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1、第一篇 编制依据及概况第1章 编制依据及原则1.1编制依据(1)某某县“7.09”地震恢复重建项目小梨园统规自建点土石方及排水沟工程招标图纸;(2) 某某县“7.09”地震恢复重建项目小梨园统规自建点土石方及排水沟工程招标文件;（1）施工技术规范、规程道路工程施工技术规程DBJ01-45-2000测量规范CJJ8-99道路路基工程施工及验收规范CJJ44-91给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97钢筋焊接及验收规范JGJ18-2003混凝土质量控制标准GB50164-92砌体工程施工及验收规范GB50203-2002预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定京TY5-99市政工程施工安全
2、操作规程DBJ01-56-2001建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88（3）质量检验评定标准混凝土强度检验评定标准GB107-87城镇道路工程施工质量检验标准DBJ01-11-2004建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001排水管渠工程施工质量检验标准DBJ01-13-2004混凝土排水管道工程闭气检验标准CECS19:90建筑地基基础工程施工质量验收标准GB50202-2002预制混凝土构件质量检验评定标准GB50321-2001砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200
3、2地下防水工程质量验收规范GB50208-2002给水排水构筑物施工及验收规范GB50242-2002市政工程施工安全操作规程DBJ01-56-2001（4）主要材料、构配件标准硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-99钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-1998普通混凝土用砂浆质量标准及检验方法JGJ52-92普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-92非粘土砖京02SJ41雨水井篦技术要求和试验方法DB11/053-95铸铁检查井盖CJ/T3012-93混凝土外加剂GB8076-87混凝土碱含量限值标准CECS53:93用于水泥和混凝土中的粉煤灰GB1596-91混凝土和钢筋
4、混凝土排水管GB11836-19991.1.4依据实地调查情况和相关部门提供的信息、资料等。1.2编制原则1.2.1在充分理解招标文件的基础上，细致学习图纸，并在充分进行实地考察和交通调查的基础上，合理的编制施工方案，使其科学适用且着重考虑施工的经济性等因素，使方案做到科学、经济、实用与安全。1.2.2施工总体部署合理，施工计划可行、高效，确保总体工期要求。1.2.3采用先进的设备和科学的管理方式确保工程质量及施工安全。响应业主的要求，发挥自身优势，争创精品工程。1.2.4在施工全过程中采用周密的环境保护措施及文明施工措施。第2章 工程概况2.1工程内容根据招标文件，本道路设计内容包括土石方工
5、程、道路排水工程。2.2工程设计工程量挖土方 1000 m石方开挖松石 4000 m3余土外运 5000 m沟壁背线土石方回填 249.6mM7.5砂浆砖地沟、明沟 262.69m沟底C15混凝土垫层 87.18m沟底垫石、碎石 18.15 m沟内外壁抹1：2防水砂浆 1869.2m挖掘机零星用工 10台班第3章 施工总体部署4.1施工总体目标4.1.1工程质量目标确保本工程质量达到合格标准。4.1.2工程进度目标1.招标工期计划开工日期：2011年6月20日;计划竣工日期：2011年7月15日;计划合同工期：25天2.投标工期计划开工日期：2011年6月20日;计划竣工日期：2011年7月1
6、5日;计划施工工期：20天, 4.1.3安全生产目标严格按照国家安全制度和规定，达到“五无”、“一杜绝”及“一创建”的目标。“五无”即：无工伤死亡事故，无重大、特大交通事故和机械事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无食物中毒事故，同时做到无传染病；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建安全文明标准工地；轻伤负伤频率控制在6以下。4.1.4文明施工目标以建设工程现场文明施工管理办法及公司有关安全文明施工要求为标准，确保“达标工地”，创建“州文明工地”，为公司赢得声誉，为业主增光添彩，为环保工作做出贡献。4.1.5协调目标做好内外关系协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与
7、配合，做到施工一项工程，交一方朋友。4.1.6资料管理目标技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料的完整、准确、及时、美观，符合各方要求，并做到工程竣工时竣工资料交验完。4.2施工组织管理机构1.施工组织结构工程施工现场组织机构图项目经理生产副经理总工程师工程计划部设备材料部材料供应部办公室经营合同部质量部技术部道路作业队再生水作业队雨水作业队污水作业队实验室经营副经理针对本工程的特点，我公司确定调配有多年综合市政道路施工管理经验、并具备相应资质的专业管理人员组成工程项目经理部，进行工程的统筹安排和协调，控制质量和进度，具体落实组织生产。项目经理部下设六部二室，设置四个施工作业队。项
8、目经理、副经理、总工程师、总经济师由公司办公会议决定，其履历报建设单位备案。严格按照商务标书确定的领导班子，安排其进场施工，主要管理领导到岗赴任前，将征求建设单位的意见，以便更好的合作共事，推动工程建设顺利进行。要求经理和主任工程师具备项目经理资格和高级工程师职称，施工过多个同类工程项目，并在施工现场主持管理和技术工作多年。项目经理部的部门干部由公司的人力资源系统中挑选，要求具有丰富工程施工经验，在专业领域具有中高级职称和良好的业务能力，有良好的组织管理能力的中青年干部。经项目部办公会议讨论决定后，上岗工作，其背景资料将通报给建设单位。2.组织机构职能项目经理部经理1)负责领导和管理项目经理部
9、开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。2)确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织工程的施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与邻近的界面接口的协调管理。3)接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。4)与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。5)主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促使本项目成为当地
10、的文明工地。6)领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。项目经理部生产副经理1)在项目经理的领导下，全面组织工程的现场施工活动，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门关系，合理组织生产。2)参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。3)负责工程的组织、管理、生产，符合施工方案的实施要求，处理与邻近的界面接口的协调管理工作。4)负责工程的人员管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。5)负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目经理部的安全生产和环境保
11、护的管理组织体系。6)负责施工现场的标准化管理，确保本工程达到“文明工地”称号。7)负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。8)负责最终交付后的服务管理工作。项目经理部总工程师1)负责制定、审批施工组织设计和质量计划，特殊技术方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。2)对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。3)组织贯彻执行国家、行业和地方有关技术管理的规定，施工技术规程、规范，质量标准。4)组织实施科研单位提出的技术改造，技术攻关，新技术开发项目，不断提高工程质量。5)负责技术培训工作。项目经理部经营副经理1)在项目经理部经理领导下，主持本项目工程的合同评审工作。
12、2)在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。3)保证经济效益，加强经济核算，严格项目资金管理和有效使用。4)负责财务管理和全面核算，组织落实项目质量管理中的质量成本活动，开展质量成本管理。质量部1)负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对在施工过程实施全过程控制、检查和监督工作。监督检查质量计划在工程实施过程的情况。2)严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备投入施工，对不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。3)按ISO9000的质量保证体系对工程质量进行监控。4)负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与质量的平定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。5)
13、监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。6)强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖、砼浇注及夜间连续施工等对城市环保有影响的工程的有效防护措施。7)参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。技术部1)负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底。2)指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的技术方案技术措施。3)监督检查施工组织设计在工程中的实施过程，负责工程中出现的新工艺新技术的实施管理。4)负责对工程竣工资料的审核，组卷。5)负责组织对重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施和落实工作。6)负责工程测量的交桩、放
14、线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施。7)负责工程量测监控，反馈真实信息。8)完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并且负责项目竣工测量。9)负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不在本项目中使用。工程计划部1)在项目副经理的领导下，负责施工过程的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工条件、施工质量、施工进度。2)负责项目工程的年、月、季度计划的编制与实施，对施工实施动态管理，落实项目进展的进度计划，并随工程实际进展情况不断调整计划安排，以保证总进度计划的落实。3)负责工程量的统计报表工作。4)负责对专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督
15、检查。5)负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务工作。6)负责整个工程安全，文明生产工作。7)落实各项安全生产制度，定时检查施工现场安全生产情况。8)负责职工的安全生产教育，特殊工种的安全培训和持证上岗。9)负责制定实施重要工序安全施工措施，制定机械施工、现场用电安全措施。10)负责现场保卫工作，制定保卫制度。11)贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。12)负责整个工程的内外协调工作.材料供应部1)负责施工所需主要材料及其他材料的采购、供应、管理工作，并提供相应的质量证明。2)负责施工过程材料和周转料调配，顾客提供产品的验证和对项目部现场材料管理进行检查。3)负责对材
16、料的标识管理和搬运、储运工作。4)负责机械设备的进厂、出厂控制及使用过程的管理。5)组织搞好物资储备，确保节假日物资供应。经营合同部1)负责签定合同，具体实施项目合同的管理工作，并作好结算工作。2)负责工程中洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行。3)负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。4)根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。5)作好工程保险所须材料的收集和准备工作。6)负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。7)作好成本管理，加强经济合算，严格资金管理和有效使用。8)根据项目工程的预、结算，进行工程款的收取与支
17、出。办公室1)负责作好项目经理部的人事行政管理工作。2)确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。3)主管公文收发、归档工作，负责各种文件资料运营状况的综合管理。4)作好对外的联络工作，负责用户来信、来访的接待与处置工作。5)负责行政后勤全面工作。6)负责生活用煤、水、电、气等管理工作。7)搞好环境卫生、绿化和综合治理工作。8)负责职工食堂管理，丰富职工伙食。9)负责职工宿舍及办公室、会议室的管理工作。10)搞好环境卫生、绿化和综合治理工作。11)负责职工食堂管理，丰富职工伙食。12)负责职工宿舍及办公室、会议室的管理工作。4.3总体施工组织部署根据招标文件，本施工内容包括道路、污水管
18、线工程。另外，为配合道路、管线施工的开展将进行现况场地清表、现有管线进行处理及保护等施工措施。4.4主要施工机械设备计划1）主要施工设备配置依据根据本工程数量、施工工期、施工组织设计所涉及的施工方法和工艺确定本施工时所需主要设备。2)主要施工设备详见【表4.4-1拟投入的施工主要机械设备表】表4.4-1 拟投入的施工主要机械设备表 序号机械名称规格型号数量(台)国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1推土机TY2204中国99柴油好土方2挖掘机SK3202中国99柴油好土方3装载机ZL50D6中国99柴油好土方4压路机20t1中国2005柴油好土方5蛙式打夯机HZ3-1325
19、中国20013好土方6自卸汽车T81510中国99柴油好土方7洒水车LS10-83中国98柴油好土方8交流电焊机ZX7004中国9921KVA好9砂浆搅拌机JW-4002中国20015好砂浆10砼搅拌机3中国2005好砼11柴油发电机200KVA2中国2000柴油好道路12全站仪TOPCON-711S2中国2001好道路13水准仪Ni0023中国2001好道路14DS13中国2001好道路15钢 尺50m12中国2000好道路4.5主要劳动力计划本工程量大，投入的劳动力多，我公司将按总体施工计划，陆续合理组织各种技术工人、机械司机等人员进场。所有人员在上岗前10天到位，以便培训和组织工程技术交
20、底。所有调入的施工队伍均要求有丰富的城市市政施工经验。在施工期间严格按ISO9002贯标要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。1.劳动力计划道路工程作业队：80人表4.5-1 劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况六月七月机械操作手1015电 焊 工22钢 筋 工5砼工20测 量 工44试 验 工44修 理 工33电 工44壮 工5065合计77122第5章 施工现场平面布置5.1施工现场平面布置原则根据总体施工组织、施工任务划分及现场实地考察情况与工程特点，本着尽量减小对周边在施工程的影响及本工程施工需要，同时依据文明施工及安全生产的有关规定，对施工总平面统一规划、综合考虑
21、、合理布置。根据对本现场情况考察，在道路两侧根据情况如有空地，项目部办公及生活用房及机械停放区、材料存放区、民工生活区。5.2施工现场平面布置5.2.1临时设施安排场地围档为了工地减少“扰民”，同时也为了避免“民扰”，本工程施工场地按照施工设计图纸给出的工程控制范围和临时用地使用时间，参照有关安全生产的法律、法规、规范性文件及文明施工等要求，在施工作业队生活区、生产用房及施工场地周边使用带有我公司标示的围档材料进行封闭围档。场地大门设置根据场地条件及围档情况，在大门的显著位置设立*市建设行政主管部门规定的“一图六版”，内容包括现场施工总平面图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制
22、、材料管理等的规章制度和主要参建单位名称和工程概况等说明。场地内临时建筑1）生产及办公生活用房在施工现场附近的场区搭设简易房，作为项目部及监理办公用房、施工管理人员宿舍。作业队工人宿舍使用一层活动板房。按照现阶段*市传染病防治要求每人居住面积不小于2m2，要求宿舍具备良好的通风条件，同时设独立隔离室一间。厨房、食堂、浴室、开水房均为独立的单层砖房，墙体采用180砖墙间隔3.6米加240240砖柱，内墙1.8米以下满贴墙砖，1.8米以上刷白色乳胶漆，外墙均刷白色外墙涂料，地面满铺地砖。厕所采用间断水冲式；屋盖均采用轻型钢屋架，波纹铁皮瓦。生产用房：工地料库、工地试验室与标养室采用单层砖墙，顶盖铁
23、皮瓦；钢筋加工场为单层轻型钢结构厂房，木工房则采用单层砖墙，墙体和顶棚采取必要的隔音措施。2）场地硬化为环保需要，将现场材料存放场地内地面全部用非粘土烧结砖硬化处理，场地便道下铺15cm砂砾石垫层，上面施做5cm砼路面。3）现场照明施工现场内设多盏碘钨灯及镝灯作为夜间施工的照明，保证夜间施工。4）门卫及车辆冲洗槽在施工场地设置冲洗槽、污水沉淀池,冲洗车辆处理污水，设门卫值班室负责进出车辆、人员登记管理和现场保洁。5.3.2施工临时用水、用电布置施工临时用水施工临时用水由业主指定水源就近引至施工现场后，分别用DN100、DN50的供水管引至各用水区域。临水线路布置在设计道路西红线外侧。用水管路及
24、用水设施要符合国家及*市关于水利安装、使用、维修的有关规定，同时施工临时用水的设置要满足污水管线闭水试验与再生水试验要求。施工临时用电施工现场设置1台315KVA动力变压器，临时用电按照国家及建筑行业临时用电的要求，采用三相五线制供电系统，设专用保护线及三级漏电保护开关。在箱式变压器出口设总动力箱，工地施工处设多处分动力箱，从各分动力箱用橡胶软电缆或通过移动式配电箱供给各负载。为尽量避开施工面及降低成本，低压动力线、照明线路、生活用电等低压线路尽量沿墙采取架空方式铺设，高压动力线采取掩埋方式铺设。施工场地临时用电采用业主提供的电源，同时按照业主要求为保证停电检修等时段的顺利施工，现场设2台20
25、0KVA柴油发电机作为备用电源。临电线路布置在设计道路西红线外侧，与临水线路平行。5.3施工现场管理施工现场管理水平的高低，是决定一项工程进度快慢、工程质量优劣、施工文明程度高低的重要因素。若有幸中标，我们将选派具有丰富的管理同类工程经验和相应技术水平的人员组成现场领导班子，严格遵守ISO9002标准，认真按照项目法进行管理，坚持质量方针，确保质量目标的实现，忠实执行合同条款，采取各种有效措施，确保工程优质、高效、按期完工。1.设备及材料管理在施工场地内设置专门的设备维修和停放区，配备足够的机修人员，同时加强对各种施工机械的管理、维修和保养，保证机械完好率，以满足正常施工需要。现场内各种材料分
26、类存放、堆码整齐，并按照各种材料的不同质地和性能，采取不同的保护方法，以防材料因受潮、雨淋等发生变形和锈蚀，影响材料的性能或造成材料的浪费。2.现场保卫工作整个施工现场及生活区实行封闭管理。工地围挡搭设要严密牢固，切断工地与外界的直接接触，并在每个大门处设值班室，配经警多名，专门负责现场的治安保卫工作。对出入工地人员实行严格的登记管理，施工现场的全体人员佩戴胸卡方可进入施工场地；施工现场以外的人员、车辆确需进入施工工地，要指定专人进行接待。3.现场环境卫生施工现场要求各作业班组工完料清，材料堆放整齐或送至料场，不得随意丢弃。成立杂工班，负责对排水沟、沉淀池维护清理，对厕所、浴室、料场等公共卫生
27、区进行清扫和保洁与消毒，确保现场交通、排水及排污系统的正常运转，并每天定时喷洒杀蚊蝇药水。现场管理人员严格要求各班组加强对渣土堆放的常规管理。宿舍、办公室由职工轮流值班保持清洁与消毒，坚持文明管理制度和责任检查考核办法。4.精神文明建设加强对职工队伍及劳务人员的管理和思想教育，建立健全党团机构，开展积极的思想政治工作，激励全体职工，为保工期和创优质工程而奋斗。进场前，组织职工学习相关政策法规、市政工程施工规定，进行必要的政策法规的学习和宣传工作。严明施工纪律，加强法制教育，在职工中开展各种劳动竞赛和有意义的文体活动。坚决杜绝黄、赌、毒事件和一切违法乱纪等不文明事件的发生。及时将政府和公司的有关
28、指示、要求及施工纪律和管理制度在全体职工中传达和贯彻，发扬我公司的优良传统，以过硬的政治技术素质，严明的组织纪律，吃苦奉献的工作作风，干出一流工程，树立良好形象，为精神文明建设做出贡献。严格按照公司创建文明工地的条件要求，完善各种宣传标志，完善各种措施。建立落实廉政责任制，加强学习与教育，与业主密切配合，搞好廉政建设。5.环保措施对施工场地范围内以及施工可能触及到的范围以内的应保护的树木、广告牌、地下管线、地面建筑物及构筑物等采取加设防护围栏、悬挂标签和标记的方式妥善保护，以免施工机具及施工人员等对其造成破坏，并由专人经常检查防护，施工完毕后将其完整无损地向业主移交。6.排污方案施工现场的生产
29、、生活排污同当地市政部门联系，制定切实可行的排污方案，取得认可后铺设管道，将污水引入市政污水井排放。污水排放符合市政排污的有关规定，严禁将污水乱排乱放。7.消防措施健全消防组织机构，配备足够消防器材，并派专人值班检查。加强消防知识的宣传和对现场易燃易爆物品的管理，消除一切可能造成火灾、爆炸的根源，严格控制火源、易燃、易爆和助燃物。生活区及工地重要电器周围设置接地或避雷装置，防止雷击起火，造成安全事故。在现场生活区、办公区、加工区、材料场区及各个施工作业点配置足够的消防灭火器材。第6章 施工进度计划安排6.1总工期计划根据招标文件要求本开工日期为2011年6月20日，竣工日期为2011年7月15
30、日，总工期为25天。通过认真分析招标文件，结合公司制定的施工方法和施工组织确定投标工期为：25天，开工时间为2011年6月20日，竣工时间为2011年7月15日。我们将确保业主要求工期的实现，并力争提前5天完工。6.2里程碑事件进度指标根据总体施工部署要求、进行施工区段划分和施工顺序的安排，各施工区段内主要工序施工进度计划安排如下：1)施工准备阶段（第一施工阶段）：2011年6月20日2011年6月23日，计划3天完成。6.3工程进度控制方法根据施工组织安排的总体布署，每月编制月计划，对作业班组编制周日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，混凝土构件购置计划
31、等。以“日保周、周保月”工期目标的实现。并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益。 第7章 施工准备7.1技术准备工程开工前经理部组织各作业队管理人员进入施工现场，进行实施性调查研究；组织技术、生产、材料与经营人员集中学习招标文件、施工图、技术规范以及业主、监理下发的有关文件；测量人员进行接桩，复核水准点及桩位；技术人员编制施工组织设计，完成前期施工各项目的现场施工技术交底，提出各种预制构件的加工计划及钢筋加工计划及模板设计。建立测量控制系统。在工程开工前，对设计定线，测量定线进行复测校正，并按施工需要测设满足精度要求的测量控制网，将定桩位置
32、加以妥善保护。根据施工进度需要，提前做好施工机械的组织工作。按照施组中要求的机械设备型号，分期、分批组织进场。并进行检修，以备工程开工后，尽快投入施工生产。 材料人员按照材料计划，进行材料采购。制定物资进场计划，按照现场工程进展情况合理控制材料进场，保证施工物资设备的有序供应。材料进场后要做好存放、保管工作，并认真进行标识。项目部机械调度人员正在进行施工机械的组织工作。按照施组中要求的机械设备型号，分期、分批组织进场。并进行检修，以备工程开工后，尽快投入施工生产。 项目部材料人员正进行各项施工用料的调查落实，经试验合格后签定供货协议，并分期分批组织进场。雨水管等预制构件在公司确认并在质量监督站
33、备案的厂家内选定，在将厂家资质报监理审批后，将组织甲方、监理等有关单位进行厂家考察。确定厂家后，根据施工进度计划安排，提前与构件厂签定供货协议，分期分批组织进场。各项周转材料要根据工程进展情况，随时组织进场。材料进场后将做好存放、保管工作，并认真进行标识。第三篇 主要施工方案第1章 测量方案1.1 施工平面控制测量1.1.1施工平面控制导线的建立建立施工控制导线的目的就是要为施工测量放线提供可靠的依据。结合本工程设计总平面图与甲方提供的控制点，由南到北布设一条附和导线作为施工控制导线。附和导线点选择在施工影响范围外，通视良好和不易被破坏的地方。导线的边长大致相等（80m120m），特殊条件下，
34、相临导线边长之比要不超过:。第2章 道路土方工程施工方案11.1.1挖方路基施工挖土时应自上而下分层开挖。路基开挖前要认真熟悉施工图纸及有关文件规定，充分了解挖方段的土质、地下水位、周围地上地下建筑物、构筑物及施工环境等情况，按施工规范确定开挖断面，并报送监理工程师确认、批准。路基挖方采用挖掘机、推土机配合施工。按规定清除地表腐植土和建筑垃圾等渣土，按设计纵横高程整修路基，按路宽测量放线施工。土方开挖按图纸所示的方向和坡度准确进行，挖出的土方运至指定弃土场。优质土选点存放，以便回填土时再用。路基开挖好后，对路基土层的性质及天然密实度等进行判断和试验，在得到试验数据后，约请监理工程师进行验证，当
35、发现土层与原地质资料有较大出入时，及时约请设计单位进行联合验收，以保证挖方路基满足设计要求。对于局部存在地下构筑物及不适宜土，要按监理工程师的要求进行挖除，按照监理工程师批准的回填材料和回填方法进行回填和压实。土质较好时将路床顶面以下30cm范围进行挖松，若土基湿软时采用9%石灰对土基进行处理，在土质验收合格后进行路基压实，压实度采用重型击实标准，压实度控制为95。施工工艺流程见附【图11.4-1 挖方路基施工工艺流程图】分 层 压 实翻松、整平控制横坡开 槽施工完毕测 量 放 线施工方案审批监理检查质量检查确定弃土场击实试验CBR，液塑限含水量检测密实度验收图11.4-1 挖方路基施工工艺流
36、程图11.4.3填方填方段在完成地表清理后采用与相邻段挖方路基的相同土质进行回填。填方高度应按设计标高的预沉量施工，预沉量根据工程性质、填方高度、填料种类、压实系数和地基情况与建设单位、监理工程师和设计单位共同商定取得确认。填方前将原地面积水排干，淤泥、杂物等挖除，并将原地面大致找平，具备碾压条件后，方可进行。要注意以下几点：（1）路基填土采用同种类土，受潮湿及冻融影响较小的土壤填在路床的上部；（2）淤泥、含水量大的土壤、腐殖土、垃圾土等不得使用，遇土质不同时分段分层填筑；（3）对原地面下的坟坑、水井等较大坑穴，按设计规定进行处理，至原地面高程，并经监理工程师作隐蔽验收；（4）压实分层进行，回
37、填土的每层虚铺厚度按压实工具和压实度确认，压实时先轻后重碾压；（5）碾压自路基边缘向中央进行，压路机轮每次重叠1520cm，约碾压58遍，至表面无显著轮迹，且达到要求压实度为止；（6）将路床填土向两侧各加宽50cm，碾压时，压路机轮外侧据路床填土边缘4050cm，碾压成活后休整到设计宽度，对路床边缘处不易碾压的，用人工或振动振荡夯实机等夯实；（7）压实在回填土含水量接近最佳含水量时进行，碾压均匀一致，施工过程中，保持土壤含水量，并经常检验土壤含水量，按规定检查压实度，做好试验纪录。施工工艺流程见附【图11.4-2 路基填筑施工工艺流程图】。施工方案审批测量放线监理检查清表质量检查击实试验CBR
38、，液塑限含水量检测确定取土点填土、整平控制横坡压实密实度检验密实度检验逐层施工验收路面施工图11.4-2 路基填筑施工工艺流程图程图11.4.4路床整修路床填、挖工程接近完成时，恢复道路中线、路床边缘线，检查纵断面与横断面高程，复核施工衔接段中线高程，照设计要求进行路床整形。第3章、 道路排水工程施工方案12.1排水工程施工本雨水管线采用钢筋混凝土柔性接口管结构，D1000采用柔性接口钢筋混凝土企口管，D1000采用柔性接口钢筋混凝土承插口管。12.1.1排水工程施工安排规划管线在规划路中线位置，根据工程情况拟安排1个专业队伍进行管线施工。12.1.2排水工程施工工艺流程12.1.2.1雨水管
39、线施工工艺流程测量放线沟槽开挖验槽砂基下管、安管砂基C2井室施工土方回填。12.1.3排水工程施工工艺要求12.1.3.1测量放线本工程采用明开槽施工，施工前将所有现况管线及下游现况管线的位置、高程进行复测，在确保无误后方能开始施工。如与图示不符，通知有关部门现场配合解决。管线开工前期测定管线中线，检查井位置，建立临时水准点；测定管道中心时，在起点、终点、平面折点、纵向折点及直线段的控制点测设中心桩；在挖槽见底前、灌筑混凝土基础前，管道铺设或砌筑前，及时校测管道中心线及高程桩的高程。12.1.3.2沟槽开挖开槽前依据设计图纸、标准图籍和给水排水管道工程施工技术规程确定每个管段的槽底高程、开槽宽
40、度、所铺砂砾的宽度、厚度，作为测量、施工和质量控制的依据。开槽采用机械挖槽人工配合清底。机械挖槽应确保槽底土壤不被扰动，雨、污水管线在设计槽底高程以上200mm采用人工清底。根据地勘报告，结合现场土质和施工规范，槽深3m边坡为1:0.33，槽深35m边坡为1:0.5。槽深大于5m边坡为1:1.5或根据需要采用土钉墙支护，雨污水开槽宽度、砂石基础厚度按照规范要求及标准图集YBJ-PS032004施工。开槽堆土要在距槽边1m以外，并适当留出运输材料工作面。土方开挖时，向机械司机做详细交底，有专人指挥土方工程。开槽后应人工修整槽底，复核槽底高程。严格控制槽底高程，防止超挖。承口排水管工作坑尺寸据管径
41、大小、安装工具而定，一般按承口前大于600 mm、承口后超过斜面长、左右大于管径、深度大于200 mm设置，以保证操作阶段管子承口悬空。下管前组织有关人员对基槽进行验槽，井室位置进行钎探，检查是否有不良地层。凡有不良地层处要与设计联系，商定处理措施。12.1.3.4下管、安管（1）管节安装前应进行外观检查，发现裂纹、管口有残缺者不得使用，管节的质量必须符合质量标准要求。管体内外表面应无漏筋、空鼓（用重250g的轻锤检查保护层空鼓情况）、蜂窝、裂纹、脱皮、碰伤等缺陷。承口、插口工作面应光滑平整，局部凹凸度用尺量不超过2mm。用专用量径尺量并记录每根管的承口内径，插口外径极其椭圆度，承插口配合的环
42、型间隙，应能满足选配的胶圈的要求。对出厂时间过长（跨季度），质量有所降低的管子必须经水压试验，合格后厂出具复检合格证明书，方可使用。吊管前应找出管体重心，作出标志，并采用专用起吊工具满足管体起吊安全要求。厂家配套供应的胶圈在安装前，应逐根测量承口内径、插口外径及其椭圆度，做好记录。胶圈接头采用热接，接缝应平整牢固，每个胶圈的接头不得超过2个；粗细均匀，质地柔软、无气泡、无裂缝、无重皮。（2）排水管下管前，应检查管体外观及管体的承口、插口尺寸，承口、插口工作面的平整度。下管时应使管节承口迎向水流方向。（3）管件接口前应将承口内部和插口外部清刷干净，将胶圈套在插口端部。胶圈应保持平整，无扭曲现象。
43、安装时，胶圈应均匀滚动到位，放松外力后，回弹不得大于10mm；橡胶圈就位后，应位于承、插口工作面上。对口时要将管子稍调离槽底，使插口胶圈准确地对入承口锥面内；利用边线调整管身位置，使管身中线符合设计要求；且认真检查胶圈与承口接触是否均匀紧密，不均匀时进行调整，以便安装时胶圈准确就位。（4）安装接口时，顶、拉速度应缓慢，并设专人检查胶圈就位状况，发现就位不匀，应停止顶拉，用凿子调整胶圈均匀后，再继续顶拉，胶圈达到承、插口工作面预定的位置后，停止顶、拉，立即用机具将接口锁定，连续锁定接口不得少于2个。安装接口的机具根据具体情况选取，顶拉设备能力应进行施工设计和计算。安装接口完成后，应立即将管道腋下部位填实。不妨碍继续安装的管道，应及时将管道两侧回填土。（5）根据设计要求，与检查井相接时不得采用大头进井，且管段长度为半截管长。12.1.3.5检查井施工测量人员准确测设检查井位，支垫层模板，浇筑垫层混凝土。砌筑排水检查井时，对接入的支管随砌随安，管口伸入井内30mm，严格控制井室的几何尺寸在允许偏差之内，流槽直顺、圆滑。
