绩效考核总部部门考核总分为100分。各指标分值见下表:指标名称评分标准分值执行考核部门基础工作指标季度工作计划完成情况进行考评。20发展规划部动态工作指标总办会、重点任务督导、序列会、专题会、管理升级、项目部反馈的问题、总部部室之间配合等工作20发展规划部副职领导评分按职业素质、团体建设、沟通协调、制度管理等四个方面进行考评20副职领导主管领导评分按职业素质、团体建设、沟通协调、制度管理等四个方面进行考评20主管领导培训工作年度培训计划落实情况，序列业务培训落实情况（包括“微课堂”、后备干部培训1、新
3、员工培训等）。10培训中心扣分项扣0.5分/人.起，扣完为止10公司行管小组加分项获得上级单位的集体荣誉，制度管理办法推行执行情况等考核小组1.指标说明:（I）动态工作指标：按照每没完成一项扣2分考核。但当季度各部门以上两部分动态工作指标数量少于三项时按每少一项分值降10%,零项时分值降为50%（即两项任务时分值为18分，一项任务时分值为16分，零项任务时分值为10分）。每个月群里按时书面汇报制度办法推进执行情况，每季度序列制度执行情况汇报会；没有书面通报的扣1分/月，没参会的扣2分/次。每个月群里按时书面汇报制度办法推进执行情况，每季度序列制度执行情况汇报会；没有书面通报的扣1分/月，没参会
4、的扣2分/次。每月考核打分一次，季度考核得分为每月得分的平均值。（2）公司主管领导、副职领导评分：临时安排或布置的工作通过钉钉考核。（3）扣分项：由公司行管领导小组对员工考勤抽查、请销假制度的遵守情况、会议制度学习制度执行情况等在日常检查过程扣部门0.5分/人起。由培训中心对各部门培训考核，其中年度培训计划落实情况4分，序列业务培训落实情况6分（即“微课堂”2分、后备干部培训2分、导师带徒2分）；每项没有完成的扣部门0.5分。（4）加分项：当季获得集团公司荣誉的加0.5分、省部级荣誉的加1分、国家级荣誉的加2分。由部门提出申请并附证明材料交发展规划部。注明：获得集体或企业荣誉牵头部门加分，参与
5、部门按照相应办法奖励；同一课题或项目获得多项荣誉的以最高荣誉进行加分,不重复计分。2.分档说明考核标准：96分以上（含96分）为优秀A档；96-94分（含94分）为良好B档;94-92分（含92分）为合格C档；92-90分（含90分）为基本合格D档；90分以下为不合格E档。三、在建项目季度绩效考核在建项目考核总分为100分。各指标分值见下表:指标名称评分标准分值执行考核部门产值得分二20*实际完成/计划完成，最高不超过20分20经济管理部质量发生质量等级事故扣25分/起25安质部安全发生安全等级事故扣25分/起25安质部上交款得分二30*实际完成/计划完成，最高不超过32分,30财务部扣分项总
6、部相关部门加分项发展规划部否决项考核领导小组1.指标说明:（I）产值：实际完成产值指当季业主计量金额乘系数，其中公路项目系数为1.11、铁路项目系数为1.05、其它项目系数为1.11、房建等特殊项目由经管部审批；计划完成指经济管理部下达的季度产值计划。（2）上交款计划完成指财务部季度下发的上交款额。（3）定性考核指标（扣分项）：一是详见在建项目、中心季度绩效考核扣分标准。二是培训工作考核，由总部各序列负责扣分，培训中心每月汇总通报；考核指标包括业务培训、导师带徒等。考核主管部门每季未下一月3日前将各项目部的扣分汇总后、并经部门主管签字后交发展规划部。（4）加分项：一是项目在考核期内在安全、质量
7、、进度、标准化工地、承办各种现场会等方面受到局指、业主、集团公司等上级单位通报表扬的，加分标准为：业主、集团公司的加0.5分/项；股份公司级加1分/项；国家级的加2分/项。加分项由项目部提出申请，并将相关材料在考核期传至发展规划部OA邮箱，由考核领导小组议定。二是培训加分：序列对项目部培训情况考核，包括优质高效完成培训任务、效果显著，后备人才培养成绩突出，在集团公司技能竞赛中取得优异成绩等情况；培训中心每月通报。（5）否决项：发生恶性责任事故或群体性事件，给公司造成重大损失或负面影响的。由考核领导小组裁定是否当期的考核得分为0。2.考核标准：99分以上（含99分）为优秀A档；99-95分（含9
8、5分）为良好B档；95-90分（含90分）为合格C档；90-85分（含85分）为基本合格D档；85分以下为不合格E档。四、碎管理中心季度绩效考核碎管理中心季度绩效考核总分为100分，各指标分值见下表:指标名称评分标准分值执行考核部门物资超耗率水泥超耗率小于2%,总分10分；地材超耗小于3%,总分10分。每超1%扣5分（内差法计分）扣完为止。20物资部质量发生质量等级事故扣30分/起30质量监督部安全发生安全等级事故扣30分/起30安全环保部部折旧费得分=20*实际完成/计划完成，最高不超过20分20财务部扣分项总部部门、在建项目加分项1.指标说明:（I）折旧费指设备部下达的折旧费上交指标。（2
9、）扣分项：详见在建项目、中心季度绩效考核扣分标准。考核主管部门每季未下一月3日前将各项目部的扣分汇总、并经部门主管签字后交发展规划部。项目部扣分：项目部对碎管理中心从服务质量、产品质量、文明施工、安全管理进行评价，每个项目部在一个考核期内最多扣1分（采用钉钉考核方式，并简要说明扣分的原因）,碎管理中心扣分为所有项目部扣分的合计，最终扣分不超过15分。（3）项目加分项：中心下属的拌和站在质量管理、安全管理、文明施工、迎检工作中等表现突出，可通过所在项目部申请加分，每个考核季每个项目申请加分不超过1分（采用钉钉考核方式，并简要说明加分的原因），中心加分为所有项目加分的总和，每季度中心最多加分不超过
10、10分。五、设备管理中心季度绩效考核设备管理中心季度绩效考核总分100分，各指标分值见下表:指标名称评分标准分值执行考核部门设备完好率90%以上完好率90%以上得20分,每少1%扣0.1分20设备部设备利用率80%以上利用率80%以上得30分，每少现扣0.1分30设备部安全发生安全等级事故扣30分/起30安全环保部折旧费得分=20*实际完成/计划完成，最高不超过20分20财务部扣分项总部部门、在建项目加分项1.指标说明:（1）设备完好率、利用率考核时中心须提供设备动态实力表。（2）扣分项：详见在建项目、中心季度绩效考核扣分标准，考核主管部门每季未下一月3日前将各项目部的扣分汇总、并经部门主管签
11、字后交发展规划部。项目部扣分：项目部对设备管理中心的服务意识、设备状况、操作人员水平、设备安全防护进行扣分，每个项目在一个考核季最多扣1分（采用钉钉考核方式，并简要说明扣分的原因），设备管理中心每季度扣分为项目扣分的总和，但每季度扣分最多不超过10分。(3)项目加分项：对中心设备的使用在过程管控、安全管理、文明施工、迎检工作中等表现突出，可通过所在项目部申请加分，每个考核季每个项目申请加分不超过1分(采用钉钉考核方式，并简要说明加分的原因)，中心加分为所有项目加分的总和，每季中心最多加分不超过10分。六、周转器材管理中心季度绩效考核周转器材管理中心考核为100分，各指标分值见下表:指标名称评分
12、标准分值执行考核部门周转材料收益率得分二20*实际/计划，最高不超过20分20经管部、物资部加工产值得分二30*实际/计划，最高不超过30分30经管部、物资部安全管理发生一般安全等级事故扣30分/起30安质部折旧费得分=20*实际完成/计划完成，最高不超过20分20财务部扣分项总部部门、在建项目加分项1.指标说明:(1)周转材料收益率、加工产值由中心根据经管部下达的年度计划指标分解到季度完成指标，在1月10前报发展规划部备案作为季度完成计划指标。(2)扣分项：详见在建项目、中心季度绩效考核扣分标准。考核主管部门每季未下一月3日前将各项目部的扣分汇总、并经部门主管签字后交发展规划部。项目部扣分：
13、对中心的服务意识、产品质量等方面进行扣分，每个项目在一个考核季最多扣1分(采用钉钉考核方式，并简要说明扣分的原因），中心每季扣分为项目扣分的总和，但每季扣分最多不超过10分。（3）项目加分项：对中心在项目建设过程中的安全管理、文明施工、迎检工作中等表现突出，可通过所在项目部申请加分，每个考核季每个项目申请加分不超过1分（采用钉钉考核方式，并简要说明加分的原因），中心加分为所有项目加分的总和，每季度中心最多加分不超过10分。七、路面分公司季度绩效考核路面分公司的季度绩效考核为100分。考核指标包括季度绩效考核得分和加分项两部分组成。1.季度绩效考核：得分为所属路面项目部的季度考核得分的平均分。2
14、.加分项：在建路面项目部为一个，加0分，每增加一个加1分，最多加5分；收尾路面项目部不加分。八、收尾项目季度绩效考核收尾项目绩效考核指标由基础指标和动态指标构成，总分100分,详见收尾项目季度绩效考核指标计划表、收尾项目季度绩效考核表。债权及收尾管理部于每季末下一月3日前将收尾项目考核指标完成情况收集汇总，经部门主管签字后交发展规划部。1.季度绩效考核指标含“基础工作指标”（95分）和“动态指标”（5分）。基础工作指标：根据债权及收尾管理部每季对收尾项目下达的收尾工作计划提取，按照债权及收尾管理部每季量化考核得分的95%计算基础工作指标得分，总分95分。动态指标：总经理办公会、序列会、专题会、
15、管理升级等领导布置的阶段性工作构成。总分5分，没完成的事项扣分，标准为1分/项。2.扣分项：收尾项目发生重大失误，由考核领导小组视严重程度扣减或否决当季绩效得分。季度绩效考核流程一、总部部门每季末下一月10日前，将本季度的考核材料报发展规划部。1.本部门基础工作指标、动态工作指标的完成情况（附支持性材料），由发展规划部组织考核领导小组进行考核。2.总部相关部门依据在建项目、中心季度绩效考核扣分标准（附件2）对在建项目的扣分情况。3.安全环保监督部、质量监督部每季末下一月10日前，报送在建项目安全、质量的管理情况。二、在建项目每季末下一月15日前将本季考核材料报相关部门。1.将本季的产值完成情况（附对业主的计价报表）报经济管理部，由经济管理部对各项目产值完成情况进行考核。2.在“钉钉”完成对碎管理中心、周转器材管理中心、设备管理中心的加分、扣分评价。三、於管理中心、设备管理中心、周转器才管理中心每季末下一月10日前将考核指标的完成情况报发展规划部，由发展规划部组织相关部门进行考核。四、公司领导每季末下一月10日在“钉钉”上完对总部部门的评价。
