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1、1 工程概况1.1工程性质工程名称：某某国际广场。建设单位：某某置业有限公司。设计单位：某某建筑设计研究院有限公司。勘察单位：某某某某勘察设计有限公司。监理单位：某某建设工程监理有限公司。施工单位：某某建设集团股份有限公司。1.2 建筑设计概况1.2.1主要建筑及经济技术一览表项 目指 标备 注用地面积（m2）43992总建筑面积（m2）建筑占地面积（m2）地上总建筑面积（m2）86616.1其 中酒店（m2）31976.8附楼（m2）3865浴场4000公寓32774.3商场14000地下建筑面积（m2）14769.9人防面积（m2）容积率1.97建筑密度25%绿地率40.2%地下汽车车位（
2、辆）37地上汽车车位（辆）62地下自行车面积（m2）3761.2.2 建筑设计概况1.2.2.1、本工程内一期为一幢十九层酒店，附有一幢四层副楼与四幢十八层住宅以及与其配套的地下车库。二期计划在偏东南兴建较大型商业楼和作为酒店配套的水疗浴场。酒店设有三层裙房，四层以上均为客房。东南为住宅用地，为四幢18层高层住宅，共五单元。住宅楼地下室为非机动车停车库。酒店总高度为79.6米，地下二层，附楼为4层，总高度22.45米，公寓楼为十八层，地下一层，A、B型总高度为51米，C型房总高度为52.1米。1.2.5.2、建筑构造与装饰1、人防地下车库墙体：地下室外墙采用450、650厚钢筋混凝土墙板及内隔
3、墙采用240厚或120厚MU10标准砖地下室地面：10厚同质地砖，表面防滑处理，150150mm，25厚水泥砂浆结合层。内墙：普通内墙涂料饰面。15厚混合砂浆底，3厚纸筋灰面。顶棚：15厚混合砂浆底，普通内墙涂料饰面。外墙：纯水泥浆，保证基层平整，2.5厚高分子有机涂料防水层（分五次涂刷），涂刷最后一次防水层时，随即粘贴一层粗网眼（22mm）的麻片布，待防水层固化后在麻布片上抹20厚1：2.5水泥。门窗：采用97沪防561及人防工程防护设备选用图集第二册，防火门采用99沪J613。景观顶板面层：道路地砖或覆土 40厚细石混凝土（内配6200）保护层； 20厚1：2.5水泥砂浆找平层 油毡隔离层
4、 1.5厚高分子防水卷材； 高分子有机涂料防水层1.5厚； 1：2.5水泥砂浆找平层； 现浇钢筋混凝土顶板；2、酒店墙体：外墙：非幕墙部位采用240厚轻质加气混凝土砌块，M5砂浆砌筑。 内墙：隔墙采用100厚、200厚轻质砂加气混凝土砌块。内墙面：卫生间：5厚面砖，150150缝宽5mm，单色，20厚1：2水泥砂浆结合层。配电间：防霉防潮涂料饰面，20厚1：2水泥砂浆。电梯厅、走道：20厚花岗石或抛光大理石，30厚1：2水泥砂浆结合层，或干挂30厚石材。风机房：灰色清水混凝土。楼梯间：普通内墙涂料饰面。15厚混合砂浆底，3厚纸筋灰面。其余内墙：1：1：6混合砂浆底面，满批腻子二道，刷乳胶漆。楼
5、地面：楼梯间、厕所：10厚同质地砖，表面防滑处理，150150mm，25厚水泥砂浆结合层。电梯厅：25厚花岗石或抛光大理石地面，25厚1：2水泥砂浆结合层。配电间：地板漆罩面，C20细石混凝土随捣随光。机房间：3mm厚耐磨树脂涂层，C20细石混凝土随捣随光。其余楼地面：40厚C20细石混凝土，随捣随光。顶棚：界面剂一道，15厚混合砂浆底，普通内墙涂料饰面。外墙：酒店主楼及裙房外墙除铝合金外，为铝板及花岗石饰面。不上人屋面：40厚C20细石混凝土配6200双向筋设分仓缝66m； 缝宽20嵌密封膏； 粗砂隔离层； 25厚硬质聚苯乙烯保温板； 1.5厚三元乙丙防水卷材双层； 加气混凝土找坡，最薄处4
6、0 现浇钢筋混凝土顶板；上人屋面：10厚地砖；25厚1：3水泥砂浆结合层；40厚C20细石混凝土配6200双向筋设分仓缝66m； 缝宽20嵌密封膏；粗砂隔离层；25厚硬质聚苯乙烯保温板； 1.5厚三元乙丙防水卷材双层； 加气混凝土找坡，最薄处40 现浇钢筋混凝土顶板；门窗：彩色70系列铝合金门窗，6厚无色玻璃；全玻门为12厚钢化玻璃。公共走道门采用防火平开门。其它：幕墙和外墙块料面层由专业设计后再确定。3、商务式公寓楼、公寓楼墙体：外墙及楼、电梯部位采用MU10粘土多孔砖，M5混合砂浆砌筑；其余内墙均采用A5B06加气砼砌块。楼地面：一层卫生间：界面剂一道，30厚细石砼找平，10厚1：2水泥砂
7、浆铺防滑地砖。门厅及电梯前室：界面剂一道，30厚1：4干硬性水泥砂浆结合层，20厚花岗石纯水泥浆铺贴。其余楼面：界面剂一道，15厚1：3水泥砂浆找平，10厚1：2水泥砂浆面层。 内墙：1：1：6混合砂浆底面，满批白水泥。顶棚：界面剂一道，纸筋混合砂浆底，1：1：4混合砂浆面，满批白水泥厂。外墙：14厚1：3水泥砂浆底，6厚1：2.5水泥砂浆面，刷外墙高级涂料。屋面：40厚C20细石有筋砼保护层 25厚挤塑聚苯乙稀泡沫板保温层 1.5厚高分子卷材防水层； 2厚高分子涂膜防水层； 20厚1：3水泥砂浆找平 现浇钢筋混凝土顶板；门窗：彩色70系列铝合金门窗，6厚无色玻璃；全玻门为12厚钢化玻璃。内门
8、为木门。公共走道门采用防火平开门。1.3 结构设计概况1.3.1 自然条件1、基本风压：0.50.6kN/m2；地面粗糙度类别：B类地区；2、本工程为A类高层建筑，所在场地类型为类，设计抗震设防裂度7度，抗震等级为二级，抗震设防类别为丙类，防火等级为一级。3、拟建场地工程地质情况勘察区地貌类型属于长江三角洲冲出平原，场地除局部人工堆积土堆外，中间尚有一不规则小水塘（水最深处1.4米），地形基本平坦。勘察期间，各勘察点高程在1.574.51m之间。拟建场地76.50m深度内地基土分为10层，由浅至深简述如下：地层特性表层号土层名称层厚（m）层底标高（m）状态分层评述素填土0.95.203.13-
9、1.81可塑以粉土、粉质粘土为主，夹极少量碎砖。粉土3.06.0-5.17-2.23稍密含云母、长石、石英，韧性低。淤泥质粉质粘土711-15.38-6.79流塑局部夹薄层粉砂，韧性中等。1粉质粘土1.06.4-17.88-8.21可塑含氧化铁斑纹，韧性中等。2粉土1.88.10-20.09-9.89稍密含云母、长石、石英，韧性低。粉质粘土淤泥质粉质粘土6.414.4-29.96-18.99流塑软塑偶夹薄层粉砂，韧性中等。粉质粘土7.418.2-40.08-35.92软塑流塑夹薄层粉土、粉砂，偶见贝壳碎屑，韧性中等。1粉质粘土夹粉土、粉砂1.75.5-45.17-39.64软塑流塑含云母、长石
10、、石英，韧性中等。2粉土夹粉砂5.49.4-51.67-47.87中密饱和含云母、长石、石英，局部夹贝壳碎屑，韧性低。粉质粘土与粉土互层6.111.3-59.8856.26软塑含云母、长石、石英，韧性中等。粉细砂12.516.0-73.9370.36饱和密实主要由云母、长石、石英等矿物质组成，局部夹中粗砂。中粗砂与粉细砂互层未钻穿未钻穿密实主要由云母、长石、石英等矿物质组成，偶见砾石。地下水：拟建场地浅层地下水属潜水类型，主要含水层为1层素填土和2层粉土，以大气降水和地表水渗入补给，由于紧临河道，富水性中等。勘察期间测得各钻孔水位在0.501.60m之间，相应标高1.071.33m。常年平均高
11、水位埋深0.50m据调查，场地附近无侵蚀性污染源；在地下水不受环境污染时，地下水对混凝土一般无侵蚀性。不良地质现象：经勘察，拟建场地范围内无全新活动断裂通过，在地质构造上属相对稳定场地，无不良地质现象分布。本工程地下室基坑深度在4.205.50m左右，基坑底面将位于第层粉土层和淤泥质粉质粘土层。该层土层结构松散，土质软，富水性中等，在一定的水力梯度下易产生流砂、管涌现象。需要采用适当的维护和降排水措施。基坑维护和降排水、防渗设计参数如下：层序土层名称重度固结快剪渗透系数（/s）KN/m3C（KPa）（度）KVKH素填土19.11310.22.0E-063.69E-06粉土19.4627.39.
12、24E-051.27E-04淤泥质粉质粘土17.71513.99.54E-074.00E-061.3.2 设计要求1、本工程建筑物结构安全等级为二级；结构设计使用年限为50年。2、本工程0.00相当于黄海高程3.28m。1.3.3 结构体系1、结构选型，本工程主要建筑物上部结构选型： （1）商务楼：建筑物总高度83.1米。采用框架核心筒承重结构，1层层高5.45米，2层层高7.0米，技术层层高为5.5米，三层层高4.5米，四层以上各层层高均为3.50米。楼层采用现浇钢筋混凝土柱、梁、板，钢筋采用热轧钢筋HPB235及HRB335，混凝土强度等级： C30。 （2）商务式公寓楼：建筑物总高度94
13、.7米。采用剪力墙承重结构，1层层高4.80米，2层以上各层层高均为2.90米。楼层采用现浇钢筋混凝土柱、梁、板，钢筋采用热轧钢筋HPB235及HRB335，HRB400，混凝土强度等级：-0.05-19.95m为C35，19.9545.35m为C30，45.3598.95m为C25。 （3）公寓楼：建筑物总高度96.6米。采用剪力墙承重结构，1、2层层高4.80米，2层以上各层层高均为2.90米。楼层采用现浇钢筋混凝土柱、梁、板，钢筋采用热轧钢筋HPB235及HRB335，HRB400，混凝土强度等级：-0.05-24.05m为C35，24.0547.25m为C30，47.25102.25m
14、为C25。 （4）剪力墙结构各种楼均存在着结构局部平面凸出。 （5）地下室为地下二层钢筋混凝土梁，板，柱结构，地下二层层高3.60m，地下一层层高为4.75m。为承台下翻梁基础，附楼基础底板厚900mm，主楼底板厚1500mm，顶板厚200mm。#1、#2公寓写字楼为满堂承台基础，整体底板厚1800mm，顶板厚180mm。钢筋混凝土外墙，厚度300mm，地下室承台、梁、底板、墙板为现浇钢砼C35S6，顶板均为现浇钢砼C35，垫层为150mm厚片石，100mm厚C10素砼，钢筋采用HPB235及HRB335，HRB400。2、桩基的选用号房桩型桩长(米)桩数（根）备注商务式公寓楼PHC-AB50
15、0（100）42m工程桩42263三节桩PHC-AB500（100）47.5m试桩47.53四节桩600钻孔灌注桩工程桩4210公寓楼PHC-AB500（100）42m工程桩42252三节桩PHC-AB500（100）47.5m试桩47.53四节桩PHC-AB500（100）43m工程桩4328三节桩PHC-AB500（100）45m工程桩4512三节桩商务楼PHC-AB500（100）41m工程桩41388三节桩PHC-AB500（100）46.5m试桩46.54四节桩600钻孔灌注桩工程桩4267600钻孔灌注桩试桩471合计10311.4工程地理位置及周围环境1.4.1地理位置：本工程位
16、于某某市新区开发大厦南侧，西靠东仓路，北临上海路，东为扬州路、西岳阳路。1.4.2周围环境：本人防地下车库将高级商务楼、#1、#2公寓写字楼及商业配套中心的地下基础连成一体。东面距东仓路最近处为21米，南面距上海路为41米，西面距河道最近处为20米（紧靠河道边有一根外露的热力管道），北面距已建铁塔围墙最近处为16米，拟建大楼区域范围内场地空旷，无已建设施。目前场地已平整，现场符合“三通一平”的要求，施工用电、用水已提供至现场。1.5 计划工程开竣工日期 工程计划开工日期：2005年3月31日，计划竣工日期：2007年2月20日。工程计划总工期为690日历天。2 施工部署2.1编制依据某某置业有
17、限公司某某国际广场工程施工承包合同。施工现场的勘察记录某某国际广场工程设计图纸；中华人民共和国颁布的建筑法；中华人民共和国颁布的施工质量验收规范；中华人民共和国颁布的建筑工程质量验收统一标准；本公司的贯彻ISO9002企业质量标准文件及标准现场施工管理的有关细则。主要工程技术规范（规程）和标准：建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）建筑工程施工质量验收统一标准（GBJ50300-2001）工程测量规范 （GB50026-93）基坑工程设计规程（DBJ08-61-97）建筑内部装修设计防火规范 (GB50222-95)建筑桩基技术规范（JGJ94-94）钢筋砼高层建筑结构设计与施工
18、规范（JGJ3-91）地基与基础工程施工及验收规范（GB50202-2002）地下工程防水技术规范（GB50108-2001）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002）砌体工程施工及验收规范（GB50203-2002）建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2002）屋面工程技术规范（GB50207-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）组合钢模板技术规范（GBJ214-89）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）砼泵送施工技术规程（JGJ/T10-95）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JG
19、J130-2001）建筑机械使用安全操作规程（JGJ33-86）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）施工现场安全生产保证体系（DBJ08-903-98）建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）给排水、消防规范给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-97)采暖与卫生工程及验收规范(GB50242-2002)室外消火栓通用技术条件（GB4452-96）建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程（CJJ/T29-98）建筑给水硬
20、聚氯乙烯（PVC-U）管道工程规程（DBJ/CT504-1999）设备及管道保温技术条件（GB/T4272-92）电气规范火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-92）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB50168-92)电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GB50169-92)电气装置安装工程盘、柜及二次线路施工及验收规范(GB50171-92)电气装置安装工程低压电器施工及验收规范(GB50254-96)电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范(GB50170-92)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)2.2编制范围本工程组织设计的编制范围为本工程承包
21、范围，包括桩基工程、基础工程、防水工程和基础砌体工程及上部结构工程、屋面防水、砌体工程和外墙装饰及室内装饰工程、机电安装工程等。2.3 项目管理目标2.3.1质量目标确保一次验收合格率100%，创优质结构、“杨子杯”。我们将在公司范围内调集有水平、有经验、有能力的人员，组成项目的领导班子，确保质量目标的顺利实现。在本工程施工中我们将严格按照我公司的质量保证体系进行管理，确保本工程的施工质量。为确保工程质量达到优良标准，我们还根据以往同类工程的施工经验，制定专项质量保证措施。2.3.2安全生产管理目标安全施工零事故；杜绝任何违章行为，保证安全达标，创标化工地，争创文明工地在现场建立健全安全管理体
22、系，并设立二名专职安全员，定期（每周）进行安全生产检查与教育。对一切事故苗子按“四不放过”的原则处理，发现问题及时整改。现场必须提供足够的照明，以确保夜间施工安全。严格机械吊运、脚手施工、临边防护以及用电制度，确保责任到管理人员、责任到班组。2.3.3文明施工管理目标确保 “标化工地”，争创 “文明工地”遵守业主对施工场地场容、场貌要求，自觉将我公司场地总图的布置要求与业主协商，无条件遵从业主、监理对总图布置形式等的要求。施工期间自觉加强文明、标准化投入，使场地内做到清洁整齐的效果，在生活区摆放绿化盆景，以达到美化工地的目的。文明、标准化不但对公司声誉有着很大的影响，同时也是身处这一环境的我们
23、的一种自我保护，是应该常抓不懈的工作。为此，我们制订了专项保证措施。2.3.4工期目标确保本工程以690个日历天完成业主所要求的全部施工任务。我公司将充分利用现有资源，组织立体交叉施工。安装工程随土建、装修施工同时穿插，安装调试应分层、分阶段进行，为整个工程顺利竣工创造有利条件，确保本工程按期完成。我们将尽可能的采用先进的施工技术和新型的工程材料,以加快工程进度,保证工程如期保质完成。如采用加气混凝土砌块、采用网络化工程管理等。2.4 项目组织结构及职责 根据机构设置“精干、高效、扁平化”的原则和总承包管理要求。本工程的组织管理机构按两个层次设置，第一层次为总承包管理部，第二层次为本企业的主承
24、建项目经理部和若干个专业分包项目部。现分述如下： 2.4.1 总承包管理部2.4.1.1 总承包管理部的功能和职责： （1）总承包管理部受本单位委托全面负责组织实施施工总承包管理，对总包合同中的各类指标负责，行使本单位授予的及总包合同规定的各项权力，履行总承包合同约定的义务和责任，对整个工程实施综合协调和管理。（2）对施工总承包管理方案进行总体策划，包括机构设置、人员配备、职责划分、管理目标、工作流程等。（3）组织编制施工总进度计划、专业分包招标及进出场计划、大型设备及主要物资材料的订货及进场计划、图纸及变更图出图计划等各类计划，并下达执行指令和监督落实。（4）对接业主、监理，及时了解业主、监
25、理的要求，如：对工期、质量、安全、工程款支付、预结算审定等要求，并及时组织有关部门和人员进行落实。（5）协调各专业分包单位之间的矛盾，做好交叉施工的协调管理，随时可以召集各种形式的专题会议，落实关键工序和重点项目推进工作，根据各专业施工的交叉情况，可以指令有关专业施工队伍的进场、退场或暂停施工。（6）统一计划施工现场的总平面，实施分区管理。对消防保卫、环保、文明施工、文明现场设计进行统一策划，主承建及各专业项目部具体落实。（7）工程管理资料和技术资料由总包统一管理。技术资料由主承建项目部和各专业项目部根据总包项目部的要求组织各分包单位进行收集、整理后送总包工程技术部归档。来往信函等管理资料由总
26、包综合协调办公室统一编号，统一管理。（8）负责总包合同和分包合同的管理，及时进行履约检查，协助业主搞好专业分包的预决算管理和投资控制。（9）定期对工期、质量、安全、文明施工等进行检查评比，开展劳动竞赛活动，奖优罚劣， 全面履行总包合同。（10）对接地方政府和街道办事处，协调项目部与各级政府部门的关系，正确处理与当地街道和居民的关系。 2.4.1.2 施工总承包组织机构图： 施工总承包管理部经理综合协调管理办副经理总工程师工程技术部 质量安全部 合约管理部治安行政科 资料档案科 生产调度科深化设计管理科各专业工程师安装工程管理创优办公室质量检查科安全监督科合约科 财务科主承建项目部各专业分包项目
27、部2.4.1.3 总承包管理部岗位职责：（1）总承包管理部经理：总承包管理部经理是法人代表在项目上的委托代理人，是履行总合同的主要责任人。组织有关人员编制施工总承包管理方案，参与组织机构、职责分工、进度计划、重要或重大方案的策划，负责施工总承包方案的落实。负责与业主、监理的对接和沟通，及时了解业主、监理的要求，并及时采取措施进行解决，确保总承包合同的顺利实施。组织编制专业分包的招标、进场计划，协助业主做好前期准备工作；落实各类设备和物资的招标与采购计划，确保工程施工的需要。及时解决施工中遇到的影响工期、质量、安全等管理问题、方案问题、资源问题，确保各项指标的完成。组织协调有关部门和人员共同完成
28、施工总承包管理工作。组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决签证工作中的问题，保证业主及时拨付工程款。（2）总工程师职责 总承包项目部总工程师是总包管理的技术负责人，在总包经理和上级业务部门的领导下，负责技术管理工作。负责组织编制施工组织总设计并进行审核，报业主、监理及上级部门审批。负责组织主承建项目部及各类专业分包及时编制本专业的施工组织设计及各类专项施工方案并进行审核，报有关部门审批。对总体施工方案进行策划，确定重大、重要施工方案及主要施工顺序，及时解决施工中的洽商、变更及重大技术问题，确保工程施工的需要。综合考虑各专业施工中的交叉施工工序，必要时，编制交叉施工协调方案，对设备进场、安
29、装顺序、大型设备的运输、安装方案、留口留洞等提前预以考虑，并及时下达指令要求各分包方执行。负责组织技术管理资料和竣工资料的搜集和整理工作，确保各专业工程资料的及时完成。 （3）综合协调办公室 综合协调办公室在总承包管理部的领导下，负责计划、现场、外围对接、调度、后勤等综合管理工作。负责总进度计划的编制及落实工作，监督各专业分包项目部的施工进度完成情况，与工程技术部共同解决施工进度中存在的问题。负责施工现场的综合管理，对施工现场进行统一规划、统一管理，严格按施工总平面布置图分阶段对临时设施、道路、材料堆场等进行布置和管理。负责解决各专业分包进场后的临时设施、材料堆场、水电接驳等施工所需的物质条件
30、，确保各专业分包的顺利施工。负责施工现场内的消防、保卫管理，组建义务消防队，对消防设施进行管理，落实消防安全管理制度；对施工现场的保卫工作实行统一管理，确保施工现场人员和物资设备的安全。对接政府有关部门，接待有关部门的检查、监督，及时办理政府要求的各类手续和证件，如施工人员的务工证、暂住证；安全及消防许可证、施工许可证等。负责各专业之间交叉施工的调度和协调管理，与各专业工程师共同解决交叉施工的矛盾，合理安排施工工序，防止工序倒置或相互矛盾造成返工损失或工期延误。对各类来往信函、报告、指令等实施统一编号、统一管理，经总承包管理部经理审阅后及时发往有关单位和部门，并督促落实。（4）工程技术部 工程
31、技术部负责施工管理和技术管理工作。根据总进度计划组织编制月、周进度计划、各专业施工进度计划，由各专业工程师具体负责落实，并及时统计进度计划的完成情况，及时解决进度迟后问题，确保工程按期完成。负责组织编制进度计划的保证措施并具体落实，对各专业分包的人力及物资、设备等影响工程进度的因素进行监督、控制，及时协助专业分包解决施工中遇到的困难。组织编制各专业的施工组织设计和专项施工方案，经总工程师和业主、监理审批后，组织实施，对施工中遇到重大技术问题应及时汇报并及时督促有关部门予以解决。对施工技术资料进行统一管理，各专业工程师应及时督促和协助各专业分包项目部按工程进度编制技术资料，每验收一个分部工程交工
32、程技术部存档一次，工程竣工后，由工程技术部组织编制工程竣工资料。解决各专业工程施工的施工顺序和交叉施工的协调问题，在综合协调办公室统一管理下，保证各专业有序施工。（5）质量安全部对本工程的工程质量、安全生产、文明施工负责，加强本工程质量控制、安全防护措施、验收检查等；建立有各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络，定期或不定期对质量进行检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量。针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，尤其是应针对如何创鲁班奖制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程。组织编制安全施工组织设计和专项施工方案，建立安全保证体系，制定安全管理制度，
33、按专业设置安全管理小组，落实各项安全管理措施。对施工过程进行安全监控，落实各项防护措施。负责施工现场的文明施工、环保管理工作，负责项目质量、安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加质量、安全事故的处理；（6）合约管理部 处理合同问题，负责合同管理。对每月工程成本进行统计，及时搞好预结算；负责财务和资金管理。根据施工总进度计划的要求，编制专业分包的招投标计划，并及时与业主联系，协助业主搞好专业分包的招标工作，确保专业分包及时进场。 及时组织签定总包合同和各类专业分包合同。负责总包合同、分包合同的管理和履约检查，对在履约过程中存在的问题应及时予以纠正，对严重违约或无能力继续履约
34、的应及时向有关人员或部门报告并及时采取措施。负责每月工程量的上报和对各专业分包的月工程进度款的审核。负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，定期向项目领导提供项目成本核算表，并提出降低成本的合理化建议。负责项目资金的筹措及工程进度款的收取，随时向项目领导汇报项目资金情况，并协助项目领导制定全面的资金使用计划，负责税收、结算等工作。负责工程项目的计划统计工作。负责预结算资料及合同资料、招投标资料的收集、整理、归档工作。2.4.1.4.7 总调度工程师：负责对专业分包队伍的综合管理和协调工作。根据各专业分包的进、出场计划，及时组织各专业分包进场并负责协调各专业分包之间的关系，确保各项施工
35、按时、顺利进行。负责统一管理各专业分包队伍的办公、生活及仓库设施，统一规划，及时解决，保证各专业施工按时进行。负责与各专业工程师共同协调各专业分包之间的交叉配合问题，防止工序倒置及相互矛盾造成的返工损失。负责对各专业分包队伍的日常管理，完成总包管理部的其它任务。（8）合约工程师：合约工程师负责总包合同或分包合同的合约管理工作。在工程开工前，及时组织有关人员和部门与业主签订总包合同，并对总包项目部及主承包专业项目部的人员进行合同交底。根据各专业分包的进场计划，督促业主及时进行各专业分包的招、投标工作，并对有关人员和部门进行合同交底。负责合同的履约管理。在合同履行过程中，对履约各方的行为和履约结果
36、要按照合同规定进行检查，编制合同履约报告，并及时报告总包经理。对履约中存在的问题，应提出解决和预防措施。做好变更签证工作及合同内容变化引起的造价变更工作，及时做好预、结算，防止企业效益流失。及时做好中间结算和竣工结算工作，为工程款的回收做好准备工作。 （9）各专业工程师：各专业工程师在部门经理的领导下，对口负责各专业分包工程的管理工作。各专业工程师应根据工程进展需要，及时提出专业分包进出场计划，并及时协调各部门组织专业分包的进场与施工工作。配合总调度工程师解决专业分包队伍的办公、生活、库房等施工后勤问题，保证各专业分包顺利施工。负责各专业分包单位的工期、质量、安全、变更、签证等管理工作。 督促
37、各专业分包单位编制各类进度计划，根据总进度计划进行审批，并监督执行。督促各专业分包单位编制专业施工方案，及时进行审批，并监督执行。 与总调度工程师共同解决本专业与其它专业的交叉施工的协调问题。对本专业的分包队伍进行日常管理。对本专业的分包队伍拨付工程款时行使初审权。（10）质量、安全总监 质量、安全总监在总承包管理部经理和总工程师的领导下，负责本工程质量、安全的组织管理工作。根据总包合同规定的质量、安全目标，向各专业分包下达质量、安全管理指标。建立健全由专业分包和总包管理人员组成的质量、安全管理体系，制定措施和制度，并监督落实。除日常的质量、安全监督和检查外，还应定期组织有关人员进行质量、安全
38、检查，进行讲评，并及时督促整改。对质量、安全事故及时上报，并按“四不放过”的原则进行处理。在质量、安全方面对各专业分包队伍有实施奖罚的权力。2.4.2 主承建项目经理部及成员2.4.2.1 主承建项目经理部的功能和职责 主承建项目经理部的职责是组织招标范围内的主承建工程内容的具体施工。确保工程安全、质量、工期、文明施工、成本等各项目标的实现。 2.4.2.2 项目经理部机构编制如下：设项目经理一名，副经理一名、总工程师一名。拟派项目经理部成员都组织或参与组织过类似工程施工。经理部下设：工程技术科、质量安全科、机械物资科、合同预算科、保运营办公室五个职能部门。 本工程的项目组织机构见图示： 主承
39、建项目经理部组织机构图项目经理项目副经理总工程师工程技术科机械物资科质量安全科 新技术的应用 计划统计 平面不止管理 施工测量 技术资料合约资金 材料设备采购施工机械管理维护 机械设备调配使用 仓库保管 质量、安全监督文明施工、消防卫生 原材料试验、计量土建工程处装饰工程处水电安装工程处 本工程主承建项目经理部主要管理人员一览表 序号姓 名本工程中担任职务技术职称专 业1罗兴龙项目经理高级工程师工程管理2江建忠项目副经理高级工程师工民建3王学玉项目总工程师高级工程师工民建4王银校工程技术科负责人工程师工民建5陈建新质安科负责人 工程师工民建6刘明华合同预算科负责人经济师建筑经济7杨小毛机械物资
40、负责人经济师机械8蔡 辉测量负责人工程师工程测量2.4.3 各部门和岗位职责与权限 2.4.3.1 工程技术科：对本工程的进度和技术负责，进行计划、统计、进度、现场、文明施工、施工调度、协调的综合管理、各专业的技术组织、技术管理，进行方案编制、技术交底；负责施工现场的测量、计量、试验管理；建立工程档案、积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本。2.4.3.2 机械物资科：负责各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、运输与保管；负责建设单位提供物资的管理；负责商品混凝土的采购管理。负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；负责各种大型机械的装拆、运转、维修与保养；负责大型机械日作
41、业计划的实施与记录。 2.4.3.3 合同预算科：处理合同问题，负责合同管理。对每月工程成本进行统计，及时搞好结 算，进行成本控制。2.4.3.4 质量安全科：对本工程的质量、安全生产、文明施工负责，加强本工程质量控制、安全防护措施、验收检查等；建立质量保证体系和管理网络，进行必要的检验试验；负责施工现场的文明施工检查和消防卫生工作。2.5 施工方案选择 2.5.1 模板工程方案： 2.5.1.1 基础工程：地下室承台及地梁采用采用砖胎模，个别部位辅助使用木模板和钢管支撑。 2.5.1.2 主体结构：剪力墙梁柱楼板、地下室壁板、楼梯等全部采用2400120012mm 高强覆塑竹胶板。胶板背方采
42、用50100mm 木枋。支撑采用碗扣式满堂脚手架为主，扣件式钢管脚手架为辅。拼缝处贴胶带。要求模板系统达到清水混凝土效果。为加快周转，梁下支撑采用快拆体系。另外，个别超高超重的大梁下采用型钢支撑加固。2.5.2 钢筋工程方案：钢筋加工均在现场进行（详见总平面布置），粗钢筋接头方案：25 以下的柱主筋采用电渣压力焊连接；25 以下梁主筋采用闪光对接焊和搭接焊；其余采用绑扎搭接接长。 2.5.3 混凝土工程方案：本工程混凝土采用商品混凝土，浇注采用泵送工艺。楼层施工时采用两次浇筑的方法，即先浇柱混凝土，再进行梁板钢筋绑扎和混凝土浇筑。 2.5.3垂直运输方案（详见第六章）： 2.5.4 外脚手架方
43、案：外架采用钢管扣件双排脚手架，与结构同步向上搭设，采用一级全封闭施工，必须同时满足主体结构和外装饰施工需要。2.5.4 砌体及粗装工程方案： 砌体在结构层拆模清理验收后立即插入。抹灰、楼地面等相应在前道工序具备条件后依次插入。2.6 施工准备2.6.1 施工准备内容 施工准备是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一个重要环节和阶段。施工准备工作是为创造有利的施工条件，保证施工项目目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力的准备，必须根据本工程特点、施工条件、合同要求全面考虑，保证开工和施工活动的顺利进行。工程开工前所进行的一系列施工准备工作主要包括：外部环境方面的施工现场规划；人员、机械、物资调配；办理桩基础施工队的交接手续。内部环境方面的技术准备；施工计划准备；施工劳动力准备；主要物资材料计划，以及临时设施施工准备等工作。工程开工前，由项目总工组织项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由建设单位组织召开的设计交底、图纸会审和轴线桩交接、施工临时水电交接、施工现场勘察；根据施工现
